入門 考える技術・書く技術 日本人のロジカルシンキング実践法

山崎康司

経営戦略コンサルタント、外資系マネジャー必携のロングセラー『考える技術・書く技術』の訳者が20年にわたる指導経験をもとに書いた「圧倒的にわかりやすい」「仕事ですぐに使える」入門ガイド。論理的思考を展開する上での日本語ならではの落とし穴、実務上のコツを押さえれば、ビジネス文書もｅメールも見違えるように上達する！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: ダイヤモンド社
• シリーズ: 入門 考える技術・書く技術シリーズ
• タイトル: 入門 考える技術・書く技術 日本人のロジカルシンキング実践法
• タイトルID: 146107
• ページ数: 168ページ
• 電子版発売日: 2012年02月17日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 5MB

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バーバラ・ミント著の『考える技術・書く技術』の内容をかみ砕いて説明し、日本語文書に適した実践法としてまとめたビジネス・ライティングの入門書。読み手に伝えたいことをピラミッド構造として表現し、伝わりやすい表現として文章に落とし込む方法について説明されている。
どのように書くかの方法論もいくつか説明されているが、本書で一貫して述べられているのは「読み手の立場になって考える」という視点をもつべきだということである。ビジネス文書を書いて相手に伝えたいことがあるが、どう書いてよいかわからない...という状況がある。これは、そもそも相手の立場になって欲しい情報は何か？が明確でない状況に陥っているというのが、本書を読むことでよく理解でき、このような悩みをもつ人に勧めたい1冊である。

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ロジカルシンキングの技術、それをライティングする技術書です。

良本です。
10冊買って、会社の社員に読んで貰いました。

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ビジネス文書、論理的思考の基礎本。後輩に、文書は読み手の視点で書いてと指導したが、この本を読んで貰えば良いなと思った。

以下、引用。
ー日本語の主語のなさ、接続詞を気安く使えるなど、日本語特有の問題が、考える行為そのものの足を引っ張っている。これはそう感じてきた部分もあった。
ーメッセージ構成を文章上、一目でわかるように表現するには、文章を書き始める前に、伝えたい考えを明快に組み立てる必要がある
ー感謝の言葉にPDF。1日1回ピラミッド×4ヶ月のトレーニング。

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ロジカルシンキングの初学者にはとてもおすすめできる。
既知のことかもしれないが、なぜそうであるのかが、単に理解しやすいだけでなく、本書を通じて自分なりに飲み込みやすいと感じた。
日本語の曖昧な表現、特に著者の言う「しりてが接続詞」については改めて気付かされたところもあった。

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本家の後にこちらを読みました。こちらの方がコンパクトにまとまってていてわかりやすく、より実践的だと思いました。日本人向けにハマるポイントを解説しているのも好感が持てます。
この文章も「しりてが」接続詞禁止ルールに従って書かないとと意識できました（笑）。

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「このスライドは何を伝えたいものなの？」
「このメッセージは結局どういう意味？」
「このスライドの重要な部分はどこ？」
ここ数ヶ月、社内の経営陣に向けた提案書を作成している中で上長から上記のような質問を受け、自身の提案書作成スキル向上の一助とするために読んだ本。

テキストライティングのみならず、パワーポイント等で図解しながら提案書を作成する方にとっても参考になる考え方だと思った。

おもに参考になった点は以下。
・資料を構成する前段階から「しりてが」といったあいまいな助詞を意識的に使わずにピラミッドを構成する
・主メッセージ（結論として言いたいこと）がうまく言語化できない場合はそれ以前の根拠やロジックそのもの、またはそれらの関連性に誤りがある可能性が高い
・主メッセージの体言止めの原則禁止
→何について言いたいのかはわかるものの、何を言いたいのかはわからないため

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「話が長く、結局何を伝えたいのかわからない」と指摘されることが多かったのですが、本書を読んで「結論から話す」ことの重要性を学びました。

また、体言止めの活用など、相手に伝わりやすい言葉選びや表現方法についても深く理解できたと感じています。伝え方には多様なアプローチがありますが、場面に応じて最適な手法を選択し、使い分けることこそが重要だと気づかされました。

[ブクログ · ★★★★☆]

論理的に明快なビジネス文書を書くための技術を学ぶことが出来た。
学んだことを身につけていくための習慣に付いても言及されており実用的であった。

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後輩の指導に役立てようと思い購入。
重要な内容が散りばめられている一方、実践してみるとなかなかに難しかった。

[ブクログ · ★★★★☆]

何となくそれなりにできるつもりでいたのに、例題に取り組むと意外とうまくいかない。
いろんなノウハウやテクニックを捲し立ててきて、どれも中途半端で刺さらないビジネス書と違って、「ピラミッド構造」をベースとしたシンプルなロジックに一貫性がある、タメになる内容だった

とはいえ、もうすでに「しりてが」を使ってしまっている自分は実践が必要