P.F.ドラッカーの作品一覧

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プロフィール

• 作者名：P.F.ドラッカー（ピーエフドラッカー）
• 出身地：日本

ピーター・ファーディナンド・ドラッカー。フランクフルト大学卒。『マネジメント』、『経営者の条件』、『現代大企業論（上・下）』など多数の経営関連の著書を手がける。2005年に死去。日本の「勲三等瑞宝章」やアメリカの「大統領自由勲章」なども授与されている。

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  マネジメント［エッセンシャル版］

  ビジネス・経済 / 経営・企業

  4.2

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  Posted by ブクログ

  仕事始めの前に、ビジネスの基本原則を学びたく、ドラッガーのマネジメントを再読。経験を積めば積むほど「マネジメント」の実践はとても難しく、所謂「未完のプロジェクト」だと感じます。ドラッガー曰く、企業の目的は「顧客の創造」とのことです。これまで自分の仕事に負荷がかかると、企業の目的を考えずに、仕事を進めてしまう場面が多かったですが、今年は目的を見失わないよう、自分の仕事をマネジメントしていきたいです。

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  2026年01月03日
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  マネジメント［エッセンシャル版］

  ビジネス・経済 / 経営・企業

  4.2

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  Posted by ブクログ

  時折読み返すべき良書。
  今の時代でも、そのまま適用できる考え方が随所にある。これを機に、改めてドラッカーを堪能したいと思う。

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  2026年01月03日
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  ドラッカー名著集4　非営利組織の経営

  ビジネス・経済 / 経営・企業

  4.2

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  Posted by ブクログ

  ドラッカー名著集　4
  非営利組織の経営
  著：ピーター・F・ドラッカー
  出版社：ダイヤモンド社
  
  日本版のまえがきで、ドラッカーは、最古の非営利組織は、日本の寺であると述べている
  非営利組織は、企業、産業、政府の橋渡しを行ってきた重要な機関であると位置づけています
  そして、アメリカの1950年代の発展に寄与したのが、この非営利組織といっています。
  
  非営利組織は、収支なるものがないがゆえに、マネジメントが必要であり、そのミッションに集中するためにも、マネジメントを知る必要があると語る
  
  アメリカの発展とともに、発展してきた、非営利組織に必要なマネジメントを論ずるのが、本書である
  
  本書は５部に分...続きを読むれていて、以下になります。
  　１　ミッションとリーダシップ
  　２　マーケティング、イノベーション、資金源開拓
  　３　非営利組織の成果
  　４　ボランティアと理事会
  　５　自己開発
  
  非営利組織としての論旨は、２，３，４に特徴があると思います。
  
  気になったのは、以下です。
  
  ■ミッションとリーダシップ
  
  ・リーダーが初めに行うべきは、自らの組織のミッションを考え抜き、定義することである
  ・何かを加えたら、何かを破棄しなければならない
  
  ・いかなる組織にも危機はくる、必ずくる、その時が、リーダーに頼るときである
  
  ・万事がうまくいかなくなるきっかけは、失敗したときではなく、成功しているときである
  
  ・リーダーを見つけるには
  　①その人が何をしてきたか、何がその人の強みかを見る
  　②組織が置かれている状況を見て、組織のために行うべき重要は何かを考える
  　③真摯さを見る
  
  ・優れたリーダーは、私とはいわない、いつも、我々と考える
  
  ・リーダとしての能力
  　①人のいうことを聞く意欲、能力、姿勢
  　②コミュニケーションの意志、すなわち、自らの考えを理解してもらう意欲
  　③言い訳をしない
  　④仕事の重要性に比べれば、自分などとるに足りないことを認識すること
  
