ビジネス・実用の高評価レビュー

一度忘れられる安心感 ここ3,4年で自分なりに工夫してきた情報収集術を改めて捉え直すきっかけとなりました。

この本にも出てきますが、ツール(私の場合はEvernote)に一旦情報を蓄積できる、そして一度忘れてもそこからいつでも引き出せると思うことは、目の前のことに集中する手助けとなり、安心感が生まれるので、生産性につながります。

今回、情報活用をより生産的にする視点をこの本から得られたので、また1段自分らしく情報を活用できるよう、トライしたいと思います。

チャンスに気づく、チャンスと捉える心構えの大切さ クランボルツのプランドハップンスタンス(予期された偶発性)理論はキャリアコンサルタントの養成講座で出会って以来、もっとも好きな理論です。

・チャンスに気づく
・チャンスが起きるように行動する
・チャンスと捉えられるようにいろいろな見方をする
ことを、自分自身も、CCとして相談に応じるときも大切にしたいです。

文中の一節、
「”ぴったり"な職業などというものは、あなたにも、他のだれにも存在しません。もしあったとしても、どうやってそれを見つけたらいいのか私にはわかりません。ただ、私たちにできるのは、あなたがより満足のいく人生をつくれる...続きを読むように行動を起こすお手伝いをすることです」
はCCとしても大切にしたい心構えです。

生きる中に人間性を取り戻す 我々が大きな時代の流れのどこにいるととらえるのかは前著「ニュータイプの時代」に続き考えさせられた。

ビジネスという営みを通して、よりヒトとして幸福を感じるものに知恵を絞っていくことの大切さを感じた。

営利企業で働いている以上、売上、利益を出すために生産を行い、様々なステークホルダーの声に応えていかないといけないが、時にそのために犠牲を強いるのは本当にこのままでいいのかということを考えさせられた。

不足がなくなり、急速な成長から緩やかなものへ、そこから成長のない時代に向かっているなかで、何を働くことやビジネスから得たいのかを考えさせられる。

実に示唆に富んだ作品である。
物語は2匹のネズミと、2人の小人が行動していくという、シンプルなものだが、ところどころに珠玉の表現が散りばめられていて、それらを現実世界に照合していくことで読者たちは多くの果実を得る、という仕組みになっている(と私は思う)。多くの人々に読まれているのも納得である。星⭐︎5。

