ビジネス・実用の高評価レビュー

てっきりエッセイなのかとおもって読んでたら、マーケティングと経済学の本でした…(〃ω〃)
だって
最近、こんなタイトルのエッセイも多くないですか？

30代研究者のYamaguchiさんの婚活の向き合い方が婚活に関する本を読みあさる時点で、もぅ研究でしかないモードになっているし(＞▽＜*)ww爆笑！！
メッセージのやりとりが面接って(＞▽＜*)ww爆笑！！
人と接することからはじめよ、Yamaguchiさん
(＞▽＜*)ww爆笑！！
いゃ、ご飯行きましょうって５万のフルコースを強請るヤツは女でなくてもヤバい
って(＞▽＜*)ww爆笑！！

✽すべてフィクションです

フツーにエッセイ気分で読ん...続きを読むでしまって、笑いすぎてヤバい人になってました、ワタシが（笑）

Yamaguchiさんの友人の真田さんのアドバイスがマッチングアプリよりも経済学よりも有効だよ
とワタシは本を閉じたのでした（笑）

マーケティングに興味あるほうだし、何気ない自分の行動が行動経済学になるんだなぁ〜。と楽しく読ませていただきました

カテゴリは
経済学の本はあんまり読まないだろうというだけで、ノンフィクションにしてあります
意味はありません（笑）

ちなみに
マッチングアプリは使ったことありません、ワタシ♡（笑）

ルフェーブルの複合革命論
民衆、農民、ブルジョワ、貴族

特にブルジョワは資本主義社会の実現のため右へ左へ揺れる

過激化と反動を繰り返した結果、最終的には資本主義の発展に適合した社会になる

1787年の名士会議が革命の始まり
それ以前の英仏通商条約がブルジョワ層には脅威に
民衆は所有権などの点からはブルジョワと対立

貴族と大衆の徹底的な対立、ロペスピエールによる一般的利害論、大衆による議会の機能不全により劇薬の使用が必然になる

イギリスは貴族のブルジョワ化（フランスはブルジョワの貴族化）のため、三者の対立が見られず大衆が革命に影響を与えない
日本はそもそも明治維新の時代にはブルジョワが...続きを読むおらず、武士による上からの革命に

『レ・ミゼラブル』
『社会契約論』
『三酔人経綸問答』

ニーチェの文章にしてはかなり読みやすい。また、読み物としてもまあまあ面白い。ニーチェの歩みを彼の思想と関連付けながら読むことができ、新しい気付きも多い。毎度のことながら全く共感できない部分も多いが。後半の自らの著作を解説する部分だけでも一読の価値は大いにある

　レヴィナスの2つの主著、『全体性と無限』、『存在するとは別の仕方で』についてを主に解説する新書。「イリヤ」「顔」などのレヴィナスの用語の意味が精確に理解できるようになる。2つの著作でのレヴィナスの態度の変遷について分かりやすく説明しており、それぞれ非常に面白かった。なによりもレヴィナスの思想の深さが伝わってきた。

経済や金融に関して感じていた点が線として繋がっていくような本だった。為替や金利、債券の話は何度も読み返さないと本当の意味で理解はできないだろうが、この本を読むことで、今の政治や国際環境の理解が一層深まると思う。

面白すぎる！！！！
戸籍の存在を知らずとも普通に生活している、つまり戸籍は日常生活とは無縁な存在と感じられる。が、マイノリティの立場になると（本書でいう無宿や「外地人」、婚外子など）戸籍という制度が自身の生活を縛る・抑圧の方向へ強烈に作用する点に　日本の伝統的な差別体制が見て取れた。

