ビジネス・実用の高評価レビュー

2023/9発行なので状況としては若干古いけれど（そこからさらに2年半経ってもまだ集結していない）、その当時のこと、そもそもの話、ロシアの未来など、いろいろとためになることを知った。一番ショックだったのは、プーチンが失脚してもまた新たにリーダーが出てくるだろうし、今よりもマシに振る舞えるリーダーかどうか保証がない（つまりプーチンはロシアのリーダーとしてマシな方かもしれない）という点。昔、ソ連やロシアの本を読んだときにもそんなこと書いてあったな。やっぱりロシアは大きすぎてかなり強力なリーダーでないと一つにまとめることができないのだよね。比較として中国のリーダー像にも触れられていてなるほどと思う。

さみしい夜シリーズ2作目。これは良本。
本を読むこと、選ぶことがテーマ。
加えて、なぜ学校で勉強しなければいけないの？という永遠のテーマについて語られる。
物語形式になっているのでとても読みやすいので、子供達に読んでほしい一冊ですね。

三宅さんの「あなたの感想を聞かせてくれ！」という切実な思いがとても伝わってきたし、そう言ってくれる大人がいてありがたいなぁと思った。私は今21歳で、まさに報われることを望んでばかりだと気づかされた。もっと自分の感情や感想、好きなことを大事にしていこう！

思春期の学校で感じていた、推しの話でひっきりなしだった時に周りに感じていた疑問が解消された気がする。

〜のreactionとか海外の人たちがこぞってあげているのもどうなのかも。

自分の考えをどこかで確かめたい、正解が欲しい、という気持ちを、AIとの会話や考察動画を見ることで満たされると考えられていて、まぁまぁ納得した。

私は三宅さんほど考えが回らないけれど、世の中そうなっているんだと実感した。現に自分もAIが生活に入り込んでいるし、映画やアニメの考察動画を見て、自分の答えが、どこが間違っているのか合っているのかを確かめたい欲があったからだ。(〜のあのシーンはこう言う意味があった、こう言う...続きを読む伏線があった、、など)



この本で言う中の、推しと言う概念に関してだと、2026年本屋大賞にノミネートした、朝井リョウさんの「インザ・メガ・チャーチ」にも現れていると思う。

学びになった。

気になっていたので読んでみたが良かったけ。
部下とのコミュニケーションに実践したい。
話さないとわからないことがあるため。

プラザ合意による円高、不況景気刺激策として、金融緩和に踏み切った、これがバブルの始まり、
1980年代バブル発生の原因
日銀は融資枠を前年比30パーアップと言う数字を銀行に貸して、世間は円高不況で変えてがいないから、株式投資や不動産投棄などの高リスクにお金が流れた

木村泰子先生の講演を聞いたことがある。
すごく優しくてしみわたるような人を信じる気持ちの強い方だと感じた。

本の方がより厳しいことも書いていたように思う。優しさは字にするとこうなるのかなと思う。

子どもより
親や先生や大人が変わればよくなっていくと思う。

社内政治に関する最新の先行研究を踏まえつつ、実務家にもわかりやすく紹介された良書です。

合理的なようで、まったく合理的でない組織の実態を「社内政治」という観点で解き明かしています。

改めて「限定合理性」を唱えたサイモンの偉大さも感じました。

【メモ】
・社内政治＝利害の不一致や対立があるときに、

・組織は公式の制度やルール、合理的な意思決定だけで
は説明しきれない「別の力学」によって動いている

・誰が影響力を持っているのか。誰の言葉が信用されるのか。誰が誰と手を組んで話を前に進めたのか。こうした非公式な行動や人間関係が、組織の現実を動かしている。

・社内政治はなくせるものではなく、...続きを読むなくすことを目指すべきものでもなく、前提とすべき事実。政治のない組織が健全な組織になるとは限らない。

・マネージャーに求められるのは、社内政治を駆逐することではなく、「社内政治は常に存在する」という前提で、それを健全な調整機能として活用していく姿勢。社内政治は悪ではなく、人が集まって働く組織において避けることのできない現象。それを理解し、うまくマネジメントしていくことが、優れたマネージャーへの第一歩。

