あらすじ
社長を辞める私が伝えたいビジネス最強鉄則
ABEMA、インターネット広告、ゲームなどの事業を軸に、創業以来27期連続増収を達成し、サイバーエージェントを売上高8000億円超の大企業に育て上げた藤田晋社長。直近では、「テレビの再発明」を掲げ、巨額投資を続けたABEMAの通年黒字化が射程圏に入っている。経営のみならず、麻雀も財界屈指の腕前として知られ、競馬では愛馬が賞金15億円のサウジカップで勝利、サッカーでもオーナーを務めるFC町田ゼルビアはJ1昇格初年度から優勝争いを繰り広げた。仕事も趣味もとにかく「勝負強い」経営者なのだ。
そんな藤田氏だが、2026年に自らが創業したサイバーエージェントの社長を退任することを公言している。その直前に今最も伝えたい「ビジネスの最強鉄則」をまとめたのが、本書『勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術』だ。
〈自らの実体験を振り返ってみると、これまでありとあらゆる重大局面で勝負に挑んできた。チャンスと見て大胆に攻めるばかりではない。必死で守ることもあった。組織のリーダーとして、むしろ守る場面のほうが多いかもしれない。麻雀では、細かなスキルや読みも大事だけど、結局は押すべき局面で押せるか、引くべき局面で引けるか、その「押し引き」が勝敗の９割を決めると言っても過言ではない。これは、ビジネスの世界にも通じるものがあると思う。〉（「はじめに」より）
どの回も、単なる抽象論ではない。撤退戦の大切さと難しさ、Z世代のマネジメント術、ワインや映画を嗜むことの重要性、超トンがった企画の生み出し方、リーダーに必要な意外な条件……などが自らの経験をもとに“超実践的に”綴られている。
本書は「週刊文春」の好評連載「リーチ・ツモ・ドラ１」を加筆修正したものだが、藤田社長が自ら毎週執筆してきた。
〈なにしろ私はこの連載を本当に自分で書いている。本当に、というのは、経営者など本業が別にある人は口述筆記といって、インタビューのように答えたものをプロの文筆家がまとめるのが普通だからだ。これは別におかしなことではない。プロが書いた文章の方が読者にとって遥かに読みやすいし、本人の意向も伝わる。私も、別の連載で口述筆記をお願いしていたケースがある。でも今回は、自分で自分の頭の中を整理し、言語化したいという思いがあり、編集者に自分で書いてみたいとお願いして、毎週2400字、一生懸命書いているのだ。〉（「おわりに」より）
実は、多くの経営者や著名人も目を通しているという藤田社長の連載。トップ起業家が退任直前に綴った「渾身の13万字」は、すべてのビジネスパーソンに大きな気づきを与えてくれるに違いない。
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
一つ一つの内容は読みやすいながらも、経営としての参考になるところがとても多い。そして、本人も言ってるが、文章が上手い。
Z世代への「悲劇感を揺さぶれ」は腹落ち。
Posted by ブクログ
麻雀、競馬の好きな趣味を通して本屋で衝動買いしてしまった一冊。特に麻雀における考え方が、ビジネスや仕事での考え方に繋がってきているのは面白かった。
また、リーダーとしての心得は参考になった。
「小難しく考えずにシンプルで正しいビジョンを掲げ、細部の諸事情に決して揺らぐことなく、最後までやり切ること」
Posted by ブクログ
前澤さん本に続いて年末年始に読みましたが、同じ経営者でも全然違ってまた面白い。
すごく面白く読ませてもらいましたが、いちばん残ったのは「おまえの母ちゃんすげーな！」だったりします笑
Posted by ブクログ
藤田さんの人柄が伝わり嘘のない感じが好感持てます。
読み物としても、おもしろい。
・小さい約束を守れない人は大きな仕事を任せれない
・局面が変わったらすぐにプランを切り替える
・盗人にも五分の理
Posted by ブクログ
趣味である麻雀、競馬、ヒップホップそれら全てを仕事に紐づけているのを見習いたい。
こんなに忙しいはずなのに毎日会食していて、週二回会食程度で多いなと思っている自分はまだまだやなと、一方ただの酒好きなのかな？とも。笑
社内会食の重要性は見習いたい
Posted by ブクログ
藤田さんが日頃感じている事柄をご自身で思考を整理して言語化したもの。一定は推敲されていらっしゃるし、そのほんの一部分を知るだけだが、追体験が一瞬でも出来ることに価値がある。
Posted by ブクログ
事業撤退の大切さ
出社の意義
成功者が愛されるには、何か身近な点が必要
