ビジネス・実用の高評価レビュー

まえがきに書かれている「イノベーション、グローバリゼーション、モチベーションは日本企業変革の三つのキーワード」がいいなと思った。世界にとっての共通善をもとに市場の矛盾をつく。リスク取らない部分最適組織で育ってきたリーダーは、論理的分析を求めすぎて現場の発想をつぶす場合も多い。全体をシステム化し俯瞰的に捉える欧米型の発想に対して、硬直的な負の側面ばかりが目立つようになってしまった。同質化・微細化競争に陥るモノづくりの罠。実践知プロセス。年度計画の達成・未達に終始するな。ビジネスモデルイノベーション(BMI)における事業創生モデル(存在/事業/収益/社会次元)。SECIモデル。価値命題を決めること...続きを読む。アンバンドリングの例としてのMVNO。フリーミアム。アウトサイドインの事例としてイノセンティブ。ソーシャルリーディングという概念を知らなかった。カルロスゴーンと対談しとる…３年ごとに難しい経験をさせれば、人は育ち、自信に満ち溢れ、かつ謙虚に人の話を聞くようになる。シンガポールでの集中と選択によるイノベーション。

今まで、試合や勉強で集中できない自分を責め、それでも集中できないことが苦しかった。でも、この本を読んで、集中できないのは能力が欠けているからではなく、注意の戻り先が明確でないからだと知り、目から鱗だった。

うまくやろうとする前に、「今、自分で、できる」ことに注意を戻していく。逸れたことに気づいたら、また戻る。その繰り返し。

この言葉を胸に刻み、実践していきたいと思う。

導入や定義の説明が丁寧で、主張が分かりやすかった。最近考えていたことをより抽象的につなげてくれる解説だった。質の良い読書体験を生むのが上手いと感じた。

23 陰謀論の特徴　証拠を必要としない
　証拠がないこと自体が、真実の隠蔽の結果として説明される

43 ニュンベルク裁判が歴史修正主義を生んでしまった
歴史修正主義とは、完全に根拠のない主張により組み立てられるのではなく、事実も盛り込まれている　単なる暴論ではない

49 言葉の選択　それによる犯罪性の希釈

52 アイデンティティの喪失をうたうなど
未来の問題として歴史の修正の必要性を訴える　正義　倫理として議論が展開

70 歴史修正主義は、人々に認識の揺らぎを呼び覚ますことを意図している

90

93

113

130

135

147

152

189

パランティア共同創業者による話題作。色々な社会構造にもよりシリコンバレーが社会に本当に大事な問題(軍事など公共セクター含め)にフォーカスできていない問題に対する警鐘。この部分の社会構造の問題は賛成。とても参考になった。

限界を知っておいて備えるというか
別にネガティブな諦めではなくて
現実を捉えて、備えておくこと

鬱っぽくなるって
理想が高すぎるからが理由もあるので、
そういう防止にもなりそう

片付けのエッセイ。筆者の暮らしも連動していて、読みやすいエッセイでした。何のために片付けるのかと言うこともわかりやすく書かれていた、実例も多くてよかったです。

嫉妬という感情の露悪さを十分すぎるほど理解させられたあとに、普段の自分の思考がその嫉妬に根ざしていることを認めざるを得なくなり、打ちのめされた。

特に「正義や平等は嫉妬の隠れ蓑でしかないのでないか」という問い。
形式的には平等な権利が認められていながら、実際には極めて不平等な社会のなかで平等を求めることは、自分より優位に立っている人への嫉妬の感情が根底にあるのではないかという問いは、あまりに強烈で容易に受け入れられないものだった。。

事あるごとに思い出すだろう、刺激的な読書体験だった。

名著中の名著
所々スピっているがそれはまぁ別に深く考える必要はないだろう
創造性という抽象的なものを語る上でスピるという手を使っているまでの話だと自分は捉えた
休日だけアーティストノートをやっているが確かに作者が言うように、こうして書くことを続けていけばアーティストノートが様々な自分を見せ、自分の奥底の考えやひらめきを教えてくれるのだなと分かった
作者が十数年かけただけあってとても理にかなった著書になっている

