ビジネス・実用の高評価レビュー

つい周りと比べてお金を持っていないだとか卑屈に考えがちだが、考え方、ものの見方次第で幸せや感謝を感じられるということを優しく伝えてくれる本。

ホクホクした気持ちになった。

真っ先にやるべきは、モチベーションを下げている要因を取り除くこと。
企業力格差の原因は、社員のモチベーションの差にある場合が多い。社員のやる気は職場の問題。
働く質を高めるための基礎条件
1.信頼と性善説
2.権限委譲、自律性
3.心理的安全性
4.自主性、コントロール
5.関係の質
6.成果に応じた報酬

社員に当事者意識があることが分かれ道。
人は見えない報酬に突き動かされている。
仕事の目的を共有する。
承認、称賛、尊敬。が大切。

社員がやる気を失っていく上司。
1.目を見て離さない。
傾聴のスキルが大切。話を聞く姿勢、共感的理解、無条件の受容、自分が理解したと自分の言葉で伝える。最初...続きを読むはクローズドな質問でスタートし、最後にオープンな質問に移る。
2.理由や背景を説明しない。
ゼロベースで考えることで、本質を追求し、その本質を共有する。
3.一方通行の指示
対話を重ね、信頼感や一体感を調整する。
4.コントロールできる部分は与えない。
内発的動機付けを意識して関わり方を変える。主体性の源泉は内発的動機付けにある。
5.話を聞かずに結論を出す。
相手と自分、両方を尊重するコミュニケーションをとる。憶測や伝聞ではなく、事実をしっかり聞く。
円滑なコミュニケーションに役立つアサーションがある。
6.意見も提案も受け入れない。
1人の力の限界を知り、自分より優秀なメンバーを育てる。中間管理職が果たす役割は、メンバーのマネジメントだけでなく、自らの上司を動かして会社を変えることである。
サーバントリーダーシップと言う考え方もある。
7.言うことに一貫性がない。
シナリオ力を身に付け、ぶれない指示を出す。
シナリオは1つだけではなく、長期と短期、重要と緊急の視点から考えられることが大事。
8.感覚だけで評価する。
評価軸を明確にして、不合理な判断を極力排除する。
評価は、上司からのメッセージ評価軸を明確にする。そして納得度を高める。
重要なのは、会社の評価軸と自分の部署での評価軸を合わせながら明確にしていくこと。
認知バイアスや傾向を意識し、できるだけ排除する。
9.失敗を部下のせいにする。責任転嫁し自己保身に走る上司。
メンバーが成果を出せるようにするのが、上司の仕事。プロセスを重視した目標管理制度でメンバーをしっかり育成する。
一人ひとりが組織の目標とリンクした個人の目標を明確にし、やるべきことの納得感を高め、目標達成により組織への貢献も実感し、強い組織になる。
つまり、上司が行うのは、一人ひとりの目標設定から達成までのプロセスをしっかり本人に考えさせ、必要であれば支援をし、メンバーの育成を促すこと。
10.部下の仕事を横取りする。
部下の成熟度に応じたリーダーシップが必要。長期的に成果を出すには人の育成が不可欠。

組織が疲弊していく会社
1.個人が仕事を抱えすぎている。
情報、仕事の共有ができる仕組みを作る。上司の判断で優先度の低い仕事を止める。
2.仕事押し付け合う。
当事者意識を高めるために関係の質に注目する。
3.物事を決められない。コミニケーション機能が不全な組織のこと。
当事者意識を阻害するものを取り除く。
結論だけの言い合いになっているときは、人がなかなか自分の結論を手放せない。しかし、結論に至るまでのプロセスを丁寧に共有しようとすると、勝ち負けではなく、納得感を持って意見を受けられるようになる。
原因追求ではなく、未来に向けた視点を持つ。
4.前例と成功体験から抜けられない。
残すべきもの、変えるべきものを徹底的に議論する。
本質を考える。ゼロベースシンキングと未来からの逆算ができる組織にする。
5.理念が言葉だけの組織。
企業理念を実現する人事の仕組みを導入する。
6.言葉と中身が一致していない組織。
7.社長がめちゃくちゃ忙しい組織。
組織に必要なのは、リーダーシップとフォロワーシップ。社長と同じ視野と視座を持つようにする。そのためには、なぜその情報が欲しいのか。なぜ、それを重視するか。どのように判断したかを伝える。社員が、社長に会社をよくするための方法を建設的に提案する研修をする。こうして体感して身に付けていく。
8.管理職が逆ロールモデル。
9.いつもピリピリしている職場。
心理的安全性を高めることが大切。
10.マイナス要因の犯人探しに執心。
プラスに目を向ける文化醸成で、健全な組織を取り戻す。
11.よくわからない人事異動がある。
社員が主体的にキャリアを考える仕組みを作る。セルフキャリアドックと言う仕組みがある。この言葉は初めて聞いた。
12.いまだに長時間労働が美徳。
時代の変化についていけていない組織。
時間ではなく、付加価値で仕事を評価する。
13.女性が出世しない。
多様性を受け入れ、変化しなければ、時代に取り残される。
14.子育てや介護で働きにくい。
マネジメントにおいては、タスクだけでなく人が重要。タスクと人の両輪のマネジメントを行う。
15.長期的な展望を描けない。
個人のキャリアを支援する視点を持つ。

