P.F.ドラッカーのレビュー一覧
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ドラッカー名著集 6
創造する経営者
著：ピーター・F・ドラッカー
訳：上田 惇生
出版社：ダイヤモンド社
事業戦略について、書かれた、世界で最初の本であるとある
そして、本書は、理論的というより、実践的であるという
企業の存在理由とは、その企業に特有の機能と貢献であり、経済的な成果をあげること
つまり、事業戦略とは、成果をあげるために、仕事を体系的にとらえ、方向性と方法論と、目的意識をもって仕事をしなければならない
そのためには、
第１部 分析と理解：企業の現実を外から分析し、理解しなければならない
第２部 機会と意思決定：明日のために新しい事業を、開拓しなければならない
第３部 -
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ドラッカー名著集 10
産業人の未来
著：ピーター・F・ドラッカー
訳：上田 惇生
出版社：ダイヤモンド社
まさに、大恐慌のさなか、かたや、ドイツでは、ヒットラーが首相となり、ファシズム全体主義の道を歩み始める
一方、アメリカでは、ルーズベルトが、ニューディール政策を推し進めている
この絶望の中で、ドラッカーは我々に問う
われわれに残された道は２つしかない
社会として機能する産業社会を構築するか
それとも、自由そのものが無秩序や圧制のうちに消え去るを座視するか
いずれかである、と
邦訳 「産業人の未来」 は、原著 「The Future of Industrial Man」 である
い -
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ドラッカー名著集 9
「経済人」の終わり
著：ピーター・F・ドラッカー
訳：上田 惇生
出版社：ダイヤモンド社
本書はドラッカーの処女作である
まえがきに、1939年01月 ニューヨークのブロンクスで執筆とある
1939年09月、ナチスドイツは、ポーランドに電撃侵攻し、大戦がはじまる
まさに、第二次世界大戦の直前に書かれた問題作である
「政治の書」である
プロジョア資本主義も、マルクス社会主義も、もはや、理想の政治形態ではなく、大衆は絶望していた
そこに、矛盾にみちた、ファシズム全体主義が、ドイツと、イタリアにあらわれたとき、もはや、民主主義も、キリスト教もが、それを阻止しえなかった
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ドラッカー名著集 12
傍観者の時代
著：ピーター・F・ドラッカー
訳：上田 惇生
出版社：ダイヤモンド社
ドラッカーの自伝です。冒頭に、たくさんの写真が載せられています。
ヨーロッパ文化の中心である、オーストリアのウィーンで、豊かなユダヤ人の家庭に生まれた、ドラッカーを襲った運命とは、ナチスドイツのユダヤ人迫害である。
ドラッカーが、組織を、そして、人間を深く考察しているのは、こうした苦難の時代を乗り越えてきたからでしょうか。
故郷オーストリア：失われた世界：戻ることのない、故郷をそうみている
ヨーロッパ：ロンドンのマーチャント・バンクの日々
アメリカ：特派員としてアメリカへ移住、そ -
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ドラッカー名著集 11
企業とは何か
著：ピーター・F・ドラッカー
訳：上田 惇生
出版社：ダイヤモンド社
よくもわるくも、ドラッカーが、アメリカ最大の製造業、そして、往時50万人もの雇用を生み出したＧＭを
「企業」として、ハイライトしたのが、本書である。つまり、ＧＭの企業研究が本書である
ドラッカーは、ＧＭをベースとして、「企業とは何か」という問題提起を本書で行っている。
そして、ドラッカーは2005年になくなるも、ＧＭは、2009年にチャプター１１を適用されて破産、国有化された。
本書を禁書とした、ＧＭは、ドラッカーの真摯な問いに答えることができなかったのであろうか。
気になった -
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ドラッカー名著集 1
経営者の条件
著：ピーター・F・ドラッカー
出版社：ダイヤモンド社
本書は、成果をあげるために、自らをマネジメントできる方法を説くものです。
そもそも、自らをマネジメントできないものが、部下や同僚をマネジメントできるはずもない
第１巻は、自らを律する所から始まる
そして、成果を上げているものはみな、成果をあげる努力を身に着けている
日常の実践によって成果をあげることを習慣にしてしまっている。
努力すれば、習慣とすれば、人間はみずからをマネジメントできるのである
気になったのは以下です。
・成果を上げるために必要な８つの習慣
①なされるべきことを考える
②組 -
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ドラッカー名著集 15
マネジメント 下
課題、責任、実践
著：ピーター・F・ドラッカー
訳：上田 惇生
出版社：ダイヤモンド社
３巻３部、60章を超える大作です。
ドラッカーのマネジメント論の集大成でしょうか。15巻の名著集の中の最後の３巻に置かれています
トップマネジメントにハイライトされる
巨大企業が規模の問題を解決するために行ったのは、トップマネジメント・チームを作ることであった
ドラッカーは問う、組織の成功と存続にとって決定的に重要な意味をもち、かつ、トップマネジメントだけが行い得る仕事はなにか
トップマネジメントの仕事は、少なくとも４種類の人間である
①思考する人間 -
