あらすじ
「そもそも生きている意味がわからない」「仕事で失敗するのが怖い」「４０代を過ぎて、部下の若手の成長に焦る」「仕事ばかりしていて家族との時間がない」「最近全然成長できていない気がする」…人生でぶつかる様々な問題を、「経営戦略」のコンセプトで解決する、まったく新しい生き方の本。超人気著者の集大成！
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Posted by ブクログ
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感想。
特に前半はとても面白い。後半の経営戦略論のキーワードを人生戦略に活かす内容は、正直、冗長。
備忘録。
・人生というプロジェクトの原理という図が秀逸すぎる。時間資本を「人的資本」「社会資本」「金融資本」に振り分けてウェルビーイングに繋げる。
・縦の関係が大事。人的資本→社会資本→金融資本に繋がる。人的資本が弱いと、社会資本も金融資本もいきなり増やすのはむずかい。これはすごい心理な気がする。
・自分にとって大切なものを獲得することに時間資本を費やす、戦略的な生きよう。→でも、マズロー的には欲求階層説だし、私もそう感じる。
・成長市場は爆発的に伸びる瞬間があり、それは意外と短期間。そこを逃すと難しい。例えばインターネット普及のタイミングとか。
・つまり、時期尚早でないと、爆発的な成長の波に乗りにくい。これもなるほど、なるほど。
・逆に、流行の学位や資格は、すでに筋が悪に可能性。
・人的資本の観点だと、自由にポジション（立地や職場）を変えられることを、落ち着いて考えよう。
・組織風土が、実はもっともパフォーマンスに影響する。というマッキンゼーの分析結果。
・自社のリソースベースドバリューを考える時は、他社では獲得できない資源や能力に目をつけよう
・自分のポジショニングは、勇気ではなく論理的に考え抜くべき。なるほど。
・トヨタはスーパーマーケットを在庫管理のベンチマークにしていた。なるほど、
Posted by ブクログ
短期の合理は長期の不合理
短期の不合理は長期の合理
20代にいろいろ手を出して経験して模索する
30代以降に何に集中するか探る。幅を広げる
2割の壁を超えると一気に変化が起こる
市場におけるスキルの価値は「能力や知識の水準」ではなく「需要と供給の関係」によって決まる
AIが正解を過剰供給するなかで人間が担うべき仕事は「見過ごされてきた問題を提起する」こと。 誰もが常識だと考えていること、仕方がないと飲み込んでしまい最早意識されることもない様々な理不尽なことについて問いかけ、現状と異なるあるべき姿について構想する力
教養=リベラルアーツ=自由に思考するための技術
流行のスキルではなく、「他の人にはない、私のユニークな特徴は何か？」について考え、その特徴をどうやってキャリアや仕事につなげるかを考えるべき。
自分で自分のプロデューサーになることが必要
打率よりも打席の数の方が重要
打率1%の人が100打席立てばヒットを打つ確率は63.4%
優れたアウトプットのリターンは、ダメなアウトプットによるロスより程度が大きいことが多い、非対称
パフォーマンスを上げる選択肢 と ゲームに勝つ選択肢 は異なるものである。
人々の発達、成長は「研修の場」だけでなく、「業務の場」においても追求されるべきである
Posted by ブクログ
最初は「人生を仕事みたいに経営戦略として考えてどうするの？」という印象だった。
でも、別にKPIを設定して人生をガチガチに管理しようという話ではない。自分の人生なんだから、将来のことも含めてちゃんと考えて行動しようということなんだと思う。
ただ、漠然と人生について考えようと言われても難しい。そこで経営戦略という考え方を使って、生き方のヒントをもらう。そう考えると、とてもいいアプローチなのかなと思った。
時間を3つの資本に変えていく
大前提として、最初に持っているリソースは時間しかない。
その時間を使って、人的資本（健康・能力・スキル）、社会的資本（人とのつながり・信頼関係）、金融資本（お金・株式・不動産など）を育て、それらをウェルビーイング、つまり持続的な幸福につなげていく。
この3つの資本が幸福につながるという考え方は、ほかの本でも読んだことがある。ただ、それらを生み出す最初のリソースは時間しかないというのは、当たり前のようで改めて認識させられた。