心理的安全性を確保する。
自分にもできる。自分ならできる。といった自己効力感を高めることが必要。そのためには成功体験を積むこと。また社内の成功体験を共有すること。そして、第三者による言葉による励ましも重要。
見えない報酬(感謝、承認)を大切に扱う。
メンバーとの対話。カウンセリング的アプローチで向き合う。まずは傾聴。
大切なのは対話によって自ら気づいてもらう。
自ら気づくためのきっかけになるような問いを投げかける。
一人一人の幸福感が職場を強くする。
自己決定が幸福感に強い影響を与えている。
幸せの4因子
1.やってみよう。自己実現と成長
2.ありがとう。繋がりと感謝
3.なんとかなる。前向きと楽観
4.ありのままに。独立とあなたらしさ。
組織を形作るのは、一人一人。
使う言葉が世界をつくる。
特にメンバーは、リーダーの言葉を通して、自社を知覚し判断している。リーダーの言葉には力からあることを忘れない。
また、間違った認識の言葉をそのままにしてはいけない。

下記が入ってる下剤は大腸メラノーシスを引き起こし、腸が真っ黒になるので注意！大腸がんを誘発する。
アロエ、センナ、カスカラサグラダ、ダイオウ

ハーブティーにも上記が入っていないか注意！
健康茶にもキャンドルブッシュ(ゴールデンキャンドル)やセンノシドが入って入れは注意！

酸化マグネシウムは柔らかい便を作る薬で、便を出す薬ではない。

良いものを取る前に、悪いものを抜く。
グルテンとカゼインに注意。腸に悪さをする代表が小麦と乳製品。まずは2週間！

カゼイン
控える→牛乳、チーズ、アイス、カスタードクリーム、ハムソーセージなどの加工食品
控えなくても良い→豆乳、豆乳ヨーグルト、アーモンドミル...続きを読むク、バター

オーツはグルテンフリーだけど、全粒粉とライ麦はグルテンを含む。
市販の米粉パンは小麦入りのものも有るので注意。

1回のいきみは10秒以内。5回いいんででないなら、残便感があってもトイレから出る。

肛門は幸せの通り道。これからは幸門と呼ぼう。

いい質問は安易な答えに勝る。

御社のことを教えてください。と言われたら、具体的な点を挙げてもらうこと。弊社のどういう点に興味をお持ちか。と問い返す。

あなたはどう思いますか?という問いかけは、話を引き出し、相手に関心があることを示すことができる。
根本的な質問をする。これはソクラテスの考え方。思い込みに疑問を投げかける。当たり前だと思っている言葉の定義を問い直す。
どんなふうに始めたのか?を問うと相手は自分のことを話してくれる。
出だしてつまずいたら、最初からやり直しても構いませんか?と問う。
あなたは何故、今の仕事をしているか?この質問で仕事をする真の理由を問う。
これまでで一番やりがい...続きを読むがあったことはなんですか?これを聞くことで、貴重な話が聞ける。
これはあなたにできるベストですか?これはむやみに使えないが、上手に使わないといけない。逆に常に自分に問いかけてみる。
断定的な答えを期待するなら、イエス、ノーを明確に問う。
あなたの夢はなんですか?相手を気にかける質問。
極めて個人的な選択の場合、あなたにとって正しい決断はなんだと思いますか?そして口をつぐむ。相手の答えを見つけるまで待つこと。
何を学んだか聞くと良い。経験を最大限に活用するための質問である。
もっと詳しく話してくれませんか?と聞いて、情報を引き出し、相手の心を開く。
相手にじっくり考えてもらいたい時の質問は、今の仕事の何にもっと時間を充てたいか?逆にかける時間を減らしたいことは何か?
自分の死亡記事を書くことで、自分の人生に向き合うことができる。
自分の計画ばかり話してはいけない。相手のために計画を立てて、それを押し付けるのもよくない。まず、あなたの計画を聞くことから始める。そして聞き上手になるには、３つの原則を守ること。1.謙虚さ。出会う人全てから学ぶことができると信じること。
2.好奇心。3.自分を知ること。自分には偏見や先入観があると知ること。
逆の立場だったら、どうしてもらいたいか。これを考える。
彼らにもっと何をしてもらいたいですか?この質問でただ非難するのではなく、解決策を講じるようにする。
こうしたい。と言われたら、本当のことを見極めるために、何故。を繰り返す。
会議前に、今日は何を決めなければならないか。会議後には、今日は何を決めたか。を確認する。
アドバイスを求められた時、相手の説明が曖昧だつたり、むやみに予備知識を与えようとしたら、問題はなんですか?と聞く。
限界まで自分に挑戦する。ミッション、時間とエネルギーをかけて関わりたい人間関係、あなたの身近な人の目標や優先事項、周囲に対する期待そして計画に関する質問をする。これは、ピータードラッカーの質問。
あと3年しか生きられないとしたら、何をしたいか。これは人生の優先順位を考える質問。

質問には大きな力のあるがあることを理解できた。これは仕事だけでなく、日常生活のあらゆる場面で有効なのだと思う。質問はよい触媒なのだろう。

心
動きながら準備をする。小さくてもよい、一歩を踏み出すという行為さえ続ければよい。

大事なことは、どんな気持ちを感じたいか。である。手に入れるものが大事なのではない。
まず、自分が今いるところから始める。

世の中の人たちにいつも優しくしているから、自分がどれだけひどい状況になってもあまり気にしなくても済む。つまり、自分のことより、世の中のことを考える。

一度負けたくらいでやめない。

簡単に憂さ晴らしはしない。憤りを噛み砕き、呑み込むことができれば、物事を変える力になる。

自分の心に従う。

ミスして落ち込む暇があれば、ただちに次はこうすると決める。

自分にとっての利益。これをなる...続きを読むべく増やそう。残そう。とするほど判断基準がぶれ、迷いが生じる。自分のことを考えると、かえって自分のためになりません。

