ビジネス・実用の高評価レビュー

江戸期のへんな挿絵を100点以上収録。パロディや奇想、未知の世界を描いた絵は今見ても非常に面白い。現代にも通ずるユーモアは江戸に花開いたのだと分かる。挿絵を並べるだけでなく解説も充実している一方で、絵を楽しみたいだけの読者はやや堅い印象を持つかもしれない。

私は、mofusandが大好きです♡
それに四字熟語についても学びたかったので、その本を選びました。最初は、カラー付きでしたが、あとから所々白黒だったので少し残念です……でも、
四字熟語にあった絵なので本当に読みやすいです✨️
ぜひ、手に取ってみてください！！

著者のことはXで知って、YouTube動画をたまに観る存在。常に有益な情報を提供してくれる認識。
本書は、最近の薄っぺらいAI本とは異なり初心者からどっぷりとAIに浸っている読者までが学べる構成になっていた。小手先のプロンプトやノウハウは、SNSに溢れているのでそちらに任せるとして、もっと本質のAIとの向き合い方、共生についての考え方の参考になった。個人的には、最後の10章のメンタル的な話が最も学びがあった。

人は個々のナラティブを背負っている。

まず「わたしとそれ」の関係にならないよう尊重。
次に「わたしとあなた」の間の溝を認知する。
そして相手のナラティブはどのようであるか観察する。

この本で「ナラティブとは？」について学びました

とてもワクワクして読めました。300万年前のアウストラロピテクスが最古の人類だったと習ったあの時代から人類は次世代シーケンサを手に入れここまでのことを知るに至ったのかと、感動でした。
図1-1から興味がほとばしり、最後まで引き込まれました。数種類の人類が同時期に地上に存在し交雑していたとか、確かにそれがしぜんだと思いつつもこんなふうにDNA解析からの知見でわかったことは、ほんと感動。
ホモ・サピエンスにいたる進化の道のりの最初のトリガーはなんだったのか、そんな事を思いながら、映画プロメテウスのはじめのストーリーをおもいだした。文明をもつ異星人が地上に降り立ち流れる川に自らの血液？を落とし、そこ...続きを読むから生命がはじまったシーン、人類は意外とこういう何らかの一撃からスタートしたのではないか？などと空想してこの点を端っこに置いていたが、この本を読んで、一撃どころか数100万年にわたる一人ひとりの営みによるDNAの交換の結果、天秤が平衡を保つように進化してきたのだなぁ、と、そして、人類みな兄弟　という昔のテレビCMをおもいだした。
違いを価値とするか同質性を価値とするか、いろんなことに使える視点にも出会え読んでよかった

私は前倒し派だった。認知的な負荷を減らしたいからそうしているんだと理解した。ただ、早くこなそうとするあまり、独りよがりになったり、仕事をやり過ぎること確かにあるなあと思った。気づきのある一冊でした。

騒がしすぎるこの世界で、内向型が静かな力を発揮する法をまとめた本。

内向型の女性である筆者が、自身の経験を交えて、内向型の人間がどのように職場などで振る舞うべきかを説明している。

説得力があるのは、筆者自身はリーダーとなり活躍しているが、過去には内向型で苦労した点を解説していることにある。
実話も含まれているので、説得力もある。

リーダーは外向型の明るく元気な人がいい、と思う人も多い。
筆者は内向型でも戦略をたてて取り組めば、リーダーに向いていると指摘している。
なぜなら、あるビル・ゲイツや世界の著名な経営者も内向型だから。

