ドラッカー入門 新版

上田惇生 / 井坂康志

ドラッカーならではの世界の見方、考え方を通じて、未来を読み解く力とは何かがわかる。ドラッカーが生み出した思考法やコンセプト、歩みのやさしいガイドを通じて、政治、社会、経済、経営、組織、人、知識と多岐に渡る巨大な業績の全貌を背景とともにつかむ。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: ダイヤモンド社
• タイトル: ドラッカー入門 新版
• タイトルID: 280771
• ページ数: 324ページ
• 電子版発売日: 2014年09月10日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 6MB

[ブクログ · ★★★★★]

「社会に生きる人間が総じて学ぶべき至高の学識。その入門として最適な一冊。」
ドラッカーはヨーロッパ人、1909年（明治42年）の人。その先見性は唯一無二。
8歳にして国賊クランツを弁護し、パーティの空気を一変させたエピソードが印象的。
そんなドラッカーですら自らの置くべき世界がおぼろげに見えてきたのが30を過ぎた頃。
つまり、強みはそう簡単に見つかるモノじゃないことが分かる。

マネジメント=指揮者
指揮者は自分の演奏を客席から見れない。
第三者視点であるがままを見るのがコンサルタントであり、役割、そして使命。
優れた指揮者は強みしか見ない。
①特有の使命を果たす
②働く人たちを生かす
③社会へのインパクトを最小化する

組織=道具
すぐれた芸術家は道具を大切にする。
道具が致命傷を負わすこともできれば、類稀な芸術品を創造することもできる。

社会にとっての企業は医者にとっての眼。
良くも悪くも状態を判断する1番の手掛かり。
眼が体のなかで物理的に占める割合は微小だが、外的世界の知覚にあたっては突出した意味を持つ。

自分も他人も大きく変えずに成果を出すこと。
本質を変えずに保守に徹することが自己目標管理の要諦。

水=利益
水を飲むために生きるものはいないの比喩。

[ブクログ · ★★★☆☆]

上田さんのドラッカーへの愛は本物。
僕らが読んでいるのはドラッカーそのものではなく、上田さんの目を通したドラッカー。