ビジネス・実用の高評価レビュー

ものを燃やすためにスペース。空気の通り道が必要なように我々にもスペースが必要。

より少なくと言う精神に目指した仕事の世界を描き意識的に気づく必要がある。
レスイズモアと言う考え方に近いと思う。

昇給士は働く人間のパフォーマンスや創造性やスタミナを高めると証明されている。
成功に不可欠な条件として考える時間が重要だと言っている。

過負荷を加速させる原動力には、意欲、優秀さ、情報、活発さの4つがある。これらはほどほどにあれば強みになるが、多すぎるとリスクになる。
つまり、物事には常に二面性がある。
意欲は燃え尽きや頑張りすぎにつながる。優秀さは完璧主義につながる。情報は情報過多につながる。活...続きを読む発さはやりすぎにつながる。

手放すことを学ぶ。
頑張りすぎになったら、手放せるものはあるか。
完璧主義になったら、十分がどの程度か考える。
情報過多になったら、本当に知るべきことを問う。
やりすぎになったら、本当に注目すべきことは何か問う。

シンプル化の作業では、大きな標的より、小さな標的を探す方が効率良く、ストレスも少ない。

今すぐやりたい衝動を抑えれば、エグゼクティブプレゼンス。つまりリーダーらしくさせる資質を高められる。
冷静、思慮深い、聞き上手。
焦りは人の品位を下げる。
大事なのは早く反応することではない。どう反応するかだ。

休暇の規模は、どれだけ頭を仕事から遠ざけられるかと言うところ。

メールは中毒性があるので取り扱いには気をつける。シンプルにすること。

上手にNOを言うことを覚える。

まずは自分が規範の手本を示す。

仕事の成功は、幸せや人との絆や生きる意味に変わるものではない。
多くの人が、働きすぎたことをいずれ深く後悔する。
木を植えるなら1番良い時期は20年前。その次に良識は今である。つまり、今手をつけろということ。

本書が伝えたい事は、次の3点
1.これからの時代に活躍するビジネスパーソンは、個性的な専門性が決め手になる。
2.自ら学ぶことが大切。
3、テクノロジーの発展とともに仕事で求められる専門性の移り変わりは加速している。専門性の身に付け方自体を知ることが替えの利かない人材になる近道。

勤務時間はいわば試合中なので、試合の中だけで上手くなろうとするのではなく、練習時間をしっかり設けて、自分の技に磨きをかけるのがプロのビジネスパーソンです。

専門性がなかなか身につかない理由
＊すぐに役立ちそうな知識を吸収しようとする。すぐに役立つ本は、すぐ役に立たなくなる本。
すぐに役立つという基準は極めて短絡的...続きを読むなものであり、本質的な学びには結びついていかない。
＊年収アップさせるために勉強する。
お金を目的に勉強する。
嫌いなことをやらない。という戦略は、専門性を身につけるため欠かせない。
＊過去の実績や経験に価値を置いている。
知識のおいしい時期、旬がどんどん短くなっている。したがって、過去の知識を償却しながら、新しい知識を仕入れる必要がある。
知識の陳腐化を前提に、専門知識をアップデートする。
常に変化し続けるシステムの中で生きる人々にとっては、自己革新が重要。
現代のビジネスでは、すでに答えが存在する問題に取り組むのではなく、まだ答えの無い問題に取り組むことが求められている。
現代は正解のコモディティ化が起こっており、正解を出す能力の価値が認められなくなっていく。つまり、問題を解く。から問題を発見する。問題を提起する。ことにシフトしている。
環境変化が早くなっていることから、経験の無価値化も起こると指摘されている。
＊仕事に直結すゆ専門分野しか目に入らない。
現在はゲームチェンジの只中にいる。
ひとたびゲームチェンジが起こると、前例主義が役に立たなくなる。旧に属し、新に逆らった者が生き延びた例は一つたりとも存在しない。

まず専門を身につける型を会得する。
型を身につけておかないと型破りは出来ず、単なる型なしになる。
新たな価値、ナレッジを生み出せる人材になる。
観察。概念化、本質の洞察。モデル化、因果関係を発見し、論理を組み立てる。