オセロのように相手に気持ちよくなってもらい最後に逆転する
文春の週刊連載
Posted by ブクログ
藤田社長が引き継ぎを経て社長を引退するというニュースを見て手に取った。
週刊文春への連載をまとめたもので、テーマごとに章立てになっており、さくさく読み進めることができた。
藤田さんの人柄やお考えに触れることができる内容でとても学びになることも多かった。
特に個人的に響いたのは、
「小さなことにクヨクヨしろよ」
というお話の部分で、細部にこだわっていない人に大きな仕事や責任を任せることはできない、といった内容に対して、自身の日々の行動を振り返りたいと感じた。
その他も、自身の考えの言語化と成長の話や、意思決定の話、お酒に関する話、麻雀とビジネスの話など、自身の仕事の中でも取り入れたい金言が多く、学びの多い一冊であった。
Posted by ブクログ
久しぶりに、藤田社長の本を読んだ。渋谷で働く社長の告白、起業家、憂鬱でなければ仕事じゃない 等ほぼ読んでいるなかで、今までのようなギリギリに追い詰められたど真ん中でなく、本当の成功者としての本だと思って読んだが、上に立つ立場、どう継承するかなど、散りばめられた本だと思った。昔の本も改めて読み直してみよー。
Posted by ブクログ
会社の中で巻き起こる身近でタイムリーな話題の押し引きの話が散りばめられていて大変に痺れました。
そして麻雀の哲学もチューニングされ、一粒で二度美味しい読後感です。
Posted by ブクログ
客観性と俯瞰性を持ってる経営者で、遊びもしてて時間の捻出力がすごい。自然体な感じも好感を持てる。きっと社長を交代してもサイバーエージェントの繁栄は続くだろう。
Posted by ブクログ
計算したりロジカルに教科書通りに分析したらできないであろう意思決定も時にはするとが良いし、ある意味正直に書いているなとも思った。ただし無茶な判断をしているわけではなく、忍耐力や我慢をして勝つ、勝ちにこだわれるのが勝負師らしい。
Posted by ブクログ
創業者、上場企業の経営者としての目線や考えを率直に書かれており、創業者、経営者でもサラリーマンの自分と変わらぬ目線や考えを持っていることもあり興味深い
Posted by ブクログ
ハンズオンとハンズオフの使い分け。
まさに勝負眼というタイトルに相応しい実際のエピソードたち。
麻雀や競馬も各事業と同じく
どこで攻めてどこは守るのか。
中途半端ではなくメリハリこそがここまで成長させた要因だと感じた
Posted by ブクログ
サイバーエージェントの社長職を退かれる、藤田晋さん直筆（口述記述ではない）の思考書。
大胆かつ成長著しいサイバーエージェントをいかにして今の形まで持ってこられたのか、その片鱗が垣間見える一冊でした。
住む世界が違いすぎて、実感値のないエピソードもちらほらありますが、それはそれで読み物として面白い。
金言も多く、一般のサラリーマンにもためになるビジネス良書だと思います。
以下、私が付箋をつけた箇所。
①
Z世代の若者は、「優勝したら100万円もらえる」と言われても、毎日の練習が忙しくて辛いとそれを乗り越えるほどは頑張れない。
しかし、
「優勝を逃したらみんなで100万円払わなきゃいけない」となった途端に必死になるという。
今の若い世代は、自分のせいで仲間に迷惑をかけたくないという気持ちはとても強い。
一方でわどうしても100万円欲しいというようなハングリー精神は持っていない。
②
BtoC の優秀な経営者は自社サービスと顧客との接点から決して目を離さない。
目の届かないところを代わりに把握してくれる社員がいたら、すごく頼もしい。
③
小さな約束を守らない人に、大きな仕事は任せられない。
小さな口約束をメモして必ず実践するようにしている。
これは、信頼を積み重ねる上で本当に大事なことだ。
④
映画をたくさん観て、自分とは異なる景色を知った方が良い。
共感力のある、良いリーダーになれるんじゃないかなと思う。
⑤
経営は、クリエイターが良い作品を作れる環境づくりを最優先し、そこに全力を注ぐべきだ。
予算や納期やコンプラで締め上げて、良い作品作りの邪魔したら本末転倒。
有能なクリエイター集団は、本当に大事なものが何かを理解してくれているか、自分たちに足りないものを適切に補ってくれるかを見ている。
⑥
小難しく考えずにシンプルで正しいビジョンを掲げ、細部の諸事情に揺らぐことなくやり切ること。
リーダーの仕事で大事なことはそうゆうこと。
⑦
オセロもコツを知っている人同士が対戦すると簡単にはいかない。取引先でも、電通や博報堂の上層部の方はもはや達人の域で、気がついたら私ばかり喋っていた。
