ビジネス・実用の高評価レビュー

『パイドロス』に刺激を受けてこれも読む。同じくプラトンがソクラテスのことを書いた書。後半は解説。

ソクラテスは70歳になった頃、「アテナイの国家が信じる神々とは異なる神々を崇め、若者を堕落させた」といった罪状で告発され死刑を求刑される。

わかりづらいところもあるけど、わたしが感銘を受けたのは以下のような部分。
p64「善き人が悪しき人によって害を加えられるというのは、思うに、神の掟に適わないのですから。」
p104 「善き人には生きていても死んでしまっても、悪しきことは何一つないし、その人のことは、神々によって配慮されないことはないのだと。」

後半の解説で、以下を読み、はっとした。
p1...続きを読む51　天災や偶然や事故、あるいは、悪意や不注意によって財産や名誉や身体が損なわれることは、いくらでもある。しかし、それによって、なにかを被った人自身、つまり「魂」のあり方が損なわれ悪くなるということは、けっしてない。反対に、不正な仕方で他人を害する者こそは、自ら魂のあり方を歪め壊しているのであり、加害者こそが自身を害しているのである。

これはまさに夫がいつも言っていること！
卑近な例でいえば、悪口を言われたからといってその人が貶められることは決してない。悪口を言う人が自分自身を害しているだけなのだ。悪口を言われた人は何も気にする必要がないということになる。
この考え方ができればあなたは無敵だ。何も怖いものはない。

ソクラテスの死は、今のわたしたちにとっては哲学の成立を意味する。
p165「私たち21世紀の読者には、死を前にしたこの予言には、ソクラテスやプラトンの意図を超えて、さらに長い時間での生起が込められていることが分かる。ナザレのイエスが十字架に掛けられたことにより「キリスト教」が成立し、彼の教えが全世界に広まったように、ソクラテスの裁判と刑死が「哲学」の意味を開示し、その営みを継承する人々によって西洋の哲学が成立して、今や日本をふくむ全世界で人々は哲学に従事しようとしているのである。」

かの有名な「無知の知」について記されている。
p31「『この人は、他の多くの人間たちに知恵ある者だと思われ、とりわけ自分自身でそう思い込んでいるが、実際はそうではない』と。
そこで私は、その人が自分では知恵があると思っているが実際はそうではない、ということを当人に示そうと努めました。このことから、私はその人に憎まれ、また、そこに居合わせた多くの人たちにも憎まれたのです。
私は帰りながら、自分を相手にこう推論しました。
『私はこの人間よりは知恵がある。それは、たぶん私たちのどちらも立派で善いことを何一つ知ってはいないのだが、この人は知らないのに知っていると思っているのに対して、私のほうは、知らないので、ちょうどそのとおり、知らないと思っているのだから。どうやら、なにかそのほんの小さな点で、私はこの人よりも知恵があるようだ。つまり、私は、知らないことを、知らないと思っているという点で』と。
このことから、私は、その人よりももっと知恵があると思われている別の人のところにも行きましたが、まったく同じ状態だと思われたのです。そしてそこでも、その当人と他の多くの人々に憎まれてしまったのです。」

ただし、「無知の知」は日本で流布する言葉であり、ソクラテスはそのような表現はしていないという。
p129 「ここで大切なのは、ソクラテスが『知らないと思っている』という慎重な言い方をしていて、日本で流布する『無知の知』（無知を知っている）といった表現は用いていない点である」
そしてこのように考えるがゆえに、彼は死も恐れないという。
p59「死を恐れるということは、知恵がないのにあると思いこむことに他ならないからです。それは、知らないことについて知っていると思うことなのですから。死というものを誰一人知らないわけですし、死が人間にとってあらゆる善いことのうちで最大のものかもしれないのに、そうかどうかも知らないのですから。人々はかえって、最大の悪だとよく知っているつもりで恐れているのです。実際、これが、あの恥ずべき無知、つまり、知らないものを知っていると思っている状態でなくて、何でしょう。」

大腸がんで余命宣告された麻酔科医が、娘たちに向けて書いた渾身の一冊。
オルカン一本の長期投資とは対極の、しかし正攻法の投資方法が解説されていて、非常に勉強になるとともに、自分の矜持を正したくなる本。