アーティストノートをやる際もあまり何も考えすぎないように、誤字脱字も文字が思いつかない事も適切な表現が思いつかないことも全て考えないようにして、作者が言うように「何も書くことがない」「...続きを読む何も書くことがない」と書いてもいいし、なんだってありなんだなと思う
しかしまじで時間がかかるからほんとに瑣末事に気が取られないようにして、適当にノートを埋めるために思考を脳から手に垂れ流してるみたいな感覚で書いてる
まだ楽しめてるけど、やりたくないって思ってからが本番なんだろうなぁ、作者曰くね、

アーティストデートもやらなきゃな、

アーティストになりたい人だけに留まらず、自分自身を見つめ直したい人に最適な本なのではないかと思います

現在40代。50代で早期退職したいが、65歳になっても目を背けたくなる、厳しい再雇用や高齢者雇用の現状をたくさんの事例で示している。人間の平均寿命を下げた方が良いと思ってしまう内容。

バルセロナへサグラダファミリアを観たくて旅行する時に読みました。
出国するまでに読み終えることができず、飛行機の中でも読んでもいたのですが、ガウディの最期について書かれてる部分に涙しました。
サグラダファミリア以外のガウディ建築についても書かれていることがあるので、観光で行く前に読むと実際に現地に行くと感慨深いです。
ガウディ建築を観に行くなら是非読んでから行かれると良いと思います。
文章も読みやすいです。

本当に勉強になった。アメリカがいかにダブルスタンダードか。イスラエルが一貫して酷い国か、イランが複雑な、そして中国よりも長い歴史を持ち、隣接諸国に蹂躙された歴史もあり京都人的なメンタルも持ち、交渉に強い点もすごく勉強になった。

最近大塚国際美術館に行ったから
美術についてちょっと興味が湧いて読んでみた
面白い、木になってしまう女の子の話
バラの花びらで人を殺そうとする王の話
アキレス腱はなんでその名がついたのか
いろんな豆知識を楽しく読めた
面白い！

人間は暗黙のルールに従って会話をしている。 言語によって細かな差はあれど万国共通のルールである。 相手の会話の終わりを予測している。 概ね0.5秒以内に返答する。 相手の間違いがあった場合、「は？」などといった「マーカー」に近い言葉で修正を促す。 日本語は調べたなかで一番返答までの時間が短い。 話者は1人である。互いに協力して会話を遂行させようとしている。会話を科学するということはこういうことかと。普段は全く意識することがないところが筋立てで説明されグイグイと引き込まれた。

■みんなの感想まとめ
・営業戦略/仮説思考/顧客課題解決/実践的ノウハウ/受付突破/スキル向上/PDCAサイクル/成果向上/型化営業/コーディネーター意識
・営業における戦略的思考と仮説思考の重要性を学べる一冊で、根性論に頼らず実践的なノウハウが詰まっています。ターゲット顧客の情報をもとに仮説を立て、効果的な営業戦略を練ることで、受付を突破し、決定権を持つ相手へ迅速にアプローチする方法が解説されています。
・営業を個人プレーとして捉えず、顧客の課題解決に寄与するコーディネーターとしての意識を持つことが求められます。
・各章では仮説思考力や因数分解、PDCAサイクルの回し方など、具体的なスキルが...続きを読む紹介され、営業の型化が進められています。全体最適解を追求しながら、日々の計画や目標設定を意識することで、営業の成果を高めることができるでしょう。

■おすすめポイント
・著者は元野村證券のトップセールスパーソンで、起業家としても輝かしい実績を誇っている。それは才能によるところも大きいと思う読者もいるかもしれない。しかし著者は、営業に特別な才能は必要ないと断言する。
・著者が良い実績を残せたのはなぜか。それは、気合いや根性に頼ることなく、徹底的な仮説の深掘りと、実践した結果を定量的に分析して独自の型を増やしたから。
・そして、一連の営業プロセスを繰り返しながら改善し続けたからだという。その営業スタイルを、誰でも取り組めるように体系化したのが本書だ。
・営業パーソンが成長するためには、次の3つのポイントをクリアする必要がある。「仮説立て」「型化」「定量的検証」だ。
・営業先を選び、セールスに伺い、クロージングするという一般的な営業プロセスの随所に、この3つのポイントを組み込むことで、トップセールスに近づける。もちろん、新しいプロセスを計画し、繰り返し実践・改善する過程で、営業パーソンとして成長を遂げられる。
・営業は足で稼げ。営業は人情勝負でストレスフル。こうした営業にまつわるマイナスイメージは事欠かないが、どんな仕事も営業なくして生まれない。さらには営業パーソンがいるからこそ、事業の成長と組織の発展を継続できる。本書はそんな前提のもと、営業パーソンに最大のエールと、最高レベルの知恵を届けてくれるだろう。

