急成長を導くマネージャーの型～地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント

長村禎庸

マネジメントは経験でもセンスでもない，フレームワークを実行するのみ
数字の話ばかりで，仲間も自分も疲弊させてしまう。
メンバーを犠牲にして残した成果は，持続性のない，偽物ではないか？

数々の失敗から学び，小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: 技術評論社
• ページ数: 344ページ
• 電子版発売日: 2021年11月15日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 20MB

[ブクログ · ★★★★★]

面白かった。これをいかに会社で運用させていくか、そういう意味ではマネ型の導入は検討の余地がある。マネージャーとメンバーはイーブンな関係は非常に共感。強みに立脚した役割でしかない。

[ブクログ · ★★★★★]

マネージャーとはどういう職種かを体系的にまとめ、「型」として提示していただいており、リアリティのある例も含めて指南してくれる良書です。

メンバーが成長を実感し、成果を出し続けられる状態に持っていくための技術が、著者の体験経験に基づき書き綴られており、時には厳しい言い回しで言い切る文体も、読み手を叱咤いただいているようで背筋が伸びます。

マネージャーの役割やふるまいをどうすれば良いか、一つの指針として学びが多い一冊です。

特にベンチャー企業のマネジメントに携わっており、日々のメンバーとの向き合い方に悩まれている方にオススメです。

[ブクログ · ★★★★★]

大手のマネジメントとかではなく、ベンチャーでのマネジメントに特に特化してくれているところが取り組みやすいです

[ブクログ · ★★★★★]

ベンチャーに限らずだなと思った。マネージャー目線すぎるのかもしれないが、こういう気持ちだというのをメンバーが理解する点でも良いかもしれない。

[ブクログ · ★★★★★]

記事やら書籍やらで数多あるような知見をまさに「型」としてまとめたような一冊。マネジャーになる前に読みたかったなと心底思うくらい、体系化されていて良かった。

[ブクログ · ★★★★☆]

ベンチャーにおけるマネジメントについて、細かく言語化された一冊。
ボリュームがあるため一読して実行に移すというよりは辞書のように手元に置き、都度振り返りたい内容です。
正直、この本の通りに実行するのはかなりカロリーが必要で難しいとは思いますが、それだけ突き詰めた内容です。

惜しむらくは、一文の途中に図解ページが挿入される箇所が多くあるため、若干の読みづらさがある。

[ブクログ · ★★★★☆]

マネージャーとしての「型」が言語化されていて、とても勉強になりました。

多くの人はマネージャーという役職に任じられたからといってすぐにマネージャーになりきることはできないと自身の経験から感じます。

そんな名ばかりのマネージャーにならないためにどういった意識を持ち、どんな手段で管理するのかとても具体的に示してくれる本だと思います。

ただし、一度読むだけで効果を出せる人は少なそうだなという印象を受けました。

本書を何回か読みなおし、でてくるやり方を実際に試して初めて本書の真意を理解できるような気がしており、そういった意味では私もこれから理解を深めていくところです。

頭ではわかる、で終わらせないためにも本書の反復と実践を繰り返していきたいと思います。

それだけ価値のある本だと読んでいて思いました。

[ブクログ · ★★★★☆]

■モチベーションが低い理由
・チームの役割、目標、意義が定まっておらずやりがいがない
・チームの方針、アクションが定まっておらず何もやることがなく暇
・アサインメントが能力や意思を活かせるものになっていない
・チームにモメンタム(勢い)がなく雰囲気が暗い
・評価プロセスにおいて納得できない
・マネージャーが自分の仕事を見てくれない
・マネージャーが適切なコミュニケーション支援をしてくれない
・マネージャーの人間性に共感できない

■マネージャーの4つの役割
・経営からのオーダーされた成果を残す
・人的資本を維持・活用する
・人を育てる
・会社の中でチームを機能させる

■現状把握チェック
1、チームの役割・目標
会社やチームの役割は？目標は？
2、チームの貢献モデル
そのチームは誰の何に貢献しているか？
3、チームの業務概要
そのチームでどのような業務が行われているか？
4、チームの業務知識関連
業務に関連きた知識(書籍・記事・ニュース・SNS)
5、チームの体制
そのチームはどのような体制になっているか？
6、上司の考え・スタイル
上司はどのような方針でニーズがあり、どのようなスタイルを求めるのか？
7、管理シート・会議体
チームではどのようなダッシュボード、管理シート、会議体が運用されているか？
8、業務詳細把握
1人1人はどのような業務を行っているか？
9、戦力把握
メンバー1人1人はどのような力の持ち主なのか？
10、実務現場
実際の現場ではどのようなことが行われているか？

[ブクログ · ★★★★☆]

■目的
ベンチャー企業におけるマネジメントという切り口で、マネジメントを学びたかったから。

■本質
マネジメントの地図を用いて、適切なアクションをすることで企業の成長を実現できる。

現状把握→役割・目標・意義の再定義→方針・KPI重点施策の策定→チーム体制の構築→システムの構築→初期の成果/モメンタム→結果（←個人目標の設定/評価）でグルグルを回す

■感想
納得感の高い内容だった。個別では知っている概念やスキルとしてできている部分もあったが、体系的にベンチャーに合わせて行動とセットで伴うことが大切であることが理解できた。特にマネジメントの地図についてはベンチャー企業に勤めるマネージャーレイヤーであれば常に意識し続けるべきである。

■ポイント
・現状把握する時は、一次情報を大切にする。一次情報ではなく間接的な情報では、打ち手の裏付けが弱くなる（言語化できてない中で実現できていた）
・意義を３つの軸で整理してお伝えする（社会軸・市場軸・自社軸）
・４種類の成果
　→短期的な行動変化（結果ではなが成果にはなり得る）
・モメンタムが足りないかもしれない。（野心的な目標に向けて近づいている感）

[ブクログ · ★★★☆☆]

わかりやすく整理している内容だが、少し重複感が多い。書いていることは真っ当であるが、筆者がゼロイチで起業した経験ないのに、スタートアップを語る点に違和感と理解不足感がいなめない