ビジネス・実用の高評価レビュー

　本書において「頭のよさ」とは、頭の回転の速さのことではなく「社会的知性」（他者との関係において高い知性を発揮する能力）のことである。
　「社会的知性」を高めるためには、丁寧なコミュニケーションを心掛ける必要があり、丁寧なコミュニケーションとは、話を聞きながら（こちらから話し掛ける前に）整理（言語化）することであり、その質は経験により高めることが出来る。

娘に、いやすべての人に、人生のどこかで出会って欲しい一冊だった。感動した。
ハンナ・アーレントという稀代の戦う政治哲学者の一生をおいかけながら、そもそも「理解するとはどういうことか？」あるいは「人生とは？そこにおける友人という存在は？」などなど、深く深く突き刺さって抜けない杭を、次々に打たれる感覚になる一冊。

矢野先生の秀逸な導きを通じて、よくよく日本の人文知界隈でも引用されがちなアーレントの哲学は、彼女の人生を知ってこそ意味があると思い知った（彼女自身も、哲学者はその著作だけではなく、声やふるまいが超大事だと明言してるらしい）。
伝記が苦手な人でも、読み出すと手が止まらないはず。

雑草は競争に勝つのではなく、強い植物が生きられない場所を選ぶ。種も一斉には芽を出さず、あえてバラつかせる。弱さを前提にした生存戦略がとにかく面白い。

小中理論

ホラーファンに語られる「小中理論」とは何ぞや？　と思い手に取った本です。人を怖がらせるロジックについて書いています。アメリカ人に呪怨のようなジャパニーズホラーがウケる理由がなんだか分かった気がしました。ただ、注意点としては、理論だけをひたすら述べている本ではありません、著者の映画製作の経験や批評も多く含むので、売れたホラー映画の知識があるほうが読みやすいです。動画配信サービスに加入していると、ああ、この話をしているのか、と感じると思います。

読み終わった。
いえ、読んでいません。
正確には最後まで読めませんでした。

リーマンショック時に就活生だった自分は何社受けても就職できない優秀な人が周りにいました。
自身は学生時代から裕福とは言えなかったため、まぁこんなものかな、と考えていましたが、元々裕福な家庭に育った人からしたら地獄のような期間だったと思います。
不思議な事にあれから社会に出てから15年以上たちますが、同学年卒業の人たちと働いた記憶が一切ありません。
あの人たちはどこにいったのでしょうか、、？

社会にでてから「資格なんて無駄」「勉強なんて無駄」「飲み会で人と関わり合う事が人生の幸せ」と唱える人達に会いました。
自分の世...続きを読む代から考えると、生きるのに必死で信じられない価値観でした。

そしてふと、大学を卒業した後に読んだこの本の事を思い出しました。
あのときはアルバイト生活をしていて、明日のご飯はどうしようばかり考えていました。
お金なんてないから、中古屋さんで本を買い時間をつぶす日々。
タイトルが気になり買いましたが、残酷すぎて最後まで読めなかった事を覚えています。

世代が違うと社会感やお金論、幸福論まで格差がでるものなのかと考えてしまいました。
今が楽しければよい、と考える禅宗、今を耐えて今後に備える日蓮宗、、宗教の教えを信じていなくとも、意識せずに思想は先代の作った教えに則って、わかれているのかもしれません。

何を信じるのかは自分次第。

21世紀になっても、黒の塗料の開発は進められ、2019年、99.995%の光吸収率の黒の開発がされている。表面の凹凸が分からないというので、軍事兵器にも使われているとか。まじか。
ニュートンはプリズムの観察から、色は光、闇である黒は色でないとし、アリストテレスの黒を色とする考えを一蹴した。ゲーテはそれに反対して、色は光を暗くし、闇を照らすとしたが、今の理論では間違いであった。
ギリシャやローマでは意外と黒は使われているが、中世では好まれなかった。暗闇を連想させたから。ルネサンス以降は、黒の価値が見直されてくる。黒によって表現の幅が広がるのである。ウェイデン「善良公フィリップの肖像」、レンブラン...続きを読むト「女性の肖像」、ゴヤ「マドリード、1808年5月3日」など効果抜群だな。さらにホイッスラー「灰色と黒のアレジメント第1番：画家の母の肖像」、マネ「すみれの花束をつけたベルト・モリゾ」、サージェント「マダムXの肖像」など黒でなければならない作品だ。スーラ「クールブヴォワ：月影の工場」はキャンバスの凹凸を生かし、コンテによって、黒で光を表した。マレーヴィチ、スーラージュ、カプーア、カルダー、ビュフェ、セラたちの現代組も凄いよな。
ちょいと豆知識。フレスコ画の漆喰だが、水分が蒸発すると、石灰に含まれる水酸化カリウムが表面に浮き上がり、空気中の二酸化炭素と接触して炭酸カルシウムに変化。これが顔料を下地に固着させる。顔料とバインダー（固着剤）からつくられる絵の具と違い、フレスコ画は顔料のみで描かれる。

