P.F.ドラッカーのレビュー一覧

1年間の課題本で、この夏あたりの本が一番つらいところでもあります(笑)。個人的には先「に実践するドラッカー」三部作を読みたいところ（震災の影響で今年中に1冊になったことは残念だけど自主的には読んでおく）ですが、他にも読みたい本があるし、まずはペース配分を守って、この秋に勝負と言うところか。

しかし...続きを読む、7月の課題本と合わせて、この本も好んで読むことは絶対にないのですから、読む機会が与えられたことは、非常に大きいです。

第一次世界大戦が終わり、アメリカ経済が好景気となったにもかかわらず、Black Thursdayなんてことが起きた後に、この本を書き始め、その世界恐慌から各国が自国を守るがための経済封鎖が軋轢を生み第二次世界大戦が勃発する直前に書き上げられています。

と言うことで、ドラッカー最初の本と言うことを除くと、歴史上の話を読む感じです。ビジネス書としてはもともと読むつもりがなかったです。

内容的には、政治経済の両面からドイツのナチス、イタリアのファシスト党に関連する内容が多いです。日本は、同じように軍事態勢が強くなり全体主義的な色合いが強かったと思いますが、もともと一元的な政治支配を行なう集団や思想がなく単なる軍国主義だったためにここでは取り上げられていないのでしょう。

ファシズム全体主義を既存の資本主義で打ち破ることはできないと言っています。それは、ナチズムやファシズムと言うものが、経済至上主義の挫折から生まれたものだからと言うことです。「経済人の終わり」と言うタイトルは、ファシズム全体主義を打ち破るのは、自由と平等の社会についての「非経済的な新しい概念」の確立しかないというドラッカーの認識からくるものなんですね。

それにしても激流のこの当時を後から振り返っていうのは何でもできると思うけど、現在進行形で真っ只中にいて、全体を考察する視点を持つというのは、この筆者のすごいところなんでしょうね。

「成果をあげられない者をい続けさせることは組織に害をなし、大義に害をなす」「非営利組織のリーダーにとって難しい問題は、能力主義と仲間意識のバランスである。しかし、結局は『辛いが切る』といえなければならない」数多くある章の中でも「人のマネジメント」は必見。

「コンピュータが現れなかったならば、情報とはエネルギーの一種であるということは理解されなかった。電気は、機会の仕事のための、最も安く最も豊富で最も使いやすいエネルギーである。これに対し情報は、頭の仕事のためのエネルギーである。これからはこの類いの仕事のためのエネルギーが最も必要となる。」
この本って...続きを読む１９６９年、ドラッカー５９歳の時の著作ですよね。
「情報とはエネルギーの一種」っていうことを初めて聞いて驚いてしまいました。もっと掘り下げたいなと思います。

イノベーションの重視、それの土台となる知識の重視。これらにまつわる社会システムについての言及。マクロ的に様々な分野での言及はあるが、自分自身のこととなると自分で考えなければならない。答えを容易に提供している簡単なビジネス書とは違い、様々な示唆を与えてくれる。

7月と8月の課題本は歴書だと思って読むことにしているけど、その第一弾ドラッカーの1946年の著書「企業とは何か」。この本は確か三作目で第二次世界大戦末期のGMの経営を内部から調べ、企業経営成功の要因を探ったもので、この本がその後の現代マネジメントへと続く根源と言ってもいいのでしょうね。

でも、本文...続きを読むは他の本を読んでいるとたいして興味深いものはない(^^;。もちろん書かれた年代を思うとすごすぎるのですが。あえて興味深ったものとして、企業の責務としての「完全雇用」と企業の社会的責任だろうか。

それよりもかなり面白いのが、最後の終章の40ページほど。付録が面白く楽しみっていうのは「学研」以来のことだ。

終章　成功を原因とする失敗エピローグ（１９８３年）
付録１　１９８３年版へのまえがき
付録２　１９９３年版へのまえがき
付録３　２００５年日本語版訳へのまえがき

（三大付録つきっていうのかな）

特にこの本の提言に対してGMの3つの反論を書いた終章はすばらしい(^^)反論が素晴らしいということではなく、その記述が今となってはドラッカーの先見性を素晴らしくさらに際立ったものにしているから。

３つの反論とは次のようなもの。

１）GMにとっては経営政策とは原理であって恒久的たるべきもの

　「GMを怒らせたのは、経営政策というものは一時的なものでしかありえず、常に陳腐化の惧れがあるというこの考えそのものだった。」
そうなんですよね。過去の成功体験をいかに捨てられるかは重要な経営政策なんだろうにね。