・『企業の行動理論』：組織の意思決定は合理的なプロセスではなく、交渉や妥協の積み重ねによる政治的プロセスであるとされた。→企業の経済合理性に基づいて意思決定をするという組織論の前提をくつがえすもの

・POPsモデル（組織内政治の知覚）：実際に会社の中で政治的な行動が行われているかどうかよりも、従業員が会社で起きていることを「社内政治」だと感じているかどうかが、心理や行動に強く影響する＝ネガティブな政治の蔓延を考えている状態

・政治スキル＝信頼と説明責任を操作できる影響力の源

・社内政治：影響、非公式、対立
→対立のある状況で、目標達成のために非公式な影響手段を使う行動

・社内政治は言葉の使い方、物語の語り方、感情の喚起などを通して、周囲の認識や行動を変えようとする行為

・印象マネジメント＝他者に与える印象を意図的に操作し、自分が相手に持ってほしいと思うイメージを形成しようとする行為

・リーダーには対立や不確実性の中で、人々が納得するような意味を物事に与え、利害を調整する政治力が求められる

・人はリーダーになったばかりの頃は、自分がリーダーとして認識されたいという個人レベルの動機が強くなる。そして経験を重ねるにつれてアイデンティティの焦点が他者や集団に移行し、「メンバーや組織の成果を上げること」を重視するようになることが望ましい

・最新の先行研究を踏まえつつ、実務家にもわかりやすく紹介された良書です。

合理的なようで、まったく合理的でない組織の実態を「社内政治」という観点で解き明かしています。

改めて「限定合理性」を唱えたサイモンの偉大さも感じました。

【メモ】
・社内政治＝利害の不一致や対立があるときに、

・組織は公式の制度やルール、合理的な意思決定だけで
は説明しきれない「別の力学」によって動いている

・誰が影響力を持っているのか。誰の言葉が信用されるのか。誰が誰と手を組んで話を前に進めたのか。こうした非公式な行動や人間関係が、組織の現実を動かしている。

・社内政治はなくせるものではなく、なくすことを目指すべきものでもなく、前提とすべき事実。政治のない組織が健全な組織になるとは限らない。

・マネージャーに求められるのは、社内政治を駆逐することではなく、「社内政治は常に存在する」という前提で、それを健全な調整機能として活用していく姿勢。社内政治は悪ではなく、人が集まって働く組織において避けることのできない現象。それを理解し、うまくマネジメントしていくことが、優れたマネージャーへの第一歩。

・『企業の行動理論』：組織の意思決定は合理的なプロセスではなく、交渉や妥協の積み重ねによる政治的プロセスであるとされた。→企業の経済合理性に基づいて意思決定をするという組織論の前提をくつがえすもの

・POPsモデル（組織内政治の知覚）：実際に会社の中で政治的な行動が行われているかどうかよりも、従業員が会社で起きていることを「社内政治」だと感じているかどうかが、心理や行動に強く影響する＝ネガティブな政治の蔓延を考えている状態

・政治スキル＝信頼と説明責任を操作できる影響力の源

・社内政治：影響、非公式、対立
→対立のある状況で、目標達成のために非公式な影響手段を使う行動

・社内政治は言葉の使い方、物語の語り方、感情の喚起などを通して、周囲の認識や行動を変えようとする行為

・印象マネジメント＝他者に与える印象を意図的に操作し、自分が相手に持ってほしいと思うイメージを形成しようとする行為

・リーダーには対立や不確実性の中で、人々が納得するような意味を物事に与え、利害を調整する政治力が求められる

・人はリーダーになったばかりの頃は、自分がリーダーとして認識されたいという個人レベルの動機が強くなる。そして経験を重ねるにつれてアイデンティティの焦点が他者や集団に移行し、「メンバーや組織の成果を上げること」を重視するようになることが望ましい