  ・リーダーは自らをつくりあげる、ベストをつくせばよい
  
  ・個別の問題、全体的な問題、短期的な問題、長期的な問題のバランスをとる
  
  ・感謝することである、ありがとうすばらしい仕事をしていただきましたということ
  
  ・要求せずに失敗するよりは、要求しすぎて失敗するほうがよい
  
  ・チーム作りのこつとは
  　①自分たちの仕事は何であるのかを理解すること
  　②人を配置すること
  
  ・リーダシップとは模範になることである
  
  ・ミッションとリーダシップは、読んだり聞いたりするだけのものではない
  　実践するものである
  
  ■マーケティング、イノベーション、資金源開拓
  
  ・行動志向　聖アウグスチヌス　奇跡を求めて祈り、成果を求めて働きなさい
  
  ・目標は、高く設定しなければならない
  　ばかげているといわれない程度に、しかし、かなり頑張らなければならない程度に
  
  ・成功の追究：うまくいったものをさらに改善することである、変えることである
  
  ・イノベーションの条件
  　①変化を脅威ではなく、機会として見ること
  　②責任者となってくれる者をさがすこと
  　③戦略をもつこと
  
  ・マーケティングで重要なこと
  　①マーケットリサーチ
  　②セグメンテーション：Ｓ
  　③ターゲティング：Ｔ
  　④ポジショニング：Ｐ　ＳＴＰ
  　⑤仕事の設計
  
  ・募金について重要なこと
  　①寄付をしてくれる人への心づかい
  　②収入に見合ったものをお願いすること
  
  ・募金に成功している非営利組織は
  　これはあなたの必要しているものです
  　これが私たちの成果です
  　これがあなたにしてあげられることです
  　という
  
  ・非営利組織たるものは、顧客と寄付者に敬意を払い、彼らにとって価値あることを聞き、彼らの満足を理解することができなければならない
  
  ■非営利組織の成果
  
  ・非営利組織たるものは、貢献という見地から自らの目標を設定しなければならない
  
  ・非営利組織は、人の配置にベストを尽くさなければならない。みながそれぞれの強みを発揮できるように配置しなけれならない
  
  ・あらゆる組織にとって成果こそが判定基準である
  
  ・成果は組織の内部ではなく、外部にある
  
  ■ボランティアと理事会
  
  ・人事の原則
  　①非営利組織において、人事は究極にして唯一の管理手段である
  　②すでにいる人材からより多くを引き出すことに全力をつくさなければならない
  
  ・人を育てること
  　①不得意なことで何かを行わせてはならない
  　②近視眼的に育ててはならない
  　③エリート扱いをしてはならない
  
  ・非営利組織の強みは、報酬のためではなく、大義のために働くとことにある
  
  ・トップ継承にあたっての前向きな方法とは
  　まず、仕事に焦点を合わせることである
  　次に、候補者がどのような成果を上げてきたかを見ることである
  
  ・理事会は、資金集めに自ら中心的な役割を果たさなければならない
  
  ・非営利組織においては、あらゆる関係が双方向でなければならない
  
  ・理事会の役割とは
  　①オーナーであること
  　②スポンサーであること
  　③アンバサダ（大使）であること
  　④コンサルタントであること
  
  ■自己開発
  
  ・自らの成長のためにもっとも優先すべきは、卓越性である。そこから充実と自信が生まれる
  
  ・自己開発に最大の責任をもつのは、本人であって、上司ではない
  　自ら成果をあげる存在にできるのは、自らだけである
  　人は、強みへの集中へよってのみ、自らの成長を図ることができる
  
  ・成長の機会
  　①成長に必要なものは責任である
  　②そのためには、スキルを身につけることも必要である
  　③責任ある存在になるということは自らの総力を発揮する決心することである
  　④自己開発とは、スキルを修得することだけでなく、人間として大きくなることである
  　⑤リーダーをリーダーたらしめているものは肩書ではない、範となることである
  
  ・成長するには、ふさわしい組織で、ふさわしい仕事に就かなければならない
  
  ・調整能力やコミュニケーション能力は、試行錯誤で学んでいくものだと思います。謙虚に学んでいくものです
  
  ・自己開発とは人生を通じてのものである
  
  ・自分の人生は自分で設計しなさい、だれも設計してはくれません
  
  ・自己開発は哲学でも願望でもない
  　それは人としての成長である
  　同時に、貢献の能力の向上である
  
  目次
  
  日本版へのまえがき
  まえがき
  
  第１部　ミッションとリーダーシップ
  
  第１章　ミッション
  第２章　イノベーションとリーダーシップ
  第４章　リーダーの責任　マックス・ドプリーとの対話
  第５章　リーダーであるということ　まとめとしてのアクション・ポイント
  
  第２部　マーケティング、イノベーション、資金源開拓
  
  第１章　マーケティングと資金源開拓
  第２章　成功する戦略
  第３章　非営利組織のマーケティング戦略　フィリップ・コトラーとの対話
  第４章　資金源の開拓　ダトレイ・ハフナーとの対話
  第５章　非営利組織の戦略　まとめとしてのアクション・ポイント
  
