あらすじ
「そもそも生きている意味がわからない」「仕事で失敗するのが怖い」「４０代を過ぎて、部下の若手の成長に焦る」「仕事ばかりしていて家族との時間がない」「最近全然成長できていない気がする」…人生でぶつかる様々な問題を、「経営戦略」のコンセプトで解決する、まったく新しい生き方の本。超人気著者の集大成！
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Posted by ブクログ
『人生の経営戦略 自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』（山口周）は、企業経営で使われる戦略論を「自分の人生」に応用して考える一冊です。
本書の面白いポイントは、人生を「頑張れば成功する」という精神論ではなく、**限られた時間や能力を、どこに配分するかという経営戦略の問題として捉えていること**。仕事、学び、人間関係、お金など、私たちは日々さまざまな選択をしています。しかし、すべてを手に入れることはできないからこそ、「何をするか」だけでなく「何をしないか」を決めることが重要になります。
特に印象的なのは、人生を短期的な成果だけで評価しない視点です。目の前の年収や肩書きを最大化することと、長期的に豊かな人生をつくることは必ずしも一致しません。だからこそ、自分が持つ時間や経験、人とのつながりといった資源を、どのように積み上げていくのかを考える必要があります。
経営戦略という少し硬いテーマを、自分自身のキャリアや生き方に置き換えて考えられるのが本書の魅力。**「正しい人生」を探すのではなく、自分は何を大切にし、どこに時間を投資するのかを自分で決める。**このまま今の働き方を続けていいのか、一度立ち止まって人生の方向性を考えたい人におすすめの一冊です。
Posted by ブクログ
人生について、軽疫学全般のコンセプトやフレームワークを適用し、市場分析、戦略策定、結果の検証して修正していくというアプローチが興味深い。また読み返したい。
よくある人生論2つ
残酷な社会ゲームを冷徹に戦って生き残り、経済的•社会的成功を手に入れるという現実主義的主張
経済的•社会的成功の虚像に囚われず、自分らしく生きて本当の豊かさを手に入れろという理想主義的主張
この二律背反を壊すのがイノベーション。
じふんらしさと思える人生を歩み、経済的•社会的にも安定した人生を送る
人生プロジェクトの原理
時間資本を別の資本（人的資本•社会資本•金融資本）に変え、ウェルビーイング構築
人的資本→社会資本→金融資本
自分にとって本当に大事なもの、本当に実現したいことを意識して時間資本の配分をマネージする
ライフサイクルカーブ
短期の合理より長期の合理が大事
ファイブフォースを個人に当てはめる
人材価値は需要と供給の関係で決まる
流行の資格や学位は戦略的に筋の悪い選択
才能より長く続けられるかどうかが大事
リソースベースドビュー
強みではなくではなく特徴（長く続けてきたこと）に着目する
→時間資本を大量に投下しないと獲得出来ない資源や能力
ブルーオーシャン戦略
セミプロ並みの知識を組み合わせることで唯一無二の存在になる
創造性
打率より打席の数を重視する
失敗し続けるのは意外と難しい
正味現在価値NPV
将来生み出す価値が高いものに時間配分する
リターン期間の長いもの＝リベラルアーツ
経験学習
具体的経験→内省的観察→抽象的概念化→活動的実験
経験とは良質な失敗のこと
自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ
発達指向型組織
適材適所は最も成長できそうな人を配置する
＝安定指向型組織は最も安定した成果が出せる人を配置してしまう
Posted by ブクログ
『人生の経営戦略』
山口周、ダイヤモンド社
経営学のさまざまな知見を、個人の人生に活用するためのガイド本。
人生の目標設定に始まり、長期計画、職業選択、選択と意思決定、学習と成長という5つのテーマについて、20のキーワードや理論を使って解説している。
まず印象に残ったのが、「ゼロ成長時代の生き方は、高成長時代とは違う」という視点だった。
僕らが学校で習ったことや、社会の常識だと思っていることの多くは、高成長時代につくられたものなのだろう。知らないうちに、今の時代には合わない価値観や考え方に縛られ、それによって悩んでいることもあるのかもしれない。
もう一つ印象的だったのが、
時間資本 → 人的資本 → 社会資本 → 金融資本 → ウェルビーイング
というシンプルな構図。
これまで自分は、人生の目標を本当に「ウェルビーイング」に置けていただろうか。金融資本を増やすこと自体が目的になっていなかったか。この図を知っただけでも、この本を読む価値はあったと思う。
本書では、この基本的な構図を実現し、資本主義社会の「ハッカー」として生きるために、これまで蓄積されてきた経営学の叡智を人生に応用する方法が示されている。
人生には春夏秋冬があり、目先ではなく長期の合理性を考えること。「楽しんでいる人には勝てない」ということ。常にオプションを持っておくこと。
こうした考え方の中には、これまで何となく理解し、すでに実践しているものもあった。
一方で、「人生の夏の後半から、みっともないことをしているか？」という問いにはハッとさせられた。
年齢を重ね、仕事にも慣れ、ある程度の立場や経験を得るほど、失敗しそうなことや、格好悪いこと、新しいことを避けるようになる。でも、それでは人的資本も社会資本も広がっていかないのかもしれない。
人生をうまく「経営する」とは、金融資本を最大化することではない。
限られた時間を、人的資本、社会資本、金融資本へと変換しながら、最終的に自分自身のウェルビーイングへとつなげていくこと。
とても含蓄に富んだ一冊だった。
Posted by ブクログ
初めて、山口さんの本を読んだ。とても良い。人生のタイムランとマーケットの捉え方から、自分の人生が決まってくることを考えさせてくれる。とてもいい本だと思う。
Posted by ブクログ
経営戦略のフレームワークを人生をより豊かにするための戦略に適用して分かりやすく解説してくれる本。個人的には最初の章にある、唯一コントロールできる時間を投資して何を得るかという考え方がとてもしっくりきた。そして結局は自分が何に幸せを感じるかを自分で掴み、そこに辿り着くための力を構築し続けることが重要なのだなと。盲目的・受動的に目の前の仕事を捌いているうちに人生はすぐ終わる。自分の人生を自分でデザインしてやろうという気概を改めて持たせてくれる良書。
Posted by ブクログ
山口周さんの本は事例をもちいながらロジカルに説明してくれるから、すっきり頭に入るし抽象化して応用できる考え方も多い。
自分の考え方の基礎はこの人から殆ど吸収してると思ってもいいかも？
色んな本を読んでいきたい。
Posted by ブクログ
「人生」という壮大なテーマについて、経営戦略論を通じて体系的かつ具体的に学べる１冊。これから進路について考える学生を始め、あらゆる世代にとってためになると感じました。
Posted by ブクログ
経営戦略と純正戦略を掛け合わせると、これほどまでに深い内容になるのかと非常に関心をした。
端的な目標でビジネス、人生戦略をするのではなく、長いスバンでどういう成長していくか、どういう衰えがあるのかを考慮して人生設計をするかでは、だいぶ見え方が変わってくる。自分の生き方、そのものを見直すタイミングでいい内容でした。
Posted by ブクログ
言われていることの腹落ち度合いが深い。自分の経験や価値観を組み合わせて希少価値を生み出すというような文脈に納得感が高く、昇進昇給など他人の価値観、他人の評価軸で目標を定めるより自分自身が納得感のある物語を設計する方がよほど大切だし幸福度も高いと思う。
-備忘しておきたい一文-
真に問題となるのは「勇気」でも「度胸」でもなく、「自分の居場所の趨勢についてどれだけ論理的に考え抜くか」という「思考の累積量」なのです。
Posted by ブクログ