・戸籍に登録されてはじめて日本人となる
　その背景に、外圧　国難にどう対応するか→天皇を頂点とし、家単位で従う　国体

85頁　江戸時代の人別帳（戸籍というよりは、世帯単位の記録のため住民台帳にあたる）　しかし、機能としては不十分　身分制の中でカバーしきれない　そうした中で人別帳から漏れ落ちた「無宿」→階級と職...続きを読む能を全うすることが国家の安定となると考えられていたため、自然と「反体制勢力」とみなされ差別された　佐渡送りなど
95頁　壬申戸籍においては、今日のような血統主義ではなく、移住地主義によって日本人が確定されていた　ex.鹿児島　苗代川　朝鮮人集落
101頁　戸籍への登録による同化　例えば苗字など＝創氏改名政策は、朝鮮支配以前から行われていた
141頁　明治において　戸籍がない　という理由で人間を蔑視する　江戸時代の無宿に対する抑圧的空気と通じる
143頁　無戸籍解消のための方面委員（今の民生委員）
145頁　無戸籍であっても特段の不利益は生じていなかった（ex.昭和初期　無戸籍の世帯であっても隣近所が手伝って葬式（本来死亡届がないと火葬できない）を行っていた）
→戸籍は特段の恩恵がない　一方で
146頁　戸籍事業を精神的救済と位置付け　家の秩序に回収しようとした
149頁　的が浜事件　無戸籍のサンカの集落に対する焼き払い
172頁　朝鮮併合の際「同じ日本国籍でも平等にあらず」＝国家にとって国籍とは国益に照らして個人に与えるもの、国家の裁量によって左右されるもの　という論理

ヘッジファンドに対するコンサルタントである著者の斉藤ジンさんの2024年末時点での国際評価。一言でいうと、これからの世界ちつしの中で日本に順風が吹き、それを活かしていくべきチャンスの時代が到来するというもの。地政学的にも不安定で金利も上昇して終わりの始まりかとも思っていた中で非常に勇気をもらえた書。

本書の基本としてアメリカの覇権国の地位の継続を前提としている。中露EUといった他の大国と比べて、人口動態、イノベーション、統治機構の柔軟さという点から筆者は米国覇権の継続を前提とする。

その上で、目から鱗の視点だったのが、近代・現代日本の歴史の評価。覇権国に２回愛され浮上し、２回敵視されて沈ん...続きを読むでいるというもの。すなわち、英国に愛されて地域覇権の一歩手前まで行くが、交代した覇権国の米国に潰され、戦後冷戦期は米国に愛されて特権的な地位（経済集中）でジャパンアズナンバーワンの時代を築くが、冷戦が終わってソ連の脅威が消えると米国のナンバーワン敵国となって構造改革で潰され、支援はアジアンタイガー（韓国、台湾、香港、シンガポール）、そして中国に向いていく。中国が米国のナンバーワンの敵となった中、その前線国家である日本に熱い視線が向けられるというもの。

また、世界秩序として、産業革命期の自由主義、その負の側面を是正するための、①FDR的政府投資、②スターリン的共産主義計画経済、③日独伊的なファシズム全体主義の方策が出て競ったが、③を潰す過程で潰され、②を潰す過程で浮上。そして1980年代からの新自由主義が勃興する中で、日本は潰され、そして雇用を守るために自ら新自由主義に乗らずに没落。その恩恵を一番に受けて経済勃興しつつ、アメリカが中東にかかずらわっている間に地域で好き勝手にをしてもオバマ時代まではビジネスチャンスと民主化への期待で多めに見られていた。

これに対し、米国内では新自由主義が富の偏在を生み、システムへの信頼が草の根で失われ、それを破壊すると宣言するトランプに支持が集まった。欧州でのブレグジットや右派政党の勃興もそれと同根。そして、アメリカに貿易黒字を一方的に押し付けて物を売りまくって製造業を潰し、技術も奪っていき（ここまでは冷戦期の日本と同じか）、更には地域覇権を狙う中国に対してアメリカの目は不可逆的に厳しくなっている。

人口動態やイノベーションで優っているアメリカは中国から投資を減らし、機会を奪う形で締め上げていって自滅を待つが、逆に日本の真珠湾のように習近平が暴発する地政学的リスクはあるが、これを抑止する必要がある。

日本は、雇用を守ったため生産性がサービス業で米国の６割だが逆に言えば伸び代になる、雇用問題も労働人口減少により30年間守った働かないオジサン世代が消えて賃上げや設備投資で生産性を上げられる方向に、アメリカからの投資も増えている。今や、新自由主義の修正で政府の役割（経済安保、成長産業支援）に光が当たっており、政官業の連携（癒着）が得意な日本にはいい時代に。家計の1000兆貯蓄も利率が上がる中で投資に回せば、利回りも出て家計も増えていく。チャンスの時を掴み取ろう。

という内容。実際に、本書の上梓から一年経っているが、世界は筆者の語る方向に動いているように思う。

【学びたいこと】
三宅夏帆さんの言語化の最新本。
前作「『好き』を言語化する技術」を実践しようとした際に、共感した好きという事象を説明することが難しかった。
この本で言語化への深掘りと仕事に応用する技術を学びたい。

