ビジネス・実用の高評価レビュー

まさに「おどろき」、そしてため息、の連続だった。
検察だけでなく警察、裁判所、学者も含め刑事司法の当局側全体が、治安維持を建前に、組織防衛が最優先で、冤罪や人質司法の問題を改善することにこんなにも後ろ向きだとは。トップクラスに優秀な人たちなのに、人権を軽視した旧態依然のやり方を変えられない、変えようとしないのがホントに不思議。
自分の冤罪事件から15年以上経ち、法制審の特別部会などで改善のため働きかけを熱心にしてきたにも関わらず、遅々として進まない状況に対する村木さんの失望と、国民にこの状況を理解して世論が後押ししてほしいという願いが伝わってくる。
とてもわかりやすく書かれているので、沢山の人...続きを読むに読んでほしい。

引き寄せの法則を認知科学で説明したら
こんな感じなんだろうなと読んでいて思った。(そしてあとがきに書かれていた)
どれも実践しやすく、YouTubeだけではわかりにくい説明も本だとわかりやすかったです。

印象に残ったのは、「やる気」は気持ちの問題ではなく、ある程度は技術としてつくることができる、という考え方である。

私はこれまで、「やる気があるから行動できる」と考えることが多かった。しかし本書では、むしろ逆の考え方が示されている。脳のメカニズムとしては、やる気があるからできるのではなく、まず刺激を与え、行動を始めることで、やる気のスイッチが入るという。最初は面倒だったことでも、手をつけているうちに作業興奮の状態に入り、次第にスラスラ進むようになる。そう考えると、やる気が出るのを待つ必要はない。まず始めてみること自体が、やる気を生み出す方法になる。

単に「とにかく動け」と言っているわけではな...続きを読むい。自分の意思でやるという能動性も重視されている。他人から強制されて動くだけでは、長くは続かない。自分が何をしたいのか、何のためにやるのかという感覚があってこそ、行動は持続するのだと思う。

第2章で紹介されていたフローの条件も興味深かった。自分の技量に合った挑戦的な課題であること、目標が明確であること、どこまで進んでいるのかが分かること、そして没入できる環境があること。この4つがそろうことで、人は集中しやすくなるという。

これは、単に本人の根性や集中力に期待するのではなく、集中しやすい状況を整えることが大切だという話でもある。特に、「目標にどれだけ近づいているかが分かる」という条件は印象に残った。ゴールだけを示されるのではなく、今どこまで来ているのか、前に進んでいるのかが分かることが、やる気を支えるのだろう。

「修行」という言葉も繰り返し登場する。若いうちにある程度の負荷を経験しておくことや、一見すると遠回りに見える経験にも意味を見いだすことが、その後の強さにつながるという考え方である。

ただし、私は「苦労はすればするほどよい」という意味には受け取らなかった。大切なのは、苦労そのものではなく、その経験を自分がどう捉えるかだと思う。「これも修行だ」と考えることで、嫌な経験や思いどおりにならない状況を、自分の成長の材料として使うことができる。

「自分はこれをやりたい」という強い衝動が、愉快ではない現実に耐える力になる、という考え方である。我慢する力は、単なる忍耐力ではなく、その先に自分がやりたいことがあるから生まれる。目的があるから踏ん張れるのである。

また、上司や先輩について、「その人がいい人かどうかではなく、その人が持っている技術から学べばよい」という考え方も印象に残った。人間的に好きか嫌いかと、学ぶ価値があるかどうかは別問題である。相手そのものではなく、相手の持っている技術を見る。この割り切りは、仕事を続けるうえでも役に立つ考え方だと思う。

一方で、他者との違いを受け入れることも成長につながると書かれていた。自分の世界に閉じ、意固地になったり、いじけたりしても何も生まれない。違う考え方を持つ人がいることを受け入れられる人ほど、視野が広がる。

これは、単に相手に合わせるということではないと思う。自分の考えを持ちながらも、「そういう見方もある」と受け止める。その幅が人間の成長なのだろう。

第5章で紹介されていた武田鉄矢さんと坂本竜馬の話も考えさせられた。武田鉄矢さんが心酔したのは、司馬遼太郎が『竜馬がゆく』の中で描いた坂本竜馬ではないか、と私は思った。

人は現実の人物だけでなく、小説の中に描かれた人物や物語からも大きな影響を受ける。「こんなふうに生きたい」と思わせる物語が、その後の人生の方向を決めることさえある。そう考えると、本を読むという行為も、単なる知識の獲得ではない。自分がどのように生きたいかを考える材料を得ることでもある。

