細谷功のレビュー一覧

地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」

細谷功

地頭力とは何かを説明した本。
結論から、全体から、単純に、の３つを使って思考することができる人が地頭力の良い人。
これを鍛えるのにはフェルミ推定が一番効果的であり、少ない知識から仮説を立てて、全体を俯瞰し、答えを出す力。日頃からあらゆるものに対してフェルミ推定をすることが可能であり、地頭力を鍛えるためにも思考していきたい。

Why型思考トレーニング 自分で考える力が飛躍的にアップする37問

細谷功

「そのままくん」から「なぜなぜくん」へ、ワンランクアップするためのトレーニング

世の中は今、将来の予測が困難な時代になっている。昨日通用したことが、明日には無効になってしまうかもしれない。物事の表面しか見れないWhat型思考の「そのままくん」では、生き抜くことは困難だ。特に日本人は現在の教育体系もあって「そのままくん」の割合が圧倒的に多く、周りと同じことをやっていては埋もれてしまう。物事の本質を捉え、応用していくWhy型思考の「なぜなぜくん」が求められている。What型思考とWhy型思考、どちらも大切でバランスが大事だが、一般的な日本人が人と違う結果を出したいなら、Why型思考のトレーニングが有効だ。本書は「考えること」、「頭を使っていること」を具体的に示すために、「考えていないこと」「頭を使っていないこと」と対比することで、わかりやすくWhy型思考を解説している。「自ら考えること」を学ぶには最適な書籍だった。

「具体⇔抽象」トレーニング 思考力が飛躍的にアップする29問

細谷功

かなり難しい！何となく会議などで意見が合わないというタイミングで読むと良い。抽象⇄具体⇄抽象とすることで内容を別のものにも活かしていける。上司として部下を育てる方法についても、どこまでこちらが手を出すべきかという点について学びになった。

「Ｗｈｙ型思考」が仕事を変える 鋭いアウトプットを出せる人の「頭の使い方」

細谷功

why型思考とは
答えに対して100点満点を目指すのではなく、そもそもその定義はどうなのか、答えは別にあるのではないか、と疑い視野を広げることだと解釈した。
そのためには、日々の生活でなぜを繰り返してトレーニングしていこうと思った。
私もwhy型思考を鍛えて人生の幅を広げたい。

「具体⇔抽象」トレーニング 思考力が飛躍的にアップする29問

細谷功

日々生活している中で物事を具体的なものとしか捉えていることが多かったがこの本を読んで具体と抽象を行き来することでもう一段階上の思考領域で物事を捉えることができるのではないか。特に私はビジネスマンとして目の前に転がってくる様々な問題に対して具体と抽象を行き来して思考することで、問題の本質、アイデアが生まれるのではないかと感じた。まずは目の前の事象が具体なのか抽象なのかを意識して生活するとこから始めていきたいと思う。

Why型思考トレーニング 自分で考える力が飛躍的にアップする37問

細谷功

日々生活してる中で、ただ目の前に起こっている事象をそのまま受け止めるのではなく、その事象に対してwhy？を加えることによって物事の深い部分を捉えることができる。AIが日常的に使われる今の時代に自分の思考で物事を考え、問題の解決、新たな発想を生み出すことが重要であり、人間としての価値を高めるのに必須な力ではないだろうか。

１３歳から鍛える具体と抽象

細谷功

『具体と抽象』を読んで、自分がこれまで具体的に考える傾向が強かったと気づいた。改善や振り返りには、具体と抽象を行き来することが大切だと実感した。
特に、抽象的な視点を持っていないと相手の意見が見えないという“マジックミラー構造”が印象的で、コミュニケーション齟齬の理由が腑に落ちた。
今後は、「具体 → 抽象 → 次の具体」の流れで内省し、経験を再現可能な学びへ変えていきたい。

