入門 考える技術・書く技術 日本人のロジカルシンキング実践法

山崎康司

経営戦略コンサルタント、外資系マネジャー必携のロングセラー『考える技術・書く技術』の訳者が20年にわたる指導経験をもとに書いた「圧倒的にわかりやすい」「仕事ですぐに使える」入門ガイド。論理的思考を展開する上での日本語ならではの落とし穴、実務上のコツを押さえれば、ビジネス文書もｅメールも見違えるように上達する！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: ダイヤモンド社
• シリーズ: 入門 考える技術・書く技術シリーズ
• ページ数: 168ページ
• 電子版発売日: 2012年02月17日
• コンテンツ形式: XMDF
• サイズ(目安): 5MB

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ビジネス文書、論理的思考の基礎本。後輩に、文書は読み手の視点で書いてと指導したが、この本を読んで貰えば良いなと思った。

以下、引用。
ー日本語の主語のなさ、接続詞を気安く使えるなど、日本語特有の問題が、考える行為そのものの足を引っ張っている。これはそう感じてきた部分もあった。
ーメッセージ構成を文章上、一目でわかるように表現するには、文章を書き始める前に、伝えたい考えを明快に組み立てる必要がある
ー感謝の言葉にPDF。1日1回ピラミッド×4ヶ月のトレーニング。

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ロジカルシンキングの初学者にはとてもおすすめできる。
既知のことかもしれないが、なぜそうであるのかが、単に理解しやすいだけでなく、本書を通じて自分なりに飲み込みやすいと感じた。
日本語の曖昧な表現、特に著者の言う「しりてが接続詞」については改めて気付かされたところもあった。

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本家の後にこちらを読みました。こちらの方がコンパクトにまとまってていてわかりやすく、より実践的だと思いました。日本人向けにハマるポイントを解説しているのも好感が持てます。
この文章も「しりてが」接続詞禁止ルールに従って書かないとと意識できました（笑）。

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「このスライドは何を伝えたいものなの？」
「このメッセージは結局どういう意味？」
「このスライドの重要な部分はどこ？」
ここ数ヶ月、社内の経営陣に向けた提案書を作成している中で上長から上記のような質問を受け、自身の提案書作成スキル向上の一助とするために読んだ本。

テキストライティングのみならず、パワーポイント等で図解しながら提案書を作成する方にとっても参考になる考え方だと思った。

おもに参考になった点は以下。
・資料を構成する前段階から「しりてが」といったあいまいな助詞を意識的に使わずにピラミッドを構成する
・主メッセージ（結論として言いたいこと）がうまく言語化できない場合はそれ以前の根拠やロジックそのもの、またはそれらの関連性に誤りがある可能性が高い
・主メッセージの体言止めの原則禁止
→何について言いたいのかはわかるものの、何を言いたいのかはわからないため

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文章力強化の教材として、会社の先輩から紹介され読む。「これはすでに知っているし、できている事」と自分では思っていたけれど、そうではなかったと、ようやく分かり始めた。

自分の作る文章を客観的に見ると、ここに書かれている注意すべき事がことごとくできていない。「知っている」のと、「できるようになる」事は、全く違う次元なのだと理解できた。（読んだだけでは分からなかったが、その先輩からの指摘ポイントを聞いて、自分のいけてなさを痛感した。

これから実践する上で、何度も読み返して確認したい教科書。

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来年から社会人になるため、バーバラ・ミントの著書を読もうと手に取りましたが、評価を見ていると難しそうなので、手始めにこの本から入ろうと思い読み始めました。
メモを取りながら読み進めると、あっという間に2時間ほどで読み終えてしまいました。手が止まることがなく、充実した2時間半でした。これをきっかけにして次はバーバラの方も読んでみたいと思います。
これは感想なので、結論ファーストで簡潔な文章になっていないことをお許しください笑

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AI時代だからこそ、文章力を体系的に高める必要があると考えた際に見つけた本です。
わかりやすく、新入社員への推薦にも適しているとのレビューを見て拝読しました。

中堅社員となった今、慣れによる思考停止や惰性が文章に表れがちであることに気づき、改善のきっかけを得られた点が良かったです。特に第4章（接続詞）は、日常業務のコミュニケーションや資料作成においても即活用できる内容だと思います。

分量は多くないものの、じっくり考えながら読み進める本であり、教科書に近い印象です。新入社員はもちろん、中堅層にとっても一読の価値がある一冊だと思います。

[ブクログ · ★★★★☆]

論理的思考を身につけ、仕事のコミュニケーションを改善したくて読んだ。

印象に残ったのは「まず問い（Q）を立てる」ことの重要性。考えるための“レール”がないと、思考が迷子になると気づいた。

また、「ピラミッド構造」で結論→根拠→具体例と整理する方法は、話の伝わりやすさにも直結する。自分の曖昧な思考を“見える化”できる点が役立ちそう。

論理的思考はセンスではなく型で鍛えられるというのが大きな学び。今後はOPQ分析を意識して、メールや会話でも問い→答え→根拠を意識してみたい。(感謝のPDF)

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ざっくり、基本的に伝える時はロジックツリーの通りに伝えればOKみたいな感じだった気がする。
頭の中でロジックツリー描けてるかの方が重要そうな気はした。

[ブクログ · ★★★★☆]

相手が知りたいことは何か？
それに対しての解は何か？
またその解の根拠は何か？

これは常日頃から意識したい