コロナショック・サバイバル 日本経済復興計画

冨山和彦

NHKスペシャル「激震コロナショック～経済危機は回避できるか～」著者出演、大反響！
紙版発売に先がけ、電子書籍版を先行配信。

「コロナショック」を企業、個人、政府が生き残る術がここに！

▼リーマンショックを超える経済危機は、3つの時間軸で襲ってくる。

第1波 日本のGDPの7割を占めるローカル産業（飲食、小売、エンタメなど）の壊滅
第2波 自動車、電機など グローバル型大企業へ波及
第3波 金融危機の発生

・欧米でもローカル経済圏破綻の打撃が大きい（cf.リーマンは金融圏のみ）
・中国による牽引が期待できない
・ソルベンシー問題と逆石油ショックが金融危機へ
・破産したくなければ企業は短期PLを本気で捨てよ
・手元キャッシュが全て
・最悪を想定
・危機におけるリーダーの「べからず集」とは？
・経済のグローバル化傾向は、このまま続くのか？
・企業が、個人が、政府が、コロナショックを生き残る鍵とは？

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経済
• 出版社: 文藝春秋
• 掲載誌・レーベル: 文春e-book
• タイトル: コロナショック・サバイバル
• タイトルID: 754972
• ページ数: 120ページ
• 電子版発売日: 2020年04月30日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 1MB

[ブクログ · ★★★★★]

　冨山さんが指し示す「意思決定×実行力」のない事が日本企業の弱点である事は明確です。
　分かっていてもそこを打破できない諦め半分のミドルたちは、どう考え方を変え、どこから手をつければ良いのか？
　永年染み付いてきた日本企業の文化を変えるのは相当なエネルギーを要するでしょう。

[ブクログ · ★★★★★]

佐藤優さんの「危機の正体」で紹介されていたので、買ってきた。
第4章を読んで、自分の仕事の分野や、住んでいる地域で将来を切り開くのにどんな方向がいいのかを考えようと思う。

[ブクログ · ★★★★★]

正にコロナの渦中、この危機は2 年は続くかと言われる。
過去、1990年来本来捨てるべき日本的経営にしがみつき失われた30 年を経てアジアではシンガポールに抜かれ天と地程あったASEAN各国との経済格差は縮む一方である。今回の危機こそDXを利用して全ての構造改革をする絶好のチャンスである。冨山氏は東大法、BCG.スタンフォードMBAであるにも拘らず本当に修羅場体験して逃げなかった中で成功した人、こういう人の言葉は説得力あり、共感できる部分が多々ある。　考えさせられ身につまされる一冊、続編に期待。

[ブクログ · ★★★★★]

コロナで重篤化するのは基礎疾患がある人が多い。
営業キャッシュフローが少ないのは企業の基礎疾患。
平時から基礎疾患がない状態を作ることで危機も乗り越えられる。
あたりまえの事だけど重要な事。
なるほど

[ブクログ · ★★★★☆]

あえてコロナがほぼ収束した出版された3年後の2023年5月に読んでみた。切れ味鋭い舌鋒はさすがだが、現時点では当時の冨山さんが考えていた未来とは少し異なっているのではないかと思う。しかしDXごっこから脱皮して抜本的なCXに移行することがDXに立ち向かう本質的な解であることは賛同するし、不退転の決意でそれを実行できるかが生死を決めることになるのだと思う。
続編のコーポレートトランスフォーメーションも読んでみたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

経営共創基盤CEOで、数々の企業再生などに関わってきた冨山氏の本。何冊もこの人の本を読んできたが、本書も相変わらず「歯に衣着せぬ」物言いとブレない思想が貫かれている。

危機対応時における「べからず集」が面白かった。精神論や逆に情に流されるリーダーの組織では必ず沈没する。リーダーは人に恨まれようが先を見据えて柔軟かつ冷徹に「やるべきこと」に果敢に取り組む胆力が必要だと説いている。「間違った現場主義」「資金繰りの辛さを知らないエリートが陥る罠」も面白かった。そして組織人に対しては「組織が修羅場になったら、その修羅場をとことん経験する」ことを勧めている。確かに、理論だけでなく修羅場で実戦を積んだ経験は他の組織に行くことになっても役に立つ。

[ブクログ · ★★★★☆]

さすがの切れ味。こういう人を政治もリーダーに選べないと。硬直化した組織をどう変えられるか。なかなか難しいけど、この熱意からはいい影響を貰える、そうじ目の前の事象に200％あたりたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

・新卒一括採用で終身年功制のサラリーマンとなり、同質的、連続的、固定的なメンバーで一つの会社で集団的な改良的イノベーション力、オペレーショナルエクセレンスで延々と戦い続ける。この「日本的経営」を軸とした会社と社会と人生のモデルが成り立たなくなっている。
・事業モデルと競争メカニズムの変化が要求する組織能力の変異幅が、改良的な範囲で済むときは、同質的、連続的、固定的メンバーで構成された組織は強い。しかしそれを超える、スポーツにたとえれば野球からサッカーに代わるくらいの変異幅になると脆さを露呈する。今の日本企業、特に旧来の大企業の現実。。。

[ブクログ · ★★★★☆]

パンデミックを受けての中長期的な予測とそれに挑む経営者の姿勢について1年前に書かれた本。
今の状況は1年を経た今の方が深刻度を増しており、この本で示された経済ダメージのリスクもリアリティを増している気がします。
否応なしに起こる変化に対して、どう対処していけるか？この時代の皆が受け止めなければいけないリアル。

[ブクログ · ★★★★☆]

最初の緊急事態宣言が出た2020年4月のわずか1か月後に発行されており、内容も経営者向けにまずはどうすべきか、ということを語っているため、1年後の現在に読んで役に立つかどうかはわからない。しかし、非常に現実的に書かれており、将来についても決して楽観的ではないため、「こんなこと言ってるけど今は違うよね」となっていないのは素直にすごいなと思う。
自分は経営者ではないので、手持ちの資金がショートするという感覚は分からないが、危機にはひとまず資金を確保せよ、というのは覚えた。
修羅場の経営の心得
（１）想像力：最悪の想定を置き、最善の準備をせよ
（２）透明性：Bad Newsをあらかさまにせよ、信用毀損をおそれるな
（３）現金残高：短期的なPL目標は本気で捨てろ。日繰りのキャッシュ管理がすべてだ
（４）捨てる覚悟：何を本当に残すか、迅速果断な「あれか、これか」の「トリアージ」経営を行え
（５）独断即決：戦時独裁ができるトップ、姿が見えるトップを選び、真の「プロ」を集めて即断即決、朝令暮改
（６）タフネス：手段に聖域を作るな、法的整理でさえ手段に過ぎない
（７）資本の名人：２種類の「お金」を用意せよ（つなぎ資金と長期的投資）
（８）ネアカ：「国民感情」に流されず投資や買収に打って出よ