ビジネス・実用の高評価レビュー

6つの構図を元に、ブロッキング▶︎レイアウト▶︎デザイン▶︎完成と順を追って作例を見る事が出来る書籍。
簡易的なレイアウト状態も載せてくれるので完成状態がよりイメージしやすいのは良いね。

すぐ隣でパウロが親しく話しかけてくれているような気分になる本で、なんか元気が出る。
本の内容からもわかるようにそのまっすぐさや飾らなさが人柄的な魅力として伝わってきた。応援したくなった。

W杯に出た選手たちのシンデレラボーイのようなストーリーもいいけど、これもまたキャリアの１つだし、なんならこういったものの方が刺さるって人も多いんじゃないかなあ。

読みやすく印象に残る！
卑弥呼と坂本龍馬が好き
「坂本龍馬」ものすごいコミュ力で明治時代幕開けのきっかけを作る
その時代には無かったであろう“コミュ力“という現代人にとってわかりやすくインパクトのある言葉で説明されていてとても面白い

「童話が何百年、何千年と言い伝えられてきたのは、人間社会の本質を捉えているから」らしく、とても興味深く読んだ
特に今の自分に刺さったのが「浦島太郎」
ー 人はせっかくのチャンスを与えられても過去にしがみつくことによって台無しにしてしまう ー

童話のストーリーは要約のみの掲載なのでフルで読みたくなる

Bibleになるくらい良かった。
高校でこの本に出会いたかった。
高い参考書買うくらいならこれ1冊読み込んだ方が絶対いいよ！学生諸君！！

東芝からEYに転じたコンサルタントの著者が俯瞰視点の持ち方のノウハウをまとめた本。機能と仕様との関係は、機能を具体化したものが仕様であり、複数の仕様があり得ることはシステムエンジニアリングでも仕様の性能規定化でも学んだ。しかし、具体と抽象という切り口で、コミュニケーションの問題、上司と部下の関係、他人にレッテルを張ることで自分と差別化を図ろうとする行動、DoubleRing（仕事と遊び）の９パターンの関係がいかに主観に左右されるかといった、仕事や人生でであうニ項対立問題のほとんどが説明される。具体に生きる人は具体であり、抽象に生きる人は抽象であることも多い中で、以下に具体と抽象をエレベーションし、他人をそのエレベーションに巻き込んでいけるかがポイントなのではないだろうか。

手持ちの資源からどのような手立てが考えられるか。不確定要素の多い取り組みの中でもがいている自分にとって、非常に刺さる内容でした。

「たまご蒸しパン」「バナナティー蒸しパン」を作った
素朴な甘さでとても美味しい
簡単なのですぐ作れる！

死刑について。私はどちらかと言うと存置派だと思ってたけど、これを読んで、被害者の気持ちは？などといった感情だけで人の人権（生存権）を判断する怖さを感じた。現代学校現場で行われている人権教育は相手の気持ちを考えるばかりにフォーカスしているが、到底受け入れられないような相手（例えば犯罪者のような）にも基本的人権が存在していることを教育すべきと言う意見がなるほどと思った。言ってしまえば暴力である死刑で解決することの怖さを知っておくべきと感じた。また、すでに死刑廃止されている欧米などの国家でも、廃止決定当時は存置派が圧倒的な数を占めていて驚いた。最高刑が無期刑などに置き換われば、必然的に受け入れるしかなくなるのかもなと思った。被害者（遺族）が加害者をゆるさないことと死刑廃止を望むことは両立することも覚えておきたい。

人におすすめされた&書簡のやり取りが映画化ってどない？&別の本で磯野さんを発見したことがある
上記理由により手に取りました。

おすすめしてくれた人は、途中の死に対する温度感が変わったあたりから泣きっぱなしで〜というようなことを言っていたが、私は最後の最後にうるっときました。
やはり、人の死には弱い、、、、、、、、