脳の動き、うまく癒す方法、読みやすくて分かりやすかった！
でもなりよりも、医師の仕事の大変さが強烈に印象に残った…。激務すぎませんか…

中国晋代の学者・郭璞が著した讃文集『山海経図讃』の日本語訳。古代中国の地理書『山海経』に登場する事物を詠んだ讃文全266首を図版・解説と合わせて収録、『山海経』の鬼神・妖怪たちを図鑑形式で紹介する。
本書は、『山海経』を題材にした郭璞の讃文集『山海経図讃』の日本語全訳である（底本は厳可均『全上古三代秦漢三国六朝文』（中華書局, 1958年）所収のものを使用）。中国古代の地誌であり、数多くの神や妖怪・動植物について記述する『山海経』。晋代の学者郭璞はこの著について注を施したことで知られるが、同時に『山海経』中の諸事物をテーマに四言六句の讃文を詠み上げてもいる。本書はそうした266首にも及ぶ讃文の...続きを読む原文と日本語訳を収録すると共に、解説や後代『山海経』の記述を元に描かれた図像を付して一種の図鑑形式としたものである（なので『山海経』そのものの訳書ではないことには注意が必要）。
さて本書の特色は何といっても『山海経』中の怪力乱神・動植物を個別に図版と解説付きで知ることができるという点であろう。『山海経』の訳書としては平凡社から刊行されているもの（高馬三良訳『山海経 中国古代の神話世界』1994年）がよく知られているが、各事物や山系・地形の列挙という読み物としては読みにくい形式である都合上いきなり通しで読むのは結構難しい所がある。また『山海経』の解説書についても管見の限りでは個々の事物を列挙して紹介するものは少なく、『山海経』中の妖怪について知ろうと思う初学者向けの本は中々限られているという現状があった。しかしながら本書は（讃文で取り上げられているものに限るという制限はあるものの）基本的に見開き1ページでそれぞれの事物の紹介および解説を行い、また豊富な図像も収録しているので、『山海経』の世界に初めて触れるにあたって格好の一冊となっている。特に嬉しいのが解説で、『山海経』本文の訳を入れるのみならず他文献での記述についても射程に収めている。これは先に紹介した平凡社版『山海経』では最小限に留まっていたものなので、平凡社版を補完してくれるという点でも大きな売りである。コンパクトかつ手軽に読める文庫形式という形態も相まって、まさに痒い所に手が届くような一冊であると言えよう。

要件定義の極意 「機能不全」「予算超過」「遅延」を防ぐ20のルール
著：松本 均
出版社：翔泳社

要件定義を深堀した書、考えさせられる。

膨大なコスト、時間、リソースを投入して、構築したシステムが、ユーザの満足度を得ることができない
これほど、無駄なことはないと思います。
建築でいえば、ビルを建てたのだが、使い勝手が悪く、テナントがあつまらないということです。

要件定義を成功させるには、業務の本質を理解し、関係者全員が理解・合意形成をしながら進めることが鍵となる。

本書は、

　要件定義は何か、どうあるべきか、ではなく
　これまでの要件定義をふりかえって、何が問題なのか、どう改善すべき...続きを読むなのか

というアプローチです。すくなくとも、要件定義のいろはは前提としてもっておいたほうがいい。

要件定義を、その失敗要因から、逆にアプローチをする。
プロジェクトオーナーの立場からの、大きな問いは３つ
それぞれの問題９つと、その解決策としてのルールが20という構成になっています。

