ビジネス・実用の高評価レビュー

哲学の入門として、非常に読みやすい本だった。最後の正義に関しての考え方は、自分のなかで正しさに持っていた漠然とした考えを文章に落としてくれたようだった。まとめの方では、善く生きるとはつまり「感覚で生きる」ということにもつながっていくように思えた。(しかしそれでは宗教的正義に近いのだろうか......)
最後の締めはまさかで、嫌悪感を少し抱いてしまった。そこにまた、自分が社会の構造主義の中に染まっているのだと感じさせられよかった。自分はかねてより、同性愛の気質もあるのではないかと思っている。自分はその世界を見なければいけないのかと斜めの方向に葛藤してしまった。
正義という答えのない問題についての...続きを読む思考であるため、途中出口を失い苦しくなる。また最後はどうしても俗人的というか、一つの答えでまとめられるものではない。そういうものなので仕方がないが、それでも答えを求めてしまう。これもまた構造主義によって、物事には見つかっていないだけで確かに正解があるのだと思わされているからなのだろうか。思考が深くなるような本だった。

子育ては自己犠牲とどこか思っていた、自分の時間や好きな洋服や趣味を我慢して子育てをやらなきゃって考えていた。この本をよんで、まず自分を幸せにする、自分のやりたいことを我慢しないのが大切なんだと気づけた。

子供を幸せにしたいなら、あなたが幸せになることがいちばんの近道。自分が幸せになることを許してあげよう。

「おかげさま」という言葉に対しての意識が更に深まった。自分が今こうして元気に過ごせているのも関係した人々の「おかげさま」。自分もだれかの「おかげさま」になれるよう行動していきたい。

本書を読んで、本を読むことの大事さを学んだ。
「愚痴を言う、誰かを妬む、特定の人に評価されることを望む」ことが人生をダメにする事だ、という内容が1番心に刺さった。

東日本大震災以前のJCOの事故後に書かれたもの。大震災から１５年が過ぎ原子力政策は大きく逆行している。あれほど原発事故の怖さを思い知ったはずなのに、きちんとした原因調査、アカウンタビリティ、技術者個人の公益性を大きく欠くこの国は原発と同様に過去の戦争も忘れ逆行の途上にある。

いつもVoicyを聞いているので、晴さんが旅によく行かれ、またその旅の中や旅の前後でさまざまな工夫をしていることは断片的に知っていたが、その旅にまつわるあれこれをまとめた本。

晴さんの本はすべて読んでいるが、今回のは特によかったと思った。

子育て世代には特におすすめ


私は旅行は好きだけれど、なかなか実行に移せないのはなんでなのかな？と思っていたら、本書を読んでわかった。

それは、スケジューリングを面倒に感じてしまうのと、「なんとなくお金がかかる気がする」からだと思った。

ただ、本書では「なんとなくお金がかかる気がする」については、かなり具体的な対応策が見れた。

あと、
この本を読...続きを読むむと旅に行きたくなるので、面倒な部分もカバーできそう。



・旅というのはいつものちがうこと、予想外のことも含めてその時間を楽しむもののはず。

それなのに私はいつの間にか、子どもが困らないように、不機嫌にならないようにと、勝手に先回りして完璧な添乗員のように準備して振舞っている！


・旅行:おもに観光・慰安などの目的で、他の地方に行くこと
旅:住む土地を離れて、一時他の土地に行くこと

私が子どもたちとしたいのは「旅」


・子育てと旅は似ている
理由
①予定通りに行かないのが大前提
②その選択が正解だったかどうかは、終わってみないとわからない


・最高に居心地のいい家という日常があるがゆえに、わざわざ外に出る旅も大好きな一家


・旅は
よく見る
↓
気づく
↓
判断する
という観察のモードに入りやすい


正解がなく、自分たち親子に合う答えもわからないときにできることは、シンプルに今の状況を観察する機会を増やすこと



・×子どもの観察力を育てたいから(目的)旅をする(手段)
◎親子で旅に出ていたら(手段)、観察力が育っていた(結果)

