P.F.ドラッカーのレビュー一覧

ドラッカー名著集12 傍観者の時代

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーのすごさが詰まった本だと思う。

ドラッカーと聞くと、大抵の人は「ああ、マネジメントを開発した人でしょ」「ビジネス書の大家だよね」と言った返事が返ってくる。とんでもない。

ドラッカーは「人が幸せに生きるためにはどうすればいいのか？」を常に考えながら、人や社会全体を鋭い視点で洞察し続けた人だ。

これからの社会を見通したうえで「これから我々人類は、何を考え、どのように生きていくのがよいのか」を考えた結果として生み出したのが、マネジメントやイノベーションと言った概念達なのだ。この順番を決して間違えてはいけない。

第二次正解大戦前にナチスに真摯に対峙し、ナチスの本質の見抜いたこと。戦後アメリカにわたり、これからの人々の幸せのために「組織」の質を上げることが不可欠であると見抜いたこと。「組織」とは営利組織だけではなく、21世紀はむしろNPOが人々の幸せに貢献する時代になると予言したこと。

上記はすべてビジネスの枠に囚われていては決してできないことだろう。人類全体を包括する視点で物事を考えてこそ、初めてできることだと思う。

ドラッカー名著集5 イノベーションと企業家精神

P.F.ドラッカー / 上田惇生

　ドラッカーのイノベーション論の集大成として知られる本書は１９８５年に出版されたものだが、３０年以上経ってから読んでも学ぶべきところが多い。クレイトン・クリステンセンの「破壊的イノベーション論」、ジェフリー・ムーアの「キャズム理論」もその原型となる考え方は本書で既に述べられている。
　名著と謳われ、既に古典となりつつある本書ではあるが、第１部「イノベーションの方法」に論じられている「イノベーションの７つの機会」については、いまだに重要性を認識していない企業が多いのではないだろうか。７つの機会のうち誰もが注目する「新しい知識の出現」についてはドラッカーは最もリスクが高いと指摘し、誰もが見過ごしがちな「予期せぬこと」を積極的に活用せよと説く。もし、ドラッカーの指摘を忠実に実践していれば、苦境に陥らずに済んだ企業も多かったに違いない。
　第２、３部で論じられている「企業家精神」、「企業家戦略」にも現代の経営理論の原点となった考え方が散りばめられており、経営理論に精通した人にとっても、初学者にとっても有益だろう。
　昨今のイノベーションブーム（？）の影響を受けたせいか、２０１５年に本書のエッセンシャル版も出版されている。こちらは内容を確認していないが、本書よりもページ数がやや少ない程度のようなので、個人的には本書の方をお勧めしたい。

イノベーションと企業家精神【エッセンシャル版】

P.F.ドラッカー / 上田惇生

新進気鋭のコンサルタントでもなく、カリスマ経営者でもなく、「学者」であるドラッカーが語るイノベーションは、はっきり言って全くワクワク感がありません。
本人も言っている通り、それまでどこか神秘的な、ひらめきというか、偶然の産物のように語られていたイノベーションを、マネジメントの目的として理論化してしまったわけですから、堅くて堅くて当然ワクワク感はありません。
しかし世の経営者の多くがこの本（1985年出版のほう）を座右の書としていることから分かるように、イノベーションを神秘的な事柄からマネジメントという現実の産物に引き下ろしたドラッカーの取り組みは、たくさんの経営者を奮い立たせたことでしょう。

イノベーションの7つの機会として、ドラッカーはリスクが少なく実現可能性の高いものから優先順位をつけて語ります。最初に出てくる機会のまあなんと地味なこと。反対に新たな技術や発明に基づく一見華々しいイノベーションには、多大な時間や戦略、マネジメントを必要とすると、優先順位のお尻に持ってきて、警告します。

本書の中では、既存企業や公共機関、ベンチャーにとっても必要な心構えが説かれているのですが、書かれた内容から、つい最近著された本のように錯覚します。これが今から30年も前、インターネットも無かった1985年に書かれたことが驚きです。90年代末のネットバブルやえせイノベーション流行りの現代を見事に予見した内容で、ドラッカーが預言者と言われる所以や、時代がドラッカーに追いついたと言われる理由がよーく分かります。

彼によって書かれている一つひとつの条件は、決して難しいことではありません。ただそれを意識して普段から準備しているかどうかの違いだと思いました。彼の語る多くの企業が見過ごしている事柄を敏感に拾い上げ、より多くの顧客、新しい市場を創造し、働く人の「居場所」を確保したいものです。

