あらすじ
★「ちゃんと考えた？」と言われたことのある、言ったことのあるすべての人へ
★ほんとうは考えているのに、「考えが浅い」と思われるのはなぜ？
★元口下手なコンサルタントが明かす、「知性」と「信頼」を同時にもたらす黄金法則！
さあ、思考の質を上げよう。
子どものころ、「ちゃんと考えてから話して」と言われたことはないだろうか。もしくは上司に「ちゃんと考えた？」と言われたり、部下の言動に「こいつちゃんと考えたか？」と思ったことはないだろうか。
実は「ちゃんと考えている人」と「考えていない人」の差は思考の量ではありません。徹夜して考えたからといって「あの人、頭いい」とならないでしょう。両者の差は思考の「量」ではなく、「質」なのです。
本書は、＂本質論＂が人気で１億２千万ＰＶを誇るビジネスメディアの主宰者でありコンサルタントとして１万人ものビジネスパーソンと対峙してきた安達氏が、誰でも思考の質を高め、「頭のいい人」になれる方法を伝授します。
一説によると人間は１日に１万回ほど思考しているそうです。つまり、人間はみな考えているのです。
「ちゃんと考えた？」とされる人も自分なりに考えていたはず。自分なりに考えていても、他人から「考えてない」とみなされるのは、質に変換できていないから。たとえ伝え方や話し方をいくら身に付けても低い質のままでは、「それっぽい話」ができるようになるだけで、人を動かしたり、信頼を得ることはできません。話す前の思考の質で伝わるかどうかはほぼ決まってるのです。
しかし、「ちゃんと考えた？」と言われたこと、言ったことがある人はいても、「ちゃんと」の部分を具体的に教わったこと教えたことのある人はいません。
そこで、口下手で決して「頭がいい」とは言えなかった著者がたまたまコンサル会社に入って叩き込まれた、「ちゃんと話す前に考える」ことを明確化し、業界問わず、一生使える形に法則化。コミュニケーションに苦手意識がある人も、考えることが苦手な人も、話す前だけでいいので、ちゃんと考えることから初めてみませんか？
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
1.肯定も否定もしない
2.相手を評価しない
3.安易に意見を言わない
4.話が途切れたら沈黙する
5.自分の好奇心を総動員する
なぜ自分は今まで話すのが苦手だったのか、この傾聴の思考法が出来ていなかったからではないかと思いました。沈黙を恐れ、「何か言わないといけない」ばかりで「何を言おうとしているのか」「何を言ってほしいのか」を読み取ろうとしてませんでした。これら5つの傾聴の思考法はプライベートでの会話はもちろん仕事においても活用できるので肝に銘じておきたいです。
Posted by ブクログ
めちゃくちゃオススメしたい一冊。
アラサーになり、「こんな人になりたい」や「この人はあまり何も考えていないんだろうな」と思う大人がハッキリしてきた。自分自身、深みのある大人に近づきたくて購入したのがこの本だった。
すると、見事に"話が浅い人"や"深い話ができる人"の特徴を言語化されていて、目から鱗だった。賢いフリをする人と賢い振る舞いをする人は全然違うのだ。
事実と意見どちらを求められているのか理解してから発言しようと思ったし、質問の趣旨がわからなければ正直に聞いて、相手と内容や定義の齟齬がないように会話をする。けれど何よりも今自分がすべきことは思考の質を高めることかな。whatな会話ではなく、why(なぜ)やhow(どうやって)を掘り下げて考えていきたい。
あとは質問の質を上げるためのテクニック、構造化面接の話はプライベートでも応用ができるけど、自分自身にもその質問を繰り返して日々考えることをし、それを言語化していく必要があるなと感じた。
本書に書かれていた内容は決して簡単なものではないと思うので、これから実践を重ねて自分のモノにしていって、賢い振る舞いができる人になる。
今この瞬間に本書に出逢えてよかった。
Posted by ブクログ
この手の本によくある著者の体験談が、他の本と違ってすごく自然に受け入れられた。
たいていの本では、なんだかんだ自分はこんなことしてたんだよ、すごいでしょ？みたいなニュアンスがあるのに、この本では全く感じなかった。
おかげで変な引っ掛かりなく読めた。