  第３部　非営利組織の成果
  
  第１章　非営利組織にとっての成果
  第２章　「してはならないこと」と「しなければならないこと」
  第３章　成果をあげるための意思決定
  第４章　学校の改革　アルバート・シャンカーとの対話
  第５章　成果が評価基準　まとめとしてのアクション・ポイント
  
  第４部　ボランティアと理事会
  
  第１章　人事と組織
  第２章　理事会とコミュニティ
  第３章　ボランティアから無給のスタッフへの変身　レオ・バーテルとの対話
  第４章　理事会の役割　デヴィッド・ハバードとの対話
  第５章　人のマネジメント　まとめとしてのアクション・ポイント
  
  第５部　自己開発
  
  第１章　自らの成長
  第２章　何によって憶えられたいか
  第３章　第二の人生としての非営利組織　ロバート・バフォードとの対話
  第４章　非営利組織における女性の活躍　ロクサンヌ・スピッツァーレーマンとの対話
  第５章　自らを成長させるということ　まとめとしてのアクション・ポイント
  
  訳者あとがき
  索引
  
  ISBN：9784478307052
  判型：4-6
  ページ数：272ページ
  定価：1800円（本体）
  2007年01月26日　第１刷発行
  2016年03月24日　第13刷発行

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  2025年12月31日
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  ドラッカー名著集5　イノベーションと企業家精神

  ビジネス・経済 / 経営・企業

  4.4

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  ドラッカー名著集　5
  イノベーションと企業家精神
  著：ピーター・F・ドラッカー
  訳：上田　惇生
  出版社：ダイヤモンド社
  
  本書は、イノベーションと企業家精神を生み出すための原理と方法を示している
  本書は、実践書の書である
  その内容は、
  　第１部　イノベーション
  　第２部　起業家精神
  　第３部　企業家戦略
  の３つに分けて解説をしている
  
  イノベーションとは何か
  
  ・既存の資源から得られる富の創出能力を増大させるのも、すべてイノベーションである
  
  ・イノベーションは技術に限らない。モノである必要すらない。
  　それどころか、社会に与える影響力において、新聞や保険をはじめとする社会的イノベーションに匹...続きを読む敵するものはない
  
  ・科学や技術の分野における新しい知識に基づくイノベーションこそ、リスクの最も大きなイノベーションである
  
  ・アイデアはイノベーションの機会としては、リスクが大きい。成功する確率はもっとも小さく失敗する確率はもっとも大きい
  
  気になったのは次です
  
  ■イノベーション
  
  ・７つのイノベーションの機会
  　①予期せぬこと、予期せぬ成功、予期せぬ失敗、予期せぬ出来事
  　②ギャップの存在
  　③ニーズの存在
  　④産業構造の変化
  　⑤人口構造の変化
  　⑥認識の変化
  　⑦新しい知識の出現
  
  ・予期せぬ成功が最もリスクが小さく、しかも最も成果が大きい
  
  ・イノベーションが成功するための５つの前提
  　①完結したプロセスについてものであること
  　②欠落した部分や欠陥が１か所だけあること
  　③目的が明確であること
  　④目的達成に必要なものが明確であること
  　⑤もっとよい方法がるはずとの認識が浸透していること
  
  ・ニーズにもとづく３つのイノベーション
  　①何がニーズであるかが明確に理解されていること
  　②イノベーションに必要な知識が手にはいること
  　③問題の解決策がそれを使う者の仕事の方法や価値観に一致していること
  
  ・構造変化は、その産業の外にいる者に例外的というべき機会を与える
  
  ・いかなる分野にせよ、イノベーションに成功する人たちは、そのイノベーションを行う場所に近いところにいる
  
  ・知識によるイノベーション
  　①その特徴は、リードタイムが長いことである、１０～１５年を要する
  　②いくつかの異なる知識の結合によって行われる
  　③知識そのものに加えて、社会、経済、認識の変化など、すべての要因を分析する必要がある
  　④成功させるためには、戦略をもつ必要がある
  　⑤成功させるためには、マネジメントを学び実践する必要がある
  
  ・イノベーションの原理
  　①機会を分析することから始めなければならない
  　②理論的な分析であるとともに、知覚的な認識である必要がある
  　③焦点を絞り、単純なものにしなければならない
  　④小さくスタートしなければならない
  　⑤最初からトップの座をめざさなければならない
  
