ビジネス・実用の高評価レビュー

トルコ出身のエコノミストがマネーの歴史をローマ時代から現代まで綴った本です。『歴史は韻を踏む』と言いますが、過去の歴史を知ることで温故知新、特に後編の半導体戦争や米中対立について、歴史を知っているからこそ、未来をある程度の予測ができていると感じました。

ローマのデナリウス銀貨は産業の空洞化や『パンとサーカス』などの財政拡大から、銀の含有量を減らすことが余儀なくされ、初期の95-98%から末期の2-5%まで減りました。つまり、通貨(銀貨)の価値が時代を経るごとにお大幅に下がったということです。

現在のドルやユーロや円などの通貨は金本位制ではないので、金銀などの資源に関係なく、中央銀行が発行し...続きを読むようと思えば発行できます。その代償としてインフレが起きた、過去にはなりますが、第一次世界大戦後のドイツのように制御不能なインフレになり、のちのナチズムの台頭に繋がった事例も紹介されていました。

もっとも興味深かったのは後半の2章で詳述されている、現代の石油といえる『半導体』戦争。そして、米中対立を意識して、中東から東アジアに防衛リソースを割きたいアメリカの思惑でしょう。

本書が出版された当時はイラン戦争やホルムズ海峡の封鎖より前ですが、大局観では当たっています。おそらくは著者が歴史的な経緯に詳しいので、現在の趨勢について予想できたのではないでしょうか。歴史を知ることは今を知ることに繋がると感じました。

親しい人が仕事で病みそうになっていたので手に取った。
ポリヴェーガル理論、初めて聞いた！だけど納得感がすごくある！

テクニックとしての「休み方」ではなく、心と身体への向き合い方というか、そういう根っこの考え方を語りかけてくれる優しい本だった。

もう頑張れないって泣いていた私に頑張りすぎただけだから今は休んでもいいよって横で言われてるように優しく心温まる本でした。今人生の壁にぶつかってるみんなにも読んで欲しいくらい心に刺さりました。

センスと言う、と捉えどころのない難しい言葉、かつクリエイティブ界隈で皆が欲しいと思っている言葉を、かなりわかりやすくハードルを低くしてくれる、非常に勇気の出る著書。

「知覚」「組み換え」「表現」この3つを意識的に使いこなせば世界の見え方を変えられると、さらにセンスとは、世界をより良くするための誰もが持てる最小で最大の希望とおっしゃっている言葉に、非常に感銘を受けた。

■境界知能とはIQが70から84の範囲にある状態のこと。知的障害と平均値のボーダーにあるということ。
正規分布に基づく理論値上では14％で日本の人口の役1700万人、7人に一人が境界知能に該当すると想定される。

すごく良かった。

毎日投稿するという形式と、AIへの指示が具体的にどう効いてくるかを一つ一つ確かめていく姿勢が、「学びたくなるきっかけ作り」としてめちゃくちゃ優秀だと思う。正直、自分もプログラミングは結構挫折してきた口だが、これを読んでまた学び直したくなった。間に合っていなくても、とりあえずスクショで出しておくというその人間臭さもいい。

技術的な話で言うと、最初は自分の手でやっていた作業(たぶんGitのPRまわりとか)が、どんどんAIに任せる比重が増えていく。JSONで情報を別管理するデザインパターンなど、初心者でも使いやすい具体的なツールを、筆者自身が出会って学んだそのままの流れで使いこ...続きを読むなしていく様子から、「誰でもプログラミングできるようになる環境」が今まさにAIによって生まれているのだと感じた。

AIが良いのは、上流からまず「プログラムが動く」という成功体験を先に得られること。そこからどんどん深掘りしていく、いわば「上から下」への学び方ができる。普通の勉強は下から上、1+1を地道に積み重ねていくものだけど、生成AI×プログラミングに関しては上流から入れるのが大きい。その都度プログラムが動くから、それが楽しくて継続できる。これは語学の勉強と全く一緒だと思った。知ったかぶりでもいいから積極的に外国人と喋ってみる。通じて、笑顔になって、そこからどんどん学んでいく。プログラミングもまさにこの構造で、プログラミングと就活が似ているというのも、なんだかんだ分かる。

