ビジネス・実用の高評価レビュー

面白かった。
古墳時代が時系列に沿って記述されている。それが新鮮で分かりやすい。
あとがきの冒頭に「本書は考古学の先端的な研究成果を広く関心を持つ人に伝えることを大切にしていた松本武彦が最後に書いたものである」（松本直子氏）とある。その通りで、最新の知見に満ちていながら、素人にも分かりやすい。古墳時代の日本列島の人々の動きが、頭の中に入ってくる。
日本列島の白地図を何枚も用意して、それをノートがわりにしなが再読しようと考えている。

歴史学者は時代小説のウソに迷惑してるけど、一方で歴史家の文章は正しさを求めるあまりつまらないものになっている。時代小説はすべて史実だと読者は思ってしまう(書き方がうまいから)。司馬遼太郎の作品はフィクション多いけど、みんな史実だと信じてるからやっかい。

対人ゲーム全般に応用できる

読んだ感想として、この本が特に役立つのは期待値計算をする層であり、読み合いの回し方についてある程度の理解がある層のように感じた。自分がやっている攻略について、前提として持っておくべき理解に多くのページが割かれている。いわゆる対人ゲーム中級者向けの基礎固めとか復習の本。
そのため、完全な初心者向けの本ではないものの、対人ゲーム初心者が読んでも参考になることが多々あると思う。

本の内容だが、書かれていることはTCG全般に適用できる。確率についてのプロの考え方など、理論と実践の両面から説明されていて分かりやすい。
そして特定のルールに限った考え方ではないため、あらゆる対人ゲームにも適用できる。
例...続きを読むえばTCG以外のプロシーンのある対人ゲームとして格闘ゲームがあるが、その立ち回りや場面毎の選択肢はゲーム理論や期待値計算で語られるようにお互いの行動の組合せで出来ている。なので、この本で書かれていることは大半が適用できる。

対人ゲームをやっている人にはとてもオススメできる本だと思う。

心理学について、その概要を学ぶことができる教科書的な本。
心理学について、カウンセラーのような臨床心理学や、メンタリズムのようなイメージを持っていたが、この本を読んで、人間の行動や心理が心理学のなかでどのように捉えられ、どのように解明されてきたのか、その大雑把な知識を得ることができた。
心理学を初めて勉強する人に非常におすすめできる。

渾身の良書

人もコンブも一緒、ってオイ、と感じ購入しました。著者の生い立ちも含め、生物学者が警告する人類の滅亡が近い事を考えさせられます。地球は人類にとっての方舟なのに、それを蝕む行為をしてるってなぁと考えさせられます。改めて研究職っていいですね。さらっと読めるのに深い。皆さんにもお勧めの良書です。

心に響く事がたくさんありました。
自分の気持ちや環境に、迷ったり悩んでいる人にオススメです。
イラストもかわいいし、他のシリーズも読んでみたい！

今読むべき良書。わかりやすく、新書ながら学びも多い。
パンデミックによる消費者・労働者・企業の３つの行動変容が世界インフレの原因という解明が前半。
後半はデフレの続く日本経済の現状と処方。デフレ脱却は、消費者の物価上昇予想と労働者の賃上げがポイントと説く。安倍政権のトリクルダウン理論への言及もわかりやすい。（賃金解凍スパイラルの回転方向が逆だったので、デフレ脱却のスパイラルが起きなかった）

この本の出た2022/10時点では物価上昇の気配は出始めたが、賃上げ動向は不明だった。2023春は物価上昇は大勢となり、春闘も賃上げの流れとなり、著者の説だと日本もついにデフレ脱却へのスパイラルが始まるは...続きを読むず。
2023秋過ぎには結論がわかりそうで楽しみ。

