P.F.ドラッカーのレビュー一覧

ドラッカー名著集10 産業人の未来

P.F.ドラッカー / 上田惇生

第二次大戦中に書かれた本で、前著『経済人の終わり』の続編とも言える本かと思います。戦中であることの影響を大きく受けて書かれつつも、戦後の世界の規範を「自由」に求めた大きなスケールの内容です。

本の帯では、社会における位置と役割と正統性がメインテーマのように書かれていますが(確かにそれもテーマですが)、それよりもまずは「自由」についての本だと思います。ここでドラッカーの言う「自由」は楽しく自由気ままというものではなく、「自由とは解放ではない。責任である...意思決定と責任が伴わなければ自由ではない」と定義される「自由」になります。この「自由」の概念の元、「自由」を伴わない、もしくは「自由」を自ら放棄した全体主義や社会主義を根本的に否定します。そして、その「自由」が成立するための土壌となる歴史やシステムを持つアメリカを戦後の中心とならないといけないとしています。そして自由な産業社会を築くために、「われわれは分析においては革新的、理念においては理想的、方法においては保守的、行動においては現実的でなければならない」と鼓舞します。そのために、この戦争を建設的な政治行動にとって絶好の機会としなければならないとしています。また、その中心となる企業を重要なコミュニティとして捉えていますが、この辺りは後の日本びいきにつながるところが見えるのかなと思います。

今日的な価値は当時と比べて薄まっているかもしれませんし、「自由」の基盤にキリスト教を布置しているところも個人的には共感しずらいところがありますが、よい本かと思います。

ドラッカー名著集8 ポスト資本主義社会

P.F.ドラッカー / 上田惇生

1993年作と著者の著作の中では比較的最近のものになります。その頃はといえば、自分はまだ学生時代でバブルの時代を経て、バブルの崩壊もぴんとこないまま、ぼんやりと無自覚に楽しく生きていた時代です。世界では、共産圏が崩壊して少し後ですね。

そこで『ポスト資本主義社会 (Post-capitalist Society)』です。
この前後数十年を歴史の転換期と位置づけ、様々な視点で時代を論述しています。構成は大きく、I部:社会、II部:政治、III部:知識、と整理しています。その中で、年金や社会格差など最近でも大きな話題になっている問題も取り上げられています。かなり以前から強調していた、新しい形の"コミュニティ"の重要性や、"知識社会"の到来とその意義を論じられています。相変わらず面白いですね。

日本についても多くの言葉を裂き、バブル崩壊後にも関わらず基本的には日本に対して高い評価を与えています。それに応えるだけのものを実現しているか、失望させてはいないか、気にかかるところです。

ドラッカー名著集9 「経済人」の終わり

P.F.ドラッカー / 上田惇生

1939年において全体主義を論じたドラッカーの処女作。当時のコンテキストに関して正確な知識がないのが残念なのですが、それでもある種の説得力に満ち溢れています。

第二次世界大戦本格化直前における過去と未来の分析を、ヒトラーやスターリンなどの個人の資質に依存せず、政治システム/経済システムから欧州情勢を分析しているところが、この本の特性なのでしょう。

本書刊行直後に現実となった、独ソの接近(不可侵条約締結等)を予測したことで有名です。
｢あらゆる観点から、独ソ同盟はほとんど不可避のことに思われる。...この同盟は必ず結ばれる。おそらく来年、1940年には結ばれる。...両国が急速に接近していくことは間違いない。｣
後に首相となる前のチャーチルでさえ、書評で激賞しながらも、独ソ関係の部分には「若干自らの論理にとらわれている」部分だと指摘するほど可能性の低いシナリオであったということからみても、突出した分析力の証に思えます。

他にも、今となれば当然のようにも思われますが、マルクス主義社会への容赦ない否定も特筆されるべきです。
またナチズムにおけるユダヤ人の「最終解決」に限界がないことも正しく指摘されています。

面白いか面白くないかは、この時代の欧州に対する興味の有無によるかと思いますが、少なくとも当時29歳にしてすごいな、ということは感じ取れるはずです。

ドラッカー名著集6 創造する経営者

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーエターナルコレクションの第6弾。世界最初の事業戦略書と呼ばれる著作です。
確かに例えば、製品とライフサイクルについての章では、後にボストンコンサルティングによってあまりにも有名になるPPM(プロダクトポートフォリオ管理)にも繋がる成長戦略に基づくポートフォリオ理論が展開されています。