①なぜシステムが機能不全になるのか

(1) 業務全体の視点が欠如　rule1,2
(2) 現場が理解できない設計　rule 3,4
(3) 現場の主体性の欠如　rule 5,6,7

②なぜプロジェクトは予算どおりに終わらないのか

(4) 技術検証の不備　rule 8,9
(5) 要件とビジネス価値の不整合　rule 10,11
(6) 見積もりの粗さと意思決定の遅れ　rule 12,13

③なぜ納期は遅れてしまうのか

(7) 成果物の不透明性　rule 14,15
(8) 本質的な会話の欠如　rule 16,17
(9) 意思決定の不在 rule 18,19,20

これらの問題と解決策については、すべて、要件定義の問題ではなく、プロジェクト管理の進め方の問題かなというものもあるとおもいますが、つきつめていくと、原因は要件定義なのでしょうか。

本書がハイライトする旧来からの手法の違いは以下です

・DXが業務効率化からビジネス変革へのシフトをもとめていること
　　DX/AI時代になって、既存業務を前提に、必要な機能を整理するだけではおさまらなくなっている
・ウォーターフォール、アジャイル、ハイブリットモデルへの進化
　　ビジネスの高度化、大規模化、制約が厳しいプロジェクトにも、アジャイルを適用してしまっている
・AIが要件定義プロセスに与える影響
　　AIの進化、周辺技術の進化により、正確な要件定義を生成できる未来がくる

個人的には、破壊的アプローチである、AI技術が、エンドユーザの要求を汲み取って、高度なITシステムを生成する日もそう遠くないのではと思ってしまいます。

目次

はじめに

第1部　要件定義の意味

第１章　要件定義を見つめ直す

1.1 要件定義の役割と重要性
1.2 なぜ問題が発生するのか
1.3 要件定義の失敗がもたらすもの
1.4 まとめ：要件定義を戦略的起点として考える

第２部　「機能不全」を防ぐ極意

導入：なぜシステムが機能不全となるのか

Rule１　業務フローを起点にする
Rule２　現場の声を直接取り入れる
Rule３　「超具体的なユースケース」に落とし込む
Rule４　動くプロトタイプで具体化する
Rule５　要件の意思決定は確実に現場がする
Rule６　本質的に必要な機能に絞ってリリースする勇気を持つ
Rule７　開発経過を利用者と共有する

第３部　「予算超過」を防ぐ極意

導入：なぜプロジェクトは予算通りに終わらないのか

Rule８　技術的な検証を徹底する
Rule９　「トレードオフ」という発言を100回する
Rule10　ビジネス成長にこだわりを持つ
Rule11　エンジニア・デザイナーを要件定義に入れる
Rule12　小さい単位の見積もりを徹底する
Rule13　勇気を出して「できない」と伝える

第４部　「遅延」を防ぐ極意

導入：なぜ納期は遅れてしまうのか

Rule14　全成果物を透明化する
Rule15　すべてのやり取りを透明化する
Rule16　遠慮せずに確認する文化をつくる
Rule17　IT部門の業務理解と徹底した牽制を行う
Rule18　意思決定は一人に集約する
Rule19　優先度判断レコードを活用する
Rule20　意思決定者が決める覚悟を持つ

第５部　要件定義のこれから

第５章　要件定義の未来

5.1 要件定義の変化と現状
5.2 アジャイルとウォータフォールの融合
5.3 AIを活用した要件定義の未来
5.4 要件定義の変化を支える３つの柱
5.5 まとめ：変わらない要件定義

おわりに
索引

■不完全主義　限りある人生を上手に過ごす方法

『限りある時間の使い方』の著者による一冊。

1年ほど前に購入したものの、一気に読む本ではなく、読んだり閉じたりを繰り返しながら、ゆっくり読み進めてきた。

今振り返ると、以前の自分は「どうすればもっと良くなれるか」「どうすればもっと成果を出せるか」という視点で本を読むことが多かったと思う。

だからこそ、この本が語る内容を頭では理解できても、本当の意味では受け取れていなかったかもしれない。

この本の中心にあるのは、
「人生は不完全なまま進む」
という考え方だった。

やるべきことが全部片付いてから人生が始まるわけではない。
完璧な習慣が作れて...続きを読むから人生が良くなるわけでもない。
未来のための準備だけを続けるのではなく、
「今この瞬間をどう生きるか」
に目を向けること。

特に印象的だったのは、
#人生を変えられるタイミングは、つねに「今」だけだ
という言葉。

そして、
#「だいたい毎日やる」
という考え方。

毎日欠かさず続けることよりも、人間が不完全であることを前提に、それでも続けていくほうが現実的で優しい。

その視点にとても救われた。

読んでいて何度も感じたのは、
自分は長い間、「もっと頑張らなければ」という内なる監視者と一緒に生きてきたということだった。
仕事でも、健康でも、学びでも、
できていないことや足りないことばかりを見ていた。