  ・イノベーションの「べからず」
  　①凝り過ぎないこと
  　②多角化しないこと
  　③未来のためにおこなってはいけない、現在のために行わなければならない
  
  ・成功させる３つの条件
  　①イノベーションは、集中でなければならない
  　②イノベーションは、強みを基盤としなければならない
  　③イノベーションは、経済や社会を変えなければならない
  
  ■企業家精神
  
  ・急激な変化の時代には、それまで重要な地位をしめていたものの多くが陳腐化していく
  
  ・イノベーションに成功するものは、小さく、しかも、シンプルにスタートする
  
  ・企業家精神の４つの条件
  　①イノベーションを受け入れ、変化を脅威ではなく機会と見なす組織をつくりあげなければならない
  　②イノベーションの士かを体系的に測定しなければならない
  　③組織、人事、報酬について特別の措置を講じなければならない
  　④いくつかのタブーを理解しなければならない
  
  ・ベンチャーが成功するための４つの原則
  　①市場に焦点を合わせること
  　②財務上の見通し、とくにキャッシュフローと資金について、計画すること
  　③トップマネジメントのチームを必要とされないずっと前から用意しておくこと
  　④創業者たる企業家自身が自らの役割、責任、位置づけについて決断すること
  
  ■企業家戦略
  
  ・４つの戦略
  　①総力戦略
  　②ゲリラ戦略
  　　ー創造的模倣戦略
  　　ー柔道戦略
  　③ニッチ戦略
  　　ー関所戦略
  　　ー専門技術戦略
  　　ー専門市場戦略
  　④顧客創造戦略
  　　ー効用戦略
  　　ー価格戦略
  　　ー事情戦略
  　　ー価値戦略
  
  ・トマス・ジェファーソン　「それぞれの世代がそれぞれの革命を必要とする」
  
  ・企業家社会において必要とされる政策と対策について考えるとき、
  　重要なことは機能しないもの、を明確にすることである
  　なぜならば、機能しない政策が今日あまりにも人気があるからである
  
  ・企業家社会の到来は、人類の歴史における重要な転換点となるかもしれない
  
  目次
  
  まえがき
  
  第1部　イノベーションの方法
  
  第1章　イノベーションと企業家精神
  第2章　イノベーションのための七つの機会
  第3章　予期せぬ成功と失敗を利用する　第一の機会
  第4章　ギャップを探す　第二の機会
  第5章　ニーズを見つける　第三の機会
  第6章　産業構造の変化を知る　第四の機会
  第7章　人口構造の変化に着目する　第五の機会
  第8章　認識の変化をとらえる　第六の機会
  第9章　新しい知識を活用する　第七の機会
  第10章　アイデアによるイノベーション
  第11章　イノベーションの原理
  
  第2部　企業家精神
  
  第12章　企業家としてのマネジメント
  第13章　既存企業における企業家精神
  第14章　公的機関における企業家精神
  第15章　ベンチャーのマネジメント
  
  第3部　企業家戦略
  
  第16章　総力戦略
  第17章　ゲリラ戦略
  第18章　ニッチ戦略
  第19章　顧客創造戦略
  終章　企業家社会
  
  訳者あとがき
  索引
  
  ISBN：9784478000649
  判型：4-6
  ページ数：344ページ
  定価：2000円（本体）
  2007年03月08日　第１刷発行
  2013年05月17日　第10刷発行

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  2025年12月29日
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  ドラッカー名著集6　創造する経営者

  ビジネス・経済 / 経営・企業

  4.4

  (15)

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  ドラッカー名著集　6
  創造する経営者
  著：ピーター・F・ドラッカー
  訳：上田　惇生
  出版社：ダイヤモンド社
  
  事業戦略について、書かれた、世界で最初の本であるとある
  そして、本書は、理論的というより、実践的であるという
  
  企業の存在理由とは、その企業に特有の機能と貢献であり、経済的な成果をあげること
  つまり、事業戦略とは、成果をあげるために、仕事を体系的にとらえ、方向性と方法論と、目的意識をもって仕事をしなければならない
  
  そのためには、
  　第１部　分析と理解：企業の現実を外から分析し、理解しなければならない
  　第２部　機会と意思決定：明日のために新しい事業を、開拓しなければならない
  　第３部...続きを読む　洞察と意思決定を成果に結びつける方法：
  なすべき仕事は何か、を見つけるのは、経営者自身である。本書はその一助となる目的としている
  
