細谷功のレビュー一覧

構想力が劇的に高まる アーキテクト思考―――具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法

ゼロから新しいものを生み出す考え方と手法をまとめた本。川下の仕事を愚直にこなして来た自分にとっては目からウロコの内容であった。
丁度4月に異動があり、新しい事業の検討をする事になった自分にとって、非常にありがたい内容。考え方は理解したつもりであるが、それをどう実践にて行くかがまだモヤモヤしている。これからは一日1つ以上の思考を行って、アーキテクト思考が習慣のように出来るようにして行きたい。

まんがでわかる 地頭力を鍛える

地頭は悪いほうではない自信はあるけど、読んでみると意外と実践出来てない事もあったり、驚くような発見も多かった。
マンガで分かりやすくて、イメージがしっかり出来た。
すぐに実践できそうな事もあったので、さっそく実践しようと思った。
主人公も家具メーカー勤務なので、自分の事のように親近感もわいてストーリーが頭に入りやすかった。

問題発見力を鍛える

問題を解決する能力よりも、問題を発見する能力が今の時代では求められている。
頭の使い方次第で、問題発見力を磨き上げることができる。その指南書。
綺麗にまとまっているので、わかった気分になるが、こういう本は何度か繰り返し読んだ方が身につくのだと思う。しばらく、時間を置いて、再読したい一冊。

問題発見力を鍛える

問題とは具体と抽象、感情と論理など対極世界に潜むギャップ=変数の集合体であり、その解決=最適化はヒトよりAIやDXが得意。能動的な問題発見によるゲームチェンジで、VUCA時代に革命を起こす。

会社の老化は止められない――未来を開くための組織不可逆論

【書評】会社の老化は止められない

エンタープライズ企業へのアプローチに対しても非常に有効な考え方。

- [ ] 「全体最適を考えよう」というのは、口では簡単だが、一度部分最適の味を知ってしまった人の後戻りは難しい。全体最適とは一般に部分最適の積み上げではなく、「部分非最適」とセットのものだからである。
- [ ] 「データに基づく分析」というのも取り扱いに注意が必要な曲者。データが取れるのは基本的に「すでに起こったこと」でしか無いからである。当初の目的が「過去のデータから将来を予測する」ものであっても、世の(そして老化した会社の)圧倒的多数を占めるアンチイノベーターはそうは考えずに「過去のデータ」にとらわれてしまう。
- [ ] 世の中の人を「知識・経験の有無」と「創造性の有無」で4象限に分類。イノベーターの足を引っ張るのは、必ずしも発言力の弱い人ばかりではなく、むしろエスタブリッシュメントに所属している、「知識と経験はある創造性の無い人」であることが多い。

構想力が劇的に高まる アーキテクト思考―――具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法

商品価値が、①機能的価値、②情緒的価値、③サービス価値から構成されており、②、③を構築するための手段としてアーキテクト思考が求められているという基本に立ち戻らせてくれた。

ただ、STEP2の座標軸設定の考え方はこれでいいのだろうか？発想が小さくなってしまうリスクを感じた。

すぐに実行できるのに誰も教えてくれなかった考える力をつくるノート

大学生の時に購入した本。
本棚にあったので再読しました。

脳を休ませることが大切！
脳が疲れてくると集中力が低下したり、疲労感が出てきます。基本的なことですが、食事は3食摂り、体をきちんと休ませることが大切です。
「できること」から始めれば「やる気」は出やすい。
「やる気」を出すために私も「できること」から始めようと思います。

イラストもあってとても読みやすいです。

日常生活の中で行き詰まった時、自分の心を強くしたい時などにオススメです。

構想力が劇的に高まる アーキテクト思考―――具体と抽象を行き来する問題発見・解決の新技法

「具体と抽象」の実践論。実際のビジネスで具体と抽象を往復する思考法をどのように用いるのか、ビジネスフレームワークはどのような目的で用いるべきなのかをよく理解できる。
単なるノウハウ本とは違い、地に足がついている印象。

入門『地頭力を鍛える』 ３２のキーワードで学ぶ思考法

ロジカルシンキングとはなにかということが一冊で非常にわかりやすく整理されている。

知識型教育から思考型教育へ

Whyは特別である。
事実の関係性があるので線で繋がれる
聞かないと愚か、繰り返せる
思考の疑問詞である。


抽象的＝アナロジー
目に見えないものj、関係・構造レベルで考える

二者択一ではなく、二項対立（アナログ的連続変化で線を引かない）で考える。

川上→川下
不確実性が減る（混沌から秩序へ）
境界が明確になっていく（非分業から分業へ）
蓄積していく
質から量へ

2x2マトリックスはアナログ型orデジタル型

アナロジー思考 「構造」と「関係性」を見抜く

アナロジー思考とは何か、何の役に立つのか、どうすれば身につくのかについて書かれた本。
どんなに斬新なアイデアも既存のアイデアの組み合わせであり、その「借り先」が遠ければ遠いほどインパクトがある。アナロジー思考はこれを可能にする。ビジネスマンにとって「抽象化能力」と「アナロジー思考力」は必須の能力である。

