ビジネス・実用の高評価レビュー

山のような書類から目をそらし続けている私の救世主！保険会社や銀行、クレジットカード会社、給与明細書、領収書、その他趣味の切り抜きなど、も〜紙類の仕分けがわかんない上、友達からもらったスキャンスナップも3年ほど埃をかぶったまま…「今度こそやるぞ！」とやるやる詐欺を発動していたが、ようやくやる気になってきた。年末年始は珍しく家にいるので、紙の断捨離を断行だ〜！

一部は卑弥呼の時代にはじまり、現在に至るまでの月経処理の変遷。
月経期間中や産褥期は小屋に隔離するという風習が日本でも戦前まで生き残っていた地域があるというのはびっくり。
そして、一時期流行った布ナプキンが、週刊金曜日などに代表される左翼系看護系活動家によるものだったとは知らなかった。原発事故の時も思ったけれど、トンデモ科学と左翼って相性が良いらしい。

【内容のさわり】

できても、できなくてもいい、やってみようと自己効力感を育てる言葉を。
結果を恐れずに挑戦していくことができる力を自己効力感という。
信念自信希望を持たせよう。
あらゆる動機づけの中で最も効力があるのが自己効力感である。
やってみようという気持ちを育てる。

から始まり、付箋をおびただしいくらいつけたこの本。この本は知ってほしい大切なことがたくさん書いてある。
ぜひみなさんに読んでほしい。

・成功の15%は仕事のスキル。85%は性格的要因
・全ての人は自分本位で、自分に最も強い関心があり、重要と感じたく、認められたい。
・自尊心を満たせば自ずと好意的な態度を取る。
・自分を好きになる手伝いをしてくれれば、相手と仲良くすることができる。
・1日5つ人を褒める
・あなたの隠れ資産①他人の価値を認める力がある。②他人が自分を好きになる手伝いができる③他人を受け入れて大切にすることができる。
・必ず何倍にもなって帰ってくる
・相手を軽んじる言動が大きな悲劇につながる。あなたは私を重要視していない、となる。
・人とうまくいく第一のルールは全ての人を重要な存在とみなすことだ。
・相手に好印象...続きを読むを与えたいなら、自分の凄さをひけらかす必要はない。相手に感銘を与える最も効果的な方法は、自分が相手に感銘を受けたと伝えることだ。
・相手を軽んじるさ、尊大な態度で自分の重要感を満たしてはならない。
・自分が情熱を持つまで、相手に商品を売ることはできない。自分が商品に情熱を持つと相手はそれを買いたくなる。
・自信に溢れた態度を取ることは自分を魅力的に魅せる最も重要なことだ。
・情緒不安定で優柔不断な人を好む人はいない、私たちが本能的に好むのは、自分が求めているものを知り、それを手に入れると確信している人だ。
・私たちは何かを裁くたびに、自分を裁くきっかけを与えている。
・誰かの嫌な部分について話す分だけ、話しているひとも悪い印象を与える。
・私の上司はダメな人、今の仕事はつまらないと言っている人を見ると、あなたがダメだから。ダメな上司の下でつまらない仕事をしているのね、と思われている。
・私は誰かに何かをしてほしいとは滅多に言わない。その人がそれをしたくなる理由を見つけ、その人がそれをやりたがることを期待して、そうしてくれると確信して、その能力があると信頼していると伝え、あとは自主性をまつ。
・相手をあるがままに受け入れて好きになる人こそが、相手の行動を改善するだけの影響力を持つ。
・いい妻は、夫に自信をあたえる。
・人を褒めるときのひとつのルールは目立たない長所を褒める
・心のこもった微笑みを相手にかける、大切な友達であると同時に、微笑みかける価値のある人と伝えることができる

ふらっと読んでみた割には、今なお弁護士という職業を縁遠いものと思いつつも、社会の課題としてどう向き合うべきかという点で一つの参照点になった。
具体的な民事・刑事等の弁護士役割（ドラマなどで描かれる）とは離れて、そもそも弁護士が活躍する領野と必要性を勘案したうえで、過疎地医療といった眼前の問題と同様に弁護士の不足が大きな社会問題となり得るということに得心がいった。日米における弁護士の立ち位置といった彼我の違いなどもわかりやすい。