・変革推進者が社内政治から距離を置いたり、目を背けたりしながら改革を進めることは現実的ではない

・変革における社内政治はすべてが悪いわけではない。他者からの信頼獲得、敵対勢力への対処、妨害行為の回避など、正当化できる面もある

・イシュー・セリング：リーダーが自らの部署の課題を、重要な問題として認識してもらうために上層部に売り込むこと

・正当性：ある意見や行動、提案が「社会的文脈において適切である」と集団内で共有されている程度
①用具的正当性
②関係的正当性
③道徳的正当性

・政治スキル
①社会的鋭敏性
②対人影響力
③ネットワーキング能力
④表見誠実性

・社内政治＝組織を動かすための実践的なリーダーシップとしてとらえ直し、それを前向きに活用するための知識と技術

さすがはノンフィクションの数々の賞を受賞しただけはある。バッタで世界を救うとの熱い思いとバッタへの愛情を持ち、数々の逆境や困難に立ち向かう姿は、夢を持ち好きなことに挑戦することの大切さを思い起こさせてくれる。
やってることは一流の研究者だが、重々しさを感じさせないキャラクターとユーモアで、一流のエンタメに昇華する筆力も素晴らしい。
明るく前向きになれる本。若者に読んで欲しい。

中断後の再開スピードが段違い！

チェックリスト機能でタスクリストを作成して、早速試してみました。
中断後の再開スピードが段違いで、ストレスが大幅に軽減されました。
まだ慣れておらず仕事の処理量が増えた実感はありませんが、仕事量も適切に把握できるようになりそうなので継続します。

書店に平積みにされていたので手に取った（久しぶりになにも考えずに本を買った）

軽妙なユーモア混じりの文体がとても読みやすい

これまでの人生において土の分類など考えたこともなかったが、なんと12種類もあるとは（もっと少ないもんだと勝手に勘違いしていた）

しかしまあ、研究者が書いた本を読むたびに「おのれ資本主義め……もっと研究者にお金を……」となってしまうなあ

とても面白かった。
これから将来を考えていく人、現状にぼんやりと不満や「これじゃない感」を抱いている人全員に読んでほしい。

刺激的なタイトルだが、哲学者の考えの引用に留まらず、
「衝動をみつけるために自己分析しろ！」や「バックキャスティングでキャリアデザインしろ！」といった内容のハウツーでもない。
驚きや不思議のない人生に陥らないために、哲学的考え方から日常のアクションの実装方法まで明らかにしてくれている。
本当に読みやすく、突飛でなく地に足ついた道筋を示してくれている。

読んだだけではイマイチ自分の衝動が見つけられなかったので、これからプログマティックにいろんな営みに手を出したい。
ひと...続きを読むまず最近みつけた衝動は「電車やバスで他人のスマホを覗くこと」「カーテンの隙間から他人の家を覗くこと」です(サイテー)。言語化はまだこれから。

お金の使い方の指南書かと思いきや、幸福に生きるための、
正しく生きるための指針でした。

アメリカ人でもこのような考えをしている人がいることを知り、
新鮮な気持ちになりました。

珠玉の言葉がありすぎて、一言ではまとめられない読後感です。
以下、心に響いた文章を抜粋します。

何にお金を使うべきか、使うべきでないかを、誰かに指図されてはいけない。
唯一の「正しい方法」などない。どうすれば幸せになり、充実感が得られるかは
自分自身で見つけ出す必要がある。

人が派手な物を誇示したいのは、それが尊敬や称賛を得るための
「残された最後の」、あるいは「唯一の」手段だから

本当に幸せな気分になれること...続きを読むを見極め、それにお金を費やす

普段から幸せをあまり感じていない人は、お金が増えても幸せを感じにくい

見知らぬ人に見栄を張る必要がないことは、
あなたの個人的なバランスシート上で、何よりも価値のある資産になり得る。

良い人生の大部分は「起こらなかったこと」にある

何かを買うときは、それが「ステータス」か「実用性」のどちらに
当てはまるのか、なぜをこれを買いたいのかについての本当の理由を
確認することが大切だ。

他人と同じものを手に入れれば、自分の人生が良くなるわけではない

嫉妬は自己探求と逆相関の関係にある。つまり、自分のことをよく知らないほど、
自らの価値を知るために他人を基準にする。自分への理解が深まるほど、
他人に求めることは減り、嫉妬は消え始める。