・徒歩10分でもタクシーやUberを使う

・旅先からレターパックで荷物軽減

・普段からSIM2回線
ahamo(docomo回線)とpovo(au回線)


・物理的に同じ方向を見ていても、受け取る情報は親子で異なる。そこで対話が生まれる


・まなざし旅→旅を通じて観察力(見る→気づく→判断する)が自ずと育まれる旅のこと
旅のあとで、出発前の自分より少し変化したように感じられる旅


まなざし旅に大事なこと
①旅のスケジュールや荷物に余白を持たせる
(立ち止まる時間を増やす)
②旅の余韻


・旅先にも防災ポーチを持っていく
旅先で被災したら帰宅困難者になってしまうから

・防災ポーチの中身(B6 100均で買える)
ミニウェットティッシュ、ミニレインコート、
家族の連絡先を書いた防災カード(内閣府にテンプレ有)
メモ用紙、ちび鉛筆、マスク、飴、テレカ、
10円玉5枚、100円玉2枚



・スケジュールはゆるく天気、交通手段、現地の食事事情くらいでOK


・天候に左右されないプランBをもっておく
(現地の博物館や美術館など)


・旅のこだわり優先順位を決めておく
移動重視(子どもが小さいならあり)？体験重視？空間重視？


・食事はあえて頑張らない
子どもが騒がないかドキドキするよりも、部屋で靴を脱いで周りを気にせず食べる方が子どもにとってはお部屋パーティーで盛り上がるかも


・旅費を教育費として見る


・洗濯しやすく乾燥機OK、生地がタフな服をチョイス
子ども→mont-bell
大人→luluemon、DANSKIN

・ウェアはグラム数で決める


・手拭いは使える

・母の服装は黒をベースに3色以内にする
(組み合わせに悩まない)

・メインのリュック
トレイルバム24/7 か
ミニマライト防水ORDINARY PAC

サブポーチ
ラクーオのエンボスボンディング2wayショルダー(200g)…撥水加工。500mlまでのペットボトル入る
ストラップ太めで肩が楽。

※リュックを置いて身軽に出る日向け


モンベルULMONOポーチS

※カードや現金など最小限に小分けしたい時


・ノープランでも宿泊場所の交通手段さえあればどうにかなる

面白かった！底生生物の活動により海底の砂が攪拌されること、それにより砂中の栄養分が海に送り出され海藻に届き、海藻がよく育つことなど、底生生物の生態系への貢献も知ることができ興味深かった。

分厚い！ 面白い！ 内務省の歴史って行政制度を作るところから始まって、その後国会とかができるんだよね。通史編重たいけれど読み応えあり。厳しい人はあらすじでさっと分かる。テーマ編は興味あるところだけ読んでもいいし。大臣と官僚の関係が変化してくのが面白い。

表紙だけ見ると、よくある最新の研究結果が記録されたお硬い内容だと思っていたが、読んでみたらぜんぜん違った！面白かったー！

最新の研究結果には間違いないと思うが、語り口調が混じってユーモアに書かれていて、難しいグラフなども一切なくて、非常に読みやすかった！
どの項目も面白かったが、特に
ペンギン達からわかる、温暖化は決して彼らを窮地に陥れるものではないという事、
人間の閉経と寿命の年齢が理にかなっている事、
そして、生物を通して自分達とはいったい何なのかを探求し続け進化していく人間そのものの不思議さ。

また時間をおいて読みたいと思う。

ためになる

いいことがたくさん書いてありました

山口さんの本は好きでよく読みますが、なかでも本著は人生に活かせる度合いがすごすぎて、心から「読んでよかったな」と思わされました。
とっつきにくいけど有益な経営戦略を人生に反映させようという趣旨で、難解であろう概念もあまりに論理的かつ順序だって説明されているので理解がしやすかったです。
わたしは三十代前半でちょうどキャリアを考える時期なのでハマった気もしますが、この本を読むのは早ければ早いほど良いですので、高校生とか大学生の人にもぜひ手にとって欲しいなと思いました。