◼︎「一般層」が求めているモノと、「富裕層」が求めているモノの違いを知れ。
◼︎商売の世界に「プロ審査員」は存在しない。
他にも印象に残ったフレーズは沢山あるけど、自分の中でストンと腑に落ちたのはこの２つ。

一般層に分類される自分に富裕層が求めていることを知ることは中々難しいとは思うが、ビジネスとして成り立たせるには富裕層に刺さるモノを提供できるリサーチ力と慧眼とセンスがないと先が短いと痛感した。

「親日的」、IT先進国、観光、東アジアの軍事的緊張などの文脈で語られることが多い台湾について、台湾在住の日本人研究者として、歴史、言語、文化などの観点から「台湾らしさ」とは何か、日本人としてどう向き合っていくか、を考察した本。身近だと思っている台湾について、意外に理解していなかったことを気づかせてくれる本だと思います。
まず、「台湾史」という概念自体が新しい概念であること、という意外性に驚かされます。説明を読めばなるほどと思いますが、1987年の戒厳令解除までは「中華民国史」という大陸の漢民族の歴史が教えられてきました。台湾には原住民（16部族。本書でも説明されますが、台湾では差別的意味合いは...続きを読むありません）、漢民族（本省人、客家人、外省人）が住んでおり、原住民はオーストロネシア語族です。漢民族の移住は16世紀後半からであり、清、大日本帝国、大陸から逃れてきた中華民国と支配者が続きます。著者は民主化以降、台湾の「台湾化」が始まったと記しています。
台湾の言語について、単純に発音の違いはあっても中国語なのではないか、と思っていましたが、著者によれば、本来、台湾語（本省人）、中国語（外省人）、客家語（客家人）、原住民諸語（原住民）とエスニシティで分かれているようです。台湾は100年近く外来者による支配により他者の言語を押し付けられてきた歴史があり、言語についても政治性を帯びてしまうということです。「台湾語」を始めとする本土語は「台湾らしさ」を象徴するものであり、公の場で何語を話すのか、ということ自体が意味を持つという状況については全く認識していませんでした。
こうした歴史や言語の状況を踏まえ、後半では「台湾らしさ」を考察します。日本人や中国人といった他者との対比から形成されてきたものから、他者の文化的影響も包摂したあり方が「台湾らしさ」なのではないか、というのが著者の主張するところではないかと感じました。

【目次】
はじめに
第一章 台湾へのまなざし
第二章 台湾のはじまり
第三章 その言葉はだれのものか──言語をめぐるカルチュラル・ポリティクス
第四章 「台湾らしさ」とはなにか──抵抗の諸相
第五章 「台湾らしさ」とはなにか──包摂の諸相
終章 「家族」としての台湾
あとがき

一章一章が短く、とても読みやすい本だった。
仕事や人間関係で悩んでいる自分の心を、ふっと軽くしてくれる言葉にたくさん出会えた。

これまで私は、くよくよと悩んだり、まだ起きてもいない不幸な未来を想像したりすることが多かった。しかし本書を読み、先のことを必要以上に心配するより、「今できることに集中すればいい」と前向きに考えられるようになった。

悩んだときに何度でも読み返したい、心の支えになる一冊だと思う。

「お腹が空いているのに、食べても食べても、栄養が無い食べ物をひたすら食べ続けている状態。」

AIの自動化によって自分の仕事も評価されなくなってきている、しかもいつかは無くなるかも…
金持ちインフルエンサーたちの真似事で浪費していく、本来有意義な経験が積み上がっていかないような感覚…
あらゆる現代のまやかしを解くような本でした。

この本を手に取ひたくなるような「多忙感」に悩まされる、真面目に頑張って働いている人はぜひ読むべきです。

個人的に、他者の本になってしまいますが「なぜ人は締め切りを守れないのか／著：難波優輝」を読んだ直後だったので、さらに明快にこの本を読むことができました。

最初読もうとして、序章の段階で挫折したやつ笑笑 読書にハマってから読み直しました！

アドラー心理学の考え方について、青年と哲人の会話を通して分かりやすく解説されていました。最初はなんだその考え方！？って思う部分もあったけど、この考え方を身につけることができたらかなり生きやすくなりそう。
私は課題の分離と横の関係づくりができてないなーって感じたので、意識しながら今後生活に取り入れていきたい︎^_^

