プロフィール

  • 作者名:P.F.ドラッカー(ピーエフドラッカー)
  • 出身地:日本

ピーター・ファーディナンド・ドラッカー。フランクフルト大学卒。『マネジメント』、『経営者の条件』、『現代大企業論(上・下)』など多数の経営関連の著書を手がける。2005年に死去。日本の「勲三等瑞宝章」やアメリカの「大統領自由勲章」なども授与されている。

作品一覧

ユーザーレビュー

  • ネクスト・ソサエティ

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    ネクスト・ソサエティ
    歴史が見たことのない未来がはじまる
    著:ピーター・F・ドラッカー
    訳:上田 惇生
    出版社:ダイヤモンド社

    生成AI、AIエージェントが知識労働者の生産性を飛躍的に高めることが分かった今こそ、ドラッカーのネクスト・ソサエティ、生産性革命が進行を速めていく

    1929年にアメリカの証券会社のヨーロッパ本部で働いていたドラッカーは大恐慌のためにその職を失ったことが冒頭に書かれている。そして1987年のブラックマンデイ。いずれも、活況は永遠に続くものとされていたにも関わらずである。この2つの出来事からドラッカーは、急激に変化しているのは、経済ではなく、社会のほうであると気づく。

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    2025年12月02日
  • テクノロジストの条件

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    はじめて読むドラッカー[技術編]
    テクノロジストの条件
    ものづくりが文明をつくる
    著:ピーター・F・ドラッカー
    訳:上田 惇生
    出版社:ダイヤモンド社

    本書は、技術とイノベーションを論ずるための書である

    ドラッカーは、文明レベルで技術を見る。
    近代の最大の発明は、活版印刷であり、社会に変革をもたらしたものは、灌漑である
    近代の技術観、世界観をもたらしたものは、デカルトである
    そして、イノベーションは当然のことであり、変化は常態である。世界は常に進化しているのである

    技術革命の教訓
     ①技術革命は社会的イノベーション、政治的イノベーションに対する基礎的ニーズをもたらす
     ②新しい制度は、新

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    2025年11月28日
  • チェンジ・リーダーの条件

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    はじめて読むドラッカー[マネジメント編]
    チェンジ・リーダーの条件
    みずから変化をつくりだせ!
    著:ピーター・F・ドラッカー
    編訳:上田 惇生
    出版社:ダイヤモンド社

    ドラッカーの本で、エッセンシャルがつくものは、次の6冊です。

    はじめて読むドラッカー
    ①プロフェッショナルの条件(自己実現編)
    ②チェンジ・リーダーの条件(マネジメント編)
    ③イノベーターの条件(社会編)
    ④テクノロジストの条件(技術編)
    エッセンシャル版
    ⑤マネジメント
    ⑥イノベーションと企業家精神

    本書の原題は、The Essential Drucker on Management です。
    マネジメントの役割や、社会へ

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    2025年11月28日
  • プロフェッショナルの条件

    Posted by ブクログ

    プロフェッショナルの条件
    いかに成果をあげ、成長するか
    はじめて読むドラッカー[自己実現編]
    著:ピーター・F・ドラッカー
    編訳:上田 惇生
    出版社:ダイヤモンド社

    ナチスの魔の手から逃れ、アメリカにたどり着いたドラッカーは、GM、GEをはじめ、当時の巨大なコングリマリットの経営上の問題を、学者としてコンサルタントとして解決すべく尽力した。その対象は驚くべく広く深い。その検討の中から、多くの成果を著書に著した。その中で分析したトレンドを未来学者として世に広めた

    本書は、ドラッカーのエッセンシャル「実行し、貢献し、達成する」が原題である

    The Essential Drucker on i

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    2025年11月24日
  • 実践する経営者

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    実践する経営者
    成果をあげる知恵と行動
    著:ピーター・F・ドラッカー
    編訳:上田 惇生
    出版社:ダイヤモンド社

    本書は、基本を説き、知恵を与える書とある

    よく聞くことばが、系統だってのべられているのがわかる
    それが、ドラッカーの言葉であることがあらためて、認識される

    気になったのは、以下です

    未来を作り出すものは何か

    今日、最も成功している製品は、明日には最も早く陳腐化する
    成長するものすべてが望ましいわけではない
    量の拡大は成長ではない、質を分析しなければならない

    成長の危機
     利益よりキャッシュフロー
     2,3年後の財務構造と資金調達先の用意
     将来必要となる情報とは何か
     技

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    2025年11月24日

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