■本書の要点
・理想の営業パーソンになるために必要なのは、仮説思考力、因数分解力、確率論的思考法、PDCAを回し続ける力の4つだ。
・マーケティングでは顧客の情報収集とニーズの仮説構築を行い、受付突破をめざす必要がある。
・セールスでは、顧客のニーズ喚起が充分にできてからプレゼンフェーズに移行するのが望ましい。
・営業の各プロセスを検証・改善し続ける姿勢が重要であり、そのモチベーション維持にはセルフトークが役立つ。

■営業をアップデートするために
・営業パーソンにこそ「型」が必要
・他の職種に比べて、営業は低く評価される傾向にある。著者自身、飛び込み営業を経験したが、人間扱いされないこともしばしばあった。しかし、理想の営業は、顧客に求められ、成長を実感でき、ストレスフリーであることである。本書には、そんな理想の営業パーソンになるために実践すべきことが凝縮されている。
・日本の営業はとかく個人任せだ。おそらく、営業プロセスの体系化が不足しているせいだろう。そのため、組織的改善に取り組めず、感覚的な経験則に則っているだけという営業パーソンも多い。しかし、これは「型」を増やすことで改善できる。
・もちろん、型が必要とはいえ、マニュアルに一律沿えばいいというわけではない。顧客の期待に応えるアプローチが必須となる。それは、「何か困りごとはありませんか?」と、御用聞きをする営業ではない。顧客と会う前から仮説を準備して、顧客の課題解決をめざさなければならない。
・そのため、すぐに外勤営業(セールス)に出向きたい気持ちを抑え、内勤営業(マーケティング)に注力することが望ましい。
・確率論でいえば、「顧客をどう説得するか」よりも、「どの顧客を説得するか」を重視したほうが、大きなインパクトを期待できる。具体的には、3対7くらいで後者のマーケティングに注力すべきだと著者はいう。

■営業パーソンに必要な4つの力
・では、営業が成長するために必要な4つの力とは何か。
・1つ目は「仮説思考力」である。この力は、日頃から物事を分解して考える習慣で身につく。著者は「仮説営業」というスタイルを実践してきた。営業プロセス全体を俯瞰し、ボトルネックがどこなのかを推論し、検証していく。これは特に、顧客の課題を特定すべき場面で力を発揮する。
・2つ目は「因数分解力」だ。思考の整理、課題の見落としを防ぐのに欠かせない力で、仮説の精度を高めてくれる。まずは「営業」をプロセスで因数分解するとよい。
・可視化して、できるだけ細かく分解することで改善点を見つけやすくなる。営業に奇抜なアイデアは必要ない。因子の見落としさえなければ、必ず結果はついてくる。
・3つ目は「確率論的思考法」である。インサイドセールスでは、課題や改善点を徹底的に数値で把握し、戦略を練っていかなければならない。この思考法を活用する最大の利点は、営業が確率の世界でしかないことを実感できることだ。営業は初めから失敗の山の上に成果を出す運命にある職種といえる。だからこそ、1件断られるたびに自己否定されたと感じてしまわないよう、数値に落とし込むことを著者は推奨する。
・そして、4つ目は「PDCAを回し続ける力」だ。重要なことはPがすべて仮説だという点である。PDCAサイクルを回し続け、型、つまり「勝ちパターン」を増やすようにしたい。

■【必読ポイント!】 マーケティングプロセス
・情報収集とニーズの仮説構築
・金融業界にも「数打ちゃ当たる精神」の営業パーソンはいる。しかし、著者は、顧客にコンタクトをとる前に、情報収集とニーズの仮説構築を必ず行っていた。顧客に会う前から「答えらしきもの」を用意することが、仮説営業の真髄である。
・ポイントは、いかに効率よく情報を集め、顧客から話を引き出し、仮説の精度を上げるかに尽きる。PDCAを回し続け、型を増やせば、負担も減る。
・活用できる情報源はたくさんある。たとえば、企業ホームページやブログ、SNS、講演、インタビュー記事、企業情報データベース、登記簿謄本などだ。また、通知機能を利用すれば、情報収集の自動化を図れる。グーグルアラートやRSSリーダーを使えば、頻繁に連絡をとるわけではない見込み顧客との関係維持に役立つだろう。
・たとえば、支社設立のニュースを検知したら、お祝いの電話をかけつつ、予想できる課題について話を振ってみる。すると、「この営業パーソンは常に自社の情報をチェックしている」と思われ、聞く耳を持ってもらいやすい。
・つづいて、これらの情報をもとにニーズの仮説構築を行う。顧客対象が経営者ならば、経営者になったつもりで考えてみればよい。
・経営課題を因数分解すると、売上増かコスト削減に分類できる。
・もし売上を上げることが課題なら、組織づくりや設備投資、マーケティング、営業、ブランディング、採用などに因子が絞られる。
・経営者個人の課題も、人、物、金、情報のいずれかだ。売れる営業は、こうした課題と解決策の型を頭に入れる努力を惜しまない。