『論語』の「知る者は好む者に如かず、好む者は楽しむ者に如かず」という言葉も、本書のテーマをよく表していると思う。何事も、知っているだけでは、好きな人にはかなわない。そして好きな人も、楽しんでいる人にはかなわない。

「特訓」というと、苦しく、歯を食いしばって努力する姿を想像しがちである。しかし、本当に長く続けるには、遊び心や楽しさが必要なのだろう。苦しいことに耐えられることと、楽しめることは矛盾しない。両方を持つことが、やる気を切らさないためには必要なのだと思う。

宮本武蔵の『五輪書』から紹介されていた「鼠頭午首」という考え方も印象に残った。細かいことを見る視点と、大きな流れを見る視点を自在に切り替えることが大切だという。

仕事でも、細かい部分だけを見ていると全体を見失う。一方で、大局ばかり語っていても、具体的な問題は解決しない。細部を見て、全体を見る。そしてまた細部に戻る。この往復ができることが、本当の意味での大局観なのだと思う。

終章では、特訓を「ワザ化」することが語られていた。不愉快なことがあった時にも、いつもの反復運動を淡々と行うことで心を整える。つまり、気持ちを変えようとするのではなく、行動によって気持ちを戻すのである。

これは本書の最初の「行動することでやる気が出る」という話とつながっている。最初は意識して行っていたことが、繰り返すうちに型になり、やがて自然にできるようになる。そうなれば、「やる気があるかどうか」をいちいち気にしなくても動ける。

スティーブ・ジョブズの「年を取ると、どう質問すればよいのかが分かるようになる」という趣旨の言葉も印象に残った。経験を積むとは、単に答えをたくさん知ることではないのだろう。何を考えるべきなのか、誰に何を任せるべきなのか、どこに力を使うべきなのか。そうした「問いの立て方」が分かるようになることが、経験なのだと思う。

また、本書の最後には、人はそれぞれ「自分の身をくぐらせてきたもの」が違うから、それぞれ違う色を持つという話があった。同じ経験をしても、同じ人間にはならない。経験は、その人なりの色として残る。

そう考えると、「特訓」や「修行」の目的は、皆を同じ型にはめることではないのだと思う。むしろ、基本的な型を身につけ、さまざまな経験をくぐり抜ける中で、自分なりのやり方や、自分なりの色を持つようになることに意味がある。

この本を読み終えて、私の中で「やる気」という言葉の意味が少し変わった。

やる気とは、ある日突然湧いてくる特別な感情ではない。まず動くこと、目標を持つこと、前進していることを感じること、適度な負荷を受け入れること、嫌な経験にも意味を見いだすこと、楽しむこと、そして自分なりの型をつくること。そうしたものの積み重ねの中から生まれてくるものなのだと思う。

そして、最終的には、「やる気を出さなければ」と考えなくても動けるようになることが、「やる気の技術」を身につけるということなのかもしれない。

やる気を待つのではなく、動ける自分をつくる。

人材育成や組織開発において「環境づくり」と「数値化」がどれほど重要かを痛感させられる一冊でした。特にIT業界における人身掌握とシステム化のバランスが絶妙で、多くの企業が抱える人件費や採用の課題に対する明快な回答が詰まっています。
印象的だったのは、徹底したデータ主義と徹底した人間味のハイブリッドな姿勢です。

◆徹底的なデータと仕組み化: 社員一人あたり450項目以上のデータを収集する「ヒトログ」や、回答時間まで記録するアンケートなど、CHRO主導の「徹底的な数値化」が組織の基盤になっています。また、動画面接を導入して複数人で多角的に評価することで、採用リードタイムを1〜3日に短縮しつつミス...続きを読むマッチを防ぐ手法は非常に合理的です。

◆環境整備とエンゲージメント: 「人の能力を最大化させるには環境を整えること」という前提のもと、年間1000回もの社内イベントを開催。「ITコンサルで業務が均質化するからこそ、誰とどう仕事をするかが重要」という視点や、オフィスを単なる作業場ではなくアイデンティティを確認する「教会」と定義する考え方に深く納得しました。

◆圧倒的な人事リソースと哲学: 人事部が400人超（一般平均は1000人あたり9人程度）という圧倒的な体制から、同社がどれだけ「人」に本気で投資しているかが分かります。「部下の給与をあげるのが上司の仕事」という明確なコミットメントや、ビジョナリー・カンパニーの「どこへ向かうかより、誰と向かうか」を本気で体現しようとする姿勢が力強く伝わってきます。

