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まんがでわかる　地頭力を鍛える

1404円(税込)

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地頭力を鍛える　問題解決に活かす「フェルミ推定」

1382円(税込)

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ロジカルシンキングを鍛える

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アナロジー思考　「構造」と「関係性」を見抜く

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メタ思考トレーニング　発想力が飛躍的にアップする34問

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「Ｗｈｙ型思考」が仕事を変える　鋭いアウトプットを出せる人の「頭の使い方」

730円(税込)

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会社の老化は止められない。--宿命にどう立ち向かうか

864円(税込)

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会社の老化は止められない――未来を開くための組織不可逆論

1296円(税込)

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考える力をつくるノートＬｅｃｔｕｒｅ５－２　世界で通用する、あなたの「ブランド」のつくり方

270円(税込)

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考える力をつくるノートＬｅｃｔｕｒｅ３－１「自分の頭」で問題解決する「地頭力」

270円(税込)

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すぐに実行できるのに誰も教えてくれなかった考える力をつくるノート

1404円(税込)

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問題解決のジレンマ―イグノランスマネジメント：無知の力

1382円(税込)

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  まんがでわかる　地頭力を鍛える

  細谷功 / 星井博文 / 汐田まくら

  頭の良さは３つある
  ・知識量がある
  ・機転が利く
  ・地頭力がある
  自分では論理的に考えているつもりでも、全体像を把握した時に、間違った方向に進んでいる可能性もある。
  完璧になる時など永遠に来ない。短いスパンで失敗を重ねながらも前に進んで行く方が、確実に良いものが生まれる。
  すごく基本的で忘れがちな事...続きを読むが書いてある。バイブルに最適な一冊。

  Posted by ブクログ

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  会社の老化は止められない。--宿命にどう立ち向かうか

  細谷功

  細谷さんの書籍はなかなか着眼点もよくてついつい読んでしまう。
  今回の書籍は割とテーマ設定が具体的な内容。
  
  企業におけるゴーイングコンサーン神話がライフサイクルと乖離していき、老化してくというのはまさにと思った。
  
  自分がまさにそんな新たなルールや規則追加などを行っていることもあって、企業における複...続きを読む雑高度化がなぜ老化に繋がるかを簡潔に説明してくれている。
  やはりエントロピー増大の法則。
  なかなかおすすめですよ。奥さん。
  
  目次
  第1章:会社の流れは一方向
  第2章:老化した会社の「止められない」症候群
  第3章:老化を加速させる大企業のジレンマ
  第4章:会社の老化がイノベーターを殺す
  第5章:何がパラダイムシフトを阻むのか
  第6章:組織の宿命をどう乗り越えるか

  Posted by ブクログ

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  会社の老化は止められない――未来を開くための組織不可逆論

  細谷功

  エントロピー増大の法則は、会社にも当てはまる
  リモコンボタンの増殖は止められない
  規則・マニュアルの増加も止められない
  会議の肥大化、組織の細分化も不可逆プロセスだ。
  混ぜることで価値は下がる。
  砂糖と塩を混ぜれば、使い物にならない。
  一杯５００円のワインと一杯５００円のビールを混ぜると一杯１０００...続きを読む円の価値のあるアルコール飲料にはならない。もとの二つのものに個性の違いがあればあるほど、混ぜたときの価値の減少も大きいといえるだろう。
  たとえばミルクとワインを混ぜたほうが、ミルクとヨーグルトを混ぜるより価値の減少は大きい。
  組織の質は混ぜれば必ず劣化するという仮説が、ここから導かれる。　会社同士が機能を補完しあう効果が期待できても、組織を融合すれば特徴がなくなって劣化する。
  
  多様な人材を生かすためには、評価指標も従来の画一的なものではなく多様化させる必要がある。そこまでもいいのだが、重要なのは運用の仕方である。　加点主義を前提としたものか、減点主義を前提としたものかで正反対の方向へ行くのである。
  多様な評価指標を減点主義で運用した場合、多面的に無難な人が生き残って金太郎飴集団ができあがる。国語も算数も図工も音楽も不得意でない人が選ばれ、音楽や国語がすごくできる人が選ばれないことになる。
  
  外注化すれば空洞化する。
  会社の中のさまざまな業務は、はじめはその会社の人間にしかできない付加価値の高い内容であっても、次第に標準化されて付加価値の低い仕事となり関連会社やサプライヤーへの外注化が進む。　クリステンセンのイノベーションオブライフではアウトソージングに潜む危険性を指摘している。　会社の業務はノンコア業務から順番に外注化が進んでいく。　定型化されて差別化要因と関係がなくなった業務はいわゆるコモディティ化され、外部の複数の会社から調達が可能である。これはROAの最大化を考えるうえでは理にかなっている。
  しかし、外注化が、ゆっくりとではあるが確実に、会社の老化に貢献していることは気づかない。
  単なる作業、手足を動かすだけの業務が真っ先に外注化の対象に選ばれる。コピー取りは俺の仕事ではない、と手足を動かさなくなる管理職。それでも自分でコピーをとっていた第一世代は救いがある。やろうと思えばできるかもしればい。問題は第二世代である。そんなことは俺の仕事ではないという大義名分を掲げながら、実はやり方がわからないのである。それでも、浮いた時間を付加価値の高い仕事に振り向けられていれば救いはあるが、実際は外注管理という名の思考停止に陥ってしまっているのではないか。単なる手配使となってしまい、コア業務もいつのまにか外注先に移ってしまうという悲劇も他人事ではない。
  はじめのうちは自分たちでもこなせるが外注した方がコストダウンできるという理由で外注していた仕事も、徐々に自分たちではできなくなっていき、空洞化してしまう。こうしてすっかり空洞化してしまった会社や事業部に配属になった新卒社員などはさらに悲劇である。自らのコアスキルが全くない状態で発注先の関連会社に対しての管理が求められる。このような状態でもサプライヤーからは顧客として一応の敬意を払われるから、勘違いモードに入る危険性があることが容易に予想される。
  大企業で伝統的な事業を担当している花形部門に配属された若手がたどる道は、業界は違っても似たようなものだろう。これは本人の自覚もさることながら、職場としても育成計画やローテーションを考えるうえで十分に留意する必要がある。

  Posted by ブクログ

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