あらすじ
新人からベテランまで今日から使える、外資系コンサル出身者が
必ず身に付けているベーシックスキルを30個に厳選!
本書は、コンサルタンティング会社に勤める人のためだけの本ではありません。
職業・業界を問わず、 15年後にも役立つ普遍的なスキルを、
社会人一年目で学んだときの基礎的なレベルから理解するための本です。
では、なぜ「コンサル一年目が学ぶこと」というタイトルにしたのか。
外資系のコンサルティング会社の出身者には、業界や職種を問わず、さまざまな場所で活躍する人が多くいます。
ということは、彼ら、彼女らが、コンサルタント時代に学んだことのなかに、
業界、職種を問わず、ひろく活躍できる、普遍的な仕事力が含まれていたという仮説が成り立ちます。
本書では、わたし自身の経験に加え、各界で活躍する元コンサルタントの方に取材し、その仕事術のうち今日から使えるスキルを、30個に厳選しました。
【目次】
第1章 コンサル流話す技術
01 結論から話す
02 Talk Straight 端的に話す
03 数字というファクトで語る etc
第2章 コンサル流思考術
10 「考え方を考える」という考え方
11 ロジックツリーを使いこなす
12 雲雨傘 提案の基本 etc
第3章 コンサル流デスクワーク術
16 文書作成の基本、議事録書きをマスターする
17 最強パワポ資料作成術
18 エクセル、パワーポイントは、作成スピードが勝負 etc
第4章 コンサル流ビジネスマインド
23 ヴァリューを出す
24 喋らないなら会議に出るな
25 「時間はお金」と認識する etc
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Posted by ブクログ
新人コンサルにはもちろんのこと社会人として働く姿勢は参考になる事も多々有り。
ハードワークが求められる仕事である分、学びや成長も多いのだろう。
Posted by ブクログ
1年目でも、その仕事のプロフェッショナルとして土俵に立つ。見られてる意識。
新人でもチームに貢献できる自分の価値を見つける。その価値は、自分が得意なこと。苦手なものを頑張ろうとしなくていい。自分が得意なものを伸ばす。
ロジックツリーを頭の中で描けるように
本は目的を持って読む（その目的が達成できる箇所だけ読む）
Posted by ブクログ
社会人として十数年のキャリアがありますが、本書から得られることや実践できることは非常に多かったです。これまで経験し学んできたことと通じる部分も多く、新たな発見とともに深く納得できる内容でした。
購入してから数年間、なぜか手をつけていませんでしたが、「もっと早く読めばよかった」というのが率直な感想です。数値化、仮説思考、本質思考といったキーワードは、他のビジネス書でも繰り返し語られていますが、本書を通じてそれらが改めて重要であると再認識できました。
Posted by ブクログ
本書を読む目的：
自身の仕事で使用できるベーシックスキルを学ぶため。
個人的まとめ：
手法は色々あるが、根底として"相手の期待値を超え、ヴァリューを産み続けるために、プロフェッショナルなマインドを持つ。"
感想：
複数のコンサルタント経験者の意見・実例を元にビジネスの本質を学ぶことができる良書でした！
言われてみればすんなり理解できる内容ですが、実際にできていないことも多く、改めて気を引き締めるきっかけを与えてくれました。
以下3点を、特に仕事に取り入れたいと思います。
1. 期待値のマネジメント
→自身ではなく「相手が何を求めているか」をしっかりと把握する。
2. 「雲」、「雨」、「傘」の区別
→事実、解釈、アクションを区別・整理する。
3. 仮説思考
→調査し始める前に仮説を立て、検証からフィードバックのサイクルを高速で回す。
Posted by ブクログ
筆者が数十人のコンサルタント経験者にアンケートやインタビューを行い、コンサル時代に学んで役に立ったことをまとめた本書。
コンサルタントに限定した知識や思考プロセスが綴られているのではなく、どの業界・業種でも役に立つ汎用的な考え方や心構えが記されているため、多くの人におすすめできる。
Posted by ブクログ
１０年前にこの本を知っていたかったな…
今更で恥ずかし過ぎるけど、社会人としての未熟さを痛感。
知らないまま、学ぶ機会がないまま、気合と根性でなんとかなってきちゃったけど。
改めて仕事の仕方を見直していこうと思った。
匿名
端的
名著なだけあり、読みやすく端的です。
これさえ抑えれば良いというものではありませんが、思考術やマインド、スキルなど幅広く触れられており、今後の学習指針になると感じました。
Posted by ブクログ
コンサルタントでも1年目でもなくても参考になる事が多々書いてあった様に思う。
