ビジネス・実用の高評価レビュー

『どうする財源』が暴く、日本財政の不合理と財務省の罪

戦後日本の財政運営をめぐる“常識”が、いかにして国の未来を縛り、衰退を招いてきたのか――。中野剛志氏の著書『どうする財源――貨幣論で読み解く税と財政の仕組み』は、その根本原因として、財務省による財政規律信仰と、それを無批判に受け入れてきた日本社会の病理を鋭く告発する一冊である。

著者が最も強調するのは、「貨幣とは負債である」という事実に立脚した、現代貨幣理論（MMT）的視点だ。政府が支出すれば、民間の預金が増える。つまり、財政赤字とは、民間の黒字なのだ。こうした貨幣の本質を無視し、「赤字は悪、黒字は善」とする財務省の均衡財政論は、前近代...続きを読むの領主の家計簿的発想にすぎないと、著者は喝破する。

実際、日本は1997年から2017年にかけて、先進国の中で唯一、ほとんど財政支出を増やさなかった国である。成長を放棄したも同然のこの姿勢こそ、失われた30年を招いた元凶ではないか。アメリカや欧州諸国が、インフラ投資や社会保障の拡充に国家予算を投じ続けたのに対し、日本だけが「財政再建」の名のもとに縮小均衡を選び続けた。その裏にあるのが、財務省主導の「財政法第四条」の解釈であり、国債発行への過剰なアレルギーだ。

しかもその「健全財政」の理念には、皮肉にも戦後の“戦争放棄”の精神が潜んでいるという。赤字＝戦争の道と結びつける論理は、あまりに感情的で非合理的であり、経済政策においてはむしろ有害ですらある。朝日新聞などが国債発行を「戦争への道」と結びつける報道を続けるのも、まさにこの思想の延長線上にある。

中野氏はまた、日銀が政府に支払われた利子を最終的に国庫に納付しているという仕組みにも注目する。つまり、国債の金利負担は「国の借金」としても、実質的には政府内で完結する循環であり、「国民へのツケ」では決してない。さらに、バーゼル規制においても、自国通貨建ての国債は信用リスクゼロと見なされているにも関わらず、国内では未だに「国債暴落」「財政破綻」の危機が煽られ続けている。

著者はこうした現状を、機能的財政（Functional Finance）への理解不足として批判する。財政は予算制約ではなく、「実物資源」（人手、技術、設備など）の制約によって運営されるべきなのだ。つまり、インフレ率や供給能力こそが財政運営の基準であり、単なる収支バランスに縛られる必要はない。

こうした視点に立てば、日本の防衛費が20年以上ほぼ横ばいであること、中国がその間に軍事費を5倍に拡大したことが、いかに異常であったかが分かる。国民の命と安全を守る防衛すら、「財源がない」という空虚な言い訳で先送りされてきたのだ。

総評：財務省主導の国家縮小路線にNOを

『どうする財源』は、単なる経済書ではない。これは、国家のかたちと未来のビジョンを問う、極めて政治的な書物である。そして、その矛先は、何よりも財務省という「見えざる支配者」に向けられている。

“破滅するまでバラマキを続ける！？”などという論法で、あらゆる財政出動を封じる財務省のプロパガンダは、もはや論理ではなくイデオロギーである。真に必要なのは、「国債＝借金」という刷り込みから脱し、財政を通じて国民の豊かさと安全をどう守るか、という現実的な議論であろう。