■受付を突破するものは営業を制す
・著者がPDCAを回すことを意識し始めたのは、アプローチのプロセスからである。新規開拓のボトルネックとなっていた「受付突破」の成功率を高めるためだ。
・最初のステップは誰に営業するかを決めることである。基本的には決裁者を攻めるのが望ましい。上から攻めるほど、成約率は高まるが、営業に求められる質も高くなる。つまり、自分の能力に適したアプローチ相手を見極めなければならない。
・次に、アプローチ手段を決めていく。攻めたい顧客につながったら、短期間でアポを取るための決戦が待っている。
・このように、マーケティングプロセスは営業プロセス全体からしてボリュームが大きい。だからこそ、型を増やし、スピーディーに処理することが重要となる。
・特にテレアポや飛び込み営業で伸び悩みを感じている人は、受付突破に9割以上の労力をかけるとよい。母数を増やせないと、いくらプレゼンの準備をしても成果は残せないからだ。また、受付と経営者のガード力は相反すると考えるとよい。つまり、受付突破率を高めると、営業に対してガードの低い経営者と接点を持つ機会が増え、営業成績も上がりやすい。

■セールスプロセス
・プレゼンはニーズが充分に喚起できてから
・いよいよセールスプロセスについて解説していく。初回面談時の基本的なプロセスは次の通りだ。相手の性格を見極め、戦略的な雑談により信頼を得る→用意してきたニーズについての仮説をぶつけて、修正する→課題の全貌と、解決後の未来像を聞く→ニーズを喚起する→決裁者や予算などの内部情報を聞く。どれも重要だが、面談の最大の目的は「ニーズの喚起」だと著者はいう。
・商談を決定づけるニーズ喚起の4大要素は、必然性、効用、実現可能性、緊急性だ。それぞれ、不安の喚起、欲望の喚起、心理的ハードルを下げる、買い手の優先順位を上げるに言い換えられる。面談で顧客が「どうありたいと思っているか」を入念に探り、ロジカルに戦略を立てていく。顧客が「頼むからその商品を提案してほしい」という状態になれば、ニーズ喚起が充分にできたといえる。

■未来の営業職はコーディネーター的存在に
・ニーズ喚起がクリアできていれば、プレゼンの失敗率は低くなる。プレゼンでは、課題の復習をし、解決策の提示、実行策の提示という順番を意識するとよい。課題の復習から入るのは、顧客の気持ちが冷めている場合が多いからだ。温め直すことで、「そうだ、それが理想(の未来像)だったんだ」と思い出してもらう。温め直すほど、その反動で提案のインパクトが増す。
・プレゼンの時には、ストーリーテリングを意識したい。人は論理と感情という2つの判断軸を持っている。ストーリーの目的は、感情面の共感度を高めることだ。
・ストーリーには、課題解決型と商品訴求型という2パターンがある。前者は未来のストーリーで、後者は過去のストーリーだ。ストーリーは商品訴求型営業でよく使われるが、課題解決型営業でも重要な役割を果たす。顧客が描いた未来像を現在と結びつけて話すとよい。
・著者の知り合いのベテラン証券営業の女性は、「私の仕事の価値はコーディネート」という。とても的確な指摘だ。全体最適の視点を持ち、自社商品やサービスが顧客の未来をどう変えていくのかというストーリーを示すことが、次世代の営業には求められる。

