ビジネス・実用の高評価レビュー

自分の魂を知りたくなった一冊

この本では「魂」という目に見えない存在が、とても分かりやすく説明されていて、ページをめくる手が止まりませんでした。

読み進めるうちに、
「自分の魂は、今どんな状態になっているのだろう」と、興味が湧いてきました。

いつも自分を支えてくれているはずの魂が、今は元気なのか、それとも疲れているのか。

本を読むだけでなく、実際のセラピーでその状態を感じてみたいと思いました。

目次の抜粋ですが、巻末の
1:思い出し怒りをしない
2:物事の因果関係を誤解しない
3:自分に厳しくしない
4:舌を肥やさない
5:上を見ない
6:無料で楽しめることにお金を払わない
7:やりたいことにこだわらない
といった内容に感銘を受けた。
人って、いや日本人って、周囲の目を気にし過ぎて、ありもしない自分の歪んだ理想像を作り上げてしまうんだな。

まだ新NISAが開始される前に発売された本なので、情報が古いところもありますが、基本的な考え方やしくみについては、漫画を交えて分かりやすく解説されています。

あまり期待していませんでしたが、緊急時の様々なことが記載されていてとてもためになりました。猫が怪我したときの処置の方法など、知らないことも多く、なるほどと思うことが随所にありました。いざという時に持っておきたい一冊だなと思いました。

軽くなりました

気持ちが軽くなりました。
自分勝手に生きているような、人の為に生きているようなわからないまま日々を過ごしていた私にくれた勇気や元気がでる読むサプリメントのような本です。
ありがとうございます。
おすすめです。

よい

わかりやすく入門書として秀逸です。
絞り込まれていて必要なことを最短で理解できます。入門書の入門書みたいな本だと思いました。

総務としてどうしたら組織を良くできるのか考えていたため、とても参考になりました。
受け身ではなく、当事者意識を持って取り組みたいです。

昔は沈没船というと、一攫千金を夢見るお宝探しというイメージしかなかった。それが水中考古学というアカデミーに昇華したことで知欲とロマンが加わった。教科書でしか見たことがない「てつはう」が出てきたら、そりゃぁテンション爆上がりするでしょう。こういう分野でクラファンとかあったらいいのに。

恥ずかしながら読むまで小説だと思っていた。
強制収容所で過ごした心理学者の体験記。

非常に酷い辛い状況で目を背けたくなるが、本書の主題はそこではなく、苦しい状況の中で人間はどう変化するのか？どう在ることができるのか？という人間性に迫る点だった。

数多あるノンフィクションの中で、ここまで「人間を人間たらしめること」という生きる本質に迫るものは中々ないのではないかという気がする。
ノンフィクションやルポルタージュはある事件や組織の取材を通して一つのテーマに光を当てるものが多い。しかし、ここまで人間の本質の真ん中を「実体験」として描く作品となったのは、やはり極限状態の中で独自の眼差しを持ち続けた...続きを読む著者のなせた技なのだろう。

映画の「ラーゲリより愛を込めて」も観たくなった。

江戸ってスゴイ！
家康の先見の目、江戸の最先端ぶり。江戸の住民事情がお手軽に理解できる素敵な本です。

江戸の住民はお金がなくとも、工夫をして、いろんなことに楽しみを見出しながら生きている。他の地域の人とは全く違う事情があったというのもわかりました。物が溢れている現代の今こそ見習うぶき部分がたくさんあります。

・自由とは常に動機とセット。

・絶対に失敗しないようにしようと意気込んだら、緊張感や気負いや、そんな余計なものを背負い込んてま結果的に負けてしまう。

・社会にコミットするのは、仕事以外に手段がない。

・現実と向き合わない理念は意味がない。

・現状を追認しただけの言葉をいくら並べても、問題は何一つ解決しない。

B2Bマーケティング領域の本はけっこう読んでるつもりだし、仕事もやってきたけど、よく聞くこの本は未読だったので。
これまでの知識を体系化できた気もするし、後半の気持ち的なお話もじわじわと良さが感じられてくる。

