細谷功のレビュー一覧
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思考力を飛躍的に上げたいぞぉ、と単細胞な思考力で手に取った本。
当然これまで抽象と具体についてまじまじと考えることなどなく、単なる対義語だな〜くらいにしか捉えていなかったが、それぞれの特徴をさまざま観点から説明されており非常に理解しやすかった。
なかでも『抽象↔︎具体ピラミッド』を用いたコミニュケーションギャップの説明は、多くの人にとって有益な思考モデルになると思った。
「抽象(川上)にいる人」と「具体(川下)にいる人」になぜコミュニケーションギャップが起こるのか、その原因や考え方を知ることで、ギャップの埋め方や相手への適切なサービスや対応がとれるようになるかもしれない。
「アナロジー探 -
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【身の回り全てを学びに変えられる】
見たこと、聞いたこと、読んだこと、経験したこと全てが「具体⇄抽象」の対象となり得る。常にトレーニングの材料が散らばっているので、意識次第でいくらでも学びや気付きを得られる。
また、日々の違和感やうんざりする事も自分の中で消化できそう。経験則でしか語らない先輩や上司も、主語でかい系の主張も、何が言いたいのか分からないことに対しても本で得られた視点で考えると面白くなりそう。
あまり触れられてなかった気もするけど、抽象化のレベルも非常に大事なのではと感じた。人に説明する際、理解度を感じ取りながらピラミッドの下へ移動したり、議論の焦点がどこに当たってるの -
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人とのコミュニケーションで噛み合わないのは、具体と抽象の視点の違いであることが多い。
自分の話を理解してくれないと感じる相手は、
自分と抽象度において視点がずれていることが多い。
この本を読んで、具体と抽象の観点をインプットすることで、人とのコミュニケーションをより構造的に理解することができるようになってきた。
あとは、相手との関係構築の中で、相手が取っている具体と抽象のバランス感に合わせることで、より双方の理解度を高めることができるだろう。
自分の中でも、仕事や自己成長におけるPDCAサイクルで、この視点を持つことで、成長スピードをあげることができると思った。 -
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「そのままくん」から「なぜなぜくん」へ、ワンランクアップするためのトレーニング
世の中は今、将来の予測が困難な時代になっている。昨日通用したことが、明日には無効になってしまうかもしれない。物事の表面しか見れないWhat型思考の「そのままくん」では、生き抜くことは困難だ。特に日本人は現在の教育体系もあって「そのままくん」の割合が圧倒的に多く、周りと同じことをやっていては埋もれてしまう。物事の本質を捉え、応用していくWhy型思考の「なぜなぜくん」が求められている。What型思考とWhy型思考、どちらも大切でバランスが大事だが、一般的な日本人が人と違う結果を出したいなら、Why型思考のトレーニング -
Posted by ブクログ
メタ思考やアナロジー思考は成長するための「気づき」と思い込みや思考の癖から抜け出すためのヒントをくれる。身近なものからより大きくパッとみ共通項が見えなさそうな業界構造や常識に囚われているものを考える良いきっかけの一冊。
『「相手側の立場にたって」「次のアクションを想定した上で」依頼された内容に取り組めば、一歩先を読んだ形で相手のニーズに応えられる確率が上がります」
『なるべく目を「遠く」に向け、目に見えないものの類似性を探すことで、いくらでもアイデアは出てきます」
『アナロジー思考に必要な観点の一つである「構造」を読み解く上での重要な着眼点はなんらかの「構成費」です。構成比というのは、構