Posted by ブクログ
私は頭の悪い話し方をよくしていたのですが、なぜそのような話し方をしてしまうのかというのを今回の本で理解することができた。
とりあえず自分は承認欲求を満たして、相手の承認欲求を満たす側になりたい。
そして話す前に、どういう反応をするんだろうと考えてから話そうと思います。
この本を見ることができてよかった
Posted by ブクログ
組織をリードする上で押さえておきたいポイントが、程よいレベル感でまとめられた良書。
AI時代の今だからこそ、人と人とのコミュニケーションが持つ重要性や価値といったものを考えさせられ、さらにその価値を高めるための施策、具体的な方法を端的に整理してくれています。組織メンバー全員に読んでほしい一冊です。
Posted by ブクログ
「何を言うかではなく、誰が言うか。」——この言葉に行き着くまでには、感情をコントロールすること、相手を論破しないこと、相手の話に真摯に耳を傾けること、そして相手の聞きたい話をすること。そうした日々の積み重ねが必要だと感じました。
特に、言語化の質については普段あまり意識できていない部分でもあり、自分自身がこれから磨いていきたい力だと改めて感じています。
Posted by ブクログ
理解するが整理することと定義するってところが腹落ちした。振り返ると今までの理解は理解した"つもり"だったと思うな。知性を感じる懐の深い人間になりたい。
Posted by ブクログ
この方が書いた別の本、以前読んだことがあった。
本書で目指したのは読み返さなくていい本、というのが面白いと思った。
とにかく反応するな
頭の良さは他人が決める
人はちゃんと考えてくれてる人を信頼する
人と闘うな、課題と闘え
伝わらないのは、話し方ではなく考えが足りないせい
知識はだれかのために使って初めて知性となる
承認欲求を満たす側に回れ
Posted by ブクログ
色々と本を読んで知識をつけて引き出しを増やしていくことを心得て読書をしているが、蓄えた知識を誇示することは、頭の悪い人に見えてしまうのかなと思いました。
何事も人から評価をされるものだと心に留めて、正論だからと自分の理想を押し付けるのではなく、相手の立場を読み取ってあげるような人間になれたらと感じました。
Posted by ブクログ
印象に残った箇所
①信頼が生まれる瞬間
→この人は我々のためにちゃんと考えてくれてるな
②頭のいい人は論破しない
③コミュニケーションの強者になる２つの条件
→自信を持つこと、口(自己アピール)ではなく結果で自分自身の有能さを示すこと
他者は褒めつつ、自分は「なんでもない人間です」という顔をするのが、コミュ強の態度である。
④承認欲求を満たす側に回れ
※行列の先に何があるかもわからないのに、「行列になっているから」という理由だけで列に並ぶな
※働きたい業界の成り立ちを調べてみる
⑤結論から話す。意見と事実を区別する。
⑥過去(〜したか)、仮定(もし、仮に〜、〜の立場だったら)の導入質問
結果に関する質問(その結果〜)
⑦コミュニケーションの主体は相手。自分から進んで自分の話をするな。自慢するな。
⑧再定義
→⚪︎⚪︎ではなく、△△である。
お好み焼きは焼き料理ではなく、蒸し料理だ
⑨ネーミングにこだわる
→名前のついていないものに名付ける
”わかった気になった時が1番危ない“
そのようなときにこそ丁寧なコミュニケーションを心がける。→知的で謙虚な人の態度。
Posted by ブクログ
黄金法則7
反応しない、他人が頭がいいかは決める、ちゃんと考えてくれ“てる”人を信頼する、人と戦わず課題と戦う、伝わらない原因は考えが足りない、知識は相手のために使って知性になる、承認欲求は満たしてあげる
この法則を本書を見ずに思い出せて書けた
それくらい深く心に刻まれた忘れずにいたい
特に3番目はその通りって思えるけど当たり前すぎて全然“ちゃんと”はできてなかったと思うから意識したい
周りの見つけた情報だけを信じすぎずもっと視野を広げて自分のものにしていきたいと感じた
読書ノートとノウハウメモは思い出したら即利用して語彙や思考力を深めていきたいと思う
また読み返すことになりそうだ
Posted by ブクログ
自分がアウトプットに至るまでの筋道がわかりやすく、良書だった。
