あらすじ
社長を辞める私が伝えたいビジネス最強鉄則
ABEMA、インターネット広告、ゲームなどの事業を軸に、創業以来27期連続増収を達成し、サイバーエージェントを売上高8000億円超の大企業に育て上げた藤田晋社長。直近では、「テレビの再発明」を掲げ、巨額投資を続けたABEMAの通年黒字化が射程圏に入っている。経営のみならず、麻雀も財界屈指の腕前として知られ、競馬では愛馬が賞金15億円のサウジカップで勝利、サッカーでもオーナーを務めるFC町田ゼルビアはJ1昇格初年度から優勝争いを繰り広げた。仕事も趣味もとにかく「勝負強い」経営者なのだ。
そんな藤田氏だが、2026年に自らが創業したサイバーエージェントの社長を退任することを公言している。その直前に今最も伝えたい「ビジネスの最強鉄則」をまとめたのが、本書『勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術』だ。
〈自らの実体験を振り返ってみると、これまでありとあらゆる重大局面で勝負に挑んできた。チャンスと見て大胆に攻めるばかりではない。必死で守ることもあった。組織のリーダーとして、むしろ守る場面のほうが多いかもしれない。麻雀では、細かなスキルや読みも大事だけど、結局は押すべき局面で押せるか、引くべき局面で引けるか、その「押し引き」が勝敗の9割を決めると言っても過言ではない。これは、ビジネスの世界にも通じるものがあると思う。〉(「はじめに」より)
どの回も、単なる抽象論ではない。撤退戦の大切さと難しさ、Z世代のマネジメント術、ワインや映画を嗜むことの重要性、超トンがった企画の生み出し方、リーダーに必要な意外な条件……などが自らの経験をもとに“超実践的に”綴られている。
本書は「週刊文春」の好評連載「リーチ・ツモ・ドラ1」を加筆修正したものだが、藤田社長が自ら毎週執筆してきた。
〈なにしろ私はこの連載を本当に自分で書いている。本当に、というのは、経営者など本業が別にある人は口述筆記といって、インタビューのように答えたものをプロの文筆家がまとめるのが普通だからだ。これは別におかしなことではない。プロが書いた文章の方が読者にとって遥かに読みやすいし、本人の意向も伝わる。私も、別の連載で口述筆記をお願いしていたケースがある。でも今回は、自分で自分の頭の中を整理し、言語化したいという思いがあり、編集者に自分で書いてみたいとお願いして、毎週2400字、一生懸命書いているのだ。〉(「おわりに」より)
実は、多くの経営者や著名人も目を通しているという藤田社長の連載。トップ起業家が退任直前に綴った「渾身の13万字」は、すべてのビジネスパーソンに大きな気づきを与えてくれるに違いない。
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
サイバーエージェントの藤田さん
25歳で起業して、今や大企業に
どういう思考で、どういう判断をしてきたのか
知ることができたのは面白かった
とにかく麻雀やってみよう
ずっとやりたかったし
Posted by ブクログ
起業を目指す人、経営者、ネット業界に従事している人たちは読むべき必読書と思います。藤田社長が書く文章は、感情や思いが伝わり、読んでいて楽しいです。とても好きです。
Posted by ブクログ
経営、投資、麻雀――数々の修羅場を勝ち抜いてきた藤田晋が語る「勝負の本質」。本書は、攻めるべき時に踏み込み、退くべき時に迷わず引くための思考法を、自身の実体験から解き明かす。成功を左右するのは才能や運ではなく、「押し引き」を見極める判断力。ビジネスや人生の重要局面で、決断の精度を高めたい人に刺さる一冊
Posted by ブクログ
久々にこういう本読んだ。
目の前のとれるオセロに飛びつくように己の欲望のままに我を通せば嫌われたり、周りに人がいなくなったり、最終的には全てひっくり返される
ってところが印象に残った
起業して大金持ちになって、馬主になって、Mリーグ創設して、本も書いて、、
趣味の最大値まで極めた人は尊敬に値する
Posted by ブクログ
規模は天と地の差ほど大きく違うが、同世代社長として共感出来る部分が多くあり、追体験させて頂き、あたかも自分が藤田社長になったようでドキドキハラハラワクワクが止まりませんでした。
ありがとうございました。
Posted by ブクログ
好きな経営者の本。
とはいえ業界の接点は全くないけど。
就活の時は当時から月給高くて人気銘柄でした。
勝負眼って特別な才能じゃなく、
日々の意思決定の積み重ねやと気づかせてくれる。