本の後半、100日に向かうあたりから、筆者はAIをどんどん監督する立場になっていく。自分も最近似たようなことを思っていて、AIにゼロイチは無理だし、AIが自分を超えることはできない。自分が70点を知らなければ、AIは60点しか取れない。バイブコーディングでアプリが作れるというのはある意味正しいけど、本人が100点がどういうものか知らなければ、AIだけで100点には辿り着けない。

現状のAIは、本当に部分最適しかできない。もう少し人間の力が必要だな、というのが正直な感想。

まだ子どもが小さいので図鑑を読み聞かせようと思っても、単語の羅列のような読み方になってしまうのが悩みで、図鑑の読み聞かせ方とかが書かれているかと期待したが、特に詳しい方法は書かれていなかった。

ただ、本書を読んでいるうちに、自分が子どもの頃図鑑を買って欲しかった記憶や、1冊図鑑を買ってもらえて嬉しくて1ページ1ページ開いて感動した記憶が呼び起こされた。本書の言葉が引っかかりとなって呼び起こされたのだと思う。

忘れていた記憶だったが、子どもにとっては図鑑の1ページ1ページに新しい知識が広がっていて目が輝くものなんだろうなと思った。

小さいうちは、たまたま手を置いたところを指さして、これなん...続きを読むだと思う？○○っていうんだよ〜と読み聞かせしていこうと思う。
もう少し大きくなったら、図鑑を持って水族館や博物館に連れ出して、実物を見て学び=楽しみに繋げる一助となれたらなと思った。

　本書で取り上げられている考古遺跡・博物館
　國學院大學博物館
　国立歴史民俗博物館
　東京国立博物館
　九州国立博物館　◎
　吉野ケ里歴史公園　◎
　千葉県加曾利貝塚博物館
　東京都立埋蔵文化財調査センター
　福岡市埋蔵文化財センター
　板付遺跡　◎
　唐古・鍵考古学ミュージアム　◎
　唐古・鍵遺跡史跡公園　◎
　八尾市立しおんじやま古墳学習館　◎
　明日香村埋蔵文化財展示室　◎
　橿原考古学研究所　◎
　奈良文化財研究所藤原宮跡資料室　◎
　奈良文化財研究所　◎
　京都市考古資料館　◎
　京都市平安京創生館　◎
　ふくやま草戸千軒ミュージアム（広島県立歴史博物館）
　愛知県陶磁美術館
　瀬...続きを読む戸蔵ミュージアム
　神奈川県立歴史博物館
　旧露亜銀行横浜支店
　横浜都市発展記念館横浜ユーラシア文化館
　中津市歴史博物館
　福岡市博物館　◎
　※◎は見に行ったことがある施設・遺跡

　13か所かあ。近畿地方に住んでいる地の利を生かしている感じだなあ。
　この本を持って、現地に行ってみるのも面白いかもしれない。（笑）

　
　

大好きなあかりさん
あかりさんのお料理のような、自己肯定感の支えになってくれるような文章たちだと思った！

やはり食べることは生きることと切り離せないのか、何度かなぜか涙が込み上げてきた。個人的なエピソードこそ、誰にでも届くような、普遍的な大切なエピソードに繋がるのだなあと思う。
あかりさんの人生を覗きながら、自分のことについても振り返る時間になった

また、旦那さまとの会話が微笑ましすぎて幸せな気持ちを分けてもらった気分だった、もっと色んなエピソードを聞いてみたい！笑

人と働いていれば、相手や他部門の課題に気づく。陰口や抱え込んでいては何も生み出さないが、お互いにフィードバックしあえれば高めあえる可能性につながる

①何も言われないと良いか悪いか分からず、成長しているかも分からない。関心を持たれていないと感じる
・良い仕事をしたら褒め、改善すべき点があったら伝える。それがないと人は成長を感じない。動いたことに対して、フィードバックがあるから次の一歩を踏み出せる
・何も言われないと人は見てもらえていない、期待されていないと感じる