「機会を優先する」、「顧客を理解する」などドラッカーの著作ではおなじみのテーマが出てきますが、この本ではより網羅的に分析されています。事業戦略については、この本が書かれた1960年代以降、かなりの研究がなされ、多くの本が出版され、この本で書かれていることの一部は陳腐化され、一部は時代に合わなくなっているものもあるように思いますが、それでも光って見えるのは、やはり巨人とも評される著者の凄みか、単に私が著者の威光に目がくらんでいるからでしょうか。

原題は『Managing for Results』。ちょっと邦題がずれているんではないのかな、と思いますが、許しましょう。やっぱりよいのではないでしょうか。

ドラッカー名著集1 経営者の条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

12作品からなるドラッカー・エターナルコレクションの1冊目を飾る本書。本の装丁も素敵です。

｢経営者の条件｣という邦題ですが、経営者でも何でもない私でものですが、いちいちうならされ納得させられます。いわゆる"腹に落ちる"というやつですね。
原題は、"The Effective Executive"。"Effective"は"成果をあげる"と訳されていますので、そのままだと｢成果をあげる経営者｣。第1章の最初の文は、"To be effective is the job of the executive."ですので、成果をあげることこそが経営者の条件ということ言うことができるのでしょう。もちろんいわゆる経営者だけでなく、組織で働く知識労働者すべてが成果をあげることを求められていますので、この本の内容は自らをマネジメントしようとする人すべてに役に立つものと思います。決められたものごとを正しく行う(Do the things right)能力よりも、なすべき正しいことを行う(Do the right things done)能力が求められており、その能力を身に付ける必要があるというこことですね。

ドラッカーさんの本をいくつか読んだことがある人なら、章のタイトルを追うだけでもその内容について何となく記憶がよみがえるところがあるのではないでしょうか。第1章の最後に成果をあげるために身に付けておくべき習慣的能力として5つほどあげられていますが、これがこの本の骨子にもなっています。

[時間] 何に時間を取られているかを知る
[貢献] 外の世界に対する貢献に焦点を合わせる
[強み] 強みを基盤にする
[優先] 優先順位を決める
[決定] 意思決定を行う

そして何より重要なことは、これらのことは修得でき、成果をあげるためには天賦の才能は必要ではないということです。がんばらねばと思います。

原書のタイトルとともに目次を見ると次の通りです。何かいいですね。

---
序章 成果をあげるには
第1章 成果をあげる能力は修得できる (Effectiveness Can Be Learned)
第2章 汝の時間を知れ (Know Thy Time)
第3章 どのような貢献ができるか (What Can I Contribute?)
第4章 人の強みを生かす (Making Strength Productive)
第5章 最も重要なことに集中せよ (First Things First))
第6章 意思決定とは何か (The Elements of Decision-making)
第7章 成果をあげる意思決定とは (Effective Decisions)
終章 成果をあげる能力を修得せよ (Effectiveness Must Be Learned)
---

また何度か読み返すことがあるかもしれません。星5つ。

ドラッカー名著集2 現代の経営［上］

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカー名著集の2冊目。上下巻の2巻構成になっています。この上巻は飛行機の中で一気に読み通しました。

原題『The Practice of Management』。1954年刊行の本というから改めて驚きです。その内容は今でもほとんど通用するのではないかと思います。

・企業の目的の唯一の定義は、顧客の創造である
・「われわれの事業は何か」を問うこと
・企業の基本的な機能は、マーケティングとイノベーションである
・自己管理による目標管理

など、後の大部『マネジメント』他に至るまで繰り返される重要なコンセプトがここであらわれています。

下巻も楽しみです。

ドラッカー名著集3 現代の経営［下］

P.F.ドラッカー / 上田惇生

『現代の経営』の下巻で、こちらは組織や人事についての議論が展開されています。

1954年というもう半世紀以上も前に出版された著作ですが、企業の社会的責任いわゆるCSRを強調していてさすがだなあと感心します。また単純な流れ作業よりも多能工によるセル生産的な方式の優位性などにも触れられています。昔から変わっていないのか、それともドラッカー氏の慧眼なのでしょうか。

