冨山和彦の一覧

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両利きの経営（増補改訂版）―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

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IGPI流 経営分析のリアル・ノウハウ

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IGPI流 セルフマネジメントのリアル・ノウハウ

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いよいよ躍動する日本経済 上昇気流に乗るのは誰だ！

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結果を出すリーダーはみな非情である

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30代が覇権を握る！ 日本経済

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新Ｌ型経済　コロナ後の日本を立て直す

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［図解］IGPI流 経営分析のリアル・ノウハウ

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製造業復活はＧＥに学べ 【Voice S】

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選択と捨象　「会社の寿命10年」時代の企業進化論

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DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文

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知事の虚と実

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  IGPI流 経営分析のリアル・ノウハウ

  冨山和彦 / 経営共創基盤

  時折読み返す一冊。財務諸表の数字の背後には、会社によって様々なストーリーがあること、状況改善の打ち手も会社によってテーラーメイドする必要があることを思い返すようにしている。どこまで実戦で使えているか怪しいが。

  Posted by ブクログ
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  コーポレート・トランスフォーメーション　日本の会社をつくり変える

  冨山和彦

  ニッポンのカイシャがこのVUCAの時代に生き残るために、再生のプロである著者が状況認識、叱咤激励およびアクションプランを提言した一冊。難しい理論を用いず、わかりやすい語り口。
  表紙には「JAPAN: CX for DX」とあり、DXによる変化を意識したCXとも読める。
  キーワードは「両利きの経営」、...続きを読むつまり既存事業の深化によりキャッシュを生み出し、それを新規事業の探索に投資することで、サステナブル経営を実現しようというもの。カイシャの仕組みや慣習を憲法に見立てて、それを改憲せよと、具体的項目を列挙している。
  大企業向けだけでなく中小企業向けもあり、ニッポンのカイシャ変革への熱い想いがよく伝わってくる。
  中期経営計画の策定前に、心構えとして心に留め置きたい。

  Posted by ブクログ
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  プロフェッショナルコンサルティング

  波頭亮 / 冨山和彦

  現場に出るだとか、圧倒的にインプットするだとか、リアリティのあるコンサルティングが自分にできているのか、問い続けないといけないのだなと。あとは、仮設思考は重要だけど、勘所掴むまでは数を打つのも経験だと言う話は面白かった。

  Posted by ブクログ
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  新Ｌ型経済　コロナ後の日本を立て直す

  冨山和彦 / 田原総一朗

  世界観10/10点（経済は大事！しかもコロナ後の日本の新しい可能性［世界観］田原さん冨山さんが描いてくれている！）
  惹き込まれ10/10点（私は福岡に住んでいるがL型経済。ローカルから日本は立ち直ってほしい！）
  キャラクター10/10点（熱意の力か！田原さんの本は私は好き。）
  読みやすさ9/10点（...続きを読む私は頭が悪いので理解力がないが、また読みたくなる内容だ。）

  Posted by ブクログ
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  DXの思考法　日本経済復活への最強戦略

  西山圭太 / 冨山和彦

  　いや面白かった、すごかった、文句なしの★5つです。
  
  　昨年に読んでいたのですが、読書レビューもしたく再読したのですが、よかったです。すごく理解が深まりました。実際に自分で何か行動に移せる（アウトプット出来る）かは不明ですが、読み終えての達成感がありました。　あとは、この本が読めるまでにいろいろと...続きを読む個人的に勉強してきてよかったな、いきなりこの本を読むのは相当難しいんだろうな、とも感じたのが印象です。
  
  　私が営業で担当している企業様より「この本を軸に考えたい」と紹介をいただいたことがきっかけで読んだ本なのですが、改めてこの本に出会えてよかったと思いました。紹介してくださったご担当者様に感謝です。　しかしながら前述しましたが、この本を読んで手触り感を得られるには、相応の事前知識が必要なんだろうなと感じました。この本を読む前に自分が読んできてよかったと思う本は以下の通りです。
  　
  　－東大准教授に教わる『人工知能って、そんなことまでできるんですか？』
  　－人工知能は人間を超えるか ディープラーニングの先にあるもの
  　－両利きの経営
  　－世界標準の経営理論
  　－シン・ニホン AI×データ時代における日本の再生と人材育成
  　－コーポレート・トランスフォーメーション 日本の会社をつくり変える
  　－アフターデジタル - オフラインのない時代に生き残る
  　－アフターデジタル2 UXと自由
  