途中1個だけ思ったのが、現代社会でこの考え方を元に生きるのかなり大変じゃないか！？ってことです笑
子育てのときにも、褒めても怒ってもいけないって書かれてたけど、幼稚園に送らなきゃいけないのに子ども...続きを読むがいつまでも靴履かなかったら手伝っちゃいそうだし、これは余裕がないと実行できないんじゃないかなー？とか思いました。
でも、幼稚園に遅刻しちゃいけない！ってのも相手の気持ちを考えてしまってるからなのかな？とか、色々ぐるぐる考えてしまってよく分かんなかった笑

異なる考え方を身につけるためには、生きてた年数の半分がいるって書かれてました。私はまだ20代なので、今から頑張れば30代頭には身についているのかな！？色々なことを吸収できる若いうちに、実践していきたいです！！

天才に共感してくれる凡人が必要です！
特に日本はそういうスタンスの人間が生まれにくいと感じています。
集団やチームの中では新しい発想、アイデアが潰されていく為、みんな1人や少数で頑張ろうとしているのでは？

私は“共感してくれる凡人”の上司を切に求めている社員の1人です。

STEP 1 プロローグ
STEP 2 超ミニマル主義とは
STEP 3 装備とモノの軽量化
STEP 4 情報とワークスペースの軽量化
STEP 5 スケジュールの軽量化
STEP 6 タスクの軽量化
STEP 7 思考と習慣の軽量化
エピローグ

「バトルマンガで歴史が超わかる」を買って読んだ息子が、「これ2巻ないの？！」というのでこちらも購入しました。
前より難しい...、とは言ってるもののよく読んでいます。
小4の子でも読めるので良かったです。
なぜ戦争が起こったのか、結果はどうなったのかをわかりやすく勉強できて良い本だと思います。
こういう戦争の学習はついつい偏向的なのを心配してしまうのですが、カドカワさんなら大手だし大丈夫かなと信用しています。
大人も十分勉強になります。

普段の生活の中、仕事の中でぼんやり感じていたことがすごくクリアになった。メンタル病んでる人の中にはアート感覚の希薄な人も多い。変化の激しい現代を生き抜くためにアートな力が必要なのはエリートだけではない。

戦争について聞きたがる（戦争が起こらないかビビって不安になってる）小4の息子に買い与えました。
面白い！と読んでました。
詳しい文字のところはすっ飛ばしてるそうですが。
もう少し成長したら文字のところも読んでくれることを期待しています。

何万年も前のホモサピと今日のホモサピのどちらが幸せなのかを考える。何万年前の狩猟採集の社会へは戻れないだろうことは確定している。

「ラーメンを気持ちよく食べていたらトップセールスになれた」読書感想文──タイトルに惹かれた一冊から、想像以上の学びがあった

正直、最初はタイトルのインパクトに惹かれて手に取った一冊でした。
「ラーメンを気持ちよく食べていたらトップセールス？」
一体どういうことなのか。
話題性のあるタイトルなのか、それとも深い意味が隠れているのか。
そんな興味本位で読みはじめたのですが、気づけばページをめくる手が止まらず、想像以上の学びを得られる時間になりました。

　

■ “気持ちよく生きる”ことが成果につながるという逆説

この本が最初から最後まで一貫して伝えているメッセージは、
「自分の状態が整えば、...続きを読む成果は自然についてくる」
という極めてシンプルで、しかし多くの人が見落としがちな真理です。

ラーメンを気持ちよく食べるという行為は、
言い換えれば“自分の感情を整える”ということ。

焦り
緊張
不安
ストレス

こうしたネガティブな感情は、セールスの場面だけでなく、日常のあらゆる判断を曇らせます。
その状態で頑張っても、なかなか結果が出ない。

逆に、「気持ちよく生きる状態」をつくれたとき、人は自然と行動が前向きになり、伝える言葉にも熱が宿り、相手に届く。
この本は、その“心の状態”の重要性をわかりやすく、そして具体的に教えてくれます。

