「細谷功」おすすめ作品一覧

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  地頭力を鍛える　問題解決に活かす「フェルミ推定」

  細谷功

  今までこのような本は数冊読んだが、本書は地頭力がとても分かりやすく定義されておりとても理解しやすかった。特に仕事で意識したいと思ったのは下記点である。
  ❶結論から→少ない情報でもまずは仮設を立てて考えることで、情報収集に時間をかけ過ぎることを防ぐ。
  ❷全体から→まずは分類する箱を用意する、切り口を考...続きを読むえる
  ❸単純に→30秒で説明する癖をつける

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  すぐに実行できるのに誰も教えてくれなかった考える力をつくるノート

  茂木健一郎 / 箭内道彦 / 細谷功 / 内田和成 / 築山節 / 丹羽宇一郎 / 藤巻幸夫 / 小山龍介 / 香山リカ

  脳科学者や、精神科医、ビジネスコンサルタントなどその道のトップランナーたちが行き着いた賢く生きるためのメッセージが詰まっている本。
  自分ってチカラないかもって落ち込んだ時に読むと勇気をもらえる☺︎イラストも多くて要点もまとまっているから読みやすい。

  Posted by ブクログ
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  地頭力を鍛える　問題解決に活かす「フェルミ推定」

  細谷功

  「フェルミ推定」をテーマにしているが、論理的思考の教科書的な内容。昨今ビジネス上で重要視されるロジカル（クリティカル）シンキングを学ぶ人は必読の良著。要所要所の図解や表は分かりやすくまとまっているので、それだけざっと見ても頭の整理になる。
  ただ、身につけるにはとにかく実践あるのみだ。

  Posted by ブクログ
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  まんがでわかる　地頭力を鍛える

  細谷功 / 星井博文 / 汐田まくら

  【感想とネクストアクション】
  ・自分は思考のクセが強く、フレームワーク思考で全体を見て俯瞰して考える能力をつけられる様になりたいと思った。
  ・20%で壁打ちをすると言うのは徹底的にやりたい。リーダーでなくても周りのメンバーに壁打ちするなどでブラッシュアップをしていく。ただし、ゴールがブレることが有る...続きを読むのでこの点は注意する
  ・抽象化思考については考えることは出来るが、対面で話すときに話が冗長になることが有る。それはだいたい考えられていないとき。具体と抽象の本を読む
  
  【メモ】
  ■地頭固有の3つの思考力
  ・仮設思考力
  ・フレームワーク思考力
  ・抽象思考力
  
  仮設思考力
  -ゴールから逆算して考えられる力
  -最終目的地から最短でたどり着ける
  -粗々で仮説をぶつけながらブラッシュアップして行く
  -大きな目標に向かって、情報や時間がなくても限られた時間で答えを出してみる
  -この現象を繰り返しながら修正して行く
  
  フレームワーク思考力
  -全体から考える
  -ゼロベースから思い込みを排除して考える
  −人間には思考の癖があるのでそれを取り払う。「自分は◯◯だと思うから」という思い込みを貫くなど
  −最初に全体を見ることによって自分がこだわっていることが客観的に見れる。
  −それを見た上で何をやって何をやらないのかを判断する
  
  抽象化思考力
  -単純に考える。そのために本質ではない枝葉の部分をバッサリと切ってしまう
  −全然違うと思ったものも抽象化すると応用できる部分がある
  -少ない知識を応用して様々な範囲の問題に当たれる
  −抽象化が下手な人は「要するに何が言いたいの」と言われがち→枝葉を切り捨てて、全体のコンセプトを伝えられるように、目的に合致したまとめ方が出来る
  
  ■詳細
  ※知識を詰め込む知識力とは全く別物
  優等生の思考停止
  -知識はあるけど自分の意見は言えない
  -完璧主義で前に進めない
  -他の人の課題は見つけられるけど自分の仕事は進まない
  -アイデアは豊富だが何が言いたいかわからない
  -業界の常識を超えたアイデアは出せない
  
  美味しい料理は3つの要素から
  -①食材、②調理、③見た目（盛り付けなど）
  -①食材=知識力
  -②調理=地頭力
  -③見た目=対人感性力
  
  これからは地頭力
  -品質の良い製品を作るために、正解を暗記して作るだった時代は終了
  -AIも。正解の暗記はAIに勝てない
  
  知識と地頭の違い
  -唯一の正解はないなど
  
  ないない病
  -地頭力がない人は「時間がない」「お金がない」
  -地頭力がある人は「今のお金、時間でできることは？」と考える
  
  仕事の進め方（仮説思考力）
  -最初から80点でなくても20点で出してブラッシュアップして行けば良い
  -スピーディーに意見を出す
  -意見を出すためには問いをたくさん作る。2w5hなと
  
  エレベータートーク（抽象化）
  −短い時間で相手に本質を伝えないといけない
  −コツは①全体を伝える（全体として何点ですと伝える）②相手にどうしてほしいのかを伝える
  
  流れ星に願いを3回言うと願いが叶う
  −流れ星「突然現れて」「すぐ消えてしまう」
  −この構造はエレベータートークと一緒
  −普段から強く願い続けて、スマートになっていないと絶対に無理
  −それが出来るくらい願いを四六時中考えていれば叶う可能性は他の人よりも高くなる

  Posted by ブクログ
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  地頭力を鍛える　問題解決に活かす「フェルミ推定」

  細谷功

  　経営企画に必要なのはこういう能力だから一読するように、と上司から仰せ付かって読んだ本。
  ■著者の主張
  　知識がインターネットから簡単かつ迅速に手に入るようになった今、ビジネスマンに必要なのは地頭力。地頭力とは仮説思考力(結論から考える)、フレームワーク思考力(全体から考える)、抽象化思考力(単純に...続きを読む考える)の3つ。これら3つを支えるのが論理的思考力(サイエンス)と、直感力(アート)。さらにこの2つを支えるのが問題解決(why)型の知的好奇心(≠知識(what)型)。
  ■仮説思考
  プロセス: 仮説を立てる⇔検証/仮説の修正 ※繰り返し
  ポイント: 検証で精度を高める(当初仮説から軌道修正も必要)、デッドラインから逆算してそれなりの成果物を仕上げる(タイムボックス)、少ない情報でも割り切る
  ■フレームワーク思考
  プロセス: 全体俯瞰⇒切り口選択⇒分類(足し算)⇒因数分解(掛け算)⇒全体再俯瞰、ボトルネックの発見
  ポイント: 分類する箱から先に考える(≠項目抽出後に分類)
  ■抽象化思考
  プロセス: 抽象化⇒解法(アナロジー)の適用⇒再具現化
  ポイント: 対象の最大の特徴(＝本質)で単純化(＝モデル化)、枝葉は切り捨てる、アナロジーは、たとえ話で言い換える
  ■地頭力の鍛え方
  フェルミ推定(※数字にも強くなる)、日常の中で問題意識を持つ
  
  　著者が参考にした文献には、以前に読んだ内田さんの「仮説思考」や外山さんの「思考の整理学」などが。「コンサルに必要な思考法ってこんなもの」ってのを端的にまとめてあるように思う。詳細は参考文献に書いてあるものを読んでいくと良さそう。入門書、あるいはある程度読書や実務を重ねた上での頭の整理に使えそう。
  　採用選考で使われることの多いフェルミ推定。某社の人事から、採用選考時のフェルミ推定のポイントと採用後の実務のパフォーマンスとの間に相関関係はなかったのでやめたと聞いた。たぶん何故フェルミ推定がトレーニングになるかということを理解して取り組まないと効果は無いということかな、と思う。

  Posted by ブクログ

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