単なる「厳しい管理」ではなく、経営情報をシャワーのように開示して相互の信頼関係を築き、一人ひとりのLTV（エンジニア人数×在籍期間×個々の価値総出力）を最大化させる仕組み。人事担当者だけでなく、組織を率いるすべてのマネージャーにおすすめしたい名著です。

生活困窮者を支援する活動を取材した本。日本は景気が悪いのに物価は高騰し、生活に困っている人が増えている。しかし、選挙をすると大企業寄りの保守陣営が大勝し、リベラルな政党が軒並み敗退している昨今の状況を知りたくて読んでみた。
もちろん直接政治の話ではないものの、生活困窮者にとって政治は生殺与奪の権利を有している。
　この本では困窮者に寄り添い、支援を行う「つくろい東京ファンド」の活動を中心に紹介する。一部の行政が困窮者を敢えて見捨てるようなことをしていること、政府が生活保護の金額を根拠なく下げたこと、また段ボールで生活していた人々を強制退去させたことなど、困窮者の尊厳が守られてこなかったら事例が...続きを読む多数紹介される。
一方で、まだまだ十分でないものの支援する人の様子もリアルに紹介されていて、貧困支援という彼岸を少しだけ此岸として見えるようになったのかとも思う。
生活保護と同時に仕事の斡旋もきっと大事なのだと思う。
巻末にブックガイドがあるのもよかった。

コミュニティを作ることのすすめ
コミュニティを形成しておくとその仲間内で
仕事が発生、起業したときにも仲間が初めからいるという考え

オープンイノベーション(OI)とは、組織内のイノベーション推進のため、意図的・積極的に内外の技術やアイデアの流出入を行い、組織内のイノベーションを組織外へ展開する市場機会を増やすこと。知識・技術の裾野拡大、開発コスト・リスク分散、市場ニーズへの迅速対応、新たな事業機会創出、組織学習効果などの特徴がある。注意点としては知財管理と機密漏洩リスク対策。また複数組織との調整コスト増大。さらに、外部知識の吸収能力が求められる。インバウンド型のメリットはイメージしやすい。アウトバウンド型の戦略としては、自社技術のライセンス供与、スパンオフ企業設立、共同開発による技術提供、特許の無償開放による業界標準へ、な...続きを読むど。OIの類型として、技術探索型は自社技術の補完やアイデア創出向き、企業連携型は大型開発や標準化向き、産学連携型は大学の知識・技術の社会実装向き、スタートアップ連携型はCVCからM&Aまで。最初はSWOT分析。次にオープン/クローズ領域決定。成功の鍵は事前準備。推進組織のモデルは集中・外部協働型、集中・内部専任型、分散・外部連携型、分散・内部展開型の4つ。専任チームに求められるスキルは、技術スカウティング力、プロマネ力、法務知財知識、コミュニケーションと教育、ビジネス戦略思考。平均43歳、在籍15年。インセンティブ設計も重要。パートナー選定基準は補完性、適合性、信頼関係を築けるかを見る。大企業同士のアライアンスでは、共同研究は推奨だが、研究の名目で価格カルテルや市場分割につながる取り決めは、公正取引委員会のガイドライン上、違法にあたるなど注意が必要。また、主導権争いも発生しがちで注意が必要。OI推進手法は共同プロジェクト/ジョイントベンチャー/アライアンス/M&A/共同出資/コミュニティ形成/官民連携。パートナー候補のデューデリジェンス。一般的なNDA、MoU。オープン&クローズ戦略、特許戦略。死蔵特許は積極開放。リーンスタートアップとしての Build-Measure-Learnループ。素早く試作を構築し、市場の反応を計測し、得た知見から次のアクションを決める。ミドルマネジメントの役割は部下のアイデアを引き出し部署横断を調整、上層部に提案を届けるなど潤滑油。OIに必要なスキルセットはリーダーシップ、リベラルアーツ、新しいものへの感度、事業・研究開発経験、利益志向とイノベーションへの情熱の両立、技術目利き力、シナリオ構築力、社内・社外力学の理解、外部からリファレンスを得る力。

そもそも知的好奇心という観点からも凄まじく面白かったが、こうした知識を持って、身体のことを少しわかって医師の話を聞くとまるで違うはず。
病理って、哲学でもあるし社会学でもあるし、経済学でも　あると思う。そのものの見方も役に立った。