相手の承認欲求を満たすことを考えながら、相手の話を聞くというのは、今まで意識してるようで我慢できずに自分の話に持っていってしまう傾向があり、できていなかったことだと感じた。
あとは正義感からであってもキレることはタブーだと初めて知った。
確かにこんな怖い側面がある人なんだ、と思われてしまっては庇った部下にも怖がられてしまう。
偶然にも最近は論破することは良くないと思えることが多かったため、論破の話も腑に落ちて納得できた。
諸々納得感のある本だった。
レビュー書いた事ないですが
これまで本のレビューを書いたことは無かった僕が、初めて書こうと思った理由がこの本に書かれていました。
見た、聞いた事を客観的に理解、それを言語化し他者へ伝える事を日々繰り返していくということを決意させてくれる本でした。
また普段から意識していてもなかなか出来てない、相手が今何を欲しているかや、相手の立場からいかに物事を考えるかを学ぶことができました。
思考法が具体的に書かれている
具体例やどういうふうに考えていくのかを分かりやすく説明されていて、あまり本を読まない私でも一息の内に読んでしまいました。
人の話をよく聞く(理解する)自分の話しばかりしないなどわかっているつもりでもなかなか難しい。語彙力やコミュニケーション力も大事ですね。とても読みやすい本でした。
Posted by ブクログ
よくある話し方のHOWTO本かと思い読み始めたが、今まで読んだ中で一番分かりやすく記憶に残る内容だった。
この手の本は読んだときは納得するが、時間が経つと忘れてしまいいざ実践しようと思うと、あれ？何するんだっけ？なんかあんまり覚えてない…まぁいいや〜。と記憶から消えてしまいがちでした。
こちらの本は、やるべき5つのプロセスとなぜそれらが必要なのかを段階をおって分かりやすく説明してあるため、内容の理解がしやすかった。
自分自身の普段の話し方は、大丈夫かな？？と読んでいる最中も読み終わってからも考えるきっかけになりました。
Posted by ブクログ
“頭のいい人”とは、その人のことを頭がいいと認識している人が多いほど、その人は実際に“頭のいい人”である。
どんなに頭に知識や情報を詰め込んでも、偏差値や記憶力が優れていても、それらを“本当に相手のためになる使い方”が出来なければ、周囲は“頭のいい人”とは思ってくれない。
相手の立場にたてる“知性”と正確に伝えられる“コミュニケーション力”。そして、その上に成り立つ“信頼”
これは相手と話す前にちゃんと考える事、正しく思考することで実現できる。
人は“頭のいい人”の話を聞こうとする。
“頭のいい人”の勧めるものがほしくなる。
“頭のいい人”と認められると自分のやりたいことも通りやすくなる。
要所を7つの法則と5つの思考法に整理されていて、スイスイ読無事ができた。
私が、特にためになったのは
「“聞く” と “ちゃんと聞く” の間には大きな溝がある」
「 “事実” と “意見” を分ける」
Posted by ブクログ
知識は誰かのために使って、はじめて知性となる。知識はひけらかすものではなく、誰かのためになるように使うものだ。使い方を学べば、もっともっと誰かのためになる=自分の知性が高まる。すごい法則だ！
Posted by ブクログ
自分で自覚できるほどに私は失言が多い。そして相手の表情や考えをすごく読み取ってしまうので、それによるダメージも大きい。あんなにアホみたいに話さなければよかった、と後悔する。
一方で、本音をさらっと話してくれない人と話しても物足りないし、その上っ面な感じに寂しさを感じる。なんだかずるいなぁと感じてしまったりもする。
そういったうやむやから、この本が気になっていた。とてもためになった。メモもたくさんした。こんなふうに賢く振る舞えたらスマートだろうなと思う。
ただ、途中からなんだか虚しくなってきた。確かに賢いし、相手の話を整理立ててきちんと聞いてくれる人には相談をしやすいし、もしかしたら問題も解決しやすいのかもしれない。でも相手の本心はどこにあるのかなと思ってしまう。
ビジネスの場では有益なのだと思う。ただ、こういう世界にあまり首を突っ込みたくないなというのが本音だ。読んでいるだけでとても疲れた。
ビジネスであろうがそうでなかろうが、大切な肝は同じなのだろう。