②Mission存在理由、Vision目指す姿、Value価値観、判断基準
MVVが共有されていなければ、上司の顔色を見て仕事をす...続きを読むることになる
MVVを盾にして話せば、個人攻撃にならず話ができる
経営理念は抽象的にならざるをえないので、自部門のMVVに落とし込む。MVVがあることで、同じ目線で話をすることができる
・良いビジョン：①実現したらすごいとワクワクできる②ストレッチゴール③明確なゴールと時間軸がある
例：我々は60年代が終わるまでに人類を月に送る
・Visionは成長に合わせて更新する。Visionの妨げになるものが何か聞く。何かありますかでは回答者が課題を探さないといけない。何かありますか？で質問を引き出せない場合は「これをやるのに一番困りそうなことはなんですか？」「やった場合、半年後に何が良そうされますか？」等、範囲を絞ってきく
・「今日のあなたの役割はこの企画に対して気がかりな点を5つあげることです」反対意見を職務として持ち回りにすれば、反対意見を言うことのハードルは下がる
・上辺だけの褒めはおだてであり、逆効果。何が良かったか、具体的に本心から褒める。「でも、〇〇が良くなかった」ではなく、「〇〇すると、更に良くなる」と伝える
・陰での指摘はマイナスしか生まないが、陰で褒めることは組織の空気が変わる
・この人は伸びると思って接すると伸びる（ピグマリオン効果）、この人はダメだと思って接するとダメになる（ゴーレム効果）
・いきなり間違っていると言ってもかたくなになるだけ。まずは相手を認めてからギャップフィードバックをする
・軽く言ったとしても芯をついた助言は効く。相手が身構えないようにさらっと言う。くどくなり、重くなるほど反論が生まれる
・フィードバックの前提条件としてゴールが一致していること。「自分のことは棚にあげて言うが」と伝えてフィードバックする
・カメラに映らないことは事実ではなく解釈。「こう見えるが実際はどうですか？」と伝え、何が起きているか聞く
・伝え方がどれだけ良くてもあなたの答えである限り、腹落ちしない。相手の答えを引き出し、自分でやることを決めさせてこそ自分事になる
・何でも言ってくださいでは建設的な意見は集まらない。「あなたが経営者だったらどうするか？」聞く
・エンゲージメントサーベイで体温を測る。記述式の設問で熱が出ている原因を探る
・フィードバックは評価ではなく日常の気づきを与えるもので、相手のこれからのために行う。責める気持ちで行うものはフィードバックではない

③フィードバックの量を決めるのは受け手の態度。受け止める気がない人とキャッチボールはできない
・成りたい姿やゴールがあるからフィードバックを受け止められる
・コーチャビリティ：耳の痛い指摘でも受け止められる、フィードバックを受け止める能力
・地位が高くなるほど聴く力は弱まる。周囲は言うことがリスクで合わせる方が合理的だいあら相手を理解しようとして聴いていたはずが、自分の判断が正しいという賛同を得ることを目的に自己満足のために聞くようになる
・声を上げる、伝えるのは大変なこと。フィードバックを受けたら「言ってくれてありがとうございます」とまずは回答する

④意見を聞いておいて何も変わらないことは「あなたの意見には価値がない」と伝えているのと同じ。意見を聞いているというアリバイ作り。
全部対応する必要はないが、全部に応答する。意見や相談したら、返答する。
・従業員が聞いても答えない、サーベイに疲れているのは、答えても何も変わらないから
・完璧な判断ができなくても、耳を傾けてくれているという実感があれば部下は信頼する。存在を認められて嬉しくない人はいない
・VoE（Voice of Employee）を受けた場合の4分類
①すぐ動ける課題⇒すぐに改善策を出す
②時間がかかる課題⇒考えや方向性を伝え、定期的に進捗報告
③応えられない声⇒なぜやらないか、できないかを理由を伝える
④検討にあたいしない内容⇒傾向をつかむ
・声を上げて何かが変われば、次も声が上がる。声を出してもプラスにならないと思われているから、言っても何も変わらないと思われているから誰も話さない