でも本書は、
#甘えているとすれば、大声で叱りとばすだけであなたを思いどおりに動かせると思っている内なる監視者のほうだ
と言う。この言葉は強く残った。

また、
#「完璧な人」の仮面をかぶらなくていい
という考え方も印象深い。

完璧になろうとすると、人と比べる。
でも不完全な自分を認めると、人は競争相手ではなく仲間に見えてくる。

最近、自分自身も少しずつそんな感覚になってきた気がする。

そして、この本を読んでいて一番好きだった表現。
#時間の川は容赦なく流れつづける。
#そして何かわけのわからない素敵な偶然によって、僕らはほんのひととき、その流れでカヤックを楽しむ機会を与えられている。

人生をコントロールすることよりも、
人生という川を味わうこと。
今の自分には、その考え方がとてもしっくりきた。

「もっと良く生きる方法」ではなく、
「もっと軽やかに生きる方法」を教えてくれる一冊だった。

日本人からすると第二次世界大戦の方に情報と理解がおかれる。しかし、第一次世界大戦が第二次に続いていることは明らかであり、日本人が好きな坂の上の雲から司馬遼太郎さんが描けなかったその後の破滅に向けた歴史から学ぶにはとても重要な本。

もちろん日本はなぜ負けたか、失敗の本質などの本は多数あるけれども、それはなぜか？と問われたら、第一次世界大戦前後の日本の軍事、外交、内政や、民族自決による帝国主義崩壊の理解をし損ねた日本の舵取りの誤りに思う。また、戦争の変化を輸送技術、国債の発行など、経済金融の観点からも書いていることは本当に素晴らしい。イギリスが開戦早々にドイツとアメリカ間の海底ケーブルを切断する...続きを読むことで、米国の戦況理解がイギリス寄りになることや、通信傍受のリスクにさらされたこと、イギリス海軍がドイツの貿易海路を立つことでジリ貧にしたこと(昭和の日本軍はここから何も学べなかったことが残念)などもとても示唆深い。

そして、それは今米中露関係の間におかれる小国としてどう生きるのかという日本の学びになる。しかし、どうすべきかについては非常に悩ましいが、感情的な軍国主義、国粋主義、移民排斥などはかつての過ちを繰り返すのみなので、よく学びたいし、多くの方に読んでほしい。

中川李枝子さんの強く温かな言葉にエネルギーをもらえた。子どもは常に前を向いていて、昨日とは同じようでまるで違う。娘と過ごしていて改めて感じる。いつも大人は置いていかれるんだ。キラキラした目で、愛おしいその手で、これからもどんどんこの世界を楽しんでほしい。私は焦らず、ゆっくりと見守りながら、娘との時間を存分に楽しみ、いつでも安心基地になれるようにしたい。

人新世における「脱成長」という視点を提供してくれたことで、マルキズムの本質への理解に一歩踏み込めた気がする。導いてくれた重要キーワードのひとつが「コモン」。実にシンプルで分かりやすいソリューション。それでも最初は正直懐疑的だった。なぜなら気候変動の根源は資本主義だけでなく戦争や侵略といった覇権主義の権化でもあるからだ。しかしよくよく考えてみるとこれはグローバルノースに偏った欲望であり、バルセロナをモデルとしたグローバルサウスとの連携に希望を見ることができた。我々のミッションは、その連携を広めていくことで良きバタフライエフェクトを作り出すことだと信じる。

独特の表現が、楽しくて一気に読んだ。
わたしも両親が他界したので、胸がキュンとしながら読み進めた。
色々なことがあるだろうに、家族のことが大好きとしか書かないカレンさんが、わたしも大好きになった。

戯曲を読むのは、リア王以来の2作目。
紀元前の作品はいかなるものか、と思いつつ手に取るも、その完成度の高さに驚いた。
舞台上で演じられる様子を想像しながら読む。

ソポクレスは、アイスキュロス、エウリピデスとともに古代ギリシャ三代詩人の一人。
「オイディプス王」は、ギリシャ悲劇を代表する最高傑作と言われているそうな。

国が疫病や飢饉にみまわれ、伺いをたてたアポロンからのお告げは、先王を殺した犯人を罰せよと。
オイディプス王は国のために犯人を探すも、予言者や出身国の使者の言葉によって混乱し、真実を知る。