内向型の人達に勇気をあたえてくれる本。

呼び出しボタンや旅館の固形燃料、洗車機など、身近な道具のルーツを開発者の言葉で紐解く一冊。WEB連載の書籍化で、インタビューならではの軽妙な掛け合いが面白い。

受験勉強での苦労が思い出されやすい語学という分野をどのように学び直すのか、モチベーション管理という観点から、語学学習に対する構えや勉強方法がわかる一冊だった。

海外旅行で現地の人の言葉がわかるといいなと思って英語を勉強したいと思っているので、心構えとして非常に参考になった

彬子女王殿下が、大学で講義した内容を本にしたもの。皇族の一員として様々な公務を行いながらも、史上初のオックスフォード大学での博士号取得の知識を活かして大学で学生に対して講義を行なっている。京都に在住しながら、日本文化への取組み、スポーツへの取組み、テレビへの出演や雑誌への寄稿、著作の出版など、様々なことを積極的に行う姿勢が素晴らしい。開かれた皇室をいちばん実践されている方だと思う。エッセイも学術的な著作もとても勉強になる。これからも拝読したい。

「先生たちのように教えることができなくても、先生たちのように、自分が面白いと思っていることを共有して、学問の面白さの種を学生たちの心に蒔くことはでき...続きを読むるのではないかと思った」p19
「残るべきものは必ず残るのです」p36
「伝統とは残すものではなく、残るもの」p37
「日本美術研究者は、初めての作品に出会うと真っ先に落款や印章を確認し、真贋の判断をしてしまいがちです。そんな我々を見て、ジョー・プライスさんは言います。「どうしてそんなに作者の名前を気にするんだ。目の前にこんなに素晴らしい作品があるのに。作者に失礼だ」本当にその通りなのです」p69
「ウィリアム・アンダーソンとアーネスト・サトウのコメントからわかることは、日本人たちが気づくよりも前に、日本美術史の中における法隆寺壁画の重要性を認識しているという点です」p96
「（アンダーソンの後、大英博物館の日本美術研究が進まなかったこと）日本美術の専門家がいなかった当時の大英博物館で、アンダーソンの日本絵画研究の意義は大きなものでした。この研究が抜きん出てしまっていたがために、それ以上の研究を深めようとする人物が出てこなかったのです」p113
「（一流の和菓子）凝った「吉野山」より、単純な桜のお菓子の方が、外国人には理解できる。日本人にとってはそれが「野暮」にあたる」p164
「明治期に海外へ渡った日本美術品は、決して略奪などの強行的な手段によって、海外にもたらされたものではありません。日本人が顧みていなかった日本美術に、海外の蒐集家たちが関心を持ち、きちんとお金を払って蒐集し、本国へ持ち帰ったものです。その間、日本では関東大震災や太平洋戦争などがありました。もし彼らが持ち帰ってくれていなかったら、顧みられず打ち捨てられたり、震災や戦争で失われたものも多かったでしょう。だから私は、海外で日本美術品を目にしたとき、「よくぞ今日まで残っていてくれた」「ありがとう」という気持ちになるのだと思います」p265

視座と手さばきに惚れた。2026経営関連本で個人的TOP！その商売の本質には何があるのか？の洞察力をつけたい全商業クリエイター、必読の一冊。
哲学や社会学といった人文知を（口説くならない程度に抑えながら）軽やかに組み合わせ、アクロバティックに「商いの歴史」の方程式を解き明かし、それを使って現代ビジネス（の局地としてのGAFA）の秘密を解体する。
商売人として、こういうのが欲しかった！とゾクゾクした一冊。
たとえば「自分のブランドは、いったい人間のどんな欲望と関わっていて、それは歴史上、どんな先輩たちがいたのだろう？」といった具合で、有益な視座を、いくつも提示してくれる。

また、勝手に想像する...続きを読むに、ホントは「スタバ＝ヒューム的＝フランス的」VS「ドトール＝ベンサム的＝アメリカ的」という二項対立では回収しきれない芳醇な知の蓄積があるものの、論旨を新書っぽくシンプルにするために削ぎ落としているんじゃないかなと思うので、実際のところ、どんな関連研究が合ったり、哲学者が引用されたりするのか？もっと深堀って著者さんに伺ってみたい。
また、これだけ現代に鮮やかにメス入れしている手つきを前にすると、当然「じゃあチャッピーは？claudeは？」と生成AIプレイヤーたちを分析して欲しくなってしまう。