■営業として加速度的成長を遂げるために
・成長は「2乗」で起きる
・これまで述べてきた内容を一通り理解し、実践したとしても、トップセールスの7割の実力にしか至らないだろう。残り3割を埋めるものは「継続」だ。仮説構築と検証のループを繰り返すことで、成長が加速する。では、どのように継続していけばいいのか。
・誰しも目標に向かう日々の中で、前進を実感できないときを経験するだろう。しかし、「螺旋階段」をのぼるように、小さなことを積み重ねることでしか、大きな目標は達成できないといってよい。
・仮説構築と検証を繰り返すと、一つの案件の成功率が高まる。また、時には今よりも1ランク上の仕事を紹介されるケースが出てくる。努力と改善を積み重ねた人間だけが、自分にとって難易度の高い仕事を引き受けることができる。このように、飛躍的成長をめざすなら、努力を継続するしかない。

■モチベーション維持に役立つ「セルフトーク」
・著者は野村證券時代、1週間で出す成果について毎週のようにコミットメントをさせられた。こういった仕組みはモチベーションの維持に大いに効果を発揮する。著者が結果にこだわり続けられたのも、セルフトークのおかげだという。
・セルフトークとは、自分の目的や目標意識のレベルを高める仕組みだ。具体的には、毎朝自分の目標を鏡の前で口にする、帰宅後に振り返りの時間を設け、自己と対話しながらPDCAの回し方をどう改善するかを考える、といったことが挙げられる。また、毎月の目標数値を携帯電話の暗証番号に登録したり、目標がリマインドされるようにアラームを活用したりするのも手だ。こうした工夫により、日々の業務が達成したい目標につながっているという意識を持てる。これこそが努力を継続するための秘訣といえる。

■一読のすすめ
・本書には独自の顧客リストをつくるプロセスや、定性的な目標を数値化するための心得、顧客管理やクロージングの押さえどころなども紹介されている。また、営業組織をマネジメントする際のツボも示されているため、個人ではなく組織で営業力を高めていくために活用することができる。ぜひ営業部門のメンバー全員で読んでいただきたい。

私はフレンチは全く詳しくないので、原作を読んで料理がどんなものが気になってこちらも見てみることにした。原作がTVドラマ化されて主役が西島秀俊さんだったのは知っていましたが、ドラマは見ていません。この本は公式レシピブックとのことですが、家庭向けのアレンジがあるとのこと。フレンチながら気取り過ぎないビストロっぽい料理とはいえ、きちんと手をかけて作られているのはよくわかります。著者の小川奈々さんはフランスで学んでいる方ですし、知識がない私にはこの本で十分。
原作で一番気になったのは豚足のガレット。豚足と言えば沖縄料理だと思っていたのですが、これで解決。やはり全然違います。それから、気になったのはコン...続きを読むポートのレシピです。この本のレシピでは、桃とパイナップルのコンポートを冷やして食べるとなっています。多分コンポートは冷たいのが普通だと思いますが、原作では冷やさずに温かいソースをかけるとなっています（「タルト・タタンの夢」）。温かいソースってどんなもんなんだろう？シロップが温かいだけ？そこはコメントが欲しかったです。
小説に出て来る料理がどういったものかという点では参考になりました。このレベルはお店で味わいたいです。手抜き料理の専門家である私がこのレシピを参考に、身近な食材に置き換え、手間をかけずに作ると、別の料理になってしまいます。

興味本位で手に取ったものの、宗教と世界史とが
キーワードの本書は、難攻不落の鉄壁要塞のように思えた。


本書は、全部で7章から構成されている。中盤で
国・地域別に宗教を紹介する。序盤と終盤にて
時系列に各地域にて発生した宗教に係る出来事等を紹介している。

他のシリーズ類書と同様に、本書も豊富な図や写真等が理解を促してくれ、小気味よい説明が続く印象だ。

個人的には、天体分野の英単語にアラビア語由来の言葉が多い傾向にあることが興味深い。

宗教的な理由の違いから、イスラーム商人が商業活動を行い、交易に関するネットワークを拡充させた。彼らは交易品だけでなく、学問も帝国に持ち帰り、新たな文化の発...続きを読む展に導いたようだ。


世界史は馴染みのない分野であるが、本書も含めて
種々の切り口で視ると、多くの発見があった。

ちなみに、キリスト教の宣教師が、ジャガイモを世界に広めたようだ。

好きこそものの上手なれというが、接する機会がなかったものであっても、興味のあるものと組み合わせると、興味深い形に変えてくれることもある。

どこかに特別な一人がいる。同じような魂を持つ、孤独な人がいる。その人に会うまで、一人で生き延びる。
自信がないから勉強しようと思える。
死ぬ間際、あぁ楽しかったと思えるのが理想の生き方。

