ビジネス・実用の高評価レビュー
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Posted by ブクログ
ソフトウェアの委託/受託での現場の失敗あるあるをまとめた本。
究極的には「コミュニケーション」の失敗。相手との距離が遠いほど齟齬は修正されづらい。齟齬があると、誰も喜ばない成果物が納品される。
委託側も受託側も、要求定義書、要件定義書、用語集、受け入れ基準、非機能要件、ターゲット顧客のワーク、ドメイン知識、スコープ、図形的理解などを、着手前にきちんとすり合わせするとともに、継続的に解像度を高める機会や中間/最終成果物のフィードバックを短いサイクルで回す仕組みを作ることが必須となる。
あとがきで述べられている、コア技術戦略と委託は結びついてるという指摘は首肯した。どの技術を社内で抱え、どの技術で外部を頼るか、という意思決定が本来は委託の背後にあるためだ。
紹介されている事例の多くが、他業種でかつ同一社内であっても「何かを任せる」場面に共通する課題と思われた。
[具体的な実践方法]
・委託は小さく切り分けてまずは実力を測る
・仕様書に図を添える
・ドメイン知識の形式知化、用語集を作る
・受け入れ基準や非機能要件も明文化
・説明会を開く
・反復的に短いサイクルで納品してもらいフィードバック
・納品後にドキュメントや実行環境をまとめておく
・終了後の修正についても取り決めをしておく -
Posted by ブクログ
本当の初学者にはちょっと難しいと思う。けれど、丁寧に読めば本書だけで理解できるように書かれている良書。
因果推論の本と言うよりも、因果推論による世界の見方を解説した哲学書に近い。
本書の真骨頂である9章では、データドリフトに対して丁寧に真正面から解説している。
この章はデータサイエンス全般で重大な課題となるため、機械学習、統計学、因果推論のどれを学ぶ人も一読するとよいと思う。
その他、box3.5, box4.1などで、普通のデータサイエンスの教科書では、中々解説されないけれど実際に取り組む時に疑問に思うであろうことが整理されている。
総じて、因果推論の本というよりは、現象の見方を解説した本と言える。ここ数年で読んだなかで、かなり良かった。 -
Posted by ブクログ
ネタバレ7年前、2019年刊。ただし内容は今でも通じると思う。オーディブルで。
自分がコントロールできるものはできるだけコントロールしよう、と説く。仕事はできる分しか請けない。
酒も飲まない。(酔っている間、酒に自分がコントロールされる/飲まなければ当然酒に取られる時間もなくなる…飲みすぎれば夜中まで睡眠時間は削られ二日酔いになれば次の日まで影響が残る)
体に悪いものは摂らない。(白米、白いパン、うどん類。今コントロールしておけば将来体調不良を起こす可能性を減らせ、自分の体をコントロールできる時間が延びる)
そして勝間氏、ヴィーガンになったそう。
この本が出た頃、ソバ―キュリアスに転じた女性の公認会計士を知っているがこの本を読んだのかな。
私自身を振り返ると血液検査のたびに、酒の飲みすぎを指摘されていた。「仕事でストレスが溜まって…」という言い訳をしてきたが気が付けばさほどのイライラは感じておらず、ソバーキュリアスもどきまでは行けそう。ヴィーガンは…どうだろう。 -
Posted by ブクログ
沖縄を代表するスポットの1つである沖縄美ら海水族館の「研究」という側面にフォーカスした1冊。
動物園や水族館は観光地・レジャー施設というイメージがあるが、博物館法においてはいずれも博物館に含まれる。歴史博物館などと同様に、知的好奇心を刺激し博物館資料、すなわち動物の面白さを伝えることが水族館の役割の1つとして挙げられている。
魅力的な展示を実現するために科学的研究が必要であるという。例えば、書籍やネットで得られる情報のレベルを超えるためには、その水族館独自の研究が不可欠であるのだ。(これを実現できている館は少ないそうだが)