１３歳から鍛える具体と抽象

細谷功

具体と抽象、日常に溶け込みすぎていてまだまだ理解できていないと感じるが、とても大切な事だと感じて仕方ない。何度も読み返したくなる本とも言える。

「具体⇔抽象」トレーニング 思考力が飛躍的にアップする29問

細谷功

具体と抽象についていままで全く理解ができていなかったと感じ、新しい発見ができた本だった。
例えば、具体の世界と抽象の世界はマジックミラーになっており、具体→抽象は見えない世界だからこそ話が噛み合わない。そのことを理解したうえで、抽象の世界の人は、具体の世界の人に話をしないと話が伝わらないのは当然のことだと理解した。
その他も、ゼネラリストという言葉を知った。それは、広く浅くではなく、物事を俯瞰的に捉えて、領域に依存しない抽象レベルの概念を探れる人のこと。
そこから、私が目指したいところはゼネラリストだなと新しい発見があった。

１３歳から鍛える具体と抽象

細谷功

大人になった後に読み終わり、もっと早くに読んでおけば良かったと思うくらい、具体と抽象について、誰でも理解できるよう平易な言葉で書かれている。
大人だからこそ読んでほしいし、子供をもつ方は必読書だと思う。

「具体⇔抽象」トレーニング 思考力が飛躍的にアップする29問

細谷功

素晴らしい本。具体・抽象の概念をわかりやすく学べます。まだ途中ですが、全部は必要ないくらいです。読みたい人は全部読めばいいと思います。途中と最後くらいで十分でした。これからのAI時代、AIに使われる人間にならないために、必読です

「具体⇔抽象」トレーニング 思考力が飛躍的にアップする29問

細谷功

私は完全なる具体は人間。
抽象的なことばかり言って、具体を語らない上司が苦手です。
一方で相手も具体の世界でしか考えない私が苦手。

この本を読んでどちらが良い悪いとか言う正解はないことを学んだ。
両方を往復することで、深く広く思考ができる。
私が苦手な抽象化をすることで、思考の広がりは生まれる。これを腹落ちさせることができたのは良かった。

メタ思考トレーニング 発想力が飛躍的にアップする34問

細谷功

メタ思考やアナロジー思考は成長するための「気づき」と思い込みや思考の癖から抜け出すためのヒントをくれる。身近なものからより大きくパッとみ共通項が見えなさそうな業界構造や常識に囚われているものを考える良いきっかけの一冊。

『「相手側の立場にたって」「次のアクションを想定した上で」依頼された内容に取り組めば、一歩先を読んだ形で相手のニーズに応えられる確率が上がります」

『なるべく目を「遠く」に向け、目に見えないものの類似性を探すことで、いくらでもアイデアは出てきます」

『アナロジー思考に必要な観点の一つである「構造」を読み解く上での重要な着眼点はなんらかの「構成費」です。構成比というのは、構成要素の間の「関係性」を示すもの』

「具体⇔抽象」トレーニング 思考力が飛躍的にアップする29問

細谷功

本書を読む目的:
具体と抽象の考え方を学び、課題解決に新たな視点を取り入れたい。

個人的まとめ:
具体と抽象という視点を持てるようになると、「本当の問題は何か」が発見できるようになる。

感想:
「なぜ話が嚙み合わないのか」、「どうして意見が食い違うのか」などが具体と抽象の観点で解説されており、特に僕自身がその視点を持っていなかったこともあり、とても良い学びになりました！
(副次的効果として、意見が対立してしまった場合などでも「見ている世界が違うだけなんだ。」と相手を受け入れる気持ちが育まれた気がします。)
具体 → 抽象 → 具体のトレーニングは実際に自身が直面している問題に当てはめてみると、中々学んだ通りにはうまく脳が働かず、引き続き能動的に思考していこうと思います。
本書を通して「具体と抽象」の概念を知ることができたことがすでに大きな学びだったと感じております！