日常のさりげない献立が、こんなにも美味しいものだと気付かされるレシピ。

優しさが伝わる本です。

ブックカフェ&ホテルさんでまず最初に読んだ本。
絵がすごく臨場感というかめっちゃ良くて。インスタフォローしに行った笑

四コマ漫画形式で面白おかしく、水族館飼育員としての仕事の様子を紹介している。飼育員の日常というテーマは珍しくはないが、この本は一味違う。「飼育員という仕事」といういかにもな業務と、こんな事までしているのかと思うような意外な業務がありそれをタイトルにあるとおり「キッカイ」と表現し、また自身も含めて「個性的な飼育員の生態」としているのだろうと思った。
イラストがとてもお上手で生きものが主役、と表現されているとおり漫画でも水生生物がいきいきとかわいらしく描かれる。オチも間の取り方もよく思わずクスリとしてしまう。エイに手を持っていかれるので水槽浮上の際に気をつけて、というのも初めて聞いたので実に興味深...続きを読むかった。
随所でずいぶんと遅くまで仕事をされていることが書かれ、また「薄々の薄給」であることも明かされている。生きものが好きだと思える人ほど辛い業種であるが、そのおかげで一般人が楽しめる施設になっているわけだ。頭が下がる。もっと入館料取ってください。
筆者の描くイルカの目がすごく好き。おそらくトレーナーに対してはあんな目はしないだろうな。

自分の研究テーマで技術力やスキルを向上させる目的で技術リテラシー、熟達化、多能工などについて考えたりしているのだけど、論文よりもとっつきやすい本を読んでみるか、といくつか購入した中の1冊がこの本

この先生の文章はシンプルな記述で読みやすい。学者のまどろっこしさがほとんどなく、分かりやすい流れに感じた。スキーマなどの用語は認知心理学の話なので、以前読んだ今井むつみ氏の本と重なるところがある。

仕事なり趣味なり何かしら上達をする、しかもある程度の上級者になることについてどう取り組めばいいかというスキル獲得方法を論じている。非常に学びが多いと感じた。書かれたのが平成14年5月らしい。その頃はまだ...続きを読む非認知能力やパラレルキャリア、学び直しといった概念が世間の注目を集めていなかった思うのだが、すでにその重要性を指摘している。学び直しのノウハウについて、さらに非認知能力をかなり重視していて、知識的な専門性を高めることで上達するだけではなく、実際に自分で行動をして得た経験からコツを感じ取って上達していくためにどうしたらよいかを説明をしている。この上達に向けた説明に著者の専門である社会心理学者、認知心理学を援用している。教育に対して継承的な意味で、特にその非認知能力がないがしろにされて認知スキルだけに偏重している、といったことも語られていて非常に指摘が鋭いと思う。このあたりは養老孟司氏の「身につく」という話にも通ずると思える。私も身体知の重要さはAI時代で人の差になるではないだろうか。

この著者は非常に多趣味で、将棋とか茶道とかいろんなものをやっているところがあり、かなり幅広い。いろんな例で挙げてくれていて、将棋とかか茶道が割と中心に出てきたりするけどテニスなども取り上げている。読者によっては全く知らない趣味だとなかなか理解をし難いが、少しでも経験したことがあれば、認知心理学の理論から、自分の獲得したいスキルをどう当てはめていけばいいか、趣味の中でどう当てはまるのかを知る意味では非常にわかりやすいかと感じた。

技術スキル獲得の熟達化をテーマとした研究だけでなく、趣味を広げるプライベートにもこの本の知見を活用しよう。

この本は元々精神疾患がある患者を支援する精神科医や看護師心理療法士などのケアワーカーがどのようにコミュニケーションをとるかについての対話のノウハウについて書かれている本だ。130ページほどのコンパクトサイズながら内容はもの凄く示唆に富む。ファシリテーションを行うことが仕事としてある人には大変有益な本だと思う。

対話で重視することとされる３つの原則と5つの型は、言われてみればしごく当然だと思えることだが、実際に対話の中で実践するとなれば、ファシリテーション能力の相当な熟達が要求されるのではないかと感じる。私には到底できないな。なるほどこれが人に寄り添う感情労働のプロフェッショナルのレベルなのか...続きを読むと妙に感心した。

この本にある３つの原則、５つの型を完璧にできないまでも意識して実践する上司、リーダーがいれば、組織の心理的安全性は飛躍的に向上するし、多様な意見の他者理解が共有促進されると期待できる。読んだ翌日に仕事で会議進行する機会があったのでちょっと意識してやってみたところ全員1回以上は意見が出せて思ったよりも効果を実感した。ファンダメンタルなスキルだと思うので様々な場面で原則、型を取り入れてみようと思う。