「企業は手だけを雇うことはできない」
「経営管理者にとって決定的に重要なものは他でもない真摯さである」
という何度か読んだことのある有名な言葉も出てきます。

ドラッカーさんによると働くための動機は今少し流行りのES (Employee Satisfaction: 従業員満足度)では、動機としてあまりに受動的でありだめだそうです。企業は人に責任を持たせることによる動機付けにより、能動的に企業への貢献を求めることが重要だということです。その裏返しが、もしかしたら企業の社会的責任や経営管理者への真摯さの要求につながっているのかもしれません。

いずれにせよ、何となく今の状況と比較しても納得いくところがあり、いつの時代でも組織と人事の問題は難しく、同じ課題が繰り返されるものなのですな、と思ったりしました。

以上

チェンジ・リーダーの条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ドラッカーは、著書があまりにも多くてどこから手をつけてよいかわからない。

1973著の新訳本を昨年読んだ。
「マネジメント ?　P.F.ドラッカー 」
今年は、まとめ本を読んだ。
090419 図で読み解く!「ドラッカー理論」久恒啓一

「はじめて読むドラッカー」のコピーに惹かれて再度挑戦。
変化の時代の真っ只中にあって、最新の洞察を精選したものとのこと。
2000年9月28日　上梓

【感想】
・マネージメントの常識として常に理解しておかねばならぬこと。
　まさに、一般教養の教科書。
・マーカー引きすぎ。頷き過ぎで、「張子の虎」状態。
・しかし、この手の本は集中して読まないと頭に入らない。
・今回は、早く寝て、早朝読書挑戦。

　　特に
　　　Part4 4章　人事の原則
　　　　　　5章　同族企業のマネジメント
　　　Part5 起業家精神のマネジメント　　
　　が秀逸。（ほかに触れた本がない）

【関連記事】
日本でドラッカー人気が衰えない理由
官僚制を擁護した米国では忘れられた学者の魅力


【ポイント】
（はじめに）
ii/情報を知識に転換し、その知識を行動に具体化することこそ、
　マネジメントの役割
　本書の目的は、マネジメントを学ぼうとする人、この知識社会に
　生きるあらゆる人に理解してもらうことである。
iv/マネジメントの新定義は、
　★「知識を行動に具体化することに責任を持つ物」
vi/「なぜ」「何を」「いかに」を扱う。　
　　各章を必要な知識として読み、「行動への道案内」とする
vii/自らの意思決定と行動が組織全体に与える影響を知るために、
　　組織全体を理解しなければならない。

15/イノベーションの欠如こそ、既存組織が凋落する最大の原因であり、
　マネジメントの欠如こそ、新しい事業が失敗する最大の原因である。

17/マネジメントとは何か　（第１から第７）
24/マネジメントの役割
　?組織の使命をはたす。「企業の使命　経済的な成果をあげる事」
　?働く人を生かす。　　「真の経営資源は『人』である。
　?社会的責任をはたす。「社会に財とサービスを供給するためにある」
28/企業の目的は一つ、それは顧客を創造すること。
　市場をつくるのは企業である。
　企業は何かを決めるのは顧客。　
　顧客が価値を認め、購入するものは製品ではない。
　それは、製品やサービスが提供する『効用』である。
　企業が顧客を創造すめための二つの機能は、
　「マーケティング」と「イノベーション」だけである。

30/マーケティングが目指すものは、顧客を理解し、製品やサービスを
　顧客に合わせ、おのずから売れるようにすることである。

31/イノベーションは技術にかかわる概念ではなく、
　「経済に関わる概念」である。
38/目標を具体化
　?マーケティングの目標。?イノベーションの目標。
　?人・金・物の補給・利用・開発の目標
　?生産性の目標。?社会的責任についての目標
　　そして、「利益」（必要条件として）を上げること。
　　目標のための活動には、コストが必要で、コストは「利益」
　　で賄われる。リスクをカバーするにも「利益」が必要。
　「利益」は目標ではない。「設定すべき必要条件」である。
　　目標は方向性である。
　「未来を作るべく資源を動員するための「道具」である。

46/利益の目標
　利益とは企業にとって存続の条件である。
　利益とは、未来の費用、事業存続の費用。
　利益を上げている企業は、存続のための手段を持っている企業である。
　利益は極大ではなく、必要最小限の利益の計画でなければならない。