２）マネジメントの責任を工員に持たせることは工員に負担増をもたらす

　「戦後の従業員関係の基本は、仕事と製品に誇りを持ちたいという従業員の意欲におくべきであり、労働力はコストではなく資源として捉えるべきである旨を提言した」
いまでこそ、こうした意見はよく耳にするけど、これが60年以上も前に唱えられていたということは、なかなか天動説から地動説への移行は難しいものであるということかな。

３）社会的責任などどうして考えついたのか？能力のないことを行うことは責任ではない。無責任である。

　企業は公益にかかわりがあるとし、社会の問題にも関係をもたざるをえない。今なら周辺住民への健康などにかかわる被害を出す企業など1日たりとも存続できない状況である。

このように、今のとなってみればGMの考えがいかに適切じゃないかは理解できるのだけど、当時は無理があったのでしょう。日本の企業が参考にした本書を取り入れられないというのは、成功体験がいかにその後の変化に害を及ぼすかということの証明のようでもあった。


「GMがいかなるものになるにせよ、工場の現場において、今世紀前半の産業の象徴ともいうべき伝統的な組み立てラインが、遅くとも2000年には歴史の彼方に消えていることだけは間違いない」って書かれていたけど、組み立てラインどころか、（ドラッカーさんは亡くなってみることがなかったけど）GMそのものが破綻しちゃったんですけど・・・・。


「１９８３年版へのまえがき」にはこの本の中で一番気に入った言葉がある。

「いうなればGMは哺乳類における象ないし鯨ということになる。これに対し、明日を担う企業は人間ということになる。象や鯨はその能力の大きな部分を肉体の大きさから得る。人間はそれを頭脳から得る」

「２００５年日本語版訳へのまえがき」には、IT革命により知識労働者の主役化をとき、「２０２０年、３０年、今度こそ企業は大きく変わる」と締めている。

ランチ時に食堂にあった本です。ふと手に取って読んでみると、深い智慧が凝縮されていました。気になる1冊です。

現代社会における技術の在り方、特にイノベーションと、その体系的な管理法について多くのことを学べた。また、これからの労働はどう変化していくのかについても記述されている。
非常に読みごたえがあるが、ある程度の科学史の知識が無いととっつきにくい印象。

日々多くの(小さな)意思決定を行うようになり、事実ではなく仮説からスタートすること、そして、反対意見の重要性を再認識させられます。

不確実な時代、意図して意見の不一致を作りあげ、徹底的に議論し選択を行うひと手間がむしろ必要！意識して訓練しなければ想像力は磨かれない。もっともらしい答えから、正しい答...続きを読むえに…

この本は320ページほどで２０章仕立て。１章あたりのページ数が平均１６ページと短いので、枕元に置いて１日１章を読んでiphoneにメモして寝るというパターンで進めました。

この本には、イノベーションと企業家精神を生み出す原理と方法について述べていると書かれている。「原理」である。「定理」じゃないの...続きを読むだ。もう、これは根本となる仕組みなのである。アルキメデスの原理みたなものだなあって思って読んでみた。

とりあえず、前半のイノベーションの機会を紹介してみよう。

イノベーションのための７つの機会
（１）偶然
　　売れない商品に興味を持つ女性が隣の席に座るかもしれないから晩さん会に行こう
（２）ギャップ
　　当たり前と思うことに潜んでいるが、凡人は当たり前と思う
（３）ニーズ
　　ニーズといえば「ニーズを聞くな！感動を売れ！」
（４）産業構造の変化
　　気が付いていても難しく考えてしまう。対応する場合は単純で具体的に
（５）人口構造の変化
　　「いつの時代も若者は若者だ」という言葉で片付けられない時代
（６）認識の変化
　　中流家庭にはブリタニカがある。認識の変化を意識して売り込んだ成果
（７）知識の利用
　　これは難しい、戦略や分析、マネジメントが必要である

ちょっと斜めに見て書いたけど、こんな感じで、分類が好きな外国の本らしくイノベーションに関しても7つの機会ややっていないことを紹介している。一方の企業家精神の分類も面白い。ただ、実例に挙げてある企業が同じ企業が何度も出てきて、正直、明確な実例の差が見えなかったりした。

「コップに半分水がある」とみるのか「コップの半分は空である」とみるのか、このような視点の違いにヒントがあるのかもしれない。企業化戦略としてさまざな戦略の紹介と実例は興味ある内容のものも多いが、私自身が一番のおすすめは、「終章　企業家社会」。時間がない人はその章の中の「企業化社会における個人」の315～317頁（たった３頁か(笑)）。