経営者の視点に触れることで、
目先の損得より長期の勝ち筋を考える大切さが腹落ちする。
日経新聞を読むことも、
共通言語を持つための武器やと実感。
とりあえず忍耐力を高めてゴリラ握力で投資継続。
Posted by ブクログ
「誰かに指図された仕事ではなく、自分が考えたアイデアを形にしている時に人は最もやる気を出す」。
本書を読んで、サイバーエージェントが成長し続ける理由は、この「思想」が組織に浸透しているからなのだと合点がいきました。
相手を動かすために必要なのは、説得ではなく「納得」と「決断」を促すこと。会社組織の中にいると、どうしても指示・命令の形になりがちですが、日々の業務において、いかに相手に主体性を持ってもらうか。一会社員にもタメになる一冊でした。
Posted by ブクログ
RTDやMリーグが好きで初期からABEMAを見ている身としては、藤田氏には面白いコンテンツを作成してもらった感謝しかない。若くして会社を上場させ、現在まで引っ張っているというのはやはり魅力と能力がスゴイのであろうが、その一端がこの本でわかった。きちんと本人が書いているのがわかるのも好評価。
Posted by ブクログ
押す時に押せるか、引くときにひけるか、この勝負眼か勝敗の9割である。
藤田さんはこの勝負眼を麻雀で養った。
アクションリスト
・麻雀をやってみる
・思考を整理し書き出す習慣をつくる
Posted by ブクログ
起業家、経営者としてのビジネス、プライベートでの考え方や人との接し方が書かれていてとても興味深かった。
流れを見極め、攻めるとき、守るときを知る。厳しい時期を乗り越えてきた方だけに説得力がある。
やっぱり最後は人なんだなとも感じる一面もあり、よかったです。
Posted by ブクログ
自分はサッカー好きなので、藤田晋さんが町田ゼルビアの取締役をやってることから、度々名前が出てきていたので、読みたいと思って手に取りました。
本書のおわりにも書いてあるが、自分の考えをを改めて言語化することで、キャリアを積んで成功された今でも、日々向上すること、学んで行く姿勢が、素敵だなと感じました。仕事量がとてつもないんだなと読んでいるとわかり、一体いつ寝てるんだと問いたくなるくらいになりました。
Posted by ブクログ
藤田社長は本当にバランスが良い人物。どうしたらあれだけの成功をおさめながら、冷静に自分を俯瞰して客観視できるのだろうか。若くして苦労してきたり、麻雀で磨いてきた勝負師としてのセンスが表れているのか。
Posted by ブクログ
綺麗事ゼロ。経験の重みだけで語る、勝負師の言葉。
サイバーエージェント創業から28期連続増収を達成し、社長退任を前にまとめた"ビジネスの最強鉄則"。麻雀・競馬・サッカーなど勝負の世界で培った「押し引き」の感覚を、経営やマネジメントに重ねて語る52本のエッセイ。
藤田晋さんの著書は昔から好きで何冊も読んでいますが、本作もとても楽しめました。会社を立ち上げ、1代でここまで大きな組織にしたこともちろん凄いのですが、藤田さんの言葉が心に入ってきやすいのは、飾らずありのままの言葉に経験の重みが乗っているからではないかと感じます。かつてAK-69さんの著書の帯に「世の中の社長の綺麗事より本質をついている」という趣旨のフレーズが書かれていましたが、まさにその綺麗事を言わないところが藤田さんの魅力だと思います。麻雀や競馬で勝負勘が養われるという話は非常に興味深く、自分も何か勝負の場を持ちたいと感じさせてくれる一冊でした。
Posted by ブクログ
全体的に面白かったです。
本の中でも触れられていましたが、色々なコラムの話が「自慢話に聞こえる」と言われてしまったというエピソードは、なんとなく分かるような気がしました。
それでも、要所要所で非常に参考になりましたし、この本の中で紹介されている他の本を改めて読んでみるきっかけにもなったので、読んで良かったです。
Posted by ブクログ
藤田さんはサイバーエージェントの社長というくらいの認識しかなかったが、週刊誌で連載していること、麻雀や競馬、町田ゼルビアの話など初めて知ることが多かった。社長としてどう過ごしてきたのか迷い葛藤など興味深い内容だった。Z世代には悲壮感を揺さぶるという言葉を心に留めておきたい。
Posted by ブクログ
藤田社長の思考が言語化されている
主に麻雀が軸で書かれているが、それだけ藤田さんの一つの軸になっているのだろう
下から炙るような焚き付け方は参考にしたい
Posted by ブクログ
面白かった
麻雀を始めたので、内容もスッと入ってきた