山口さんの本は好きでよく読みますが、なかでも本著は人生に活かせる度合いがすごすぎて、心から「読んでよかったな」と思わされました。
とっつきにくいけど有益な経営戦略を人生に反映させようという趣旨で、難解であろう概念もあまりに論理的かつ順序だって説明されているので理解がしやすかったです。
わたしは三十代前半でちょうどキャリアを考える時期なのでハマった気もしますが、この本を読むのは早ければ早いほど良いですので、高校生とか大学生の人にもぜひ手にとって欲しいなと思いました。
Posted by ブクログ
自分の人生のパーパスを持つ
→常に何かに打ち込んでいたい。打ち込むことの充実感を感じながら生きたい。「自分は今頑張っているな」という充足感がほしい。何かを向上させようとする時間で1日の中の大半を占めたい。
それがあった上で、家族や友人の時間、関係性を良好に築きたい。
今30歳、人生の春から夏の狭間の期間
リベラルアーツが長期的な価値が最も高い
発達指向型組織。新たに強みとなる「弱さ」を歓迎。
Posted by ブクログ
LIFE Shift
•高度経済成長の時代のようにどこかの環境で努力さえすれば幸せになっていく時代ではなくなった。ポジショニングをしないと成長期待値は0。
新卒採用もどこ行っても成長するから情報の非対称性を使って労働力を増やす今には合わない施策。
★ポジショニングのリターンが大きい時代
•成長環境にいたら、一旦迷わずやってみるが正解になる。こともある。
•組織の衰退はだいたい個人の活力不足。また自己決定能力の不足で起こる。
•イノベーションとは、二律背反を壊すこと
•コントロール可能なのは時間資本だけ。時間資本を違うものに変えるゲーム
★
時間資本
⇩
①人的資本
スキル
知識
経験
②社会資本
信用評判
ネットワーク
友人家族
③
現金
株式
不動産
①+②+③＝ウェルビーイング
★ウェルビーイング＝
①自己効力感
②社会的繋がり
③経済的安全性
•機体役割に対して行動を変えていかないといけないよね。
•市場や周囲の認識の転換機＝全体の二割を超えるか。
◼️AI時代の対抗策
・正解がある仕事を避ける
・感情的感情的知性を高める
・問題を提起する力を強める
・教養/リベラルアーツが重要。非効率な知的文化に時間を使う多分俺はここのリアル感が足りない
・結局20代は打席の数
・リターンとリスクを考える
間違えてもリスクが少ない場合は思いっきり飛び込め。
持つ仕事の種類
①安定的な仕事と、不安定だけど跳ねる可能性のある仕事
⭐️あとで考えたいこと
・今の仕事における自分のポジショニングは？
・今の仕事で需要に対して供給が足りてないものは？？
・自分のユニークな点は何か?
・過去嫌な感じなく続けてきたものは何か?
それをブルーオーシャン戦略のための係数にせよ
・選択肢が減る意思決定は基本的に悪
選択と集中だけでなく保留と分散も重要
・求められてることを満たすのも大事だが、自分の物差しで測った美しさで価値を見出す方が大事
・学習とは加えることでなく自分の認知システムを変容し世界を捉え方を変えること。同じインプットでより良いアウトプットを出すこと
・もしかしたら失敗するかもしれないと言う仕事こそ成長のチャンス
⭐️ふかめてみたい
・ゲーム理論
・絶対優位の戦略
・リスクとリターン
・哲学
・キャリア論
Posted by ブクログ
「正しい戦略」は「正しい目標」が大前提
モンテーニュが「エセー」で指摘した通り、私たちは、正しい目標を欠いてしまうと、偽りの目標を設定してしまいます。そして、偽りの目標を設定すれば、どんなに論理的に正しい戦略を設計してもプロジェクトは必ず破綻します。ここに、個別戦略論の是非を云々する前段階として「プロジェクトの目的バーバス」について思考する理由があります。
ということで本書では「人生というプロジェクトの長期目標」を次のように設定します。
時間資本を適切に配分することで持続的なウェルビーイングの状態を築き上げ、いつ余命宣告をされても「自分らしい、いい人生だった」と思えるような人生を送る
この定義には3つのポイントがあります。
まず、ひとつ目のポイントが、人生の経営戦略=ライフ・マネジメント・ストラテジーの検討において、私たちがコントロールできる戦略変数は「時間資本しかない」ということです。
戦略の策定において、戦略変数の見定めは決定的に重要な要件となります。私たちはしばしば、人生を計画する際、他者や組織や社会など、自分ではコントロールできないものを動かそうとして、無用な努力を重ねてしまいます。本書ではこの愚を犯すことを避けるため、自分でコントロールできる戦略変数、すなわち「時間資本」にフォーカスを当てます。
次に、2つ目のポイントが、人生の経営戦略・ライフ・マネジメント・ストラテジーの検討においては「時間資本をいかに配分するか」が中心的な論点になる、ということです。なぜなら、戦略とはつまるところ
資源配分のアートとサイエンス
だからです。古代に書かれた『孫子の兵法』以来、歴史上あまたの戦略論が唱えられてきましたが、その中心的な課題はつねに「戦略資源をいかに配分するか」でした。私たちが人生を通じて必ず持っている資源は「時間資本」ですから、これをどのように配分するか、が人生の経営戦略=ライフ・マネジメント・ストラテジーにおける中心的な論点となります。
最後に、3つ目のポイントが、本書で設定するプロジェクトの目的は、「お金持ちになること」でも、「会社で出世すること」でも、「社会的な栄誉を得ること」でもなく、「持続的なウェルビーイングの状態を築くこと」を目指す、ということです。
1974年にアメリカの経済学者、リチャード・イースタリンが「所得が一定の水準を超えると人々のウェルビーイングは伸びなくなる」という「イースタリン・パラドクス」を発表して以来、多くの研究が「お金や地位や名誉といったものは一定程度を超えてしまうとウェルビーイングと相関がなくなる」ことを示しています。従って本書では、これらの要素をあくまで「ウェルビーイングを実現するための基本要件」と捉えます。
注意して欲しいのが、この目的設定における「持続的」という要件です。これは何といっているかというと、本書では「人生の最後にウェルビーイングを実現すればいい」という考え方を採用しない、ということです。
理由は単純で、私たちは「自分がいつ死ぬか」を知らないからです。「人生の最後」がいつなのか、その時期が確定しない以上、これを目的に設定することはできません。だから「いつか」ではなく「いつも」、つまり「持続的」ということが重要なのです。
「お金を稼げなかった人」「出世できなかった人」が「失敗者」なのではない
オーストラリアのホスピスで緩和ケアを長らく務めたブロニー・ウェアは、末期を迎えつつある患者が、しばしば口にする後悔が
・あんなに働かなくても良かった
・友人関係を続けていれば良かった
の2つであると指摘しています。
この後悔を先ほどのフレームに当てはめてみれば「あんなに働かなくて良かった」という後悔は「時間資本を仕事に傾斜させすぎた」という後悔であり、「友人関係を続けていれば良かった」という後悔は、時間資本を「仕事をする上で役に立つ社会資本」に傾斜させすぎたという後悔であることがわかります。死の床にある人が最後に懐かしむのは会社員時代の役職や銀行の預金残高ではなく、家族や友人と楽しく過ごした時間についての思い出なのです。
ブロニー・ウェアの指摘は、私たちに「失敗者の定義」を再考するきっかけを与えてくれます。ウェアの指摘を踏まえれば、「失敗者」とは、「お金を稼げなかった人」や「出世できなかった人」なのではありません。失敗者とは「働き過ぎてしまった人」「仕事ばかりに時間を使って家族や友人との楽しい時間を過ごせなかった人」のことなのです。
ウェルビーイングと3つの資本の関係
ここまで、時間資本を適切に投資することで人的資本が生まれ、人的資本が社会資本を生み出し、社会資本が金融資本を生み出すということを説明してきました。では、これらの資本とウェルビーイングにはどのような関係があるのでしょうか?
