【感想・ネタバレ】勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術のレビュー

藤田晋

社長を辞める私が伝えたいビジネス最強鉄則

ABEMA、インターネット広告、ゲームなどの事業を軸に、創業以来27期連続増収を達成し、サイバーエージェントを売上高8000億円超の大企業に育て上げた藤田晋社長。直近では、「テレビの再発明」を掲げ、巨額投資を続けたABEMAの通年黒字化が射程圏に入っている。経営のみならず、麻雀も財界屈指の腕前として知られ、競馬では愛馬が賞金15億円のサウジカップで勝利、サッカーでもオーナーを務めるFC町田ゼルビアはJ1昇格初年度から優勝争いを繰り広げた。仕事も趣味もとにかく「勝負強い」経営者なのだ。

そんな藤田氏だが、2026年に自らが創業したサイバーエージェントの社長を退任することを公言している。その直前に今最も伝えたい「ビジネスの最強鉄則」をまとめたのが、本書『勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術』だ。

〈自らの実体験を振り返ってみると、これまでありとあらゆる重大局面で勝負に挑んできた。チャンスと見て大胆に攻めるばかりではない。必死で守ることもあった。組織のリーダーとして、むしろ守る場面のほうが多いかもしれない。麻雀では、細かなスキルや読みも大事だけど、結局は押すべき局面で押せるか、引くべき局面で引けるか、その「押し引き」が勝敗の９割を決めると言っても過言ではない。これは、ビジネスの世界にも通じるものがあると思う。〉（「はじめに」より）

どの回も、単なる抽象論ではない。撤退戦の大切さと難しさ、Z世代のマネジメント術、ワインや映画を嗜むことの重要性、超トンがった企画の生み出し方、リーダーに必要な意外な条件……などが自らの経験をもとに“超実践的に”綴られている。

本書は「週刊文春」の好評連載「リーチ・ツモ・ドラ１」を加筆修正したものだが、藤田社長が自ら毎週執筆してきた。

〈なにしろ私はこの連載を本当に自分で書いている。本当に、というのは、経営者など本業が別にある人は口述筆記といって、インタビューのように答えたものをプロの文筆家がまとめるのが普通だからだ。これは別におかしなことではない。プロが書いた文章の方が読者にとって遥かに読みやすいし、本人の意向も伝わる。私も、別の連載で口述筆記をお願いしていたケースがある。でも今回は、自分で自分の頭の中を整理し、言語化したいという思いがあり、編集者に自分で書いてみたいとお願いして、毎週2400字、一生懸命書いているのだ。〉（「おわりに」より）

実は、多くの経営者や著名人も目を通しているという藤田社長の連載。トップ起業家が退任直前に綴った「渾身の13万字」は、すべてのビジネスパーソンに大きな気づきを与えてくれるに違いない。

[ブクログ · ★★★★★]

久々にこういう本読んだ。
目の前のとれるオセロに飛びつくように己の欲望のままに我を通せば嫌われたり、周りに人がいなくなったり、最終的には全てひっくり返される
ってところが印象に残った
起業して大金持ちになって、馬主になって、Mリーグ創設して、本も書いて、、
趣味の最大値まで極めた人は尊敬に値する

[ブクログ · ★★★★★]

規模は天と地の差ほど大きく違うが、同世代社長として共感出来る部分が多くあり、追体験させて頂き、あたかも自分が藤田社長になったようでドキドキハラハラワクワクが止まりませんでした。
ありがとうございました。

[ブクログ · ★★★★★]

麻雀、競馬の好きな趣味を通して本屋で衝動買いしてしまった一冊。特に麻雀における考え方が、ビジネスや仕事での考え方に繋がってきているのは面白かった。

また、リーダーとしての心得は参考になった。
「小難しく考えずにシンプルで正しいビジョンを掲げ、細部の諸事情に決して揺らぐことなく、最後までやり切ること」

[ブクログ · ★★★★★]

前澤さん本に続いて年末年始に読みましたが、同じ経営者でも全然違ってまた面白い。
すごく面白く読ませてもらいましたが、いちばん残ったのは「おまえの母ちゃんすげーな！」だったりします笑

[ブクログ · ★★★★★]

藤田さんの人柄が伝わり嘘のない感じが好感持てます。
読み物としても、おもしろい。

・小さい約束を守れない人は大きな仕事を任せれない
・局面が変わったらすぐにプランを切り替える
・盗人にも五分の理

[ブクログ · ★★★★★]

趣味である麻雀、競馬、ヒップホップそれら全てを仕事に紐づけているのを見習いたい。
こんなに忙しいはずなのに毎日会食していて、週二回会食程度で多いなと思っている自分はまだまだやなと、一方ただの酒好きなのかな？とも。笑
社内会食の重要性は見習いたい