【質問】
Q１自分の好きの言語化がうまくいかない理由は？
Q２プレゼンで好きを語るコツは？
Q３コンセプト作りへの応用は？

【本書の答え】
A１細分化の少なさ
・細かければ細かいほどいい。
・心が動いた箇所の具体例を挙げる。
・どこの場面でどういう感情なったか。
・オリジナリティは細かさに宿る。
A２①細分化②相手に合わせた共感or驚き
A３コンセプトとは「何が価値なのか」を一...続きを読む言でいうもの。ありきたりじゃない&求められているもの
→クリシェを避けて、相手との情報格差をなくす

【本の概要】
この本は言語化の実践本。
著者は「『好き』を言語化する技術」の三宅さん。
言語化は感情の細分化を行なった上で、共感か驚きかに分けて、情報格差をなくして伝えるのが大事というメッセージ。

【感想】
前作にも「細分化」の記載はしっかりあったが、実践すると「細分化」の精度が低かったため、言語化がうまくできなかったことに気づいた。
同じ著者の別本を読むことで、理解が深まることも学んだ。

【実践すること】
・「好き」の細分化
・他の著者の言語化を多読

ちょくちょくゆる言語学ラジオを聞いてます。あのゆるいのの延長だったら絶対面白いと思って購入。
ラジオと同じく、面白い部分が素人にもわかりやすく噛み砕いて書かれていた。そう、一つ面白いことが見つかると、芋づる式にどんどん知りたいことが広がってく…あぁ〜こういうことなんだよねぇ。メモっといてあとで調べてみたりしてますます深まる(素人なりに)、っていう。今はメモがどっか行っちゃって終わりだけど笑

「コミュニケーションが上手な人」とは
『相手が正確な解釈を迷いなく導けるような、上手なヒントを与えられる人である』(原文まま)
これ、なるほどなーと思った。
娘に数学を教えてもらった時、娘が言ってることが...続きを読む理解できない、かつ、娘も、私が言う疑問点が理解できないってことがあって。
大人どうしの会話でも、生活圏文化圏が全く違うと使う言葉で持ってるイメージも微妙に違って、ニュアンスが伝わりづらいことよくある。
専門用語は相手も知らなければ伝わらないのは自明なんだけど、普通の会話でも、発する側と解釈する側のどちらでもエラーが発生する可能性はある。まず発する側としてはこの言葉ならどうか？って、推し量りながら言葉を発することはできるもんね。

あと第４章(順番に発話をするという内容)
『会話のターンをとる場合、その0.5秒前に一瞬目をそらしてから発話者に目を合わせる傾向が強い』
あーっそれ自分もそうだなって。一回天井とかどっか別のとこ見て、相手の目を見て話し直す、みたいなのよくある(自覚)。データからわかっていることらしい。

水野さん、あとがきでも、ラジオの中でも、常々恐縮しながらおっしゃってる「自分は専門家ではないから…」謙虚、なんだけどこれは面白いんです！て話したくて仕方がないって姿勢がとても良い笑
確かに不正確なこともあるし、かいつまんで話すことで解釈が変わってしまったり？難しいとは思います。でも興味深い要素を入門編にすることがどれだけ裾野を広げるか！このあとがき読んでいろいろほっこりしていました、ずっと続けてほしいです。

なんだか句読点打つところまで意識して文章書いてしまうな…笑

こんなカッコいいババアになりたい！
自分を見つめ直して、好きなことを貫きたいと思った。
真似できるところからやってみよう。

　さて、私はカップ焼きそばが大好きである。身体に悪いだとか、味に飽きるとかどうでも良い。ただカップ焼きそばが大好きなのである。思えば小学校の頃、父に連れられて行ったスキー場。母がいないのを良いことに父は、UFOを昼飯に与えてくれた。今でもその衝撃は忘れらない。最初の一口で革命が起こった。悴んだ鼻に臭いを判別する機能はなく、その強烈なソースは口の中で爆発した。緊急事態に興奮し、遅れて機能を思い出した鼻は、強烈なまでに香ばしい臭いを感じ取る。本来であれば、外から中へ駆け抜けるものが内側から全身を駆け抜けた。以来、私はカップ焼きそばが大好きなのである。本書はその情熱に火を焼べる。