中野剛志氏の本書は、その出発点を我々に提供してくれる。
いまこそ、財務省の“財政神話”に冷静なメスを入れる時である。

ドラッカー名著集　15
マネジメント　下
課題、責任、実践
著：ピーター・F・ドラッカー
訳：上田　惇生
出版社：ダイヤモンド社

３巻３部、60章を超える大作です。

ドラッカーのマネジメント論の集大成でしょうか。15巻の名著集の中の最後の３巻に置かれています

トップマネジメントにハイライトされる

巨大企業が規模の問題を解決するために行ったのは、トップマネジメント・チームを作ることであった

ドラッカーは問う、組織の成功と存続にとって決定的に重要な意味をもち、かつ、トップマネジメントだけが行い得る仕事はなにか

トップマネジメントの仕事は、少なくとも４種類の人間である

　①思考する人間...続きを読む
　②行動する人間
　③人間的な人間
　④代表する人間　

だが、これら４つの気質を合わせ持つ者はあまりいない

トップ・マネジメントの仕事とは、一人の仕事ではなく、チームによる仕事である

最終巻では、企業の規模は大企業とくに、グローバル企業が、検証の対象となる
そこには、マネジメント・チームによる、まさに、マネジメントの戦略が必要とされる

＜下巻＞マネジメントの戦略で、気になったのは、以下です。

・組織には、それを超えると生産性が低下し、さらには、マネジメントが不可能となる規模の限界がある

・小企業には足りないものがある、特に人材である
　したがって、集中が不可欠である

・大企業は高度に構造化され、複雑かつ官僚的である
　著しく機動性を欠く

・大企業は自らの閉鎖性と闘わなければならない

・多角化を調和させて、一体感を保つ方法は２つ
　①共通市場のもとに、事業、技術、製品、活動を統合し、多角化しつつ、一体感をたもつ
　②共通技術のものに、事業、技術、製品、活動を統合し、多角化しつつ、一体感をたもつ

・長い間、多角化をすれば業績があがると信じられてきた。だが、そのようなことはない、事実に反する

・何かがうまくいかなくなると、すべてがうまくいかなくなる、しかも同時に

・市場が何であるかを決めるのは、生産者ではなく、顧客である

・市場を核とする多角化が成功するのは、戦略が有効な場合だけである

・技術は個別具体的でなければならない

・核とする技術は、際立ったものでなければならない

・核とする技術は、市場において、周辺技術ではなく、中核技術でなければならない

・グローバル企業とは、内部の構造においても、外部との関係においても、きわめて複雑な存在である

・グローバル企業のトップマネジメント・チームはその地の文化に根ざしたものでなければならない

・明日のグローバル企業は、自らの組織に各国の異なる慣行を包含しえなければならない
　しかし、同時にグローバル企業といえども、統一性をもたなければならない

・成長とは、むしろ、リスクである

・成長のマネジメントとは、トップマネジメントの仕事であり、戦略である

・トップマネジメントたる者は、ごく早い時期から、成長のための準備をしておかなければならない

・ワトソン曰く、「明日大企業になるつもりならば、今日から大企業のようにふるまえ」

・イノベーションの戦略は、既存のものはすべて陳腐化すると仮定する

・イノベーションのための活動のかなりのものが、成功でも失敗でもなく、成功まがいに終わっている
　しかも、この成功まがいが失敗よりも危険である

・イノベーションを行うには、組織全体に継続学習の風土が不可欠である

■結論

・マネジメントの役割とは

　第１には、組織が自らの使命を果たすようマネジメントすること
　第２には、仕事を生産的なものとし、働くものに成果をあげさせること
　第３には、よりよい社会をつくること

　である

ISBN：9784478007839
出版社：ダイヤモンド社
判型：4-6
ページ数：344ページ
定価：2400円（本体）
2008年12月11日第１刷発行
2010年04月22日第２刷発行

目次

＜上巻＞

まえがき——専制に代わるもの
謝辞

序 論　マネジメント──ブームから成果へ

第1章　マネジメントの登場
第2章　マネジメント・ブームの教訓
第3章　マネジメントへの挑戦

第１部　マネジメントの役割

第4章　マネジメントの役割

企業の成果

第5章　事業のマネジメント——シアーズ物語
第6章　企業とは何か
第7章　目的とミッション
第8章　目標——マークス＆スペンサー物語
第9章　目標の設定とその実行
第10章　企業家的スキルとしての戦略計画

