ビジネス・実用の高評価レビュー

ジャケ買い。話の内容は、元デロイトのコンサルタント経験者による頭のいい人の話し方を調査した結果をまとめた書籍。モノの違いにがわかる人は頭がいい人。ちゃんと考えてくれる人を信頼する。簡単にアドバイスしない。相手に気づかせた方が納得感がある。知識をひけらかすのではなく、相手が喜ぶ回答をする。まずはバカな話し方をやめる。少ない情報を元にした話は薄っぺらい。例えば、テレビで見た情報など。言葉の定義に注意する〜同じ言葉を使っていても意味が異なることはままある。よって、意思疎通ができているか確認する作業は大事。成り立ちを調べると人とは違う知識の深さが出る。報告は自分のしたい話ではなく相手の知りたい話から行...続きを読むう。事実と意見を分けて述べて、事実から先に述べる。相手が話している時に自分が答えを言おうとして聞いていないか。まずは相手が何を言おうとしているか正確に把握することが大切。そのためには肯定も否定もしないで聞く。良い悪いではなく、相手がそう思っていると割り切って理解する。自分の意見は安易に言わす、話が途切れても沈黙して待つ。アドバイスではなく、整理する。整理とは、ゴールを確認し考えを聞き、話を整理し相手の意思決定を支援する。面接ですべき５つの質問：過去に行った行動、仮定の状況〜仮に〇〇したらどうするか、どのような状況だったか、その時何をしたのか、その結果どうなったか。一度に一つのことしか聞かない。目的を伝える。

この本を読んで、専門家ほどモノを分別する能力に長けている。頭のいい人は会話がシンプルで分かりやすいという点が非常に腹落ちした。実際に身の回りの頭のいい人は非常にQ&Aを意識している人で、本当にこのAはこのQの回答となっているか、言葉の定義に矛盾がないか。会話の流れや資料の運びに違和感がないか、受け手の立場でモノを考えると自分が思っている以上に情報はいらない。など、シンプルに助言してくれた。非常に学びの多い本だったので五つ星とした。

稲盛塾に入っていた穂積さんのことを思い出して追加。あまり覚えていないけど、仏教の教えって経営にめちゃめちゃ生きるんだなと感じた本。

・まず動く→脳がサポートして拍車をかけてくれる
・25分集中、5分休憩を繰り返すポモドーロテクニック
・音楽聴きながら作業するとパフォーマンス上がる→片付けとか料理とかの時にもいいかも?
・勉強の前に散歩する
・差し込み学習をする。一つのことに集中するより、いろんなことをランダムに。
・紙で読む、紙で書く方が定着しやすい
・漫画で理解を深める
・1日30分読書（できてる！
・おでこを30秒トントンして食べ過ぎを防ぐ
・1日8時間睡眠目指したい！！
・スマホをテーブルに置かない
・笑顔を作るだけでストレス軽減
・ネガティブな気持ちになったら上を向く
・暴言を吐くと、自分に言われた時と同等のダメー...続きを読むジ
・ハグをする
・異なる集団に接して偏見を取り除く
を実践したい！

小学生ぶりに読書にハマったので
登録一本めは推しの本を。

ラジオ内でも言っていたがわかりやすい、読みやすい
言語学について最近興味を持つようになった自分には、これをきっかけに他の本を深掘りしたくなった

全国の中でのコミュニケーションの仕方の違い
猫のことを正しく伝えることはできるか？
イギリスのデレク・ベントリー事件

めちゃくちゃ面白かったなあ
何回か読むことになりそう

著者の人生の苦しみを表現されており、読み進めていく中で私の中の苦しみとのズレを感じた。それが何か？ということに割と考えさせられた。最終的にはポジティブな方向な結論になるところは同じだが、ベクトルの違いはあった。そう言う意味では意見の相違があり、すごく新鮮だった。
そのズレというのは、合っているかわからないが、弱さと言うのは、著者は自己否定の戦いであり、私の弱さは従属するとなる。あまり自信はないが、現象としての弱さと構造としての弱さの違い。うまく説明できない。
私の弱さはミルグラム実験やアイヒマンのような、悪の凡庸さ。ここに屈しるかどうか。魂まで受け渡すかどうか。悪意ある行為に対して、私はただの...続きを読む部品です、と言って従属するかどうか。その境界線に立たされた時に、その人の弱さが試される。
ただ、同意した結論としてはプロセスとして引き受ける、まさに責任を取るでなく、負う。ここはいまこの瞬間瞬間の判断を引き受けることに対しては同じ。
弱さへの考え方の違いはあるが、結論は同じと言う意味でとても考えさせられた本であった。
最後に私がどこかで聴いた話。地雷を作る会社で働いている人が週末の教会で平和を祈る。こういう生き方はまさに従属。人生の最後に後悔すると思う。