極めて不都合で有り難くない経験の数々が人生を輝かせる。徳を積む。ということ。

計画がうまくはかどらず、悩んだ時は、外部に答えを求めることなく、まず自分はどうあるべきなのか。雑音から距離を置いて、ひとり静かに考える。

原因は自分にあると考える。

頭は心を満たすために使うもの。心から満足できる行い。にもっと敏感になる。

衣食住。これらに日々心から感謝する。

先行きの不安に心を奪われないようにするために、自分を鍛えることに集中して、全力を出し切るので、あとは天命にお任せします。という心構えが良い。

毎日少しずつ良いことを積み重ねる。それが身のこなしを洗練し、存在感があふれることになる。

新しいことを始めるなら、何のためにそうしようと思うているのか。をはっきり言葉にしておく。後で理由を探しても負け戦になる。

行動に移さないと、すぐ心から逃げてしまう。人はいつでも、いまこの瞬間から変われる。

人に任せきりにしないで、自分にできることを見つけてやってみる。

人や組織のせいにするのではなく、自分の行動を変える。

自分の実現させたいことについて、何度も考えて、考え尽くす。そして、人に語り、積極的に動くこと。仮に自分が断念せざるを得ない状況になったとしても、誰かが受け継いでくれる。

見返りを求めず、ただその人のために行動する。時間はかかるかもしれないが、信頼を得る一番の方法。

何かを真剣に追いかけてさえいれば、いつか自然と非凡な人になる。

私欲を捨てて、誠に生きる。

報酬や見返りを求めることなく、誰かのために、気持ちをこめて働くべき。

行動を積み重ねる。必要な知識や言葉は、やっているうちに身につく。

不器用の利点は、体にしみ込むまで、繰り返し努力できること。

何もする気がない。たまにそんな時もある。

未知なることを知ろうとすること。本質を見抜こうとすること。その意識が一番、行動につながる。

感情豊かに、心を動かして人生を楽しむ。

心を向ける先は、自分が今やらなければならない、1番大事な事は何かをはっきりさせることだけ。悩むべきはそのことだけ。

何でもやってみる。できないのではなくて、ただやっていないだけ。

士。リーダーシップ
最もつまらないのは、自分との約束を破る人。

自分にしか守れないものは、自分の美学。

仕事をする上で大切なのは、何よりも人間関係を作ること。

自分が属しているものは全て、自分自身の問題として向き合うべき。

やる勇気よりも任せる勇気。

どんなに追い詰められたとしても、そのギリギリのところから消し返せを図れるはずだと信じている。楽天が出なければリーダーは務まらない。

チームワークの本質は、周りにとっての最善は何かを考えること。そのことが大きな利益を手に入れる。

尊敬するのは、その人の能力ではなく、生き方。知識ではなく、行動。

足並みが揃うのを待たず、自ら走り出す。

あなたはあなた。私は私。他人には何度でも言わせておきましょう。

昔から、大きなことをやり遂げた人物は皆、ゆったりとしていて、静かな佇まいだった。

誰も見ていない時や、身内と一緒にいる時、自分1人でくつろいでいる時こそ、まるで万人に見られているように振る舞った方が良い。

輪の中にいると見えなくなる。時々自分たちの行いを客観的に考えるてみることが大切。

リーダーは作業を行うべきではない。未来を変えると言う大きな責任があるからです。リーダーがやるべき事は、人一倍、周囲に目を配ったり、皆が気持ちよく働けるような規則を考えたり、お互いがお互いを助け合えるような雰囲気を作ること。とにかく自分の都合は後回しにして皆のために尽くすこと。

本当に素晴らしい人物は、何もこだわらない。鏡のように澄み切った心で、どんなこともどんな人もあるがままに受け入れる。

リーダーを極める道は2つ。1つは知識の豊富な人や才能のある人たちと交流すること。もう一つは世界中の様々な分野の本を読むこと。
次の6つは習慣にすると良い。
1、そもそもこの組織は何のために存在しているかを考える。
2、今自分が与えている役割の中で最も重要な果たすべき責任は何かを考える。
3.この組織が大好きで尽くしてくれる人が成長できるチャンスを作ること。
4、最近うまくいっている事例を情報収集すること。
5、何者かが自分たちの領域を犯さぬよう、外の動静を見張る。
6.いつでも従業員とお客さんを愛すること。それを第一に考えること。

立場的に弱い人やうまくいっていない人に優しくする。お世話になっている人たちに感謝の気持ちを表す。学ぶことと実践すること。どちらも同じ位時間を費やす憧れの人を超えてやると燃えている。そうやって生きていればいつか皆に慕われる人物になる。