公的サービス機関の成果

第11章　多元社会の到来
第12章　的サービス機関の不振の原因
第13章　例外的存在とその教訓
第14章　公的サービス機関の成功の条件

仕事を生産的なものにし、人に成果をあげさせる

第15章　新しい現実
第16章　仕事と働くことと働く人たち
第17章　仕事を生産的なものにする——仕事の分析とプロセスへの統合
第18章　仕事を生産的なものにする——管理手段とツール
第19章　働く人と働くことのマネジメント
第20章　成功物語
第21章　仕事への責任
第22章　雇用と所得
第23章　人こそ最大の資産

社会に与えるインパクトの処理と社会への貢献

第24章　マネジメントと社会
第25章　社会に与えるインパクトの処理と社会への貢献
第26章　社会的責任の限界
第27章　企業と政府の関係
第28章　プロフェッショナルの倫理——知りながら害をなすな

上巻への訳者あとがき
索引

＜中巻＞

第２部　マネジメントの方法

第29章　マネジメントの必要性

マネジメントの仕事

第30章　マネジメントとは何か
第31章　マネジメントの仕事
第32章　マネジメントの仕事の設計
第33章　マネジメント教育
第34章　自己目標管理
第35章　ミドルマネジメント
第36章　成果中心の精神

マネジメントのスキル

第37章　意思決定
第38章　コミュニケーション
第39章　管理手段
第40章　マネジメント・サイエンス

マネジメントの組織

第41章　組織についての新しいニーズ
第42章　組織の基本単位
第43章　組織の基本単位の位置づけ
第44章　組織の設計原理と組織の仕様
第45章　仕事中心の組織——職能別組織とチーム型組織
第46章　成果中心の組織——連邦分権組織と擬似分権組織
第47章　関係中心の組織——システム型組織
第48章　組織構造についての結論

中巻への訳者あとがき
索引

＜下巻＞

第３部　マネジメントの戦略

第49章　ドイツ銀行物語

トップマネジメントの仕事と組織

第50章　トップマネジメントの仕事
第51章　トップマネジメントの構造
第52章　取締役会

戦略と構造

第53章　規模の適切さ
第54章　小企業のマネジメント、中企業のマネジメント、大企業のマネジメント
第55章　規模のマネジメント
第56章　多角化への誘因
第57章　多角化の核
第58章　多角化のマネジメント
第59章　グローバル化のマネジメント
第60章　成長のマネジメント
第61章　イノベーションのマネジメント
結論　マネジメントの正統性

下巻への訳者あとがき
参考文献
索引

田中渓さんと初めて出会ったのがYoutubeでした。とても親しみやすく、友人になりたいなと心から思いました。考え方は論理的ででもゆったりしている。行動は野生的。自分の思う理想のスタイルです。そんな田中さんの書籍ですが、タイトルは最悪です。笑。田中さんはこのタイトルに抵抗したようですが、やはり最初に手を取ってもらうためには必要でした。中身は意識高い系ではなく、日々しっかり生きていくのが大事、という内容でした。おすすめです。

息子からのプレゼント。
そういう事なのね、と苦笑しながら読みました。
ただ残り少なくなった人生、お金をどう使ってどう終焉を迎えるか深く考えるキッカケになりました。

息子達や夫との合言葉はDIE WITH ZEROとなりました。

一田さんエッセイ大好き。ヒントをもらって少し生活を変えてみる。でも、全然使えないこともある。セーターを洗う時、一度止めてグッと水の中に押し込む。うち、洗濯機、ドラム式（笑）

なぜ戦争や国際紛争が起こるのか。
世界のトップリーダーになったつもりで、
地政学をベースに考えると解像度が上がる。
地政学について丁寧に記された一冊。

ランドパワーとシーパワーの特性の違い
四方を海に囲まれ、天然の要塞により敵の侵略の恐れが少なかった島国と異なり、
ロシアや中国のような大きな大陸国は常に隣国から狙われた状況で、国内では騎馬民族に脅かされ続けていたことなど、
どうして戦争や国際問題が起こるのか、
地政学的観点からわかりやすく説明されている。