　

■ セールスは“技術”よりも“姿勢”が先にくる

読みながら特に印象に残ったのは、
トップセールスになるために必要なのは、小手先のテクニックではなく
“相手を大切にする姿勢”だという点です。

相手に好かれよう
相手を説得しよう
数字を追いかけよう

その前に、
「相手の人生にとって、この商品は本当に良いものなのか？」
「相手の時間を奪っていないか？」
「相手が笑顔になる未来は描けているか？」
この“姿勢”が整っていると、不思議と人は動く。

これは、セールスだけでなく、事業家としての在り方にも深く通じる部分でした。

　

■ 自分の機嫌を整えられない人は、誰かの心を動かせない

ラーメンを気持ちよく食べる、という象徴的な行動には、
“自分の状態に責任を持つ”という意味が込められています。

どれだけ仕事が忙しくても
どれだけプレッシャーがあっても
どれだけ目標に追われていても

自分を乱したまま戦い続けても、結果は長続きしない。
むしろ、自分の機嫌を整えることこそ、成果への最短ルートになる。

僕自身も、パフォーマンスが高い日は、心に余裕があって、行動が軽くなり、言葉がスムーズに出る。
逆に、焦りや不安を抱えている日は、同じことをしても“重くなる”。
この差を、改めて言語化してもらえたような感覚でした。

　

■ 良い状態でいれば、自然と周りから応援される

本書の中では、トップセールスの人たちの共通点として、
“人に応援される空気感を持っている”
という部分が繰り返し描かれています。

それはコミュニケーション能力の高さでも、カリスマ性でもなく、
「この人といると気持ちが軽くなる」
「この人の話をまた聞きたくなる」
という“雰囲気”の力。

その雰囲気をつくる源泉こそが、
“自分が気持ちの良い状態で過ごしているかどうか”
なのだと気づかされます。

人は気分の悪い人を応援しない。
逆に、気持ちよく生きている人には、自然と協力したくなる。
そんな人間心理の本質を、非常にわかりやすく示してくれる一冊でした。

　

■ 結局、成果とは“人が動いた結果”である

トップセールスとは、商品を売った人ではなく、
“人を動かした人”です。

そして、人が動くのは、
・誠実さ
・丁寧さ
・楽しさ
・安心感
・余裕
こうした“見えない要素”によって決まる。

この本を読みながら、
「見えないものほど、結果に直結する」
というビジネスの法則を何度も思い出しました。

ラーメンを気持ちよく食べるという、誰にでもできる行動の背後にある
“自分の状態を整える力”こそ、トップセールスの本質なのだと深く納得しました。

　

■ 最後に──タイトルに負けない深さを持つ一冊

この本は、タイトルで目を引きつけながら、
中身では“本質の仕事術・本質の人間関係・本質の成果の出し方”が丁寧に語られています。

読後に残ったのは、
「成果の前に、まず心を整えよう」
「機嫌の良さこそ、最大の武器だ」
という、シンプルだけど忘れがちな原点でした。

タイトルに惹かれて読みましたが、ただのキャッチーな本ではありませんでした。
むしろ、誰よりも“人の心”と“自分の状態”に向き合ってきた人だからこそ書ける、非常に深い内容。

読む前より、読む後のほうが、確実に気持ちよく仕事ができる。
そんな一冊でした。

読み終わってみて、「ナチスは良いこともした」ではなくて「背景・文脈から切り離して考えてみればナチスの進めていた政策には参考になるものもある」という言い方で言えたりは出来ないか？と考えてみたものの、そもそも前政権や他諸外国から引き継いだ政策ばかりだから、ナチスを引き合いに出す必要は全く無いという事でした。

歴史学における事実⇒解釈⇒意見というステップを踏む重要性、過去の研究結果を踏まえた解釈を省略する危険性、という最初に触れられる基本を、何度も再認識させられる構成で身に染みた。

接客業をしてる人は一度目を通しておくとためになる本だと思いました！具体例まであるので再度読み返したい本です

この後スマホを使うのが怖くなるくらい、いろいろ考えさせられた。問題提起型の本なので、皆さんまずは読んでみて、思いを巡らせるのがおすすめです。