ビジネス・実用の高評価レビュー

今まではただずっと、「将来のために頑張らないといけないこと」が頑張れなくて自己嫌悪してしまうことが多かった。そんな中、本書で「非合理的なモチベーション＝衝動」という言葉に出会い、でも純粋にやりたい！と思ったことには正直に夢中になってできていたなと気づかされた。
確かに最近はマルチタスキングが常態化してしまって、もう何をすればいいかわからなくなって、衝動を探すこともままならない人生だったと思う。衝動に出会いたくってマルチタスキングをしていたような気さえしているくらい。孤独が怖くて、孤独を避けるための衝動を探すためにSNSに夢中になっていた気もする。それによって得られる良さもあるけれど、自制しなが...続きを読むら付き合っていく、メインはあくまでも自分の本当に夢中になれるものに時間を使うこと。それはSNSではないことは確かであると。そこまで考えることが出来た本書に出会えたことは大きな成果だったように思う。谷川さんの考え方、言葉の紡ぎ方が大好きになったので、他の本や引用されていた本も読んでみようと思う。というかほかの本や会話からの引用がとても多くて、それもすごいと思った。読み応えしかない。
今読み終わった中でいったん羅列してみたけれど、この本は私にとって大きく変化する一冊になった。ずっと考えていて言葉にできなかった思考回路がクリアになった。この感覚を今このタイミングで知れて本当によかった。何度も読み返そうと思う。

大学の諸活動を生かし、地方創生を図るというのは個人的にもとても興味のある領域。この本では、一見無関係の専門家による地方創生・街づくり論であるが、かなり芯をくった内容で学びになる。他の成功モデルを安易に移植するのではなく、土地土地の特徴や風土などを活かすこと、時間をかけて丁寧に醸成すること、何が適切な目標なのかを誤らないことなど。今後もこういう仕事に関わっていく身としては、時々読み返したい一冊。

身近にあるものだからこそ、そのものの裏にどういった人が関わっていて、どんな経緯で作られていってという壮大なストーリーがあるのが面白かった。
雑学感強くて、今すぐにでも誰かに言いたい。
ソフトクリームのメーカー日世さんの「ジャパンプレミアム」について、自分の地元がたまたま出ていて誇らしくなった。

タイトルのとおり、「プロジェクトマネジメントの基本と本質が1冊で学べる本」です。
この本のコンセプトが「はじめに」に書かれていますが、「プロジェクトの「実務」に役立つノウハウをまとめたい。」ということです。

著者の長谷川氏は、民間企業と公共分野において長年、プロジェクトマネジメント等の実務を担当されてきた方です。

民間も公共も現場を知り尽くした方だからこそ書ける、現場の実務で参考になるノウハウが詰まっています。

だからといって、ビジネス本でよくある、元社長のような人が書いた昔の苦労話の羅列集ではなく、PMBOKとの対応も整理されており、体系的なノウハウ集となっています。
理論だけではなく...続きを読む、精神論だけでもない、現場のあるある集だけでもない、使える本になっています。

この本でいう「魔物」には、私も何度も遭遇したことがあります。

プロジェクトを失敗させようという人はいないはずなのに、なぜかうまくいかない。
優秀な人が集まったプロジェクトなのに、なぜか成果が出ない。

プロジェクトがうまくいかない構造的な要素として、ヒト・モノ・カネの問題があるというのは、まさにそのとおりだと思いました。

本書に出てくる「失敗プロジェクトのひな形」などは、本当にこの失敗パターンを何度も見たことかというほど、公共でも民間でもよくある話だと思います。

踏みとどまることが非常に重要だということを、改めて実感しました。

プロジェクトマネジメントは、業界や職種など関係なく、すべてのプロジェクトにおいて有効です。

本書は、ITのプロジェクトだけではなく、建設、行政、新商品開発、カレー作りなど、様々なプロジェクトに関わっている、今後関わる可能性のある人に読んでもらいたいと思います。

特に、炎上案件を経験したが上手くいかない方、PMBOKの理論は理解できても腹落ちしない方などには、おすすめの一冊です。

横書きで、カラーの優しいイラストもあって、とても読みやすい本でした。今の私には、「もしかしたら誰にも会わないことが人間関係に疲れた自分への極上の休息になるかもしれない」という言葉が身に沁みました。