ドラッカーの本は管理職一歩手前の方にも必読書ですね。

この本で学ぶことが無かった
という風に言われる方はいないだろうかと。

分かったこと。

−これは経営学ではなくて、哲学の本だ。
−これは実践されなければ意味をなさない（原題はpractice of management）
−したがってエッセンシャル版は意味をなさない。正確に云えば、エッセンシャル版は本編への導入としてしか機能しない。エッセンスは全体を通過して初めて獲得...続きを読むされるものであるべき。

再読する。

マネジメントを会社で行っている上で、感慨深い一言を一日づつまとめてくれている。
ドラッカー関連図書のイイトコ取りの本で、理解しやすい。

論旨は明快。しかしいつものように、何かが書かれているようで、実は何も書かれていないような、不思議な感覚で読む。明快すぎるからなのか。

ドラッカー読んでいていつも目眩がするのは、おそらく論理が飛躍する場所が自分の感覚と合っていないせいだ。そのギャップは、自分の知性が足りないせいなのか、それともドラッ...続きを読むカー一流のトリックなのかはよく分からない。断定の小気味よさは、アメリカ的知識人のそれだ。

ただ何か足りないんだよなあ。

・良質な思考は良質な問いから生まれる。
・モノに付随する価値に注目しろ。
・そのポストに期待されていることは何か？その期待を伝えているか？期待されていることの変化を感じているか？

再読

能力よりも習慣。最も身につけなければならない習慣の一つは、成果と貢献からスタートし、なすべきことをなすこと。そ...続きを読むのためには必然的に自身が変わらなければならない。チェンジリーダーはまず自分から変わる。

本書はドラッカーの名言集であり、チェンジエー・ジェントたる条件やイノベーションの機会やそれに伴うリスクなどについて書かれてある。私自身が一番心に残った言葉は『未来に何かを起こすには、勇気を必要とする。努力を必要とする。信念を必要とする。その場しのぎの仕事に身をまかせていたのでは、未来はつくれない。』...続きを読むというものであり、心肝に染めて今後の生活に生かしていきたいと思う。

〔M〕

ドラッカーの様々な本を読めば読むほど少しずつ理解し、身についていっている気がする。それにしてもマネジメントとは奥が深い。だが才能ではなく技術だと考えると誰にでも身に付けれるものだと思う。

選りすぐり120言なだけあって、充実の1冊です。見開き2ページで英和対訳になっていいるのもいいです（上田先生の訳のすばらしさが実感できます）。各ページの下に小さく抜粋した書籍名とその本の中の載ってるページ数が載っていて、自分の気にいった名言が載ったドラッカーの本をまた読むのもいいなあと思いました。巻...続きを読む末のドラッカーの生涯を記した年表も必見。

難しいです。

自分に置き換えるとさらに、難しいです。

でも、付箋だらけになるほど、いいこと書いてあります。

ドラッカーさんの著書

これまでは経済が社会を規定していたが、これからは社会が経済を規定する。ここだけでもほ～と思った。そんな社会で我々はどのようにあるべきなのか、ドラッカーさんが語る。

記事などの寄せ集めなので全体としての統一感はないが、第一部などは非常に参考になった。本書が出てから7年が経...続きを読むつが今、起きつつあることが本書には書かれているので驚く。

雇用に関して自分の所属をは『～社』と会社にするのではなく、『医師』、『プログラマー』のように専門に規定するようになるという。
日本も今、このような状況に向かいつつあるように思います。一昔のゼネラリストではなくスペシャリスト志向が高いことからもうかがえます。
自分を専門によって規定することで人材の流動性は高くなるだろう。

このスペシャリスト志向が高まるにつれてマネジメントの仕方にも変化があるなど今後、社会がどのように変化していくのかをこの目で見ていきたいと思う。

コンピュータリテラシーから情報リテラシーへの変遷については今、見ても真新しいことは何もないが1998年にこれを指摘しているところがすごいなと感じた。

正直な感想としては今、見てもそれほど価値ある提言には見えません。
(2002年と比べて本書の情報価値は低下しているということ。2002年に見たら価値があると思います。)

（読み方が偏っているので他の方と印象が異なるかもしれません。申し訳ありません）

どのような変遷を辿って今日があるのか。しかも今日をドラッカーはいつごろ予測していたのか。
何をきっかけに予測したのか。どのような環境にあったのか。

それらを考えれば、実は自分の職業の未来は普通の個人でもかなり予測可能...続きを読むに思う。まさに　温故知新。そのヒントが沢山書かれているように思う。

　しかも有難い事にドラッカー没後、幾多もの、現在を踏まえて、さらにドラッカーのエッセンスも含まれた書籍が沢山出ている。それらを参考にして、自分３．０を定義しようと思った。というか作った（笑

ドラッカーの1964年の著作、世界で初めて「事業戦略」を扱った著作と言われている。今日の戦略に関する書物が扱っているものの本質はほとんど網羅されているように思う。