マネジメント・テキスト
MO[技術経営]　入門
著：延岡　健太郎
出版社：日本経済新聞出版社

良書 1980年代から現代までの製造業の潮流を説明するテキストです

藤本先生の生産マネジメント入門Ⅰ・Ⅱとともに、製造業のマネジメントをどうやれば、もうかるかを考えた書です

２０世紀後半、これまでの優れたものを、低コストで開発製造すればもうかる単純な経営では立ち行かなくなってきた

それは、すぐに真似をされて、しかも価格が低下してしまう状況、いいものをいくら安くつくっても、経営としてはもうからない状況が一般化してきたためである

この事態に対して、初めて解を提示したのが、マサチューセッツ工科大学...続きを読む（MIT)であった
その解を、技術経営：MOT(Management of Technology)という

MOTには二面があり、１つは、経営工学や、生産管理を中心とした、オペレーションズリサーチやプロジェクトマネジメントをベースとしたもの、もう１つは、新技術、イノベーションをベースとしてた、組織論、戦略論をあつかった、事業化を扱ったものである

本書の枠組みとしては、価値創造と、価値獲得という２つの面から、企業の付加価値の最大化をどうしていけばいいかを問う。つまり、どうやったら、儲かる経営ができるのかを問うのが、本書です

それには、２つの層があり

　技術者のための経営学　　技術商品価値の創造　研究開発マネジメント　
　製造業のための経営学　　技術経営のわかる経営者の育成　経営戦略の立案・実行　

というものである

本書の大半は、ディスクリート、つまり、組立型の製造業を対象としていて、プロセス型の製造業にはあまり紙面が割かれていないことに注意が必要です

■モジュラー型　vs　インテグラル型

組立型の製造業について、２つの部品のアプローチがのべられています

　①モジュラー型

　　部品を積み木のように組み合わせて製品を作っていく方法

　　簡素化、標準化、サブシステムの独立化を志向する

　②インテグラル型

　　開発製造を行う段階で最適性を考えて、各部品の調整を行いながら製造する方法

　　高性能化、高品質化、高付加価値化を志向するが、コストは大きくなりがち

欧米・中国は、モジュラー型の対応を得意としていて、製品はまたたくまに、低価格化、コモディティ化をしていく

■コア技術の技術戦略

基幹技術・基幹製品をさまざまな用途や、様々な分野に適用していく戦略
テクノロジー・プラットフォームというコア技術をベースとして
各分野に事業部を用いて、展開していく方法をいう
　プラットフォームについては、
　業界プラットフォーム（業界に特化する）
　技術プラットフォーム（技術に特化する）
　の２つが述べられている

ここでは、マーケットイン、か、プロダクトアウト、かということが論じられている

■組織プロセスのマネジメント

関連部門の相互確認を勧めながら同時平行で開発を進めていくやり方をコンカレントエンジニアリングという
早期に関連部門の問題のすり合わせを行い、市場投入について期間短縮を行うやり方である

また、組込みソフトウエアをふくめて、現代でいく、ウォータフォールと、アジャイルといった概念もこの中で生まれた

製造業にとって、生産しやすい商品設計（DFM)について、部門横断的な問題解決を行う手法を、フロント・ローディングと称する
フロント・ローディングについては、部門相互の情報、３ＤＣＡＤ、試作（モックアップ）などの手法を包含する

■価値創造の多義性

単一の製品を多く作っても売れない時代　一義性から多義性へ

顧客の分析について、商流を含めて

　B2C
B2C

などの概念が導入されている

現代ではさらに

　B2B2C
D2C(製造小売）　などの概念も導入されている

これらの内容については、顧客ニーズの拡がりによって商品開発戦略と顧客価値戦略を統合する動きである
マスカスタマイゼーションとよばれる
顧客の希望する商品を、希望するだけ提供するにはどうしたらいいのかという問いに対する答えである

■事業システムのデザイントマネジメント

企業がすべての業務を内包化する時代はおわり、優れたパートナーと業務を分業する時代になっている

商品ごとにアライアンスを設ける、水平分散、サプライ・チェーンごとに、アライアンスをもうける垂直分散

　製造委託(EMS)
　開発委託(デザインハウス）
　開発・製造委託（ODM,OEM)

