【感想・ネタバレ】勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術のレビュー

藤田晋

社長を辞める私が伝えたいビジネス最強鉄則

ABEMA、インターネット広告、ゲームなどの事業を軸に、創業以来27期連続増収を達成し、サイバーエージェントを売上高8000億円超の大企業に育て上げた藤田晋社長。直近では、「テレビの再発明」を掲げ、巨額投資を続けたABEMAの通年黒字化が射程圏に入っている。経営のみならず、麻雀も財界屈指の腕前として知られ、競馬では愛馬が賞金15億円のサウジカップで勝利、サッカーでもオーナーを務めるFC町田ゼルビアはJ1昇格初年度から優勝争いを繰り広げた。仕事も趣味もとにかく「勝負強い」経営者なのだ。

そんな藤田氏だが、2026年に自らが創業したサイバーエージェントの社長を退任することを公言している。その直前に今最も伝えたい「ビジネスの最強鉄則」をまとめたのが、本書『勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術』だ。

〈自らの実体験を振り返ってみると、これまでありとあらゆる重大局面で勝負に挑んできた。チャンスと見て大胆に攻めるばかりではない。必死で守ることもあった。組織のリーダーとして、むしろ守る場面のほうが多いかもしれない。麻雀では、細かなスキルや読みも大事だけど、結局は押すべき局面で押せるか、引くべき局面で引けるか、その「押し引き」が勝敗の９割を決めると言っても過言ではない。これは、ビジネスの世界にも通じるものがあると思う。〉（「はじめに」より）

どの回も、単なる抽象論ではない。撤退戦の大切さと難しさ、Z世代のマネジメント術、ワインや映画を嗜むことの重要性、超トンがった企画の生み出し方、リーダーに必要な意外な条件……などが自らの経験をもとに“超実践的に”綴られている。

本書は「週刊文春」の好評連載「リーチ・ツモ・ドラ１」を加筆修正したものだが、藤田社長が自ら毎週執筆してきた。

〈なにしろ私はこの連載を本当に自分で書いている。本当に、というのは、経営者など本業が別にある人は口述筆記といって、インタビューのように答えたものをプロの文筆家がまとめるのが普通だからだ。これは別におかしなことではない。プロが書いた文章の方が読者にとって遥かに読みやすいし、本人の意向も伝わる。私も、別の連載で口述筆記をお願いしていたケースがある。でも今回は、自分で自分の頭の中を整理し、言語化したいという思いがあり、編集者に自分で書いてみたいとお願いして、毎週2400字、一生懸命書いているのだ。〉（「おわりに」より）

実は、多くの経営者や著名人も目を通しているという藤田社長の連載。トップ起業家が退任直前に綴った「渾身の13万字」は、すべてのビジネスパーソンに大きな気づきを与えてくれるに違いない。

[ブクログ · ★★★★☆]

・サイバーエージェント社長が自ら文春に執筆連載中の内容
・創業社長として、インターネット黎明期に会社を立ち上げ、最年少24歳で上場させたのは有名な話だが、麻雀、競馬、ヒップホップ、サッカーなど自分が大好きな趣味を事業化しているのは流石である。
・芸能・エンタメ関連の仕事でも貴重な経験を読み取れる。
・島田紳助さんと飲んだことがきっかけで、彼の誕生日会パーティーに呼ばれた経験。紳助さん自身がそのトーク力やプロデュース力を発揮して出席者全員をもてなす
・テレ朝のプロデューサーが考えたABEMAでの亀田興毅1,000万円企画の大ヒット。その後に新しい地図の3人を72時間ホンネテレビに出演させたことなどが書かれている
・会社を立ち上げた3.18（サイバー）の日に、18年以上勤続している社員を称える会を設けるなど、今の自分の会社には無い、創業社長ならではの社員を大事にする考えが読み取れる
・社員が最もモチベーションが上がるのは、自分が考えたアイデアを形にすること。上から落とすのではなく、社員自らの考えに任せて行動させる。その代わりに言い訳は塞がれる。
・自分の経験・体験を言語化するときが最も成長機会を得られるというのをこの執筆を通して藤田さん自身が感じたこと