なんかモヤモヤしてるんだったら、モヤモヤしてるってことを突き詰めればいい。自分を、正直に、素直に、過剰に。

めんどくさがりな性分直すより、なにについてなら徹底的に手は抜かないか決めてしまう方がリソースを特化しやすい。

別にずっと好きじゃなくていいから。前好きだったけど今は好きじゃなくなったでもいい。

資格を取ったところで、利用されちゃう人になる。利用される人でいいのか？

一冊、同じ本読んでいれば会話...続きを読むすることができると思うの
本を読まないということは、そのひとは孤独ではないという証拠である
ものすごく悪い事が起きたら、第一章終わり、と言いましょう。

消費だけ繰り返せば鬱になる。創りましょう
薄っぺらい合格体験記より、電話帳並みの不合格体験記
友人は五人くらいでよろしい
親は突然死ぬ、四の五の言わず、年に一度は帰省せよ
忘れ難い一夜、一瞬のために金も手間もケチるな
なにもしない人間がなにもできない人間になるのは当たり前

普通の人が上手にやろうとしてできないところに拭い難い魅力がある。やれることをやればいい。過剰に、素直に。

他者にアクセスするには、自分がここにいると語るしかない

生きた証として、アウトプット。善も、悪も、ひたすらに、急げ。

嫌われたくない、が一番嫌われる

うるせえ黙ってろ

本当にやりたかったことは追ってくる。結局心に残ってるってことはそれが気になるんだよな。

ーーー
20代で出会った忘れられない断片。
朝焼けに廊下の窓から見た朝焼け。あの日は寝なかったのか。
骨折って行った病院。
布団に横になって電話しながら泣いた夜。
別れさせようとした電話。
二人で海に行って写真を撮ったこと。
別れよう、とくれたライン。
その人のことばっかり思い出す。

言葉より行動で人を見よ。
好きということに意味はない。愛しているならひたすら与えろ。愛されたいと願うなら。

愛しているならひたすら与えろ。見返りを求めるな。ひたすら自分を捧げろ。考えるな。
すべては永久に報われぬ片思い。

好きな場所で好きなことを好きなだけしている。そんなあなたを好きになってくれる人をまず一番に大切にしたらよろしい。
シンデレラはいないけど、どこかに特別な一人がいる。同じような魂を持つ、孤独な人がいる。そんな一人に出会うまで、とりあえず一人で生き延びるとよろしい。そんな一人に出会うまで、訳のわからないことを言い続けていたらよろしい。好かれることさえ飽きたら、財布と携帯だけ握りしめて、地図を持たない旅に何度でも出たらよろしい。

自信がないから勉強しようと思える。自信がないから、人の優れた部分が見える。その過程で痛い目、酷い目に遭うでしょう。でも、その失敗の知識と経験の総体が才覚となり、不変の根拠となり、不動の自信になる。死ぬ間際、ああ楽しかったと思えるのが理想の死に際。死ぬ間際まで自信なんてなくていい。自信がないのは、最大の武器です。

過剰こそが唯一の正義。過剰で素直。これが最も楽な生き方。自分が思うように、素直に。悩むなら悩む。まずはご自身を、正直に、素直に。

欲求を全てら自分優先ではなく相手優先にしたいと願うこともまた好きなのかしら。だからもし好きな人がいたなら、好きだと伝えるよりもまず、言葉にならぬ瞬間、言葉にならぬ現場にふたりで遭遇することが大事では。言葉でわかりあうより、言葉にならぬ瞬間に、二人を閉じ込めさせてしまう方が、遥かに複雑で、偶然的で、印象深く、ふたりはどうしようもないから。

良い本とはなんだろう。何度も読み返すに値する本。謎が意味不明がある本。好きな相手に謎を残すこと、意味不明であることの大切さ。私たちが夢中になるのは、すべてを語ってくれない人だから。