PERについては、実績PERに対して予想PERが低くなっているものを選ぶと良いだろう。なぜなら、将来に向けて利益が増えると思われているからだ。

*

基本的にトップシェアの製品やサービスを持っている企業は、価格決定権を持っているようなものなので、価格競争に巻き込まれにくい可能性がある。市場シェアは企業の力といっても良い。

*

先ほど、チャートについて触れた。チャートは、株価の動向を示すものだが、実際に会社の価値を
考える時には、株価よりも時価総額に着目することをおすすめする。特に、事業規模に対する市場評
価が過小なのか、過大なのかを判断する際には、株価よりも時価価総額がわかりやすい。
先...続きを読むに説明したPSR(株価売上高償率)は、まさにそれを見るための指標で、時価総額を売上高で
割って求められるものだが、この計算で求められる数字が小さいほど、株式市場での評価が割安にな
る。そして、売上高に対して極端に時価総額が小さい企業の場合、遅かれ早かれそのギャップは是正
されると考えて良いだろう。たとえば売上高が1000億円ある企業の時価総額が300億円しかな
かったら、これはどう考えても株式市場での評価が低いと考えられる。
私は自分が投資している企業の株主総会には、時間が許す限り出席するようにしている。その目的
は、経営者に3つの質問をするためだ。
3つの質問とは、①御社がビジネスを展開している市場の規模感をどのくらいと見ているのか、② その市場規模は今後どのくらいまで伸びるのか、35年後、あるいは10年後に御社はどのくらいの市場シェアを握っていると考えているのか、ということだ。それだけを質問すれば、企業のポテンシャルは大体わかる。
たとえば現在の市場規模が1兆円だとして、その企業の市場シェアが10%だとすると、単純計算で売上高は1000億円になる。そうであるにもかかわらず、その企業の時価総額が500億円だとしたら、少なくとも時価総額は倍になる可能性を持っていることになる。つまり株価は倍だ。
次に、この1兆円の市場規模が、10年後にはどのくらいまで拡大するのかを質問する。それに対する経営者の答えが、10年後には5兆円まで伸びるでしょう」という話になったら、彼にその企業の市場シェアが10
%のままで変わらなかったとしても、5兆円の10%で、売上高は5000億円まで伸びることになる。現在の時価総額が500億円だから、これでテンバガーの達成だ。
さらに、それだけ市場が成長していくなかで、どのくらいまでシェアを伸ばせるのかを質問し、それに対する答えが「20%%は獲れると思います」ということであれば、5兆円の20%で売上高は1兆円になる。となると、今から10年後にかけて市場規模が5兆円に伸び、そのなかでシェア20%を確保できるというシナリオが実現すれば、株価は倍になるポテンシャルを秘めていることになる。
株価を基準にして割高、割安を判断するためには、PERやPBRを用いるというのが、一般的な投資の教科書に書かれているが、それよりも時価総額と売上で考えたほうが、より実践的である。

*

株式の持ち合い

会社Aと会社Bがお互いの株を持つこと。

例

* A社がB社の株を5%持つ
* B社もA社の株を5%持つ

これを「持ち合い」という。

目的は

* 取引関係を強くする
* 敵対的買収を防ぐ
* 長期的な協力関係を作る

昔の日本企業でよく見られた。

⸻

資本提携

株を取得して協力関係を作ること。

例

* A社がB社の株を20%取得
* 共同開発をする
* 販売網を共有する

この場合、B社はA社の株を持たなくてもいい。

つまり、

株式持ち合い資本提携
株を持つお互い片方でも可
目的関係維持・安定事業協力・成長
必ず事業提携する？しない場合もあるすることが多い

⸻

投資ニュースで

「○○社と△△社が資本提携」

と出たら、

「お互い仲良くします」

ではなく、

「何の事業で協力するのか」

を見るのが大事。

株価的には、AI・半導体・データセンターなど成長分野での資本提携だと好感されやすい。逆に「ただ株を持ち合っただけ」だとあまり評価されないことも多い。

*

良い。①御社がビジネスを展開している市場の規模感をどのくらいと見ているのか、②その市場規模は今後どのくらいまで伸びるのか、③5年後、あるいは10年後に御社はどのくらいの市場シェアを握っていると考えているのか、ということを質問する。
　その時、「あ、この社長なら安心して経営を任せておける」と思えるのは、これらの質問に対して、明確な数字を挙げて説明してくれた時だ。