⑤風土は自然に出来上がる。文化はリーダーが決めて意図的に築くもの。文化を定着させるには状況を計測し、気を使っていることを言葉だけはなく行動で伝えること
・市場の変化は数字ではなく、まずは違和感として現れる。数字の報告を絶対とするのではなく、違和感の根拠を聞く
・360度評価：結果が処遇に影響することが明らかな場合は忖度や報復につながる可能性がある
・自分のことだと本当に深刻にならないと声があげづらいが、周囲のことであれば声が上げられる。自分の事ではなく周囲で困っている人がいないか聞く
・声を上げた人の意見がすべてではない。全社員の総意として、白か黒かでとらないこと
・欧米はデフォルトが発言。日本はデフォルトが沈黙。心理的安全性を高めるだけでは発言は生まれない。何をよりどころにして言えばいいか伝え、言ったことに反応し、受け止める姿勢を見せる

ドイツの一年の暮らしを肌で感じることができる一冊でした。
日本とは異なる、食文化、住文化、年中行事、政治思考、気候、環境保全思想、国民性、地域性など、挙げたらきりがないほど面白い話題ばかりでした。

オクトーバーフェストに行って、お祭り騒ぎしてみたいなぁ。色々な地域のパンも食べてみたい。チーズも美味しそう。けど、夕ご飯はあまら食べないんだねぇ。
お持ちください！文化が素敵で、街路樹に本棚がある通りが羨ましい。
アルトバウもWGも魅力的！DIYすら楽しそう。
公園でキャンプしたり湖で水遊びしたりも、休日が楽しくなりそう。あ、湖の塩分が少ない話は知らなかったなぁ。
え！？ドイツも裸でいる文化あるの...続きを読む？フランスのビーチだけじゃないんだ。混浴サウナは、本当に慣れるのかしら。。
論理的思考が得意なのも、環境保全やオーガニックに敏感なのも、掃除好きなのも、なんだか国民性がとてもよく現れている気がする。
数字が好き？で、ドイツビールはグラスにℓ数が書いてある。
けど、年明けは花火を打ち上げたり、郵便はいい加減だったり、そういうところは緩いんだなぁ、不思議。
クリスマスの期間は、とても華やかですね！
モミの木を選んで家に飾るなんて、なんという風情！
２５日が最も大切な日として、考えられているんだね。楽しそう。

本を読んで、更にドイツへ行ってみたくなりました。

最近、参政党の党員になったため、
この本を読んでみました！

参政党に興味があったり、
参政党の党員(サポーター)さんなどは
ぜひ呼んでみてほしい1冊でした！

参政党についてや神谷宗幣代表についてなど
色々なことが分かる本です。

たまに「ん？」となるような
部分もありますが、
基本的には賛同する部分が多かったです。

「一緒に日本を変えましょう」
「一緒に行動しましょう」
この「一緒に」という言葉を聞いて、
党員さんの熱量は、
ここから来ているのだと思いました。
以上。

1との間にかなり時間を空けてしまったからか、理解がおぼつないが、式変形の行間の狭さは折り紙つき。付録のPDFのページ数も半端ない。

思い病気を患っている人、その人と出会った人、二人の往復書簡。手紙のやり取りが進む中、病気であるとかないとか超えて人として向き合い、魂の距離が近づいていく。実際にこんなことできるのか、って思うほど奇跡のような対峙の仕方で、読んでいて切なさも辛さもあるんだけどそれだけじゃないものが伝わってきた。

『読書する脳』（毛内拡）は、「本を読むと頭が良くなる」といった漠然とした話ではなく、読書しているとき、脳の中では実際に何が起きているのかを脳科学の視点から解き明かしていく一冊です。

本書の面白いポイントは、人間の脳にはもともと「読書専用の機能」が備わっているわけではない、というところ。文字を目で認識し、意味を理解し、過去の記憶と結びつけ、頭の中で情景を想像する――読書とは、脳のさまざまな機能を組み合わせて行う、実はかなり高度な活動です。この仕組みを知ると、「ただ文字を追う」という読書のイメージが大きく変わります。

特に興味深いのは、紙の本、電子書籍、SNSなど、情報の受け取り方によって脳の...続きを読む使われ方や理解の仕方がどう変わるのかというテーマ。短い情報を大量に消費することと、一冊の本を時間をかけて読むことでは、同じ「読む」でも求められる認知活動が異なります。

また、読書によって得られるものを単なる知識量だけで考えていない点も印象的です。文章から状況を想像したり、他者の視点に立ったり、自分の知識と結びつけたりする過程そのものに、読書の価値があることが見えてきます。

