ビジネス・実用の高評価レビュー

最近インテリアに興味があり読んでみた。グリーンとアートと照明、確かにこの3つがあると部屋が一気におしゃれになると実感。初心者でも取り入れやすいようにポイントを教えてくれていて早速お部屋を変えたくなった。イラストもオシャレ。

本では書ききれなかった苦悩などもあったとは思います。

子ども1人1人に喜びを感じれる素敵な内容の考えが書かれていました。

喜びが13人分と感じれるハッピーな内容。

もっと、子どもと一緒にいれる毎日に
フォーカスをあてて、暮らしていこうと思わせてくれました。

自分がなぜ高校で孤独を感じていたのか、なぜ大学で孤独を感じていないのか、それを解明できた。個人的にバイブル的存在。

◎読む目的

適応障害について理解し、対策を知るため

◎学び

・適応障害は今いる環境が自分に合っていないことを気づかせてくれる大事なサイン。

・以下2つの条件が原因で適応障害が起きる
▼ストレス因子へのとらわれ
環境の変化や人間関係、業務内容、大切な人との別れ、大病などといった「ストレス因子」の存在により、過度に心配したり、四六時中そのことばかり考えて頭から離れなくなってしまう状態です。

▼ストレスコーピング（ストレスへの対処）の失敗
日常生活に支障が出るほどのストレスをもたらす問題を、自分自身で解決・解消できずにいる状態です。環境や状況に適応できず、苦しんでいることが条件となります。...続きを読む

・大きな症状が出ていなくても、2ヶ月に1回程度病院に行くことで、再発を防ぐ。

◎アクション

・適応障害になった要因を明確にして、適切な環境で働けるように行動する　P57~
今の環境が自分にとって受け入れ難い理由を考え、ストレス因子を明確にする。
さらに、なぜその問題を解決できないのか、うまくいくための方法を考えて実行する。
自分に合った環境に移行することが先決。

・自分なりのメンテナンス法を複数用意する
→お風呂に行く、ウォーキングする、パートナーと話して発散する

日本代表監督になった今でも変わっていないであろう森保一監督の考え方。自身がボランチ出身であったりタイトル通り、非カリスマ型だからこそのマネジメント。基本の徹底、チームの和を乱す者は許さないなどなど

沖縄が方々が先の大戦で大変だったことは知っていても、石垣島の方々の過酷な状況は全く存じませんでした。門田隆将さんにはほんとに感謝しかありません。よく調べて本にしてくださったと思います。尖閣諸島の歴史もよくわかりました。市井の人々の強い意志や生きる力が歴史を作ってきたんだなと改めて思います。　

人のことはいくらでもしなさい

沢山の人を救った金城珍吉さんの言葉が心にずしんと残りました

週一や月一、季節ごとの家事のリストアップを
はじめにすることで今まで頭で考えて掃除していたものが、目で見える化され、タスク管理がしやすくなる。

具体的な事例がたくさん紹介されていた。それに対しての対応日ついても詳しく書かれていて大変参考になった。

「トランプは病因ではない、病状なのだ。原因ではない、結果なのだ。」ということがよく分かる。トランプ支持者は陰謀論を信じているわけでもポピュリズムに流されて安易な決断をしたわけではない。クリントンから始まる民主党の変節とオバマの失策による格差の拡大、行き過ぎたリベラリズ厶などトランプはいくつもの要因によって生まれた。

日本の（自称？）専門家はこの点を全く説明しない。単直線の因果を提示しがちだ。でも社会はそんなに単純ではない。複数の要因が絡まってイマココの現象が起きていることが会田さんの文書を読むとよく理解できる。特にマクレランと江藤淳の夏目漱石批評を読み解きながら、個人主義ないしは資本主義が行...続きを読むき過ぎたがゆえに共同体主義に回帰していくことを論じた最後の論評は圧巻だ。こころの先生の心理描写はそう読めるのかとハッとした。

この本はいくつもの論評をまとめたものなので読みにくいところもあるが、気になるところから読み進めることをおすすめしたい。アメリカの今を知るには最適だと思う。

前作はまだまだ理想主義的で「本当にできるかな」という違和感があった。そして、それから10年。状況は予想以上に急速に悪化している。だからこその「暗黒社会主義」というインパクトのある言葉を使っているんだと思ったが、そこまで怖いものではなかった。斎藤さんはやっぱり根が優しくて、善意ベースで社会を組み替えようとしている方なんだな。