*

でも、ここで大事なのは、社長が自信を持って数字を挙げて語れるかどうかという点だ。恐らく社長も絶対に達成できると思って数字を語るわけではない。ただ、明確なビジョンを持っている社長であれば、そのビジョンを達成するために必要な、具体的なプランをしっかり立てている。
こうしたプランを持っている社長は、仮に目標を達成できない恐れが生じてきた場合でも、状況に
応じてフレキシブルに対応できる。
逆に、将来予測を明確に語れない社長は、最悪だ。「世界一の人1会社になります」とだけ言われ
ても、具体的なイメージが全く浮かんでこない。仮に世界一の人工会社になるとしても、いついつま
でに、どれだけの世界シェアを達成するのかを、数字を挙げて語れない社長は、信用できないし、そ
のような社長が引っ張っている企業には投資できない。具体的な数字を持って語れない社長は、社長
自身が何もわかっておらず、場当たり的にさまざまな事業に手を広げている恐れすらある。

日本と中国、似てると思ったら大間違い。
大陸、敵が地続きでいつ攻めてくるかわからない中国と、
海に囲まれ、そう簡単には攻め込まれない日本では、
集団の意志決定が全く違う。

トップが即断しなければやられてしまう中国。
慌てずいい案を考えればいい日本。
日本の意思決定の遅さはこうした環境の違いによるもの。
中国がむかーしから専制政治になるのは当たり前なのだ。

昨今は海があるからと言って攻め込まれないことはなくなったので、
日本の意思決定も変わらなければいけない、が、
そう簡単に習性が変わるものではない。
しかし変えねば、
ということで出てきたのが安倍であり、高市である、ということなのか。
しか...続きを読むし、、
毛沢東の大失策で飢え死にが続発した文化大革命。
今の習近平も、わいろを認めないことで経済が回らなくなる、という摩訶不思議。
お隣プーチン、海の向こうのトランプも、何を考えていることか。

ただ、中国はアメリカと違って、外科的療法を行わない。戦争はしかけない。
漢方的に、じわじわと他国に浸透する。
今アメリカと対峙するイランも、中国経済なしには成り立たなくなっている。
さすが中国四千年の歴史。したたか。

勝つのは中国なのかもしれない。

日本は、、、
和を以て貴しとなす、が通用しなくなったのは間違いない。
が、
だからといって、アメリカ一辺倒の独善政治をしていては、
だめだよ。
強い政治家を求めることは必要だが、
本物か偽物かの目利きのできん国民では、国が亡ぶ。

男系の血だけを求めて天皇家を排除しようとする自称保守政治家。
日本が誇れるのは血だけなのかねえ。。


目　次
プロローグ
第一章　中国の骨格である基本原理
１・１　島に住む日本人と大陸に住む中国人
１・２　大きいものへの憧れ
１・３　大ざっぱな気質
１・４　中原の民

第二章　孤独で寂しく、不安な中国人
２・１　「孤独な中国人」と龍
２・２　ハイリスク社会
２・３　不信の「ＤＮＡ」
２・４　「我」の概念
２・５　無関心社会

第三章　負け犬に同情は不要　中国残酷ものがたり
３・１　「一人勝ち」社会
３・２　即断即決のトップダウン
３・３　誰もがトップを目指す
３・４　「逃げる・かわすというＤＮＡ」

第四章　中国人は何を信じているのか
４・１　三つの口
４・２　「カネ教徒」
４・３　変形した仏教
４・４　儒教は宗教ではない
４・５　ナチュラルな道教

第五章　中国を動かす「国家の論理」
５・１　「武」の概念
５・２　皇帝制度と中国式民主
５・３　中華思想と冊封体制
５・４　漢方外交

第６章　中国人は一つではない
６・１　中華料理にみる多様性
６・２　出身地が変われば人も変わる（北方編）
６・３　出身地が変われば人も変わる（南方編）
６・４　埋めがたい世代間ギャップ
６・５　Ｚ世代の現実
６・６　日本は中国人の「逃避地」である