技術的な事も心構え的な事も首肯することがたくさんあったし、参考にしたい事もたくさんあった。
新卒社員や卒業を控えた大学生などにもオススメしたい本。
為になった
コンサル業での作業効率を上げる為の方法が色々と書かれていますがコンサル業に限らず全ての仕事に繋がるものだと感じました。
社会人一年目の方に限らず、全ての社会人に読んで欲しい一冊。
Posted by ブクログ
ビジネスマンの基本的なことが、無駄なく分かりやすく書いてある。
知識としては知っていても、なかなか実践できない部分だったので言語化して読むことができてよかった。
個人的勉強になった部分
結論→理由→具体例→結論の話順
PDCAを高速に回す
そして、リスクがある場合早めに開示する
コミットメント力を高める
→顧客に対しての約束は何が何でも守る
時には人に手伝ってもらってもよい
自分で考える力を身につける
→情報収集する前に、一旦考えてから記事を見る
例)ヤクルト勝率7割の謎
自分で理由を考える
記事を見て、予想と合っていたか、外れた部分はどこか考える
Posted by ブクログ
【目的】現場感を学ぶ
【内容】
PREPで話す、Talk straight、数字と論理で戦う、仕事の目的、アウトプットイメージ、クオリティ、優先順位を把握してその期待値を少し超える、考え方を考える、ロジックツリーを使えるようにする、事実解釈行動が雲雨傘、仮説を持つ、議事録は日、場所、参加者、議題と決まったこと決まらなかったこと確認が必要なことTODOをまとめる、ワンスライドワンメッセージ&それを裏付けるデータ、最終成果物から逆算して作業する、会議で必ず何か言う、quick＆dirty
【感想】
呼んだことあったわ。今になって思うのはかなりこの内容が役に立っている。
【アクション】
議事録書く、会議で発言する、新人でも役割を見つけて貢献する
Posted by ブクログ
自分には響く本だった。
ちょうど部下に新たな課題を出すタイミングで社長も唸らすアイデアが出せたのはこの本のおかげ。
成果物ってのは大事だよなー
Posted by ブクログ
学生や社会人3年目ぐらいまでに読むと、その後の仕事の取り組み方に大きくプラスになると感じた。
もちろん社会人4年目以降も読むべきとおすすめする本である。
特に
・仮説思考→現時点での、結論をもっておくこと
・常に自分の意見をもって情報にあたる
この2つは自分のコミュニティケーション能力、瞬発力、言語化力を鍛えるために必要なことと感じた。
上記を普段から意識して、実践する。
Posted by ブクログ
社会人は消費者ではない、という話は新卒時代に上司から受けていたが改めて意識する必要があると感じた。
考え方やExcel、pptスキルなども改めて見直してみようと思ったが、特に最後のマインド面は仕事と向き合う上で定期的に初心に振り返り大事にすべきことだと感じた。
Posted by ブクログ
この本は、コンサル1年目に限らず、
「仕事ができる人の基本動作」を体系的に学べる一冊だと感じました。
特に印象に残ったのは、
相手に伝えるときはPREPの型に従うというシンプルだけど本質的な教えです。
結論を先に伝え、理由を述べ、具体例で補強し、最後にもう一度結論で締める。
この型を意識するだけで、話が分かりやすくなり、
相手に余計な思考コストをかけずに済む。
「伝えたつもり」になっていた自分を反省させられました。
議事録の考え方も実務的でした。
ただ発言を書き写すのではなく、
・決まったこと
・決まらなかったこと
・確認が必要なこと
・次回に向けたToDo（誰がいつまでに）
この4点に整理するだけで、議事録が一気に仕事で使える資料になる。
会議の価値は、終わった後に何が動くかで決まるという視点が腹落ちしました。
パワーポイントの構成についても、
「数字や事実などの根拠」と「自分の解釈や主張」を必ずセットで伝えること、
1枚のスライドにつき1セットに絞ることが強調されています。
情報を盛り込みすぎない勇気が、結果的に説得力を高めるという考え方は、
資料作りに悩んでいる人ほど刺さる内容だと思います。
プロジェクト管理についても、
カテゴリ、課題、対応方針、対応結果、担当者、ステータス
という基本項目が整理されており、
進捗が見えなくなる原因は管理項目の不足ではなく、
整理の仕方にあると気づかされました。
そして、この本の根底に流れている重要な考え方が
仕事ができるようになるには師匠を見つけ、「守破離」を身につけることです。
まずは師匠の一挙手一投足をそのまま真似る「守」。
次に、違うやり方を知り、幅を広げる「破」。
最終的に、自分なりの型を作る「離」。
いきなりオリジナリティを出そうとせず、
まずは型を徹底的に身につけることの大切さを再確認しました。
全体を通して、
センスや才能ではなく、
「正しい型」と「基本動作」を積み重ねれば、