ウェルビーイングに関する研究はまさに百家争鳴の体を成しており、何がウェルビーイングを実現するための鍵なのかについても、さまざまな意見がありますが、それらの研究を俯瞰して、最大公約数となる要素を抜き出せば、次の3つに整理することができると思います。
①自己効力感
自分に能力があり、何か意義のあることにそれを十分に活かすことで成長できているという実感、誰かの役に立つことで自分もまた高めているという実感を持っていること。
②社会的つながり
職場や取引先から信頼・信用されているという実感、コミュニティ内の知人や友人や家族と友愛的・親和的な関係を築けているという実感を持っていること。
③経済的安定性
経済的に安定しており、多少のことがあっても通常レベルの生活を維持していくのに不安がないという実感を持っていること。
AIによる代替への3つの対抗策
では、私たちは、この脅威に対して、どのような対抗策が取れるのでしょうか?大きく3つあると思います。
ひとつ目は「正解のある仕事を避ける」ということです。人工知能は「正解を出す機械」ですから、人工知能が普及した社会では「正解の過剰供給」が起きることになります。「過剰に供給されるものの価値は下がる」というのが経済学の基本的な原則ですから、したがって、これからの社会では正解の安売り=コモディティ化が進行していくことになります。このような事態の進行に伴って、当然ながら「正解を出す能力」の価値も下がり、そのような能力を要する仕事の報酬も低下することになるでしょう。
日本では相変わらず受験勉強で高い偏差値を取れるような人のことを「優秀」とする傾向が根強いですが、受験勉強で高い偏差値を取るというのは、まさに「正解を出す能力」の証左なわけですから、このような「優秀さ」のイメージも今後は変わっていくことになるでしょう。
2つ目は「感性的・感情的な知性を高める」ということです。先述した通り「認知的な知性」については今後、過剰供給が起きるわけですが、世の中の仕事の多くは「認知的な知性」に加えて、それと同等以上に「感性的・感情的な知性」もまた求められます。例えば私が長らく携わっている経営コンサルタントや人材育成・組織開発といった仕事では、実は「認知的な知性」以上に、クライアントの感情を察知したり、逆に感情を揺さぶったりするための「感情的な知性」が求められます。現時点では、このような領域については人工知能よりも人間にアドバンテージがあります。
3つ目は「問題を提起する力を高める」ということです。先述した通り、これからは「正解を出す能力」が労働市場において過剰に提供されることになります。しかし、それで全体の生産性が上がるかというと、ことはそう簡単ではありません。
今からおよそ250年前の産業革命において、飛び杼の発明によって飛躍的に織布(=布を織る工程)の生産性が向上したにもかかわらず、全体としての生産性はさして上がりませんでした。なぜなら、その前工程となる紡糸(=糸を紡ぐ工程)の生産性が変わらなかったからです。多くの仕事はさまざまなプロセスの組み合わせから成り立っており、一部の生産性だけが突出して上がれば、ボトルネックが移動するだけで全体の生産性はさして改善しないのです。
これを逆に考えれば、一部の生産性が飛躍的に高まり、ボトルネックが移動した時は大きなチャンスが生まれる、とも言えます。なぜなら、ボトルネックの生産性を改善できれば、全体プロセスの生産性の向上が生み出すリターンの多くを得ることができるからです。
AIによって「正解を出す能力」が過剰に供給されれば、ボトルネックはその前工程となる「課題設定のプロセス」に移行します。なぜなら「問題の解決」の前には必ず「問題の設定」が必要になるからです。AIがもたらす過剰な正解提供能力を価値につなげられるかどうかは、前工程において、どれだけ良質な「問い」を立てられるかどうかに、かかってくるのです。
では、どうやって「問題を提起する力」を高めることができるのでしょうか?これはとても大きな問いであり、人によっていろんな回答があると思いますが、私自身は、その答えは「教養=リベラルアーツ」しかないと思っています。
リベラルアーツとは「自由に思考するための技術」のことです。誰もが常識だと考えていること、仕方がないと思って飲み込んでしまい、もはや意識されることもないさまざまな理不尽について「これは本当に正しいのか?」「これは本当に美しいのか?」ということを問いかけ、現状とは異なる「あるべき姿」について構想する力が、リベラルアーツなのです。
AIの浸透によって、人間がこれまで長らく担ってきた「与えられた問題に対して正解を出す」という労務が機械によって代替される時代において、人間が担うべき最も大きな仕事は「見過ごされてきた問題を提起する」ことになります。そして、この仕事を担うには教養=リベラルアーツは必ず求められるものなのです。
何が「モチベーション」を生み出すのか?
どのような時代・社会においても、個人や組織の競争優位は「希少化している資源」にアクセスできるかどうかで大きく変わってきます。もし、現在の社会で「モチベーションという資源」が希少化しているのであれば、これを獲得・創出できる個人や組織は大きなアドバンテージを持つことになります。
ではどのようにして「モチベーションという資源」を生み出すことができるのでしょうか?