話し合いの本当の目的は、皆にとってどうなることが最善か。そのポイントに向かうためであれば、自分の意見など気持ちよく取り下げる位、皆のために生きる。

言わなければいけないと思った事は、その場で言う。

上に立つ人間の日常。組織が危機に陥った時、心がぶれない、その覚悟さえできていれば良い。

計画を立てる前に、自分は今何のために働いているか。このチームは今何のために存在するのか。まずはその答えを出す。

組織が揺るがないようにするためには、中心人物の心が乱れないように皆で力を合わせるのが1番効果的。

人はすぐ育つものではない。思いやりと一貫性のある態度をじっくり続けるしかない。そして、その様子を近くで見守り続けるだけ。

何が得られるかは、後。自分達のやる意味が、先。考え方の順番を気をつける。

一生やり続ける。これが腹が据わっている人のおまじない。

失敗がなければ進まない。失敗を認めること。

リーダーは才能を引き出すことを忘れない。

志
慣れ親しんだ場所から出る。その時に自分の人生が始まる。

大物を手に入れたいならば、目先のものを追いかけない。

誰かが取り組んでいることを遅れて取り組もうとすることは決断とは言わない。

出し惜しみをしない。

新しいものは時に極端だ。と言われる。

自分がどう生きたいか。そこに従って生活すること。それが人の道。

新しいことを学び、目標に向かう行動を増やす。限界は何度だって超える。

自分の内側にあるものは無尽蔵に掘り出せる。例えば、思いやり、損得を考えずにやるべきことをやる気持ち、礼儀、知らないことを知ろうとする気持ち、などなど。

ことの始まり。最初の決心を時々振り返る。

定期的に本当はどうなればよいのか。考える。いつでも整理をしておく。

心からやりたいことの先には、自分のため、それと同じくらい皆の為。がある。つまり愛に行き着く。

今あるものを味わい尽くす。欲しいものはすでに持っている。

成功者は身の回りを注意深く気にかけ、まだ、世に出ぬ才能。見い出し、交流している。

なんとしてもやりたい。その爆発こそが、万物のルーツ。

今いるところがスタートポイント。

役割が人を作る。

恥ずかしがらずに人に手を差し伸べる。

ときめくものがないと嘆く前に、とことん考え抜く。達成感はずっと先に期待する。

行き詰まった時、その壁を面白いと思え、楽しめるかどうかにより、その後が決まる。

やってきたことのペースを守る。愚直に動いていれば、いつか大きな花が咲く。

知

本質はどう行きたいか。という志。そして、その志の源は負けん気である。

思い込みを疑う。

調べるよりも聞く。現場に行くことが大切。

体験するまでは虚像。

自分を磨くために学ぶ。

本当に知恵のある人は知識を披露するよりも、人に質問することを好む。
人の知識や才能をまるで自分の持ち物であるかのように考え方が賢い。人の優しさや思いやりも、自分のもののように愛する。つまり、自分と人との境界がなくなっている。

学んだことをすぐに行動に移し、結果を出すことが大切。

賢い人の言ったことや、やったことを試してみる。

本を読む。仲間と会う。これが古い自分から脱皮するための道。行き詰まったらいずれかのことをやってみる。

我流でやらない。先人のたどった道筋を参考にする。

自分の知っていることを惜しみなく教える。また教わる時は頭を下げる。

新たに知ることが、新たな行動を生む。できるということはすでに知っていること。できなければ反復する。

知識だけあっても尊敬されない。

学ぶとは、思い出すこと。

知識は過去のこと。行動はこれからのこと。行動を起こす前に、まず知識を疑うこと。

自分の持っているものの中で、他人に簡単に真似できないものをよく見極める。

確かめるまでは語らない。よく調べてから言う。

知識を自分ならば、どう役に立てるか。これを考えることで、知識が血肉となる。

再開すれば、それも継続となる。

地道なことをどれだけ丁寧に積み重ねられるか。それだけが大きなことを成し遂げる基盤になる。

友
自分が先頭を切ること。まず自分から熱くなり、自分から動き出すこと。
誰かにとって否定的なことは、誰かにとって肯定的なこと。だから、自信を持って好き、嫌いを発すればよい。

問題に取り組む前に、まず互いの本音を打ち明けること。

目指すべき生き方は、他人の考えを尊重し、認めながらも、自分の考えは周囲に流されず、はっきりと述べる。

自分の能力を引き出してくれるのは、仲間や師匠。だから、誰と付き合うか。ということは大切。

他人に優しくしたいならば、自分のことをもっと知る。自分を認めれば、他人も大切に扱えられる。

愛されるのではく、愛する。尊重してもらうのではなく、尊重する。
嫌な人は鏡。
腹を立てても得るものはないので、横暴な態度は受け流すしかない。

お互いの誇りを尊重する。敬意を示し、余計な口を挟まない。

物事を成就させる方法はただ一つ。覚悟をすること。

人が人である理由は心にある。

出世するほど大事にすべきこと。礼儀と皆を大切にできているかどうか。

人生は目に宿る。

磨けばいつでも光る。

自分が今いる場所で、自分ができる目の前のことをまずは精一杯取り組む。

死
終わりを意識する。

止まることは許されない。死ぬまで前に進み続ける。

自分をいつまでも磨き続けることが宿題。

命の重さは何のために、その命を使っているか。ということ。

死ねば再びこの世に生まれることはない。少しの時間も無駄にできない。

祖先を想え。
命が繋がっていること。祖先が望んだ未来になっているか。よく考える。

自分にも当てはまるところもあったりしてドキッとしながら読んだ。
出版されてから5.6年経ってるが、いまはもう少し良くなっているんだろうか？
問題の原因とどう問題かということ、概要ではあるが解決案とその理由どれも簡潔で説得力があった。