専門性とは専門知識のインプットではなく、専門知識のアウトプットである。これが一番重要なポイント。すなわち、専門知識の消費者ではなく、専門知識の生産者になることを目指す必要がある。
専門知識とは構造化された知識のこと。

専門性を身に付ける。最初のステップは、自分らしい問いを立てるということ。
問題は自ら作るべきで与えられるべきものではない。
やらなければいけないこと。ではなく、好きなこと。に目を向ける。

アウトプット目的どインプットすることが重要。

専門性は鋭く尖ったもの。つまり、広く浅い。ではなく、狭く深い。
問いがないと、専門性は深まらない。問いを磨く。正しい答えを見つけることより、正しい問いを見つけることが重要であることは、ピータードラッカーやアインシュタインが述べている。
オリジナリティを発見する。
論文を読むことも１つの差別化になる。

考えるポイント
他者と一緒に考える。
テクノロジーを使って考える。
考える仕組みを使って考える。

小さな問いにブレイクダウンする
具体と抽象の往復運動をする。重要なのは中小の方である。抽象的に物事を理解することが大切。
専門性を身に付けるために進むべき道は、ただ1つ。まだ誰も歩んでいない道を行くこと。

人間は自分以外の誰かのせいにしたがる。
他人を変えるより自分を変える。
人間は理屈の動物ではなく、感情の動物。
避難する代わりに、理解をする。

原則1、批判や非難で人は変わらない。
人から最大の力を引き出す方法は、感謝と激励。
人の長所を考える。
原則2、相手が欲しいものを与える。

相手の欲しいものについて考える。
相手の視点から物事を見る。
相手の欲しいものと自分の欲しいものを結びつける。
原則3.相手の視点で、相手の問題を解決する。

人に好かれる方法
原則1.人に深い関心を持つ。
人に好かれたいなら、これを実践する。
原則2.人に好かれたいならば、笑顔を見せる。
原則3.名前を覚える...続きを読むことは大切。
原則4.聞き上手になる。相手には自分のことを話してもらう。
原則5.相手の関心事について話す。
相手がして欲しいことをする。
相手に敬意を払う。相手のことを気にかける。それは自分の配偶者についても同じである。

相手を自分の考え方に同調させる方法
原則1.議論において、最善の成果を得る方法は、その議論を避けることである。
相手に勝つより、相手に好かれる。
原則2.相手の意見に敬意を示す。絶対に間違いを指摘しない。
原則3.自分の間違いは、素早くきっぱりと認める。負けるが勝ちと言うことわざもある。自己批判は相手の適宜を消すことがある。
原則4、有効的に始める。北風と太陽の話。友好、共感、尊重はどれほどの暴風より簡単に人の考えを変えることができる。
原則5.イエス、イエスと言わせる。一度ノーと言うとなかなかイエスには変わらない。と言わせる。異議を唱えたところで良い事は無い。
原則6、相手にたくさん話させる。
原則7、自分で考えた気にさせる。
原則8.相手の視点から、誠実に物事を見る。
原則9.相手の考えと欲求に共感する。
原則10.崇高な使命感に訴える。
理詰めで押し通さない。
原則11.自分の考えを演出する。
見せ方も大事であること。
原則12.人を動かすには挑戦させる。
ゲームや競争をさせることも有用。

怒らせずに人を変える方法
原則1.相手をほめ、尊重することから始める。
原則2.人の間違いは、間接的に指摘する。
原則3.まず自分自身の失敗から話す。
原則4.命令ではなく、質問を投げかける。
それは相手に考えさせること。
原則5.相手の面目を保つ。
原則6.小さな向上をほめる。全ての改善点をほめる。心から評価し、惜しみなく称賛する。
原則7.実際以上の、評価を与える。
美徳がなくとも、あるふりをせよとはシェイクスピアの言葉。
原則8、励ます。改善点をわかりやすくする。簡単にできると思わせる。とにかく良いところに目をつけて、人の潜在能力を引き出す。
原則9、相手が喜ぶ提案をする。

相手を味方にする方法
原則1、相手に小さな頼み事をする。

家庭生活を幸福にする方法
原則1、決して口やかましく言わないこと。
原則2.相手を変えようとしない。
結婚で成功するのは、良い相手を見つけるより大変だ。良い相手でいることが大変なのだ。
人との付き合いで、最も大切な事は、相手の幸せの形に鑑賞しないこと。
原則3、非難しない。
相手にたくさん求めすぎない。
原則4、心から感謝する。
原則5.小さなことに注意を払う。
原則6、礼儀を守る。