どうやら著者は一般書が初？のよう。モッタイナイ。どんどん僕ら商売人にダイレクトに届くもの作っていただきたい。坂出先生の専門書も読んでみよう。

本帯に記載されている通り、古代から現在のAI、ロボティクスに至るまでの経営戦略論の進化を概観した一冊。膨大な引用がなされており、一読するだけでは中々その真意を正確に理解することは難しいが、各理論やパラダイムが何を背景に批判され、更なる発展を遂げて来たのかという一連の歴史が丹念に紐解かれている。
何よりも本書の特徴は、第6章から描かれている4つの新たな研究潮流であろう。外部環境分析 vs 内部環境分析という大きな構図は、既に1990年代に一定の完成を見た訳であるが、それらだけでは扱えない事象に対し2000年代以降様々な理論が提示されてきた。一方で、これら個々の理論は、時に実務家まで届けられつつも...続きを読む、これまでの理論体系の中でどこに位置づけられるのか、その全体像が語られることは多くなかった。また、先に現象の進化があり、どこか後追いする形で理論化がなされていたようにも感じられる（別に問題ではないのだが、批判的に見ると、実務家によって生み出された概念を援用したとも見える）。そこに切り込んだのが本書であり、新たな研究群としてミクロ的基盤 / 組織の多層的境界 / 非市場・制度 / アルゴリズムとロボティクスの4つを挙げる。現在、欧州ビジネススクールで博士課程に在籍している立場からすると、たしかに個々の研究潮流自体はまさに今も議論されているテーマばかりである。おおよそ、このテーマに沿う形で境界が引かれ、研究者がコミュニティを形成し、本書に記載されているような、あるいは以上の緻密な議論の磨き込みを行っている。その中では、決して分かりやすい訳ではない（一言では伝わらない）が、実務家にとっても重要な概念が提示されており、これを広めねばという使命感を感じる。
特に個人的な関心があるのは、ミクロ的基盤、その中でもStrategy-as-Practiceという研究潮流。日本語で書くと「実践としての経営戦略」ということになり、これまでの議論と何が違うのか？と説明が難しいのだが、この理論的な価値を正確に理解/説明するためには本理論の背景にある社会学（ギデンズ、ブルデュー等）を読み解く必要がある。一言で言ってしまうと、彼らが特に目指しているのは、ミクロとマクロの橋渡し。つまり、単に分析レベルを個人のpracticeにまで落としただけではなく、それがマクロのアウトカム（例：戦略方針、組織変革）とどう結びついているのか、更に言えばそのマクロな要因により個人はどのように規定されているのか、という再帰的な関係性を読み解くことを希求している。この両者の断絶は長年社会学の中でも指摘されてきたことであり、そこに解を見出すのは困難であるが、少なくともその困難性に取り組んでいる一流の研究者が存在する。と、近年の理論潮流の中でも未だ解明されていない調査課題はまだまだ残されている。勿論、AI / ロボティクスと経営戦略の結節点に見出されるアジェンダも追求していく必要はあるが、自動化 / 自律化が進んだ先で、再度「経営戦略とは何か？」という問いに先祖返りする気もする。その際に経営戦略の境界が再度議論され、またその地平からその時点で求められている或いは研究者が探求したい問いが見出され、更なるパラダイムシフトが起こるのだと期待する。