モチベーションにはさまざまな要素が影響しますが、中でも最も重要な要素のひとつが「その組織が掲げているビジョン」であることがわかっています。
その組織が、人を共感させるようなビジョンを掲げているのであれば、その組織の士気は高まり、組織風土が活性化される一方で、ビジョンが掲げられていなかったり、あるいは掲げられていても曖昧だったり共感できないものであれば、その組織の士気は停滞し、組織風土は不活性になります。
具体的にはBSCでは、次の4つの項目によって企業のパフォーマンスを評価します。
財務視点
財務的な成功をどのように測定するかを示します。これは通常、収益成長、利益率、株主価値の向上など、金銭的な指標を用いて評価されます。
内部プロセス視点
組織の内部運営効率を測るための指標です。プロセスの効率、品質、提供時間などが評価されます。
顧客視点
組織が顧客にとってどのように価値を提供しているかを評価します。顧客満足度、市場シェア、顧客忠誠心などの指標が用いられることが多いです。
学習・成長視点
従業員の能力開発や組織のイノベーション能力といった、将来の成長に寄与する要素を測定します。従業員満足度、研修への投資、知識管理システムの効果などが指標になります。
創造性と模倣は相反しない
創造性はしばしば「オリジナリティ」、つまり他にない独自のアイデアや作品を生み出すことと結びつけて考えられますが、実際には模倣が創造性にとって大きな役割を果たしていることが、科学、芸術、その他多くの分野で認められています。模倣は、学習や発展の出発点であり、新しいアイデアや表現を生み出すための土台となるプロセスなのです。
例えば天才の代名詞としてしばしば名の上がるピカソですが、大学で美術史を研究した人間に言わせれば、ピカソほど多くの作品の創作アイデアの「ネタ元」が特定されているアーティストは他にいません。そして、これがまた奇妙なことに、ほとんどのケースにおいて、ネタ元となった作品よりも、ネタを活用したピカソの作品の方がよく知られているのです。世界というのは本当に理不尽なものですね。
本節冒頭のピカソの言葉「凡庸なアーティストは模倣する。偉大なアーティストは奪う」は、模倣の疑惑があることを指摘したインタビュアーに対してピカソが返した言葉ですが、この言葉には、創造におけるベンチマークという行為の本質がよく表れていると思います。大事なのは「模倣した上で、自分のものとして取り込んでしまう」ということなのです。
③とりあえず真似てみる
ベンチマークによって得られた具体的な示唆や学びを、まずは素直に実践してみましょう。「素直さ」というのは、見過ごされてしまいがちな性格特性ですが、特にべンチマークの実践においては重要な点となります。
これまで長らく人材育成・経営者育成に関わってきた立場から、「伸びる人」に共通する特徴は「素直さ」だと思っています。逆に言えば、伸びない人、現場の「お山の大将」で終わってしまう人の特徴は「頑固」ということです。自分のこれまでのやり方に拘泥して、なかなか新しいやり方・考え方を受け入れようとしなければ、成長はそこで止まってしまいます。
中学生の王貞治を発掘して早稲田実業高校から読売ジャイアンツ入団へのルートを手引きし、のちに一本足打法を完成させたコーチの荒川博は、たまたま隅田川河川敷で見ていた試合中に、兄の真似をして右打ちしていた中学生の王に「左打ちで打ってごらん」とアドバイスしたところ、即座に「はい」と答え、それで痛烈な二塁打を放ったのを見て、その「素直さ」に感心して「この子は伸びる」と直感したというエピソードを語っています。
コーチングの現場では「コーチャビリティ」と言われる概念ですが、実は学習と成長においては、この「素直さ」が非常に重要な要件となります。なぜなら、私たちの学習は「意識を変えること」で発動するのではなく、まず「行動を変えること」で発動することがしばしばあるからです。
自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ
以上の考察を踏まえて、ライフ・マネジメント・ストラテジーにおける洞察を引き出せば、これはそのままリクルート創業者の江副浩正の有名な言葉に落ち着くと思います。それはすなわち
自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ
という言葉です。
組織の上層部にポジションが固定化され、経験のデフレが進行している日本の社会・組織において、貴重な機会が与えられることを受動的に待っていれば、無為に貴重な時間資本を、さしてリターンの得られない活動に投下することになってしまいます。
このような状況を打破するためには、受動的に「良い経験を得られる機会」を座して待つのではなく、能動的に自ら「良質な経験を得られる機会」を創り出していく姿勢が必要です。
それは例えば、新しいプロジェクトを提案したり、他部門との横断的な仕事を提案したり、場合によっては社外における活動に参加するなど、従来の職務範囲を超えた挑戦に踏み出すといったことです。
このようなアドバイスをすると、よく「自分には権限がないから動けない」といったことを言い出す人がいるのですが、これは全く考え方が逆で、むしろ「動き出さないから権限が与えられない」と考えるべきなのです。組織におけるパワーを許可証のように考えている人がいますが、パワーというのは一種の現象であり、その現象は「自ら動く人」の周囲に発現するのです。
自ら「成長の機会」を創り出すことは、単にスキルや実績を積むだけでなく、リーダーシップや創造力といった重要な能力も養います。限られたチャンスの中でも、分で価値ある経験を創り出す力は、どのような環境でも生きる力となり、結果的には組織にとっても価値のある人材となるでしょう。
Posted by ブクログ
経営戦略論を個人に対してどのように使うかを解説した本。知識として仕事にも生きるし、それが生き方にも応用できるということで早いうちに読んで血肉にできれば今後の人生の道標になると思う。
良書
Posted by ブクログ
YouTubeの田中渓さんとの対談動画を見て、即時購入。
感想。
特に前半はとても面白い。後半の経営戦略論のキーワードを人生戦略に活かす内容は、正直、冗長。
備忘録。
・人生というプロジェクトの原理という図が秀逸すぎる。時間資本を「人的資本」「社会資本」「金融資本」に振り分けてウェルビーイングに繋げる。
・縦の関係が大事。人的資本→社会資本→金融資本に繋がる。人的資本が弱いと、社会資本も金融資本もいきなり増やすのはむずかい。これはすごい心理な気がする。
・自分にとって大切なものを獲得することに時間資本を費やす、戦略的な生きよう。→でも、マズロー的には欲求階層説だし、私もそう感じる。
・成長市場は爆発的に伸びる瞬間があり、それは意外と短期間。そこを逃すと難しい。例えばインターネット普及のタイミングとか。
・つまり、時期尚早でないと、爆発的な成長の波に乗りにくい。これもなるほど、なるほど。
・逆に、流行の学位や資格は、すでに筋が悪に可能性。
・人的資本の観点だと、自由にポジション（立地や職場）を変えられることを、落ち着いて考えよう。
・組織風土が、実はもっともパフォーマンスに影響する。というマッキンゼーの分析結果。
・自社のリソースベースドバリューを考える時は、他社では獲得できない資源や能力に目をつけよう