授業をサボるためにChatGPTを使い始めた大学生が、AIを使って100日間毎日アプリをリリースし続けるチャレンジに挑んでビッグになっていく話。

day1からday100で筆者も成長しているわけだが「生成AIは使う人の能力を越えない」とは言ったもので、使う側も成長しないと(プロンプトの巧拙の話ではなく)アウトプットも成長しない。その過程を追体験できるのは貴重ではあり、その意味では単純な習慣化や生成AI便利tipsの話としてではなく、AIを使い倒してどう各人のスキルを伸ばすか、持ち味を活かすかの方法論(精神論？)としてエッセンスを吸い取った方がよいと思う。

筆者は地頭や環境が相当恵まれている...続きを読むのであんまり再現性はない気がした...。

昨年来から心理学の本はいろいろ読んでいたけど、この本は凄かった。いきなり頭をぶん殴られたような気がした。
でも、読みながら凄く納得できた。ああ、そうだったのかと。何度泣いたことか… 今、この時にこの本に出逢えたことを、本当に感謝したい。
これ、今人間関係に悩んでいる人、全てに読んでもらいたいな。
ただ、この本が刺さるかどうかは、読み手のタイミングにもよると思う。
もし、全然納得できなかったとしたら、いまはまだ読むタイミングではなかった、ということなんじゃないかな。
私はめちゃくちゃ刺さってしまった。
まさか心理学の本を読んで感涙するなんて。過去のトラウマにがんじがらめにされていた私を、救って...続きを読むくれた。
共同体感覚、横の関係、自己受容、他者信頼、他者貢献。実践するのは難しいかもしれないけど…
人生とは連続する刹那である！
後悔なんてしなくていいんだ。未来に怯える必要もない。
私も変わっていかなきゃね。「いま、ここ」を真剣に生きるために。

富永朋信氏とダン・アリエリー氏の対談本。と言っても2人とも知らない方でしたが、めちゃくちゃ面白かったです。私たちの持っている不合理性について行動経済学者の視点でアリエリー氏が語ると言うのが大きな流れです。

不合理性と言うのは、例えば死後の自分の名声を気にしてしまうとか、ゴールした時の達成感を味わいたくて苦しいマラソンに挑戦するとか・・・確かに合理的に考えればそんなこと必要ないことを私たちは好きなんです。こう言った話をしているんですが、全ての話にクリティカルな答えが出てくるわけではないけれども、考え方を追っていくと、すごく勉強になります。

最後の方には企業の業績とアンケート結果の関連も出てい...続きを読むましたが、「悪意のないミスを褒めること」と「公正な給与制度」の2つが業績と関連するクリティカルポイントとのことでした。悪意のないミスを褒めると言うのは、挑戦することを褒めることに繋がるので、長期的には会社の業績を上げる。また、公正な給与制度は給料が高いことよりも重要で、業績に直結するなどは頭に入れておきたいと思いました。

「影響力の武器」を読んでから、行動経済学は好きになりましたが、この本では業績だけでなく、幸せという非常に捉えづらい項目を含んでいて、とても面白かったです。

時間を浪費する原因や、人生で避けられない３つの理（死、孤独、責任）について述べながら、自分の価値観を掘り下げ、人生の目的に向かって行動する方法について解説している本。

心理学の観点から人の陥りがちな思考について解説し、認知行動療法を活用して、自分の認知・行動を起点に、自分の感情を変えていくという点が、大変参考になった。

本書で紹介していたワークに取り組みつつ、自分の価値観の掘り下げと、それに基づいた目的・目標・手段をPDCAで回していきたいと思う。

「生き延びるための」という前置きを深く意識せず、作文の本として何となく読み始めた。しかし予想に反して、皮肉の効いた作文指導書であり、作文技術として学びがあるだけでなく、作文を通した学校批判エッセイとしても非常に面白かった。

こういう本を待ってました。仕事の「できる・できない」と、あなた自身の価値には何の関係もない。仕事を生きる理由にしない。もっとひょうひょうと、流されるままに楽しもうという気持ちになる。