予算の許す範囲でできる限り多くの種類のお金の使い方を試し、
自分に合わないと思ったものは素早く、躊躇なくやめることだ。

真の成功とは、一番大切な人から愛されること

うまくいくものを探すのではなく、うまくいかないものを減らす

無数の先人が積み重ねてきたものに対して、
「自分の時間や関心を向ける価値はない」と信じて生きるのは、
実に悲劇的なことである

収入以上のお金は使わない
「静かな複利」を実践する
お金は道具であり、支配されてはいけない
人は、他人のことをたいして気にかけていない
自立こそ富である
健康こそ富である
良い先祖になることを目指す
家族を愛する

人は幸運を得るほど、他人に優しくすべき

幸せに素直になれる本
はしゃぎながら夢をかなえる世界一簡単な法
* セルフイメージを高める
* あることにフォーカスする
* セルフイメージを高めて何をしたいのかにフォーカスする
* 失敗しても、失敗した自分最高って思う
* 人は長所で尊敬され短所で愛される
* 自分で自分を褒める。他の人からも大事にされる
* 人間にはフィルターがある。変えるのは難しいけど、ピカピカにしておくとよい。愛を感じることができる。
* ファーブル昆虫記のようにただただ観察する。こうする方が良いなどの自分の価値観を当てはめて見ずに、この人はこうする人なんだとそのまま観察する
* ハートが開くと...続きを読む財布が開く

お金の問題を投資で解決する時代がやってきた
20年後の世界では、お金がたりず、十分な生活ができない人に対し、何故投資をしなかったのか？という自己責任論が巻き起こる！
たかが3,000円、やるかやらないかは自分次第かもしれない！

NHKの番組の書籍版。プロ野球をマニアックなテーマで、名人たちの技、データアナリストの数値などから検証する。
秋山翔吾はじめ実際にプロ野球選手も参考にしているという。インタビューされる現役選手にはさすがに飯の種、引退するまで核心を話さないこともあるという。
野球という競技独特の間があるからこその選手間の駆け引き。
アーカイブなどで映像も見てみたい。

マネジメントについて言語化するため再読。
あらすじに書いてある通り、マネジメントとは感覚で行うものではなく仕組みであることを書いた本。理論的裏付けがあるとかではないが、逆にその分読みやすく普遍的で立ち返りやすい本だと思う。
チームマネジメントにおける役割として、1.成果を出す、2.リソースの活用、3. 育成、4. 他ステークホルダーとの調整をあげており、これは並列だと書いていたのだが、チームマネジメントにおいて成果を出すということは重要なことではあるが、成果を出すために育成するとかではなく、成果が出る仕組みを作った先に成果がある状態が理想というところを見て並列という表現の腹落ちはした。

インド駐在員がインド人を観察し、その結果得たインド人の考え方と、日本人が見習うべき点が書かれた本。インド礼賛というわけではなく、悪い点もバランスよく書かれている。著者によるとインドは人が有り余っており、また命の価値も小さいため、そこで生きていくには自分勝手に行動し、自分の利益を最大化するのが普通とのこと。自分のせいで悪いことが起こっても他人のせいにしたり、見た目だけ整えたり、英語をべらべら喋ったりしてはったりをかましたり（中身はどうでもよい。まずは外見で相手を圧倒する！）、家族という資産を上手く使ったりと、一般的な日本人は不得手なことを堂々とやってのけるインド人すごい！（笑）もちろん全てを真似...続きを読むすることは出来ないが、ある程度はこういうメンタルを見習う必要がある。
本筋とは関係ないが、物乞いに水だけは施したり、ツケ払いを許容するインド人の様子も書かれていてちょっと面白い。

色々詰まっています

薬のことや、血圧のこと、手術のこと、食事のことなど色々詳しく書いていて助かりました。まさか、食道裂孔ヘルニアって手術で治せるとは思いませんでした。また、血圧の薬にも、逆流性食道炎との関係があったとは知りませんでした。バレット食道・食道裂孔ヘルニア・逆流性食道炎を併発している自分には、とてもよい情報を頂いたと感謝しています。

ビジネスの基礎と専門用語が分かりやすく解説されてた。題名の通りティーンネイジャー向けに噛み砕いて書いてあった！