誰でも着実に仕事力を伸ばせるというメッセージが一貫しています。
社会人1年目はもちろん、
仕事が自己流になってきたと感じている人が
基礎を見直すのにも最適な一冊だと思います。
Posted by ブクログ
自分がまさに生きながら実践していること(フレームワークを最初に考えて逆算してタスクをリストアップすること等)、考えたこともなかったこれからやってみたいこと(日常の目に入るものをテーマにしてロジックツリーを作る練習をすること等)が書かれてて読んでいて面白かった。2時間で読んだ。すぐ読めるからまた読み直そうと思う。もう実践していることは飛ばして、これからやってみたいことに絞ってまた読み直すのもいいかも。
ただ、2014年の本だからか、「AI頼ればそんなの1発だな」と思う箇所が何個かあった。AIがある今、地道にやることが良いとは言い切れない。でも、AIを使って全て効率的にやることが良いとも言い切れない。むずかしいね
Posted by ブクログ
ビジネスとは相手の期待値を越え続けていくこと。それがなければただの自己満足だと書かれている。私の職場では多くの人が自己満足で仕事をしている。これはなにも自分を犠牲にするわけではない。納得感もたしかに大切だ。しかしプロフェッショナルな人は期待値を越え続けようと努力をする。大谷翔平選手がまさにそうだ。
相手が何を期待しているかを把握することそのためにクラスでアンケートを活用してみたいともおもう。
Posted by ブクログ
コンサルとして働き始めて約１年。コンサル２年目に近づいてきたという節目のせいか、あるいはもうすぐ家族が増えるという変化のせいか、ふと自分の働き方を見つめ直したくなった。 手に取ったのは定番書『コンサル一年目が学ぶこと』。今さら読むのもどうかと思ったが、ある程度キャリアを積んだ今だからこそ、響くものがある一冊だった。
■「仕事ができる」の定義
本書が定義する「仕事ができる人」はシンプルだ。
仕事ができる人 ＝ 貢献値 ＞ 期待値
頭では分かっているつもりでも、実務ではつい「自分のやりたいこと」や「こだわり」を優先してしまうことがある。 しかし、本書はあくまで「相手の望むことを正確に把握し、それを行うこと」と説く。
「自分らしさ」なんてどうでもいい。自分視点の満足ではなく、徹底した他者視点である。
■盲点だった「ハードル調整」
今回、一番の収穫だったのが「期待値コントロール」の話。
これまでの私は、クライアントや上司の要望に対して常に「なる早で応える」ことを是としてきた。多少無理をしてでもハードルを越えるのが、プロとしての誠意だと思っていたからだ。 しかし、本書のスタンスは少し違う。
高すぎるハードルは、上司と会話して低く設定し直す
もしくは「それが高いハードルである」と認識してもらう
ハードルを「少しだけ」上回る
この考え方は、正直新鮮だった。 ただ闇雲に頑張るのではなく、事前に交渉して適切なゴールを設定する。「ずる賢さ」のようにも思えるが、これもまた仕事を円滑に進めるための重要なスキルなのだろう。
■まとめ
常に相手の要望を捉え、全力で応える姿勢は大切だ。 だが、それと同じくらい「期待値を調整する」という視点を持つこと。 これから限られた時間の中で成果を出していくために、この「したたかさ」を実務に取り入れていきたい。
Posted by ブクログ
情報に接するときは必ず自分の意見を持つ
ワンスライドワンメッセージ
読む目的を明確にして読書をする
コンサル業は何かにつけて管理表を作る
会議で発言しない人の価値はゼロ
率先してリーダーをフォローする姿勢を見せる
Posted by ブクログ
コンサルでも１年目でもないですけど読みました。
タイトルで誤解してたけど、コンサル１年目に向けて書いた本ではないんですね。
オフィスワークをしている人全般に関係する話です。ただ、コンサル以外ではなさそうな場面の話もあります。
すべての仕事は顧客の課題を解決することなんですよね。
Posted by ブクログ
偏ってはいますが、参考になる部分も多いです。 著者が、後書に書いている通り内容は偏っています。
しかし、コンサル会社勤務でなくても参考になる部分は多く、自分に参考になる部分を選んで活用していけばためになる内容だと思います。
仕事のやり方・考え方・効率化
色々と為になるところは多かったが、特に「しゃべらないなら会議に出るな」「時間をかけて完璧を目指すより汚くても早く仕上げろ」という言葉は胸に刺さった。あと、恥ずかしながらショートカットキーをほとんど知らなかったことに気づいたので、本格的に覚え始めている。今後かなり仕事効率が上がりそう。
どんな世代にも
新入社員始め若手向けに書かれている本ではありますが、意外と転職直後の中堅にも役立つ内容が満載です。