恋愛の目的、最高のトラウマ。本当に仲良くなったら、そっちもありか。

己が本当に成し遂げたいことは一貫して変わらずある。第ゼロ志望。

ずっと好きでいる、なんて誰にもできない。好きとか恋という言葉に呪われすぎては本末転倒。

辞めるか辞めないかという重い決断の時こそ私は軽さを重んじる。大切なのは己で定めた基準。ただ一つ。

普通なんかさっさと諦めなさい。割とみんな、どこかしら何かが完全にダメだと思う。普通の人なんて一人もいない。だめなりに取り繕おうとしたりするけど、でもやっぱりダメで。取り繕いはもうおしまい。欠点があるから、完璧ではないから、魅せられる。

なんかだめだなって、思った人はたいていだめ。、めっちゃいいな、って思った人も、大抵だめ。でもなんかいいなって思って人は、ずっとなんかいい。私たちは、言葉にならないものを愛している。

私が唯一女に求めるのは？度胸。仕事が飛んでも金がなくなっても一人で生き残る気迫と気概を持ち合わせた度胸。度胸を持った女性は珍しい。
綺麗は劣化する。可愛いは消える。でも、生き様の真実は絶対消えない。

お前のために生きてやるつもりはねえよという考えの方が、ひとりの性として、ひとりの人間として、明らかに揺るぎなく頼りになると思う。相手のために全てを捧げて生きてやるつもりはないとお互いに思う関係。それでも時にその理解の壁を超えて、相手のためになりたいと思う瞬間がある。その時はその時で素直に、己の規範を超えたことをすれば良い。それまではお気に入りの服を着て、ツンとした顔で街を歩いていれば良い。

大抵の物事は、感情は、矛盾そのもの。

別にいつ辞めてもいいってスタンスで仕事してる人が好き。その後彼らがどうなるかはさておき最後の最後まで余裕を失わないと決めてる人。

一冊、同じ本読んでいれば、会話することができると思うの。本を読まないということは、そのひとは孤独ではないという証拠である。嫌味が滲んでいる。なるべくたくさん本を読んだ方がいい。読んだ本の数だけ、言葉が、孤独が通じる人の数が増えるから。急速に分断していく世界への最善の抵抗手段。

友人かどうかは十年経って初めて判断できる。友人はだから今一人もいなくて当然である。忘れ難い一夜、一瞬のために金も手間もケチるな。
必要以上に明るく振る舞えば充電の減りは早い、携帯も人間も。与えて与えて与えて、返ってきたらラッキーくらいでいいよ。

普通の人でありなさい。よく怒り、よく泣き、よく話し、そしてよく黙り込みなさい。気取らなくていい。面白いことをいわなくていい。天才にも異常にもならなくていい。普通の人だから多くの人の痛みがわかる。弱さがわかる。やるせなさがわかる。普通なら普通なりに考え抜いて、なにかやってみせなさい。上手くいかなくても私が笑ってあげるから。

やったことリスト。単語でやったことを書いていく。ちょっとだけ嬉しい。

若くても老成せざるを得なかった人は、洗練されな哲学を別途持っている。

大人気ないことをたくさんするのが、大人の醍醐味じゃないですか。

信用、行動、そして商売。その本質を紐解けば全ては優しさとでも言うべきものによって回っている。誰かが誰かに優しくしようとして商売、経済、世界は回っている。優しい人間だけが生き残る。優しさこそが、最強の通貨。

職場でちょっと仲良くなりたいけどちょっと遠い人には？チロルチョコをいきなりあげる。敵意がないことが伝わる。あと、もしかしてばかなのかなこの人、と思われる。GHQかしら、と思われる。笑われるくらいが最初はちょうどいい。油断してもらって、何かと都合が良い。

雑談の延長線上に、仕事がある。どうでもいい話も、軽い話も、周りに軽率に振り撒き、その聞き手にも回ることの大切さ。それが仕事につながる。黙っているより訴えた方が、伏線を撒き散らしておく方が、機会は増える。

逃げても逃げても逃げきれないもの。本当に自分がやりたかったこと。本物の企画馬鹿は誰に頼まれたわけでもないのに企画書を書き続ける。黙っていなかった。ひたすら扉を叩き続けた。それは必ずや自分の背中を追ってくる。それと戦うこと。戦えば、勝っても負けてもきっと後悔はない。

群れる必要はない。というより群れてもらってしまっては困る。ただ一人で生きているかのような顔をしていただきたい。その方があなたを見つけやすい。何を書いても撮っても、何をしても、あなただとわかる。どうしようもない癖。それをもろだしにしてもらったほうが、あなたを好きになる人や、あなたが好きになる人が、あなたを見つけやすい。