ドラッカー名著集4 非営利組織の経営

P.F.ドラッカー / 上田惇生

タイトルには「非営利組織」とあるものの、内容については一般的な営利組織においても有用な事が多かったと感じた。
そもそも営利か非営利かということは、人間が行う組織活動の目的ではなく、あくまでも要素の一つに過ぎないということなのだろう。
いわゆる地域団体やNPO、自治体組織等をイメージして読み進めたが、規模の大小は問わず複数の人間が集まって形成される組織というものについて、改めて考えるきっかけとなった。

また個人的ではあるが、私の勤務するインフラ業界は事業形態としてバリューチェーンが長大になるため、その企業にとっての営利活動が見えにくい内部のセクションが多くある。そのようなセクションには、むしろ非営利組織に近いマネジメントが有効になるのだろうとも感じた。その点でも読み進めた価値があった本だと思う。

ネクスト・ソサエティ

P.F.ドラッカー / 上田惇生

いまさらながら・・・
これは，もしかして結果的にドラッカーの遺作になったのかな．
10年以上前に現代のことをかなり言い当てている．
世の中がこれに備えて置けば良かったのにと思うことが多い．
IOTもビッグデータもそんな言葉はなかった頃に書かれたもののはずだが．
まだ間に合うかな？

プロフェッショナルの原点

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

ドラッカーによる仕事で成果をあげるための指南書．95個のトピックがあり，「経営者の条件」や「現代の経営」など他のドラッカーの書籍から関連する記述を多数引用している．
人事や部下のマネジメントなどでの心得もあるが，特にためになったのは上司のマネジメント．長い社会人生活，色々なタイプの上司に出会うこともあるだろうけど，ソリが合わない上司とうまくやって成果を上げるのも必要な能力．
トピックごとに見開き2Pで内容が簡潔していることもあり，難解なマネジメントと比べるとかなり読み易い．社会人数年目から管理職クラスまで，幅広い層に役立つ内容と思う．

テクノロジストの条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーは経営に携わる人は抑えておくべき書籍だと改めて思った。最近話題のリーンやイノベーションが2005年時点ですでに理解・体系化されて説明されていることに驚きました。

ドラッカー名著集12 傍観者の時代

P.F.ドラッカー / 上田惇生

この本を思うとき浮かんでくる言葉は「豊穣」かな。
２つの大戦を生き、激動の欧州から混乱のアメリカへ渡り、時代を動かした有名無名の人物と共にした濃密な時間。
本との相性は、そこに描かれた世界も無論のことながら、描き語る著者を好きか嫌いかが大きいのだけれど、この本のプロローグの「水溜りは好きである。この年になっても好きである。じゃぶじゃぶいう感触がたまらない」だけで、大好き決定。続く第１章のおばあちゃんのエピソードで、こんな素敵なおばあちゃんの孫なら素敵でない訳がないことを確信。
既にすごい勢いで繰り返し読んでるんだけど、もう少し読む。

ネクスト・ソサエティ

P.F.ドラッカー / 上田惇生

2002年のドラッカーによる未来予測だが2014年の今まさに現実になってきている面やまだこれからのものがあり参考になる。

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明日のトップが果たすべき五つの課題
１）15年後には、コーポレートガバナンスが今日とは大きく違うものになる　
財務金融の機関投資家に短期と長期、継続と変化、改善と創造のバランスをとることを理解してもらう必要がある

２）外の世界で起こることを理解しなければならない
ところが情報が手に入っていない。せいぜいが実例集である

３）明日のCEOたるものは、いつ命令し、いつパートナーとなるかを知らなければならない
命令や管理の時代は終わった

４）CEOが真剣に取り組まなければならない課題が、知識労働の生産性の向上である
知識労働では、何をするか、何をしていなければならないかが問題である

５）CEOたる者は、みながともに生産的に働けるようにすることを考えなければならない。
自らの組織が成果となすべきものを定めなければならないということである。
明日のリーダーシップはカリスマ性によってはもたらされない。

ドラッカー名著集11 企業とは何か

P.F.ドラッカー / 上田惇生

開いた口が塞がらない素晴らしさだった。
・「組織」に対するアプローチ。
・GMや、現代社会に対する予言
・企業の社会的責任
・なにより、1946年に書かれている
ドラッカーという人はどこまですごいのか。

ドラッカー名著集3 現代の経営［下］

P.F.ドラッカー / 上田惇生

仕事に関わる法改正と海外でのある事故に接し、再読。
期待どおり、新たな気づきを得ることが出来た。さすが経営学の古典。
「自らが行うことについては常に不満がなければならず、常によりよく行おうとする欲求がなければならない（p161）」
連休中ではあるが、自分を律するための刺激も頂戴した。