この本を通して人の行動や自分の行動を少し冷静に見られる気がしました。
誰しも思い込みや、こうなのではないか。
というネガティヴな感情になることも多々あります。
しかしそれは必ずしも悪いことでもなく、自動的に起きる反応なのだと、俯瞰して思えるきっかけになりました。
自分が良いモチベーションの時には気になりませんが、不安定なときや、ネガティブな時にはどうしても他の状況や状態が気になってしまいます。
そしてその結果が状況と事実がまざり抜け出せない負のループにはまってしまいます。
なかなか、その状態のときに俯瞰で見ること、客観的に見ることは簡単なことでもないですが
トレーニングしたりすることでそれらの...続きを読む感情のコントロールもしていけると思います。
そのひとつが日記なのだとも思います。
感情や事実、どう受け取ったのか？などをアウトプットすることで気持ちが落ち着いたり、客観的に捉えられたり。
思考がストップする時、よく昔鈴木さんにも言われやっていましたし、
今のマスト整理の優先順位の件も同じことだと思いますが、頭の中を書き出してみること。
それはタスクも感情も同じことなのだと感じます。
アウトプットすることで途端に冷静に見れること、
それにより自分のくせや、リカバリもわかってくると思います。
そういったことを意識していけば、自然と感情に飲まれないで生活していけると思うので意識していきたいと思いました！
そして、自分は思うことをそのまま深く考えずにぽっと伝えてしまうのも、くせ、なのでそういったところも一歩のんで、考えていけたらより良いと思うのでやっていきたいと思えました。

プレミアリーグはもっと歴史があると思っていたので、92年スタートと意外に新しくて驚きでした。
いろんな時代の紹介があり、テレビ中継されるようになった経緯など知れて面白かったです。
イギリスの地下鉄でサポーター数名が車内で飛び跳ねていて衝撃でした笑
今思うと、周りの人はあまり気にしてなさそうでした。日常的な風景だったのかもしれません。
中継はほぼ見たことないですが、見たくなりました、AbemaTVかな？問題は時差です笑

ドラッカー名著集　13
マネジメント　上
課題、責任、実践
著：ピーター・F・ドラッカー
訳：上田　惇生
出版社：ダイヤモンド社

３巻３部、60章を超える大作です。

ドラッカーのマネジメント論の集大成でしょうか。15巻の名著集の中の最後の３巻に置かれています

マネジメントは体系である
マネジメントは、課題である、体系である、そして人である
マネジメントは、実践である、その本質は、知ることではなく、行うことにある

つまり、ドラッカーは、おれの、マネジメントの体系を理解して実践しろといっているのです

本書の動機と目的は、今日と明日のマネジメントをして、成果をあげさせることにある

ドラッ...続きを読むカーのすごいところは、仕事のプロセスや考え方もそうだが、人間の内面の心理に踏み込んだ上で、マネジメントを内側からも見ているところだとおもいます。そういう意味でマネジメントは、人であるといっていると思いました。

＜上巻＞マネジメントの役割で、気になったのは、以下です。

・マネジメントの本質は、富でも地位でもなく、責任である
・マネジメントスキルの１つが、コミュニケーションである
・マネジメントとは、科学ではなく、実践である

・プロフェッショナルとしてのマネジメントの必要性を世界で最初に理解したのが、渋沢栄一であった

・マネジメントの基礎となったコンセプトは７つ
　①科学的管理法
　②連邦分権組織
　③人事管理
　④マネジメント教育
　⑤管理会計
　⑥マーケティング
　⑦プランニング

・マネジメントの最大の課題は、知識の生産性を高めることである
・社会と経済の発展をもたらすものは、マネジメントである

・企業は、働く者に仕事を与え、株主に配当を与えるために存在するのではない。
　消費者に対し、財とサービスを供給するために存在する

・企業の目的の定義は１つしかない。それは顧客の創造である

・そもそも、利益とは目的ではなく、結果である

・「われわれの事業は何か」を問うことは、トップマネジメントの責任である

・「顧客はだれか」との問いこそ、最初に考えるべき最も重要な問いである

・市場において目指すべき地位は、最大ではなく、最適である

・働く者にとってより重要なのは、利益の配分ではなく、雇用の安定である

・仕事を生産的なものにするには、仕事が客観的な存在である、スキルや知識は、仕事側ではなく労働側の問題であることを認識しておかねばならない

・人をして成果をあげさせるための第一歩は、仕事を生産的なものにすることである
　仕事を生産的なものにするには、４つのものが必要である
　①仕事の分析
　②プロセスの統合
　③管理
　④ツール
　仕事を生産的なものにするためには、仕事のアウトプットから考えることである
　インプットからスタートしてはいけない