プロローグ
参考文献

■眠ることができる三つの条件
・心身ともにゆったりして安心していられること
　人間に限らず生き物は全て安全でない環境では眠ることができない。
・いつも眠る時刻になっていること
　毎日二十四時間周期で繰り返す昼夜のサイクルで夜の時間帯になっていないと眠れない。
　体内時計の機能と関連する。
・昼間に脳を十分に使っていること
　覚醒している時、特に運動している時には脳の表面の大脳皮質が活発に働き、脳が疲れてくる。
　この疲労を回復させるために睡眠がもたらされる。
■昔は睡眠を二分割していた
　人間が一晩続けて眠るようになったのは18世紀後半以降と言われている。それより以前は睡眠は分割されているのが...続きを読む一般的な睡眠スタイルだったことが分かっている。
　産業革命より前の中世ヨーロッパでは「二分割睡眠」が一般的だった。最初の睡眠は日没後に三、四時間ほど眠り、に度目の睡眠は深夜から明け方にかけて三、四時間ほど眠る。この間に夜中の覚醒時間が一、二時間ほどあり、人は起きていた。夜ぐっすり眠っていては不都合なことがあった。例えば牧畜では夜間に家畜が狼に襲われないかを誰かがウォッチする必要がある。猪に畑を荒らされないためにも同様。夜は犯罪者が跋扈する危険な時間帯で街では夜警が、家では家族の誰かがウォッチする必要があった。
■眠る時刻は起きる時刻に左右される
　体には二十四時間強で動く体内時計のプログラムが設定されている。起きてから二時間くらい経った頃には脳が本格的に働き出し、六時間、七時間が経ってから昼の眠気が訪れる。そして起きた時刻から十四時間ほど経った頃には頭も目も冴えるようになる。この後、昼寝で眠たくなる時刻から十二時間ほど経った時刻には一番深く眠っている時間帯になる。
■大人にとって大事なのは早く寝ることではなく、眠くなってから寝床に入ること。
■頭を使う作業はいつすべきか
　まずは起床時間を固定することで、体内時計の性質をうまく利用して、二十四時間の体内機能の流れをマネジメントしていく。頭を使う作業は起床2時間後くらいからと、更にそこから十二時間後の時間帯に集中させるのが効率的。眠気が訪れる昼寝の時間帯は頭を使わなくてもこなせるルーティンワークに充てる。
■ひらめき力、知識力と睡眠との関係
　「手続記憶」の向上に睡眠が関わっていることはイスラエルのワイツマン研究所の研究チームが初めて報告した。
　「手続記憶」だけではなく睡眠で「作動記憶（ワーキングメモリ）」の処理能力が上がることが明らかになった。二つのグループに対し、同じ時間課題をやらせた後に一つのグループには睡眠を取らせた後に再度課題を行わせ、もう一つのグループには睡眠を取らせず、課題を行わせた。すると睡眠を取ったグループの方が作動記憶の能力を表す得点が高かった。
また、ひらめき力も睡眠によって改善することが分かっている。
■エネルギーを作り出す源になっているのがアデノシン三リン酸（ATP）である。この物質が生命活動に使われるエネルギーの元になる。私達の身体の中ではこのアデノシン三リン酸が常に燃やされ続け、熱を作り出している。
■寝ることを忘れるほどの趣味を持つことは、結果的に不眠を解消する手助けをしてくれる。

スターウォーズの続編「帝国の逆襲」を制作するジョージ・ルーカスさんの苦悩と葛藤を描いたコミックです。大成功するシリーズとわかっているので、失敗しない安心感と共に、こんなにも苦労の連続があったことがよくわかります。
映画はとてつもなく多くの人たちを巻き込むので、それぞれの思惑、感情が入り乱れます。本来は一つの作品を作るという、大きな目的の共有すら忘れられてしまう現場が生まれてしまうのです。また、映画制作は時間との戦いでもあり、1日撮影が伸びると桁違いの費用がかさむことになり、ビジネス的に立ち行かなくなる心配もあります。映画制作の実際を学ぶこともできるコミックです。
このコミックもスターウォーズシ...続きを読むリーズと同じように九部作になるのでしょうか？スターウォーズファンとして今後も発売されればきっと購入してしまうと思います。