ネクスト・ソサエティ

P.F.ドラッカー / 上田惇生

(人の変化に気をつけること？)……アメリカ：1920年代、少子化（出生率2.2）1940年代～出生率1.8→3.6へ。1961ー1975（出生率3.7→1.8）、1980年代後半～1990年代前半ベビーブーム。人口構造の変化をネクストソサエティにおいてもっとも重要な要因であるだけでなくもっとも予測しがたく管理しやすい要因である。
(雇用の変貌、女性の活躍？)……もともと人類の歴史において、女性の役割と男性の役割は同等だった。教職が男女双方の仕事になったのは1850年前後のことであり、アメリカで看護学校の学生の4割が男となったのは、ようやく2000年のことである。
(トップマネジメントはどんな風に変わる？)……組織としての個の確立。価値、使命、ビジョンの確立。トップマネジメントが組織そのものである、他のものは、すべてアウトソーシングの対象となりうる。
(社会の一体性を回復するには？)……われわれはいまのところ願うことしかできない。われわれは、いかにそれをなすべきかを知らない。あらゆる組織が、それぞれの機能への絞り込みを厳しく保ちつつも、社会全体のために協同し、各々の政治機関と協力する意思と能力を新たにしていくことである。

ドラッカー名著集14 マネジメント［中］

P.F.ドラッカー / 上田惇生

マネジメントの三巻を、上・下・中の順番で読んだが、この本が一番難しかったかもしれない。組織の体系については、自分の会社での事例を思い浮かべてみる。

ドラッカー名著集13 マネジメント［上］

P.F.ドラッカー / 上田惇生

この本は何度も読み返して頭の中に叩き込むしかないだろうと思う。圧巻。時々、こんな事まで予見、あるいは事実として捕らえているのか・・・と感心して、感心の涙を流すこともあるくらい素晴らしい。

ドラッカー名言集仕事の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

かつて先輩に勧められたときは10％も判らなかった。
今は20％位は腑に落ちるかな。
時々立ち止まって読み返したい。
１ページ５～６行の短い金言集。

政治家や経営者や知識人といわれる人達の言葉を、
今まで上面だけで聞いてたと思います。
深い言葉、浅い言葉の違いが判るようになった気がします。

ネクスト・ソサエティ

P.F.ドラッカー / 上田惇生

変化とは誰かが言っていることではなく、誰かが行っていること。
顧客は予期せぬところにいる。重要なのはキャッシュフロー。

ドラッカー名著集5 イノベーションと企業家精神

P.F.ドラッカー / 上田惇生

名著。だが、レベルの低い僕には難しかった。
実例もふんだんに挙げられているので、本来は読みやすいかもしれない。
第７章（人口構造の変化に着目する）が一番目を引いた部分。

ドラッカー名著集4 非営利組織の経営

P.F.ドラッカー / 上田惇生

読んでいる途中で付せんを沢山貼った。赤いペンで傍線もたくさん引いた。
とても言葉に力があって、励まされる感じ。

小倉昌男の『経営学』もすごいと思ったが、こちらは読んでる最中付せんを貼る気が起きなかった。撃たれたのが言葉にではなく、その背後にある「姿勢」だったからだ。だから小倉昌男の方が「深い」とは思う。

それにしてもドラッカーは、小気味よい言葉で、私の迷いをいくつか吹っ切ってくれた。
もう一度ざっと読み返してみたい。座右の書がまた増えた。

チェンジ・リーダーの条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

人生の５０冊　実読部門　2位

ドラッガーの中では最もしっくりと読みこなせる。
「マネジメント」を選ぶ人が多いが、２０００年に刊行され、
時代に合わせて編集されたこちらのほうが、今読むべき内容だと感じる。

ちなみに「はじめて読むドラッガー」では、
「チェンジリーダーの条件」が、マネジメント編で
「イノベーターの条件」が、社会編となる。

もう１冊「プロフェッショナルの条件」もありますが、
上記2冊でいいと思います。

ドラッカー名言集経営の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカー名言集は全部好きだ。
この『経営の哲学』は、当然ながら企業についての名言が多いが、非営利組織の大学で働く者にとっても、我が身のことととして響く。

組織の存在意義（p14）
マネジメントの3つの役割（p15）
強みを機会にマッチさせよ（p50）
マーケティングは販売を不要にする（p76）
生産性を高める6つの条件（p105）
自己管理による目標管理こそ経営の哲学（p162）
組織のDNAは現場にある（p173）

などなど、全文暗記したいところだが、
暗記するだけでなく、様々な場面で反射的に行動できるよう全身に染みこませたい。