「同志少女よ敵を撃て」と同時期に読み進めていたことや、日中関係のことなどもあって、より危機感を感じると言うか、台湾がどれだけ大切かと言う...続きを読むことがひしひしと伝わりました。

地球温暖化について、悲観的になりがちですが、
北極の氷が溶けることで新たな海路が開けると言う考え方はすごいと思いました。

自分も自分の子供も、その先の世代も平和に暮らせる未来であって欲しいと願います。

良い読書体験だった。「理路整然」とか「筋道が立っている」とはこういうことを言うのだろう。術語には意味が分からなかったり馴染みが薄いものも多いが、説明は頭に入ってくる。

本書の主張は、ゴータマ・ブッダがたどり着いた解脱ないし涅槃が（無為無相という意味で）仏教思想のゼロポイントであり、その後の仏教に多様性が生じたのは、それぞれの覚者がそことの距離や態度をどのようにとるかという選択の結果である、というもの。

では涅槃とは何か。それが理解できない。
というか、説明されて理解できるものではない。本を一読しただけの浅い理解の中に回収してしまえるものではない。
日常の延長にあるものではなく、何か決定的な...続きを読む経験を経てたどり着く境地のようなもので、愛欲を滅尽させた人だけが理解できる。だから修行する必要がある。
涅槃に至ると世界が灰色になって石のような人生を送るのかというと、そうでもない。ただ執著が消えて、対象をありのままに楽しむことができる。でも美醜の価値基準や好悪の感情は消えるらしい。うーん、分からん。そもそも私が本書を読み間違えているのかも。

全体的に、テキストをそのまま読んで、変な解釈を入れずに整合させようとする努力を感じる。例えばゴータマ・ブッダが「分かる人にしか分からん」と言ったなら、その思想はそのような高難度のものなのだとか。とはいえ、こうなると仏典全体の見取り図みたいなのも欲しくなる。

目次を読んでて、後半の章タイトルに書名と同じ「仏教思想のゼロポイント」ってあるのがかっこよかった。

めちゃくちゃ良書！！
この前に、平野啓一郎さんの『葬送』、フローベールの『感情教育』を読む。
どちらも1848年二月革命を背景にして物語が描かれていて、さまざまな思想を持った登場人物が出てきます。
上の2作品をより深く理解したくて、学生時代から曖昧なままのフランス革命について、ちゃんと勉強しないといけないと思って読んだのですが、ただ知識を得るだけでなく、それを越えるものがたくさん詰まった一冊でした。
著者さん独自のフランス革命の捉え方が展開されていて、著者さんの熱量が伝わって来ます！！
幕末の日本や、自由民権運動などとの比較も面白い！
昔は、自由や思想のために、命を賭けて闘った人が、貴賤関係無...続きを読むく、古今東西にたくさんいたんだなと感動しました。

内容の要約
・筋肉の衰えが老化の始まり
・猫背は見た目の老いも加速させる
・体脂肪は「男性10%以下」「女性は17%〜20%」を目標
・脳が疲れたら身体を動かす
・健康づくりの三原則「運動」「栄養」「休養」
・野菜ばかり食べている人はタンパク質不足で太りやすい
・朝水を一杯飲む
・肉はダイエットに必要不可欠
・身体を動かす事は「若返るため」と考えること

実行に結びついてるので星5

実際に自分の仕事時間の使い方をノートに記してみた。メールの作成時間がやたら長いことや、意外と時間の使い方には満足していることを知った。つまり、時間の使い方が悪いというより、やるべきことの絶対量が多い。だから私は「やめる」をしなくてはいけない。
なにより、30分ごとにタイマーをかけることで、気づけば○時、ということが無くなった。寄り道に気づいて軌道修正するポイントが増えた。

全員ではないけど､クズな無職の典型例をたくさんみれます。間接的に無職の生活を除き見れるのは､自分の視野を広げてくれます。

「良い商品は自然に売れる」という幻想を壊してくれる一冊。価値は“中身”ではなく“入口の設計”で決まると痛感した。どれほど優れた内容でも、興味を持たれなければ存在しないのと同じ。ベンチャー経営においても、届け方・切り口・文脈づくりこそが成果を左右する。本書は、売ることを「誤魔化し」ではなく「価値翻訳」と捉え直す視点を与えてくれた。

