慶應義塾大学経済学部卒。著作に『入門ドラッカー - 万人のための帝王学を求めて』などがある。また『経営者の条件』などの翻訳も手がける。ドラッカー氏の友人でもあり日本での分身とされてきた。ドラッカー学会の代表でもある。

マネジメント［エッセンシャル版］

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プロフェッショナルの条件

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われわれはいかに働き　どう生きるべきか―――ドラッカーが語りかける毎日の心得、そしてハウツー

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イノベーションと企業家精神【エッセンシャル版】

1555円(税込)

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イノベーターの条件

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ＮＨＫ「１００分ｄｅ名著」ブックス　ドラッカー　マネジメント

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賢人の思想活用術

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［新訳］新しい現実

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実践するドラッカー【行動編】

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実践するドラッカー【思考編】

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実践するドラッカー【事業編】

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実践するドラッカー【チーム編】

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実践するドラッカー　利益とは何か

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チェンジ・リーダーの条件

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テクノロジストの条件

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ドラッカー３６５の金言

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ドラッカー時代を超える言葉

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ドラッカー入門　新版

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ドラッカーの実践マネジメント教室

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ドラッカー名言集経営の哲学

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ドラッカー名著集1　経営者の条件

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ネクスト・ソサエティ

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Ｐ．Ｆ．ドラッカー　完全ブックガイド

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プロフェッショナルの原点

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  プロフェッショナルの条件

  P．F．ドラッカー / 上田惇生

  「やがて歴史家は、20世紀最大のできごとは何だったということだろうか。
  （中略）私の答えは、人口革命である」。
  
  日本は今、歴史上経験したことがない(近代以降)人口減少の真っ只中にいます。
  2030年1億116万　16年比20％の減)、生産年齢の大幅な減少(15年で1300万減少)が起こります。
  こ...続きを読むれが意味することはいったい何でしょうか？
  
  所得を指標にすると94年に世帯所得は640万になりました。
  それが15年には480万になっています。25％の減少です。
  多くの識者が指摘しますが30年には世帯所得が300万近くなると言われています。
  
  一方名目ＧＤＰは増えています。16年度には名目ＧＤＰ537兆円になっています。
  それを政府は「日本再興戦略2016」で名目600兆円にしようとしています。
  アメリカ並みの一人当たりにＧＤＰにしようと躍起になっています。
  
  また、これから労働者の働く期間は、大学を卒業してから50年以上になります。
  定年という概念がなくなると思います。
  ざっくり言うと、今大学生の方は、お父さん世代と比べて、
  おそらく1.5倍ほど長く働くようになると思います。
  職業人生が2倍なると考えた方がいいかもしれません。
  
  ドラッカー氏は、本書で国、企業の競争力要因は、知識労働者の生産性にあると指摘しています。
  この本は、その「生産性」を上げるにはどうすればいいか？という視点で書かれています。
  
  「生産性を上げる」、これほど労働者を悩ますことはありません。
  こうすれば、生産性が上がるという方法は存在しません。それは、働いている人だったら、誰でも知っています。
  生産性を上げているつもりが、市場の変化によって、価値がないものと判断されるケースは多々あります。
  また、今はいくら働いても、多くの人は、給料が上がらない社会になっています(再分配の仕組みが変わった)。
  
  ① 人口・労働者は減る
  ② 多くの人の所得は減る
  ③ GDPは上げなければいけない→労働者一人当たりの生産性が上げる
  ※政府は2割の名目GDPを上げると、16年度発布した「日本再興戦略」で、
  　立ち上げています。
  
  多くの人達はこの前提の上で生きています。
  ドラッカー氏のこの著作は、数十年前に出版されたものですが、今読んでも、
  多くの示唆を得ることができます。
  ただ、多くの知識労働者が、報われない今の現状を見ると、
  ドラッカー氏の考え方を参考にし、バランス良い人生設計を個人、個人が、
  行うことがマストだと思います。

  Posted by ブクログ

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  マネジメント［エッセンシャル版］

  P．F．ドラッカー / 上田惇生

  最初の「企業の定義」「事業とは何か」「企業の目標とは」の章のみ読みました。
  企業の定義がお客様に基づいて始まること、事業の目的はお客様を増やすこと（顧客の創造）、企業の目標は、「マーケティング」「イノベーション」「生産性」でいずれもお客様の望むモノ。
  つまり、「お客様第一」「お客様の立場に立って考...続きを読むえる」ことが企業理念やビジョン、事業計画目標に繋がっているんですね。

  Posted by ブクログ

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  マネジメント［エッセンシャル版］

  P．F．ドラッカー / 上田惇生

  5、6年前に読んだが、意味がわからなかった本。
  名著ということで、思いついて再読。
  マネジメントというものを経験したこともあり、前よりは理解ができた気がする。
  
  マネジメントの役割は、
  ・組織の本質を突き詰めて成果を出すこと
  ・人に成果を出してもらうように促すこと
  ・社会の発展に寄与すること
  といっ...続きを読むたところが現時点の自分の理解
  
  心構え的な領域では、非常にためになった気がする。

  Posted by ブクログ

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