[ブクログ · ★★★★★]

藤田さんが日頃感じている事柄をご自身で思考を整理して言語化したもの。一定は推敲されていらっしゃるし、そのほんの一部分を知るだけだが、追体験が一瞬でも出来ることに価値がある。

[ブクログ · ★★★★★]

事業撤退の大切さ

出社の意義

成功者が愛されるには、何か身近な点が必要

オセロのように相手に気持ちよくなってもらい最後に逆転する

文春の週刊連載

[ブクログ · ★★★★☆]

面白かった
麻雀を始めたので、内容もスッと入ってきた
ここまで等身大な社長はあまりいないと思う
だから共感しやすいし、人を惹きつける魅力があるんだと思う

[ブクログ · ★★★★☆]

AbemaTVというコンテンツは知っていたけど、サイバーエージェントという会社が作ってるとは知らなかった。
ウマ娘にどハマりしたけど。Cygamesはサイバーエージェントのグループとは知らなかった。
めっちゃお世話になってます。
最近Netflixで観た、Abemaドラマ「スキャンダル・イブ」がかなり面白いと感じたのは、藤田さんが韓ドラ好きで、この会社がクリエイティブを大事に世界水準を目指しているからなんだなぁ。

麻雀も競馬も酒もやらない自分だけど、作者の書き振りが面白くてやってみたくなっちゃった。

一番印象に残ったのは、藤田氏の多趣味っぷりと鬼体力。真似できない。

[ブクログ · ★★★★☆]

藤田社長の経営は麻雀をとおして多くを学んだようだ。
一喜一憂せず、冷静に物事を考え、ここぞというときは積極的に、そしてダメなときは下手に欲を出さず我慢する。麻雀も同じだ。
運をつかんでビジネスを成功させるにはそういった思考が必要。とても参考になった。

[ブクログ · ★★★★☆]

・サイバーエージェント社長が自ら文春に執筆連載中の内容
・創業社長として、インターネット黎明期に会社を立ち上げ、最年少24歳で上場させたのは有名な話だが、麻雀、競馬、ヒップホップ、サッカーなど自分が大好きな趣味を事業化しているのは流石である。
・芸能・エンタメ関連の仕事でも貴重な経験を読み取れる。
・島田紳助さんと飲んだことがきっかけで、彼の誕生日会パーティーに呼ばれた経験。紳助さん自身がそのトーク力やプロデュース力を発揮して出席者全員をもてなす
・テレ朝のプロデューサーが考えたABEMAでの亀田興毅1,000万円企画の大ヒット。その後に新しい地図の3人を72時間ホンネテレビに出演させたことなどが書かれている
・会社を立ち上げた3.18（サイバー）の日に、18年以上勤続している社員を称える会を設けるなど、今の自分の会社には無い、創業社長ならではの社員を大事にする考えが読み取れる
・社員が最もモチベーションが上がるのは、自分が考えたアイデアを形にすること。上から落とすのではなく、社員自らの考えに任せて行動させる。その代わりに言い訳は塞がれる。
・自分の経験・体験を言語化するときが最も成長機会を得られるというのをこの執筆を通して藤田さん自身が感じたこと

[ブクログ · ★★★★☆]

計算したりロジカルに教科書通りに分析したらできないであろう意思決定も時にはするとが良いし、ある意味正直に書いているなとも思った。ただし無茶な判断をしているわけではなく、忍耐力や我慢をして勝つ、勝ちにこだわれるのが勝負師らしい。

[ブクログ · ★★★★☆]

創業者、上場企業の経営者としての目線や考えを率直に書かれており、創業者、経営者でもサラリーマンの自分と変わらぬ目線や考えを持っていることもあり興味深い

[ブクログ · ★★★★☆]

ハンズオンとハンズオフの使い分け。
まさに勝負眼というタイトルに相応しい実際のエピソードたち。

麻雀や競馬も各事業と同じく
どこで攻めてどこは守るのか。

中途半端ではなくメリハリこそがここまで成長させた要因だと感じた

[ブクログ · ★★★★☆]

・悲壮感を揺さぶる
・自由と自己責任
・人が最もやる気を出すのは、自らが考えたアイデアを形にしていい時
・引継書研修
・CE(コミュニケーションエンジニアリング)研修 ... リクルートマネジメントソリューションズの社長の意思決定を追体験する研修

[ブクログ · ★★★★☆]

去り際の清さを感じる
いつまでもしがみつく事の愚かさ
自分での決断力、権限移譲、孤独感
ささる言葉がある

[ブクログ · ★★★★☆]

