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社長を辞める私が伝えたいビジネス最強鉄則
ABEMA、インターネット広告、ゲームなどの事業を軸に、創業以来27期連続増収を達成し、サイバーエージェントを売上高8000億円超の大企業に育て上げた藤田晋社長。直近では、「テレビの再発明」を掲げ、巨額投資を続けたABEMAの通年黒字化が射程圏に入っている。経営のみならず、麻雀も財界屈指の腕前として知られ、競馬では愛馬が賞金15億円のサウジカップで勝利、サッカーでもオーナーを務めるFC町田ゼルビアはJ1昇格初年度から優勝争いを繰り広げた。仕事も趣味もとにかく「勝負強い」経営者なのだ。
そんな藤田氏だが、2026年に自らが創業したサイバーエージェントの社長を退任することを公言している。その直前に今最も伝えたい「ビジネスの最強鉄則」をまとめたのが、本書『勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術』だ。
〈自らの実体験を振り返ってみると、これまでありとあらゆる重大局面で勝負に挑んできた。チャンスと見て大胆に攻めるばかりではない。必死で守ることもあった。組織のリーダーとして、むしろ守る場面のほうが多いかもしれない。麻雀では、細かなスキルや読みも大事だけど、結局は押すべき局面で押せるか、引くべき局面で引けるか、その「押し引き」が勝敗の９割を決めると言っても過言ではない。これは、ビジネスの世界にも通じるものがあると思う。〉（「はじめに」より）
どの回も、単なる抽象論ではない。撤退戦の大切さと難しさ、Z世代のマネジメント術、ワインや映画を嗜むことの重要性、超トンがった企画の生み出し方、リーダーに必要な意外な条件……などが自らの経験をもとに“超実践的に”綴られている。
本書は「週刊文春」の好評連載「リーチ・ツモ・ドラ１」を加筆修正したものだが、藤田社長が自ら毎週執筆してきた。
〈なにしろ私はこの連載を本当に自分で書いている。本当に、というのは、経営者など本業が別にある人は口述筆記といって、インタビューのように答えたものをプロの文筆家がまとめるのが普通だからだ。これは別におかしなことではない。プロが書いた文章の方が読者にとって遥かに読みやすいし、本人の意向も伝わる。私も、別の連載で口述筆記をお願いしていたケースがある。でも今回は、自分で自分の頭の中を整理し、言語化したいという思いがあり、編集者に自分で書いてみたいとお願いして、毎週2400字、一生懸命書いているのだ。〉（「おわりに」より）
実は、多くの経営者や著名人も目を通しているという藤田社長の連載。トップ起業家が退任直前に綴った「渾身の13万字」は、すべてのビジネスパーソンに大きな気づきを与えてくれるに違いない。
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Posted by ブクログ
企業、サッカークラブ、競馬、麻雀と様々な分野で躍進を遂げている藤田晋という人がどのような人なのか気になり本書を手に取りました。
自分のやりたいことをする、本能に身を任せている（自身も仰るように怠惰も？笑）という点では普通の人達と変わらないという安心感を感じた一方で、リスク管理や実行力、ここだと決めた勝負所への惜しみない資本投資の舵切りについては圧巻だなと感じました。
また個人との対話も非常に大切にされていると感じ、自分が失敗したと感じたことに対して受け入れられる寛容さもあり、見習いたい点が多くあると感じました。
私は元来ギャンブルというものが苦手で、博打を踏むようなことやヒリヒリすることは得意ではありませんが、競馬や麻雀にも興味が湧きました。
Posted by ブクログ
7割が運だとして、そこは平等だと私は書いたけど、その7割の中身について幸運は最大化し、不運は最小化せよ、という観点を安田さんは持っているのだ。
彼らがZ世代だとすると、Z世代の若者は、「優勝したら100万円もらえる」と言われても、毎日の練習が苦しくて辛いとそれを乗り越えるほどは頑張れない。しかし、「優勝を逃したらみんなで100万円払わなきゃいけない」となった途端に必死になるという。今の若い世代は、自分のせいで仲間に迷惑を掛けたくないという気持ちがとても強い。一方で、どうしても100万円欲しいというようなハングリー精神は持っていない。
お取引先でも、例えば電通や博報堂の上層部の方の外食は達人の域で、私が相手に気持ちよく話してもらうつもりだったのに、気がついたら私ばかり喋っていた、なんこともある。このレベルになると、相手に気持ちよく喋ってもらうなどというのは当然で、いかにその話題に持っていくか、下調べなど事前準備においても余念がない。
「人を動かす」ためには辛抱強く相手の耳に傾ける。
Posted by ブクログ
非常に面白く学びの多い一冊でした
。まず感銘を受けたのは、社長という立場でありながら、新人の顔と名前を一致させるために単語帳のようなものを使ってまで覚えているという泥臭い努力です
。これを知り、自分も今の職場で関わるメンバーや同じフロアの仲間の顔をしっかり覚えることに、もっと時間を割くべきだと痛感しました
。
また、藤田さんが日経新聞を読み込み経済の動きを追っている姿勢や、逆に経済に疎い部下に対して警戒心を抱くというプロとしての厳しい視点にも強く共感しました
。一方で、IT業界のトップでありながらTikTokなどのショート動画が苦手で、息子さんに「IT業界の社長なのにまずいのでは？」と突っ込まれるエピソードには人間味を感じて面白かったです
。
勝負時と撤退時の見極めといった経営判断の重要性から、足元の人間関係の築き方まで、幅広いジャンルの本を読み勉強することの意義を再確認できました
。自分の仕事の流儀を見直す、非常に良いきっかけになる内容です
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ビジネス・実用
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