急成長を導くマネージャーの型～地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント

長村禎庸

マネジメントは経験でもセンスでもない，フレームワークを実行するのみ
数字の話ばかりで，仲間も自分も疲弊させてしまう。
メンバーを犠牲にして残した成果は，持続性のない，偽物ではないか？

数々の失敗から学び，小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: 技術評論社
• ページ数: 344ページ
• 電子版発売日: 2021年11月15日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 20MB

[ブクログ · ★★★★★]

マネジメントについて言語化するため再読。
あらすじに書いてある通り、マネジメントとは感覚で行うものではなく仕組みであることを書いた本。理論的裏付けがあるとかではないが、逆にその分読みやすく普遍的で立ち返りやすい本だと思う。
チームマネジメントにおける役割として、1.成果を出す、2.リソースの活用、3. 育成、4. 他ステークホルダーとの調整をあげており、これは並列だと書いていたのだが、チームマネジメントにおいて成果を出すということは重要なことではあるが、成果を出すために育成するとかではなく、成果が出る仕組みを作った先に成果がある状態が理想というところを見て並列という表現の腹落ちはした。

[ブクログ · ★★★★★]

面白かった。これをいかに会社で運用させていくか、そういう意味ではマネ型の導入は検討の余地がある。マネージャーとメンバーはイーブンな関係は非常に共感。強みに立脚した役割でしかない。

[ブクログ · ★★★★★]

マネージャーとはどういう職種かを体系的にまとめ、「型」として提示していただいており、リアリティのある例も含めて指南してくれる良書です。

メンバーが成長を実感し、成果を出し続けられる状態に持っていくための技術が、著者の体験経験に基づき書き綴られており、時には厳しい言い回しで言い切る文体も、読み手を叱咤いただいているようで背筋が伸びます。

マネージャーの役割やふるまいをどうすれば良いか、一つの指針として学びが多い一冊です。

特にベンチャー企業のマネジメントに携わっており、日々のメンバーとの向き合い方に悩まれている方にオススメです。

[ブクログ · ★★★★★]

大手のマネジメントとかではなく、ベンチャーでのマネジメントに特に特化してくれているところが取り組みやすいです

[ブクログ · ★★★★★]

ベンチャーに限らずだなと思った。マネージャー目線すぎるのかもしれないが、こういう気持ちだというのをメンバーが理解する点でも良いかもしれない。

[ブクログ · ★★★★★]

記事やら書籍やらで数多あるような知見をまさに「型」としてまとめたような一冊。マネジャーになる前に読みたかったなと心底思うくらい、体系化されていて良かった。

[ブクログ · ★★★★☆]

仕事で管理職を担っている。
数字、品質、エンゲージメント等々、考えなければならないことが多い、
そして答えがないと日々思っている中で、
上司から成果確認の際「マネージメントとして、記録に残せることは多いはず」
、「型にはめて取り組めるはす」という指摘をいただいた。

この言葉を受けて「管理職になったら読む本」をいろいろと探して出会ったのがこの本。

ベンチャーのマネージメントと謳われているが、ベンチャーに限らず、マネージメントの型が整理されていて、とても参考になった。
上述の上司もこの本を読んでいるのではなかろうか。
組織編成、組織の目標設定、1on1、フィードバックなどこの本を読みなおして、その都度活かしていきたいと思える本である。

[ブクログ · ★★★★☆]

ベンチャーにおけるマネジメントについて、細かく言語化された一冊。
ボリュームがあるため一読して実行に移すというよりは辞書のように手元に置き、都度振り返りたい内容です。
正直、この本の通りに実行するのはかなりカロリーが必要で難しいとは思いますが、それだけ突き詰めた内容です。

惜しむらくは、一文の途中に図解ページが挿入される箇所が多くあるため、若干の読みづらさがある。

[ブクログ · ★★★★☆]

マネージャーとしての「型」が言語化されていて、とても勉強になりました。

多くの人はマネージャーという役職に任じられたからといってすぐにマネージャーになりきることはできないと自身の経験から感じます。

そんな名ばかりのマネージャーにならないためにどういった意識を持ち、どんな手段で管理するのかとても具体的に示してくれる本だと思います。

ただし、一度読むだけで効果を出せる人は少なそうだなという印象を受けました。

本書を何回か読みなおし、でてくるやり方を実際に試して初めて本書の真意を理解できるような気がしており、そういった意味では私もこれから理解を深めていくところです。

頭ではわかる、で終わらせないためにも本書の反復と実践を繰り返していきたいと思います。

それだけ価値のある本だと読んでいて思いました。

[ブクログ · ★★★★☆]

■モチベーションが低い理由
・チームの役割、目標、意義が定まっておらずやりがいがない
・チームの方針、アクションが定まっておらず何もやることがなく暇
・アサインメントが能力や意思を活かせるものになっていない
・チームにモメンタム(勢い)がなく雰囲気が暗い
・評価プロセスにおいて納得できない
・マネージャーが自分の仕事を見てくれない
・マネージャーが適切なコミュニケーション支援をしてくれない
・マネージャーの人間性に共感できない

■マネージャーの4つの役割
・経営からのオーダーされた成果を残す
・人的資本を維持・活用する
・人を育てる
・会社の中でチームを機能させる

■現状把握チェック
1、チームの役割・目標
会社やチームの役割は？目標は？
2、チームの貢献モデル
そのチームは誰の何に貢献しているか？
3、チームの業務概要
そのチームでどのような業務が行われているか？
4、チームの業務知識関連
業務に関連きた知識(書籍・記事・ニュース・SNS)
5、チームの体制
そのチームはどのような体制になっているか？
6、上司の考え・スタイル
上司はどのような方針でニーズがあり、どのようなスタイルを求めるのか？
7、管理シート・会議体
チームではどのようなダッシュボード、管理シート、会議体が運用されているか？
8、業務詳細把握
1人1人はどのような業務を行っているか？
9、戦力把握
メンバー1人1人はどのような力の持ち主なのか？
10、実務現場
実際の現場ではどのようなことが行われているか？