とても勉強になりました。
仕事でファシリテーターをすることが多く、うまくできている自信がなかったため、手に取りました。

基本的に、ファシリテーターとは進行役ではなく、グループの雰囲気をよくする役だということが一貫して主張されていました。

簡単ではないけれど、意識するのとしないのでは雲泥の差が出ると思うので、早速明日から使わせていただきます！

「戦争を知らない子供たち」というフォークソングの名曲があります。戦後の高度経済成長の到達点のシンボリックイベント1970年の大阪万博で初めて披露されたそうです。曲名が意味するのは「戦争を知っている大人たち」が社会のメインストリームであり、彼らに対する自己主張だったのだと思います。それから55年、二度目の大阪万博を経て「戦争を知っている世代」は静かに社会から消えようとしています。「戦争を知らない子供たち」も最早老人です。それは「戦後」という言葉に体験とか体感が無くなり、単なる時代区分でしかなくなる、ということだと思います。まるで弥生時代とか江戸時代とか明治時代とか、のような感じ…。いまや「戦後」...続きを読むは歴史なのです。その歴史を鳥瞰図的に捉えつつ、虫瞰図のように細かいエピソードを繋いでいく本です。去年から続けている戦後80年読書の集大成でした。「戦後」という時間を地図にしたら、というような分かり方が出来る新書でした。そして今度の選挙の争点の根っこもこの地図の中にあると感じました。そして「ポスト戦後」もこの歴史から生まれるのだとも。

上野氏の著書は女ぎらいを大学生の頃読んだきりで、傾倒しすぎないように気をつけて意外と読んでなかったけど、それ自体がミソジニーに毒されてたなと思う。
男のための◯◯が蔓延っていて、どんな時でも女は補佐役だったんだから、これから女の子のための本はもっと増えていいと思うし、女の子がロマンを持てるようなものが増えるようになるといいな。

怪談や幽霊譚に神経学的、神経生理学的なアプローチをするという試みが新鮮だった。幽霊の実態が脳機能障害あるいは睡眠障害によるものという視点が面白いが、「幽霊の正体見たり枯れ尾花」という具合に、それで全てが解明されるというわけでもない。

著者が言うように、「怪談は「睡眠」「記憶」「人間の高次脳機能」などと深い関係があり、もしかするとそれらの機序をさらに解析していく上での手掛かりを私たちに与えてくれる可能性が」あるということであり、まだ探求すべきものが残されているのである。

今後幽霊の正体が科学的に解明されるのか、ちょっとわくわくする。

ささいな日常から芸術まで、物事の見方が変わるような本だった。
部屋作りに悩んで、インスタやYouTubeで色んな人のルームツアーを見て同じものを買ったりしてきたけど、憧れの部屋を真似るのではなく、へたうまな自分らしい空間をつくっていきたい。
美術に関しても、今までは現代芸術を見てもただ圧倒されるだけだったが、リズムを感じるという視点で見るのは面白そうだと思った。

難解な書籍の解説本としては最高峰では？？？
哲学書が苦手な僕でも苦労しながらも概略が掴むことができた(流石に原書を読める気はしないけど)
生き様を問うてくる作品は総じて心に刺さる

思った以上に習慣化に挫折している人が多いことを知り、習慣化の難しさを感じた。私自身、筋トレやウォーキング、勉強などを習慣化しようとしてきたが、いつも三日坊主で終わっていた。学生時代は勉強や部活を続けて、継続的に努力できていたのにできないのはなぜか不思議だったが、この本を読み、強制力があったからだと気づけた。最も驚いたのは『準備を含めて5分でできるような目標を立てること』が習慣化で必要だということだ。私は高い目標じゃないと意味がなく、効果がでないと感じていたため、高い目標を立てて挫折を繰り返してきた。まずは継続して習慣化することが大切なので、今後は小さな目標を立て、例外を作らずに代替案を考えつつ...続きを読む、習慣化を成功させたいと感じた。

樺沢さんの「読書脳」と被るところも何箇所かあり、改めて読書に対する向き合い方を再認識。

・知っている、自分に必要ないところは飛ばす
・ビジネス書や実用書はきちんと行動に移せるように具体的に自分ごととして書き起こす
・知識を深める探究読書はポイントになる用語を調べながら読む
・何にせよ「自分ごと」として過去と結びつけて読む

