ビジネス・実用の高評価レビュー

この本で一番心に響いたのは、目標への戦略を立てて愚直に行動し、その結果を振り返って改善を繰り返すことこそが人と差を生むということだ。そのうえで、「〜しなければならない」ではなく「〜したい」というワクワクする動機で動く仕組みを作ることが、行動を継続させる鍵だと感じた。日々の業務を「やりたいこと」へと捉え直し、最もエネルギーのある午前中に自分の意志で選択した挑戦へ注力する時間を生み出していきたい。

・人に恐怖を与えるために使用する言葉を使っている人は信用できない。

・他者の他者性に耐えられないのは孤立に耐えられないのと同じ。

・孤立に耐えられるのは、いつか連帯できるとの希望があるから。

キーワードは「没入感」、「マイクロモーメント」、「フィジカル」。

マイクロモーメント（Micro-Moments）とは、Googleが2015年に提唱したマーケティング概念で、消費者が「知りたい」「行きたい」「したい」「買いたい」と思った瞬間に、スマートフォンなどで反射的に検索・行動する「意思決定の一瞬」のことです。

4つのマイクロモーメント

Googleは、この瞬間を大きく4つのタイプに分類しています。
• 知りたい（I-want-to-know moments）
• 意味・定義・背景知識・病気やニュースなどを調べる瞬間（例：「BMIとは」「ロキソニンとは」）。
• 行きたい（I-want-to-go moments）
• 近くのお店や施設、アクセス情報を探す瞬間（例：「近くのカフェ」「新宿 居酒屋」）。
• したい（I-want-to-do moments）
• レシピやDIY、ヨガのポーズなど「何かをやりたい・手順を知りたい」瞬間（例：「肉じゃが 作り方」「DIY 本棚 手順」）。
• 買いたい（I-want-to-buy moments）
• 商品やサービスの購入を検討し、価格や口コミを比べる瞬間（例：「ワイヤレスイヤホン おすすめ」「化粧水 口コミ」）。

ミスしてしまった時に、同じミスをしないように仕組みを変えても、今度はちがうミスをしてしまう。そして、また仕組みを変えると、一番最初にしたミスをしてしまう。そんな時に読むと頭がすっきりします。たまに読み返します

【一度の人生をどう歩むか？】
・太った側の考え方と痩せた側の考え方
自分はどっちの考え方か？
今までいろいろなダイエット方法をやってリバウンドをして来た。本書にある通り、その通りだと自覚した。知らないとは、恐ろしい事だ。結局失敗して自覚してきた日々。それを振り返りながら音読した。
・34×なりたい体重が、目指す日々のカロリー。
体脂肪1kg落とすのに、7,000Kcal。
この2つを押さえて、日々行動目標を明確にする。
34×今の体重で今の必要カロリーも明確になった。
論理的に考える事でシャープになる。
あえて体重は気にしないところも好き。
・究極でいてシンプル。

今の時代、何のどの情報を信じるか？を考えさせられるキッカケになりました。
行動するかしないか？人は究極そこ。ダイエットだけだなく・・・。

余った分のお金を稼いだ時間が無駄になるという考えは目から鱗だった。でも言われてみればその通りだな。

楽しめる時に思う存分楽しんでおくことは大事。いつからそれができなくなるかもしれないのだから。

今後は、今のうちにこの本を読んでおいてよかったと思えるような人生を送りたい。

日本経済について語るとき、「失われた30年」という言葉は使われすぎて、意味がぼやけています。

バブル崩壊、不良債権、デフレ、金融緩和、グローバル化、中国の台頭、非正規雇用、少子高齢化、円安、財政赤字――。原因として挙げられるものはいくらでもあります。

本書は、日本経済の長期停滞を一つの原因で説明せず、産業、企業、雇用、財政、金融、政治の連鎖として捉える点に強みがあります。単純な特効薬を示す本ではありませんが、日本経済を考えるための基礎線を引き直してくれる一冊です。