元気の貰える言葉、今後の自分の課題、など、色々な言葉が詰め込まれてました。
また、行き詰まった時に見直そうと思います。
吉田松陰という偉大な方を、この本を通して知りました。
また関連の本を読んでみたいと思います。

感想を発信した事がない私が、初めてこの場で感想を記す程、衝動的な本と出会えた。

私はこれまで読んだ本や観た映画、TV、舞台の感想をSNSやレビューサイトなどで述べる事は無かった。しかし、振り返ってみると『面白かった』『楽しかった』『つまらなかった』などという感情しか思い出せない、何が良くて何が悪かったのかを具体的に言葉にできず嫌悪感に陥る事が多々あった。

そんな中、書店でこの本と目が合い購入に至るわけだが、早速読み進めてみると、自分と似たような人が世の中には大勢いる事、そして言語化をするコツが寄り添うように書いてあった。
いくつものコツが自分にも実践できそうだと思う中で最も印象に残ったもの...続きを読むが『細分化』と『自分だけの言葉を作る事』。

他人の意見や感想を見て、自分もそうであるかのように感じたり、或いは他人とは違う意見を発信することに恐怖を感じて同調し、アイデンティティを失っていく。だが、なぜ自分はそう思ったのか感じたのかを細かに分析し、考え抜き、細分化して感想として残す。そうすることで自分だけの言葉が生まれるのではないか？

この『細分化』というのは言語化に限らず、仕事やコミュニケーション、多くの事象に対しても大切な事ではないかと感じた。

なぜ？どこに？どういう？どうして？など、細分化する事でその事柄を深く知ることが出来る。引いては自分を見つめ直す、深く考える事のきっかけにもなる本だと感じた。
言語化に悩んでいる方だけでなく、ぜひ自身のキャリアや人生なんかに悩んでる方にも読んでほしい一冊である。

また、願わくば著者である三宅香帆先生にも私の感想が届いてほしいと願っている。

著者の本は何冊か読んでいるが、著者がどのようにして著作を作っているのか、人の話、生活史を聞くことがどのようなことなのかを種明かしした本である。話を聞くのは誰にでもできることだが、誰にでもできないことである。「他者を安易に理解することの暴力」、これを常に念頭に置いて話を聞かないといけない。職業柄、同じようなことをしているが、改めて身が引き締まる思いだった。あと細かい録音技術の変遷などマニアックな話ではあるが歴史が感じられて興味深く読めた。

今読むべきで、読んでよかった！！
自分がヘムであろうと、今の場所で留まろうとしていたけど、むしろそうではなくていいんだ！
「新しいチーズが待っている」という発想いいな。
変わることの先が見えず、恐怖に駆られてたんだと思う。
ただこのままだと、チーズが古くなっていくことにすら気づかないだろう。
常にチーズの匂いを嗅いでいこうと思った。

英語版で似たような内容の本を読んだのでとても読みやすかった。ただ、英語版では「歴史は繰り返す」程度の内容しか読み取れなかった一方で、今回は止揚の概念まで理解できたので、これは大きな収穫。
「構造はカプセル化されるべき」、というコーディング的ルールと、「技術革新に対応するには統合化運用が必要」という矛盾に悩んでいたが、この悩みは正しかったよう。割り切らない強いメンタリティをこれからも持っていきたい。

感動した、大人こそ読む本。ホントに実践できてる大人こそ、本物かと。また、実践できてる人は少ないんじゃないかな

さすが名著！！
内容もさることながら、とにかく読みやすい。
対話形式で哲人に質問していく形で進められているので、自分ごとのようでわかりやすい。
たくさんの人に読んでほしいなと感じました。

宗教、歴史、芸術などテーマごとに押さえておくべき基礎知識とおすすめ関連書籍が載っている。
分かりやすく面白かった。