だからこそ、時間をどう使うかが大切なんだよね。
人的資本から社会的資本、金融資本へ
基本的には、まず人的資本を育て、そこから社会的資本につなげ、最後に金融資本へ変えていくという順序が王道らしい。
確かに、自分の会社員時代を振り返っても納得できる。
最初は会社に行って働き、時間をお金に変えているだけだった。それでも稼げるけれど、アルバイトのようなもので、長期的には効率が上がりにくい。
そこから仕事を通して勉強したり、帰宅後に本を読んだり、人間関係について学んだりして、自分の能力を高めていった。
能力が高まると、自然と周囲からの信頼も得られるようになる。成果を出せる人、魅力のある人には仕事を任せたくなるし、人とのつながりも広がる。
そして、その信頼やつながりが昇進や仕事の機会につながり、結果的に時間単価も上がっていく。
自分の場合は、投資によって金融資本を増やしてきた部分も大きい。人的資本を高めることと、お金を稼いで投資することに集中し、周囲との付き合いはかなり減らしていた。
つまり、社会的資本を少しないがしろにしていた部分もある。
それが効率の面でどうだったのかはわからないし、良し悪しがあると思う。王道はそうでも、自分の性格に合うかどうかも重要だから、自分のようなやり方もありなのかなと思う。
FIRE後の人間関係にも当てはまる
会社を辞めてFIREした今は、オンラインコミュニティに入って、いろいろな人との交流を広げている。
そこでも、自分の人的資本が社会的資本につながっていると感じる。
何も相手に提供できるものがなければ、なかなか関係を広げにくいと思う。
実際、コーヒーを販売したいと思ったらマルシェに誘ってもらえたり、占いをやってみたいと思ったら練習し合うオフ会を開いてもらえたりする。
本当にありがたいことだと思う。
もちろん、すべて自分のスキルのおかげというわけではないけれど、これまで人的資本を育ててこなかったら、ここまでのつながりは生まれなかったと思う。
金融資本につなげるにしても、もっと時間がかかっていたかもしれない。
だから、この基本的な考え方にはすごく納得できる。
お金を稼ぐための資本と、人生を豊かにするための資本
今回、特に大きな気づきだったのがここ。
人的資本・社会的資本・金融資本には、それぞれお金を稼ぐためのものと、人生を豊かにするためのものがあるということ。
もちろん、きれいに二分できるわけではなく、混ざり合ったりグラデーションになったりすると思う。
でも、お金を稼ぐための資本ばかり育てても、必ずしも幸福度が上がるわけではない。
これは今まであまり意識していなかった。
例えば、人的資本を育てるといっても、プログラミングができる、会計や決算書が読めるといったビジネススキルばかり身につけても、それが直接幸福につながるとは限らない。
もちろん、それらが社会的資本や金融資本につながり、結果的に幸福度を高めることはある。
でも、健康だったり、自分でコーヒーを焙煎できることだったり、歴史や社会について知っていること、映画や漫画をたくさん見ていること、美術が好きなこと。そういうものも立派な人的資本なんだよね。
しかも、これらはお金を稼がなくても、直接人生を豊かにしてくれる。
さらに、映画や美術について知っているからこそ、同じ趣味の人と話が合い、一緒に映画を見たり、美術館に行ったりする仲間ができる。
日本酒やウイスキーの銘柄を知っていることだって、そういう人との交流につながるかもしれない。
つまり、人生を豊かにする人的資本が、人生を豊かにする社会的資本につながっていく。
そこからお金につながることもあるだろうけれど、別にお金にならなくてもいい。そうした資本が積み上がることで、幸福度も上がっていく。
例えば漫画。
自分は昔から漫画が好きで、たくさん読んできた。別に何かの役に立てようと思って読んでいたわけではなく、単純に好きだから読んでいただけ。
でも、振り返ってみると、その経験が人とのつながりにつながっていたり、自分の考え方や知識を広げていたりする。
漫画をたくさん読んでいることも、自分の特徴の一つになっているんだよね。
もちろん、自分より漫画に詳しい人はいくらでもいるけれど、世の中全体で見れば、これだけ漫画を読んできた人はそれほど多くないと思う。
今は漫画のせどりもしているけれど、これだって、もともと漫画が好きで読んできた経験が生きている部分がある。