PPPについては個人的にも以前から強い違和感があったので、興味深く読んだ。誰にとっても不可欠な資源やサービスを、利潤追求の手段に乗せてしまう点が根本的に受け入れられない。かつては「民間のほうが効率的」という言葉に騙されてしまったけど、実際には、儲からなくても社会に不可欠だ...続きを読むからこそ公が担ってきた領域があるはずだ。

だから、今回初めて聞いたPCPという言葉に希望を感じる。自治会が弱体化している一方で、財政難の自治体では限られた予算をどう配分するかについて、市民の関与を高めざるを得ないという問題意識が現場にもある。参加型予算のような仕組みを通じて、弱くなっている自治の側と、資源配分に悩む行政の側とをつなげていくことで、相互に補完しうるのではないか。

また、緑の国民皆兵制や参勤交代的な仕組みにも魅力を感じた。都市に住む人が定期的に地方と関わるようになれば、実際に地方で暮らしたいと考える人は増えるはずだ。加えて、東京23区での自家用車制限のような提案も、現実的に検討されてよい段階に来ているのではないか。

こうした構想は、国家レベルで一気に進めるよりも、まずは自治体単位で試行的に始めるほうが現実的だと思う。現場から積み上げていくことにこそ、希望がある。

面白かった。読んですぐ感想書かなかったせいで結構忘れてるけど…。

古代のあたりは資料が少ないこともあって、日本に優れた会計システムがあった、のエビデンスが弱めに感じた。近代〜現代のあたりの方がより面白かった。

徴税官の不正によって税収が減り、国家の国力が下がり、国が衰えてくのが典型的な歴史パターン。というのが繰り返されてて面白い。この作者の書いた会計の世界史の本にも通じるものがある。

田中角栄の脱税術、汚い金は現金で受け取り記録を残すな
パソナの竹中平蔵の方針。企業は内部留保を増やして賃金をケチり、労働ではなく投資で儲ける社会へ。この構想が練られたのは思ったより昔だったけど、今の給料が上...続きを読むがらなくて国が投資を推奨しまくってる状況に繋がってて、源流はここなのか…！と学びになった

一大ブームを巻き起こしたコンマリさんのご著書。以前にも読んでますが、Audibleに登場してたので久々に再読。スピリチュアル寄りな記述も多いので拒否反応もありますが、基本的な考え方はすごく納得できるし、それを感覚的に腹落ちさせるためのキーワードが「ときめく」なんだということ。納得できるし最後まで面白く読めました。

発展した科学の力と、何よりバードウォッチャーたちの情熱。観測の手法の進化についても驚かされるけど、昔からただ鳥を愛する人たちが情熱を燃やして観測してきた歴史を感じられて胸が熱くなる。

ここ10年くらいの間薄っすら感じていたことを、的確に言語化してくれていると感じた。特に、円安にも関わらず対内投資が活発にならない現状とその要因についての議論に納得した。

自分が普段から感じている生きづらさ、実はだいたい資本主義社会によるものでは？と思わされる一冊。

本書では資本主義社会に存在する6つの追手、そしてその根本にいる資本主義の6つの構造的特徴について紹介している。そしてそれら6つをパラメータとし、自分がそれら6つと現在どのぐらいの距離感でいるのか、それによって生きづらさを感じているなら距離感を見直す必要がある、という話をしている。

我々が生活する中で、ふと感じる焦りや罪悪感、その出どころについて資本主義の一側面ごとに照らし合わせて解説されている。
そしてそういった感情は、資本主義社会で生きるうえでは大なり小なりついて回る。であれば、構造一つ一つを...続きを読む理解した上で自分なりに距離を取るよう心がけてみる。そうすることで少しでも生きやすくなれば良い。


我々が共存している資本主義というものに補助線を引いて分かりやすくしている。やはりこういう本が好きだ。
自分を生きやすくしてくれるのは自分しかいない。このように感情と社会構造の重なるところに補助線を引き、自分なりの現在位置を見つけ直していきたい。