・自分のポジショニングは、勇気ではなく論理的に考え抜くべき。なるほど。
・トヨタはスーパーマーケットを在庫管理のベンチマークにしていた。なるほど、
Posted by ブクログ
元コンサルタントの著者が、人生をプロジェクトと見なしてマネジメントを試みた話。
何年かに一回は読み返したい。とても参考になる考え方満載なので、それらを使ってキャリアの棚卸しをやってみたくなる。
Posted by ブクログ
久しぶりに読んだ「紙」の本。
少し難しかったけれど、山口節っぽい感じが良い。
かつて自分が上手くいかなかった事象の答え合わせ(なぜ上手くいかなかったのか)ができた。失敗が成仏した気がした。
Posted by ブクログ
YouTubeで著者の対談を観て気になり購入しました。「短期の不合理は長期の合理」が心に残った言葉です。企業の経営戦略に関する内容の後に、それを人生の経営戦略においてはどのように解釈するかが書かれており、難しい単語たちが登場します。挫けそうになりながら読み進めました。笑
年代ごとに何に力を注ぐべきかがわかり易く、どの年代の人が読んでもためになる本だと思います。が、できれば学生のうちや20代のうちに読んでみてほしいです。繰り返し読みたい本でした。
Posted by ブクログ
短期の合理は長期の不合理
短期の不合理は長期の合理
20代にいろいろ手を出して経験して模索する
30代以降に何に集中するか探る。幅を広げる
2割の壁を超えると一気に変化が起こる
市場におけるスキルの価値は「能力や知識の水準」ではなく「需要と供給の関係」によって決まる
AIが正解を過剰供給するなかで人間が担うべき仕事は「見過ごされてきた問題を提起する」こと。 誰もが常識だと考えていること、仕方がないと飲み込んでしまい最早意識されることもない様々な理不尽なことについて問いかけ、現状と異なるあるべき姿について構想する力
教養=リベラルアーツ=自由に思考するための技術
流行のスキルではなく、「他の人にはない、私のユニークな特徴は何か？」について考え、その特徴をどうやってキャリアや仕事につなげるかを考えるべき。
自分で自分のプロデューサーになることが必要
打率よりも打席の数の方が重要
打率1%の人が100打席立てばヒットを打つ確率は63.4%
優れたアウトプットのリターンは、ダメなアウトプットによるロスより程度が大きいことが多い、非対称
パフォーマンスを上げる選択肢 と ゲームに勝つ選択肢 は異なるものである。
人々の発達、成長は「研修の場」だけでなく、「業務の場」においても追求されるべきである
Posted by ブクログ
「人生の経営戦略において重要なKPIは打率ではなく打席数」というところが一番刺さりました。
私は完璧主義なところがあるので…完璧ではなくてもいいから、アウトプットを出すことを優先したい。
Posted by ブクログ
教養をひけらかす感じは鼻につくが、人生を大局で見ることの重要性を感じた。山崎元さんの著書と被る所はあるが、20代は様々な経験を積み、好き嫌い得意不得意を見つけることが重要になりそう。常に選択肢を増やし、逃避先を増やしていく行動をとる。一つの組織に依存するのは人生のリスク管理という観点から悪手でしかない。マイケルイーポーターのポジショニング論は様々な場面や分野に適用できそう。
Posted by ブクログ
最初は「人生を仕事みたいに経営戦略として考えてどうするの？」という印象だった。
でも、別にKPIを設定して人生をガチガチに管理しようという話ではない。自分の人生なんだから、将来のことも含めてちゃんと考えて行動しようということなんだと思う。
ただ、漠然と人生について考えようと言われても難しい。そこで経営戦略という考え方を使って、生き方のヒントをもらう。そう考えると、とてもいいアプローチなのかなと思った。
時間を3つの資本に変えていく
大前提として、最初に持っているリソースは時間しかない。
その時間を使って、人的資本（健康・能力・スキル）、社会的資本（人とのつながり・信頼関係）、金融資本（お金・株式・不動産など）を育て、それらをウェルビーイング、つまり持続的な幸福につなげていく。
この3つの資本が幸福につながるという考え方は、ほかの本でも読んだことがある。ただ、それらを生み出す最初のリソースは時間しかないというのは、当たり前のようで改めて認識させられた。
だからこそ、時間をどう使うかが大切なんだよね。
人的資本から社会的資本、金融資本へ
基本的には、まず人的資本を育て、そこから社会的資本につなげ、最後に金融資本へ変えていくという順序が王道らしい。
確かに、自分の会社員時代を振り返っても納得できる。
最初は会社に行って働き、時間をお金に変えているだけだった。それでも稼げるけれど、アルバイトのようなもので、長期的には効率が上がりにくい。
そこから仕事を通して勉強したり、帰宅後に本を読んだり、人間関係について学んだりして、自分の能力を高めていった。
能力が高まると、自然と周囲からの信頼も得られるようになる。成果を出せる人、魅力のある人には仕事を任せたくなるし、人とのつながりも広がる。
そして、その信頼やつながりが昇進や仕事の機会につながり、結果的に時間単価も上がっていく。
自分の場合は、投資によって金融資本を増やしてきた部分も大きい。人的資本を高めることと、お金を稼いで投資することに集中し、周囲との付き合いはかなり減らしていた。
つまり、社会的資本を少しないがしろにしていた部分もある。
それが効率の面でどうだったのかはわからないし、良し悪しがあると思う。王道はそうでも、自分の性格に合うかどうかも重要だから、自分のようなやり方もありなのかなと思う。
FIRE後の人間関係にも当てはまる
会社を辞めてFIREした今は、オンラインコミュニティに入って、いろいろな人との交流を広げている。
そこでも、自分の人的資本が社会的資本につながっていると感じる。
何も相手に提供できるものがなければ、なかなか関係を広げにくいと思う。
実際、コーヒーを販売したいと思ったらマルシェに誘ってもらえたり、占いをやってみたいと思ったら練習し合うオフ会を開いてもらえたりする。
本当にありがたいことだと思う。
もちろん、すべて自分のスキルのおかげというわけではないけれど、これまで人的資本を育ててこなかったら、ここまでのつながりは生まれなかったと思う。
金融資本につなげるにしても、もっと時間がかかっていたかもしれない。
だから、この基本的な考え方にはすごく納得できる。
お金を稼ぐための資本と、人生を豊かにするための資本
今回、特に大きな気づきだったのがここ。
人的資本・社会的資本・金融資本には、それぞれお金を稼ぐためのものと、人生を豊かにするためのものがあるということ。
もちろん、きれいに二分できるわけではなく、混ざり合ったりグラデーションになったりすると思う。
でも、お金を稼ぐための資本ばかり育てても、必ずしも幸福度が上がるわけではない。
これは今まであまり意識していなかった。
例えば、人的資本を育てるといっても、プログラミングができる、会計や決算書が読めるといったビジネススキルばかり身につけても、それが直接幸福につながるとは限らない。
もちろん、それらが社会的資本や金融資本につながり、結果的に幸福度を高めることはある。