・仕事のプロセスを管理することは、仕事を管理するということであって、働く人を管理することではない

・マネジメントたる者は、人を知らなければならない、少なくとも、人が人として行動することを知らなればならない

・仕事のうえでの人間関係は、尊敬を基礎におかなければならない

・日本では、若い者の面倒を見、育てることが、マネジメントの第一の責任とされている

・自分自身の仕事をマネジメントせよ

・働く者が仕事に誇りをもつようになったことが、最大の収穫だった

・働く者に責任をもたせるには、権限を明確にしておくことである

・人のマネジメントとは、人の強みを発揮させることである

・マネジメントは召使である、主人は、彼がマネジメントする組織である

・プロフェッショナルの最大の責任、「知りながら害をなすな」

ISBN：9784478004333
出版社：ダイヤモンド社
判型：4-6
ページ数：480ページ
定価：2400円（本体）
2008年12月11日　第１刷発行

目次

＜上巻＞

まえがき——専制に代わるもの
謝辞

序 論　マネジメント──ブームから成果へ

第1章　マネジメントの登場
第2章　マネジメント・ブームの教訓
第3章　マネジメントへの挑戦

第１部　マネジメントの役割

第4章　マネジメントの役割

企業の成果

第5章　事業のマネジメント——シアーズ物語
第6章　企業とは何か
第7章　目的とミッション
第8章　目標——マークス＆スペンサー物語
第9章　目標の設定とその実行
第10章　企業家的スキルとしての戦略計画

公的サービス機関の成果

第11章　多元社会の到来
第12章　的サービス機関の不振の原因
第13章　例外的存在とその教訓
第14章　公的サービス機関の成功の条件

仕事を生産的なものにし、人に成果をあげさせる

第15章　新しい現実
第16章　仕事と働くことと働く人たち
第17章　仕事を生産的なものにする——仕事の分析とプロセスへの統合
第18章　仕事を生産的なものにする——管理手段とツール
第19章　働く人と働くことのマネジメント
第20章　成功物語
第21章　仕事への責任
第22章　雇用と所得
第23章　人こそ最大の資産

社会に与えるインパクトの処理と社会への貢献

第24章　マネジメントと社会
第25章　社会に与えるインパクトの処理と社会への貢献
第26章　社会的責任の限界
第27章　企業と政府の関係
第28章　プロフェッショナルの倫理——知りながら害をなすな

上巻への訳者あとがき
索引

＜中巻＞

第２部　マネジメントの方法

第29章　マネジメントの必要性

マネジメントの仕事

第30章　マネジメントとは何か
第31章　マネジメントの仕事
第32章　マネジメントの仕事の設計
第33章　マネジメント教育
第34章　自己目標管理
第35章　ミドルマネジメント
第36章　成果中心の精神

マネジメントのスキル

第37章　意思決定
第38章　コミュニケーション
第39章　管理手段
第40章　マネジメント・サイエンス

マネジメントの組織

第41章　組織についての新しいニーズ
第42章　組織の基本単位
第43章　組織の基本単位の位置づけ
第44章　組織の設計原理と組織の仕様
第45章　仕事中心の組織——職能別組織とチーム型組織
第46章　成果中心の組織——連邦分権組織と擬似分権組織
第47章　関係中心の組織——システム型組織
第48章　組織構造についての結論