このレベルになると、相手に気持ちよく喋ってもらうのは当然。
その人のことを探偵の如く調べ上げ、ちゃんと予習してくる。
分量的には1日2日で読み切れると思います。
ぜひ読んでみては。
Posted by ブクログ
ただただすごい。
判断力や客観的に捉える力は麻雀で鍛えられたもの、とのことで自分も麻雀をやった方がいいのかと思ってしまった笑
私はJリーグのあるチームのサポーターなので、町田ゼルビアの話を特に面白く感じた。
藤田さんのここぞの決断力と大胆さ。
社長が変わるとこうもチームが変化するのかと思った。
藤田さんだけの力ではないが、周囲の人の力を引き出し結集し結果を出しているのは間違いなく藤田さんですし、自分も所属する部署でこういった働きができるようになりたいと感じた。
Posted by ブクログ
素直に藤田晋すごいなと思ったし、そうなりたいなと思った
あらゆることを自らの責任でやり切る社長業はものすごく大変なのだろうと思うけど
ビジネスマンとしてどう考え、振る舞うべきかが、読みやすいけど、かなり高い視点で書かれていたように感じた
Posted by ブクログ
渋谷で働く社長の告白で藤田さんのファンになり、書店で見つけたので購入。
意思決定のポイントが体系的にまとまっているものかと思ったら、エッセイ集という感じで少し期待から逸れた本であった。
とはいえ、やはり藤田さんの文章は引き込まれるものがあり、ささっと読めてしまった。
また、どんな背景があってどういう意思決定をしたというのも簡単に触れられてはいたため、楽しみつつ勉強もできた。
世の中の流れを読み、こうだ！と思ったら全力で突っ走る。
創業初期は叩かれても良い、それはつまり注目されているということでもある。
結局、自分を信じて突き進むことが大事なんだなと。
Posted by ブクログ
8月には会食は入れない
┗自分のリフレッシュのため。仕事や対人関係から距離を置くことで、心機一転がんばれる。
→自分の育休期間がまさしくそうだったな、と思った。
日経新聞を読まない社員に
┗自分が当然のようにインプットしているニュースを知らない若い営業マンに取引相手として不安を感じるのではないだろうか。
┗ビジネスは信用取引
日本ダービーも経営も忍耐力
┗高い視座で見守り、一喜一憂せず、グッと堪える忍耐力。
人生の様々な目標を達成したいのであれば、最も身につけるべき力の一つだと思う。
当事者に考えさせ、決めさせる
┗人が最もやる気を出すのは、自らが考えたアイデアを形にしていき時である。
韓国ドラマの沼に引き摺り込まれて
┗クールジャパンは日本の文化のいいところを世界に広めようとしているに過ぎない。クールコリアは自国の文化を世界水準に高めることを目指している
┗Netflixと提携することで、ネフリ内の世界ランキングで上位に入るための意識改革
Posted by ブクログ
藤田さんの人となりが見えて面白かった。多趣味で良い意味で人たらしで、人を信用することができるところが成功の秘訣なのかなと感じた。去り際を着々と準備し、公言することで自分自身にプレッシャーをかけるところもカッコよさを感じる。サイバーエージェントと藤田さんの今後に注目したくなった。
Posted by ブクログ
藤田さんの思考が凝縮された一冊。
大きな修羅場を乗り越えてきた藤田さんだからこそ書ける内容であり、毎週2400字を自身で書き続けているという点にも強い意味を感じた。また、藤田さんの「生き様の格好よさ」や「人間らしさ」が伝わり、改めて惹きつけられる一冊だった。
これまでの「渋谷で働く社長の告白」や「起業家」とは異なり、プライベートなエピソードが随所に織り込まれており、非常に読みやすい内容。日常の出来事から経営の思考へとつながる文章全体に一貫した流れが自然で美しい。
また、会長職へ退く理由や会社への想いが深く理解でき、社員の方にこそ読んでほしい一冊だと感じた。「私がこの本を全員に配って強制的に読ませることは、柄にもないからやらないけど、本当はみんなに一番読んでほしいと願っています。」という最後の言葉には、藤田さんらしさが凝縮されている。
特に『俯瞰』と『忍耐力』に関する言葉が強く心に残り、今後の人生で大切にしていこうと強く感じた。
そして、自身の想いを言葉として紡ぐことの美しさと、それが思考を整える行為としていかに有効であるかを改めて理解した。
ｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰ
引用