カウンセリングを通して、人生のある時期を終え、小さく死に、破局を乗り越える。

この本を読もうと思ったきっかけは、過去に休職した自分自身をカウンセリングしようとしたから。
休職するきっかけが、いまでも納得できない。自分が肯定できる自分になりきれていない。いまだに自分が許せない。
そんな心を緩めるヒントがあるのではと思った。
分かったことは、まだ私は休職した時の自分が終わってないのだと思った。復職して1年半経つが、ピンとこない日々が続く。

未解決のまま冷凍保存されちゃってた自分の心がこの本を通して少し解凍されてきた。
私は、私自身として真っ当に生きれていない。実存があやふやなんだと気づいた。
...続きを読むまた近いうちに向き合うことになるんだろうな…

なぜ、マネジメントが壁に突き当たるのか
成長するマネジャー　12の心得
著：田坂　広志
出版社：PHP研究所
PHP文庫 た 51 7

本書を読むと、マネジメントとはなんと複雑なものなのだと思ってしまう
著者が感じたマネジメントに関する１２のパラドクスが掲げられています

現代科学では、決して解明できな福雑怪奇な世界がマネジメントと感じます。

マネジメントとは、暗黙知であり、膨大な知識を含んでいて、決して言葉では表せないもの
それは叡智とよばれていること、が、冒頭に掲げられています

また、複雑系というメカニズムがでてきます。全体が変化していて、単純化ができない世界
全体をとらえることでし...続きを読むか考察ができないモデルを言います。

人間の叡智とは、いまだ、世界をとらえることができていないのです。

気になったのは、以下です。

・暗黙知とは、うまく言葉にできないもの、上手に表現ができないもの、であるが、マネジメントにおいては、もっとも高度な能力が発揮されている　「うまく言葉にはできないのだが……」

・われわれは語ることができるよりも、多くのことを知ることができる
　我々は知っていることを、すべて言葉にすることはできない
　暗黙知とは、言葉でっ語り得ない智恵の世界である

・業務を論理だけで割り切ることはできない、なぜならば、企業とは生き物であるから
　すなわち、企業とは、単純な論理で理解することができない複雑な生命体であるから

・世の中には、分析の限界というものがある
　分析とは対象を分割し、それぞれを、詳しく調査し、最後に総合する
　しかしながら、分析のために、単純な要素に還元したときに、新しい性質が失われてしまう
　問題を部分に分割したり、問題を単純化することなく、企業全体をその複雑性のままに理解する手法がもとめられている
　それは何か、それは、直観力であり、洞察力である

・直観力、洞察力とは、論理の対極にあるものである

・安易な方法を選ぶな、「狭き門より入れ」、それはマネジメントにおける大切な心得である

・直観は過たない、過つのは判断である

・重要な意思決定の場面で必要なのは、何を選ぶか、ではない、いかなる心境で選ぶか、だ

・現代において、問題分析⇒原因究明⇒原因除去⇒問題解決という直線思考こそが問題解決を妨げている
　なぜなら、現代の問題は、直線構造ではなく、循環構造をしているから

・現代の問題を複雑系という
　複雑系は２つの特徴をもつ
　①フィードバック・ループをもつ
　②解決にはポジティブ・フィードバックを示すことである

・バタフライ効果　小さな揺らぎが、大きな変動をもたらす

・病むときは、部分にとどまらない、全体が病む

・特効薬はない、全体観察⇒構造理解⇒要所加療⇒全体治癒
　循環構造には、最初に手をつけるべき要所がある。東洋の医学では、それをツボという

・大局観にすぐれたマネージャーが使う言葉とは
　①バランスがよくない
　②筋がわるい
　③形を成していない　等々

・どちらも正しいと思えることがある、それを整理するには「割り切り」を行う
　「割り切り」を行わないと、自己の精神が安定しないから
　精神の厳しさを保持しているなら、「割り切り」ではなく、「腹決め」を行う

・「割り切り」とは、自分が楽になりたいから
　「腹決め」とは、現場が動かないから
　だから、「割り切り」ではなく、「肚決め」を行うべきである

・細部には神が宿る
　だが、細部にはこだわるべき細部と、こだわるべきでない細部がある

・常住坐臥禅：寝てもさめても、日常のふるまいのすべてが禅になっている

・エキスパートを集めた、ベストチームなのに何故動かない
　そもそもチームとは、様々な性格や感情をもった生身の集団である
　メンバー同士の相性や、メンバーと職場文化との相性などがしばしば問題となる