モバイル通信業界はインフラ産業の色合いが濃く、技術・政治・文化が複雑に絡むダイナミックな世界。周辺分野も広く全体像の把握と予測も難しい。4Gで通信料収入は頭打ちし、通信事業者は金融や決済等、非通信事業を伸ばし始めた。iPhone登場により端末の仕様策定やその上のアプリ・サービス主導権が通信事業者からメーカーやプラットフォーマーに転換。LINEのようなメッセージアプリの登場で通信事業者はSMSビジネスを奪われた。

ずっと「中庸」でありたいと思っていた自分にとって、とても頷ける理論ばかりで読んでよかった。
ローティの哲学についてもっと知りたいと思った。

思想を知ったところですぐに実践に移すのは難しいし、それで社会が直ちに変わるわけでもないと思うが、それでも少しだけ今の社会への希望を捨てずにいさせてくれる本。

第二章まででも十分な気づき。分かっているけど忘れがちなこと。今回もすごく分かりやすくて勉強になった。

「今どきの若者は……」と言われる行動も、当の若者にとっては、環境に応じて合理的に判断した結果である、というのが私の持論ではあるのだが、映画を早送りで観る人にはどのような（その人なりの）合理的理由があるのを知りたくて読んでみた。
結果的には、著者と同様に「映画を早送り視聴する習慣を理解はできるか共感はできない」ということに。
テクノロジーによって可能になったことを人はやってしまうということと、ある種の同調圧力が主要な理由なのかなと思う。
なお、本書に書いてあるわけではないが、今後は早送り視聴どころではなく、映画もAIを見させて要約と名場面集を吐き出させる、という見方（といえるのか？）をする人も出...続きを読むてくるのではないだろうか。いや、それって正にファスト映画がやっていることか。

職業訓練校でJavascriptを学んだ期間があったが、あまり理解ができなかったため、参考書を本書に変えて再挑戦した。結論、Javascript初心者に一番理解しやすいと感じたためおすすめ。イラストと例題があり、次に記述するコードが想像しやすかった。

今から38年前に説かれた内容の復刻
この世の挫折や苦しみは、その中の教訓を生かし自分がいかに大きな人格になっていくか？
文字面で分かったつもりになっていても、実際に事が起きた時に試される。

『なぜ働いていると～』よりも、よりエッセイ味が強いかなと。確かにタイトルにはなぜと付いていないので、そこに焦点は当ててないのだろうけど、考察する若者、なんでと思う人が読んだらハズレかもしれない。

一言で言うと、気の毒で悲しい。
犯罪を犯す人々に対する見方が少し変わった。そういう人々は、なんとなく育ちや家庭環境に問題があったんだろうぐらいには思っていたが、発達障害や知的障害(特に境界知能)などを持つ人々への理解や支援が全く足りていない社会にも大きな責任があるということが分かった。

p.150 「人が自分の不適切なところを何とか直したいと考えるときは、「適切な自己評価」がスタートとなります。」

野木さんとか海野さんとか私の好きな作品に関わっていた人達の若い頃を知りたくて呼んでみた。

成功している人って体力も精神力もすごい。けど、結局目の前のことをこつこつ地道に取り組んできたことはみんな変わらないんだなあと。

仕事はお金を稼ぐ手段であって第1優先ではないと思ってたから、自分の好きなことに正直に打ち込める人に嫉妬すら感じかけたけど、最後の野田聖子さんの「人生を犠牲にするほど仕事を頑張らなくていい」という言葉に心が軽くなった。ちょうど最近仕事なかなか頑張れない自分に悲しくなってたから、自分の考えも間違えではないし無理しなくてもいいのかなと思った。