中巻への訳者あとがき
索引

＜下巻＞

第３部　マネジメントの戦略

第49章　ドイツ銀行物語

トップマネジメントの仕事と組織

第50章　トップマネジメントの仕事
第51章　トップマネジメントの構造
第52章　取締役会

戦略と構造

第53章　規模の適切さ
第54章　小企業のマネジメント、中企業のマネジメント、大企業のマネジメント
第55章　規模のマネジメント
第56章　多角化への誘因
第57章　多角化の核
第58章　多角化のマネジメント
第59章　グローバル化のマネジメント
第60章　成長のマネジメント
第61章　イノベーションのマネジメント
結論　マネジメントの正統性

下巻への訳者あとがき
参考文献
索引

この本はまさに色々と今の自分のまわりで起きていること、関係性などを考えたときに悩んだりどう関われば？と思っていることがクリアできるきっかけになることがたくさん得られました。
なかでも納得したことが以下のことでした。
素晴らしいアイデアを立てても、その通りに実行されると勘違いしている。
それらの実行のためにはコミュニケーションが必要。
毎日時間を取るわけではなく、3分という時間の中で、目の前に起きていることを話す事、を進めていく事。
そしてスピード感。
これはひとりひとりが目の前の課題を判断し対応していくことが必要になる。
そのなかでもまさに！と思ったのは
コーチングは、アドバイスでもなく、問題...続きを読む解決でもなく、問題との付き合い方をコーチする事、ということ。
これはいまぶつかっている問題のなかで、どうしても答えを出してしまいがちですが、問題との付き合い方をコーチすると言うこと。
これは時間がかかったりすることだと思いますが、それを日々のコミュニケーションで解決していく必要があるなと感じます。

また、自分もそうですが、なんらかの変化に対しては受け身になることも多いですしそうなると抵抗が生まれることも多いですが
その前にこちらとの関わりを持っていく事が何より大切だということにもきづきました。

書いてあることは本当に日々のコミュニケーションが大切で、
質問もできる環境を。質問できるといっても、何かあれば言ってね、は言えない。となると日々見てあげることでどうしていくのか？とさりげなく聞くコミュニケーションなど、本当に些細なとこらからだと思います。
そのコミュニケーションの量というのでチームの質が変わるのは自身も感じるからこそ
そういったことができる人間でありたい。

様々な気になる大切にしていきたいマインドや考えかたがありました。
まずは、向上心のない努力は無意味。
与えられた課題をこなすだけで、自分をより良くすることに気持ちが向いてなければ何も変わらない、ということ。
トレーニングすることは上達するための手段。
自分で考えたり、決断することで大きな力が生まれる。
そして一人一人が自主性を持つことで個人の力が引き出される。そうすることで組織は強くなるということ。
これには非常に納得しましたし、その通りとも思います。
ただその自主性や、マインドアップをどのようしていけばいいのか？
それは読み進めていくと書いてありました。
褒めることで弱いマインドセットの意識...続きを読むが変わる。
それはすなわち、＝愛情の床
だと理解しました。
褒めること、愛情のストロークをかけることで
その人にとっては、自分をこんなにも見てくれている。と認識できると思います。
自分に置き換えても。それほど見てくれているという嬉しさや安心感で、より頑張ろうと思えるなと感じます。
また、その人のことを本当によくしたいならば、
なぜその仕事をしているか？を理解するということ。
そしてその人の良さを最大限に引き出すにはどうしたらいいか？考えること。
考えて考えて考えた先に、本人のイメージの少し上の自分になれるのでは、目指せるのではと思います。
そんな風に関わっていきたいとも思います。
そして、わたしが気をつけたいこと。ミスが起きた場合。
批判してしまいがちですが、そうすることは構うこと。
庇護であり、その人に依存してしまい、その人はミスを恐れるようになる。
それだけでなく、自信や思考をなくさせてしまうということまで起きてしまう（！）
またミス自体は決して重要ではなく、ミスのあと、どのような行動をとるか？あるいはそこから何を学ぶかのほうが重要だということ。
この辺りは目からウロコ状態です。
詰めてしまったり、しがちだなあと反省で省みたのでそれは意識しながら、また下記も気をつけていきたいです。
何事も問題は人に指摘されるより、自ら気づくほうがいい。それにより理解度が大きく異なるということ。
他人からの指摘が繰り返されると自らで判断すること、考えることがなくなり、自主性や独創性がなくなってしまう。
そう言ったところを気をつけながら関わっていくことで、自らが成長していけると思います。早速日々実践。