この研究と展示の関係性は、水族館に留まらず、他の博物館でも共通していると言えるのではないだろうか。来館者に興味を持ってもらう展示を作るためには、研究によってその資料について理解しなければならない。
水族館の研究の目的はそれだけにとどまらない。水生生物の「保全」は水族館の社会的責任である。それを実現するためには、繁殖に関する研究が必要であり、長い期間同一個体の記録をとることができる水族館の利点が活かされることも理解できるだろう。野生生物の研究者と水族館の研究者の共同研究の事例も紹介されており興味深い。
そして、生物に対して最後まで真剣に向き合う必要性を理解できた。このことは当然のことではある。しかしながら、近年はビジュアル的にインパクトのある展示や珍しい生物の展示も時折見られる。本書では、話題作りに動物を利用することを鋭く批判しており、たとえ死亡した個体でも次なる飼育や将来のために最大限活用すべきであることが指摘されている。水族館を訪れる側にも、この点に関するリテラシーが求められると感じる。
文理問わず博物館に関心のある人におすすめできる一冊である。本書を通じて、普段水族館を見る目線がガラリと変わることだろう。 -
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富士経済などの出典も併せて、このレベルまで納品するプログレスレポートのレベルを引き上げたい。AIエージェントとRAGで実現可能となる。
プログレスレポートの目的はこれでいいかも。
本章の目的は、成長を遂げているセブン銀行の戦略を明らかにすることである。セブン銀行は、金融機関でありながらも企業への融資は行なわず、主としてコンビニエンスストア(以下、コンビニ) ATM から得られる手数料によって業績を拡大している。セブン銀行の設立当初は、「素人が銀行を始めても必ず失敗する」「銀行のATM も飽和状態にあるのに収益源が ATMだけで成り立つはずはない」と、周りは口を揃えてその成功を疑問視していた★1。
★「チャレンジャー企業の独自性のある戦略を、リーダー企業が資金投下による同質化対策をしてくる、という差別化無効のアプローチは事業開発をする際は常に考えていくべき」 -
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自分自身最近集中して本を読めていない。とここ数ヶ月感じていた。その答えを得るために本書を読み始めた。著者は集中して物事に没頭するフロー状態の重要性を繰り返し強調している。しかしそれを現代社会が妨害する。これを個人の問題に帰着させることは残酷な楽観主義である。
現代の人々が集中力を取り戻すために必要なことは296ページに集約されている。
子どもは遊ぶこと、大人はフロー状態になること、本を読むこと、集中したい有意義な活動を見つけること、自分の人生を意味あるものにするためのマインドワンダリングをする余裕を持つこと、運動すること、きちんと眠ること、健康な脳を発達させるための栄養のあるものを食べること、安心させること。また、注意力を低下させたり、鈍らせたりするものを避ける必要もある。そうしたものとは、早い対応、切り替えの多さ、刺激の多さ、ハッキングやフックを目的とした侵襲的なテクノロジー、ストレス、疲労、着色料を使った興奮を促す加工食品、汚染された空気などだ。
この中でやはり驚きだったのはマインドワンダリングの重要性である。要は何もしないということである。何もタスクをこなしていないときの脳は休んでいるのはなく活発に活動している。これまでの知識をつなぎ合わせているのだ。発見を既存の知識を新たな方法を繋ぎ合わせて新しい知識を生み出すことだとしたら、研究者こそマインドワンダリングが重要である。これは古来より「三上」という形で伝えられている。馬上、枕上、廁上にいるときに良い文章が思い浮かぶという北宋時代の学者、欧陽脩が残した言葉。我々は移動中、寝る前、トイレにいるときでさえ、スマホでSNSを見たり、音楽を聴いてしまったりしている。これではマインドワンダリングなどできない。意識的に移動中、寝る前、トイレではマインドワンダリングをしようと思う。