【要約】
戦略とは「違いをつくってつなげる」ことであり、不確実な将来へ進む主体的で明確な意志そのものである。他社の模倣ではなく、日常の些細な「なぜ」を突き詰めた切実な思いから、一貫性のある面白いストーリーを紡ぐことが本質である。

【感想】
以前は戦略を論理的なフレームワークの組み合わせのように捉えていたが、読後はリーダーの熱量や、思わず人に話したくなるような面白さこそが組織を鼓舞するのだと感じた。自社の戦略にも息吹があるか、改めて見直したいと思った。

【アクション】
日常や仕事での小さな違和感や引っかかりを放置せず、その背後にある本質的な課題を深く掘り下げる習慣をつけていきたい。そして、ま...続きを読むずは「何をやらないか」を明確に定め、他社との持続可能な違いを生み出す独自のコンセプト構築に挑戦していきたい。

ドラフトという、選手にとってはあまり嬉しくないが、観客やエンターテイメントとしてはこれ以上ない制度のある野球で、スカウトの仕事というのはあまりよくわからないところが多い気がする。これがJリーグのように選手側が選ぶ権利があるのであればスカウト活動に意味があると思うのだが、野球では球団側が選ぶ権利がある。つまりドラフトでは極端な話をすれば、全く見に行かなかったり、挨拶をしなくても球団側が選ぶ権利があるわけで、スカウトのように人をとってくるという業務の価値がわかりづらい。

ところが本書を読むと、実際はドラフトが行われる前に様々なやりとりがあって、ようやく安心して球団側も選手を選ぶことができるという...続きを読むことがよくわかる。確かにギリギリプロ野球に入れるかどうかくらいの選手であれば、どこが呼んでくれたって喜んで入るだろうが、トップクラスであれば、自分が選ぶことができないドラフト制の中でなるべく意思を出したいと思うのは自然の流れだろう。そういうわけで、スカウトと呼ばれる人間は、これはと思う素材には繰り返しチェックを入れつつ、同時に人間関係を作っていく。

本書は、そのスカウトとしてドラゴンズで長年働いた経験を著者が1冊にまとめた本だ。タイトルでは「星野と落合のドラフト戦略」と書いてあるが、これは結果的にドラゴンズで長く監督をしていた2人が星野と落合だったというだけであって、別に星野と落合に注目した本作りがされているわけではない。ただし、ドラゴンズの歴史上最も成功した監督である2人が、スカウトの現場においてもなんらかの形で主役になるというのは避けられないし、実際、著者がスカウトとして活躍していた多くの期間で、2人の監督が何らかの形で関わっている。

とにかく、全編を通じて人間臭さが溢れているのが本書の特徴で、スカウトの現場というのは、デジタル化が今ほど進んでいない時代においては、本当に人間関係が肝だったのだなぁと思う。特に昔は情報を手に入れるのが今よりもずっと大変だったわけで、掘り出しものを知るためには、その土地土地で、あるいは何らかのつながりを持っている人間との関係性を維持することが欠かせなかったのだろう。

おそらく最近は、情報を取るというところはかなりデジタル化されているのだと思うのだが、一方で、ドラフト戦略というものはFAとかポスティングによって、より難しくなっていることは間違いない。最近こういった過去のスカウトの回顧録のようなものを面白く読んでいるのだが、現役で今活動している方のスカウトの目線での物語というのも読んでみたいと思う。ただ、そういった裏の話ってなかなか出てこないから、あと20年とか30年とか、下手したらこっちの方が先に亡くなってしまうかもしれないんだよな。