「大衆の反逆」を生きる―現場の葛藤から見出した個の主体性

　オルテガは『大衆の反逆』の中で、特別な努力や責任を放棄し、安易に現状を享受する「大衆」の精神を鋭く批判した。本書を読み、私は現代日本社会、そして自分が身を置く看護現場の状況を、この「大衆の論理」の延長線上に見出した。
　職場では、手術件数の増加という経営的要請に対し、スタッフから「なぜ自分が苦労しなければならないのか」という他責的な不満が漏れる。彼らにとって、組織の持続可能性は当然享受すべき空気のようなものであり、自身の負担増はただの「被害」として捉えられる。資本主義というシステムの構造的要請を無視し、目の前の平穏のみを求める姿勢は...続きを読む、まさにオルテガの言う大衆の姿そのものである。
　しかし、私自身もまた、そうした大衆の一部である。サラリーマンという歯車として組織に依存し、一方で他責に傾く周囲を批判する自分も、本質的には大衆の枠組みの中にいる。円安や物価高という不可避な荒波の中で、「何とかしてほしい」というポピュリズム的思考が世間を覆う時、自分もまた「何者であるか」を見失い、流される危うさを抱えている。
　では、この「大衆の時代」をどう生き抜くべきか。私は、今の厳しい状況を「大衆という波に抗うための試練」と捉え直すことにした。すべてを自分の責任と抱え込みすぎれば精神は摩耗する。だからこそ、私は情報の感度を高め、構造を理解し、自分の人生を守るための「生存戦略」を練り続ける。職場においては、感情的な説得ではなく、業務の標準化という「仕組み（システム）」を構築することで、無駄なバラつきを排除する。
　「大衆」を自覚した人間は、もはや大衆ではない。たとえ組織の歯車であったとしても、自らの意思決定を「自分事」として引き受け、家族を守るという確固たる目的を掲げて生きること。それこそが、この不透明な時代において、個が主体性を取り戻す唯一の道だと確信している。

すごく読みやすい本だなと思った。自分自身が脳について興味があるのもそうだが、見出し、文字の大きさ、構成が自分好みで、それこそ脳にストレスのかからない本だと感じた。

この本を手に取った理由としては、社会人2年目で仕事が忙しくなってきたタイミングだったこと。優秀な同期に食らいつくため、脳機能を引き出す手段に興味が湧いてきたことだ。今後も脳に関する本は読んでいきたい。

内容については、賛否両論あるのかと思った。何せ脳という臓器はまだ完全に研究し尽くされてないのだから。親友に、7時間は睡眠を絶対取る「睡眠厨」がいる。ショート動画等で睡眠学者のコンテンツを見漁ってるらしい。そういう人はこの本の内容に...続きを読む反論したりするだろう。ただ、自分は脳神経外科医・雀士である作者の知見に基づくこの本の主張を信じたい。

体力がすべて
有吉信博
ダイヤモンド社

長期的な土台となる最大体力、いま引き出せる上限である実行体力、そしていまこの瞬間に残っている余力の３つ

１週間の運動メニュー
最大体力を育てるために取り入れたい運動
ゾーン２：週合計１５０分
筋力トレーニング：週２～３回
バランス練習：週２～３回
柔軟：週２日以上

ストレスを設計する
評価：ストレスを脅威ではなく挑戦として捉え直し、いま何ができるかを短い言葉で決める
量(覚醒度)：緊張しすぎたときは、ゆっくり長く息を吐き、姿勢を整え、過剰な覚醒を意図的に下げる
時間(持続)：強いストレスの直後から数十分のあいだは、大きな判断は避け、まずは冷静さを取...続きを読むり戻すことを優先する

余力スコア実装ガイドｐ２４７
質問文
今日の終わりの時点で、あとどれくらいいつもの仕事や家事を続けられそうだろうか
０から１０の数値で評価

・世界三大広告賞ほか国内外20以上の受賞歴
・トップコピーライターが20年かけて編みだした独自メソッド
・言語化にセンスや才能は関係ない
10万部突破のベストセラー『瞬時に「言語化できる人」が、うまくいく。』の著者が
1000人以上のメソッド体験者の生の声を活かしながら
約1年という時間をかけて新しい言語化メソッドを開発！（紹介文より）
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言語化の仕組みがとても分かりやすく、
センスではなく継続が大切ということがよく分かる。
そのメソッドや方法が細かく示されているので、試してみよう！という気になる。
思いは渦巻いているのに表現できない、正解を出したくて考えて止まって...続きを読むしまう、そんな私にはピッタリ。頑張ってやってみよう。

第1章　言語化力の高い人がやっていること
・言語化力のベースは聞く力
・「自分で自分の話を聞く」姿勢こそが、自分の頭の中を言語化するために必要。
・繰り返し、自分に問いかけて、自分の話を聞くことで深めて広めて、整理して、見つけ出す。思考とは自問自答。
・相手の話を聞くコツは、相手の言葉に関わる姿勢で話を聞く。同じ言葉でも人によって意味が違う。相手の辞書を作るイメージ
★インフルエンサーは答えをもっていない。自分の話を聞いて、軸をしっかり言語化することが、自分にとっての答えを見つける近道。
★軸を言語化することは、漠然とした不安が消えるたった一つの方法