特に印象に残った箇所は以下
・重要なのは、これらの基本戦略が相互に排他的であると言う点である。ポーターは「stuck in the middle（どっちつかず）」の危険性を強く警告した。差別化とコスト優位を同時に追求しようとする企業は、どちらの優位性も獲得できず、結果として低収益に陥るという主張である（p.209）
・バーニーの重要な洞察は、戦略的資源市場が完全競争的であれば、企業が資源を取得するコストはその資源が生み出す将来価値とほぼ等しくなってしまい、結果的に超過利潤は得られないという点であった（p.263）
・オリバー・シボニーらは、行動戦略が経営実践を強化するための最も実り多い道筋は、個々の心の中のバイアスを「取り除く（Debias）」ことから、企業レベルで行動科学的に情報に基づいた意思決定プロセスとアーキテクチャを設計することへと焦点を移すことであると説得力をもって主張している（p.353）
・リレーショナル・レントとは、「交換関係において共同で生み出される、どちらの企業も単独では生み出すことができず、提携パートナーとの共同かつ特異な貢献を通じてのみ創造できる超過収益」と定義される（p.390）
・重要なのは、制度には公式制度（法律、規制、規則）と非公式制度（規範、文化、倫理）があり、両者が相互補完的に機能することである（p.454）
・バロンの「統合戦略」以降、非市場・制度戦略の理論は多様な方向へと発展を遂げ、実践的な戦略論として体系化されてきた（中略）この理論の核心は、企業が成功するためには、正当性の獲得と競争優位の確立という2つの相反する要求を同時に満たさなければならないという点にある（p.476）
・生成AIはまた、技術開発における「創発性」という新たな次元をもたらした。大規模言語モデルは、訓練データに明示的に含まれていない能力を獲得することがあり、これは研究者たちにとっても予想外の発見となっている（p.521）
・未来の戦略理論において最も重要な課題の1つは、人間、アルゴリズム、ロボットの3者が融合した戦略実行モデルの構築である（中略）従来、組織論と戦略論は比較的独立して発展してきた。しかし、3者を統合的に検討しようとすれば、両者の統合は不可欠である（p.556〜557）
・アルゴリズムとロボティクスによる新時代は、経営戦略研究にとって未曾有の挑戦であると同時に、理論が実践を先導し、実践が理論を深化させる好循環を生み出す稀有な機会でもある。この知的冒険への参加は、困難を伴うが、同時に経営学の新たな地平を切り拓く興奮に満ちた営みとなるだろう。私たちは今、経営戦略理論の新たな章の扉を開こうとしていると、私は考えている（p.562）

『悲劇の誕生』というと岩波文庫のものが最も読まれていると思いますが、再読したいと思うぐらいに気に入ったら、絶対こっちを読んだ方が良いと思います。
訳者（浅井真男）あとがき、解説（納富信留）ともに超コンパクトだけど、なかなか良いです。
＊＊＊
ニーチェは若い頃に代表作を訳も分からずひと通り読んだものの、何度も読みたくなるのは、この『悲劇の誕生』だったりします。
最初の著書にはその後の全てが詰め込まれているから…ではなく、まだ、やぶれかぶれじゃない感じのニーチェに会えるので。
超人思想も良いけど、その前段階で格闘する本書のニーチェが僕は特に好きです。
＊＊＊
ダイモンの「最善のことは、⋯⋯生まれな...続きを読むかったこと、存在しないこと、無であることだ。⋯⋯次善のことは早く死ぬことだ。」という言葉は、まるで反出生主義的の起源みたいに聞こえます。
この絶望を克服するのがギリシア悲劇で、その起源を探究するのが『悲劇の誕生』の目的といいます。
かの有名な「アポロ的／ディオニソス的」という構図（二元論ではないです）も、その目的から要請されたもの。
ところで、本書の解説でもそれとなく書かれているように、「起源の探究」はそもそも不可能で、悲劇の「再誕生」（ワーグナー等）への期待に支えられた試みにしかなり得ません。
果たしてニーチェはそれを自覚していたのか、していなかったのか、気になるところです。

小言と注意をやめること。
意識してやめると、娘の笑顔が増えた気がする。子どもを信じるって簡単なようで本当に難しい。
疑っているつもりがなくても、信じてもらえてないと思わせる発言をたくさんしている。
とにかく子どもがくつろげる家にしたいと心から思った。