サイバーエージェントの社長職を退かれる、藤田晋さん直筆（口述記述ではない）の思考書。

大胆かつ成長著しいサイバーエージェントをいかにして今の形まで持ってこられたのか、その片鱗が垣間見える一冊でした。

住む世界が違いすぎて、実感値のないエピソードもちらほらありますが、それはそれで読み物として面白い。

金言も多く、一般のサラリーマンにもためになるビジネス良書だと思います。

以下、私が付箋をつけた箇所。

①
Z世代の若者は、「優勝したら100万円もらえる」と言われても、毎日の練習が忙しくて辛いとそれを乗り越えるほどは頑張れない。

しかし、
「優勝を逃したらみんなで100万円払わなきゃいけない」となった途端に必死になるという。

今の若い世代は、自分のせいで仲間に迷惑をかけたくないという気持ちはとても強い。
一方でわどうしても100万円欲しいというようなハングリー精神は持っていない。

②
BtoC の優秀な経営者は自社サービスと顧客との接点から決して目を離さない。

目の届かないところを代わりに把握してくれる社員がいたら、すごく頼もしい。

③
小さな約束を守らない人に、大きな仕事は任せられない。
小さな口約束をメモして必ず実践するようにしている。
これは、信頼を積み重ねる上で本当に大事なことだ。

④
映画をたくさん観て、自分とは異なる景色を知った方が良い。
共感力のある、良いリーダーになれるんじゃないかなと思う。

⑤
経営は、クリエイターが良い作品を作れる環境づくりを最優先し、そこに全力を注ぐべきだ。
予算や納期やコンプラで締め上げて、良い作品作りの邪魔したら本末転倒。

有能なクリエイター集団は、本当に大事なものが何かを理解してくれているか、自分たちに足りないものを適切に補ってくれるかを見ている。

⑥
小難しく考えずにシンプルで正しいビジョンを掲げ、細部の諸事情に揺らぐことなくやり切ること。
リーダーの仕事で大事なことはそうゆうこと。

⑦
オセロもコツを知っている人同士が対戦すると簡単にはいかない。取引先でも、電通や博報堂の上層部の方はもはや達人の域で、気がついたら私ばかり喋っていた。
このレベルになると、相手に気持ちよく喋ってもらうのは当然。
その人のことを探偵の如く調べ上げ、ちゃんと予習してくる。

分量的には1日2日で読み切れると思います。
ぜひ読んでみては。

[ブクログ · ★★★★☆]

ただただすごい。

判断力や客観的に捉える力は麻雀で鍛えられたもの、とのことで自分も麻雀をやった方がいいのかと思ってしまった笑

私はJリーグのあるチームのサポーターなので、町田ゼルビアの話を特に面白く感じた。

藤田さんのここぞの決断力と大胆さ。
社長が変わるとこうもチームが変化するのかと思った。
藤田さんだけの力ではないが、周囲の人の力を引き出し結集し結果を出しているのは間違いなく藤田さんですし、自分も所属する部署でこういった働きができるようになりたいと感じた。

[ブクログ · ★★★★☆]

素直に藤田晋すごいなと思ったし、そうなりたいなと思った

あらゆることを自らの責任でやり切る社長業はものすごく大変なのだろうと思うけど

ビジネスマンとしてどう考え、振る舞うべきかが、読みやすいけど、かなり高い視点で書かれていたように感じた

[ブクログ · ★★★★☆]

渋谷で働く社長の告白で藤田さんのファンになり、書店で見つけたので購入。
意思決定のポイントが体系的にまとまっているものかと思ったら、エッセイ集という感じで少し期待から逸れた本であった。

とはいえ、やはり藤田さんの文章は引き込まれるものがあり、ささっと読めてしまった。
また、どんな背景があってどういう意思決定をしたというのも簡単に触れられてはいたため、楽しみつつ勉強もできた。

世の中の流れを読み、こうだ！と思ったら全力で突っ走る。
創業初期は叩かれても良い、それはつまり注目されているということでもある。
結局、自分を信じて突き進むことが大事なんだなと。

[ブクログ · ★★★★☆]

8月には会食は入れない
┗自分のリフレッシュのため。仕事や対人関係から距離を置くことで、心機一転がんばれる。
→自分の育休期間がまさしくそうだったな、と思った。

日経新聞を読まない社員に
┗自分が当然のようにインプットしているニュースを知らない若い営業マンに取引相手として不安を感じるのではないだろうか。
┗ビジネスは信用取引

日本ダービーも経営も忍耐力
┗高い視座で見守り、一喜一憂せず、グッと堪える忍耐力。
人生の様々な目標を達成したいのであれば、最も身につけるべき力の一つだと思う。

当事者に考えさせ、決めさせる
┗人が最もやる気を出すのは、自らが考えたアイデアを形にしていき時である。


韓国ドラマの沼に引き摺り込まれて
┗クールジャパンは日本の文化のいいところを世界に広めようとしているに過ぎない。クールコリアは自国の文化を世界水準に高めることを目指している
┗Netflixと提携することで、ネフリ内の世界ランキングで上位に入るための意識改革