「この人は、自分のことをちゃんと考えてくれているな」と、相手が感じられるような人間になることだ。
仕事の場面や、相手の能力などをジャッジしてくる相手に対しては、この本に書かれているように、賢く振る舞った方が良いのだなと肝に銘じた。
この本を読んでいるときに、ちょうど高村薫原作の『レディ・ジョーカー』というドラマを見た。ドラマでビール会社の社長役をされていた柴田恭兵さんの台詞や立居振る舞いを見ていて、あー、これが人を不快にさせず信頼をされる良い例だな、と感じた。
賢くて上品だなと思われたかったら、あの柴田恭平さんを思い出して真似してみよう！
Posted by ブクログ
冒頭にどれだけ考えても伝わらなければ考えたことにならない。
なるほどその通りだ。
著者が経営コンサルティング会社に入社して入社1年目でコンサルタント 失格の烙印を押されてから他社から信頼を取り戻すのにはどうすればいいのかを考えコンサル 22年 データ の知見を1冊にまとめた本。
ビジネス書みたいな内容だけど普通の主婦にもなるほどと納得する箇所がいくつかあった。身近な人にほど丁寧なコミュニケーションを心がけてほしいと著者は最後に言われているがちゃんと考えて話す事で頭のいい人になれるのだと。
Posted by ブクログ
2025/10/19(日)
『頭のいい人が話す前に考えていること』安達裕哉・著（2周目）
【要約】
著者がコンサル会社に勤めていた経験を元に、自身の経験談や、周囲にいた「頭のいい人」が共通してやっていることをまとめた一冊。ただ「論理的である」だけでなく、「頭がいい」と周囲から思われる、信頼されるための振る舞い方が具体的に言語化されている。
【感想】
「余計なことを言わない」「結論から話す」など、人から指摘を受けるようなことについて非常に勉強になる一冊である。人と会話する際、相手が意識する言葉やワードから何かを導き出し、相手が（何を）求めているか質問している意識を持って、さらに客観的に会話を展開していこうということが学べる。
本書では、「頭のよさは他人が決める」という前提があり、また知的活動における人とのコミュニケーションにおいて「他人への配慮」の重要性が述べられている。会話する際、相手が求めている回答を頭の中で整理してから発言しようと心がける。
現在は自分の話に精一杯であり、余裕がない状況である。会話は他者とのコミュニケーションである以上、常に相手への視点を意識し、自分を客観的にとらえながら振る舞えるよう努めたい。
Posted by ブクログ
社会人になる前に買ってた本を今更読んだ。
コンサル一年目が学ぶべきことの内思考に絞って深く記載されていた。 本を書いた後メモすることで言語化能力を高められるとあったので記載してみる。
社会人として大事なこと
相手の話を聞く
否定するためとかアドバイスするためではなくただ単純に相手の考えを聞く。安易に同意せず、なるほどとかで話を深掘りする質問を重ねる
思考力
言葉の意味は正しく理解
目的を捉えることが大切
置き換えて考える能力も大事
事実は根拠がある、感想は自分の主観、意見はこれらを組み合わせたもの
整理能力
物事を区別し整理できることが大事
言語化
上記の全てのステップを踏んで最後に出てくるもの
Posted by ブクログ
息子へ）
いわゆる新社会人向けのビジネス書かと思って期待していなかったが、役に立つ教えが多かった。
Key Takeawaysを書き残しておこう。
- 基本1。感情的になると頭が悪くなる。5秒おく。
- 基本2。頭の良さは、他人が決める。認識されなければ無いのと同じ。
- 基本3。賢いふりではなく、相手のために、ちゃんと考える。
- 基本4。論破しない。人と戦うな、課題と戦え。
- 基本5。知識を披露しない。気づきを促す。
- 基本6.承認欲求を満たす側に回る。
- 客観視1。話を深く聞く。反対意見も添える。
- 客観視2。言葉の定義、成り立ちをを考える。
- 整理1。結論とは何か相手に聞く。>相手が聞きたいことが結論。>相手に聞くスイッチを入れる=結論から話す。
- 傾聴。相手が話しているときに自分が話すことを考えてない。
- 傾聴。相手の言いたいことを考えながら聞く。