これまでは、漫画ばかり読んだ日や映画・ドラマばかり見て過ごした日は、あまり成長していないような気がして、少し罪悪感を覚えることもあった。
でも、今回の本を読んで、そういう時間も結果的に人生を豊かにする資本として積み上がっていたんだなと気づいた。
もちろん、だからといって、これから漫画や映画をもっと義務的に見ようということではない。
今までどおり、その時々で自分が好きなことに打ち込んで、満足度や充実度の高い日々を過ごしていけばいい。その結果として、気づかないうちに自分の中にいろいろなものが積み上がっていくんだなと思った。
今まで単に楽しんでいた時間も、振り返ってみれば人生のプラスになっていた。そう考えると、過去の時間の使い方についても、少し肯定的に捉えられるようになった。
この自己認識の変化は、今回の読書で得られた大きな収穫だと思う。
好きなことを長く続ける強さ
そして、こうした資本を育てるうえで大切なのが、好きであること。
仕事では短期的に成果を出さなければいけないことも多いので、好き嫌いだけでは決められない。
でも、人生はとても長いプロジェクト。
始めたばかりの頃は才能による差があるかもしれないけれど、本当に好きなことなら、下手でもずっと続けられる。
長く続けて積み上げていけば、才能の差を超えることだってあると思う。
もちろん、才能があって努力もしている超一流の人にはなかなか勝てないだろうけれど、別にイチローのような野球選手を目指すわけじゃない。
人生を豊かにするためなら、好きで続けていること自体が強みになるんだと思う。
今の自分は、結構好きなことをやって過ごしている。映画を見たり、本を読んだり、コーヒーを焙煎したり、いろいろな人と交流したり。そういう日々の過ごし方も、自分の中で少しずつ積み上がっている気がする。
後半は新しい発見が少なかった
ここまでは特に納得できた部分だけれど、最後まで読み終わってみると、後半はあまり新しい発見がなかったかな。
ブルーオーシャン戦略や絶対優位の戦略、ポジショニングなど、さまざまな経営戦略が紹介されていたけれど、どれも知っている内容だった。
今まで意識していなかったことに新しく気づいたというより、すでに自分が意識して実践していることを再認識したという感じ。
一番知りたかったことが書かれていなかった
結局、人生の目標を何にするかという話。
この本ではウェルビーイングを高めることを目指しているけれど、何によってウェルビーイングが高まるかは、人それぞれ違う。答えは自分の中にしかない。
自分は、その答えを発見するために、経営戦略的なフレームワークのようなものがあればいいなと思って読んでいた。
でも、結局そこについては具体的に書かれていなかった。
それが一番重要だと書いてあるのに、それを見つけるための方法は提示されていない。
いろいろな手段は紹介されていたけれど、肝心の目的をどう見つけるのか。その部分が物足りなかった。
仕事の経営戦略は、どこまで人生に当てはまるのか？
特に引っかかったのが、経営戦略を人生に当てはめることの妥当性。
もちろん、経営戦略が人生に使えないと言っているわけではない。実際、時間という限られたリソースを何に使うか、長期的にどう資本を育てていくかという考え方には納得できるし、自分でも実践している。
ただ、ビジネスでは有効な戦略でも、それが人生のウェルビーイングの向上に必要なのかというと、そうではないものも多いんじゃないかな。
例えば、絶対優位の戦略。
短期的な勝負やビジネスでは、期待値が低くても確実に勝てる選択をする方が有利な場合がある、という考え方は理解できる。
でも、人生ってそんなに短い勝負じゃないよね。
いつ、どこで、誰とつながるかわからないし、時間軸も非常に長い。
ある一時点だけを見れば、確実に勝てる選択が正しいのかもしれない。でも、長期的に見たら、期待値の高い行動を選んだり、単純に自分の好きなことを積み重ねたりする方がいいんじゃないかな。
好きなことを続けていれば、それが長い時間をかけて蓄積されていくから。
ブルーオーシャン戦略についても同じ。
競争の少ない場所を選んだり、独自の価値を生み出したりすることが、ビジネスでは重要なのはわかる。
でも、そもそも人生において、独自性を生み出すことを戦略的に考える必要があるのかな。
例えば、人とは違うことをすること自体が自分のウェルビーイングにつながる人なら、そういう戦略にも意味があると思う。
