P.F.ドラッカーのレビュー一覧

ドラッカー名言集仕事の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

仕事に必要なチームワーク、コミュニケーション、意思決定、優先順位、時間管理等について1頁にテーマ書かれています。一つ一つの言葉にとても重みがあります。自分も仕事の成果を上げる為に強みを生かして弱みをカバーしていかなければ。。。

ドラッカー名著集5 イノベーションと企業家精神

P.F.ドラッカー / 上田惇生

避けては通れない古典。今日では色んな人が異口同音に語っていることのエッセンスが本書に散りばめられている。決して読み易くはないけれど、やはり読んでよかったと思う。

イノベーターの条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

はじめてのドラッカー全3部作の中では一番読みづらかった。どうしても、読んでも中に入ってこない部分がある。

かつて全体主義に至る過程や取り巻く状況、リベラリズムについて、知識と教育について、などはすんなりと受け入れられたし、やはりすごいと思う。

プロフェッショナルの原点

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

読みやすく分かりやすくなっています。読みながら自分の行動に合っているかどうか探してみたり、或いは行動を裏付けるヒントや言葉を探してみるのもいいかも。行動と紐づけて読める一冊です

ドラッカー名著集11 企業とは何か

P.F.ドラッカー / 上田惇生

初版が書かれたのは1946年だが、現代でも十分通用する名著。
この本に書かれているGM(ゼネラルモーターズ)の組織は理想的に見えるが、GM自身はこの著作を敵視し、その後GMが落ちぶれていったことは興味深い。

ドラッカー名著集5 イノベーションと企業家精神

P.F.ドラッカー / 上田惇生

最近再びハマっているドラッカー本。
イノベーションとマネジメントについて学ぶならってことで、
ドラッカー本を手に取りました。

相変わらず難しい内容が書いてあり、
全てを理解しきれていないとは思いますが、
当たり前ではあるが実践できていないこと、
イノベーションを実現するにあたって考えないといけないこと
を体系的に学ぶことが出来ます。

事例について多くページを割いているところも良かった。
ただ、難しい内容で事例が多いと眠くなってしまいます。。

「優れたマネジメントは、どこにいっても優れている」
と言われるようなマネジメントが出来るようになりたい。

【勉強になったこと】
・マネジメントが報酬を支払われているのは、
　判断力に対してである。
　マネジメントは、自らの過誤を認め受け入れる能力に
　対しても報酬を支払われている。

・予期せぬ失敗に直面したときは、検討・分析の前に
　まずは現場がどうなっているかを見聞きすることが重要。
　何がどうなっているかも分からず検討・分析するのでは
　全くもって意味が無い。

・ニーズに基づくイノベーションを実現する前提
　①完結したプロセスについてのものである
　②欠落した部分や欠陥が一箇所だけある
　③目的が明確である
　④目的達成に必要なものが明確である
　⑤もっとよい方法があるはずとの認識が浸透している
　特に⑤が無いと顧客に受け入れてもらえない。

・必要な知識のすべてが用意されない限り、
　知識によるイノベーションは時期尚早であり、
　失敗は必然である。

・知識によるイノベーションを実現しようとするときは、
　失敗したときに分析することが効果的である。
　分析することによって、欠落している知識を理解する。

・イノベーション３つの「べからず」
　凝りすぎない、多角化しない、未来のために行わない

・イノベーションを成功させる３つの条件
　集中する、強みを基盤とする、経済や社会を変える

・イノベーションに成功する者は保守的である。
　かつ、機会志向である。

・企業家精神を組織内で当たり前のものにするには、
　イノベーションの機会に気づく仕組みを作ることが大切。
　例えば、報告書には問題・課題だけではなく、
　期待や計画を上回った内容についても報告させる。
　予期せぬ成功は、イノベーションの機会兆候である。

・優れたマネジメントとは、どこへ行っても優れた
　マネジメントである。もちろん仕事の内容ややり方は違う。
　だが、考え方や分析の仕方は同じである。

・ベンチャーが成功する４つの原則
　①市場に焦点を合わせること
　②財務上の見通し、特にキャッシュフローと資金について
　　計画をもつこと
　③トップマネジメントのチームをそれが実際に必要となる
　　ずっと前から用意しておくこと
　④創業者たる企業家自身が自らの役割、責任、位置づけ
　　について決断すること
　特に④が難しいかもしれない。自分が起こした企業でも、
　自分が必要ないと感じた場合は身を引く決断を迫られる
　という意味だから。

・組織に共通する重要な活動は、
　人のマネジメントと資金のマネジメント

・みんなを満足させる＝誰も満足させられない
　ということ。機能特化が好まれる。

ドラッカー名言集仕事の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

これが数十年前に書かれた物とは思えない内容。
現代が取り組むべき問題が如実に書いてある。
歴史は繰り返される。
時間は進む。
でも過去と今と何が変わったのだろうか…。

ドラッカー名著集10 産業人の未来

P.F.ドラッカー / 上田惇生

社会における「位置」と「役割」を明確にしなければ、社会は機能しない。会社もしかり、介護現場もしかり。

プロフェッショナルの原点

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

ドラッカーが人気があるのは、簡潔に表現・指南をしているところにあるのではと改めて思う。

多くの経営者やマネジメント本で謳われている事が集大成として記載されているイメージ。

ドラッカーの本を教科書に。。とよく言われるが、それはそうだと思う。

だが、ドラッカーだけでは、シチュエーションや具体的に乏しいので、
そこは数多ある自己啓発・経営者の本をあわせ読むことで、自分の中に染み付いていくのだと思う。

ドラッカー３６５の金言

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

少しずつ読んでいます。
社会全体に関するような大きなことはあまりピンと
きませんが、会社・仕事に関することには「なるほど！」
があります。

プロフェッショナルの原点

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

成果をあげるための本質的な考えが現場に近い目線で書かれている。印象に残った言葉：今日でも私は、何によって憶えられたいかを自らに問い続けている。これは自らの成長を促す問いである。なぜならば、自らを異なる人物、そうなりうる人物として見るよう仕向けてくれるからである。50歳になってもこの問いに答えられないのは人生を無駄に過ごしたのと同じである。