置き配という言葉が、従来の届けるという意味から変わり、単なるメタデータの共有という風になったという著者の視点から、ありとあらゆるモノやコトが、この置き配の事例のように従来持つ意味が失われ、社会が「置き配化」しているという主張（たぶん）。その中で、本来の「言葉」の意味や力をどう取り戻していくのか(たぶん)。

東浩紀といったゼロ年代の批評家からデリダ、ドゥールズ、フーコーといった哲学・現代思想まで幅広く引用し、批評していく。中盤くらいから完全に追いついていけずで、かなり斜め読みしてしまった。

また改めて読み直してみようと思う。

『忙しい人のための美術館の歩き方』（ちいさな美術館の学芸員）を読んで

私にとって、今はたまに美術館へ行く事は、たまの休日に奥さんと外食を兼ねて出かける絶好の口実であり、やはり「晴れの日」のちょっと贅沢な、自分へのご褒美的なイベントです。

本書を読むと、今の時代、一定数は美術館へ定期的に行く人は、いるものの、大多数の人にとっては、他の娯楽に比べて、美術鑑賞はコスパや、タイパの悪いもの。現代人は働き方改革もあって、食べる、寝る、仕事などを「可処分時間」が増えたとしても、それは、もっと細切れに時間を消費できるYouTubeや音声配信に振り向けられている。或いは、もっと有意義に仕事に役立つことはな...続きを読むいとかと、強迫観念から余裕が無くなって、美術館へ足が向く人は少ない。

今よりも貧しいと思われる江戸時代の方が、現代よりも人々は平和で、ゆとりがあって、革新的な作家さんも沢山出て来て、一般の人にも浮世絵はじめ美術に触れる機会が多かったみたいな事が書いてあった。

この本の作者の「ちいさな美術館の学芸員」さんは、東京の美術館で実際に、日々、美術館の運営の様々な仕事や、集客の運営をしていて、美術館は社会の何に役立つのかとか、来館者の人達は何を求めているのかとか、美術館へ来ない人は何故かと真剣に考えていて、本書は非常に熱を持ってその事への対策をして記載してくれています。
ビジネス書の中で最近ある種の流行になっている、ロジカルシンキングよりも、アート・シンキングの方が、現状を打破する突破力があるなどの論調については「砂上の楼閣」と喝破しているのは、清々しいと思いました。美術館や芸術の意味はそんな一時的で功利的な観点では測れないと言うのは、私もその通りだと思いました。

振り返って、わたしの今の一番の問題は、わたしは今はまだ仕事を曲がりなりにも続けていて、家庭でも、大体子供は手が離れましたが、まだ少し、気になる事もあったり、親の事も離れて住んでいるので、老後の介護が心配です。美術館へ行って面白いのは、そんな感じで忙しい中かえってに行くから、余計短い時間にでもしっかり考えて見ようとしているからではないかと思います。これが仕事も無くなって、本当に暇になったも、それでも美術館へ行くことが楽しいだろうかなと想います。

但し、忙しく無くなっても、きっと私は生きている限りは、何かを見つけて忙しくして、それで自分で時間を作って、出来るだけお金はかからない方法を編み出して、絵を観に行ったり、本を読んだり、歩いたり走ったりしていると思います。だからちょっと、」全く暇になったら美術館面白くなくなったらどうしようなんて考えましたが、取越し苦労かもしれません。

「忙しい人のための美術館の歩き方」の本の中で、」私が気に入った箇所を引用して終わりにします。

「美術品を作るのには、試行錯誤を含めて膨大な時間が詰まっている。観る我々もその時間ごとみている。

アーティストは当たり前や常識と言う認識のフィルターを外して、目の前の世界をありのままに眺めているのです。幼い子供と同じように
わたし達もその作品を見るとき、作家の目、世界を見る視点とシンクロすることになるのです。
代わり映えしないような日常も、視点を変えるだけで、まるで新しい物語のように輝き始めるのです。」