53/事業の定義の要素

99/社会的責任の限界
　マネジメントたるもの、リスクを負い将来の活動に着手するうえで
　必要な最低限度をしらなければならない。

100/特に、組織は自らの価値体系に合致しない課題に取り組むことは
　　さけなければならない。
　　熟練や知識は容易に手にできるが、「価値観」をかえることはで
　　きない。

113/社会科学では、自然科学以上に「何を前提にするか」が意味を持つ。
　　その前提となるものが「変化する」ということである。

117/組織には守るべき原則がある。
　　組織とは、一人ひとりの人間にとって、あくまでも「道具」にす
　　ぎない。
123/行うべきは人をマネジメントすることではなく、リードすること
　　である。
　　その目的は、一人ひとりの人間の強みと知識を活かし、生産的な
　　ものにすることである。　

165/一人ひとりの目標を明らかにする
　「事業全体の究極の目標がなんであるか」を知り、その内容を理解する。　
　「自らの成果は、何によって、いかに評価されるか」を知り、理解する。

167/相互理解を可能にするのは、「下から上へのコミュニケーション」
　　である。
　　上司が進んで耳を傾ける意思を持つとともに、部下が話を聞いて
　　もらえる特別なしくみが必要。

175/人事の原則

196/「すでに起こった未来」を探せ　
　　（?人口構造、?知識の領域、?他の産業・国・市場）
201/競争相手が達成された目的をさらに達成すべく相も代わらず
　　同じ努力をしている時、
　　目的が達成されたことを認識し努力の方向を転換した企業が、
　　明日のリーダシップを握る。
219/起業家マネジメントのタブー
220/この急激な変化の時代にあって、イノベーションを行い、
　　成功し、繁栄したいのであれば、起業家マネジメントを自ら
　　の組織に構築しなければならない。

238/「自分は何が得意で、何が不得意か」との問いこそ、ベンチャー
　　が成功しそうになったとたんに、創業者たる起業家が直面し、
　　徹底的に考えねばならない問題である。
251/新規参入者に市場を奪われる原因　五つの悪癖

ドラッカー名著集9 「経済人」の終わり

P.F.ドラッカー / 上田惇生

　この本は、マネジメントの父と呼ばれるピーター・ドラッカーの処女作である。経営の本で知られている一方で、この本は執筆当時のドイツ・イタリアにおけるファシズムの考察を記したものである。

　論旨を述べると、ファシズム全体主義はブルジョア資本主義、マルクス全体主義の主張が正しくないと大衆が感じて絶望し、他に信じるものがなくなったために崇拝している。ただ、主な信条として何か新しい道を示しているわけではなく、ただの否定である。キリスト教会もその代役を務めることができない。だから、他に信じられるような信条が現れればファシズムを倒すことができる。
　ファシズムが行っている政策は、政治的・社会的な平等を作るために行動しており、一番の被害者となるのは企業家層である。また、ファシズムの経済政策は行き詰まりを見せており、危険は非常に高い。
　さらに、ファシズムがユダヤ人を迫害するのは、ユダヤ人がけがらわしいとかそういった理由ではなく、ユダヤ人がブルジョアの体現だからである。したがって、このままいけばユダヤ人の排除（＝虐殺か）に至るであろう。

といったところか。

　当時のドイツに住んでいた一現地人としての視点から、ファシズムの本質を書いた名作である。2009年の今で、このような無秩序状態は起こらないだろうが（なぜなら、民主主義も資本主義も根本的な崩壊には至っていないから）、このまま人々の不信が高まっていけば、このようなことが起こるのだろうか？

ドラッカー名言集経営の哲学

P.F.ドラッカー / 上田惇生

Kodama's review
これも餞別で頂戴した書籍です。とても勉強になりました。経営とはどのように考えていかなければならないかということの一端をあらためて窺い知ることが出来た一冊です。
個人的にはとっても勉強になった一冊なので、「★」は５つです！（07.6.10）
お勧め度
★★★★★

ドラッカー名著集7 断絶の時代

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ビジネスマンのこれから求められる資質について書いてある。経営もしくは経済分野の本であるが、私にはかなり良質な自己啓発本に見える。社会人もしくは大学生必見の書である。