- 傾聴。1肯定も否定もしない。2評価しない。3意見を安易に言わない。4沈黙を恐れない。うながず。5好奇心を総動員する。
- 質問。ｱﾄﾞﾊﾞｲｽしない。相手の考えの交通整備をする。1.ゴールの確認 2.考えている内容をきく。3.話を整理して意思決定をさせる。>ひとりでは気付けなかったことを気づく。が目標。
- 面接ステップ 1状況を聞く。2そのときの行動をきく。3成果を聞く 4仮のケースを質問する。
- 質問の基礎 1ひとつの質問は一つ。2目的を言う。3分解して具体的に。
- 言語化の極意。〇〇ではなくXXである。=再定義する。1ネーミング 2すごいなど安易な表現をしない 3読書ノート、ノウハウノートを作る。
教えが多すぎてお腹がいっぱいだ。
何度か読み返したほうが良いのかも。
Posted by ブクログ
少し前に買って積読していた本。シゴデキ上司の言っていること、行動していること、と一致している部分があり、驚き。私自身、しばしば意見と感想を混ぜて考えてしまい、結果的に自分が損をするシーンが多々ある。そのため言語化スキルを磨いていくべきだと思わされた。相手の立場に立って深く想像し、物事を考えることができる人が、頭のいい人。今の私に刺さった。
Posted by ブクログ
改めて意識しようと思ったところをメモ。
知識は誰かのために使ってはじめて知性となる
他者の承認は自分の話でなく結果によって得られる
頭の良さは他人が決める
承認欲求を満たす側に回れ
人はちゃんと考えてくれてる人を信頼する
伝わらないのは、話し方ではなく考えが足りないせい
自分の意見と真逆の意見も調べる、少ない情報で断定しない
傾聴する
わかったような気になっているときこそ、丁寧なコミュニケーションをこころがける
すごく目新しいことは書いてないですが、忘れがちかつ本質的なことをわかりやすく理解できる良い本だと思いました。
・わかったような気になっていないか、相手の話をちゃんと聴いたか
・自分の発言した知識はだれかの役に立つものか
・自分の承認欲求を満たそうとしていないか
・ちゃんと考えたか
については、常に自問したいです。
Posted by ブクログ
話が浅い人はちゃんと自分の中でまとめきれてないんだね！理解しているとは整理できているという事。反射的に答えない、大事だなあ。人と闘わず課題と闘う、伝わらないのは話し方ではなく考えが足りないせい、知識は誰かのために使って初めて知性、承認欲求を満たす側に回れ。やばい、エモい、すごい、使わない。これキツイ笑 最後の大切な人を大切にするために、丁寧で知的なコミュニケーションを心がけてください。は1番響いたな。心掛けてるけど、身近な大切な人を大切にできる人になりたい。
Posted by ブクログ
相手も満足するコミュニケーションの取り方、自分が成長するための習慣についてわかりやすく解説。ビジネス以外でも使えるノウハウ。2026.4.25
Posted by ブクログ
オーディブル11冊目、頭のいい人が話す前に考えていること(安達裕哉)。聞く人の立場になって伝えられるかという内容で、就活前の学生さんや3〜5年目ぐらいまでの社会人に薦めたい本だと感じた。「些細なこともネーミングに拘ることが、言語化能力を鍛えることに繋がる。」は納得感があり学びになった。
Posted by ブクログ
言語化の労力を相手にかけてはいけない(メールだと説明が大変だから、は電話の場合相手に言語化する労力を半分担ってもらっている)という点が心に残りました。緊急時を除いて、言語化して人に相談することを留意したい。
また相手の壁打ちに付き合うときは、課題の背景にある価値観や気持ち、リスクの整理をサポートする。
期待していた内容と違った
この手のビジネス本にはありがちだが、全体的に内容が薄い。相談者の話を聞いて課題を見つけるコツを知りたいと思うのに、肝心の方法が書かれていない。正直ビジネスの例でもう少し掘り下げて欲しかった。最近発生したと思われる和製英語が度々使われており、意味がわからない箇所があった。日常レベルの例を取り上げて多くの読者の共感を得るという意図はわかるが、奥様の相談例がどうしても彼女に対する上から目線に感じられてしまい、その後の内容が頭に入ってこなかった。その他にも、例からまとめの文章への繋がりがわかりにくく、文章は易しいのに読みづらかった。
