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経営者に絶大な人気を誇る不朽の名著。成果をあげるためにいかなる行動をとるべきか。すべての知識労働者に必須の書。
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Posted by ブクログ
ドラッカー名著集 1 経営者の条件 著：ピーター・F・ドラッカー 出版社：ダイヤモンド社 本書は、成果をあげるために、自らをマネジメントできる方法を説くものです。 そもそも、自らをマネジメントできないものが、部下や同僚をマネジメントできるはずもない 第１巻は、自らを律する所から始まる そして、...続きを読む成果を上げているものはみな、成果をあげる努力を身に着けている 日常の実践によって成果をあげることを習慣にしてしまっている。 努力すれば、習慣とすれば、人間はみずからをマネジメントできるのである 気になったのは以下です。 ・成果を上げるために必要な８つの習慣 ①なされるべきことを考える ②組織のことを考える ③アクションプランをつくる ④意思決定を行う ⑤コミュニケーションを行う ⑥機会に焦点を合わせる ⑦会議の生産性をあげる ⑧私ではなく、我々は、を考える 成果をあげるためには、手を広げすぎてはいけない、一つのことに集中しなければならない ・成果をあげることを疎外する４つの現実 ①時間を他人にとられてしまうこと ②日常業務に取り囲まれていること ③組織で働いていること ④組織の内なる世界にいること ・組織の中には成果は存在しない、すべての成果は外にある ・組織の中に生じるものは、努力とコストだけである ・仕事と成果を大幅に向上する唯一の方法とは、成果をあげる能力を向上させることである ・成果をあげる人のタイプなどというものは存在しない ・成果をあげることは一つの習慣である、実践的な能力の集積である、実践的な能力は習得することができる 習慣になるまで何度も反復しなければならない ・成果をあげる為に身に着けておくべき習慣的な５つの能力 ①何に自分の時間がとられているかを知ること ②外の世界に対する貢献に焦点を合わせること ③強みを基盤にすること ④優れた仕事に際立った成果をあげる領域に力を集中すること ⑤成果をあげるよう意思決定を行うこと ・汝の時間を知れ、①時間を記録する、②整理する、③まとめる ・仕事の成果をあげるためには、わずかであっても、まとまった時間を必要とする ・する必要のまったくない仕事を見つけ、捨てることである ・他の人間でもやれることは何かを考えることである ・成果をあげるうえで必要な４つの基本的能力 ①コミュニケーション ②チームワーク ③自己啓発 ④人財育成 ・優れた人事は、人の強みを生かす、弱みからは何も生まれない ・人に成果をあげされるには、いかなる貢献ができるか、を問わなければならない ・強みを生かす、ということは、成果を要求する、ということである ・人事の失敗は、その者ではなく、その者を任命した者の問題である ・人には、読む人、と、聞く人、とがいる 読む人には、報告書で報告し 聞く人には、口頭で報告を行う ・成果をあげるための秘訣とは、集中である ・集中するためには、生産的でなくなった過去のものを捨てることである ・優先順位決定の原則 ①過去ではなく、未来を選ぶ ②問題ではなく、機会に焦点を合わせる ③横並びではなく、独自性をもつ ④無難なものではなく、変革をもたらすものを選ぶ ・意思決定の数を増やしてはいけない。重要な意思決定に集中しなければならない ・必要条件を満たしていない決定は、成果の上がらない不適切な決定である ・スーロンは、ドラッカーにこういった 「正しいと思うことはそのまま書いてほしい、何が正しいかを最初に教えてくれなければ、正しい妥協ができなくなる」 ・妥協には２つの種類がある ①半ギレのパンでも、ないよりはまし ②半分の赤ん坊は、いないより悪い ・決定においてもっとも困難な部分が必要条件を検討する段階であるのに対し もっとも時間のかかる部分が、死かをあげるべく決定を行動に移す段階である ・自ら出かけ、自ら現場を見ることを当然のこととしないかぎり、ますます現実から遊離する ・意思決定は本当に必要かを自問する必要がある。