これらの問題は、 make-or-buy　と呼ばれる
いわゆる、内製化するのか、それとも外注化するのか、を選択する意思決定である

もくじ

はじめに

序章　MOT（Management of Technology）とは

第1部　MOTにおける価値創造と価値獲得

第1章　MOTの役割と視点
第2章　組織能力の役割
第3章　製品アーキテクチャ

第2部　コア技術戦略とイノベーション

第4章　コア技術戦略
第5章　プラットフォーム戦略
第6章　イノベーションの理論と本質

第3部　組織構造とマネジメント

第7章　組織構造のデザイン
第8章　組織プロセスのマネジメント
第9章　プロジェクト知識のマネジメント

第4部　事業システムと顧客価値創造

第10章　顧客価値創造の事業システム
第11章　事業システムのデザインとマネジメント
第12章　企業間ネットワークとマネジメント
終章　付加価値創造のための組織能力構築に向けたMOTの実践

参考文献
索引

ISBN：9784532133214
判型：A5
ページ数：328ページ
定価：3000円（本体）
2006年09月22日１版１刷
2011年03月24日　　９刷

やり抜く力

日々の意図的な練習と、徹底した継続

そのために、ルーティン化し、外部の環境の影響を最大限に活かす。

そして、日々振り返しして、自分の進捗を可視化する。

・誰かを心配する時間があったら、自分の好きなことをやる時間に変える。
・効率的なとは大切。だけど、非効率なことをやるから感動を生む。例えば手紙。
・もらった才能や勲章は決して自分を威張らせるためにあるんじゃない。その力を使って誰かに喜ばれるためにあるもの。
・本当のリーダー(メンター)は多くの事柄を成し遂げる人ではなく、自分をはるかに超えるような人材を残す人のこと。

社内政治を実践的なリーダーシップとして定義したとても実用的な本。科学と題されているだけあってリーダーシップの歴史的体系系な知識も身につく。ある程度大きな企業で働くマネージャー、リーダーは読んでおくととてもタメになる一冊。以下特に留意したい箇所。
・全員が納得する最適解はない
・組織は前提として非合理
・社内政治は前提とすべき現実
・ジェフリーフェファーとヘンリーミンツバーグ
社内政治を肯定的に捉える(好きな学者)
・アジェンダコントロール
・力の誇示よりも利他の方が人脈形成に効く
・意味のマネジメント　
・正しい説明より納得できる説明
・起こる出来事は同じ。どのように導ける意味付けをするか
・...続きを読む共有された意味のマネジメント
・利己目線、チーム目線、会社目線
・普段から行う印象のマネジメント
・

ASD、依存症等を中心に精神病のオルタナティブなアプローチを見出す。そのような手法は著者の弁証法的思索によって可能になったものだろう。現代の〈孤独〉に対するアンチテーゼである〈つながり〉を重視する思想的バックグラウンドが理解できる。

言語へのあたたかいまなざしが一冊を通して感じられて、風通しのよい本だなと感じた。「プリキュアの名前は破裂音が多い」「ポケモンの進化は名前でなんとなくわかる」など、現在進行形で新作がつくられている作品を題材にした質疑応答は実験的でとても興味深い。

「標準語」と「方言」、また「若者言葉」について言及されているところが読んでいて救われる気持ちになる。言語に優劣はないという一貫した姿勢は、この分野ならではという感じ。先に読んだ動物言語学の本でも、「人間の言語と動物の言語に優劣があるのだろうか？」という問題提起のような一文があった。私も、遠い他者のなかに言葉（メッセージ）を感じるとき、何かを伝えようと...続きを読むするその試み自体がとてもいじらしく魅力的に思えるからだ。

本書を通じて、さまざまな経営フレームワークに自分自身を当てはめ、株式会社自分をどう経営していくかを考えるきっかけを得た。
特に印象に残ったのは、なぜそれをするのかを自分の言葉で定義する重要性である。