訳者のあとがきにもある通り、本書は人を動かすと言うタイトルであるが、それは自分を動かすと言うテーマが隠れている。私は読んでいる途中にこれは自分が変わることの本であると言うことを考えていた。

心配性な私に必要な本と出会えたのかもしれない。
選択で迷った時は、サイコロで決めるくらいの感覚で、最善の選択ではなく、選択を最善にすることを大切にしていきたい。
悩まずに決める。それでも迷う時は、どっちを選んでもいいってこと。
最初はちょっと自分を否定されているような本に感じていたけど、最後はなんだか勇気をもらえた。
推薦された行動を何か一つでも実践する！！

---メモ---
・カラーバス効果

・移動するのが当たり前のキャラクターをつくる
・何かを決める時には、知らないこと、やったことがないことを選ぶ
・やりたいことを探すのではなく、淡々と初体験を重ねて、出会うのを待つだけ

・書店イベン...続きを読むトにいってみる
・年4回は海外、年4回は国内へ
・月1回はホテルに泊まる
・古典、源氏物語とか？読んでみる
・ロードムービーをみる
モーターサイクル・ダイアリーズ
テルマ&ルイーズ
イージー・ライダー
・一日1冊読書

・社会貢献をしてみる

不動産のことを調べていてきっかけにとった本。

通貨の価値が相対的に下がり、モノの価値が上がるという点には非常に納得。

通貨の価値が下がる前提や要因
・金本位制でなくなってから基本的に通貨の裏付け資産はなく、無限発行できること
・ドルを基軸通貨とする体制が変わる可能性があること。ドルは円やユーロのキャリートレードで支えられているともいえる
・金融システムが根幹から変わるような変革期に、差し掛かっていること

カウンセリングとは
心を変化させていくこと。
人には、人生と生活がある。
生活に支障が出る時、人が過去の物語をうまく終わらせられることができない時、カウンセリングがある。
特に、後者に関して。
人は、人生の中でたくさんの物語がある
それを人は自分の中で折り合いをつけたり、納得したりして、その物語を終わらせて、新しい物語にしている。
その物語がうまく終わらせられず、囚われてしまう時、うまく新しい物語にできないとき、人生で生きる意味を見失ったり、適応できなくなる。
その時に、カウンセリングがその物語を一緒に終わらせるために伴奏する。

日本史全体をあまり良く理解していなかった時に読んだハードカバーの日本国紀が衝撃でした。
そして文庫版の帯に大増量150ページとあったので、すぐに読みました。
最初に読んだ時のインパクトはありませんでしたが、それでも「日本史のあらすじ本」として十分楽しめましたし、戦後から現代かけては、案の定百田節が全開で、天皇を崇め、他国をディスり、母国愛を取り戻すが如く書かれています。
偏っているとは思いますし、個人的な考えも多く含まれていますが、それでも読めば読むほど、日本という国のこと、自分が日本人であることを深く考えさせられました。

日本史全体をあまり良く理解していなかった時に読んだハードカバーの日本国紀が衝撃でした。
そして文庫版の帯に大増量150ページとあったので、すぐに読みました。
最初に読んだ時のインパクトはありませんでしたが、それでも「日本史のあらすじ本」として十分楽しめましたし、戦後から現代かけては、案の定百田節が全開で、天皇を崇め、他国をディスり、母国愛を取り戻すが如く書かれています。
偏っているとは思いますし、個人的な考えも多く含まれていますが、それでも読めば読むほど、日本という国のこと、自分が日本人であることを深く考えさせられました。

赤ずきんシリーズ本当に面白いー！
前回のアラビアンナイトに引き続きおうちに戻るための旅をしている赤ずきん。なので前作から読んでみたほうがわかるかも。でもこれだけ読んでももちろん問題無しです！！
イソップ童話の有名なお話からなるほどそうくるか！といったものが多くて、全部好きなタイプのミステリーだったのも良かったー！
イソップさん自身がこんなキャラクターにされているなんて！とも驚き（笑）