第2章　こうやって自分の話を聞いていく
・頭の中はいつも「なんとなく」。言葉になっていない。そのモヤモヤは相手にも伝わる。
・思いを言語化できると、仕事のトラブルが減る
★無意識の自分の軸をしっかり言語化できると、コミュニケーションの判断がスムーズになり、効率的にトラブルなく進められる
・言語化に繋がる聞き方のコツ①
「出来事→感じたこと」の順番で聞くと、言語化しやすい。いきなり思いは語れない。
・言語化に繋がる聞き方のコツ②
アドバイスしようとしない。頭の中を言語化するのにアドバイスはいらない。聞き出す。
・言語化に繋がる聞き方のコツ③
言葉の意味を深める問いかけ

第3章　一瞬で思考がまとまる超効率メソッド
・言語化の習慣化
ステップ1ためる
「できごと＋感じたこと」をメモする
・心が動いたでき事を、メモでためる
・短くてOK、数は1日ひとつ
ステップ2きく
「頭に浮かんだ言葉をノートに書き出す」
・1のメモに「のはなぜか？」を付け足す
・遠慮なく使えるノートとペンを用意、ノートにペンで手書き
・3分間で5つ以上を目標に、とにかく書き出す。頭に浮かんだ言葉をそのまま書き出す
・ノートを書くタイミングはその日の夜
ステップ3まとめる
「現時点での結論を1行で書く」
★正解がひとつではないからこそ、1番大切にすべきこと、結論を言葉にできることは、とても価値のあること
・印象的な言葉をピックアップする
・シンプルな1行の結論にまとめる。ノート右側に結論。
ステップおまけ そなえる
「今後の行動まで言語化しておく」

第4章　【実践】「言語化ノート術」5日間体験
・結論の抽象度を上げて、普遍化することもできる
・ステップ3では、特徴的な言葉を見つけて、それに似た言葉を探すと結論をまとめやすくなる
・結論はゆるくまとめる。今の自分にしっくりくる言葉でまとめればよし
・結論をわかりやすい表現にしていくことで、自分の頭の中にも覚えやすいフレーズとして、ストックされる

第5章　「言語化体質」になれば、うまくいく
★言語化ができれば、
①伝え方がうまくなる
・伝え方＝どう言うか、言語化＝何を言うか
★継続は言語化力なり
②質の高い思考を手に入れる
・「具体的にはどういうこと？」「要するにどういうこと？」と聞かれないために。
・思考の質を高めるには「具体」↔「抽象」を意識する
・言語化ノート術の流れは抽象化そのもの

幕末から明治の終わり頃（日露戦争後、韓国併合まで）の日本とそれに関わる諸外国の動きを解説したもの。著者による市民講座の講義録を元にしているとのことで平易で大変わかりやすく、興味深く読むことができました。教科書では、さらっとしか触れられていない政治的背景や外交の思惑が丁寧に述べられているので、ひとつひとつ納得がいきまました。今更ながら外交とは冷徹なもので、裏では打算が働いているものなのか、思い知りました。

・ルールが勝負に大きな影響を与えることは言うまでもありません。したがって、ルール作りやルールの変更をビジネスなどの戦略に加えておくことは勝利のための重要な要素です。
・欧米列強にとっては、ルール作りも戦いに含まれている。
・新しいルールが作られたら、まず、その内容を精査し、更にルールメーカーの質、目的を考えて評価をしないと対応を謝ることになりかねません。F1ではもともとフェラーリが一人勝ちをし続けていたため、フェラーリが使っていなかったターボエンジンの使用が許可された。その後、ホンダマクラーレンが勝ちを独創して面白くなくなった
・戦争の歴史からの学び：喧嘩をしすぎて全体を壊してしまってはどうに...続きを読むもならない。
・どんな条件で、いつまでに、この予算内で、といった制約を課されてはじめて考えるきっかけができる
・ルール作りには、ゲームに参加するプレイヤーが参画しなくてはならない
・ルールメーカーには、ルールの内容や目的を説明する責任があります。そしてルールを守る側もそれを要求しなくてはなりません
・ルールは公益のために：どんなルールも個人、個社、一国だけではなく、全体にプラスの貢献をするように作られていなければなりません。
・自社製品のユーザーやサービスの教授者はもちろん、直接、あるいは関節に関係する人々すべてを豊かにする内容であるべきなのです
・新しいルールに関する企業のスタンス
　Step 1 : ルールの理解と遵守度の点検（社益）
　Step 2 : ビジネスチャンスの模索（社益）
　Step 3 : ルール作りに参加（公益）
・Meet the demands profitably。製品を作るようにルールを作る