「高い視座で見守り、一喜一憂せず、グッと耐える『忍耐力』。人生のさまざまな目標を達成したいのであれば、最も身につけるべき力のひとつだと思う。」
「俯瞰して見れば、大したことがないと思えるようにもなった。広い世界で見れば、怒っている人なんてほんの一部だ。長い時間軸で見れば、その瞬間は言い分が伝わらなくても、いつかは正しさを証明できる。」
ｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰ
Posted by ブクログ
サイバーエージェント創業者の藤田晋氏が自身の経営観や考え方など週刊文春に掲載しているコラムをまとめた一冊。
氏が造詣の深いワインやサッカーや麻雀や競馬の話から今年に継承する社長業についてなど赤裸々に書かれていて大変楽しく読むことができました。
仕事で知り合って交友の深い島田紳助氏や秋元康氏やドン・キホーテの安田会長とのエピソードも興味深いものでした。
若手社員を重視している考え方やマネジメントについてなど同社のことについても経営者の目線で知ることもできました。
また会社や自身のリスク管理、自分の見せ方など自身のことや同じ立場の経営者を見る眼など自身のことやMリーグ創設の裏側や報知映画賞の審査のために映画を見ていることや健康にも気を遣っていることなどや経営者目線で見るフジメディアHD騒動など新鮮に感じました。
社長業に対する後ろ髪を引かれる想いがあることや会社のフレッシュさを保つため一線を退く想いなど氏の心の葛藤も本書で知ることができました。
また経営者としての内部や外部問わず人身を掌握する術もオセロや麻雀に見立てて書かれていて参考になりました。
氏の著書は今までに何冊か読んだことはありましたが、時間の経過や社長職を辞任するタイミングなど立場の違いから違った視点で楽しく読むことができました。
そして、時代の寵児と言われた著者がこれから新しいステージでどのように活躍していくのか楽しみになる一冊でした。
Posted by ブクログ
経営の指南書と思って読むものではないです。
あくまで雑誌に投稿されたエッセイ集
強く印象に残ったのは、危機感を持ちながらも、それを決して悲観や萎縮に変えず、あくまで前向きなエネルギーに転換し続けている点です。
環境変化に対して「怖い」と感じる感覚は率直に認めつつ、そこで立ち止まらず、むしろ行動量と集中度を引き上げていく。その姿勢こそが、同社の意思決定のスピードと一貫性を支えているのだと感じました。
本書の中でサイバーの成功要因として、スマートフォン時代への全社的なシフトと何度も言及されています。
「ついているときこそ手を緩めない」という言葉には、勝ち続ける組織の本質が凝縮されていて、調子が良い局面ほど慢心が生まれやすいが、そこでもう一段ギアを上げられるかどうかが、単発の成功と持続的な成功を分ける。まさに勝負眼。
Abemaの立ち上げにおいて、人の欲を起爆剤にし、最初は尖ったコンテンツやお色気でPVを取りにいった判断も、理想論ではなく現実の勝ち筋を直視する冷静さを感じさせる。勝つために何を使うかを選び、勝てない相手とは無駄な喧嘩をしない。その割り切りもまた、勝負眼。
総じて本書は、派手な成功談ではなく、勝ち続けるための思考態度と行動原則を淡々とエッセイ形式で示しています。
シンプルなビジョンを信じ抜き、感情を制御し、人と運を大切にしながら、勝てる局面で一気に踏み込む。その積み重ねこそが「勝負眼」なのだと、強く腹落ちした一冊でした。
Posted by ブクログ
藤田さんがサイバーエージェントの代表取締役会長に就任し、ReHackの出演以降、出演各種を行わないとしている。このタイミングでの出版ということで読んでみた。
100ページを読んで思うのは、熱が全くない。
すべてのサラリーマンのバイブルとなっている『渋谷ではたらく社長の告白』とは全く違く、俯瞰した自分の史実をかなり淡々とかかれている。『運を支配する』に次ぐ3冊目にあたるが、こちらとは1-2章が少し似てる部分があるものの触りだけにとどめている。
おそらく、この本で、関係各所やお世話になった人への感謝を書き、今後起きる取材対応を終わらせた意味合いが強いのだろうと感じる。文章のまとまりや流れはよく、書くことに慣れているのを感じるが、それゆえか書いてある内容は平凡。
登ることに熱狂したところから降りると人はこうなるものだろうかとも感じた
Posted by ブクログ
時代の成功者の日記といったかたち。組織運営する人、ビジネスマンには学べる部分も多いかな？マインドセットや仕組み、思考法など。
麻雀の話が多かった。
学生のころくらいまでに何にハマったかはその人の為人を知るにはやはり効果的ですね。