ネタバレちょっと





上手いミスリードされてて、最後の章は唸りました！勘違いしてたわー！

めちゃくちゃ良かった。
本書は、カウンセリングというものを体系的に整理し、原論を導き出そうというもの。
専門知識が土台にありながらも、社会側（ユーザー側）における位置づけとして整理することで、素人にも読みやすい読み物となっている。
また、架空のユーザーが登場し、実際のカウンセリングの様子をエピソード仕立てで要所要所に配置されていることで、感情移入しやすく、惹きこまれる。
かといってただの小説や物語になっているのではなく、理論も語られていて、読者を引き込む物語と理路整然と整理された論文調のバランスが素晴らしいと感じた。
本人も語られているが、まさに東畑先生の集大成でありその達成感を感じた。
レベ...続きを読むル感は全く異なるが、自身が大学院で研究論文を書いた時の感覚に近いのかなと勝手に考えていた。

世界史の教科書を開けば、必ずその名が登場する。マケドニアの若き王、アレクサンドロス。ナポレオンやハンニバル、シーザーといった後世の英雄たちが、こぞって彼を「真の英雄」と崇め、その背中を追い求めた事実は、彼の存在が単なる征服者の枠を超えていることを示している。
彼の人生は、まるで夜空を切り裂く花火のようだ。強烈な光を放ち、一瞬で消え去る。だが、その残像は数千年の時を経てもなお、我々の心を捉えて離さない。少年漫画の主人公のような人生だ。
アレクサンドロスの卓越性は本人の資質もあるが、贅沢な教育によって培われた部分も多分にあろうと思う。万学の祖アリストテレスから論理と哲学を学び、スパルタ人レオニダス...続きを読むから鋼の肉体と精神を叩き込まれた。彼は「知力」と「体力」の両面において、まさに当時の最高峰といえる。
遠征の旅を共にしたのは、幼少期を共に過ごした学友たちであった。青春の延長線上にあるような情熱的な行軍、そして魂の半身とも言える親友ヘーファイティオンとの絆。巨大な愛馬ブケファロスに跨り、常に戦場の最前線で剣を振るう彼の姿は、まさに主人公そのものである。
彼の物語を彩るのは、彼の武勇と知略を示す数々の会戦と、彼の人格を示す挿話だ。「ゴルディアスの結び目」を一刀両断する決断力。毒殺の疑いがある薬を、主治医への信頼を証明するために飲み干す胆力。そして、宿敵ダレイオス3世との死闘。キングオブキングと呼ばれた男が、最後は部下に裏切られ道端に捨てられるという無惨な最期を遂げた際、アレクサンドロスが抱いたのは勝利の歓喜ではなく、王としての深い哀惜であった。
頂点を極めた彼を待っていたのは、仲間からも理解されなくなる「卓越者の孤独」であった。32歳という若さでの、あまりにも唐突な死。その未完の美しさが、彼の人生を不滅の神話へと昇華させたのだと思う。
歴史の本を読んでいると、現代は英雄が生まれない仕組みになっていることを感じる。近代以降、世界は法とシステムによって管理されるようになった。かつてのように、一個人の意志が世界の境界線を塗り替えるようなダイナミズムは、構造的に失われつつある。意思決定の組織化と情報の透明化は英雄の「卓越性」「神秘性」を奪い、戦争は遠隔操作のボタン一つへと変貌した。

ジョンものってるーーー！！！
ページ数は少ないけどトシさんやララの背景も知れてより一層見守りたくなった

2025年のフジテレビ問題の第三者委員会の報告書の内容をベースに、フジテレビ首脳陣の判断を誤らせた「集団浅慮」を分析した本書。後半は「ビジネスと人権」の在り方を記述しており、改めて人権意識、いや人権知識の重要性を考えさせられた。

同質性の高い壮年男性たちが実権を握る日本企業は、令和の世でも少なくないので、このような集団浅慮に陥ってしまうのはある種自然なのかもしれない。だからこそ自分たちとは異なる様々な人の声に耳を傾けなければならない。歳を取れば取るほど注意してくれる人も減り、旧来の価値観のまま凝り固まってしまうので、本書の提言には首肯しっぱなし。定期的に読み返したい。

具体例と共に色々な対応の記録が読めてよかった。
普通に役立つし、定期的に読み返したい。
身近な困った人(人間関係)にも通用すると思うポイントがたくさんあり、個人的にはそっち方面で役立ちそうで助かる。
変な人と定期的にいざこざが起きる人生やめたい…