日本経済150年の歴史から産業、企業、雇用、財政、金融、格差、政治までを一冊で俯瞰でき、論点の密度が高いです。

コンサルタントの本質的な価値とは何か

本書は、コンサルタントとして本質的に何を大切にすべきなのかを、改めて考えさせてくれる一冊だった。

コンサルタントは、ともすれば目の前の課題に対して「正しいと思われる答え」をいち早く導き出し、その実行を後押しすることに意識が向きがちである。もちろん、それ自体も重要な役割ではあるが、本質的な価値は必ずしもそこにあるわけではない。

むしろ重要なのは、一歩引いた視点から、そもそも取り組んでいる問いは正しいのか、その問いを解くことが本当にクライアントにとって最善なのかを問い直すことだと思う。その上で、既存の枠組みや常識にとらわれず、新たな切り口や視点を提示することにこそ、コンサルタントならではの価値がある。

そして、こうした本質的な価値に気づき、実際に提供できるかどうかが、優れたコンサルタントとそうでないコンサルタントを分ける大きな要素なのではないか。さらには、パートナーへと成長し、その先でも活躍し続けられる人材との差にもつながっていくように感じる。

「与えられた問いに正しく答える」のではなく、「本当に答えるべき問いを見極める」。 コンサルタントとしての自身の仕事の向き合い方を振り返る上でも、非常に示唆に富んだ、魅力的な一冊だった。

頭のよさとは、問題解決能力が高いこと。幅広い推論をしてよりよい解決案を素早く見つけ出す人が頭のいい人。アウトプットの機会を増やすことで頭の回転を上げる。相手は誰か、求められているものは何かを明確にする。誰に認められたいのか。（教育長、課長）職場でやっていることは、アウトプットトレーニングだと思い、どんどんチャレンジする。売り手側、買い手側の複眼型で物事を捉え推測する。極論は採用しない。まずは、情報を疑い、どの部分が正しく、どの部分が正しくないのか等を分析する。確率が高いか低いかを考え、期待値を勘案しつつ物事を進める。自殺者など、確率で考えなければ本質を見失う。うまくいかない場合は、やり方や努力が足りないのであって、運や素質の問題としない。ダラダラ時間をなくし、すぐに始める。やらないことを決めることも必要。食事の時間、風呂などの所要時間を把握する。

分厚いので読むのを躊躇していたが、漫画が入っていてイメージしやすく、読みやすかった。
マネージャーの業務が幅広く網羅されており、これまで読んだマネジメント本とは違った視点で興味深かった。

本書で紹介されているのは、エンパワメント型マネージャー。マネージャーとして評価を得るには、継続的に成果を出すことが求められ、重要なのは成果の安定性と再現性であるという。

特に参考になったのは、1on1ミーティングで問いかけによってポジティブな感情を引き出す方法。具体例が紹介されていて、分かりやすかった。また、専門外の仕事を管理する場合の対応についても書かれていた。

マネージャーの役割は、仕組みや方針づくり、役割の明確化、フィードバックと改善。本書で学んだことを意識し、メンバーを支援できるように心がけたい。

齢30を目前に、中学理科をおさらいしたくて読みました。思い出しながら読んでいくうちに「じゃああの現象はこういう理屈だったのか！」と、世の中の事象と理科が密接に関わっていたことに気づき視野が広がりました。
勉強っていつ始めても面白いものですね。

20年以上も前に、職場の先輩に角川文庫版を貸してもらって読んだ本。哲学や思想といったものにまださほど興味がなく、数学の勉強ばかりしていた時だった。『「自分で考える」ということ』という心惹かれる書名と、澤瀉久敬という著者の名前を読むことができないことから、なんとなく読ませてもらうと、ぐいぐい引き込まれ、反省させられ、読後はもう一度読みたくなって、すぐに再読したのを覚えている。この本でデカルトにちゃんと出会い、その後「方法序説」や「哲学原理」なども手に取った。ものの考え方や読書のあり方、世界をとらえるという感触や人とのつながりなど、多く事を考え、その後の過ごし方、生き方に影響を与えられた。
古本などで探しても、なかなか手に入らず、久しぶりにネットで検索したら再版されていた。改めて読んで、また改めて多くのことを考えさせられた。久しぶりの再読では、歳を重ねてわかることもあり、素敵な時間だった。
帯に、『生成AIが答えを出す時代に「自分で考える」力を取り戻す』とあるけれど、なんだか安直な啓蒙書のような印象が持たれないかと心配。
考えるという事と、生きるという事に向き合わせてくれる素晴らしい本。
突拍子もない状況設定と伏線回収を心情としたような小説に少し飽き飽きし出している人が、読書の醍醐味を味わう事のできる本でもある。
たくさんの人が手に取ってくれたらいいなー。

