ビジネス・実用の高評価レビュー
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Posted by ブクログ
ネタバレ文庫の名前ににジュニアとかついてるから油断したのに割と難しかった。世界史まるまる復習できてしまった。歴史が全て砂糖で説明できてしまう。
甘いものを好むのは全国共通なため砂糖は世界製品。その儲けに魅せられて、温かく広い土地であるカリブ諸島やアフリカなどへの植民地支配が加速。奴隷貿易と密接に結びついた。ちなみにサトウキビ起源はインドネシアのどこかだと言われている。
お茶・コーヒ・チョコレートの登場によって砂糖の需要は格段に上がる。当時、お茶も砂糖も高価であったが、イギリス人がステイタスシンボルを重ねる意味でお茶に砂糖を入れる文化が上流階級の間で流行した。ちなみに紅茶はイギリスのイメージがあるが熱帯でしか育たないためヨーロッパで栽培はできない。コーヒーハウスも砂糖需要一役買った。
アメリカでお茶が流行していない理由も知れた。アメリカがイギリスから独立した頃、印紙法(イギリス東インド会社が持ってきたお茶しか買っちゃだめ←高額)に対する反発で自国で取れるコーヒーを飲むようにしたのである。それと同じ理由でボストン茶会事件が起き、プランターと政府が関税について争った過程で奴隷制が廃止。あとは忘れた。
後にイギリスでも砂糖は国民に幅広く愛され、労働者にも広く飲まれるようになる。
「砂糖の栽培は奴隷貿易と密接に関わってきた」というのが強調されていて、印象に残った。 -
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Posted by ブクログ
まず、これまでの社会の仕組みの否定。
中央主導の計画経済は無知な中央の立てる無謀で実態と乖離した生産と消費ニーズがマッチせず、欠乏と余剰、ノルマ達成のための監視と全体主義をもたらす。=ソ連が実証済み。したがって中央主導の計画経済はダメ（ハイエク主義の主張）。
次に自由市場において価格を絶対の尺度として社会のリソース配分や製造量を資本家が決める資本主義は、価格が取りこぼす情報を反映できず、コモンズから勝手に簒奪して資源を浪費し環境を悪化させても責任がとられず、欠乏社会を招き成長は止まり、破綻する。また、資本家とそれ以外の格差を拡大させる。従って、資本主義も自由市場もダメ（=ハイエクの否定）。
ここまでは納得。
で、著者が提示する解決策は、｢暗黒社会主義｣。
民主的に労働者たちが独裁を敷く。気候変動や格差問題に対応した有効策を専門家の知見を取り入れつつ良くないものを禁止し打ち出した方針に基づき生産する。
それにより資本の専制から逃れ、価格と利潤だけが頼りのリソース配分問題を再定義するという。
確かに。
理想的ではある。要は、一つの企業の中ではリソース配分に価格メカニズムを用いるのではなく共有と協力によってこれを最適化しようとしているのだから、もはや企業すらもが利潤と価格メカニズムこそが理想的なリソース配分ソリューションというわけではないもとを認めているのだ。と。
そして、そのような取り組みや事例はすでに成功を修めつつある。市民と労働者が保有し決定権を支配するファンドが社会資産の許認可権を有するという。
本書を読んで、早くしないと、というメッセージは痛烈に感じたが、しかし、本書でそこまで厳密に検証されなかった、左派加速主義（技術革新により環境負荷軽減と成長は両立できると説く）の夢をまだ見てしまう。
核融合でエネルギーを産み出し、多くの人がメタバースで生活するため物質的欲求が大幅に減少し、AIと3Dプリンターでニーズに合わせた最適な生産がエッジで行われるよいになる、ではダメなのか？ -
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Posted by ブクログ
ネタバレ誰でもできる方法を脳科学に沿って書かれています。
そして本自体もとても読みやすいです。
勉強したことは誰かに教えるつもりでXに書き込んで公表したり、もし何か気づき、大事なことだなと思ったらメモをする。
手書きのほうがいいけどもちろん媒体のメモアプリでもいい。
過去問は教科書を見て出ているとこマークして、五年間の過去問で出てない空欄あったら捨てていい。
参考書、問題集はまずパラパラ読んで概要を確認する
これ以上書くとここまでにしますが、おそらく中学生、高校生でも理解できるし、お金のかからないメゾットがたくさん書かれています。
ぜひまだ知りたいという方は作品を読んでみてくださいっ -
Posted by ブクログ