他人と比較して自分をベンチマークすること自体は有効だが、そもそもなぜ他人と比較するのかを言語化できていないと、評価軸がぶれてしまう。
成長という言葉はよく使われるが、他人との優劣ではなく、過去の自分と比較して前進しているかどうかを基準にする方が、人生という長期戦略には適していると感じた。

また読み進める中で、人生の秋フェーズにいる上司の姿が何度か頭に浮かんだ。
これまではどこか世間とのズレを感...続きを読むじていたが、本書を通して振り返ると、人生の夏フェーズから秋フェーズへの移行がうまくできていない状態なのではないか、という見方もできると気づかされた

それでは「富裕層マーケティング3戦略」について説明していきましょう。具体的には「⑦プレミアマイゼーション戦略」「②ランクアップ戦略」「③ロイヤルカスタマー戦略」の3つです。

1 ：プレミアマイゼーション戦略
「プレミアマイゼーション戦略」は、「商品に重点をおいた戦略」で、富裕層に喜んでもらえる付加価値の高いサービスや体験を用意することが基本となります。それぞれのお客様に適切なタイミングでお届けすることで、ブランド価値を向上させながら利益率と市場競争力の強化を図る戦略です。どのような付加価値をつけるかは直接お客様の声を聴きながら考えます。
2： ランクアップ戦略
「ランクアップ戦略」は、一般の...続きを読むお客様に交じっていた富裕層を優良顧客として囲い込む手法です。営業戦略のひとつで戦術的な部分を担うことになりますが、富裕層ビジネスにおいてはとても重要な役割を担うため戦略として捉えています。こうしてマーケットの潜在ニーズを呼び込むことで、コミュニケーションの質を高めることができます。大切なのは、自らがランクダウンしてマーケットを広げるのではなく、顧客の潜在ニーズをランクアップさせることです。
：ロイヤルカスタマー戦略
そして、最後の戦略が「ロイヤルカスタマー戦略」。双方の言頼関係を構築したうえで、ベネフィットを最適化することで顧客のロイヤルティを確保します。パーソナリティを把握したうえでオーダーメードのサービスを提供したり、プライベートな相談などを受ける深い倍頼関係を築くことができれば、顧客のLTV （Life
Time Value ：顧客生涯価値／顧客が取引開始から終了までの期間に自社にもたらすトータルの利益）が向上します。
これら3つの戦略は密接に絡み合っています。

富裕層が好む10のキーワード
こうしたカテゴリーにおいて、同時に語られるキーワードにも共通項が見られます。
私の現時点でのキーワードは次の10個です。
・「確約」
・「優先」
・「先行」
・「限定」
•「貸切」
「情報」
・「非日常」
「未公開」
・「時間節約」
「ストーリー」
富裕層の多くは新旧攻守にかかわらず、基本的には自分たちのコネクションでなんでもできる人たちです。そんな彼らに興味を持ってもらうには、どうすればよいのかを真剣に考えていました。しばらくは富裕層の方に何を提案しても、すでに知っていることや行動に移していることばかりの日々でした。
そして、逆にオーダーされる内容は「特別すぎること」「限定すぎること」「時間がも
のすごくかかること」が多かったのです。
つまり、これらは彼らにとっても実現が難しいということ。


私は徹底的にこれらのオーダーを叶えるために試行錯誤を繰り返しました。そのうちある公式を作ることができたのです。
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感動体験を創る「カテゴリー*カテゴリー * キーワード」
マーケティング的に、王道の直球勝負はチャンピオンブランドがやることです。普通でないことをやり、チャンピオンに勝つためには、ひとつの企画で太刀打ちすることは難しいのです。
ではどうするか。
複数のカテゴリーを掛け合わせることで独自性や限定性を出せることに気が付きまし
た。
富裕層ビジネスでは、「カテゴリー*カテゴリー」で関心を持ってもらえる可能性が広がるだけでなく、普段は体験できないオリジナリティや企画の深みが出てくるのです。
さらに、キーワードを掛け算することで富裕層に面白いと思ってもらえる企画が量産
できるようになりました。