[ブクログ · ★★★☆☆]

あんまり面白くなかったかも…就活のために読んだ
基本本人の自慢話ではあったけれど、人生において勝負に出る状況では、損切りと総ベットこの二つが大切だとわかった。でもそのタイミングを見切るためには？？？？個人的には【主観、客観、俯瞰】この３つが大切なのかなと思った。麻雀で例えられていたけれど、常に自分の置かれてある業界を分析して潮流を読み、自分の努力を客観した上でタイミングを掴む。そしてそれを自分ごととして捉える責任力を主観で担う。これくらいしか学びなかったなーー
あと何事もまずは実践すること。わかってるよそれくらい

[ブクログ · ★★★☆☆]

序盤から中盤にかけてが、最も面白いが、中盤以降は些か躍動感に欠ける。もう少し、サイバーエージェントならではの様々な事柄が、赤裸々に書いてあると更に嬉しかった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

CAの社長ではなく、藤田晋という人間に対する解像度が上がる本
日常への解像度が高く、多くの経験から自分なりの真理を捉えていて、人間としてとても豊かな人だなあと思いました
IT業界とは　合理的思考がクセになりやすい仕事柄ではありますが、
何者でもない自分の目で見て耳で聞いたことを言葉にすることがこの人のこの人らしさの純度を上げているのだなと
私は元来筆まめな性質ではないですが、書けることがうらやましくなりました
物書きも技術
人生をとして練習していきたい

[ブクログ · ★★★☆☆]

週刊文春に連載していたコラムの書籍化ということもあり、軽めの内容です。競馬や麻雀の話が多く、『渋谷で働く社長の告白』『起業家』といったビジネス系の内容を期待していると肩透かしを食うと思います。

[ブクログ · ★★★☆☆]

大学生の時のように本のレビューを再開しようと思う。理由は明確に書けないけど、思考回路を記録に残した方が自分を客観的に振り返れるし、日々を大切にできる気がする。

ということで一冊目。引き際がいい。文章のリズムがいい。

[ブクログ · ★★★☆☆]

サイバーエージェント創業者の藤田晋氏が自身の経営観や考え方など週刊文春に掲載しているコラムをまとめた一冊。

氏が造詣の深いワインやサッカーや麻雀や競馬の話から今年に継承する社長業についてなど赤裸々に書かれていて大変楽しく読むことができました。
仕事で知り合って交友の深い島田紳助氏や秋元康氏やドン・キホーテの安田会長とのエピソードも興味深いものでした。
若手社員を重視している考え方やマネジメントについてなど同社のことについても経営者の目線で知ることもできました。
また会社や自身のリスク管理、自分の見せ方など自身のことや同じ立場の経営者を見る眼など自身のことやMリーグ創設の裏側や報知映画賞の審査のために映画を見ていることや健康にも気を遣っていることなどや経営者目線で見るフジメディアHD騒動など新鮮に感じました。

社長業に対する後ろ髪を引かれる想いがあることや会社のフレッシュさを保つため一線を退く想いなど氏の心の葛藤も本書で知ることができました。
また経営者としての内部や外部問わず人身を掌握する術もオセロや麻雀に見立てて書かれていて参考になりました。

氏の著書は今までに何冊か読んだことはありましたが、時間の経過や社長職を辞任するタイミングなど立場の違いから違った視点で楽しく読むことができました。
そして、時代の寵児と言われた著者がこれから新しいステージでどのように活躍していくのか楽しみになる一冊でした。

[ブクログ · ★★★☆☆]

長年社長をやっていた人の学びとして色々あると思うが、大事なことは忍耐というのは、負けなければ自ずと勝ちとなるの精神だなと思った。

[ブクログ · ★★★☆☆]

藤田さんがサイバーエージェントの代表取締役会長に就任し、ReHackの出演以降、出演各種を行わないとしている。このタイミングでの出版ということで読んでみた。

100ページを読んで思うのは、熱が全くない。

すべてのサラリーマンのバイブルとなっている『渋谷ではたらく社長の告白』とは全く違く、俯瞰した自分の史実をかなり淡々とかかれている。『運を支配する』に次ぐ3冊目にあたるが、こちらとは1-2章が少し似てる部分があるものの触りだけにとどめている。

おそらく、この本で、関係各所やお世話になった人への感謝を書き、今後起きる取材対応を終わらせた意味合いが強いのだろうと感じる。文章のまとまりや流れはよく、書くことに慣れているのを感じるが、それゆえか書いてある内容は平凡。

登ることに熱狂したところから降りると人はこうなるものだろうかとも感じた