中野優作さんのことはYouTubeで知っていたが、この本ではその裏側の想いについて多く知ることができた。

人生を生きる上でいろいろなテクニックなどはもちろんあるだろうが、最後は自分の意思が最も重要だということを思い起こさせてくれる本だった。

あとは仕事熱心なのはいいが、大切なのは人との繋がりであり、その中でも家族は大切にすべき存在だということを再認識した。

時間とお金を投資して今日の自分より明日の自分を良くする。能力だけでなくて身体のメンテナンスや外見といった部分にも気を遣う。

私は起業家ではなくただのサラリーマンだか、応用できる部分は多々あるように感じた。

中野さんと同じような道は...続きを読む進めないだろうが、自分なりに最高の道を選択できるようにまた頑張っていきたい。

面白かったです！現代の人の目線に立ってユーモアを込めた書き方で大体の西洋美術史が頭に入りました！
この本の前に、近所の子供向けの美術の絵本を全部読んでから、この本に挑みました。アートブックだったかな？
語りかけてくるような感じで進めて、「前に解説した⚪︎⚪︎と似てませんか？」のように、思い出させる声かけをしてきます。つい、思い出してしまい、頭の中でしっかり記憶されていきます。すごい本です。

スペースX創業から、ファルコン1が打ち上げを成功するフライトフォーまでの話。

マスクの苛烈な要求に応えるためとはいえ、猛烈なスピード感、スタートアップならではのハチャメチャ感が臨場感たっぷりで引き込まれた。
3回失敗して、資金も枯渇しかけて瀬戸際からの成功はかなりアツかった。

自分はあの働き方は絶対に無理だけど、チーム一丸で邁進して結果を出して世界を変えるのは本当に素晴らしいと思った。

人は、自分の持っている色眼鏡からは逃れられないし、逃れるのは難しいのだと感じた。だが、自分がそのことを認識してやるだけで、随分と世界の物の見方が向上するだろう。自分の思い込みが、どんな傾向があるか、著者はパターンに分けて解説してくれた。世界は、単純には測れないし、考えることもできない。だが、我々がそれをなんとか見ようとすると、どうしても、ズレが生じるのは致し方ない。それを受け入れた上で、少しずつ改善したいものだ。

フィードバックと1on1について具体的に書かれており、すぐに使える内容だった。

特に印象に残ったポイントは以下。

フィードバック
改善には「行動」と「考え方」の両方をどう変えるかが重要。

1on1
ギャップを埋めるために、今やっていることを確認する。
基本の入り方として、
「この時間があなたの問題解決や願望実現につながればうれしい。今日は何を話したい？」といった問いかけをする。

また、メンバーの状態によって聞き方を変える。

・成果も出ていて意欲的なメンバー
「どんなテーマを扱いたい？今の状況は？うまくいっていることと課題は？」

・意欲はあるが成果に課題があるメンバー
「今何を目指し...続きを読むている？時間は何に使っている？このままで目標に近づく？」

大切なのは、意欲を急がせることではなく、「報われる努力」に変えること。

1on1のゴールイメージは2つ。
①「この人は目標達成や悩み解決の信頼できるパートナーだ」と思ってもらう
②具体的なアクションが明確になり、実行にコミットできている状態

以下、1on1を達成するには。
新しい問いかけや言葉は、実際に口に出して使ってこそ自分のものになる。読むだけでなく、自分の声で発し、自分の耳で聞く。この反復で、借り物ではない「自分の言葉」にしていく。

最近大きなミスをやらかしてどん底に落ち込んでたので「失敗を苦にして衝動的に死を選ばないようにする」というひと言がずんと響いた。
心に大きなダメージが残っている間は「自分のせいだ」「自分はなんて駄目な人間なのだろう」と責めに責めてより傷が深くなるため、とにかく責任転嫁に徹する。
周りに無理やりでも否を見出だし、失敗により溢れ出る自責の衝動を落ち着かせる。

さらに、ある程度の失敗であれば、しないよりもしたほうが良い。
今後起こり得るミスを減らせるのはもちろんだし、周りの失敗にも寛容になるため、何事も自分事として捉えられるようになり、情報の吸収性が上がる。

失敗に対する耐性のつけ方を学べるありが...続きを読むたい本でした。