でも、健康だったり、自分でコーヒーを焙煎できることだったり、歴史や社会について知っていること、映画や漫画をたくさん見ていること、美術が好きなこと。そういうものも立派な人的資本なんだよね。
しかも、これらはお金を稼がなくても、直接人生を豊かにしてくれる。
さらに、映画や美術について知っているからこそ、同じ趣味の人と話が合い、一緒に映画を見たり、美術館に行ったりする仲間ができる。
日本酒やウイスキーの銘柄を知っていることだって、そういう人との交流につながるかもしれない。
つまり、人生を豊かにする人的資本が、人生を豊かにする社会的資本につながっていく。
そこからお金につながることもあるだろうけれど、別にお金にならなくてもいい。そうした資本が積み上がることで、幸福度も上がっていく。
例えば漫画。
自分は昔から漫画が好きで、たくさん読んできた。別に何かの役に立てようと思って読んでいたわけではなく、単純に好きだから読んでいただけ。
でも、振り返ってみると、その経験が人とのつながりにつながっていたり、自分の考え方や知識を広げていたりする。
漫画をたくさん読んでいることも、自分の特徴の一つになっているんだよね。
もちろん、自分より漫画に詳しい人はいくらでもいるけれど、世の中全体で見れば、これだけ漫画を読んできた人はそれほど多くないと思う。
今は漫画のせどりもしているけれど、これだって、もともと漫画が好きで読んできた経験が生きている部分がある。
これまでは、漫画ばかり読んだ日や映画・ドラマばかり見て過ごした日は、あまり成長していないような気がして、少し罪悪感を覚えることもあった。
でも、今回の本を読んで、そういう時間も結果的に人生を豊かにする資本として積み上がっていたんだなと気づいた。
もちろん、だからといって、これから漫画や映画をもっと義務的に見ようということではない。
今までどおり、その時々で自分が好きなことに打ち込んで、満足度や充実度の高い日々を過ごしていけばいい。その結果として、気づかないうちに自分の中にいろいろなものが積み上がっていくんだなと思った。
今まで単に楽しんでいた時間も、振り返ってみれば人生のプラスになっていた。そう考えると、過去の時間の使い方についても、少し肯定的に捉えられるようになった。
この自己認識の変化は、今回の読書で得られた大きな収穫だと思う。
好きなことを長く続ける強さ
そして、こうした資本を育てるうえで大切なのが、好きであること。
仕事では短期的に成果を出さなければいけないことも多いので、好き嫌いだけでは決められない。
でも、人生はとても長いプロジェクト。
始めたばかりの頃は才能による差があるかもしれないけれど、本当に好きなことなら、下手でもずっと続けられる。
長く続けて積み上げていけば、才能の差を超えることだってあると思う。
もちろん、才能があって努力もしている超一流の人にはなかなか勝てないだろうけれど、別にイチローのような野球選手を目指すわけじゃない。
人生を豊かにするためなら、好きで続けていること自体が強みになるんだと思う。
今の自分は、結構好きなことをやって過ごしている。映画を見たり、本を読んだり、コーヒーを焙煎したり、いろいろな人と交流したり。そういう日々の過ごし方も、自分の中で少しずつ積み上がっている気がする。
後半は新しい発見が少なかった
ここまでは特に納得できた部分だけれど、最後まで読み終わってみると、後半はあまり新しい発見がなかったかな。
ブルーオーシャン戦略や絶対優位の戦略、ポジショニングなど、さまざまな経営戦略が紹介されていたけれど、どれも知っている内容だった。
今まで意識していなかったことに新しく気づいたというより、すでに自分が意識して実践していることを再認識したという感じ。
一番知りたかったことが書かれていなかった
結局、人生の目標を何にするかという話。
この本ではウェルビーイングを高めることを目指しているけれど、何によってウェルビーイングが高まるかは、人それぞれ違う。答えは自分の中にしかない。
自分は、その答えを発見するために、経営戦略的なフレームワークのようなものがあればいいなと思って読んでいた。
でも、結局そこについては具体的に書かれていなかった。
それが一番重要だと書いてあるのに、それを見つけるための方法は提示されていない。
いろいろな手段は紹介されていたけれど、肝心の目的をどう見つけるのか。その部分が物足りなかった。
仕事の経営戦略は、どこまで人生に当てはまるのか？
特に引っかかったのが、経営戦略を人生に当てはめることの妥当性。
もちろん、経営戦略が人生に使えないと言っているわけではない。実際、時間という限られたリソースを何に使うか、長期的にどう資本を育てていくかという考え方には納得できるし、自分でも実践している。
ただ、ビジネスでは有効な戦略でも、それが人生のウェルビーイングの向上に必要なのかというと、そうではないものも多いんじゃないかな。
例えば、絶対優位の戦略。
短期的な勝負やビジネスでは、期待値が低くても確実に勝てる選択をする方が有利な場合がある、という考え方は理解できる。
でも、人生ってそんなに短い勝負じゃないよね。
いつ、どこで、誰とつながるかわからないし、時間軸も非常に長い。
ある一時点だけを見れば、確実に勝てる選択が正しいのかもしれない。でも、長期的に見たら、期待値の高い行動を選んだり、単純に自分の好きなことを積み重ねたりする方がいいんじゃないかな。
好きなことを続けていれば、それが長い時間をかけて蓄積されていくから。
ブルーオーシャン戦略についても同じ。
競争の少ない場所を選んだり、独自の価値を生み出したりすることが、ビジネスでは重要なのはわかる。
でも、そもそも人生において、独自性を生み出すことを戦略的に考える必要があるのかな。
例えば、人とは違うことをすること自体が自分のウェルビーイングにつながる人なら、そういう戦略にも意味があると思う。
でも、別にそうではない人にとっては、そこまで意識する必要はないんじゃないかな。
自分の好きなことを続けていれば、結果として自然に個性が出てくることもあるだろうし、そもそも独自性が生まれなくても、自分が満足していればそれでいい。
人生なんだから、もっと大局的に、自分がどうなりたいのか、何をしていると楽しいのかを考えて、それを積み重ねていけばいいと思う。
もちろん、市長になって地域を変えたいとか、競争に勝たなければ実現できない目標があるなら、そうした戦略は必要だと思う。
でも、普通に自分の好きなコミュニティで過ごしていく分には、そこまで競争戦略を意識する必要があるのかな。
自分の場合、例えばコーヒー焙煎がある。
もっと利益を拡大したい、販売を広げたい、社会に貢献したいという目標ができたなら、そこでブルーオーシャン戦略やポジショニングを考えるのは意味がある。
でも、それは人生全体の戦略というより、コーヒー販売という事業の戦略だよね。
それなら普通に仕事として経営戦略を学べばいい。
経営戦略の中には人生にも役立つ考え方がたくさんあると思うけれど、重要なのは、自分のウェルビーイングを高めるために、その戦略が本当に必要なのかどうか。
そこを考えずにビジネスの戦略を人生に当てはめることには、少し違和感が残った。
長期的な視点を持つことは大切
一方で、目先の利益だけでなく、長期的な利益を考えようという話には納得できる。
これは自分も普段から意識していること。