イノベーションは、ある理論を前提とし、そこから論理分析的に正しい答えを引き出す演繹的思考では実現しない。完全競争状態の市場という理想郷を不完全状態に変えることで、企業は利潤を手にすることができるという考えをモデル化したのがマイケル・ポーターだが、そういうやり方では現実の延長線上にある戦略や革新ならぬ改善しか生まれない。
それに対して、個別具体の現実から出発し、新しいコンセプトや物事の見方を打ち立てようという強い思いから生まれる帰納的思考が、イノベーションには不可々となる。帰納的思考は最後には必ず行動につながる。行動によってみずからの考えや判断の正否がわかるからだ。
本田宗一郎はまさにそういう人物だった。彼の口癖が「試す人になろう」であり、静岡県浜松市にある母校の敷地に石稗となって建っている。
53人がハイライト
「人生は見たり、聞いたり、試したりの三つの知恵でまとまっているが、多くの人は見たり聞いたりばかりで一番重要な『試したり』をほとんどしない。ありふれたことだが失敗と成功は裏腹になっている。みんな失敗を恐れるから成功のチャンスも少ない。やってみもせんで」
思えば栗林も「試す人」だった。 -
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安倍元首相襲撃事件の犯人にして、統一教会の被害者である山上達也氏。
鈴木エイト氏は彼を追い続け、拘置所に出向いて何度も取材した。
他のマスコミが断られても、山上氏はエイト氏の取材を受け入れ、
多くのことを語った。
この本にはその内容と、一審で検察の求刑通り無期懲役の判決を下した裁判のやりとりを
すべて収録している。
私はTBSラジオセッションなどでエイト氏の取材報告を何度も聴いているので、
事件の全容は知っているつもりだったが、
そこから漏れてくる山上被告の発言の意味が分からないところがあった。
この本では最後にその意味を明らかにしてくれた。
その発言は
安倍元総理が亡くならなければならなかったのは、殺されなければならなかったのは、
間違いだったと思っております。
ぱっと読めば殺したのは間違い、と反省しているようだが、
エイト氏はそうではなかったことに気づく。
安倍元総理が殺されなければならないようなことをしてしまったのは間違いだった
安倍元総理は、殺されなければならないようなことをしてしまった
それは統一教会の挨拶ビデオ。
これが認められれば、統一教会（名前は変わっているが）が赦されてしまう。
それはあり得ない。
もともと支持している安倍さんだが、それは許せない。
母を狂わせ、兄を死に追いやった協会は許せない。
しかしメディアは誰も助けてくれない。エイト氏のカルト新聞でさえ。
であれば自分でやるしかない！
となったと。
きわめて自然な考え。これまでの報道を解釈すればそういうことになる。
しかし検察は、裁判所は、安倍昭恵氏はそれを認めない。
何の罪もない安倍元首相、と言い切ってしまう。
メディアの多くもそう報道している。
山上氏は無期懲役の判決を不服として控訴した。
果たしてこの思いが裁判官に伝わるかどうか。
アベノミクスを正しいと言い張る自民党高市政権が官僚にらみを利かせる現状、
難しいと言わざるを得ない。
しかし、こうした本が読まれることで、真実を知る人が増えれば、と思う。
はじめに
序章 はじめて対面した山上徹也
第一章 初公判
第二章 検察側と弁護側の攻防
第三章 第一回被告人質問
第四章 二回目の被告人質問
第五章 三回目の被告人質問
第六章 安倍昭恵入廷
第七章 最後の被告人質問
第八章 求刑
第九章 山上徹也との対話
終章 統一教会系議員たちの復権
おわりに
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Posted by ブクログ
ネタバレ自分が、今どんな会社でどんな仕事をしているかも含めて、己が何者かを知ることが第一歩であることを実感させてくれた。さらに30代に得ておきたいこととして、持つべき意識、捨てるべき意識、人から好かれる対人関係の在り方や仕事力に繋げる習慣など触れられたと思う。以下にあっては、本書の要約、その内容とかけ離れ、反面教師となった職場での実体験、そして自分に合わないと感じたことについて記したものである。
◯要約について
まず、自分自身の得意不得意を棚卸ししてみようと述べている。その際に注意することとして、昔の自分を恥じるだけや、自己嫌悪に陥ることばかりに目を向けてはいけないとのこと。ではどんなことを洗い出せば良いのか、ポイントは「自分のごく普通の行動で、他人からかなり驚かれたこと」である。そうすると、誰だって何かしら一つや二つはあるだろう。「自分も捨てた物じゃないな」と思う機会を増やすようにすることが重要である。
