ビジネス・実用の高評価レビュー

　師団の誕生から現代の米軍・露軍の編制まで、進歩する編制・編成の過程を解説したもの。国ごとにそれぞれ個性が出るものの、時代のトレンドがあり似通った思想になるのが面白い。ロシア・ウクライナ戦争については軽くしか触れられていなかったので、また増補版としてウクライナでの編制変化について解説してほしいと思った。

無意識に親から刷り込まれた価値観。それに気付けず、子供に苦しい思いをさせてしまっている親はたくさんいるだろうと思う。私もその1人。
犯罪者は被害者だと私は思っていたが、この本を読んで改めてそう感じた。
犯罪を起こす前に、なにかしらでSOSを出していたはずだ。それに気付けるのは身近にいる人、特に親だと思う。
誰からも受け入れてもらえず、愛情が分からず。孤独がなければ犯罪しようなんて思わないんじゃないか、助けてと言えたら犯罪に手を染める前に助けを求めれたのではないか。
だけどそこまできてしまうとこちらが頑張っても簡単に救ってあげることができない。
もう一度読みたいと思った本でした。

届いたので読みました！
大倉くんの今までの経験やそこから学んだことが自身の言葉で綴られていて興味深かったです。
私も平成の人間なので、令和の時代に順応するのに苦労しています。

仕事柄、経験則が武器になる一方で、それが「慣れ」や「慢心」になっていないか不安になる夜があります。そんな時に読み返した世阿弥の言葉は、痛烈でした。
特に胸を打たれたのは「時分の花」と「まことの花」の峻別です。若い頃の輝きや成功は、多くの場合、若さそのものが放つ一時的な「時分の花」に過ぎない。それを自分の実力だと履き違えてしまうと、年を重ねてその花が散った時に、何も残らないことに気づき途方に暮れることになります。
では、どうすれば一生枯れない「まことの花」を持てるのか。その鍵が「初心忘るべからず」でした。この言葉は「初々しい気持ちを忘れるな」という綺麗な精神論ではありません。「その年齢ごとの未熟...続きを読むさを直視せよ」という、極めて厳しい現実的な指針です。壮年には壮年の、老年には老年の「初心（＝未熟な課題）」があるのです。

なかなかわかっているようで、わかっていなかった「極端な人」の生まれる仕組み。こういう人確かに周りにいるんですよね。そういう人が生まれてしまう背景や彼らの思考がなかなか腹落ちする内容でした。
さて、私自身は極端な人にならないだろうか。この本で学んだ事は、デジタル化が進み、AIの世界になっても結局は他者を尊重する、と言う小学校の道徳の授業でで習うことに集約されるんだな、何とも皮肉なものでした。
現代の情報社会はまだ黎明期であり、いずれ健全な発展につながると言う著者の言葉は壮大でしたが、未来もそんなに悪くないかも、と思わせてくれる考え方でした。

発達ユニークな子の特徴と困り事が発生した場合の対応の考え方などまとめられた本。
児童精神科医でもあり、発達ユニークなお子様を二人育てられている著者の本は、本当にリアリティーがあり色々と考えさせられた。
対応すべき事は発達ユニークな子供達をどうすると言うよりは、周りの方の理解、受け入れが非常に大事だと思う。
私の周りでも発達ユニークな子はいるが、得意なことについては本当にすごい能力を発揮する。
日本の社会が多様性を受けいられる様になることを切に願います。（自分も意識して対応していきます。）

うおー、おもしろかった
田嶋陽子先生の著書を読んだのは初めて。ヒロインが殺される映画を取り上げて、そのヒロインが作中でどんな存在だったのか。そしてなぜ死なねばならなかったのか、その死はどんな意味があるのかを論じている本
こういうフィクションのなかに横たわる社会や構造を読み解く本は大大大好物なので楽しく読めたし、こういうかたちで女（ヒロイン）ってめっちゃ殺されとる！なんか役割を負わされて男のために殺されとる！と履修中の機動戦士ガンダム「逆襲のシャア」と「閃光のハサウェイ」が頭の中をビュンビュンよぎった（笑）
男と男の友情のために殺されたり、自己犠牲を強いられたり、家父長制に取り込まれたなかで母と...続きを読む娘がいがみあったり。今でも全然よく見る流れだ。
本の巻末にはそんな田嶋陽子先生が進めてくれる映画が一覧でまとめられている。新装版ということでかなり最近の作品も羅列されていて見たい作品が増えた。
ひとつだけ気がかりだったのは取り上げた時代が1980年代のものなどが多かったせいもあるだろうけど、女性も仕事を持つべしという論調が終始強くてポストフェミニズムやリーン・イン・フェミニズムぽさが強かった
対象となる作品をここ20年ほどのものにしてまた書いてほしい