AIが文章を要約し、欲しい情報を瞬時に教えてくれる時代だからこそ、**「わざわざ自分で本を読む意味は何なのか」**を考えさせられる一冊。読書好きはもちろん、最近本を読む時間が減った人にもおすすめしたい、読書という行為を科学的に見直せる本です。

『コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる』（山口周）は、「優れたリーダーには共通する資質がある」という定説を疑い、リーダーの良し悪しは、その人の能力だけでなく“置かれた文脈”によって決まると考える一冊です。

本書の面白いポイントは、「理想のリーダー像」を追い求める発想そのものを問い直している点。強い決断力を持つリーダーが必要な局面もあれば、メンバーに任せて聞き役に徹するリーダーが必要な局面もあります。ある組織では名経営者だった人物が、別の環境では成果を出せないことがあるのも、リーダーシップとコンテキストの相性から考えると理解しやすくなります。

特に興味深...続きを読むいのは、「自分はどんなリーダーになるべきか」より、「今、この組織にはどんなリーダーシップが必要なのか」を考えるという視点です。組織の成長段階、メンバーの成熟度、事業環境などが変われば、求められる振る舞いも変わる。過去に成功したマネジメントを繰り返すことが、逆に組織の成長を止める可能性もあります。

さらにこの考え方は、人材評価にも大きな示唆を与えます。「あの人は優秀」「あの人は使えない」と個人の能力だけで判断するのではなく、その人が力を発揮できる環境や役割は何かを考えることで、組織の見え方が変わってきます。

リーダーシップを「優秀な人になるための技術」ではなく、人と環境の組み合わせを考える技術として捉え直せる一冊。経営者や管理職はもちろん、組織づくりや人材育成に関わる人ほど考えさせられる内容です。

『人生は逆算できるのか』（勅使川原真衣）は、「目標を決め、そこから逆算して努力すれば人生はうまくいく」という、現代社会で当たり前になっている考え方を根本から問い直す一冊です。

本書の面白いポイントは、「人生を計画通りに進めること＝正しい」という価値観そのものを疑っている点。キャリアプラン、目標設定、自己分析など、私たちは未来の理想像を決め、現在からそこまでの道筋を描くことを求められます。しかし実際の人生には、予想外の出会いや失敗、環境の変化など、自分ではコントロールできない出来事が数多く存在します。それなのに計画通りに進まなければ、「努力不足」「自己管理不足」と自分を責めてしまう。その構造に...続きを読む著者は疑問を投げかけます。

特に興味深いのは、逆算思考そのものを否定するのではなく、逆算が有効な問題と、逆算できない問題を分けて考える視点です。仕事のプロジェクトならゴールから逆算できても、「どんな人生が幸せか」は途中で変わって当然。むしろ偶然や寄り道によって、自分でも想像していなかった選択肢が生まれることがあります。

だからこそ大切なのは、完璧な人生設計図を作ることではなく、その時々の状況や自分の変化に応じて選択し直すこと。本書を読むと、「5年後、10年後の目標を明確にしなければ」という焦りから少し距離を置けます。

人生を“達成すべきプロジェクト”として見るのではなく、予測できない出来事と関わりながらつくっていくものとして捉え直す。目標達成や成長を重視してきた人ほど、一度立ち止まって考えさせられる一冊です。

『アンチ・スポーツの哲学』（難波優輝）は、スポーツを礼賛するのでも否定するのでもなく、**「そもそも、なぜ私たちはスポーツを良いものだと思っているのか？」**という前提から問い直していく哲学書です。

本書の面白いポイントは、スポーツに当たり前のようについて回る「努力」「勝利」「成長」「フェアプレー」といった価値観を、一度疑ってみるところ。スポーツは健康にいい、人格形成につながる、努力することは素晴らしい――私たちはこうした考えを自然に受け入れています。しかし、その“正しさ”が強くなりすぎることで、運動が苦手な人や競争したくない人が疎外されたり、「勝つために努力すること」が目的化したりする可能...続きを読む性もあります。