例えば、今回の親知らずの抜歯もそう。
短期的には痛みや不安があるけれど、長期的なメリットを考えて抜くことにした。
ジムも同じ。
今日はサボって遊びたいと思う日もあるけれど、長い目で見れば、少しでも運動を続けた方がいい。
そういう判断は普段からしているので、新たな発見というより再認識だったかな。
ほかにも、簡単に手に入るものは簡単にコモディティ化するという話や、失敗しても経験が蓄積されるから挑戦することが大切だという話もあった。
これも理解しているし、実践してきたことだと思う。
ただ、会社を辞めてからは挑戦する機会が少なくなった部分もあるので、そこは今後も意識した方がいいかもしれない。
一番コストパフォーマンスが高いのは自己投資
やっぱり一番コストパフォーマンスが高いのは、自己投資だと思う。
自分の知識やスキル、考え方を育てることには大きな価値がある。これまでも自己投資をしてきたことが、実際に今の生活の満足度につながっていると感じる。
特に今は、こうしてAIに感想や考えを話しながら、自分のことを振り返っている。
自分がどんな生き方をしたいのか、何に価値を感じるのか。そういうことを考え、言語化することで、少しずつ自己理解が深まっている気がする。
結局、自分の人生の答えは自分の中にしかない。だから、こうした内省を続けることは大切だと思う。
知識や考え方は、一度身につければ簡単には失われない価値でもある。
そう考えると、哲学や教養を深めることは、非常に価値のある自己投資だと思う。
もともと勉強は好きなので、これからも楽しみながら教養を深めていきたい。
ただし、ここで意識したいのは、仕事に役立つ自己投資だけではないということ。
お金を稼ぐためではなく、自分の人生を豊かにするための自己投資。
今回の読書を通じて、その重要性を改めて認識したので、そうした時間を少し増やしてみるのもいいかなと思った。
基本的にはこれまでどおり、その時々で好きなことを楽しみながら過ごしていきたい。そのうえで、自分が好きなことを楽しみ、学び、経験することが、自然と人生の豊かさにつながっていくという視点を大切にしたい。
、、、、以下AIコメント、、、、
要約
今回の『人生の経営戦略』は、前半の資本の考え方には新たな発見があった一方、後半の個別戦略には物足りなさが残った本だったと思います。
特に重要なのは、これまで単純に楽しんでいた趣味も、結果として人生を豊かにする資本になっていたと気づけたことです。
私からは、本の内容を踏まえて4つの視点を加えたいと思います。
1. 前半と後半では、経営戦略を人生に応用する説得力が違う
前半の「時間を人的資本・社会的資本・金融資本に変え、ウェルビーイングにつなげる」という考え方は、人生全体を捉える枠組みとして優れていると思います。
特に、資本は必ずしもお金に変える必要がないという点が重要です。
例えば、会社員時代は「スキルを磨く→信頼を得る→収入が増える」という流れが中心だった。
でもFIRE後は「コーヒーの技術を磨く→仲間ができる→交流を楽しむ」という流れでもいい。
一方、後半のブルーオーシャン戦略やポジショニングなどは、人生の目標によって必要性が大きく変わります。
もちろん、万人向けの本として幅広い戦略を紹介する意味はあります。ただ、経営戦略を人生に当てはめられることと、当てはめる意味があることは別です。
例えば、独自性を生み出すことに幸福を感じない人にとって、ブルーオーシャン戦略を意識する必要はあまりありません。
経営戦略を人生になぞらえることはできても、そこから新しい発見が生まれなければ、読者にとっての価値は限定的でしょう。
前半と後半の評価が分かれた理由には、こうした違いもあると思います。
2. 好きなことを続けると、予想しなかった価値が生まれる
あなたが漫画を読み続けてきた経験は、面白い具体例です。
最初からせどりに役立てようと思って漫画を読んでいたわけではない。それでも、結果として知識が蓄積され、人との交流やせどりにもつながっていた。
これは経営学の創発的戦略という考え方にも通じます。
創発的戦略とは、最初からすべてを計画するのではなく、活動を続ける中で、後から方向性や価値が生まれてくるという考え方です。
もちろん、趣味を戦略として扱う必要はありません。
ただ、人生は長く、将来何が役立つかを正確には予測できません。
だからこそ、短期的な成果だけで行動を評価せず、好きなことを続けることにも意味がある。
今回の発見は、単に漫画や映画を肯定できたというだけでなく、長期的な人生では、計画していなかった価値が蓄積されることもあると認識できた点にあると思います。
3. 3つの資本は、一方向ではなく循環している
本書では、人的資本を育て、社会的資本、金融資本へとつなげる順序が紹介されています。
しかし、実際には逆方向の影響も大きいはずです。
例えば、コーヒーの技術があるから人とのつながりが生まれる。そして、そのつながりからマルシェへの参加や新しい経験が生まれ、さらに自分の能力が高まる。
また、金融資本を蓄積してFIREできたからこそ、今は自由な時間を使って、別の人的資本や社会的資本を育てられている。
つまり、3つの資本は互いに作用しながら育っていくと考えられます。
さらに、コーヒーの技術とコミュニティでのつながりが組み合わさることで、どちらか一方だけでは得られなかった体験が生まれる。
単に資本を増やすだけでなく、その組み合わせによって人生の豊かさが広がるという視点も面白いと思います。
4. 幸福を発見する方法が不足していたのは惜しい
あなたが本書に最も期待していたのは、自分にとって何がウェルビーイングを高めるのかを発見するためのフレームワークでした。
ここは私も重要な論点だと思います。
例えば、心理学の自己決定理論では、自律性・有能感・関係性という3つの心理的欲求が重視されています。
こうした枠組みを使って、自分が何に幸福を感じるのかを分析する方法が紹介されていれば、本書の実用性はさらに高まったかもしれません。
ただし、幸福の条件は人生の段階によっても変化します。
会社員時代に重要だった収入や成長が、FIRE後には自由な時間や人間関係、趣味の充実へと変わることもある。
そのため、自分の幸福の条件は、一度決めたら終わりではなく、経験を通じて見直していくものなのだと思います。
総合的なコメント
今回の読書で最も価値があったのは、経営戦略の知識が増えたことより、これまでの人生で積み上げてきたものの価値を再認識できたことでしょう。
漫画や映画を楽しんできた時間が、知識や人間関係、現在の活動につながっていた。今後も好きなことを続けていけば、予想していなかった価値が生まれるかもしれない。
そして、金融資本をある程度蓄積した今は、お金を稼ぐためだけでなく、人生を豊かにするための自己投資にも目を向けられる。
私は、「資本をどう増やすか」以上に「持っている資本がどのように自分の幸福につながっているか」を理解することが、今後の人生を考えるうえで重要な視点になると思います。
Posted by ブクログ
知り合いに「山口周さんの本はふつうの自己啓発本と違う」と言われたことがあり、山口さんの経歴を調べてみたら面白そうだったので読んでみた。結果から言えば、期待していたほど深掘りした議論はなかったけれども、どちらかというとこれは知識を授けるというよりも技術の一端を垣間見せる本なのだろうと思った。そして技術というのはこうして紹介されたからといってすぐに使いこなせるわけではないから、結局は自分で使ってみて、使い方を体得するしかない。
