P.F.ドラッカーの作品一覧
「P.F.ドラッカー」の「ドラッカー名著集」「イノベーションと企業家精神【エッセンシャル版】」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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プロフィール
- 作者名：P.F.ドラッカー（ピーエフドラッカー）
- 出身地：日本
ピーター・ファーディナンド・ドラッカー。フランクフルト大学卒。『マネジメント』、『経営者の条件』、『現代大企業論（上・下）』など多数の経営関連の著書を手がける。2005年に死去。日本の「勲三等瑞宝章」やアメリカの「大統領自由勲章」なども授与されている。
作品一覧
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ビジネス・実用
3.31巻1,650円 (税込)経営学の泰斗にして世界の企業人に多大な影響を与えたドラッカーが、後世に遺したエッセンスとは何か。経営、ビジネス・スキル、社会など幅広い分野で支持を集めているドラッカーの名言を、経営者、学者、知識人らのアンケート協力を得て１２０本に精選。初めての「英和対訳」として上梓する決定版。 -
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ビジネス・実用
-1巻2,420円 (税込)1950年、第二次世界大戦終結後まもなくして書かれた本書では、資本主義と社会主義を超克した新しい社会についての構想を示していく。戦後に出現した産業社会を体系的に分析し、とりわけ働く者にマネジメント的な責任をもたせるプラント・コミュニティの理念を追求した。 -
ビジネス・実用
4.01巻1,980円 (税込)ドラッカーが考え抜いた、仕事と人生を変える「究極の質問」。まさにドラッカー経営思想の真髄！ ドラッカー教授とともにリーダーシップ研究の先頭に立ってきたフランシス・ヘッセルバインが、ジム・コリンズ、フィリップ・コトラーなど著名人の知見に加え、ミレニアル世代に即応した新たなコラムを追加した改訂版。 -
ビジネス・実用
4.31巻2,090円 (税込)目の前の変化を利用せよ。イノベーションを、才能やひらめきに頼らず、誰もが学び、実行できるように体系化した、世界最初の方法論。世界的名著をさらに読みやすくした、変化の時代の必読書。 -
ビジネス・実用
4.21巻1,980円 (税込)イノベーションとは、天才のひらめきではなく仕事である。自らのアイデアと知識を行動に結びつけるうえで必要とされる技術のマネジメントとはいかなるものか。技術が文明に果たしてきた役割とその可能性、イノベーションの方法論を説く。 -
ビジネス・実用
4.11巻1,980円 (税込)マネジメントは「なぜ」必要なのか、「何を」行うのか、「いかに」行うのか。その基本と本質を説くドラッカー経営学のエッセンス！ -
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ビジネス・実用
4.31巻1,980円 (税込)どうすれば一流の仕事ができるのか？ 自分の能力を見極め、伸ばすための簡単な方法がある。ドラッカーが自らの体験をもとに教える知的生産性向上の秘訣。 -
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ビジネス・実用
4.21巻1,760円 (税込)時間管理・集中の方法・強みの鍛え方・意思決定の仕方など、自分を磨き仕事で成果をあげるための必須のノウハウを、ドラッカー教授の言葉をもとにまとめた。本書を読めば、限られた時間で最大の成果をあげるための行動と姿勢がわかる。教授自身がほぼ一世紀に及ぶ知的人生の中で育み実践してきた方法である。 -
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ビジネス・実用
4.31巻2,200円 (税込)ドラッカーが自らのマネジメント論を体系化した大著『マネジメント――課題、責任、実践』のエッセンスを、初心者向けに一冊にまとめた本格的入門書。本書は、マネジメントの仕事とは実践であり、成果を出すことであると明確に規定する。そして、そのためにマネジメントが果たすべき使命と役割、取り組むべき仕事、さらには中長期的に考えるべき戦略について、具体的に解説する。組織で働く人に、新しい目的意識と勇気を与える書。 -
ビジネス・実用
3.81巻2,420円 (税込)「若年人口の減少」「労働力人口の多様化」「製造業の地位の変化」などの要因が、経済と経営にもたらす大変動を明らかにし、読者のアタマを刺激してやまない洞察の書。 -
ビジネス・実用
4.41巻3,080円 (税込)ドラッカーの洞察力に富んだ言葉の数々を1日1ページで構成。組織の中で働き、常に何らかの目標の達成を求められている人々にインスピレーションとアドバイスを与える書である。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
2011年、「もしドラ（もし高校野球の女子マネージャがドラッカーの『マネジメント』を読んだら）」が流行り、映画の上映と共に書籍、漫画が相次いで発売され、興味津々で映画を視聴し、本や漫画も読んだ。その時、原著も購入したが、途中で挫折し、書籍は紛失。ドラッカーから遠ざかっていた。
今回、ある方のすすめで、「ドラッカーの非営利組織の経営」を購読した。ＰＴＡや協会、病院や施設など非営利組織でも資金は大切であり、寄付などを通じた組織化にとって、何が重要かを多面的に学ぶことができた。何より、実例や対談を通じた組織の課題や改善策は、理路整然としており、書籍が付箋であふれた。第1部はミッションとリーダーシップ -
Posted by ブクログ
肉体労働から知識労働に切り替わった現代では、
成果をあげることが組織・個人の必要十分条件である。
成果をあげる能力によってのみ、個人から貢献を得る組織のニーズと、自己実現として組織を使う個人のニーズが調和する。
成果をあげる能力とは意思決定力といえる。
大切な問いは、決定の目的、達成すべき目標、満足させるべき必要条件はなにか？
成果を上げる条件
①なされるべきことを考える
②組織のことを考える
③アクションプランをつくる
④意思決定を行う
⑤コミュニケーションを行う
⑥機会に焦点を合わせる
⑦会議の生産性をあげる
⑧私はではなくわれわれはを考える
成果をあげる5つの習慣
①残された時間を -
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