でも、別にそうではない人にとっては、そこまで意識する必要はないんじゃないかな。
自分の好きなことを続けていれば、結果として自然に個性が出てくることもあるだろうし、そもそも独自性が生まれなくても、自分が満足していればそれでいい。
人生なんだから、もっと大局的に、自分がどうなりたいのか、何をしていると楽しいのかを考えて、それを積み重ねていけばいいと思う。
もちろん、市長になって地域を変えたいとか、競争に勝たなければ実現できない目標があるなら、そうした戦略は必要だと思う。
でも、普通に自分の好きなコミュニティで過ごしていく分には、そこまで競争戦略を意識する必要があるのかな。
自分の場合、例えばコーヒー焙煎がある。
もっと利益を拡大したい、販売を広げたい、社会に貢献したいという目標ができたなら、そこでブルーオーシャン戦略やポジショニングを考えるのは意味がある。
でも、それは人生全体の戦略というより、コーヒー販売という事業の戦略だよね。
それなら普通に仕事として経営戦略を学べばいい。
経営戦略の中には人生にも役立つ考え方がたくさんあると思うけれど、重要なのは、自分のウェルビーイングを高めるために、その戦略が本当に必要なのかどうか。
そこを考えずにビジネスの戦略を人生に当てはめることには、少し違和感が残った。
長期的な視点を持つことは大切
一方で、目先の利益だけでなく、長期的な利益を考えようという話には納得できる。
これは自分も普段から意識していること。
例えば、今回の親知らずの抜歯もそう。
短期的には痛みや不安があるけれど、長期的なメリットを考えて抜くことにした。
ジムも同じ。
今日はサボって遊びたいと思う日もあるけれど、長い目で見れば、少しでも運動を続けた方がいい。
そういう判断は普段からしているので、新たな発見というより再認識だったかな。
ほかにも、簡単に手に入るものは簡単にコモディティ化するという話や、失敗しても経験が蓄積されるから挑戦することが大切だという話もあった。
これも理解しているし、実践してきたことだと思う。
ただ、会社を辞めてからは挑戦する機会が少なくなった部分もあるので、そこは今後も意識した方がいいかもしれない。
一番コストパフォーマンスが高いのは自己投資
やっぱり一番コストパフォーマンスが高いのは、自己投資だと思う。
自分の知識やスキル、考え方を育てることには大きな価値がある。これまでも自己投資をしてきたことが、実際に今の生活の満足度につながっていると感じる。
特に今は、こうしてAIに感想や考えを話しながら、自分のことを振り返っている。
自分がどんな生き方をしたいのか、何に価値を感じるのか。そういうことを考え、言語化することで、少しずつ自己理解が深まっている気がする。
結局、自分の人生の答えは自分の中にしかない。だから、こうした内省を続けることは大切だと思う。
知識や考え方は、一度身につければ簡単には失われない価値でもある。
そう考えると、哲学や教養を深めることは、非常に価値のある自己投資だと思う。
もともと勉強は好きなので、これからも楽しみながら教養を深めていきたい。
ただし、ここで意識したいのは、仕事に役立つ自己投資だけではないということ。
お金を稼ぐためではなく、自分の人生を豊かにするための自己投資。
今回の読書を通じて、その重要性を改めて認識したので、そうした時間を少し増やしてみるのもいいかなと思った。
基本的にはこれまでどおり、その時々で好きなことを楽しみながら過ごしていきたい。そのうえで、自分が好きなことを楽しみ、学び、経験することが、自然と人生の豊かさにつながっていくという視点を大切にしたい。
、、、、以下AIコメント、、、、
要約
今回の『人生の経営戦略』は、前半の資本の考え方には新たな発見があった一方、後半の個別戦略には物足りなさが残った本だったと思います。
特に重要なのは、これまで単純に楽しんでいた趣味も、結果として人生を豊かにする資本になっていたと気づけたことです。
私からは、本の内容を踏まえて4つの視点を加えたいと思います。
1. 前半と後半では、経営戦略を人生に応用する説得力が違う
前半の「時間を人的資本・社会的資本・金融資本に変え、ウェルビーイングにつなげる」という考え方は、人生全体を捉える枠組みとして優れていると思います。
特に、資本は必ずしもお金に変える必要がないという点が重要です。