などなど、学びがいっぱい。他の本でも見た内容＝それだけ大切な考え方・やるべき事、として本当に行動しなきゃいけないと実感。
スポンジみたいにただ「そうなんだぁ」って読んでるだけじゃ意味ないな、やっぱり。

マネジメントとは簡潔にいうならば、物事をいい感じにすること。
マネジメントは筋トレに似た、日々努力を要する行為。知識を学ぶだけでなく、習慣化によって継続的な取り組みにする。

マネジメント七ヶ条
1.理想の姿を思い描く。
2.継続が基本にして、最重要事項。マネジメントに終わりはない。
3.己に打ち勝つことが結果に繋がる。
4.無駄なタスクを削ぎ落とす。
5.正しいトレーニング方法を知る。努力を最適化することも重要。
6.鍛える場所を意識する。
7.トレーニング理論は更新される。

マネジメントの概念を理解するのに役立つのが、環境、プロセス、リソース、感情の4要素。

マネジメントは時間管理から...続きを読む始まった。今は管理ではなく、最適化。

セルフマネジメントでパフォーマンスを最大化する。その際、時間、仕事、環境、人間関係が4大要素。

不要なことは捨て、重要事項にリソースを集中させるのは、マネジメントの基本中の基本。

セルフマネジメントの原則は整理整頓。
日常生活にルーティンを作ることが自律の第一歩。
小さなことをないがしろにしない。例えば、早寝早起き。挨拶。些細なことでもお礼を伝える。小さな約束を必ず守る。

チームマネジメントで、集団をチームへ変身させる。そのためには、共感できる目的の設定。明確な役割分担。一緒に汗をかく。小さな成功体験の蓄積。

チームパフォーマンスの最大化のためには、リソースマネジメント、ゴールセッティング、コミュニケーションマネジメント、コンフリクトマネジメントが必要。

チームを駆動させるには、熱と理と情。
熱は目標達成のためのエネルギー。理は合理的アプローチ。情はメンバーに心の充足をもたらす。
メンバーをその気にさせるのがリーダー、マネジャーの仕事。
メンバーの共感を得るには、リーダー自身が熱くなるしかない。
メンバーを深く理解するのがリソースマネジメントの基本。強みや弱みを知ること、またそれぞれのモチベーションを知ることが大事。

優れたリーダーはコンフリクトから利益を生む。私たちと問題と言うスタンスを取る。メンバー同士の対立図式にはしない。意見が対立しても、チーム内に肯定的な空気を作る。協調の姿勢が大切。
メンバーをよく見ること。メンバーの成長や変化を見逃さない。さりげない貢献に気づいて感謝を伝える。メンバーの悩みに寄り添って時に手本を見せる。

時間を制する者が人生を制する。
なんとなく仕事をしていると、業務は肥大化し、滞留し、過剰なものになっていく。業務をコントロールすることが価値創造につながる。
付加価値を生む仕事と無駄な仕事を仕分けをする。
仕事のマネジメントの本質は、源流管理にある。
プロセスを疑う際、まずプロセスの可視化。ミスの真因を探る。部分最適に注意をする。
失敗を成長の糧にする。

感情マネジメントの鍵は客観誌にある。第3目線で眺めたり、ノートや日記に言語化することも有効。
ポジティブ感情のアウトプット技術を身に付ける。

他者への期待は抑制すべきだが、自分への期待はストレッチさせる。
他者からの期待値をコントロールするには、できないことをできると言わない。苦手な仕事は避ける。相手の期待を把握する。

マネジメントの方法論
1.目標を定める。
2.観察する。状況やリソースなどを観察。
3.情報収集。いかに有用な情報が集められるかが鍵。
4.分析する。
5.俯瞰する。
6.優先順位の決定。
7.施策策定。効果的かつ、実現可能な施策、打ち手に落とし込む。スケジュールも検討する。
8.適切に遂行。継続的に観察、分析、俯瞰を行う。

距離を近く保つマネジメント。
部下の様子をしっかり見る。予兆を察知する。心理的ハードルを低く保つ。
任せる力の磨き方。
喜んで任せる。可能な限りタスクに分解する。任せる範囲を決める。

マネジメントの極意は引き算。

挿絵が多く、かつ見開きで話が完結しており、導入に良い書。
今の自分にマッチした。