ここまで等身大な社長はあまりいないと思う
だから共感しやすいし、人を惹きつける魅力があるんだと思う
Posted by ブクログ
AbemaTVというコンテンツは知っていたけど、サイバーエージェントという会社が作ってるとは知らなかった。
ウマ娘にどハマりしたけど。Cygamesはサイバーエージェントのグループとは知らなかった。
めっちゃお世話になってます。
最近Netflixで観た、Abemaドラマ「スキャンダル・イブ」がかなり面白いと感じたのは、藤田さんが韓ドラ好きで、この会社がクリエイティブを大事に世界水準を目指しているからなんだなぁ。
麻雀も競馬も酒もやらない自分だけど、作者の書き振りが面白くてやってみたくなっちゃった。
一番印象に残ったのは、藤田氏の多趣味っぷりと鬼体力。真似できない。
Posted by ブクログ
藤田社長の経営は麻雀をとおして多くを学んだようだ。
一喜一憂せず、冷静に物事を考え、ここぞというときは積極的に、そしてダメなときは下手に欲を出さず我慢する。麻雀も同じだ。
運をつかんでビジネスを成功させるにはそういった思考が必要。とても参考になった。
Posted by ブクログ
週刊文春に連載されている内容を一部過失修正した本。
創業時のブログに始まって、今も続くこの連載に至るまで、藤田さんはずっと自分の考えや行動を言語化し整理してきたと言う点は凄いと思う。
時代の波に上手く乗ったと言えば、どこか他力本願な感じがするが、自分が想像も付かないようなことは沢山あったに違いない。
ビジネスメソッド寄りの内容かと期待したけど、その時々でどんなことを考えたかという思考を知れたので、それはそれで良かった。
必ず最後にオチを付けて終わろうとするのも連載モノだからだろうか。
Posted by ブクログ
藤田さんの本はかなり読んできた方だと思う。初期の本は上場時の苦労や熱意、今のサイバーになるまでの過程というか、このままでは終わらないぞ感をすごく感じた。今は今後の世代にバトンを渡す側の目線、言うなれば上がりかけの手配をどう揃えようとしているか感がある。それがいいか悪いかなんて言える立場ではないが、この人は決して負けないんだろうなという感じが全体を通して伝わってくる。個人的に応援してます。
Posted by ブクログ
いかにも、週刊誌に載ってるエッセイ?て感じの書き方で、全体として自慢話に見えるが、そう書くことも期待されていると思う。
麻雀、競馬の話が多かったが、意外だったのは、結構、古めの価値観も大事にしていること。
見城さんの影響なのだろうが、そこに好感がもてた。
Posted by ブクログ
藤田晋さんの連載記事を書籍化した本。麻雀が好きで知ってたし、IT系の社長の中では温和で謙虚な人だと思っていたから、本を読んで納得。
社長業でありながら、人間観察論みたいな話もあり、オセロみたいに最後にひっくり返せばいいから、最初はじっと耐えて相手を持ち上げる。
麻雀も経営もじっと耐えて、努力して勝機だと思ったところにリスクをとって突っ込んで行く!
Posted by ブクログ
オトナの会社、コドモの会社で書かれているようにルールを細かく決めないからこそ社員が自立するというのはそうだと思うが、全員が専門家になれるわけではないので、ITセキュリティという観点ではある程度最低限のルールを決めないとやっていけないのはないかという気はする。
麻雀の話は3年程オンラインでやっているから何となくりかいできた。言うても3/4は勝てないゲームなので辛抱強さが大事になる。確かに手を崩すのは苦しいはそれが出来ないと成績があれますよね。
Posted by ブクログ
Amebaの藤田社長の書籍。
長年日本のトップを、走ってきた経営者が、麻雀、競馬、芸能などの自らの経験をもとに様々場面で使ってきた眼を話している。
個人的に、
麻雀や競馬の話が興味ないこと、
少しキラキラとした自分を出している感じがしたので、評価を下げた
Posted by ブクログ
あんまり面白くなかったかも…就活のために読んだ
基本本人の自慢話ではあったけれど、人生において勝負に出る状況では、損切りと総ベットこの二つが大切だとわかった。でもそのタイミングを見切るためには????個人的には【主観、客観、俯瞰】この3つが大切なのかなと思った。麻雀で例えられていたけれど、常に自分の置かれてある業界を分析して潮流を読み、自分の努力を客観した上でタイミングを掴む。そしてそれを自分ごととして捉える責任力を主観で担う。これくらいしか学びなかったなーー
あと何事もまずは実践すること。わかってるよそれくらい