美術館は知識を得る場所ではなくて、人の心に余裕を取り戻す場所だから。

寓話的絵本の含意するところを読み解いていこうとする本
佐野洋子さんが30代の終わり、1977年に出した、オスの「とらねこ」が主人公の絵本で、もう半世紀近く前の本ですが、いまでは127刷に及び、なお版を重ねていて、累発行部数は250万部を優に超えています。
とらねこは死ぬのになぜハッピーエンドに感じるのか。本当に現世に満足したための死だったのか。
仏教(そこに宮沢賢治も出てくる)とキリスト教の現世に対する考えの違いもわかり面白い。

Microsoft Copilot for Microsoft 365活用大全
著：アクセンチュア　データ＆AIグループ
出版社：日経BP

Copilotというのが、商談にあがってきたので、なくなくどういうものかを確認したくて購入しました。

現在、マルチモーダルという、テキスト、画像、音声、動画などを、一括処理できる、生成AIが急速に普及している。現在その主流は、４プロダクト。GhatGPTが先行し、Copilotと、Geminiがそれを追う。長文オプションには、Claudeというふうに見ています。

■ChatGPT OpenAI
Business　Codex　従量課金
Busines...続きを読むs　ChatGPT と Codex 3,050/月

■Copilot MicroSoft
Microsoft 365 Copilot Chat 無料
Microsoft 365 Copilot Business　3,148/月

■Gemini Google
Google AI Plus　725/月
Google AI Pro　2,900/月

■Claude Anthropic
Free 無料
Pro 20$/月
MAX5X 100$/月
MAX20X 200$/月　

各価格は、2026年06月15日現在

Copilot については、

Microsoft 365 Business Premium 3,298/月
Copilot を追加する場合は、最大35％OFFにて、5,292/月
Microsoft 365 Business Standard 1,874/月
Copilot を追加すると、5,022/月

500名の企業だと、４年の投資額は、1億2000万になります。
社員１名に、４年償却にて、24万のPCをもう一台与えるぐらいのコスト感です。
やみくもに、AIを導入するのではなく、その目的や効果をあらかじめ検討する必要があるのは、このコスト感だからです。

ちゃんと動くという前提で、事務の効率、労働生産性の向上をねらうのであれば、
Teams,Outlook,OneDrive,OneNote,Power Automateなどのコミュンケーションツールと、従来のOffice製品、PowerPoint,Word,Excel と連携している、Copilot がお勧めというのが、Microsoftの戦略でしょう。

本書は、活用大全なので、Copilotをこう使えば、実績があがりますよという、100のテクニックを伝授する内容で、情報の取り回し、組織や、アカウント、認証を含めたセキュリティなどをどうすれば、効果的に導入、運用できるかまでは触れられていないので、別途検討が必要かと思われます。

目次

序章 Microsoft Copilot for Microsoft 365が生成AIの起爆剤になる
第１章 はじめに
第２章 Microsoft Copilot for Microsoft 365の共通知識
第３章 TeamsでのCopilotの活用テクニック
第４章 OutlookでのCopilotの活用テクニック
第５章 PowerPointでのCopilotの活用テクニック
第６章 WordでのCopilotの活用テクニック
第７章 ExcelでのCopilotの活用テクニック
第８章 OneNoteでのCopilotの活用テクニック
第９章 WhiteboardでのCopilotの活用テクニック
第10章 Power AutomateでのCopilotの活用テクニック
第11章 Copilot同士をコラボさせたビジネス上のユースケース
第12章 終わりに

引用文献
著者紹介
索引

ISBN：9784296080342
判型：A5
ページ数：288ページ
定価：2400円（本体）
2024年04月08日 第１版第１刷発行
2024年04月25日 第１版第２刷発行

とてもわかりやすかった。地理や歴史、政治などのさまざまな要素が絡み合って今の世界があることを改めて認識した。