例えば、会社員時代は「スキルを磨く→信頼を得る→収入が増える」という流れが中心だった。
でもFIRE後は「コーヒーの技術を磨く→仲間ができる→交流を楽しむ」という流れでもいい。
一方、後半のブルーオーシャン戦略やポジショニングなどは、人生の目標によって必要性が大きく変わります。
もちろん、万人向けの本として幅広い戦略を紹介する意味はあります。ただ、経営戦略を人生に当てはめられることと、当てはめる意味があることは別です。
例えば、独自性を生み出すことに幸福を感じない人にとって、ブルーオーシャン戦略を意識する必要はあまりありません。
経営戦略を人生になぞらえることはできても、そこから新しい発見が生まれなければ、読者にとっての価値は限定的でしょう。
前半と後半の評価が分かれた理由には、こうした違いもあると思います。
2. 好きなことを続けると、予想しなかった価値が生まれる
あなたが漫画を読み続けてきた経験は、面白い具体例です。
最初からせどりに役立てようと思って漫画を読んでいたわけではない。それでも、結果として知識が蓄積され、人との交流やせどりにもつながっていた。
これは経営学の創発的戦略という考え方にも通じます。
創発的戦略とは、最初からすべてを計画するのではなく、活動を続ける中で、後から方向性や価値が生まれてくるという考え方です。
もちろん、趣味を戦略として扱う必要はありません。
ただ、人生は長く、将来何が役立つかを正確には予測できません。
だからこそ、短期的な成果だけで行動を評価せず、好きなことを続けることにも意味がある。
今回の発見は、単に漫画や映画を肯定できたというだけでなく、長期的な人生では、計画していなかった価値が蓄積されることもあると認識できた点にあると思います。
3. 3つの資本は、一方向ではなく循環している
本書では、人的資本を育て、社会的資本、金融資本へとつなげる順序が紹介されています。
しかし、実際には逆方向の影響も大きいはずです。
例えば、コーヒーの技術があるから人とのつながりが生まれる。そして、そのつながりからマルシェへの参加や新しい経験が生まれ、さらに自分の能力が高まる。
また、金融資本を蓄積してFIREできたからこそ、今は自由な時間を使って、別の人的資本や社会的資本を育てられている。
つまり、3つの資本は互いに作用しながら育っていくと考えられます。
さらに、コーヒーの技術とコミュニティでのつながりが組み合わさることで、どちらか一方だけでは得られなかった体験が生まれる。
単に資本を増やすだけでなく、その組み合わせによって人生の豊かさが広がるという視点も面白いと思います。
4. 幸福を発見する方法が不足していたのは惜しい
あなたが本書に最も期待していたのは、自分にとって何がウェルビーイングを高めるのかを発見するためのフレームワークでした。
ここは私も重要な論点だと思います。
例えば、心理学の自己決定理論では、自律性・有能感・関係性という3つの心理的欲求が重視されています。
こうした枠組みを使って、自分が何に幸福を感じるのかを分析する方法が紹介されていれば、本書の実用性はさらに高まったかもしれません。
ただし、幸福の条件は人生の段階によっても変化します。
会社員時代に重要だった収入や成長が、FIRE後には自由な時間や人間関係、趣味の充実へと変わることもある。
そのため、自分の幸福の条件は、一度決めたら終わりではなく、経験を通じて見直していくものなのだと思います。
総合的なコメント
今回の読書で最も価値があったのは、経営戦略の知識が増えたことより、これまでの人生で積み上げてきたものの価値を再認識できたことでしょう。
漫画や映画を楽しんできた時間が、知識や人間関係、現在の活動につながっていた。今後も好きなことを続けていけば、予想していなかった価値が生まれるかもしれない。
そして、金融資本をある程度蓄積した今は、お金を稼ぐためだけでなく、人生を豊かにするための自己投資にも目を向けられる。
私は、「資本をどう増やすか」以上に「持っている資本がどのように自分の幸福につながっているか」を理解することが、今後の人生を考えるうえで重要な視点になると思います。
Posted by ブクログ