ドラッカー３６５の金言

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

重要なことを行うときには期待する成果を書きとめておくことになっていた。そして九ヵ月後、実際の成果と比べなければならなかった。

そのおかげで自分は何がよくできるか、何が強みかを知った。あるいは、何を学ばなければならないのか、どのような癖を直さなければならないのかを知った。そして、どのような才能に欠けるか、何ができないかを知った。私自身、この方法を50年続けている。
　この方法は、自らの強みは何かという、自らについて知るべき最も重要なことを明らかにする。何について改善が必要かを明らかにする。さらには、無理なこと、したがって行おうとしてはならないことを教える。
　まさに、自らの強みを知り、それをいかに強化するかを知り、かつ自らのできないことを知ることが継続学習の鍵である。

ドラッカー名著集8 ポスト資本主義社会

P.F.ドラッカー / 上田惇生

ポスト資本主義社会＝知識社会

知識が、資本として機能する社会。
教えていただいてありがとうございます。
ドラッガー様様。

ドラッカー名著集2 現代の経営［上］

P.F.ドラッカー / 上田惇生

　およそある程度のビジネスパーソンであれば、必読している著書で、説明の要らないですよね。私も何度もこの著書を読んで経営について考えています。何度読んでもためになります。下巻ももちろんお勧めですよ。

イノベーターの条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

これ、難しいんだけど一番ためになるかも。
ただ、他のドラッカー本を読んでから読むことを強くお勧めします。

ドラッカー３６５の金言

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

最高のエッセンス集であり、バイブル

私は洋書のほうとセットで英語の教材にしてます

ページに３６５日の日付が付けられているのが良い

その日のページしか読みません。

だってもったいないから

何回転もしたいくらい長く付き合って行きたい本です

ドラッカー名著集2 現代の経営［上］

P.F.ドラッカー / 上田惇生

現代の経営。ドラッカーの古典というべき名著。50年前の本だけれども全然古い感じがしなかった。やはりなんでもそうだけれども基本ってホント変わらなくて大事なんだなと思った。マネイジメントの基本的なことが書かれている。ビジネスおいていかにマネイジメントが大切なのかがわかる。ビジネスで大切なことって技術や人材などいろいろいうけれども一番大切なのはやはりマネイジメントじゃないかなと思った。急成長しているGoogleは高い技術力ばかり注目されるけどそれだけではなく実は急成長を支えているのはマネイジメント能力が高いからともいえる。CEOのシュミットを筆頭に経営陣は経験豊富な驚くべき人材がそろっている。創業者だけで経営していたらあそこまでGoogleは急成長しなかっただろうと思う。読みやすくさらさら読めちゃうけど内容はとても深いと思った。

ドラッカー３６５の金言

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

1日１格言のようになっており、３６５の金言から構成されている。

どこからでも読めるのがいい。毎朝その日の分を読み始めて2年目になる。経営、組織についての真理を明確に指南してある。

経営セミナーやコンサルティングにもドラッカーの格言が多く活用されていることに気づかされる。

NPOについても鋭い洞察で語っている。

聖書のように大事に毎日読んでいる宝物。
経営について本気で考える同志に自信を持って薦めている1冊。

ドラッカー３６５の金言

P.F.ドラッカー / ジョゼフ・A・マチャレロ / 上田惇生

ドラッカーの入門書として、とりあえずパラ読み。

ドラッカーの膨大な著書の中から３６６個の教えが抜粋されている。各テーマには「ＡＣＴＩＯＮ　ＰＯＩＮＴ」として、教えを踏まえて読者がどの様に考え、行動すべきかについて問いかけられており、読むだけでは終わらない。今日は２００８年の元日。１日１ページ、１年かけてじっくり読みすすんで、考えるきっかけにしたい。

テクノロジストの条件

P.F.ドラッカー / 上田惇生

世界で活躍するエンジニアになりたい方に、是非読んでいただきたい本です。一般的に企業などの組織内で、エンジニアとして仕事をする時、それは専門的・分業的にならざるを得ません。よってエンジニアが所属する組織の構造は、縦割り方のピラミッド構造になるわけですが、結果、この構造がエンジニアの生き方を大きく拘束します。技術を使うのではなく、技術に使われるようになります。
そうじゃないだろう！エンジニアだって、もっと自由な生き方があるはずだ！自分と関わる組織の生産性を高め、世界中のプロフェッショナルとワクワクする仕事をする、そんなゾクゾクする働き方があるはずだ！そう強く思う方、ここにそのヒントが載ってます！（ちなみに，この本を読んで，技術者が社会に果たすべき役割を確信し，会社を辞めることを決意しました．）