これまでの管理職は、情報を運ぶ「中継役」でした。
これからの管理職は、AIという優秀な取材記者を使って、最終的な紙面を決める「編集長」になります。
誤解しないでください。ここで言う「編集長」とは、上がってきた原稿のてにをはを直す人のことではありません。
「今、社会（市場）は何を求めているか？」
「今、我が社は何を1面トップで報じるべきか（！何にリソースを集中すべきか）？」その「問いのアングル」を自ら決め、AIという記者を走らせ、集まってきた情報に対して全貴任を持って「掲載（ゴーサイン）」を出す。それが、AI時代のリーダーの仕事です。
想像してみてください。ある日の役員会議。
これまでは「進捗は...続きを読むどうなっている？」「確度は？」という現場の事実確認のための詰められ役だったあなたが、AIが集めた全商談の解析結果を背に、こう発言する姿を。
「社長、現場の顧客の声を集計すると『新しい鉱脈』が見つかったと言えます。私は、この新しい顧客ニーズへ予算を投下して、クロスセルを実現する新たな商材を開発すべきだと考えます」
会議室の空気は一変するでしょう。「調役」が「事業家」へと変貌する瞬間です。
編集長は、てにをはの修正や、印刷の手配はしません。
編集長の仕事は、突き詰めると3つだけです。
1.問いを定める：何を追うか。何を追わないか。
2.判断基準を言語化する：部下（Al）に「何を重要とみなすか」を渡す。
3.腹を持る：得られた情報の中で、最後に賭ける。

全社一斉ではなく、「出島」から始めよ
狙うべき「価値の源泉（本丸）」が定まったら、次は実装です。
しかし、そこは企業の心臓部であるがゆえに、いきなり全社一斉に変えるのはリスクが高すぎます。
だからこそ、本丸の中に出島（特区）を作ります。
ここで重要なのは、場所の選定だけでなく、誰を隊長にするかと、どう期限を切るかです。
成功確率を劇的に高めるための、3つの条件を提示します。
①人選： 現状維持バイアスの弱い「野心家」を選べ
出島のリーダーに、実績があるからといって「現状維持バイアスの強いベテラン管理職」を選んではいけません。彼らは「今のやり方」で成功してきた自負があるため、無意識に変化を拒みます。
選ぶべきは、現状維持バイアスの弱い、チャレンジングな管理職です。
「今のやり方に限界を感じている」
「新しい武器を使って、上の世代をごぼう抜きにしたい」
そんな野心を持ったリーダーが率いるチームを、出島に指名してください。
②動機付け：「実験台」ではなく「先遣隊」だと告げよ
彼らを指名する際、「新しいツールのテストをしてくれ」と言ってはいけません。それでは「やらされ仕事」になります。
こう伝えてください。
「君たちのチームは、会社全体の変革の命運を握る『試金石（モデルケース）』だ」
「君たちが成功すれば、全社がそれに続く。君たちは全社員の未来を切り拓く『先道験』なん
だ」
この「選ばれし者」としてのプライドこそが、困難なオペレーション変更を乗り越えるエンジンになります。

③期間とKPI：2～3カ月で「白黒」をつける
出島のプロジェクトを半年も1年もやってはいけません。間延びすれば熱量は下がり、世の中の技術進化にも置いていかれます。
期間は「2～3カ月」。これが鉄則です。
・最初の1カ月：
「物理」を変える期間。オペレーションを強制変更し、AI利用を習慣化させる。
・次の1~2カ月：
「成果」を出す期間。集めたデータを使って、実際に数字を作る。
ここで重要なのがKPI （重要業微評価指標）の設定です。
人材業や不動産業のように、リードタイム（受注までの期間）が長いビジネスの場合、2カ月で
「売上」という結果が出ないこともあります。
その場合、「売上」が出るのを待ってはいけません。「プロセス進捗率」や「キーマンへの接触率」、商談のフェーズ移行率といった中間指標（先行指標）をKPIに設定してください。