人生の最終目的が「幸せになること」であれば、それを達成するために、一体何の要素が必要で、どういう手順で攻略していけばよいのか。
まさに「人生というマラソンを、戦略的に考えて行動する」ということであるが、混沌とした時代だからこそ、必要な考え方だと思う。
しかしながら、本当に自分の人生を、自分自身の手でコントロールできるものなのか？
人生とはハプニングの連続で、思い通りに行かないことはよく理解している。
一方で、自分の人生が理想通りに行くことも、心の奥底で強く願っている。
もし自分の人生が思い通りになって、幸せな生活を送れるならば、何て素敵なことだろう。
果たして、そんなことが実現可能なのか？
我...続きを読む々は、「幸せの総量」とは決まっているもので、それはトレードオフの関係だと思い込んでしまっているのではないか。
要は大きな犠牲を払わないと、幸せは手に入らないものと思っている。
もしくは他人の持っている物を収奪しないと、自分の人生は豊かにならないと思い込んでいる。
ある面ではそういうこともあるかもしれないが、本質的に「犠牲や収奪」と「幸福」に因果関係はないはずだ。
我々はやはり「人生」という攻略すべき課題に対して、理解度と解像度が低すぎる、ということではないだろうか。
人生という名のマラソンで勝利するための「本質」が見えていないということだ。
どうすれば我々は「幸福」という名のゴールテープを切ることができるのか。
非常に興味深い問いを考えるきっかけとなったが、裏側の本音としては「もっと早く知っておけばよかった」ということを感じてしまった。
私はすでに50代後半で、本書によれば人生の「秋」である。
春を生きる若者たちは、早めにこの「人生の経営戦略」を理解した方がいい。
それだけこの方法は、汎用性が高くて、実践的だ。
幸福とは、決してトレードオフの関係ではない。
参加者全員が、参加者なりの幸福を手に入れる方法があるはずなのだ。
本書では、経営学の代表的なコンセプトが20個紹介されている。
「ポジショニング」「ブルー・オーシャン戦略」「オプション・バリュー」など、ビジネスパーソンなら一度は耳にしたことがある言葉ばかりのはずだ。
これらを、個々の人生を豊かにするための「思考の武器」として活用せよという話だ。
その中でも核心として、人生を幸福にするための「構成する3要素」を定義したことが、本当に素晴らしい。
この理論は非常に説得力がある。
今からでは遅いかもしれないが、この3要素をどうやって高めていくかを考えることは、今後の私自身の人生でも重要な気がした。
3要素とは以下のことだという。
①人的資本（自己効力感）自分の能力が誰かの役に立っているという実感
②社会資本（社会的繋がり）家族、友人、地域、あるいは教え子のネットワークなど、良好な人間関係
③金融資本（経済的安定性）将来への不安がなく、生活を維持できる基盤としての金融資産
確かにこれら3点が揃っていれば、幸福な人生を送れそうだ。
問題は「どうやってこれら3点を揃えのるか」ということだ。
ここでも著者は、非常に面白い視点を与えてくれる。
3点とも「資本」という言葉を使用しているが、この「資本」という考え方そのものが重要なのだという。
資本とは、投下して増やすことに意味がある。
人的資本を使って、社会資本を増やし、さらに金融資本を増やすのだという。
確かにこの3点は連動していて、順番も①→②→③と決まっている。
③を最初から持っていても、①②を後から取得することは、実は難しい。
そして、③を持っているだけでは、今後増えることはなく、むしろ資産は減る一方となってしまう。
③を増やしていくためにも、①②の要素は必要不可欠となる。
こう考えると、最初の資本である①人的資本を、どうやって得るかが非常に重要になってくる。
それも若いうちに。
人生の春と言われる30歳までの時期に、①人的資本を得られるかどうかが、運命の分かれ道と言っても過言ではない。
ここで著者は非常に重要な指摘をする。
20代の時期は①②③のどれも持っていないないとしても、「ほぼ全員が共通して持っている、唯一の基本的な資本がある」という。
それが「時間」なのだという。
うーん、深い！！
そして正しい。
私自身が50代後半だからこそ、この正しさが身に沁みて理解できる。
20代の頃、スキルも人脈も金も持ってなかったが、時間だけは確かにあった。
その時間をどうやって使うかで、その後の人生が大きく変わってしまう。
これほど恐ろしい話はない。
本当に「もっと早く知っておけば」と思ってしまう。
人生において、誰でも持っている唯一の元手は「時間資本」だったのだ。
我々は毎日平等に配分される24時間という資本を元にして、それを他の資本へと変換していくゲームの中にいる。
まずはこのゲームの変換ルールを、戦略的に理解しなければ、話にならない。
20代でやるべきことは、それこそ本当に単純だ。
圧倒的に持っている「時間」という資本を使って、次の資本である「人的資本」を得るための「スキル、知識、仕事経験」を高めることだ。
そうすれば、自身の市場価値は上がっていき、人的資本が成長していく。
20代の内にガムシャラに働き、一人前に仕事ができるようになるのは、実は人生の成功のためには理に適っているということなのだ。
若い人でも勘違いして、人的資本（実力）を磨かないまま、社会資本（人脈）を求めて異業種交流会などに通うことがあるが、これは無意味だと著者はバッサリと切り捨てている。
社会資本とは「あいつに任せれば大丈夫だ」という人的資本の裏打ちがあって、初めて成立するもの。
実力もないのに人脈を広げようとする行為は、投資効率が著しく低い「死に金ならぬ死に時間」となるという。
非常に恐ろしい指摘である。
時間だけは、後からでは絶対に手に入れることができない。
ゲーテの「ファウスト」や、エンデの「モモ」でも語られているが、我々は時間ほど大事なものはないと、もっと自覚すべきだ。
人生の限られた時間の中で、どうやって幸福を手に入れるのか。
特に私自身、会社員としてはまさに終わりに差し掛かっている訳で、これからの会社での時間をどう過ごすかの選択も、非常に重要になってくる。
本書では、50代は「秋」に該当し、そのキーワードは「広げる」だそうだ。
これまでに培った能力や人脈を自分一人のために使うのではなく、新しいプロジェクトの立ち上げや、後輩の育成を通じて社会に還元していく時期。
状況（コンテキスト）に合わせ、仕事のギアを変える「コンテキスト・リーダーシップ」こそが、50代で学ぶべき姿勢と説く。
今の居心地の良い場所に安住せずに、広げる方向へ、あえて場所を変えて勝負する勇気が必要なのだという。
耳の痛い話であるが、停滞して勝負を避けるよりは、人生を懸けてできる仕事に挑戦することは、なんだか面白そうだ。
そういうマインドセットを持つことも、重要なのだろうと思っている。
言われたことだけをやる道具的な生き方はつまらない。
目先のお金を得るためだけに、嫌々働くのも、本当にもったいない。
仕事を活き活きと楽しんで働けることが一番である。
フロー状態（没入）にあるときは、人は最も幸福を感じるそうだ。
自分の人生を、経営戦略的に考えてみる。
「あなたの人生の勝利条件は何か？」
この問いに対する自分なりの解を持つこと。
自分の人生を他人に委ねるよりも、自分自身で主体的に人生を謳歌したいものである。
（2025/11/6木）