経営本をいくつか読んでいるとよく引用されていた本だった為読みました。

内容は、現場とは何かの定義づけから、非凡な現場へのステップの理論と非凡な現場の作り方の実践が様々な業界の会社の現場の例を挙げながら紹介されています。

凡事徹底この当たり前のことが、出来ない職場。これを変えるにはどうしたらよいのか？忙しい、めんどくさい、仕事が増えるなどの意見と向き合いながら現場では、仕事を進めていかなければならない。

凡事徹底を進めていくには、まずは管理職が理解、一緒に行い支援をするスタンスがないと現場は動かない。
そこで向き合うことで、意見が出てきて一つずつ解決していく。愚直に進めていかなければならな...続きを読むい。

仕事をしていると現場が遠くなり忘れていく。現場の大切さを思い出しました。

また、何度も読み返したいと思います。

キーワード
保つ力→よりよくする能力→あたらしいものを産み出す能力

何のために、何にこだわって仕事をする。

「AIが知識や作業の努力を瞬時に代行する時代には、決められたゲームで頑張るのをやめ、AIを最強の相棒にしながら『自分が戦うルール（構造）を自ら設計し、書き換える力（メタスキル）』を磨け」ということ。

エネルギー業界とその歴史のことをコツコツと勉強している。
エクソン・モービルの1990年代から2010年代の歴史を詳述したこの本は、ちょうど気候変動問題、冷戦後のグローバリゼーションの時代において、同社がどのように振る舞ってきたのかを教えてくれる貴重な記録である。日本語版で600ページを超える大部の内容で、かつ内容も濃いので、読むのに時間がかかる。
しかし、私企業が国家を超える様な力を持ってしまうことはやはり問題ではないだろうか。

「龐煖は、ただの強敵ではなかった。」

『キングダム』では圧倒的な武を持つ龐煖ですが、道家という視点を入れると、その強さだけでは説明できない人物に見えてきます。
戦う武将としてではなく、「人間はどこまで人間を超えられるのか」を追い続ける存在として見ると、龐煖の印象が大きく変わりました。

「横山光輝の“描き方”のすごさを知りました。」

この本を読んで驚いたのは、横山光輝が原作をそのまま漫画にしたわけではないことです。何を残し、何を削り、どう人物を見せるかを自分で選んでいました。日本人が思い浮かべる「三国志」のかなりの部分を、横山光輝が形づくったのだと知ると、その影響力の大きさに驚かされます。

今読んでいる途中。序盤から面白さがある。
自分が死にかけてる時は受け入れてるのに友人が死んだ時は悲しみに暮れるの、リアリティがあってわかる気がする。全員死ぬから死への理解が大事なんだなと。

人類必読の書。介護経験者なら頷くことばかり。
もっと早く出会いたかった！
自分の子どもや大切な人には、まわりの目や言葉に惑わされずに、実行して欲しい。

「具体と抽象」を読んでいる人や、自然と”抽象”（本書で言う川下）のマインドセットが付いている人にはやや食傷気味かもしれない。
ただし、本書の想定読書者であるシステム開発・運用に携わる人の大多数が「具体と抽象」を読んでなかったり、あるいは読んだけど腹落ちできず”川下”の仕事に徹してるんじゃないだろうか。
なので、このくどさはあえて演出しているものではないかと思う。
SIerやコンサル、情シス系の仕事をしている人は必修にしてもいいんじゃないだろうか。本書で狙う通り汎用性が非常に高い（魚ではなく釣り方...ですらなく川の構造）


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目標：言われ...続きを読むたことの遂行→能動的提案力
課題：抽象概念の取り扱い
打手：具体と抽象の行き来

川下（言われたことの遂行）のプロとしてのスキルが
川上（能動的提案）の足枷になる

受動的問題解決→能動的問題発見

知識＝分解能を上げること＝具体の引き出し

人間の欲求は曖昧（抽象）
プロダクトや具体的成果を見て初めてそれがマッチするかどうか評価するスイッチが入る
→「なんか違うんだよね」と言われる構造
→ガラケーユーザの要望からは絶対にスマホは生まれない
打手：未完成の具体を、なる早でもっていく。　Quick and Durty


ITの進化の歴史＝抽象化の歴史
複雑性の排除、
「何ができるようになったか」＆「何を考えなくて良くなったか」

WHYの2つの意味
過去に対するWHY：原因
経験や事実、なぜなぜ分析
未来に対するWHY：目的

抽象化：未来方向へのWHY
具体か：HOW

p95
技術課題→業務課題→経営課題

川上：
不確実性高、混沌、境界不明瞭、非分業、抽象度高、蓄積なし、少人数、質重視、統一指標なし、属人的
川下：
不確実性低、秩序、境界明瞭、分業、抽象度低、蓄積あり、多人数、量重視、統一指標あり、非属人的