この書簡の背景には数多もの軽い日常的なやり取りがあるのはもちろんそうなのだろうが、それでもこの二人の関係を見て【出会うのを諦めない】気持ちになりました。

新しい仕事や課題に直面した時に、すぐに「できません」「無理です」と言う人の心理や思考の癖から脱却して、行動に意欲的に移すための実践的な方法を提示した一冊でした。

すぐに「できません」と言ったり態度に示す人の心理は、能力不足ではなく「恐怖心」と「思考停止」にあるとのことでした。人は経験のない仕事や、難易度が不明、もしくは身の丈に合わない高い課題を目の前にすると、失敗への恐れや心理的負荷を慮り、無意識に自己防衛反応を働かせてしまいます。しかし、この言動は自身の成長機会を奪うだけでなく、周囲からの信頼を失う大きな要因となります。

こうした状況を打破するためには、著者は「思考のフレームワーク」を提案しています。
①「できない理由」を「どうすればできるか」に変換する
② 「できません」と即答するのではなく、「どの条件が整えば可能なのか」を考える姿勢を持つことが第一歩となる。
③課題を細分化（スモールステップ化）する

大きなタスクに圧倒されたときは、今すぐ手をつけることができる極小の行動にまで分解します。これにより、着手への心理的ハードルを劇的に下げることができます。

* 時間管理と優先順位の再構築
「時間がない」という言い訳を排除するために、日々の業務を可視化し、本当に注力すべきタスクに集中する環境を整える。
優先順位をつけて、数字に直結するタスクから取り組みます。

本書では、ノウハウに留まらず、行動を起こすことで自己肯定感を高め、周囲との信頼関係を再構築するための「マインドセットの改革」を公開しています。
恐怖心や思考停止の時は、できない理由を探してしまいますが、思考の負の連鎖をどこかで立ち切り、小さくても一歩を踏み出し、幾つもの小さいハードルを乗り越えて成功体験を積むことで自己肯定感を少しずつ高めていくことが重要であると思いました。

ユダヤの商人は一元と取引をしないことで有名。わざと無理難題を投げかけそれをクリアした者とのみ商売をするという。厳しいけれどプロフェッショナル。世界のどこでもユダヤ人が貿易などの商売に長けていて富を築いているのは彼らがそもそも歴史的に国を追われたどり着いた土地で生き抜く術なんだと聞いたことがある。

ローソンやセブンイレブンで長年にわたって出店と立て直しを手掛けてきた著者が自身の成功と失敗を踏まえて出店の仕方を一から教えてくれている。出店や将来的な夢を考えているなら必読書である。

紙の本を読む”読書”が、脳に及ぼす肯定的な影響を脳科学の視点で説明した新書です。科学的な説明はもっと複雑な内容になるのでしょうが、一般人にも理解できる平易な文章で書かれているので、とても読みやすかったです。脳に対する影響が多くの視点で紹介されています。
記憶の定着や前頭前野の活性化には、デジタルBookより、紙の本の方が様々な観点で有利になるという説明が印象に残りました。昔から言われている「本を読んだら頭が良くなる」というのは、根拠があるということのようです。

上司＝管理職における部下への関わり方や采配の振り方について、精神科医の著者が方向性を提案する一冊。
「なぜ指示通りに動かないのか」「なぜ普通の指摘や指導がハラスメントになるのか」などのイライラやモヤモヤにメスが入ります。
精神医学の対人関係療法を基に部下のタイプ別対応やコミュニケーションのコツを紹介、専門用語なしで簡潔明瞭に書かれています。
個人的に参考になった内容は“注意の障害＝仕事が覚えられない、別の仕事をすると今している仕事を忘れる”人の箇所です。
これは先天的なもののようで、障害として配慮する以外の方法がないということでした。
私はしばらく管理職から外れることがないと思いますので、とても参考になりました。

すべての人が関わる「家庭」「家族」について、家族社会学・歴史社会学の専門家が、近代が創造した「家庭」という概念について、近現代の家族と家庭の歴史をたどり、現代の課題と今後に向けたその方策について語った必読の新書。