P.F.ドラッカーのレビュー一覧

なんのために働くのか？生きるのか？
それは他者に貢献するため。
ドラッカーのエッセンスが詰まっている。

最後に知りましたが、ドラッカーの様々な名著の集合体でした。
今の自分にとっては、「Part3自らをマネジメントする第3章時間を管理する」が、ものすごく染みました。
きっと置かれた環境、その時の葛藤によって染みる章が違うのだと思うので、また何かあったら繰り返し読むようにしようと思いました。

しばらく本棚にあり続けた本書。2019年最後のこの時期、このタイミングで読んで非常に良かった。
この『プロフェッショナルの条件』は組織よりは、主に個人の働き方、考え方等をフォーカス。何度と繰り返し語られる単純労働→知識が経済の中心となり、それはイノベーションに不可欠なものである。

『社会、コミュニ...続きを読むティ、家族は、いずれも安定要因である。それらは、安定を求め、変化を阻止し、あるいは少なくとも減速しようとする。これに対し、組織は不安定要因である。組織は、イノベーションをもたらすべく組織される。イノベーションとは、・・・、シュンペーターが言ったように創造的破壊である。』
『知力や想像力や知識は、あくまでも基礎的な資質である。それらの資質を成果に結びつけるには、成果をあげるための能力が必要である。知力や想像力や知識は、成果の限界を設定するだけである。』
『仕事や成果を大幅に改善するための唯一の方法は、成果をあげるための能力を向上させることである。→なすべきことを成し遂げる能力』
『組織構造の欠陥からくる時間の浪費がある。その兆候は会議の過剰である。...、理想的に設計された組織とは、会議のない組織である。...会議は原則ではなく、例外にしなければならない。みなが会議をしている組織は、何事もなしえない組織である。もし時間の記録から、その四分の一以上が会議に費やされているという会議過多症が判明すれば、組織構造に欠陥があるとみてよい。』

この読書を切欠に『チェンジ・リーダーの条件』『イノベーターの条件』の二冊をポチる。

タイトル通り、初めてドラッカー本を読んだが、7つの習慣を読んでこれまでの人生観がいい意味で大きく変わった時と同じかそれ以上の衝撃だった。これからも続くであろう忙しないサラリーマン生活の中で、大きな目的を見失わず、ちゃんとした大人として、社会に貢献するために必要なエッセンスが詰まっていると思う。節目節...続きを読む目で繰り返し読みたいと思える本だった。

以下、印象的なポイント
・組織は絶えざる変化を求めて組織され、イノベーションに挑み続けなければならない。
・知識が中心的な資源となった今、マネジメントとは「知識の適用と、知識の働きに責任を持つ者」を意味する。
・知的労働で、まず問うべきは「何が目的か。何を実現しようとしているか。何故それを行うか」
・成果を上げる人は最も重要なことから始め、それに集中する。

豊かな社会実現、存続のための企業、企業はその道具。そして、その企業の社会的役割を実現するのは、人、人間組織。

古い本なのに今でも通用する考え方なのはそれが時間を置いてもそう変わらない原則だからであろう
文体がやや難しいこともあり一度読んだだけでは咀嚼しきれていない部分もあるので時間を置いてまた読みたい

「プロフェッショナル」とは何か？

このシンプルな問いに、どれだけ自分の言葉でコメントをすることができるだろうか？　

経営の神、ドラッカーがこの書籍の中で、彼の考える「プロフェッショナル」について、語ってくれている。

誰もが、日々のやることに忙殺され、そもそも自分自身の夢って何なのか、自分がなす...続きを読むべきことは何なのか？そんなシンプルなことすらも忘れてしまうことがある。

もう1度立ち止まって、この本に目を通してみたとき、たくさんの戒めの言葉がちりばめられていた。

それも、とてもシンプルな考え方で。。。（翻訳であるため、その単語の意味合いが何であるかは、自分の言葉でしっかりと理解する必要はあるけれども。。。）

「プロフェッショナル」とは。ずばり、「成果を上げる人」。それも、組織にとって価値のある成果。

そのためにどうすればいいのかの考え方が、シンプルにまとまっている。

最近、珍しく、日々に忙殺されていた。あまりに思い通りに行かないことも多く、悩みもあった。ドラッカーの考えるシンプルな教えに触れることで、少し離れた立ち位置で、自分がやらなくてはいけないことを考えるよう、頭が冷やせた気がする。