「70万人が生まれ、160万人が死んでいる。」
出生数の倍以上の人間が亡くなっている日本で解剖の対象になるのは、事件や事故で亡くなった死体、死因の判断がつかない「異状死体」のみ。
どんなに「死」から目を背けても、あなたも私も、いずれ必ず「死体」になるしそれは遠い「いつか」の話ではなく、明日、あるいは一瞬後かもしれない。
「死」ってまだまだ先だと感じてたけど思ったよりすぐ近くにあるのかも…って感じた1冊。
私は病気で苦しんでいる人の助けになりたいと思って看護師になったけど、今は巡り巡って保育園看護師になってるし、ドラマのアンナチュラルに凄くハマってたから、もしドラマを観ている時期が中学生とか高校...続きを読む生とかだったら法医学の世界に興味を持っていたかも。
働く場は違うけど法医学も、
・すでに命を終えた人の肉体に向き合い、「なぜ死にいたったのか」という問いに答えることです。
・未来のために、死を生かす。
の言葉で「法医学も人を生かすための学問なのかも」と思えたし、もっと知りたいな…と思えました！
そして、「じっくり丁寧にみる方法を覚えておきなさい。そうすれば、あとで手抜きもできるようになる」はどの仕事においても大切にしたい言葉だと思えました。
私の仕事に対しての取組み方の指標にもなった1冊でした。

日ハムのエースだってガンちゃんこと岩本勉。高卒で即ドラフト2位指名され入団のだが、実は阪南大高では大阪府大会直前に2年生の暴力事件で予選出場を辞退。大学、社会人野球入りもかなわず岩本を除き同級生19名は野球を辞めている。

本書では、岩本勉を始め同級生たちが突然終わった高校野球をその後の人生でどのように消化して、人生を過ごしていったかを追っていく。
野球自体が嫌だったもの、岩本の活躍に希望を託すもの、どうしても筆者に会ってくれない5名。それぞれの人生。

過去の古傷に迫ることに筆者は抵抗も感じる。その部分も含め筆者が消化しきれない大きなテーマ。筆者の正直なこころの揺れ動きも悪くない。取材を通じ...続きを読むて世代も近い筆者も同様に人生を振り返り肯定していく。

非常に重いテーマの中、終始同級生の深い絆が素晴らしく思える。

あの明るい基エースとその同級生たちの大きなドラマを描いた傑作ノンフィクション。

主に脳科学視点から、読書がいかに人生に良い影響を与えるかを書いた本。脳科学や心理学の知見(DMN シナプス可塑性　ミラーニューロン　認知バイアスなど)が学びになったし、気晴らしにYouTube をみるのはやめて、もっと読書をしようと思えた。どの章も学びが多かったが、個人的には第3章の日本語の脳での処理のされ方は考えたことがなく興味深かった。また、第6章は暇と退屈の倫理学やスマホ時代の哲学の本質となる内容とつながるところがあった。

難しそうなタイトルだけど、意外に読みやすい！
コミュニティってよく聞くけど、なんだかよくわからない、と言う人へ。
これからの日本を生き抜くために、必要なことかも？

兎にも角にもぐでちゃんがかわいすぎる。
しかもどの絵もテーマに合っていて素敵でした。

『資本論』の内容がとっても分かりやすく書いてあるので、さくさく読むことができました。
他のシリーズも読んでみたいな。

「ま、いいか」は禁物。

その通りすぎる。
私は適当人間なので気をつけないと。
失った信頼は取り戻せないって本当にその通りだなと思いました。


「仕事とプライベートの線引きはしっかりしよう。」

「背伸びはやめよう。そんなつきあいは、長続きしない。」


「一度、生活レベルが上がってしまうと、下げることが難しくなる。後先考えずに浪費するのは危ない。無駄遣いや贅沢に慣れぎないように気を引き...続きを読む締めること。｣
まさにその通り、、最近お財布の紐が緩みすぎているので気をつけなきゃ。

「自由に生きるとは、自分の決断には、責任を持つということ。」

「どんなことにも“旬”がある。後悔する前に、行動しよう。」

心に響いた言葉がいっぱいでした。
仕事頑張ろう。

自分の人生を生きる為に必要なのは、自分で決める事。自分の基準を持ち、なりたい自分になる為に自分で決断することしかないと学びました。
事例や考え方の型も有り、非常にわかりやすかったです。