何かをやるときに本当にこれで成果が出るのか、他に効果的なやり方があるのではないかと気になってしまい、続けることが億劫になることがある。
この本を読んで続けることを目的にしてもいいんだと気が楽になった。

悪口が持つ、相手を下の存在だと順位づける働きは意識していなかった。下だから悪口を言われるのではなく、悪口を言われるから下だと認識されてしまう。さらに、悪口を言った側はそれに寄って優越感を得て面白がる。よく言われる「悪口を言う奴は自分に自信がないやつだ」とは、まさにこのことだと思った。

この本を読み出したときに、自分のチームメンバーを思い出しながら、結果を出しているメンバー、そうでないメンバーを思わず思い浮かべてしまいました、たしかに稼げる営業の人はスピード感が早いですね。あとは自社製品を説明するときにできないことを真っ先に言う、デメリットもおっしゃってる印象です。この本をチームメンバーに共有したいくらい共感する部分が多かったのと、私自身が実践したいことはカスタマーに挨拶する際にどう印象付けるか、自己紹介をオリジナルで考えてみようかなと思いました。

自他共に認める体力がない営業マンですので、とても参考になりました。また、自分が最近心掛けていることがたくさんアドバイスときて記載されてました。特に第一章については私が仕事をする上で一番心掛けていること、実行していることでこれをするだけでも大分仕事のやり方が変わります。第二章の体力を使わずに働くというとこもかなり参考になりました。

すごい往復所感の応酬だった。初めから爆弾投下。これでお互いが意地悪にならないところに人柄とお互いへの信頼の厚さを感じる。内面をとても掘り下げた内容を、不特定多数の人に読まれる環境へ開示してくれることに感謝。これを読むことで、自分の内面を掘り下げることにもつながった。私はどちらかと言えばひらりささん寄りで、でも、ズバズバ言ってくれる上坂さんみたいなひとと信頼関係を築けたら嬉しいと思う。全面降伏した上で、崇めてしまうかもしれない。

星５つでは足らん。
名著。
書名のテーマを津田一郎先生の研究をもとに、数式なく説明されている。
あっという間に読めるのにものすごく深い。
脳、心、意識、無意識、言語、身体・・・、扱っている大きなものを、これほどわかりやすく書くことのできる筆者の力量に舌を巻く。
内容紹介はしない。
読めば感動するし、すごさもわかる。
そして、もう一度読もうと。

論文や文章の書き方の実践的な内容について、分かりやすく説明をしてくれている。

短い文章を書くには、何を書くかより何を捨てるか。
文章を機械のように作る。建築物のように取り扱う。
曖昧な「が」でつなぐのは警戒する。
親骨を見失わないようにする。
経験と抽象の往復を忘れない。
語順を気をつける。

本書の著者の文章自体、非常に読みやすい文章であった。

数ある映画の中から、上映禁止になった映画、悲劇的なことがあった映画、ソフト化が実現していない映画、トラブル続きの映画など古今東西のワケあり映画を集めた本です。残念ながら現在でも見ることができない映画もありますし、見ることのできる映画もあります。見れないとなると見たくなるのが人間の性ですが、気長に待っていればいつか見ることができる映画もあるかもしれないですね。

資本主義/社会主義の利点、欠点を知れました。
よく見聞きする、独占や寡占のマイナスなイメージを塗り替えられました。
また、十分に発展した経済・社会であれば、「理論的」には、社会主義も悪くないのかもと思いました。

また、マルクスについて、中立的に評価・解説されており、学びになりました。


・「競争＝善、独占、寡占＝悪」という考えについてのメモ
静学的な最適化では確かに完全競争が最も効率が高くなるかもしれないが、
その効率を実現するために必要だった技術開発への投資は、完全競争ではなく、ある程度の独占による利益を見込んで行われた可能性がある。