「具体⇔抽象」トレーニング 思考力が飛躍的にアップする29問

細谷功

自分の頭で考えるための本。「あえて答えを載せていないのは、ほとんどの場面では絶対的正解などなく、あるのはむしろ「これを解として先に進んで良いのだろうかという自問自答との戦い」なので「もやもやに耐える事から始めてみてください」。具体化とは違いを明確にする事。代表出来ないから現場。折り曲げの法則。日本の学校はモノづくり教信者の養成工場。マジックミラー、そもそも気づきたくも無い人にとっては何の成果も出ないだけではなく、大きなお世話だと思われる。気づいてしまった人の主張は、勝手に一人で言っているから賛同したい人は賛同してくださいくらいがちょうど良い。

「具体⇔抽象」トレーニング 思考力が飛躍的にアップする29問

細谷功

新任マネージャーですが、自分の悩んでいたことをメタ的に捉えることができるようになり、考え方の美が広がったと思っています。
作者の具体と抽象は以前読みましたが、その内容をさらに深掘った感じです。
トレーニングと書いてますが、比較的読み物のボリュームが多いです。
物事を見るときに縦の広がりを意識して、今どこの階層の話をしてるのかを考えられるようになりました。

「具体⇔抽象」トレーニング 思考力が飛躍的にアップする29問

細谷功

本書は、マネージャークラスであれば必須である、『抽象化力』や『概念化力』といった、所謂「コンセプチュアルスキル」を、仕事でどう活かすか考えるのに最高の本です。

私自身、中間管理職である為に、日頃、遭遇するコミュニケーションギャップの構造が、驚くほど明快に解説されていて、個人的には感動レベルで納得できる内容でした。
と、同時に、「その仕事はまかせる」と指示しておきながら、出来映えにはあれこれ口を出してしまう――そんな自分の未熟なマネジメントぶりを思い知らされ、反省させられることも多々あり。とにかく学びの多い一冊です。

実態として、『具体と抽象』という縦の相関関係を理解できたとしても、その概念を自在に行き来し、理想解を描きながら現実解へと落とし込むこむには、相当の経験値とセンスが必要だと思います。本書は『トレーニング』と銘打っていますが、恐らく一度読んだ程度で何か変わることはなく、この本の問いかけをキッカケに、日常の中で『あ、そういえば、この場面は抽象レベルでの理解度の違いかもしれない』と、事後的に体験を積み重ねていって、いずれ地力として身につく類のものではないでしょうか。

いずれにせよ、本書はコンセプチュアルスキルを高めるだけでなく、具体と抽象の障壁を越えて現実世界で活かすための、非常に実務的なゴールを掲げている点が素晴らしいコンセプトであると思うのです。マネージャー必読の一冊として、今後も何度も読み返していきたいと思います。

「具体⇔抽象」トレーニング 思考力が飛躍的にアップする29問

細谷功

安定期の具体、変革期の抽象
すごいな、具体しか考えられない人を動物扱い
抽象化は一言で表すこと
わかった、あの人が具体例でしか理解できないことが。抽象化できないからだ。マジックミラー、見えないのだ

メタ思考トレーニング 発想力が飛躍的にアップする34問

細谷功

メタ思考のトレーニングに最適の本。19年前に書かれたとは思えないほど、2025年現在で読んでも気づきや視点が広がることが多かった。身近な例題で頭を使うことができた。

「具体⇔抽象」トレーニング 思考力が飛躍的にアップする29問

細谷功

抽象的にものごとを考えることが苦手であり、管理職に向けて具体と抽象を行き来することが重要であるも指摘を受けたため購入した第四弾。4冊目ということもあり、前の本でも綴ってたなのと思い返しながら読むことができた。この本では、具体例が多かったこともあり、縦の具体と抽象、横の知識と経験についてより意識させられた。その上で、抽象化は自分に都合のいいことを切り取るため、「どういう条件のもとで」「どのような目的で」を明確にしないとコミュニケーションは当然にできない。前提は話せるものの、目的意識が欠如するので意識する。
また、Why目的は抽象、How手段は具体であり、抽象化の人しか見えてない景色があるからこそ、自分より上のレイヤーと話す、聞く機会を増やして高めていきたい。

★抽象化は、前提条件をおいたうえで、共通項を抜き出すこと。そのうえで、優先順位をつけて、捨てることを決めること。