・人間通という力を身に着けようとしても身につくものではない
　人間通という能力を身につけたかったら、人間と「格闘」すること

・部下にどんなに好意をしめしても部下は動かない
　部下のため、ではなく、部下を動かすためであれば、部下はそれを感じてしまい「動かない」のである

　では、どのように部下に接するのがいいか、それは、「共感」である
　部下に共感する、ということは、決して、部下の共感を得る、ために行うものではありません

　マネージャーに求められるものは、若い世代のこころと正対し、かれらの声を聞き届け、彼らの思いに深く共感する感性に他なりません。

　一途であること
　一徹であること

　いかなる計算もなく、いかなる駆け引きもない一途さ、一徹さ、です。

・部下を育てること

　教育に熱心であってはいけない
　育てる、のではなく、育つ
　何度ころんでもいい、良い失敗がある

　①成長の方法を与える
　②成長の目標を持たせる
　③成長の場を創る

　ではマネージャーは何をするのか
　①マネージャー自身が成長すること
　②マネージャー自身が成長し続けること
　③マネージャー自身が、成長したいと願い続けること

　マネージャーは部下が育たないと嘆く前に、自分が成長しているか、を問わなければならない

・暗黙知を伝える３つの方法
　
　①否定法

　言葉で表せないこと、ちがうものをひていしつづけることで、暗黙知を伝える

　②隠喩法

　隠喩をつかうことにより、想像力をかき立てて、暗黙知を伝える

　③指示法

　暗黙知の内容そのものを伝えるのではなく、
　どうやればそのような体験をすれば、暗黙知を獲得できるかを伝える
　暗黙知ではなく、暗黙知を伝達する方法を伝える

目次

はじめに
開　講　なぜ、マネジメントには「沈黙は金」の瞬間があるのか
第１講　なぜ、「論理的」な人間が社内を説得できないのか
第２講　なぜ、マネジメントにおける「直観力」が身につかないのか
第３講　なぜ、「原因究明」によって問題を解決できないのか
第４講　なぜ、「矛盾」を安易に解決してはならないのか
第５講　なぜ、「多数」が賛成する案が成功を保証しないのか
第６講　なぜ、成功するマネジメントは「完璧主義」に見えるのか
第７講　なぜ、「成功者」を模倣することができないのか
第８講　なぜ、「経験」だけでは仕事に熟達できないのか
第９講　なぜ、「ベスト・チーム」が必ずしも成功しないのか
第10講　なぜ、「動かそう」とすると部下は動かないのか
第11講　なぜ、「教育」しても部下が成長しないのか
第12講　なぜ、「優秀な上司」の下で部下が育たないのか
閉　講　なぜ、マネジメントは「アート」になっていくのか

ISBN：9784569760384
NDC分類 335.04
Cコード C0134
判型：文庫
ページ数：320ページ
定価：705円（本体）
2013年06月19日第１版第１刷

私は完全にヘム。
チーズがなくなって、こんなことがあってはいけない！と叫ぶ。
変化を受け入れられず、ただぐるぐると同じことばかり考えて落ち込む一方。
自分が変わるには、自らの愚かさをあざ笑うことだ。
ヘムは自分で道を見出さなければならないのだ。
新しいチーズというのは、同じ相手との新しい関係のことなんだ。
この本にもっと早く出会いたかった。
でも、今出会ったから理解できたこともあるはず。
繰り返し読んで、この感覚を忘れないようにしたい。

1969年の旧版を改版して、2023年に図版のカラー化・追加・拡大などを施したもの。
やはり全ページがモノクロというのは厳しかったと痛感させられる。
ベラスケス「宮廷の侍女たち」の天井部分とか、ターナー「国会議事堂の火災」とか、モノクロ図版では厳しかった。

あと、活版だから誤植を修正できないでいるのか、何か深い意図があるのかと勘ぐっていた箇所が誤植だったと確認できた（魔法陣→魔方陣と修正されていた）。

カラーになってよりよくなったと思うが、本文の記述内容については旧版から素晴らしかったので感想は変わらない。
よって、その感想を再掲しておく。
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読み継がれてきた名著だ...続きを読むが、なるほど、格調が高い。
ファン・アイクからマネまで、15点の名画（画家）をピックアップして、各10ページ程度で論じる。

それぞれの章（名画）の文章構成には定型がある。
１　その絵で何が描かれているかを述べる。
２　テーマに即した比較対象の絵との類似点・相違点を述べる。
３　技術的な特長を述べる。
４　歴史的・宗教的な背景事情との関係に言及する。
５　結論としてその絵（画家）の現代における価値を述べる。
という感じ。もちろん前後することや変化をつけることはあるが、定型の存在を読者に感じさせながらの変化である。
「守破離」という印象を与える書きぶりで、そこに格調の高さを感じた。

なんといっても「その絵について説明する」ことを序盤に行っていることが素晴らしい。
当たり前のことと言いたいが、その当たり前を実践することがどれだけ難しいか。
絵に描かれたことを言語化する作業は手間もかかるし面倒だと思うが、それを根気強く実践している。また、書き方によっては冗長に、つまらないものになりがちだが、そこも手際よく処理していると感じた。
こうした「基礎情報」がないと後に続く記述を読んでもピンとこない（逆に言うとピンとくるように書いている技術）。
もちろん、絵そのものの写真も掲載されているのだが、新書サイズだしモノクロだし1960年代の印刷技術だし、言語的な説明が必須という事情もあるだろう。
しかし一方で、限られた紙幅なのでそういった「基礎情報」ではなく早く本論に進みたいのが人情だ。それをこらえているとも言えるのだし（前振り、撒き餌だと割り切るのがプロなのか）。

というわけで、絵について論じた内容を云々する以前に、文章が良くて感服してしまった。
内容についても面白いのだけど、50年以上も経った現在の目から見れば目新しさはないのかもしれないし、もしかすると先行研究をまとめたものでオリジナリティはないのかもしれない。
そういった留保条件がありつつも、★５つ評価にしてしまう。