コンサル会社とは無関係の方でも、長期的な目線で成長していくのに必要になるスキルを学べる本です。
この本を起点に、参考文献に広げていけば、広くいろんなスキルを身に付けられると期待しています。
Posted by ブクログ
コンサル業界だけではなく、どの業界でも通用する考えが分かりやすくまとめられていると思った。出来れば、時間ある時に読み返して知識を刷り込ませたいなと感じた。
Posted by ブクログ
各界で活躍する元コンサルタントの方たちが普遍的に重要だと考える30個のビジネススキルに対して、著者の解説を加えた一冊。
ビジネス書って結局のところ著者の主観。だから私はいつも「できるだけ俯瞰して、学びになるところだけ掴んでやるぞ♪」というスタンスで読む。
でも、この本は学びになるところしかなくて大忙しでした。30個の中で、「これはできているかも？」と思えるものもあって嬉しかったな。社歴を考えると全部できていて当然かもしれないですが…まだまだピヨちゃんなので許してほしい。
ひとまず、明日から早速実践しようと思ったことたちを書き残しておく。
●「ふだん話すときも、質問に答えるときも、ＰＲＥＰで、結論から話す」
よく言うよね、結論から話せって。でも中堅と言われる社歴になった今でも、正直ちょっと苦手。なんせアレコレ喋っちゃう！
最近はいったんWordに言いたいことを羅列したり、あまりにもぐちゃぐちゃな時はチャッピーに吐き出したりしてる。可視化すると整理されて、ちゃっかり結論から話せる。文明に感謝。
●「得たい結論から逆算して会議の運営を」
当たり前だけど、「何を結論とするのか」を決めていない会議は迷子になる。まずゴールを定める。シンプルだけど徹底したい。
●「端的に話す」「言い訳はいい。質問にはイエス・ノーで率直に答える」
ギクッ！！
「資料できた？」って聞かれて、「できてません！」って言うの怖すぎる！笑 でも率直に答えることこそが誠実な仕事につながるよなあ。
●「相手に理解してもらえるように、相手は何も知らない前提で考える」
これ、日々実感してる。
「ご存知かもしれないんですけど…」と前置きすると、大抵「ええ！？初めて知りました！！」と言われる。
こんなこと説明したら失礼かな…と躊躇してしまう時もあるけど、伝えそびれて相手が困る方がよっぽど失礼。恐れずに言うが勝ち。
●「目的ありきで、本を読む」
小説は楽しんで読みたいから、ビジネス書を読むときは心がけたい。
ちなみに今回の目的は、自分ができていること、できていないことを把握すること。
●「課題管理表は、プロジェクトを前に進める推進エンジン」
最近ちょっと行き詰まってる業務があって、にっちもさっちもいかない…と思っていたけど、まず課題管理表を作ろう！！なんで思いつかなかったんだ！！！
●「いまの自分の能力で、チームに貢献できる分野を考える」
諸先輩方と比べて落ち込んでしまうこともあるけど、知識や経験はこれからこれから。私は資料づくりや文章・台本作成は部内でピカイチだと自負しているので、それを磨いていく！
どれだけこうやってビジネス書で知識を得ることができても、実践して身につけないともったいない。
できることからやっていこ！
Posted by ブクログ
まあまあよい
結論から話すなど、全職種で役に立つことが書いてある。
だがtips集のような気がしていまい、どう考えるべきか？は深く掘り下げてるのでなく、広く浅く書いてあると感じた。（1年目で学ぶことだからそれはそうかも）
だが日頃の業務に役に立つことは多いので、なにか意識してみるといいかもしれない
ーーーーーーーーーー
コンサルの受注は、
作業の全体像を合意、アプローチの仕方を合意、それで作業難易度や量の見積もりをする
→どうやったら実行できるかを考える
ロジックツリー 漏れなくダブりなく論点を洗出す
★雲雨傘 事実、解釈、アクションを分けて話す
どうやる？→書いた文に見出しをつけて、（事実）（解釈）とかつける
仮設思考 はじめに予想できる範囲のストーリーをかく で分析を始める
考えるってのは自分の意見を持つこと
まず調べず、なぜ？と1分考えてから調べる癖をつける 記憶もそうだが、脳みそを使う習慣をつける
Posted by ブクログ
筆者もあとがきに書いているが、『コンサル一年目が学ぶこと』とあるものの、コンサル業界に限らず、若手がまず身につけるべき普遍的なスキルがよくまとまっている。書いてあることが日々の仕事で意識出来ている若手は伸びると思うし、もし出来ていない項目があれば、伸ばすべきスキルとして、謙虚に受け止めると良いと思う。
一方で、若手向けであるが故に、社会に出てから既にいくらか経っている読者にとっては、もうとっくに意識していることばかりで、さほど学びはないかもしれないが、共感する点は多くあるのではないかと思う。もしそうであれば、是非この本を部下に薦めると良いチーム作りにも繋がるのではないかと思う。