そして、メンターを持つことを勧めている。メンターとはつまり、背中を負いたくなるような、尊敬できる人間を見つけなさいということである。だがそれは数人程度で十分であり、あまりにも多いとかえって道に迷いやすい。その目安としては、一分野につき一人が妥当。本書では「登った人に話を聞け」と言っているが、要するに実績のある人、その実績により人を感化させた経験のある人と接することを勧めている。
「安定を求めようとせず、波乱万丈への心構えを持て」、どういうことかと言うと、我々が日本で生きているだけで、情勢の変化の連続だ。コロナのような疫病、激甚化する天災、AIの普及に伴う情報化社会、それだけでも目まぐるしいと感じるだろうが、それこそが想像を超える未知との遭遇、つまり成長のチャンスと捉えようと述べている。
その上で日々鍛錬しなくてはいけない力が予測力、想定力であり、そして知っておくべきことが自分の法則、勝ちパターンである。そしてそれは今時のAIやSNSのバーチャルを頼ったコミュニケーションではなく、実際に人と接するリアルコミュニケーションによって培えよと言っている。
近頃では人付き合いも億劫に感じ、気の進まないこともあるだろう。そんな時、持っておくべき視点というのがある。それは、今の自分の行動が、自分のためじゃなくっても、誰かのためになっているかということである。人間というのは、自分との約束では「どうせ誰にも迷惑かけないし」とどうしても自分に甘んじる生き物であるが、これが他人との約束となると、そのしがらみが行動力の根源になりやすい。時には他人に迷惑を掛けることもあるだろうが、どんな時代でもリアルコミュニケーション、本当の人付き合いは人間成長に欠かせないことを覚えておくことだ。
人間は適応力を持っている、筆者は飼っている4匹の犬を例え話にしているが、生まれ持った性格ではなく、それぞれの立ち位置で適応できるようになるとのことである。人はそれぞれ誰と接するかで性格が変わる、その力学を良い意味で作用できるよう、素敵な人と出会わなければならない。
◯本書の内容と真逆な自分の職場の実体験
本書の内容が自分の職場においてフィードバックできるのかと聞かれると、正直言ってピンと来ない部分があった。
私には昔、こんなパート社員の部下がいた。自分より二回り程年上のおばちゃんなのだが、「私は指示待ち人間なので、言われないとやりません」、「もう歳なので覚えられません」とかいうことを堂々と言ってくる。本書では社会は不条理に満ちており、学生時代に生徒会長や学級委員だった人が社会に出てから苦労すると述べているが、私は小中学校でただ先生の言いなりになってたような人が本当に苦労すると思う。恐らくそのおばちゃんは小学生の頃、学業に秀でないが、掃除当番とかを真面目にする子供だったのだろう。それだけで先生から「偉いねぇ、良い子だねぇ」と言われ続けてたんだと思う。つまり、目上の人の言いなりになる、指示待ち人間になるということが彼女にとっての絶対正義であり、それがアップデートされぬまま大人になったのであろう。これは社会に出たら「良い子」とは言わない、「こき使うのに都合の良い人間」なのである。
もう一つのケースはサボっている人間でもめっぽう給料を貰えているということである。背中にもたれかかってスマホ触ってばかりの若手や来客対応そっちのけで業務と関係ない勉強している奴やリモート会議でいびきかいて居眠りする上司や社用車へこませて隠そうとする上司もいた。少なくとも私は彼らを嫌っている人間だ。そんな体たらくで会社勤めができてるのかと驚かれる方もいると思う。
しばしの間、私の会社の話に脱線してしまったが、本書の教えを会社で活かせるかどうかはさておき、人として忘れてはならないことがある。それは、楽な方を選ぶ、これが一番の遠回りになる、良き行いによって、徳を積むように心掛ける、喜ばれる人になること、礼節を重んじること、大人になるにつれて理不尽や矛盾を受け入れる器量を持っておかなければならないのである。
◯本書の記載内容とそぐわないと感じた私の考え
飲みにケーションを褒めることを述べていたが、私はこれに対して反論したい。
このご時世、ひょんなことからハラスメントに繋がりかねない、言った言わなかったで揉め事にもなる、その後に関係者、人事部署の手を煩わさせる。だから職場で飲みに行くのであれば、自分と他人の合意やウインウインをしっかりと考えなければならない。