ドラッカー名言集経営の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

一言づつの金言集。時間なくてもすぐ読めます。
ただし、深い―。
じっくり反芻し、何度も何度も味わうことになるでしょう。
傍らにおいて、迷ったときに読み返したい一冊です。

チェンジ・リーダーの条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

『「同族企業」という言葉で鍵となるのは、「同族」のほうではない。「企業」のほうである。』など、ひさびさに読むとハッとさせられる言葉に出会う。いわゆる原典の一冊。

ドラッカー名言集仕事の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

成長、成果能力、貢献、強み、進べき道、知識労働者、起業家精神、チームワーク、コミュニケ―ション、リーダーシップ、意思決定、優先順位、時間管理、第二の人生

ドラッカー名言集経営の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーの著書から名言のエッセンスを集めています。印象に残る素晴らしい言葉が多く出てきますが、いずれも哲学に近い箴言のような深さを感じます。私たち（経営者、管理者、企業人、組織人･･･）がいつも心がけ省みる必要がある言葉ばかりではないでしょうか？「目標を達成した時は、お祝いをすべき時ではなく、事業の定義を見直すべき時」（未来への決断）、「重要なことは明日何をなすべきかではなく、不確実な明日のために、今日何をなすか」（マネジメント）、「顧客の全支出のうち自社が提供するカテゴリーの製品やサービスに使ってもらっている割合が重要」（明日を支配するもの）、「市場を支配すると惰眠を貪る。自己満足によって失敗する。革新に対する抵抗が出てくる。適応が危険なまでに難しくなる」（マネジメント）、「利益は企業の目的ではなく、条件である。意思決定の理由や原因や根拠ではなく、妥当性の尺度である」（現代の経営）、「知識労働者の動機づけはボランティアと同じである。報酬を手にしないがゆえに、仕事から満足を得る」（明日を支配するもの）等等つい先立って日経「私の履歴書」に連載されていた著者の人生の深みが一つ一つの短い言葉に表れていると感じます。

プロフェッショナルの原点

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

マネジメントを読んだ後にこの本を読みました。
まさしくドラッカーの入門編、音楽で言うならベストアルバム的な本です。
私も数は少ないですがビジネス書を読んだことがあり、その経験から言いますとそれらの著作が200ページかけて言っていることをこの本は簡潔にまとめてくれている気がします。（だからと言ってそれらの本が役立たずだと言っているわけではありません）
非常に簡潔でわかりやすくて、ここから色々なことを勉強していきたくなりました。
まさに良き教科書だと思います。

ドラッカー名言集変革の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーの著書からの名言引用集。
本書は変革をどう起こすかについての名言だけを集めたもの。

仕事・経営と異なり、かなり意識改革面の要素の強い内容と感じる。
日頃から何事に対しても、アンテナを高く張り、
ちょっとした変化を見落とさないことの重要性を読者は感じるであろう。
本書にはその見落とさないポイントが網羅されていると言ってもよい。

個人的に一番印象に残ったのはこれ。
「変化はコントロールできない。できることは、その先頭に立つことだけである」

ドラッカー名言集経営の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーの著書からの名言引用集。
本書は経営における考え方・方針だけを集めたもの。

気に入った・印象に残った名言の出典元の本に戻り、
それらについて、より詳しく知りたくなる珠玉の名言集。
全ビジネスパーソンにお勧めできる良書。

個人的に一番印象に残ったのはこれ。
「重要なことは、正しい答えを見つけることではない。
正しい問いを探すことである」

ドラッカー名言集仕事の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーの著書からの名言引用集。
本書は仕事に向かう姿勢・考え方だけを集めたもの。

どれも実に深いが、読者自身の今置かれている環境、
抱えている問題意識によって心に響く言葉は異なる。
時期をあけて再読すると違った発見があるとと思う。
また、気に入った名言の出典元の本に戻る読み方も良いのでは。

どれも良かったが、個人的にはこれが一番印象に残った。
「自分が行おうとすることにはつねに不満がなければならず、
つねによりよく行おうとする欲求がなければならない」

ドラッカー名著集10 産業人の未来

P.F.ドラッカー / 上田惇生

産業社会の特殊理論と社会についての一般理論について、若かりしドラッカーが著した名著である。

第二次世界大戦期、アメリカの参戦直前に上梓された本著は、当時の状況からして戦争とともに自由社会と自由経済が終わるだろうと一般に思われていた時代に、「戦後社会に何を期待するか、そのためにいま何をなすべきか」という問題を提起し、戦後は輝かしい産業社会が到来すること、そして経済発展があることを予見していた。

現在本著に掲げられている産業社会とわれる時代を通り越し、さらに次にポスト産業社会さえ抜け出している。なおかつ資本主義社会を通り越し、ポスト資本主義社会とドラッカーが名付けた時代にいる。

だが個々の人間と社会との関わり方はポスト資本主義社会特有の問題ではないし、ここの人間の位置と役割に関わる問題は社会の一般理論に関わるので70年前の本著の見通す社会理論は意義深い。