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ドラッカー名著集 14
マネジメント 中
課題、責任、実践
著：ピーター・F・ドラッカー
訳：上田 惇生
出版社：ダイヤモンド社
３巻３部、60章を超える大作です。
ドラッカーのマネジメント論の集大成でしょうか。15巻の名著集の中の最後の３巻に置かれています
マネジメントとは、企業において最も高価な資源である。最も早く消耗し、最も頻繁に補強を要する
マネジメントとは、組織に不可欠の機能、機関、構造だということである
マネジメントなくして、企業はありえない
ドラッカーは、マネジメントを企業存続の条件といっています
マネジメントは、小さなオーナー企業の成長の結果うまれたのではない、初めか -
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ドラッカー名著集 13
マネジメント 上
課題、責任、実践
著：ピーター・F・ドラッカー
訳：上田 惇生
出版社：ダイヤモンド社
３巻３部、60章を超える大作です。
ドラッカーのマネジメント論の集大成でしょうか。15巻の名著集の中の最後の３巻に置かれています
マネジメントは体系である
マネジメントは、課題である、体系である、そして人である
マネジメントは、実践である、その本質は、知ることではなく、行うことにある
つまり、ドラッカーは、おれの、マネジメントの体系を理解して実践しろといっているのです
本書の動機と目的は、今日と明日のマネジメントをして、成果をあげさせることにある
ドラッ -
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ネクスト・ソサエティ
歴史が見たことのない未来がはじまる
著：ピーター・F・ドラッカー
訳：上田 惇生
出版社：ダイヤモンド社
生成ＡＩ、ＡＩエージェントが知識労働者の生産性を飛躍的に高めることが分かった今こそ、ドラッカーのネクスト・ソサエティ、生産性革命が進行を速めていく
1929年にアメリカの証券会社のヨーロッパ本部で働いていたドラッカーは大恐慌のためにその職を失ったことが冒頭に書かれている。そして1987年のブラックマンデイ。いずれも、活況は永遠に続くものとされていたにも関わらずである。この２つの出来事からドラッカーは、急激に変化しているのは、経済ではなく、社会のほうであると気づく。 -
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はじめて読むドラッカー［技術編］
テクノロジストの条件
ものづくりが文明をつくる
著：ピーター・F・ドラッカー
訳：上田 惇生
出版社：ダイヤモンド社
本書は、技術とイノベーションを論ずるための書である
ドラッカーは、文明レベルで技術を見る。
近代の最大の発明は、活版印刷であり、社会に変革をもたらしたものは、灌漑である
近代の技術観、世界観をもたらしたものは、デカルトである
そして、イノベーションは当然のことであり、変化は常態である。世界は常に進化しているのである
技術革命の教訓
①技術革命は社会的イノベーション、政治的イノベーションに対する基礎的ニーズをもたらす
②新しい制度は、新 -
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はじめて読むドラッカー［マネジメント編］
チェンジ・リーダーの条件
みずから変化をつくりだせ！
著：ピーター・F・ドラッカー
編訳：上田 惇生
出版社：ダイヤモンド社
ドラッカーの本で、エッセンシャルがつくものは、次の６冊です。
はじめて読むドラッカー
①プロフェッショナルの条件(自己実現編)
②チェンジ・リーダーの条件(マネジメント編）
③イノベーターの条件(社会編)
④テクノロジストの条件(技術編)
エッセンシャル版
⑤マネジメント
⑥イノベーションと企業家精神
本書の原題は、The Essential Drucker on Management です。
マネジメントの役割や、社会へ -
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プロフェッショナルの条件
いかに成果をあげ、成長するか
はじめて読むドラッカー［自己実現編］
著：ピーター・F・ドラッカー
編訳：上田 惇生
出版社：ダイヤモンド社
ナチスの魔の手から逃れ、アメリカにたどり着いたドラッカーは、ＧＭ、ＧＥをはじめ、当時の巨大なコングリマリットの経営上の問題を、学者としてコンサルタントとして解決すべく尽力した。その対象は驚くべく広く深い。その検討の中から、多くの成果を著書に著した。その中で分析したトレンドを未来学者として世に広めた
本書は、ドラッカーのエッセンシャル「実行し、貢献し、達成する」が原題である
The Essential Drucker on i -
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実践する経営者
成果をあげる知恵と行動
著：ピーター・F・ドラッカー
編訳：上田 惇生
出版社：ダイヤモンド社
本書は、基本を説き、知恵を与える書とある
よく聞くことばが、系統だってのべられているのがわかる
それが、ドラッカーの言葉であることがあらためて、認識される
気になったのは、以下です
未来を作り出すものは何か
今日、最も成功している製品は、明日には最も早く陳腐化する
成長するものすべてが望ましいわけではない
量の拡大は成長ではない、質を分析しなければならない
成長の危機
利益よりキャッシュフロー
２，３年後の財務構造と資金調達先の用意
将来必要となる情報とは何か
技 -
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