蓮實重彦の良い意味でのエモい部分がゴダールのエモいところを引き出してて良かった。

これ読んでからゴダールの映画を楽しめるようになった。

巻末には蓮實重彦×ゴダールの対談、蓮實重彦×黒沢清の対談があり、黒沢清狂の私からしたらたまらない内容だった。

私たちはしばしば、身の回りにあるものを「人工物」と「自然物」に分けて考える。しかし、その境界は思いのほか曖昧なのだと本書を通して気づかされた。

考えてみれば、人工物と呼ばれるものも、その原材料をたどれば自然に行き着く。本書に使われている紙もインクもそうだ。

私は今、自然から生まれた紙を手に取り、ケイ素を含む鉱物に由来するガラスレンズの眼鏡を通して、自然について書かれた文章を読んでいる。

そう考えると、何とも不思議で面白い。

本書が教えてくれるのは、自然の壮大さや、生き物たちの驚くべき生存戦略だけではない。

何気なく見過ごしてきた日常も、視点を少し変えるだけで、まったく違った表情を見せてくれるということだ。

「自然を観察することは、世界の読み方を学ぶこと。」

まさにその通りだと思う。

世界そのものが変わらなくても、それを読み解く私たちの視点が変われば、見慣れた風景さえ新鮮な発見に満ちたものになる。

本を閉じて、書棚に並ぶ本を眺めてみる。

紙もインクも木製の棚も、もとをたどれば自然の恵みである。

読む前までと同じ書斎のはずなのに、少しだけ違う景色に見える。

どうやら、この本が並ぶ我が家の書斎も、一つの森であるらしい。

ラマヌジャンの数論における貢献

数奇な運命をたどった数学者ラマヌジャン／初等的とはいえ、きわめて独創的／ラマヌジャンと分割数／ラマヌジャンとゼータ関数／ラマヌジャンのΔと2次のオイラー積の発見／リーマン予想とラマヌジャン予想／ラマヌジャンの愛した保型形式／保型形式と楕円曲線の奇跡の関係／ラマヌジャンがいたからフェルマーの最終定理が解決した

言わないと伝わらない
腹立たしくてもこの人と生きる、と決めたから読みました
夫への怒りは大半は濡れ衣
理由は以下2つ
・より良い相手を探そうとする女性脳の罠にはまっていること
・男性脳のありようを知らないために起こる誤解

男性脳は、古代から問題解決に長けてきた
共感して欲しいならば、
まず最初に「私はいまとても悲しいからただ共感して欲しい」と伝えてあげる
男の言葉を裏読みしない。
おかずこれだけ？
と言われたとしたら、
シャケ1切れでごはん2杯食べればいいんだよね？と確認しているだけ。
おかずをこれしか準備できないのか？という意地悪を言っているわけではない

気が利かない、も濡れ衣
男性脳では気づけない
愛情の欠如や気の利かなさではない、脳の構造的に、気付けない。
ゴミを早く捨てて欲しいときに、
今日ゴミの日だよね、雨が降るかも
なんて謎かけをしないで、
雨降りそうだから早く捨ててきて
と言えばいい。

将来自分の店を持つという目標と現在の仕事の狭間で、このままで良いのか悩んでいた。
「人生は点の連続である。刹那を生きる」この考え方に出会えた今、少し人生をシンプルに捉えられる気がしてきた。