飯田剛弘の作品一覧

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  PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント［第2版］

  飯田剛弘

  童話でわかるプロジェクトマネジメント
  
  僕も始めは、『童話でわかるプロジェクトマネジメントって…プロマネが童話でわかるなら苦労せんわ⁉︎』と思ってました…
  でも読んでみて分かりました…
  
  『これって良書やん！』と…
  
  特に、童話パートと解説パートが、背景の色が違うなど物理的にもきっちり分かれており、...続きを読む読みやすさ抜群。しかも童話についてもプロジェクトマネジメントを解説するために改編されてはいるが面白い！（小学校5年生が面白がって読んでいましたw）
  
  そして、付録としてPMBOC第7版の解説資料付き。体系だった知識も、しっかりと載せてくれているからこそ、童話でのエピソード解説に深みが出ていました！
  
  プロジェクトマネジメントの大枠、考え方、学び直しに適した本かなと思いました！
  プロジェクトに関わる人たちが全員この本読んでいればスムーズに進むんだろうなと…

  Posted by ブクログ
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  PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント［第2版］

  飯田剛弘

  プロジェクトマネジメントの各テーマについて、童話を交えて説明。PMBOK第7版に対応しているのも良い。
  ・三匹のこぶた:段取り
  　計画を立てないのは、失敗する計画を立てているのと同じ
  　WBSの後に役割分担表を作る
  ・うさぎとカメ：ゴール設定、計画
  　コミニュケーション計画
  　誰が、いつ、どのような...続きを読む情報を、誰が伝えるかを決める
  　なぜ（失敗の原因）だけでなく、
  　何がそうさせた（今後の改善）も繰り返して
  　やるべき事を見出す
  ・桃太郎：仲間
  　人を動かすには、相手にとって価値のあるものを提供し、こちらの欲しいものと価値交換する
  　情報共有を怠るとチームワークは乱れる
  ・ヘンゼルとグレーテル：リスク管理
  　リスクが顕在化した時の対応も振り返りする
  　リスクの再評価に繋げる
  　問題は見つけたらまずチームに報告し、みんなで解決する。独りで抱えなくて済むためのルール、プロセス、体制を作る
  ・アリとキリギリス：情報共有
  　相手とは価値観や基準となる考え方が異なる
  　自分の基準を知ってもらい、相手の基準で話を聞く、考える
  ・長靴を履いた猫：信頼構築
  　与える、は何度も自分の意思で行う
  　メンバーと接する回数が多いほど良い関係を築ける
  　PJ失敗の原因のほとんどは「人」が絡んでいる
  　立場の違う相手の感情を理解する
  　負の感情につられない、感情的にならずコミニュケーションの目的を考える
  　PMが各メンバーに関心を持つと、メンバーに当事者意識が生まれる
  　メンバーそれぞれに個人目標と、
  　それがPJ成功への貢献や個人成長にどう繋がるかを話す
  ・シンデレラ：付き合い
  　面倒くさい人からの不愉快発言をかわす
  　言うべきは言う、不必要は言わない
  　おうむ返しか、yes,but
  
  　

  Posted by ブクログ
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  仕事は「段取りとスケジュール」で9割決まる！

  飯田剛弘

  小手先のテクニックに頼らず、仕事にはどんな目的があるのか？と本質を見極めることが大事。そして、問題が起きる前に防ぐ手立てをとっておくこと。自分ががむしゃらに頑張るのではなく、できる人に上手に仕事を振っていく。楽しているのではなく、仕事を前に進めるため。仕事には相手がいて、一緒に進めるチームがあること...続きを読むを常に頭に置き、自分自身のアウトプットの質を高める努力、短時間でできるようにする努力は惜しまないようにする。成果は質÷時間。質が高くても時間がかかりすぎては意味がない。悩む時間はもったいない。人を頼って先に進められることが重要だ。
  
  響いた言葉
  仕事のできる人は「やる気」や「モチベーション」に頼らない仕事の進め方をしている。
  仕事はチームプレー。「他の人が、あなたの仕事が終わるのを待っている」自分の次に仕事をする人が、仕事をしやすいように相手の立場で考える。相手が、あなたから具体的に何を必要としているのか？あいまいさをなくす。
  スケジュールにはバッファを入れる。週に２、３回まとまった時間。
  現状を変えたい、あるいはできる人になりたいと思うのであれば、自分のほうに原因があると考えると対策や改善がしやすい。仕事が遅い原因は？①仕事が分からない→わかる人に相談、②自分で抱え込む→自分のこだわりで高品質を求める→その仕事に何が求められているか？⇒他の人への協力要請を惜しまない
  時間があるほど仕事時間は伸びる。厳しめの期限、作業工程の節目であるマイルストーンを設定。本当に必要なもの（本質的なもの）だけに時間を使う。
  自分を変えなくていい。時間の使い方、仕事の進め方、環境、仕組みを変える
  切り替えコストを避ける。
  TO DOリストより予定表に書く。いつやるか、どれくらいの時間がかかるかを考える。
  時間は分単位で考える。
  悩むは×、考えるは〇
  やり直しを防ぐ目標設定。ＳＭＡＲＴゴール（具体的、測定可能、達成可能、会社や自分の目標と関係している、期限が明確になっている）
  「報連相」ではなく「確認、相談、共有」
  問題が起きたときは、なぜ？ではなく３つの何？（何が起きた？だから何？いま何ができる？）
  わかったつもりを防ぐためにわかりやすく伝える（結論⇒理由⇒具体例⇒結論）
  目まぐるしく変わる状況や環境に柔軟兄合対応できる考え方ＯＯＤＡループ（観察⇒状況判断・方向づけ⇒行動プラン決め⇒行動）

  Posted by ブクログ
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  PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント

  飯田剛弘

  ▼感想
  ・プロジェクトマネジメントが初めての方に、全力でおすすめしたい！
  ・わかりやすいし、学ぶことたくさん。童話の中に専門用語がわざと出てくるところがくすっと笑えて楽しめました。
  
  ▼これからやること
  ・役割の責任者は1人にする。
  ・過去や他の人の助言を参考に所要時間を見積もる、さらに可変時間か固...続きを読む定時間かを見極める。
  ・リスクをマトリクスで分析(確率×影響度)
  ・なぜ？だけではなく、「ということは？」「だから？」「どうやって？」の視点も交えて前向きに建設的にトラブル解決する
  ・自分以外は自分と違うことを認識。相手の価値観や背景を理解する。メンバーには背景や理由、最終的な目標を伝える。
  ・自分から話しかけて第一印象を良くする。
  ・メンバーと接する回数が多いほどより良い関係を築けるので接する機会を増やす。
  ・メンバーそれぞれと個人目標を決め、それがどのようにプロジェクト成功に貢献するか、個人がどのように成長するのかを話し合う。
  ・ワイナーのモデル失敗の原因分析
  1.能力がない、2.努力しなかった、3.難しかった、
  4.運が悪い　→外因のせいにしない
  ・ステークホルダーをマトリクスで分析する(関与度×権力)
  

  Posted by ブクログ
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  PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント

  飯田剛弘

  プロジェクトマネージャ試験の受験に合わせて購入したが、試験対策に加え普段の業務にも役立つ知識がたくさん詰まっている良書。
  単純にプロジェクトマネージメントの枠に留まらず、仕事をするうえでの段取りや心構えなどに活かせる知識をえることができる。

  Posted by ブクログ

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