すごく分かりやすかった
自分の症状と照らし合わせて、重なるところがあって納得した
心理学の気づきを得られた気がして楽しかった

全ての物事には、原因と結果がある。

意識しなければ、人生の時間はずるずると過ぎてしまう。

生活の中のスケジュール等を仕組み化し、最大限の成果を出そう。
今やることが、未来の結果になる。

さみしい夜のページをめくれ
この本で紹介されていて気になったこちらの本
端的に言う能力しかないのが悲しいけれど、とても良かったです

こんなにも自分自身を見つめて深掘りし、それに真正面から向き合って、考えること、伝えることを決してやめない
私にも、マイノリティの一面があるので決して他人事ではない
ふつうやマジョリティが作ったものに振り回されて、抗おうとして疲れ果てる時もある

差別や偏見は、きっとなくならない
だからといって何もしなくていいわけじゃない
差別や偏見はあるということを知り、それは自分の中にも確実にあるんだということを受け止め、その上で、どうするのかということを考えて行動する

大...続きを読む切なことだと思います

この本は、ただの自己啓発本じゃなくて、鈴木大飛さん自身が実体験を通して「どう生きるか」を真剣に考えた言葉が詰まっているなと思った。本を読んで感じたのは、「命を燃やす」というのは大げさな成功や偉業を成し遂げることじゃなくて、「自分にしかない日々を大切にすること」なんだなということ。
鈴木さんの言葉はストレートで強いけれど、押しつけがましくなくて、読者それぞれが自分のペースで受け取りやすい。迷ったり悩んだりする時に、「急に全部変えなくてもいいんだ」という余白も残してくれる感じが心地よかった。
特に印象的だったのは、「覚悟」や「選択」の話。
人生って答えが一つじゃないし、どの選択にも不安はつきもの。...続きを読むでも、鈴木さんが語る覚悟は堅苦しいものじゃなくて、今日の自分を誠実に生きることだと感じた

読書好きが普段から感じていることが科学的に述べられている。紙の本派としては、自身の読書習慣を肯定されたように感じ、今後の読書に意欲が湧いた。
以前からハウツー本に若干否定的な立場を取っていて、それは直接には関連のない読書から得た知識や感想が自身の中に積み重ねられ、問題解決の糸口となっていると感じていたから。
それは第6章の読書がもたらす共感力と社会性に述べられていると思う。
とにかく、読書ってやっぱり人生を豊かにするんだなと。

アメリカ国内のことを中心に､新自由主義には欠陥があるので、規制や規範による統制が必要ということを主張している。例示も詳細でありただただ納得させられるが、市場主義の弊害だけに目が向いた論調なので、統制を導入した場合の弊害の方も同列で紹介した上で説明されるとより説得的かなと思った。日本人からすると､そこまで市場が完全ですよと主張される機会は少ない気がするし、よりバランスが取れているのではないかと思う。

短気で怒りっぽい自分には、実践しやすくて参考になった。文字数が少なくてすぐに読める。
以下の内容を試してみつつ、また折に触れて読み返したいと思う内容だった。

・怒りを感じた時に、気を逸らす試みをする（深呼吸、簡単な計算、自分の気持ちを落ち着かせる言葉をかける、いまの状況を集中して観察するなど）
・怒りを客観視する（イライラの強さを数値で表現する、怒りの詳細を記録するなど）
・怒りを表に出さないようにする（強い言葉を使わない、主語を自分ににして気持ちを伝える）