チームの心理的安全性とは、チームの中で対人関係におけるリスクをとっても大丈夫だと言うチームメンバーに共有される。信念のこと。

対人関係のリスクとして
無知無能邪魔否定的

話しやすさ、助け合い、挑戦、新規歓迎

どう考えても、それはおかしいと感じられる時、つい相手の全てを否定してしまいそうになります。
しかし、その相手が生まれてから死ぬまで全人格的に選挙面で全面的に邪悪なわけではないはずです。

そのため多くの場合、その人のその瞬間の行動や判断がおかしいり過ぎません。改行白の寝取られようとしているなと言うことにまずは気づいてみましょう。絶対におかしいと思えるような時がその時です。

ルールが...続きを読むつい言われた通り、行動として実行されてしまうのは、ルール策定者やマネージャーが説明をサボってしまうことが大きな原因です。

理由をつけて感謝を伝えるためには、実際にはメンバーをよく見ている必要があることに気づきます。この意味で理由をつけて感謝を続ける事は感謝さえすれば、部下は思い通り動くと言う表面上の心理テクニックなのではなくなります。続けることで、あなた自身が実際にメンバーをよく見ているファミリーダ変わると言う効果があるのです。

絵の中では優雅におすまし顔している彼彼女たちの姿と、血生臭くドロドロしたエピソードとのギャップが面白い。

ハプスブルク家の歴史を追う形で紹介されているのも、また人物ひとりひとりに焦点を当てた解説も、読んでいて分かりやすい上に物語として読めて面白い。
あと人間関係の淀みや深さもたっぷり味わえて楽しい。

個人的に、ナチスが「第三帝国」と名乗っていた理由やスペインが「日の沈まぬ国」と呼ばれていた理由など、なんとなくでしか知らなかった知識をちゃんと理解できたのが嬉しい。

アルチンボルトの「ウェルトゥムヌスとしてのルドルフ二世」の肖像画が、
一見しただけでもインパクトとユーモアがあるのに、解説を読...続きを読むんだ後だとより面白く、また違う意味での興味深さが広がったのが良い体験だった。

同時代の日本。大型の船を作る必要性がなかったのか、造船術、航海術、世界に向ける目も備えようとしなかった。コロンブスの他国に移り住み移動自由な暮らし。それは見聞を広め、多文化を吸収し、新しい世界に目を向ける意識を形作ったと思う。コロンブスがこんなに何回も航海していると知らなかった。その資金を王室が出資し、身分も与えていたとは。コロンブスがもたらしたトウモロコシ、じゃが芋、唐辛子、煙草。今では、世界に広まっている。新しい世界に旅立つ事は、新たな物、思考を広げてくれる。金等をもたらす事が出来ず、統治もうまくいかず、罪人となる。その後イザベル女王から、財産と総督の地位を返還された。
　人類は、地球で争...続きを読むっている場合ではなく、協力し、宇宙に旅立ちまだ見ぬ世界への冒険者にならねば。

まずはこの類いの本を読むにあたっての資質が自分には無いというのがそもそもなのだが、よくもまあ、こんな本を書く気になる人がいるもんだと思ったのが率直な感想。感覚的には、数学者が部屋いっぱいの黒板にミミズのような数式をズラズラと書いてるのを追っている感じで、読後、何も頭に入っていない。ある意味、自分に課した修行として、これを漸く読み終えた。これに自分を褒めたい。ので星五つ。

戦後すぐに発行された書籍だけれども、かなり読みやすく、面白い。民主主義とは？から始まり、これまで人類がどのようにして民主主義を取り入れていったかを書いてある本。

産経新聞読者です。産経新聞の中にこちらの本のことが書いてあり読んでみることにしました。ひらがな、カタカナ、漢字、時にはアルファベットも交えて表記される日本語が大好きです。特に漢字は文章の意味を素早く視覚で
理解するのに役立ちます。また、慣用句や四字熟語なども味わい深いです。
先人達の紡いできた言葉のおかげで文を読み書きできる幸せ！「七面倒くさい日本語」と言った某、前首相、美しい言葉を味わったことがないに違いない(笑)

本書で、ニュアンスや用法に狂いのない、誤解のない正しい日本語を紙面に載せるため日々努力されている校閲の方々に敬意を表するものです。

あとがきにもある通り、人間の進化の過程を辿りながら現代のスマホやストレスとの向き合い方に語っていく非常に興味深い内容でした。スマホから離れられないのは本人の意志による問題だけではないと気付かされるだけでも気持ちが楽にはなるような気がします。皮肉なことに、この本を最も必要としている人々には届きにくい気もしますが、より多くの人の手に取られることを願ってます。