そういう意味では示唆に富んだ内容がいくつかあったし、なにより純粋に経営学というものに興味が湧く面白い本だった。
Posted by ブクログ
経営戦略は自分の人生にも活かせるよというお話。
頑張るよりも楽しむ方が勝ったりするとか、
他の人が真似できない部分を強化する方がいいし、自分で自分の強みを見つけるのは難しいから弱みに着目してみたらいいとか（弱みは他の人が真似できないことが多いから）、
自分の持ってる知識とかスキルを組み合わせてみたほうがいいとかが経営戦略の話とともに書いてあって分かりやすかった
Posted by ブクログ
買ってから時間はかかったけど読み終えた。
・行動と時間配分を真似するというのは、新たな学び。
・行動によって意識を変える、コンフォートゾーンを抜け出す
・バランススコアカードは自分の生活にも当てはめてみる
・質よりも、量とスピードを出す
・常に自分がいる場所の相対的なポジショニングを俯瞰する、レッドオーシャンなことをしていないか？
Posted by ブクログ
この本は、「時間」という有限な資本を、いかに自分の幸福を高める資本へ投資していくかを体系的に整理した一冊である。
特に印象に残ったのは、時間の使い方をシンプルなフレームワークで説明している点だ。複雑になりがちな人生の意思決定を、誰でも実践できる形に落とし込んでおり、とても理解しやすかった。また、人生を「春・夏・秋・冬」のライフサイクルで表現し、それぞれのフェーズで何を優先し、どのような行動を取るべきかを整理している点も非常に分かりやすかった。
本書を通じて最も学んだのは、優れたアウトプットは、それまでに積み上げた「資本」の量によって決まるという考え方である。目先の成果だけを追うのではなく、自分の資本価値を高める行動に積極的に時間を投資し、挑戦を重ねることが長期的な成果につながることを改めて認識した。
また、挑戦や失敗は若いうちほど価値が高いという考え方にも共感した。年齢を重ねるほど失敗の影響は大きくなるため、リスクを取れる時期に積極的に行動することが重要であると感じた。
さらに、学習だけでは本当の能力は身につかず、実際の経験を通じて初めて知識が自分の力になるという点も印象的だった。本を読むだけではなく、自ら行動し、訪れ、見て、聞いて、体験することで、自分の資本を積み上げていくことの重要性を再認識した。
この本を読んで、時間を「消費」するのではなく、将来の幸福や成長につながる「投資」として使う意識を、これまで以上に持ちたいと思った。
Posted by ブクログ
パリのBOOKOFFで見つけて購入(3€)。先ずは人生をPJと捉え、その構造を整理したチャート(時間資本を人的/社会/金融資本に振り分け、それがウェルビーイングへと結実する)は分かりやすく、常に自分が今使っている時間が何れの資本形成に役立っているのかを振り返る良いフレームになる。このフレームの大前提として、「そもそも何をゴールと設定するか」が決定的に重要でありこれが難しい訳だが、こればかりは他者の思考に触れ、自分と向き合い仮にでも設定する他ないと理解。若い内から何れかの資本形成のみに傾倒し時間を使うということは、このゴール設定を後回しにしているとも解釈できる。また、人生のステージを4つに分け、夫々に於いて求められる役割が異なると整理している点も納得度が高い。どれだけ優れた人であっても、人生を経る中で求められる役割が変化するということは自明であるにも関わらず、これを受け入れられないというのは、非合理的な苦悩である。もともと経営学に親しんできた身からすると、紹介されている理論自体の目新しさはないものの、幾つか新たな語彙に出会うことができた。例えば「流動性知性 / 結晶性知性」。前者が若い内にピークを迎える、所謂汎用的な頭のキレを意味するのに対し、後者は文脈に依存する(situated)経験や思考から生み出される知性を意味し、これは40代頃にピークを迎えるとのこと。自分に置き換えてみると、20代は流動性知性を駆使してコンサルで経験を積み、20代後半〜30代前半にかけてはこの経験との掛け算で生きそうなアカデミアの世界に身を投じ、知性の結晶化に備えている状況。新たな語彙を獲得できると、言語化ができるというより、自分の思考や行動を説明する切り口 / 観点が増えて面白い。
総じて、各人のゴール次第なのであるが、現代に於いて今の自分の居場所が数十年間に渡ってそのゴールに直結するということは、想定し難いのではないか。常に自分の居場所を批判的に検証し、自分のゴールに結びつきそうな幾つかの選択肢を念頭に置き、少しずつ時間配分を変えていく（=ポートフォリオを組む）ということを、今後数十年間に渡って継続するしかないのだろう。
以下、特に印象に残った箇所
・「人的資本と金融資本はつながっていない」という点に注意してください。これは何を意味しているかというと、金融資本を生み出すのは主に社会資本であって、人的資本は間接的にしか影響しない、ということなのです（p.58）
・ライフ・マネジメントにおける意思決定において、真に問題となるのは「勇気」でも「度胸」でもなく、「自分の居場所の趨勢についてどれだけ論理的に考え抜くか」という「思考の累積量」なのです（p.135）
・今から2500年前、中国、春秋時代の思想家、孔子は「論語」において次のように語っています。これを知るものはこれを好むものに如かず。これを好むものはこれを楽しむものに如かず（p.176）
・重要なのは「強み」ではなく「特徴」を抽出する、ということですが、ではどこに着眼すれば、私たちは自分の「特徴」を捉えることができるのでしょうか？本書の枠組みに沿って考えれば、「調達困難な資源や能力」とは「時間資本を大量に投下しないと獲得できない資源や能力」のことですから、ひとつの考え方として、着眼するべきなのは「長く続けてきたこと」だということになります（p.192）
・「自分の時間を切り売りする」というビジネスモデルに依存する以上、市場価値が上昇すれば、同時に機会費用も増大する、という循環問題からは脱却できません（p.210）
・サイモントンの研究によれば、確かに、科学者や芸術家が、生涯で最も優れたアウトプットを出す時期は、生涯で最も多くのアウトプットを出している時期と重なっています。しかしまた同時に、その時期は、その科学者や芸術家にとって、「最もダメな作品が生まれる時期」でもあることがわかっているのです（p.226）
・そうではなく「目指しても仕方がないもの」、「狙っても意味がないもの」を目標にすることを「罪」と言っているのです（p.281）
・そもそも「経験」とはどのように定義されるのでしょうか？省察の構造を研究したD・A・ショーンは「予測しなかった結果に出会うことができる機会」と指摘しています。人は、予測しなかった結果に出会ったときに、それまで暗黙的になされていた自分自身の行動を表に出して、批判的に振り返ります（p.305）
・キャテル自身は2つの対照的な知能について「流動性知能は抽象的な問題を解決する脱文脈化された知的能力であるのに対し、結晶性知能は、人が生きる中で文化的適応と学習によって獲得した知恵に相当する」と説明しています（p.333）