潜在的問題・顕在的問題
潜在的問題：
・見つけようとしないとでてこない
・改革機会
・顧客が言語化できてない
・内発的
・未来志向
・多数の仮説を立てる

品質と川上・川下
川上：ヒットすれば儲け物（例：野球の打席）、攻め
川下：高得点が当たり前、守り
→川下の発想（品質要求）は川上の仕事はできないし、そもそもそれは求められていない。

”統一感のあるシステムは「一人で全体を設計する」ことから生まれる”

専門家＝素人と違うものの見方ができる、そのための引き出しが豊富

モモンガの風呂に大学教授が入るってどういうこと〜〜〜！？
小林先生の、いろんな生き物に興味を持って、イモリもヒトデも、洞窟のコウモリも、杉林が好きなモモンガも、仮説を立て、研究していく。文体も、ご自分をとことん褒める！のでついつい笑ってしまう。
このシリーズによって、鳥取環境大学の人気はきっと上がったのではないでしょうか。

普段からショートカットキーは多用していましたが、なぜそのキーの割り当てなのかは考えたことがありませんでした。

目から鱗の知識や、新たに活用できそうなショートカットキーを様々知ることができたので、読み応え抜群でした！！！

大変面白かった！！！

SNSでフォローしていた「OUR HOME」Emiさんの本。ずっと気になっていて、たまたま本屋さんで見つけたので思い切って購入。
Emiさんの明るく眩しい人柄が伝わる一冊でした。

おわりに、のずっと腹落ちした部分。
「伝え方」というと、どうしても表面上のテクニックhow toのように受け取ってしまう。
人、もの、ことに対する「捉え方」が何より「明るく」ないと、伝え方をプラスに変えていくことが難しいことなのでは？と気づいたEmiさん。

本当にそうです、その通りです。
テクニックだけではその場しのぎで、結局あとあと自分が苦しい。

伝え方の引き出しを持っていくのはいいと思う
けど、捉え方（認知...続きを読む）の歪みを適切に持っておくことの大事さもわかりました。

数学っておもしろー！

当方バリバリの文系、大学受験で数学を失敗したことで第一志望から落ちた程度には数学アレルギーの人間です。
それでも面白かった！

タイトルにもある通り『思考法』がメインなのが良かったです。
特に人間の直感が数学的には相反していること、また不確実な問題でも確実性を高める為に数学が利用できることの2点が印象深く残りました。

社会人にもなると売上、効率、AIなど数にまつわる事柄に触れる機会が増えます。そこで数学的なモノの見方ができるか否か意外と大きいかも？

数学に挫折した人ほどおすすめです！

地政学、経済、政治、さまざまな観点から主にアメリカ・日本・中国のこれまでの変遷を学ぶことができる一冊。
先読み力がとんでもない。。

実例を交えたわかりやすいノウハウ本。テーマはクリエイティブ思考。普段、何気なくやっている仕事のクオリティを上げるための思考法がふんだんに詰め込まれている。実践的で参考になるビジネス本。

大変分かりやすかった。
簿記2級まで持っていたが、この本を読んで財務三表のつながりをちゃんと理解していなかったことを痛感した。
しかし、基礎的な知識があったので大変よく理解できた。
他の本も読みたくなった。

ニーチェやパスカルなどの哲学者の考えを踏まえ、スマホが当たり前の時代について考察している本。
以前、『暇と退屈の倫理学』をじっくり読み込んだからこそ理解しやすい部分がかなりあった。

読書の存在意義とは、情報としてただインプットするのではなく、その情報を自分の中で咀嚼し経験に変換すること。

これを読んで改めて一人暮らし最高だなと思った。高校までは実家で過ごしており、苦しいことや辛いことがあっても家庭には穏やかでなんとなく楽しいの空気が流れていて、肝心の問題解決に向き合わずとも生きてこられた。その一方で、大学では一人暮らしで強制的に孤独があり自分の感情や思考に向き合う時間が増え、その中で他者に...続きを読む左右されない自分の考えを知ることができた。

この本も、単純に整理できない感情をただありのままに認めてあげることの大切さを書いており、自身の感情を捉え向き合うという姿勢に意味があると説いている。私自身、日々の日記をつけることを習慣にしているためそれをこれからも継続していきたいと思った。