短いのによくできている。
劇場で見たら、さぞや心震えることだろう。
活字ですらそうなのだ...続きを読むから。

様々な作家や作品に影響を与えてきた、というのは伊達じゃない。

引き込まれて一気に読んだ。いやもう、すごい人です本当に。数年勉強して最初のTOEICが705点だったことがすでにすごい。わたしは初めて（で最後）受けたTOEICは580点くらいでした。大卒、大学1年の時に英検2級を取り、長い年月の後42歳から再び英語学習を始め、数年間勉強して、この成績。中卒で数年勉強して705点というのは驚異的。だから実は頭の良い方なのだろうと思う。
それはさておき、その後の努力が半端なく、905点取るまでの軌跡がまあすごい。
本当の意味で英語力を上げたければ、別に905点取ることにこだわる必要はないのだよね。それはご本人もわかっていらっしゃる。でもそういうことではなくて、こ...続きを読むれは自分との闘いなのだよね。そこを突破して自分に自信をもち、新たな人生を歩みたいという。
わたしはTOEICに熱を上げてはこなかったけれど、英語というやっかいな、しかし魅力的な怪物のような存在と孤軍奮闘するという意味では心から共感し何度も涙した。

Xでこの本のことを投稿すると中卒ダディさんご本人からリプをいただき、その後noteでも交流させていただいている。本当にまめなお方です。皆が応援したくなってしまうのがわかる。良い本を読みました。ダディさんありがとう！

ブラックなプロジェクトや職場を経験したことがある人なら、ヘドバンさながらに大きくうなずきながら読んでしまう一冊ではないでしょうか。

長時間労働、マイクロマネジメント、無理なスケジュール、形だけの会議、部門間の対立、情報セキュリティの軽視など、本書で紹介されている事例は「どこかで見たことがある」と感じる内容ばかりでした。

私自身も読みながら、長時間働くことを美徳と考えていた上司や、細部まで口を出すリーダー、バッファを認めないプロデューサーなど、過去に関わった人たちの顔が次々と思い浮かびました。特にソフトウェア開発やプロジェクト運営に携わった経験がある方なら、共感できる場面が少なくないのではな...続きを読むいでしょうか。

本書は単なる失敗事例に留まらず、問題が起きる原因と「正しいマネジメントの手法」も示されています。もっとも、紹介されている改善策の多くは現場だけで実現できるものではなく、上司や経営層の理解と協力があって初めて機能するものも多くあります。その意味では、組織を良くしたいと考える管理職や経営層にこそ読んでほしい一冊だと感じました。

もし本書で指摘される問題が日常的に起きていて、改善の意思も見られないのであれば、その環境で働くことそのものを見直すことも選択肢の一つかもしれません。

◎読む目的
・適応障害について知る
・なんで適応障害になるのか、原因と特徴を知る
・適応障害になった後の解決策を知る

◎ページ
3.5.9.11.39.40.42.47.48.49.50.51.52.56
78.83.85~88.110
211.216.217.218.222.223.229.255.256

◎学び

・適応障害になるのは、その環境が自分に合っていない証拠
何が合わないのか分析して次に活かす
そうやってPDCAを回して自分の適正な環境を見つけていく。

・弱音を吐くのは相手に迷惑だと思っていたけど、ストレスから自分を守るため何でも話せる環境とパートナーは大事。自分だけで解決...続きを読むしようせず周りを頼る。
これが自分はできていなかった、何でも自分で解決しないといけないと思っていた。