日本は大きく変わった
コンビニ化する性
男が弱くなった
失敗したくない人が増えた
誰も助けてくれない
自分で自分の責任を取れない
なんとかなるという後押しも効かなくなっている

　本当に面白い、惹きつけられる一冊だった。それは筆者が膨大な取材、しかも歴史の1ページに名を残した人物や、その周辺の人達に対して丁寧な対面による聞き取りが、歴史の本質に肉薄したものだと思う。　
　私の父は陸軍二等兵として上海で終戦を迎えた。老父を連れて上海を訪れた際、息子達にはこの戦争に歴史をいかに伝えるべきかと思った。昭和から100年、戦後80年、昭和を知る世代が伝える責任はある。この書籍を勧めたい。

まあいつもの門田節炸裂。およそ95%ぐらいは至極真っ当な言説で納得感はある。自民党がほぼ左翼政党に成り下がり、官僚も国力を弱めようと動いているとしか思えない政策ばかりで、本当に中国の巧みな工作は恐ろしい。その中で念願の高市政権発足。是非、自衛隊合憲の憲法改正と、いわゆるスパイ防止法成立、強固なサイバーセキュリティの確立は至上命題として取り組んでほしい。世界一の専守防衛国家になり、世界平和に一番寄与する国であってほしい。一神教の国々での争いを止められるのは、多神教の神道・仏教併用の日本しかしない。。

心理的安全性のある組織を作る、それはもはや管理職の責任。口でいうだけでは組織は変わらない、人は動かない。「やってみて言って聞かせてさせてみて褒めてやらねば人は動かじ」は、山本元帥の名言だけど、後半のほうが大事になってくるんだろうなぁ。そんな組織をどう作るか、座右に置いておきたい１冊。

【書籍の要旨】
上司として仕事と向き合う際の当たり前を
　避けるべきやってはいけないこと
　やるべきこと
を定義して、それを遂行することで実現し、
上司としての本来の役割である組織力向上達成に
繋げるための心構え的な位置付けの本。

モチベーションは下げないようにするのが大事
「わかった？」ではなく部下の言葉で復唱させる
部下はレベルや姿勢によって接し方を変える
と、そこまで難しいことは書いてませんが、
その考え方で良いんだ！といった気づきを得られ、
自信を持って取り組んでいけるようになると思います。

【主なトピックと学びになったこと】
・指示を出すときは「断る余地」を一切与えない
　ゴール...続きを読むを明確に提示し、出来る・出来ないを
　部下に判断させ、交渉させることが大事。

・仕事を任せるときの5つのポイント
　①範囲を限定する
　②成果が出るまでの期間を長く設定する
　③困りごと解決の時間を定例化する
　④部下の仕事の価値を言語化して伝える
　⑤完了の経験を積ませる

・指標はたくさんあってもしょうがない。
　多くても3つまでとして、その指標に沿って
　部下に行動してもらうことが大事。

・フィードバックが出来るのは、
　上司側に答えや考えがあるときだけ。
　そうじゃないと部下とのギャップが図れず、
　アバウトなフィードバックとなる。

・部下がミスをした根本的な原因は以下の2つ
　①どうすればよいか正解が分からなかった
　②仕事をやり遂げる能力が無かった

・コミュニケーション4つの段階
　①伝える
　②理解させる
　③納得させる
　④行動させる

・部下は平等に扱わない、公平に扱うこと
　①できる部下への関わり方
　　権限移譲する
　　任務遂行における障害を排除する
　　細かい管理はせず、マイルストーンレベルで
　　進捗を確認する
　　視座を高める機会を提供する
　②できない部下への関わり方
　　明確な指示を出し、期日までに実行してもらう
　　事実ベースで淡々と管理する
　　上司の時間は極力かけず、最低限確認する

・チャットが向いていないこと
　複雑な議論
　感情の調整（説得９

・自己開示する際は以下を抑えて開示する
　①自分ができること
　②自分にできないこと
　③これからチャレンジすること

石川選手のバレーへの考え方は仕事や人生でも、とても参考になる考え方でした。
好きなことに熱中できるって本当に素敵なことだ！