私たちが生きている理由ってなんだろう？SNSに載せられないことをするため。恥ずかしいことをするため。自分の思いのままにやるだけ。

引きちぎれるほど寂しい目に遭った場所が、本当の故郷になる。どこだろ。

ただ誰かと、話が通じる人と、だらだら歩きながら話したい。

大人になると逆算ばっかり器用になる。どうすれば悲しまずに済むか。でも器用って退屈。もうせならいだそ、全部すごい下手くそだった時代に戻るか。やりたいようにやるだけ。

早いうちにハードでコアなものは消化できるだけ消化しておいたほうがよろしい。めんどくさいものほど面白い。面白いものはめんどくさい。

我々がやるべきことはただ一つで、焚き火を囲んで仲間と面白い話を競い合うことではないか。面白い話をするため、面白い方向に飛び込む。面白い話を聞いて、ひたすら笑う。そしてああ面白かったと言って、死ぬ。難しいことはもういい。必要なことはただそれだけなのではないか。世界最古の小説。
面白いねと言って、大切な人と笑うこと。

全力で愛してるって叫ぶことは、全力で愛してくれって意味だをつまり自分は愛されて当然だと思ってる。自己愛が超強い。

恋愛。すべてを知られたら即刻飽きられると思え。だからこそ未知であれ、意味不明であれ、勉強せよ、ゆるく変化し続けろ。

別れの兆候は「めんどくさい」。

人生が激変する瞬間とは絶対この人には勝てないと心底確信した瞬間だと思います。恋愛も仕事も。

何を言っても何をやっても槍は飛んでくる。クソリプは飛んでくる。ですので、我々が言うべきセリフはただ一つです。うるせえ。黙ってろ。私は私の好きなように生きる。おまえもおまえの好きなように生きて死ね。

仕事について。あなたが好きで選んだはずのものに愚痴を言うのはおかしい。嫌ならやめろ。幸せになるために不幸になる必要は一切ないだろ。死に急いでるつもりなら、もっと格好良く死ね。

究極の選択を迫られた時。正しい選択も誤った選択と私たちにはない。だからどちらを選んでも同じである。導かれた結果全てを強く受け入れることで初めて楽になる。
人生の伏線を回収する。
今きつい？何をしているんだって思う？何をしたいんだって思う？

論理が大事、事実が大事ではありません。論理の飛躍が大事、事実を飛び越えた革新が大事、です。
生きたいように生きろ。
なにかで一位を取ろうとする。その過程で自分より遥かに適性がある、才能がある、負けても楽しそうな、夢中な人を見つけることがある。そんな人には余程の根性がない限り、勝てない。そう気づいた瞬間、私たちはやはり自分だけの土俵を新たに探し出そうと歩み始める。
私たちは勝つために生まれたのではない。美しく敗北するために生まれてきた。ちゃんと敗北し、再起する瞬間、人生に真の分岐点が訪れるように思う。

身構えていたけれど読みやすかった。かなり基礎的な部分なのだろうけれど、自由権と社会権という概念すらもちあわせていなかったし、「公共の福祉」のもつ制約が内在か外在かという議論もはじめて触れて面白かった。憲法の規定が私人間に適用されるのかという問いもまるで考えたことがなくて、言われてみれば憲法は公権力対国民の構図のもとにあるのだからそうか、と思い、憲法学の考え方・ものの見方がじわじわと浸透してきた感覚が（まだまだ非常に浅瀬ながら）ある。日本国憲法がいかに過去の反省を踏まえて作られたものかがわかった。怪文書の趣すらある自民党改憲草案の、たとえば「個人として尊重」がしれっと「人として尊重」に変えられて...続きを読むいる箇所などを見返しては、本書の〈この人間尊厳の原理は「個人主義」とも言われ、日本国憲法は、この思想を「すべて国民は、個人として尊重される」（一三条）という原理によって宣明している。〉（p.84）という一文を噛みしめたりする。また〈徴兵制は「本人の意思に反して強制される労役」であることは否定できないであろう。〉（p.265）という一文に触れ、当該の第一八条後段は改憲草案でも手を加えられていないから、そのあたりは多少冷静に議論をするべきなのかもしれないとも思った。

今起きていることが、日本からは見えにくく、全く一筋縄ではいかない、長い歴史と宗教に根ざしたものであることがわかり、とても重い気持ちになった。