私は今まで、割と学生時代から振り返ってみても、割と体育会系な環境にいたと思う。見て覚える、とりあえずやってみる。
そんな形で育ってきた気がする。時代もあると思うけど。
つい自分が教える立場になり進める時にもその教え方でやってしまいがちな自分。
そんな自分にはたくさんの学びがありました。
まずは教える立場の必ずあるべき姿、そして後輩の目指す姿、それが『プロフェッショナル』であること。
お客様ののぞむ、上のものを目指し提供できること、責任をもつオーナーシップがあること。
それは当たり前のようで、実は馴れ合いになったりしてしまうこともなくはない、中では実は難しいこと。
それを常に体現し続けるのが、先...続きを読む輩や上司。
実はそんな基本的なことが大切でその姿も考え方も背中を見て育つのだと、思います。
だからこそ常に『プロフェッショナルからみてその仕事の仕方はOKか？判断はOKか？』ということも自分自身に投げかけていきたいと思います。

また、信頼関係のこと。
信頼関係がないと人は心を開かないし、何かあっても話そうと思わない。
そうすると、その人の問題や本質を捉えられないからこそ、自ら自己開示していくこと。
カウンセリングと同じで、お客様とつくる信頼関係と同じように。メンバーにもやっていきたいと思います。
そして、ここからが苦手なのだと思い意識していきたいと思いますが、褒めること、そして叱ること。やってみせること。任せること。
やってみせ〜の言葉は山本五十六の言葉だ、と思いました。
まさに、五十六さんの言葉には、モデリング、コーチング、全て含まれていて今の私の行動指針です。
そしてつい、考えさせてしまうのですが、
初めはその判断力もないからこそ、言い切ること、型が掴めるまでは、型にはめて教えること。
これにはなかなか目から鱗、というか考えに全くなかったです。
そして、何より魅了して、この仕事のやりがいや楽しさを伝え理解してもらうこと。
そういった点のやりかた、スイッチや、背中の押しかたの考え方を学びました。
そしてそれらを通じて人師となれるような、関係性を築いていけたらと思える本でした。

今回この欽ちゃんの本を読み、考え方がこんなにも違うだけで人生観や、人生そのものが変わってくるのか、と驚きでした。
まずはダメな人ほど運がたまるということ。
貧しさの中に夢と希望があるということ。
いまのうまくいかない、貧乏、などのことに対してそこに嘆くだけではなく、
ぐっと堪え、そしてそのことすらも学びにしようと努力すること、その先に大きなチャンスや学びになること。
読みながら自分の人生を振り返りました。
全てを学びに変えること。糧に変えること。

また言葉のチカラ。それも納得。
それは運だけではなく、人間関係をも円滑にしていくことだと思う。
掛ける言葉も、やはり否定されることではなく、誉めた...続きを読むり、その人を肯定してあげる。
そのことで受けた人は『これでOKなんだ』と自分を承認してあげられる気がする。
そこから自分の長所、もしくは時には短所さえも伸ばしていける。
その先の運とひらけた未来があるのだと思います。
受け入れること、否定しないこと、欲張らないこと。
印象的だったのが、欽ちゃんが小さい頃に八百屋さんを助けてあげたらりんごをもらった。
と嬉しそうにお母さんに話したらお母さんに怒られたというシーン。
助けたことを褒める、ところをそうではなく。
人様からそのように受け取ってはいけない、と。
徳を積むこと、というか見返りや欲を求めないことの難しさを感じます。
見てくれている人は必ずいる。
まさに、『お天道様はみてくれている』のかもなあと思いながら
実直にやっていきたいと思えるような本でした。