変化の激しい時代になり、ドラッカーが挙げていたイノベーションの機会には溢れている。今はその一歩先、機会を捉えた上で、実現させる力の方が求められている。

ドラッカーによる、成果をあげるための時間管理・タスク管理・意思決定について書かれた本。

日々を振り返る時に、本書に書かれていたことをチェックポイントにして振り返りたい。

18年1月、社長に就任する前に新しい経営チームと共に改めて輪読をしたドラッガーの古典的名著。短い本であり、そのすべてがアンダーラインすべき名言、箴言に満ち満ちている。

最も印象に残っているのは、

・経営者はしたいことをするのではなく、なすべきことをなすべきである
・内向きの"評価"ではなく、外に...続きを読む向けた"成果"を出さなければならない。成果を出すとはすなわち仕事の進めかたの問題である。
・強みを基盤に事業を行うべきである。弱みや弱みの克服からスタートすべきではない。人事配置もその考えであるべきである
・際立った成果を上げるには１つのことやある領域に集中をすべきである
・成果を上げるような意思決定を毎日行うべきである。必要なものはごくわずかの基本的な意思決定であり、あれこれの戦術のことではなく、1つの正しい戦略を意思決定することだけである
・その正しい戦略も常に修正されてしかるべきである
・「自分よりも能力が高い人」に仕事をしてもらう。そのためには「聞け、しゃべるな」である。

などの個所。初心忘れるべからず。まさに備忘録としてたまに読み返そう。

恥ずかしながら、初めてドラッカーの本をちゃんと読んで、その迫力の大きさに驚愕した一冊。

ただ文章が並んでいるだけなのに、ドラッカーの気持ちがこもった文章には強い惹きつけられるパワーを感じた。

もちろん原文は英語なのだから、これを翻訳した作者の文章なのだが、それでも「ここぞ！」という箇所は、ヒシヒ...続きを読むシと感じることができる。

実践に使えるエグゼクティブ（上司に命じられたこと以上のことを行うのもののこと）ということで、成果を出す方法だけに絞って書き記されている。

抽象的な中に具体性も含まれており、読みやすい。ただ、1回読んで実践できるようなものではないため、何度も読み、実践していく必要がある。

※ちょっとだけ文句をいうと、訳者のあとがきで、「Executiveを経営者と訳さずにエグゼクティブと書いた」とあるが、もろに本のタイトルでは「経営者」と訳されている。この本の対象は経営者ではなく、エグゼクティブなのだから、内容と本のタイトルが不一致であり納得がいかない。

名言がシンプルに掲載されていて、
解説も丁寧に書かれています。
ビジネスにおける重要ポイントを凝縮したバイブルとして
オススメの１冊です。

マネジメントのオーケストラとのアナロジーは膝ポン。指揮者がチューバを演奏できないのと同様に上司が部下の仕事をすることはできない。しかし部下は仕事の方向性は上司に頼らなければならない。これより、楽器(人)の構成や曲・テーマ(状況)の変化によって、つまり相手が何を望むか、価値、目的、成果が何かによって仕...続きを読む事をマーケティングしてリードしていくべき。

この手の名言集は、ろくな物じゃないことが多いのだが、本書は違う。編集したのが、ドラッカーの翻訳をほぼ一手に行っている上田さんであるため、非常に高いレベルの仕上がり。何冊かドラッカーを読んで混乱した脳の整理や、、ドラッカーを読み始めるためのチュートリアル、座右の書等々、いろいろな場面で使えます。

すばらしい本です。ドラッカーを丸かじりできる優れた脳と、時間がある方には必要の無い本ですが、普通の方には、なかなか難しいことですよね。ですので、経営の哲学の哲学とあわせて読むことをお勧めします。

"ドラッカーさんの明言を集めたもの。経営に関するテーマで集計。
効率化を考えるときは、事業のすべてを俯瞰する必要があり、事業単位で止めてしまうことの方が効果が大きい。ちまちまやっていても大した結果は生まない。
なんて、ことも書いてある。
視野を広げてくれるコメントが多々ある。それぞれの本を読むことの...続きを読む効能の方が大きいと思いつつ、こうしたお手軽な本もたまにはよい。"

"ピーター・Ｆ・ドラッカーさんが著した本からの言葉をまとめた贅沢な本。
仕事をするうえで、貢献に着目して、行動に移さなければならない。
成果を上げ続ける人とは、どんな行動をしているのか？どんな考え方で日々過ごしているのかに気がつく。自らを鼓舞する最高の本。"

非営利組織にはミッションが重要。そして成果によって存在意義を見出す。そのためにはマーケティング戦略が重要という点は企業経営とまったく同じで、むしろそれ以上に戦略的な経営が求められていることを痛感した。 再読するればまた新たな気づきがありそう。