本来、この本で取り上げている基本概念の解説は、「法学入門」や「憲法」で初学者が真っ先に知るべき内容だろう。
が、法律に書かれている「自由」の概念を良く知らないまま、法律を学ぶ人が多いのではないか。
個人的には、近代化以前の中国と日本の裁判制度、日本のイエ制度の解説が大変参考になった。
日本の法システムや社会酢システムは江戸時代の名残を継承している部分がある。
そうした事象に関心のある方に特におすすめの本である。

家庭料理はもっと力を抜いていいんです。
季節の新鮮な食材を丁寧に処理して上品なお味に仕上げてきれいな器に盛り、大切な人とあらゆることに感謝しながらいただくのがいいんです。
オッ意外とハードル高……でもワイは都合のいいところだけを採用します。味噌汁作っときゃセーフだし、味噌汁の具はショートケーキとかはダメですが基本的になんでもいいらしいです。

とても読みやすくて、とても面白い。
昔からユニクロの商品が好きで、ほぼ毎日ユニクロ着てるけど、更に好きになった。
これからも応援したい、日本を代表する企業。

気になったフレーズ
悩むと考えるは違う。悩むには答えがないため悩まないようにする。
一つ一つの作業を早めるのではなく、やる作業を削る
一次情報を死守せよ
良いイシューとは、whyではなくwherewhathowである＝疑問系ではなく仮説
イシューは言語化し答えが出せるもの

感想
イシューから始めるということは普段から意識していたが、より踏み込んだ内容については認識できていなかったので非常に勉強になったし、今後イシューを考える上で忘れないように実践したい。また答えが出せるものがイシューであり、答えが出せないものは早く諦めて違う手法で取り組むという点も新たな気づきだった。どうしてもイシューを一度...続きを読む定めたら物量や努力で精度をあげたりそれらしい答えを出そうと頑張ろうとしていたが、このやり方では再現性が低いし本質的ではないことを痛感した。努力は評価されない、あくまでイシュー度(今取り組むべき問題か)と解の質(答えられているか)が重要であり、そこに努力は介在しない。忘れた頃にまた読みたいと思う良い本だった。

ゴーストライターを使わず　全て自分の文章で書いた貴重な一冊。
めちゃくちゃ　本音だからこそ信頼でき　嘘偽りがないのがわかる。

自分軸で生きる
目標と向き合い習慣
日常のリズムを整える
心と身体のコンディションを整える
一流から学ぶ成長する
あらゆるものから学び成長する
人との関係を整える
視点を変える
未来を切り抜く



業界あるあるのパッシングにも動じない彼は実は繊細だった。
繊細の彼がメジャーで活躍できるまでになった強靭なメンタルを作った道標が
この一冊に　ずしんと載っている。

出だしから泣かされたのは　
２011年　入団直後のコーチの暴力事件
真実を語らず　グッと堪えてきた彼の気持...続きを読むち
だけど　いつか明らかに。。

目標設定方法
読書が味方をしてくれている実態
スポーツ選手だけの話ではない
全ての人に読んでほしい自己啓発の１冊

全て　彼の言葉と思ったら　めちゃくちゃ信頼度アップ

コーポレートファイナンスの理論を、従来の教科書的な説明とは異なる視点から整理した一冊。企業価値、資本コスト、投資判断といった基本的なテーマを扱いながら、それらが実際の企業経営や資本市場とどのように結びついているのかを深く考察している。

本書の特徴は、コーポレートファイナンスを単なる計算や理論としてではなく、「企業価値とは何か」「資本市場は企業に何を求めているのか」といった本質的な問いから捉え直している点にある。企業価値評価や投資判断の考え方が、資本市場や経営の意思決定とどのように関係しているのかが丁寧に説明されており、ファイナンス理論の背景にある思想まで理解できる内容だった。

また、ファイ...続きを読むナンス理論が単なる学問ではなく、企業の経営判断そのものと深く結びついていることも強く感じた。企業はどの事業に投資するのか、どのように資金を調達するのか、どのように企業価値を高めていくのかといった意思決定を日々行っている。コーポレートファイナンスは、そうした意思決定を合理的に考えるための枠組みであることが改めて理解できた。

これまで学んできたファイナンスの知識が、単なる理論としてではなく、企業経営や資本市場の中でどのように意味を持つのかが整理されていく感覚があり、非常に示唆に富んだ内容だった。

コーポレートファイナンスの理論を改めて深く理解することができる一冊。
企業価値や資本市場の仕組みを考える上で、多くの示唆を与えてくれる内容だった。