大人のアレルギーの本は少ないのでとても参考になりました。
わかりやすい書き方で知らない事がたくさんありました。

小澤隆生 凡人の事業論 天才じゃない僕らが成功するためにやるべき驚くほどシンプルなこと
著：蛯谷　敏

本書は、事業家であり、起業家、経営者、ベンチャーキャピタリスト、イベントプロデューサーといった多彩な経歴を持つ稀有な人物、小澤隆生さんに「事業のつくり方」についてインタビューし、それをまとめた議事録である。

「51点を目指す」「打ち出し角度」「センターピン
」「要素分解」・・・。小澤さんは独特の表現を使いながら、事業づくりの課程を説明していく。

目標を決め、調べ抜き、戦略を決め、戦術に落とし込んでいく。
戦術は小さく始めて、柔軟性を持って修正を繰り返しながら量産していく。大切なのは見極め...続きを読む力、失敗力、そして徹底力。

そこには、事業づくりには卓越した才能がなくても、その方法論さえ身につければ成功できるという本人の哲学が宿っている。
「天才じゃなくても、普通の人（凡人）でも、正しい努力さえすれば勝てる」この持論を根底として本書は以下の9章により構成されている。
①凡人でも素質がなくても成功できる
②ゴール設定ですべては決まる
③その打ち出し角度は正しいか
④根源的欲求を見極める
⑤Howは試行錯誤とスピード勝負
⑥しつこい人間が最後は残る
⑦ワンフレーズが意識を変える
⑧決められない状態をつくらない
⑨仮説を立て、問い続ける

多くのビジネス書に書いてあることは、古典にあるように、事業構築や起業家・事業家の心がまえのようなことが本書には詰め込まれている。

その説明は、難しいことが簡単な言葉で書かれており、小澤氏の研ぎ澄まされたメソッドと著者の理解力から成るものがミックスされて本書が成立している。

もちろん小澤氏は凡人ではない。
しかし、私のような凡人でも小澤氏の言葉に奮い立たされ、自分でも出来る。やりたいという気持ちが湧き出てくる。事業を起こすことは人を動かすこと。小澤氏の良さがギュッと詰まった一冊。経営者だけではなく、事業家、サラリーマン、多くのビジネスに携わる人を勇気づけてくれる作品であった。

「多くの人とゆるい関係を築くための雑談力が、人間の幸福度を決める」というセンテンスに、激しく納得してしまいました。ずっと私が求めていたのは答えなような気がします。思ってもみなかったところで人生の回答に出会える、だから読書ってすごいんだなと改めて感じました。

同僚にプレゼントしたきっかけで、自分でも改めて読んでみた。箱に入らず、相手を人として認め、相手の側に立ち考えること。それをするだけで、どれだけ環境をよくできるか、あらためて認識できた。

一方で、どれだけやってもだめな人はダメなので、そこは一定の割り切りもしないといけないというのが、前回旧版を読んだ時の自分からの変化。

大切な一冊であり、これからも機会があれば、色んな人に渡せればなと思った。

映画を観て、気になって原作を読んだ。
映画もよかったけれど、それとはまた違う魅力があって良いい。

感動とも違うし、面白いとも違うんだけど、なんだかいいものを読んだな、という快感だけがじんわり残る。

往復書簡という形式で展開される、哲学者と人類学者の美しいやり取り。

序盤は穏やかにやり取りされる中で、ちょいちょい感心させられたり、考えさせられたりしながら進む。
しかし時間が進むにつれ、宮野氏の症状が悪化していく。

これに伴い、二人はより具体的な事象を取り扱うようになり、言葉に熱がこもっていく。

哲学者宮野の生き様はこうだ、と見せつけられ、魂を震わせられる。

ぜひご一読あれ。

こざるさんの本で1番好きかも！
明るいカラーで手に取りやすいし学ぶこと多し
知らなかった花の扱いがよくわかりました
店長さんも元気になってきたようだし
また何かの形で復活されたら良いですよね
こんな沢山の知識が埋もれているのは惜しいですもん

シンプルながらも運動に関する重要なポイントが網羅。
大事なことは、何歳になっても自分を変えることは出来る。今日より明日。明日より明後日。そして10年、と出来ることから始める。

自分自身は、ずっとトレーニングしていて回復力が遅くなっているのは年齢のせいと思っていたが、実は年齢ではなく、運動不足による体力の低下とストレス。ストレスの影響もあるのかと。