細谷巧の著書は何冊か読んだが、これは比較的具体性の高い、ビジネスに寄った本だと感じた。
わかりやすく読みやすく、役立つ内容だと思った。良書。

地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」

フェルミ推定の汎用性　地頭力を評価したり鍛えたりする上でフェルミ推定の概念を説明するのはイメージがつきやすい。
一方でフェルミ推定がプロジェクトやタスク、会議の推進において重要なアプローチを含んでいることに驚いた。
具体論からまずは概要に落とし、具体化する流れや、問題を分析して変数化する、MECEに軸を考えるあたりが非常に分かりやすかった。

アナロジー思考 「構造」と「関係性」を見抜く

目的 アナロジー思考力をつける

メモ 咀嚼しやすいものばかり読書してはダメ、数学や哲学、自分とは遠い世界のストーリーを読んで自分の経験と照らし合わせて抽象化する力をつける

自分の行動 難しい本に挑む

まんがでわかる 地頭力を鍛える

マンガは読みやすいため、ハードル低く新しいことを学ぶのに最高ですね。

仮説思考、抽象化がビジネスマンには必要だと分かっていたが、フレームワークは全体を俯瞰してみるという意味で必要なのかと、新しい発見があった。

最近、人生の意味を考えて「分からない」となっていたが、とりあえず仮説で人生の意味を定義して、そこからブラッシュアップしていこうと思った。


頭の良さ
1.物知り:多種多様な知識を幅広く有している
2.機転が利く:空気を読んで円滑に物事を進めていく
3.地頭がいい:未知の領域で問題解決をしていく

ベースとなる力
1.知的好奇心
2.論理思考力
3.直観力

3つの思考力
1.仮説思考力:結論から考える
2.フレームワーク思考力:全体から考える
3.抽象化思考力:単純に考える

仮説を立てる目的・・
答えを出すことではなく、課題や疑問を抽出すること

仮説はファイナルアンサーではないので、常にアップデートしていく

エレベーターテストのコツ
◎最初に全体像を共有する
1.全体として何点です
2.相手にどうして欲しいか？を必ず明確にする

「Ｗｈｙ型思考」が仕事を変える 鋭いアウトプットを出せる人の「頭の使い方」

Why型思考（なぜなぜくん）とWhat型思考（そのままくん）の対比の構成となっており、はっと気づかされることが多い一冊。

考える練習帳

考えることはどういうことなのかを知ることができます。
考えている人にだけ見える世界が私は共感できて嬉しかったです。
他人を考えさせるためには具体と抽象の交互が必要である。人を成長させるために使える術であると思いました。
考える力の使い所を学ぶことでどんな人ともうまくやれる気がします。
考える力は最強だ！！

やわらかい頭の作り方 ──身の回りの見えない構造を解明する

なんせ　工学部出身の　方の書いたもの。

むずかしい。

絵は　面白く見ました。

柔らかい頭も　フリーズ状態の　頭になりました。

ぜひ　作者も言っているように

抽象的ではなく　具体的に　お願いします。

入門『地頭力を鍛える』 ３２のキーワードで学ぶ思考法

めちゃくちゃいいな。
自分の何となくの磨いてきた思考が、明確になっている。確認と、さらに上に行ける。

今2章の途中まで読んだ6/13
自分の思考プロセスの客体化。目的

地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」

誰でも検索エンジンを使えば情報にアクセスできる現代、それらを取捨選択し有効な形で利用する「考える力=地頭力」が求められている。デジタルデバイドは解消され、ジアタマデバイドという、考える力による新たな二極化が進むだろう。

地頭力に優れた人の思考法には「結論から、全体から、単純に」という、3つの共通点がある。そして、フェルミ推定によって、その思考法と紐づいた「仮説思考力、フレームワーク思考力、抽象化思考力」を効率的に身につけることができる。

①仮説思考力=結論から
どんなに少ない情報からでも仮説を立て、常にそれを最終目的地として意識し、検証を繰り返して精度の高い結論を出す力。
②フレームワーク思考力=全体から
課題の全体像を高所から俯瞰し、それを最適の切り口で切断し、さらに断面を分解する力。
③抽象化思考力=単純に
枯れ葉を切り捨てることで課題を単純化し、一般解を導き出して、それを再び具体化して個別解を導く力。

そしてこれらの思考力には、万人に理解されるための「論理」と、新たなものを生み出していく「直感」が必要となる。

さらにその全ての能力のベースには、既に何らかの実態があるものに対して自分なりに考える「知的好奇心」が必須である。

しかし、ジアタマデバイドで更なる成果を出すためには、「地頭力で考えて対人感性力で行動する地頭型多能人」になる必要がある。対人感性力の大原則は「一人ひとりの人間は個性が違う」という、地頭力と正反対の性質を持つ。

つまり、地頭型多能人は時と場合によって、2つの思考力を使い分けることが求められる。

"Think Rationally, Act Emotionally"

やわらかい頭の作り方 ──身の回りの見えない構造を解明する

やわらかい頭の人はたくさんの視点を持っていて、視点の数がやわらかい発想に結びつくんですね。この本ではそれらの視点が学べます。特に「両極を折り曲げてみる」はお気に入りの視点。「好き」の反対が「嫌い」ではなく「無関心」となる理由がわかります。人とは一味違う視点を手に入れたい人は是非。

入門『地頭力を鍛える』 ３２のキーワードで学ぶ思考法

著者の著書に書かれたポイントを網羅的に整理し32のキーワードとしてまとめた要約本です。
著者の本は何冊か読んでいるので、いつでも頭から引き出せるように本書を手元に一冊置いておきたいと思いました。