結婚もしてないし、漠然と結婚して他人と夫婦になることに不安しかなかったですが、この本を読んでお互いに思っていることを正直に伝え合うこと、歳を重ねてもスキンシップを取っていくことがいかに大事かを志麻さんとロマンさんから学びました。いつかこんな夫婦になることが理想になりました。

・喋ってる人を撮るときは、カメラを固定。
→酔わないように。

・中身だけではなく、見る人を徹底的に考える。

・動画冒頭で内容をズバリ説明する

・最初に予告編

・最初の15秒が勝負

・目線を入れやすくする

・コメントを入れやすくするために投げかける

・最新、先取りのイベントを盛り込む。
→表示されやすくする

・本番当日まで

　下巻は、全社戦略編として、垂直統合や多角化、提携、合併・買収を扱う。
　非常に興味深かったのは、提携、合併・買収である。提携とは何で、何のためにやるのか、それがどのような経済的価値に裏付けられているのかは意外と考えたことがなかった。そこには、
　・既存事業のパフォーマンス向上
　　(1)規模の経済の活用
　　(2)競合からの学習
　　(3)リスク管理とコスト分担
　・優れたパフォーマンスの確保に有利な競争環境の創出
　　(1)技術規格の成立を促進
　　(2)暗黙的共謀の促進
　・業界や業界セグメントからの低コストの参入又は撤退の促進
　　(1)業界や業界セグメントからの低コストの撤退
　　(...続きを読む2)不確実性への対処
　　(3)新たな市場への低コストの参入
が経済価値を生み出すパターンとして取り上げられている（P.145）。
　他方、これらよりも面白く現実では起こり得る事象として、提携相手が裏切る場合を取り扱っているのも面白い。
　合併・買収では、範囲の経済がその経済価値の源泉だとされている。M&Aが行われる根拠として、
　(1)生き残りへの欲望
　(2)フリー・キャッシュフローの存在
　(3)入札企業の経営陣と株主の間のエージェンシー問題
　(4)経営陣の傲慢
　(5)少なくとも一部の入札企業はM&A戦略の実行によって経済的利益を得る可能性があること
が挙げられている(P.232)。面白かった（うえに現実に生じ得る）のは、M&Aは利益を生まないものの、他の（設備）投資よりはマシと（選択肢の中では最良だが、絶対的な利益水準の確保という意味では疑問）いうことが往々にしてあることに言及している点であった。

【メモ】
・挫折とは、自分の能力以上のことに挑戦した証拠である
→人を最も成長させるのは挫折
・挫折は改革を志す者にリアルな生命力、闘争力を与える

・有事に立ち向かえるのは、覚悟とマキャベリズムを備えている人間
・弱小、内紛まみれのダメ組織の中で育った人間ほど、権力を操るマキャベリズムと、権力に人生を破壊
されないアートを身につけられる

・弱小集団の将あるいは中間管理職としてさまざまな悲哀を味わうことで権力、責任そして人間社会の本質が見えてくる

・組織を変えたい、そのために軋轢が生まれそうなときは味方づくりに励む
・抵抗勢力の大将首は無理に狙わない
→人や組織と戦う際は、敵を分断し、でき...続きを読むるだけ味方を増やしたうえで各個撃破

・権力を使うためには、まずそれを手に入れなくてはならない

・情と理は相互に矛盾することが多い。理から生まれる力、情から生まれる力をできるだけ同じ方向に作用させること

・権力の源泉は人事権と金
→ソフトパワーによる補完が重要

　案外、この手のビジュアル重視の第二次世界大戦の作戦解説書はなかったので、非常に見やすく分かり易い。発行元が、日経新聞社なので、その作戦をしっかりと分析しつつ、その結果日本、米国の変化を示しているので理解しやすくおすすめ。
　個々の作戦に関して詳しく知りたいなら、参考文献が載っているのでそれを参考に

ビックモーターの裏側を知ることが出来る。
何より面白いのは、営業、マネジメントについて著者の実体験をロープレ出来るような濃密な内容になっていること。
今は営業職ではないが、営業やってる時に読んでいれば必ず参考になったと思う。
もちろん、営業職じゃなくても、ビジネスマンであれば読んでいて損はない。