江戸後期に山城国相楽郡（京都府木津川市）出身の椿井政隆というお侍（旗本の親戚あり）が、依頼者の求めに応じて書いて書いて書きまくった数百点の偽文書について、体系立てて、素人にもわかりやすく書かれた本です。
「椿井文書とは何か」から始まり、なぜ作られたか、どのように広まっていったか、なぜ偽書とバレなかったのか、歴史学者たちの対応は？現代の自治体の活用と問題点、そして今後の「付き合い方」まで、突っ込みどころ満載の過去から、歴史学の未来を見据えた展望まで、著者の思いが凝縮されている。
尚、失礼を承知で一言二言思ったことを申し添えるならば、「枚方市、アホなん？」「京田辺市、大丈夫か？」です。理由は、本書...続きを読むを読めばわかります。
読んでる途中は椿井のおっさんにムカムカ来てたけど、読み終わった今は、椿井文書おもろいなあ、です。落語にならんかな。あとがきまで面白かったです。

このメソッドはやることが明確で実践に移しやすい
ただ、実際に上手くいくのかが自信が無いのでワークショップに参加したいと思った笑(こういうにビジネスなんだろう笑)

「今後、グローバル経済圏におけるホワイトカラー、つまり都市部のオフィスでパソコンを前に働くビジネスパーソンと呼ばれる人々の大半は必要なくなる。」「現場仕事、技能仕事をアドバンストに高度化させるアプローチ以外に、『分厚い中間層』をつくる道はないのだ」というのがとても印象的でした。

◎読む目的

歴史上起きた出来事を通して、今恵まれていることを実感し悩みを軽減するため

◎学び

・歴史思考
▼意味
歴史を通して、自分を取り巻く状況を一歩引いて、客観的にみること

▼効果
あなたを苦しめている「当たり前」が当たり前でないことに気づき、目の前の悩みから解放される


私たちの悩みの多くは、「みんなが当たり前だと思っていること」や「社会の常識・価値観」から外れていると感じることで生まれる。しかし、そもそも価値観は絶対的なものではなく、時代や場所によって大きく変わる。実際に、昭和と令和を比べるだけでも当たり前は大きく異なっている。

だからこそ大切なのがメタ認知である。自分の状...続きを読む況を客観的に見つめることで、目の前の悩みに飲み込まれにくくなる。歴史や古典を学ぶことは、そのための有効な手段だ。過去の人々の考え方や価値観に触れることで、今の価値観が絶対ではないことに気づき、視野を広げることができる。

また、人の価値を短期間で判断することにも意味はない。人生は長く、急いで結論を出す必要はない。生きていること自体が奇跡であり、今うまくいっていないからといって自分を卑下する必要もない。いわゆる成功者も、本人の努力だけでなく時代の流れや運といった要素が重なった結果として成功している場合が多い。

現代ではSNSを通じて多くの成功論や価値観が発信されているが、それらも一つの見方に過ぎない。むしろ長い年月を経ても読み継がれてきた古典には、時代を超えて人間に共通する悩みや知恵が詰まっている。古典を読むことで悩みの解決策が見つかるだけでなく、悩みそのものが小さくなったり消えたりすることもある。

さらに、人間は多面的な存在であり、仕事や収入など一つの尺度だけで価値を測ることはできない。「お金を稼ぐ人が偉い」という価値観も、歴史を振り返れば決して普遍的なものではない。価値観は時代とともに変化するものであり、そのような不確かなものに縛られて苦しむのはもったいないと感じた。

現代は価値観が多様化し、変化のスピードも速い。だからこそ特定の価値観に依存するのではなく、自分自身の本音に耳を傾けて行動することが大切だと思う。そして何かに縛られて苦しくなったときは、「本当にその価値観だけが正しいのか」とメタ認知し、他の価値観の存在も認めてみる。そうするだけで心はずいぶん軽くなる。

この本を読んで、悩んでいるときほど視野が狭くなっていること、そして古典や歴史を通してメタ認知することで、今の価値観に振り回されずに生きられることを学んだ。自分らしく生きるためには、目の前の常識を疑い、長い歴史の中で物事を捉える視点を持つことが大切だと感じた。

◎アクション

・視野が狭くなり常識や世間の価値観に苦しんでいるときは、「歴史思考」でメタ認知する

・参考文献の古典本を今月1冊読む