また、大衆社会論・消費社会論は自身の研究のテーマとかなり重なる部分があり大変勉強になった。現代の人たちが理解しやすいように、分かりやすい言葉で表現してくれており古典を読むよりもスッと頭に入ってきた。

友達からの誘いがあると基本的に行ったり、色んな活動をしているため自分のために使う時間が少ない。これも自分の中で目的を見つけないと単なる気晴らしにすぎない。自分のやりたいことを優先的に、周囲の期待に応えることも大切に上手くバランスよくやっていきたいー。

◾️私たちに欠けていて、専門家から学び取った方がよいものは、〈知識〉と〈想像力〉にほかなりません。

◾️漠然とした目的や関心、テーマが、繰り返し書き直し、捨て、継ぎ合わせ、再編成するという探索プロセスの積み重ねによって、次第に明確な方向性を帯びていく。

励みになる本。
様々な実験結果から、人間の限界を科学している。

起業家に知識を与えればそれを活かして成長するが、
それ以上に、ものの考え方、性格を変える学習をすると、新たなビジネスを創造し、
もっと成長する、に始まる。いいぞいいぞ。

失敗、恥ずかしさこそが次のバネになる。試行錯誤の重要さ。
近い意味で、完ぺき主義だと伸びないとも。
この辺り私のものの考え方と一致して嬉しい。
試行錯誤の高速回転。8割でいいから速く完成させ、次に進む。
その後も、繰り返し練習より、それを取り入れたゲームにしたほうが、伸びると。
そりゃそうだ、反復練習は詰まらん。その要素が入ったゲームは楽しい。
それを思うと、...続きを読む指導法というのは大きい。エディHCは大丈夫だろうか。
つらいだけの練習を若いラグビー日本代表に強いていないか。
No1より自己ベスト。前も読んだな。
集合知の力。これをうまく引き出せたら強い。ブレストは時にうまくいかない。
先に書かせてそれを全部使えばうまくいく、、、

才能はスタートを決め、結果は性格が決める、、
合格不合格、採用不採用、選抜、どれも今で選びがち。
可能性で選ぶなんて、なかなか容易ではない。外れたら文句言われる。
だからみな無難に、今凄い人を選ぶ。でもそれが延びるとは限らない。
選ばれれば目が出る人も、そこでチャンスをつかまなければそれまで、、、
縁は大事だ。運ともいえる。

可能性は理解したが、それだけにかえって運、縁の大事さ、恐ろしさも理解。

プロローグ…誰もが内に可能性を秘めている。それをいかにして解き放つか――

【Part１】 性格スキル――この「心の力」を伸ばす
人はどうやって困難を乗り越え向上していくのか

Chapter１ 「不快な経験」こそ最高の成長剤
学びに伴う「居心地の悪さ」を受け入れる

Chapter２ 「人間スポンジ」のように生きる
あらゆる経験を、成長の糧に変える

Chapter３ 「完璧」という幻想を捨てる
欠点を受け入れ、成長の「最適点」を探る

【Part2】 モチベーションをいかに高めるか
困難を克服するための「足場かけ」

Chapter４ 単調な日々に「遊び心」を
「やらなければ」を「もっとやりたい」に変える練習の科学

Chapter５ 「行き詰まり」の先に隠れている宝
停滞の壁を、飛躍への扉に変えていく

Chapter６ 今のままでは、たどり着けない場所へ
個人の限界を乗り越えていく力

【Part3】 誰もが輝ける「仕組み」がある
すべての人の内に眠る「可能性」を育むために

Chapter７ 一人ひとりの「最高」を引き出す技術
フィンランドの教育に学ぶ、「ポテンシャル」を最大化する仕組み

Chapter８ 「集合知」を、いかにして生み出すか
一人ひとりの個性というチームの「武器」

Chapter９ 「才能」はこうして開花していく
見過ごされている「真の価値」に光を当てる

エピローグ――最後までやり抜いた人だけに見えてくる景色

監訳者解説……楠木建
誰もが自分の未来を切り拓ける――
普遍にして不変の本質を見極める

川上、川下で具体と抽象の例が沢山記載されている。
第５章の組織の成長と「具体と抽象」がよかった。
組織の成長によるスキルの変化を具体と抽象の概念を理解した上で
受け入れないと川上側の人間は育たないだろうなと思った。。