  　上記をひととおりこれまで読んできた上で、今回の本を読ませていただいたので、（あとは実際自分がもともと計算機を扱ってきていたり、ディープラーニングを勉強してきていたり、DXを提案してきたりしてきた背景も当然あるのですが）、コンピュータがゼロイチで認識する層から人間の課題に直接接する層まで、というレイヤー構造の概念などは比較的理解ができました。読み終えて改めて表紙の写真を撮ろうと帯を眺めた際にウエディングケーキらしき概念物を表現しているところもなかなか味があるなと思いました。
  
  解説でも冨山　和彦さんがおっしゃってましたが、わかりにくい概念を、極力わかりやすいメタファーとして表現していて読者への理解を進めようとしているところはよく伝わりました。
  
  「天才西山圭太が、彼の数歩後からついてくる私たちにも分かるように親切に、しかも議論の質を落とさずに仕上げてくれたことに敬意を表するとともに、著述家としての彼の新たな才能を見たように思う。」　
  
  　私も理解力が乏しいので完全に人に教えられるレベルまで至ったかというと疑問なのですが、「天才」に咀嚼していただいた内容を少しは吸収できたのではと感じています。　具体と抽象の行き来の表現や、AIにおける多層構造のディープラーニングの話・パターン認識の話、と読み進めてきたところでの『カレー粉』のメタファーは最も腹落ちしました。　ソフトウェアとか仮想化とかの話で「隠蔽する」とか「ラッピングする」とかの表現が用いられますが、『カレー粉』は、めっちゃありがたかったです。
  
  　読む前に一通り事前知識があったほうがより理解が深まる本ではございますが、非常に勉強になる本なので、ぜひ多くの方に読んでいただきたいと思います。
  
  
  　ふせんはいろいろ打ったのですが三点のみ引用抜粋します。
  ＝＝＝＝＝＝＝＝＝
  P39　日本の弱み、日本のカイシャのロジックとデジタル化のロジックがずれてしまっていること、を理解するために重要なのは次の点である。　つまり、「単純な仕掛けをつくると、目の前にないものも含めて何でもできてしまうかもしれない」という一般化・抽象化の思想が、デジタル化の根底に常にある、ということである。そして、そのことがもつ破壊的ともいえるパワーがデジタル化を貫いていて、現代にいたるまで、そして今後ますますそれが影響すを広げつつあるという点である。
  
  P42　デジタル化のロジックとは「具体でなく抽象」だということ、つまり「この手を打てば目の前にある具体的なもの以外のものも含めて、何でも処理・解決できてしまうのではないか」という発想である。
  
  
  P229
  　DXのスタートラインは、自社のシステム構成を理解することではなく、まず本屋の本棚の前に立って、その本棚を見渡して、それで自社のビジネスをどう組み立てるかを考えることであるべきだ。自社のシステム構成や業務フローの最適化から発想すると、自社の置かれた競争環境＝白地図を見失うことになる。
  
  
  P269　解説（冨山　和彦）より
  　もし、本書を読んでデジタル化の本質的な意味合い、そしてIXの衝撃の実相を理解できない、実感できない、さらには（危機感であれ、わくわく感であり）マインドリセットをできないとすれば、今後、ビジネスの最前線で闘い続けるのは難しいかもしれない。
  　この本に書いてあることが響くか⁉　そして心は奮い立ったか⁉　本書は著者と私からすべてのビジネスパーソンへ、IX時代の生き残りと飛躍的成長をかけた応援的挑戦状なのだ。
  ＝＝＝＝＝＝＝＝＝
  
  以上

  Posted by ブクログ

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