・自分を変えるより、自分に適した環境を分析しそこで頑張った方が自分を活かせるし、成果も出せるから会社のためにもなる。

・人を頼るのが苦手

・思考の癖がある
→完璧主義、白黒思考、極端な思考になりやすい
まず気づく、周りに相談してみる


◎アクション
・適応障害になったことをパートナーに相談する

・これまでの仕事で何が合わなかったのか、どんな環境なら働けるかを分析してまとめる

・自分の思考の癖に気づくために可視化する

20世紀は戦争の時代と言われるが、人類はかつてない程、多くの人々が命を失う二度の世界大戦を経験した。飛行機が戦争に登場し、遥か上空から爆弾を投下できるようになった事は、攻撃側の心理的恐怖を軽減するのと反比例する様に、一度に多くの命を危機に晒し、地上に展開する兵士やそこに住まう市民の恐怖心を増大させた。そして太平洋戦争終結の一因となった広島、長崎への核爆弾の投下は、無辜の市民の命、10万以上を一瞬で消し去るまでに至った。
人々は今も戦争をやめない。ロシアによるウクライナ侵攻、イスラエルとイスラム諸国の戦い、アメリカによるイラクへの攻撃など、世界中のニュースを日々騒がせる争いだけではない。アフリカ...続きを読むやアジア各地では内戦が続き、今この瞬間も砲撃や爆弾で沢山の人が死んでいる。私が学生時代にもニュースでは必ず戦争に関する報道があったし、私が読書を続ける一つの理由になっている。幼い頃から超が付くほど本好きだった母親の影響もあっただろうが、16、17歳の年頃になるとその読書のエリアが戦争関連の書籍に集中していた。兎に角戦争に関連しそうな本ばかり読み漁っていた。その中でずっと消えずに残る疑問として、何故人は戦争を起こすのか。私の中にその疑問が残るから次々と本を読む、その繰り返しをただただ何十年も続けた。けれどその答えには辿り着けないし、一つ一つの戦争の要因は解っても、そこに向かう根本的な原因はわからない。そして途中で気付いていた。原因に辿り着くのは絶対に不可能だということ。だからそれを何となく心の片隅に置いて、見ないようにして、それでも疑問に対する答えを探す事を原動力に本を読むという行為を続ける。それは今も変わらない。
その様な私に対して、本書の様なタイトルは読みたい、魅力的だ、興味を惹くというレベルではなく、義務的に読ませるものだ（理解しながら買ってしまうのだが）。内容としては期待通りだ。戦争を引き起こす原因を多角的に捉えながら、筆者も同じ様に、戦争というジャングルの中を星を頼りに風を頼りに出口を探しながら歩いている様な感じがしてくる。
原始の時代から他人との関係の中で、人類が社会を築き上げ、調和のための制度を作り、満足を得るために技術を発達させてきた。社会、制度、技術の変化、進歩は新たな欲求を人々の中に生み出し、またそれらを更に別の形へと進化させていく。その過程で他者からものを奪ったり、逆に分け与えたりして、人と人との関係、国家というものを成り立たせていく。そこには様々な考え方があるから社会主義や資本主義、権威主義に民主主義などその考え方を括る言葉が生まれ、それに従い社会をまた発展させる。その考え方の違いは時に摩擦を起こし、どちらが正しいかという明確な答えのない中、力と力のぶつかり合う状態が続く。人類はそうして何度も戦争を起こす、続ける。これらは一見すると原因の様なものがあるかもしれないが、それは大半がここの指導者の資質、国民の熱狂、誤った政治の判断、他者の干渉、偶然発生した気候の変化や病原体の発生など、「発生させた一つの要因」に過ぎない。不穏な空気の中で、民衆のうちの誰かが叫べば一気に暴発するかもしれないが、不穏な空気を作り出した原因を探すのは難しい様なものだ。一人一人が何をその時感じ、どうしたかったかは人それぞれだ。国家レベルでそうした議論をするなら、ナショナリズムなどにも触れなければならないが、偶然の積み重ねが戦争を生み出したと言っても過言ではない。微妙なバランスが維持できなくなり、何かが台の上から転がり落ちる様に、それさえなければ、あの時反対方向に曲がっていたならと、戦争の原因を辿るというよりも、一つ一つの要因を回避できなかった理由を探す迷路に迷い込む。それが戦争の原因を探すことに近い。だから私の中で絶対のゴールはなく、辿り着けない事も受け入れている。
話はだいぶ冗長になったが、本書を読むのには時間がかかった。新書だから（読むことに）集中すれば数時間で終わる文量だ。だが私にはその道筋をまっすぐ歩く事ができなかった。ページを巡っては自分の考えてきた事と照らし合わせ、かつ自分の中の別の記憶に置き換えて考えてみる、といった行為を繰り返すものだから、一向に先に進まない。「戦争を起こす原因」という目的地に向かう道路があるとすれば、本書はその道沿いにヒントとなる様々な標識を立ててくる。筆者が終わり書きに記載する通り、触れられないものもたくさんある中で、新書サイズで十分な時間を掛けさせる為の道標を置いてくれる。
また10年後の世界や社会、技術も人心も全く変わっているだろうから、その頃もう一度手に取ってみたい。頭が疲れたし目も疲れるが私をそういう状態に引き込み、十分に考えさせてくれた点で、私にとって良書だ。

優れたリーダーは、コンテキストを編集し、物語を作る。
身近な事例をもとに、組織における自身の振る舞いに対して示唆を与えてくれる一冊。