何も決定しないという代替案が常に存在する 目次 まえがき 序章 成果をあげるには 八つの習慣 なされるべきこと、組織のことを考える アクションプランをつくる 行動する 「私は」ではなく「われわれは」を考える 第１章 成果をあげる能力は修得できる 成果をあげる者はなぜ必要か エグゼクティブとは 働く者を取り巻く組織の現実 成果を大幅に改善する方法 成果をあげる能力は修得できるか 第２章 汝の時間を知れ 時間は普遍的な制約条件 必要とされる時間 時間の使い方を診断する 時間浪費の原因を整理する 自由になる時間をまとめる 第３章 どのような貢献ができるか 貢献へのコミットメント 専門家に成果をあげさせるには 人間関係のあるべき姿 会議の成果をあげる 第４章 人の強みを生かす 強みによる人事 上司の強みを生かす 自らの成果をあげる 第５章 最も重要なことに集中せよ 一つのことに集中せよ 過去を計画的に廃棄する 劣後順位の決定が重要 第６章 意思決定とは何か エグゼクティブ特有の仕事 二つの実例 意思決定の要因 第７章 成果をあげる意思決定とは 正しい意思決定の要件 意思決定とコンピュータ 終章 成果をあげる能力を修得せよ 成果をあげることは使命 現代社会に不可欠なもの 訳者あとがき 参考文献 索引 ISBN：9784478300749 出版社：ダイヤモンド社 判型：4-6 ページ数：248ページ 定価：1800円（本体） 2006年11月09日第１刷発行
組織で働く誰もが、経営者意識を持て。 サラリーマン時代、師匠から最初に学んだことです。 きっと、師匠もドラッカーの書籍を拝読していたのだと、今になって思います。 エターナルコレクションと銘打った本書。 巻末で、ドラッカー学会の上田さんも書かれてますが、誰が読んでも面白い☺︎
５年以上ぶりにドラッカーの本をしっかり読んだ。改めて読んでみて、自分も管理職という立場になっていることもあり、深くドラッカーの言っていることが実感をもって、その重要性を感じることができた。エグゼクティブは役員やトップマネジメントを指しているのではなく、知識労働者を指している。そして知識労働者は自らが...続きを読むセルフマネジメントをしなければならない。これは、社長の方針である自律分散型とつながる。何によって判断するのか？それは組織の成果を考えた貢献。そして成果をあげるためには、何をしなければならないかを具体的に説明している。大変な名著だと感じた。８つの習慣は非常に大切であり、このコトについて触れた先生の箴言をまとめていきたい感動を受けた。
タイトルと違い、働く人誰もが勉強になる内容だったし、面白く読めた。 弱みではなく、強み（機会）に焦点を当てる。 一定の長さの時間を確保すること。 一つの重要なことに取り組むこと。 などが目から鱗だった。
ドラッカーの本はうなづくことが多い。シンプルだが、現場に向き合っているとそうだよな〜という話が多い。
全文金言。全サラリーマンが読むべき名著。 知っていること、身に覚えのあることばかり。なのにここまで刺さるのはなぜだろう。それはわかっているけど行動できてないからなのか。
成果を上げる能力は身につけられる、エグゼクティブとは成果を生み出す人たちのことである。 多くの意思決定が失敗に終わるのは、意思決定に関与する者が構造を認識しておらず、適切な結論を導き出せるプロセスを誤認してるからである。 しかし、コンピューターの登場により従来は意思決定に参加しない階層に属してい...続きを読むた人たちも意思決定に関与しなければならなくなった。 ゆえに、1人と1人が意思決定を行い成果を出そうという心意気を持つことが20世紀において社会を発展させる道筋になるのである。
成果を出すには意思決定が必要。 成果をあげる事は学ぶ事は出来るが、 教わる事は出来ない。 なるほどなと思いました。 自分の頭で考え、積極的に意思決定して行きます。
私の社会人としての心構えに最も影響を与えたドラッカーの中で、最も影響を与えた本である。 時間を管理する 強みを生かす 何を捨てるかを決める はここから学んだ。 社会人の誰が読んでも役に立つ。 しかも、読んでて面白い
「経営者」とあるが、本書が指すのは「エグゼクティブ」。上司からの指示以外にも進んで行動をする、いうなれば「できる人」を指す。つまり、本書は「できる人の条件」と捉えてもよい。 さて、ではエグゼクティブとは何か。エグゼクティブたる条件は何か。それは「仕事をする」のではなく、「成果を上げる」ことだ。 ...続きを読むそのために必要な能力は5つ。 ・タイムマネジメント ・成果へのフォーカス ・強みを基盤に置く ・成果を上げる領域に集中する ・意思決定する そんなの当たり前じゃないかって？そうかもしれない。これらが全て当たり前に実践できている、つまり習慣化できているならばあなたは「できる人」だ。 しかし成果を上げるための必要条件は、時と場合によって変わっていく。普遍的な原理は存在するが、銀の弾丸は存在しない。ある時点での有能さは、明日の無能だ。 本書にあるように、問い続ける姿勢というのが欠くべからざる性質として存在する。 タイトルから「自分は経営者ではないからな…」と回避しているならばもったいない(まあ、自分もそうだったのだが)。「できる人」への道は誰にも開かれている。
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