ちなみに、本書と正反対に位置付けられるのが洲之内徹だと思う。でも私は洲之内も好きなんだよね。

速読とはまた違う。資格試験や日々の仕事に向けた読書を通して最近感じていたことがまとまっていた。忙しい人にこそぜひ読んでほしい

いまの自分にはとても刺さる内容でした
最愛の人に振られ、人生に絶望
仕事を頑張りすぎて疲弊
なんのために頑張っているのか
なんでこんなに上手く行かないんだろ
頑張ってないのに上手く行ってる人たちが羨ましい
そんなときに読んで身にしみる言葉に涙がたくさん出てきました。
ずっとずっと一生懸命生きてきたわたし
ちゃんと肯定してあげる、でもここからは肩の力をぬいて、たのしくゆっくり自分のペースを進んでいこう
そんなふうに思えました
賛否両論ありますが、いまのわたしが必要としていた本だと思います。
いつかこの本がいらなくなるような人生を生きていきたいです

伝え方についての方法が書かれており
それがとても分かりやすいです
その方法も難しくない
すごいなと思いました
また、印税の一部が世界のことどもの
識字率向上のために寄付されていることも
知りました

キャリアパスを考えるにあたり基本的な考え方がわかりやすく記載されている。基本的な内容とはいえとても役立った。キャリアに悩んでいる人は読んでみると参考になると思う。

もっと早く読めば人生変わった！！！！と思えるほどいい本だった。30になってるからもう、全力で生きる。人生変えようと思えた。

上司に勧められて、橋下氏の三部作を読んでみました。
この本を読んで特に覚えていることを書きます^ ^
○組織のリーダーに必要なものは、友人関係のような人間関係ではなく「仕事をやり遂げた」とへの信頼関係です。

○口で言うだけでは、部下は「腹落ち」してくれないものです。リーダー自身が、その基準・軸を徹底的に実践する姿を部下に見せて、初めて部下がついてきてくれます。

○人がついてくる最大の理由は「共感」。（略）したがって、リーダーにとって、「口だけのチャレンジ」は絶対に避けなければなりません。真にチャレンジする姿を部下に示すことが、部下を引っ張る原動力です。

○道を開くには行動しかありません。...続きを読む目の前の階段を上り続けるしかないのです。リーダーがメンバーを率いるには、口先人間になってはダメです。リーダーは、目標の実現に向けて一心不乱にチャレンジする姿を示し、実践する必要があるのです。それが組織のメンバー(部下)の共感を呼び、メンバーがついてきてくれるようになるのです。

○リーダーの役割は、チームの道標になり、チームが実際に動く際の原動力となる方針を作り上げること。1番まずいのは、方針を示さずに現場に丸投げしてしまうことです。丸投げされても、道しるべがなければ、現場は何をやっていいかわかりません。

○仕事と言うのは、いかに想像力を働かせられるかが、出来不出来を決めます。「上司はどう見ているだろう」「トップはどう見ているだろう」「お客さんはどう見ているだろう」という想像力のない人は、良い仕事ができるようにはなりません。仕事の段取りも、先が読めるかどうかと言う想像力の問題です。先手先手を打てる人は、常に物事の進み方を想像して、あらかじめ段取りを組んで、対応していきます。想像力が働かない人は、ゴテゴテになってしまいます。「これが足りない、あれが足りない「と右往左往し、場当たり的な対応をせざるをえなくなります。

○重要な情報は、幹部全員、いや組織全員に共有してもらうことが大切なのです。

○ともかく、まずい情報は隠さずに早くあげてもらい、上司への報告ないしは速やかに公表することが必要です。

○仕事には、想像力が重要で、先の先まで想像しながら、先手、先手を打っていかなければなりません。

以上、今後、自分の仕事に生かしていきたいことです。特に「段取り力」‼️

サグラダファミリアの日本人彫刻家の方が書いたガウディの本。
知らない事ばかりで、とても面白かった。
サグラダファミリアがこんなに壮大な建築物だということも知らなかったし、ガウディのことも知らなかった。
スペインに行ってガウディと対話がしたくなる。

簡単、わかりやすい
半うつという概念は確かに今の自分に当てはまると感じた

セロトニン対策として、以下をやりたい
・ムカつく感情は神やスマホでガーッと書いて捨てる
・良かったことを3つ思い出す
・ストレッチを行う

働き過ぎは決して名誉ではない。
一番大事なことを一番簡単にする。
どうすれば簡単にできるだろう。と考えて頭をリセットする。
難易度を下げれば、力を入れなくても前に進む。
楽をするのは悪いこと。という思い込みを捨てる。
嫌なことを我慢するより、楽しくできるやり方を探す。
何をやるか。という習慣の視点だけでなく、どのようにやるか。という儀式の視点も大切。

不平不満を言うことがあまりにも簡単なので、多くの人が不平不満を言うことが日常になっている。不平不満を続けると頭の中に無価値なゴミが溜まり、自由に使えるスペースが減る。

今あるものに目を向けると、足りないものが手に入る。
感謝は強力な触媒。
一...続きを読むつ不満を言ったら、一つ感謝。見つける習慣を作る。

人は商品やサービスをただ購入するのではない。特定のジョブを達成するために雇用している。その考えに足すと、怒りは何のジョブのために雇用しているか。と考えることもできる。そしてその怒りは投資に見合った効果は得られない。つまり、怒りを解雇した方が良い