  気になったのは、以下です
  
  ■事業の何たるかを理解する
  
  ・企業にとって今日行うべき仕事は３つ
  　①今日の事業の成果をあげる
  　②潜在的な機会を発見する
  　③明日のために新しい事業を開拓する
  
  ・成果と資源は企業の内部にはない。いずれも外部にある
  ・事業の分析：正しい答えではなく、正しい問いを求める
  ・業績をもたらす領域についての分析は、製品とサービスの分析から始めるべきである
  
  ・製品、市場、流通チャネルのそれぞれが、事業活動の領域としてそれぞれ業績をもたらす
  　製品の変更は命令できても、市場や、流通チャネルの変更は命令ができない
  
  ・流通チャネルは、流通の経路であるとと同時に、顧客でもある
  ・資源とは、２つしかない。１つは知識であり、もう１つは資金である
  ・知識労働者に関しては人数はあまり意味はない、質のほうがはるかに重要である
  ・コスト管理のもっとも効果的な方法は、業績を上げるものに資源を集中することである
  ・消費者にとって重要なのは、全体のコストである
  ・購入の決定権をもつ顧客は、少なくとも二人いる。最終購入者と流通チャネルである
  
  ・我社に欠けているもの
  　①全盛期を過ぎたものに代わるべきものを開発する努力
  　②機会と成功の追究
  　③知識
  
  ■機会に焦点を合わせる
  
  ・事業を成功させる３つの保証ずみのアプローチ
  　①理想の企業のモデルを図る
  　②機会の最大化を図る
  　③人材の最大利用を図る
  
  ・行動のためのプログラムにおいて最も重要なことは、人材の配置のための意思決定である
  ・事業の機会を体系的に発見し、それを開拓する企業だけが、繫栄し成長する
  ・社会的、経済的、文化的な出来事と、そのもたらす影響との間には、タイムラグがある
  ・基本的な知識の登場が役に立つようになるには、１０年ないし１５年かかる
  
  ・どこに未来を探す、すでに起こった未来は、体系的にみつけることができる
  　①人口構造
  　②知識
  　③他の産業、他の国、他の市場
  　④産業構造
  　⑤企業の内部
  
  ・未来において何かを起こすということは、新しい事業をつくり出すことである
  
  ■事業の業績をあげる
  
  ・あらゆる事業について中核となるべき意思決定がある
  　①事業の定義
  　②卓越性の定義
  　③優先順位の設定
  
  ・事業の定義が有効であるためには、成長し、変化していけるだけの大きさのものでなければならない
  ・卓越性の定義が有効であるためには、実行可能であって、直ちに行動できるものでなければならない
  ・優先順位の決定はそれほど難しくない。難しいのは劣後順位の決定、すなわち、なすべきでないことの決定である
  
  ・経営計画で決定すべき４つの領域
  　①追求する機会、進んで受け入れるリスク、受け入れることのできるリスク
  　②事業の範囲と構造、特に専門化、多角化、統合のバランス
  　③目標を達成するための時間と資金。新事業の設立と、買収、合併、合弁とのバランス
  　④経済情勢、機会、成果達成のための計画に適合した組織構造
  
  ・４つのリスク
  　①負うべきリスク
  　②負えるリスク
  　③負えないリスク
  　④追わないことによるリスク
  
  ・知識労働者は、自らのためにも、貢献、集中、目的的な企業家精神にコミットしなければならない
  
  目次
  
  まえがき
  
  第1部　事業の何たるかを理解する
  
  第1章　企業の現実
  第2章　業績をもたらす領域
  第3章　利益と資源、その見通し
  第4章　製品とライフサイクル
  第5章　コストセンターとコスト構造
  第6章　顧客が事業である
  第7章　知識が事業である
  第8章　これがわが社の事業である
  
  第2部　機会に焦点を合わせる
  
  第9章　強みを基礎とする
  第10章　事業機会の発見
  第11章　未来を今日築く
  
  第3部　事業の業績をあげる
  
  第12章　意思決定
  第13章　事業戦略と経営計画
  第14章　業績をあげる
  終章　コミットメント
  
  訳者あとがき
  注・参考文献
  索引
  
  ISBN：9784478000564
  判型：4-6
  ページ数：332ページ
  定価：1800円（本体）
  2007年05月17日　第１刷発行
  2017年05月12日　第12刷発行

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  2025年12月28日