タイトルに「アンチ」とありますが、単純なスポーツ批判ではないのも重要です。むしろスポーツを哲学的に分解することで、競争すること、勝敗をつけること、身体を動かすこと、遊ぶことの違いを考え直していきます。スポーツを疑うことで、逆にスポーツの面白さとは何なのかが見えてくる構造がユニークです。

そしてスポーツについて考えているはずが、いつの間にか「努力すれば偉いのか」「競争に参加しない生き方は悪いのか」「成長し続けなければならないのか」という人生そのものの問いにつながっていく。

スポーツ好きにも、スポーツが苦手だった人にも面白い一冊。当たり前に“良い”とされている価値観を疑うことの面白さを味わえる、少し挑発的で思考を刺激される哲学書です。

バイアス辞典
質の高いカンファレンスに仕上げ方まで指南
基本ビジネス書だが、チーム医療ビルディング応用可能

美人はもてる、見初められる、という男性目線のアピールポイント以外にも、自身の美に貪欲な女性はいつの時代も存在する。絵画の中にも、実在、神話、おとぎ話など、それぞれの美女が登場するが、その末路は、必ずしも幸せ一辺倒とは限らない。

【レディ・ゴダイヴァ　ジュール・ジョセフ・ルフェーブル】
お菓子メーカーゴディバのシンボルとなった女性の伝説が描かれている。意外と知らない人も多いはずだ。
　大変信心深かったレオフリック伯爵とレディ・ゴディバは、初めに大修道院を建設。修道院はさまざまな宗教的、社会的活動の中心となり、この成功により伯爵の野心はますます燃え上がり、次々と公共の建物を建てては、領民から取る...続きを読む税を増やす。あらゆるものを課税の対象とし、肥料にまで税金をかけ、領民は重税に苦しむ。心優しいレディ・ゴディバは、貧しい領民にさらに重税を課すことがどんなに苦しいことか、伯爵に税を引き下げるよう願い出、伯爵は「もしおまえが一糸まとわぬ姿で馬に乗り、コベントリーの町中を廻れたなら、その時は税を引き下げて建設計画を取り止めよう。」と告げる。もちろん、無理だと知ってのことだ。ところが、翌朝、彼女は一糸まとわぬ姿で町を廻る。領民たちはそんな彼女の姿を見ないように、窓を閉ざし敬意を表す。伯爵は約束を守り、税は引き下げられる。自分を犠牲にしてハコモノ行政を止めた賢婦の話。

【クララ・シューマン　アンドレアス・シュタウプ】
天才と天才の組み合わせが必ずしも幸福とは限らない一例。天才ピアニストとして父親に期待されながら、ロベルト・シューマンとの出会いで、全て彼に人生を捧げる決心をして父親と決別。メンタルをやられたシューマンの子を八人も育て、生活苦に苦しみながら演奏活動をして彼の曲を広める。年下の作曲家ブラームスとの恋愛関係の噂が後を絶たない。

【クールベ(自画像)　ギュスターヴ・クールベ】
『波』で知られるクールベの自画像。こんな、びっくりした表情の自画像を描く意図が不明。どんな顔をしていても美形と言いたいのか？目鼻立ちがはっきりしている。

【ローラ・モンテス　ヨーゼフ・カール・シュティーラー】
バイエルン王国の傾城のダンサー。個性的美女。老いらくの恋が国王の晩節を汚す。

【サラ・ジェニングス　チャールズ・ジャーヴァス】
映画『女王陛下のお気に入り』に登場したアン女王の親友から女官長に昇進したサラ。その子孫はダイアナ后とチャーチル首相という優れもの。子供もいないアン女王を精神的に支配したが、寵愛をかさにきて邪慳にしたため、従妹のアビゲイル・ヒルにその座を奪われる。

【マリー・ゾフィー・アマーリエ　伝ハインリヒ・フォン・マイヤー】
エリザベート皇后に激似！それもそのはず、彼女の妹である。長女はオーストリア皇后の座を実の妹に奪われたものの、その後大富豪に嫁ぐなど、五人全員が娘でいずれも美女というヴィッテルスバッハ家の三女は、両シチリア王国に嫁ぐが、後に王国が消滅。五人姉妹の誰よりも長生きしたというから、幸せな一生だったのか。