そうでなくても、職場での飲み会はリスキーだ。役員クラスの方が隣席になり、「ほう、君はそんなビジョンを持ってくれていたのかね！」と感化してもらえたら良いが、「何考えているんだ！」と逆鱗に触れてしまっては元も子もない。近年、私は後者を危惧して、本社への出張時なんかは、極力理由をつけて酒の場へは行かないようにしている。
それがためになるかどうかは分からない。ひょっとしたら、普段サボっている奴が偉いさんに目にかけられて、出世のきっかけにもなるかもしれないし。とかく職場においての酒席はギャンブルだ。保身のためにも、職場における酒席には細心の注意を払い続けたい。
最後に一点、本書の内容が、どうしてもそぐわないという方がいるのではないかと思う。
それは発達障害のある方だ。なので、そういった方々が変われた、救われたというエピソードがあれば本書の内容はもっと盛り上がると思う。 -
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Posted by ブクログ
真珠湾攻撃から続いた日本軍の快進撃は、なぜミッドウェイ海戦で大きくつまずいたのか。「アメリカをみくびっていた」「勝ち続けて慢心していた」という説明は聞いたことがあったが、それだけでは腑に落ちなかった。敗北に至る具体的な理由に興味があり、この本を読んだ。
印象に残ったのは、著者の史料に向き合う姿勢だった。戦闘の経過が時刻を追って整理されていることに加え、巻末では参考文献を読むうえで注意すべき点にも触れられている。参考文献の多さだけで信頼性が決まるわけではないが、証言や記録を吟味し、実際に何が起きたのかに近づこうとする姿勢が伝わってきた。わかっていることと、推測や不明な点とが区別されていることにも、私は信頼を感じた。
第四章で描かれる、敗北の実態が隠蔽され、戦後も当事者の証言や著作を通じて「神話」が広まっていった経緯も、印象に残った。「運命の五分間」のように、判断や準備の問題が、あと一歩のところで運に見放されたという物語に置き換えられてしまう。これは歴史に限らず、さまざまな情報があふれる現代にも通じることだと思う。何が書かれているかだけでなく、誰がどのような立場で発信しているのか、その情報は何に基づいているのかにも目を向ける必要があるのだと、あらためて感じた。
敗北の背景には、作戦の目的や優先順位の曖昧さ、準備不足、過去の教訓や危険を示す情報を十分に生かせなかったことなど、いくつもの問題が重なっていたのだと理解した。また、指揮官と参謀、作戦を立てる側と実行する側の関係からは、目的の共有や、誰が判断し責任を負うのかという難しさも感じた。規模も背負うものも違うが、こうした難しさは、会社などの組織を動かすうえでも共通すると思う。
また、戦いの経験から何を教訓として受け止め、それをどう生かすのかという過程にも、人間の感情や立場が関わっているのだと感じた。仮に慢心せず、十分に練られた作戦を立てていたとしても、それを実行するのは人間であり、すべてが理屈どおりに進むとは限らない。作戦も、判断も、そこから学ぶことさえも、人間が担っている。その難しさも心に残った。
そう考えると、山本五十六や南雲忠一をはじめとする指揮官たちも、私たちと同じ一人の人間だったのだと、あらためて感じる。限られた情報と時間のなかで、多くの人の命や国の行く末を左右する判断を下さなければならない。その重圧は、私には想像しきれない。
判断の誤りや、その後の責任のあり方は、きちんと問われるべきだと思う。それでも、後世から結果を知っている私が、当時の人たちを簡単に非難することにはためらいを感じる。あの戦争を生き、重い役割を背負った一人ひとりの苦悩に思いを寄せ、敬意を表したい。 -
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Posted by ブクログ
岡本太郎氏が、どんな思想の持ち主なのか、それを読み取ろうと何回も何回も読みました。
あるものを、あるがままに外に打ち出すこと。
それが、真の芸術であり、自由であることなのだと感じました。
型はいらない。理論もいらない。下手でいい。むしろ下手こそが素晴らしい。きれいであってはいけない。
特に次の言葉が印象的でした。
「でたらめをやってごらん」
「自然の樹木がわれを忘れたように伸びひろがっている、凝滞ない美しさ。そんな、そのままの顔。自分の顔なんか忘れているような、ふくらんだ表情こそが素晴らしい」
この本を読んで岡本氏が、まわりの目をしないで作品を創ることができる理由がわかりました。
人ではなく、世界を相手にしているからです。
壮大な考えに唖然としてしまいました。
この本には、タイトルの通り、壁をぶち破るためのヒントが散りばめられている気がします。
まだまだ、何回も読んでみようと思います。