パリのBOOKOFFで見つけて購入(3€)。先ずは人生をPJと捉え、その構造を整理したチャート(時間資本を人的/社会/金融資本に振り分け、それがウェルビーイングへと結実する)は分かりやすく、常に自分が今使っている時間が何れの資本形成に役立っているのかを振り返る良いフレームになる。このフレームの大前提として、「そもそも何をゴールと設定するか」が決定的に重要でありこれが難しい訳だが、こればかりは他者の思考に触れ、自分と向き合い仮にでも設定する他ないと理解。若い内から何れかの資本形成のみに傾倒し時間を使うということは、このゴール設定を後回しにしているとも解釈できる。また、人生のステージを4つに分け、夫々に於いて求められる役割が異なると整理している点も納得度が高い。どれだけ優れた人であっても、人生を経る中で求められる役割が変化するということは自明であるにも関わらず、これを受け入れられないというのは、非合理的な苦悩である。もともと経営学に親しんできた身からすると、紹介されている理論自体の目新しさはないものの、幾つか新たな語彙に出会うことができた。例えば「流動性知性 / 結晶性知性」。前者が若い内にピークを迎える、所謂汎用的な頭のキレを意味するのに対し、後者は文脈に依存する(situated)経験や思考から生み出される知性を意味し、これは40代頃にピークを迎えるとのこと。自分に置き換えてみると、20代は流動性知性を駆使してコンサルで経験を積み、20代後半〜30代前半にかけてはこの経験との掛け算で生きそうなアカデミアの世界に身を投じ、知性の結晶化に備えている状況。新たな語彙を獲得できると、言語化ができるというより、自分の思考や行動を説明する切り口 / 観点が増えて面白い。
総じて、各人のゴール次第なのであるが、現代に於いて今の自分の居場所が数十年間に渡ってそのゴールに直結するということは、想定し難いのではないか。常に自分の居場所を批判的に検証し、自分のゴールに結びつきそうな幾つかの選択肢を念頭に置き、少しずつ時間配分を変えていく（=ポートフォリオを組む）ということを、今後数十年間に渡って継続するしかないのだろう。
以下、特に印象に残った箇所
・「人的資本と金融資本はつながっていない」という点に注意してください。これは何を意味しているかというと、金融資本を生み出すのは主に社会資本であって、人的資本は間接的にしか影響しない、ということなのです（p.58）
・ライフ・マネジメントにおける意思決定において、真に問題となるのは「勇気」でも「度胸」でもなく、「自分の居場所の趨勢についてどれだけ論理的に考え抜くか」という「思考の累積量」なのです（p.135）
・今から2500年前、中国、春秋時代の思想家、孔子は「論語」において次のように語っています。これを知るものはこれを好むものに如かず。これを好むものはこれを楽しむものに如かず（p.176）
・重要なのは「強み」ではなく「特徴」を抽出する、ということですが、ではどこに着眼すれば、私たちは自分の「特徴」を捉えることができるのでしょうか？本書の枠組みに沿って考えれば、「調達困難な資源や能力」とは「時間資本を大量に投下しないと獲得できない資源や能力」のことですから、ひとつの考え方として、着眼するべきなのは「長く続けてきたこと」だということになります（p.192）
・「自分の時間を切り売りする」というビジネスモデルに依存する以上、市場価値が上昇すれば、同時に機会費用も増大する、という循環問題からは脱却できません（p.210）
・サイモントンの研究によれば、確かに、科学者や芸術家が、生涯で最も優れたアウトプットを出す時期は、生涯で最も多くのアウトプットを出している時期と重なっています。しかしまた同時に、その時期は、その科学者や芸術家にとって、「最もダメな作品が生まれる時期」でもあることがわかっているのです（p.226）
・そうではなく「目指しても仕方がないもの」、「狙っても意味がないもの」を目標にすることを「罪」と言っているのです（p.281）
・そもそも「経験」とはどのように定義されるのでしょうか？省察の構造を研究したD・A・ショーンは「予測しなかった結果に出会うことができる機会」と指摘しています。人は、予測しなかった結果に出会ったときに、それまで暗黙的になされていた自分自身の行動を表に出して、批判的に振り返ります（p.305）
・キャテル自身は2つの対照的な知能について「流動性知能は抽象的な問題を解決する脱文脈化された知的能力であるのに対し、結晶性知能は、人が生きる中で文化的適応と学習によって獲得した知恵に相当する」と説明しています（p.333）