現実を受け入れると自由になれる。
無理な期待をするよりも、現実を受け入れた方が良い。
雨の日にできる最善の事は、雨を降らせておくことだ。詩人ヘンリーワーズワースロングフェロー。
リラックスも仕事のうち。

今この瞬間に集中する。

ゴールを明確にする。その際、いつまで手を入れ続けては、完成しないことを覚えておく。
また、ゴールを描くことは終わらせるためだけでなく、始めるためにも有効。

はじめの一歩を身軽に踏み出す。まず始めることが大切。と理解した。

手順を限界まで減らす。
どんなに小さな一歩も、0歩よりは煩雑。
完了するために最低限必要なステップは何か。を常に考える。

成功したいなら、まず終わらせる。
やらないことを最大限に増やす。

よい失敗を積み重ねる。
不完全さを受け入れて、ゴミを作る勇気を持てば、始めることができる。そして一度始めれば、だんだん良くなる。

早く着くために、ゆっくり進む。
全力疾走はリスクが大きい。
また、やることの上限を決める。

テコとなる事柄。
学ぶこと、教えること、自動化すること、信頼を作ること、問題を防ぐこと。

読書はこの世で最もレバレッジの高い活動。
全てを教えようとすると、何も教えられない危険がある。最も重要なメッセージを明確にし、それを単純化すれば、たやすく累積的な結果を残せる。

人に教えることは、自分自身が学ぶこと。

人の習慣を取り入れることも新鮮。時刻を読み上げる。というのは面白い。

勝手に回る仕組みを作り、脳のメモリを無駄遣いしない。つまり、できるだけ多くの重要な行動は自動化すべきである。

信頼はチームのオイル。摩擦を減らし、スムーズに機能し続けるための潤滑油。つまり、信頼できる人材は価値がある。
ウォーレンバフェットが用いている信頼を測る３つの基準。誠実さ。知性。自発性。

予防。問題が起こる前に解決する。
根本原因を叩く。
小さな行動を今やっておけば、将来の大きな問題を防ぐことができる。

エフォートレスの仕組み化
学習。一生モノの知識を身につける。
強化。一番シンプルに伝える。
自動化。勝手に回る仕組みを作る。
信頼。不信のコストを削減する。
予防。問題が起こる前に解決する。

やらないこと。できないことを決める。自分を追い込むべきではない。
僕らはいつだって、よりシンプルで簡単な道を選ぶことができる。

私のくびきは負いやすく、私の荷は軽い。
マタイによる福音書。11章30節
この言葉で本書は始まり、締められている。
しばらくベンチで本を読んでいた。ららぽーとに本の取り次ぎ場があることを思い出し、つづきの本箱で本を返却。

思いつきによる試行錯誤は悪。まず仮説を立て、アプローチを選定してから動く。これが鉄則。
頭がいい人でも理解には時間がかかる。時間をかけて基礎を積み重ねる。
理解とは。
その構造をつかんで、人に説明できること。
いつでもどこでも即座に取り出して使えること。
知見を踏まえて応用がきくこと。

理解は時間がかかるもの。として、急がず徹底的に理解する習慣をつける。
感覚で判断せず、ファクトを積み上げる。

調べる前に、エキスパートに聞く。問題の質にも寄るが、仕事のパフォーマンスを上げるには、いかに無駄なことをしないかに尽きる。

Be lazyというマインドセット。
そのための習慣は以下。
望んでいる...続きを読む結果を達成するために最低限の努力をする。
不必要なものや付加価値のない仕事をなくす。
簡潔さを目指す。
優先順位をつける。
時間や追加した努力より、アウトプットと生産性に重点を置く。
長時間労働しないように推奨する。
会議は時間内で効率的活生産的に価値を提供する。

いかにやることを減らすか。減らすこと自体に価値がある。

具体的な手順は以下。
まず、1番重要な1つだけをピックアップする。
時間は固定して、その中で価値を最大化する。
準備や持ち帰りはやめて、その場で解決する。
物理的にやることを減らす。

生産性を加速する第二のマインドセットはリスクや間違いを快く受け入れる。
Fail fast 。検討ばかりしてやらないことの方が最大のリスク。
失敗を受け入れる具体的な実践法。
フィードバックを歓迎するムードを作る。
検討をやめて、検証する。
不確実性を受け入れる。
結果を出す。から価値を出す。へ変更する。

マルチタスクをしない。
1日4時間は自分だけの時間を確保する。

書く。すすめ。
blogなどに学んだことを書く。

ディスカッションのコツ
間違えたら恥ずかしいと思わない。
初心者こそ遠慮なく参加する。
相手のことを理解して尊重する。
切り出し方は自分の意見は。
感謝の気持ちを忘れない。
楽しんだもの勝ち。

仕事は楽しむもの。というカルチャー。
仕事を楽しんでいるか。を確認する文化。
ボスの役割はサポートすること。

納期の代わりにバックログ今後やるべきことリストと大きな予定だけはある。

生産性を上げるためには学習が必要。
タイムボックス制で時間で区切るやり方を著者は導入している。

脳を酷使しないために著者が取り入れていること。
瞑想、ディスプレイから意識的に離れる。睡眠時間の確保。

物事を完了させることが大事。

自分の人生や幸せに責任を持って、自分でコントロールするというマインドセットが大切。
自分の人生は自分のもの。

ソフトエンジニア向けなのかもしれないが、職種に関係なく取り入れたい考え方。
単なるテクニックではなく、ベースにあるのは著者の思想。