P.F.ドラッカーのレビュー一覧

結構意図的に何回にはしてる感は強いね。
そのために薦められて呼んでつらたんになった
被害者は結構いると思います。

結局のところ成果を上げるには
自分をきちんと見据えないといけないということ。
そして無知でいるということは
そのチャンスを逃すということ。

結構新鮮なことは言っているけど
いかんせん...続きを読む癖ありだな…

ミッションは何か。
顧客は誰か。
顧客にとっての価値は何か。
我々にとっての成果は何か。
われわれの計画は何か。

2024/4/25
本質において一致、行動において自由、すべてにおいて信頼　キリスト教の初期の教え
ミッションを達成するプロセスそのものが、心から楽しめるものでなければならない。そうで...続きを読むないものは、殉教者。

一部部分は古いのでそこのところ注意。
すでに新聞等は電子化がなされているので…!!

だけれどもよく読むとすでに実現化されているものも
あるのよね。

あとある形態がなぜ衰退したのかも
しっかりと解説がされていました。
確かに時代が変わればニーズも変わる。
若い人たちはそこ行かないんだって…
いくら...続きを読む金があってもさ…

あとは日本のやったことに関して。
これ今もやってるよ。
先延ばし、な?

5章マネージャー　より

マネージャーの仕事:
マネージャーは貢献への責任を持つべき。専門家たちの知識を最大限活かして、アウトプットへ繋げる。
投入した資源よりも大きなものを生みだす。
◆マネージャーの仕事
・目標の設定
・組織する
・動機づけとコミュニケーションを図る
・評価測定する
・人材を開発...続きを読むする
◆マネージャーの資質
・弱みよりも強みに目を向ける
・誰がではなく、何が正しいのか
・頭の良さではなく、真摯さを重視
・部下に脅威を感じるな
・自らの仕事に高い基準を設定する

紙の本でざっと目読⇒audiobook（半額セール）で耳読⇒紙の本でざっと目読のサンドウィッチ読み。

マネジメントエッセンシャル版にも書いたあったが、以下の事を忘れずに仕事をしたいと改めて感じた。
・人の弱みに注目せず、「強みに注目」する。
・人事は賭けであるが、「合理的な賭け」にはできる。
・「...続きを読む人事は下した側が責任を持ち」、下された側に責任を持たせない。
・「好き、嫌いで人事を決めない。」
・成果を上げる者の共通点は「成果をあげる能力」だけである。
・システム欠陥、先見性の欠如、人員過剰、組織構造の欠陥からくる、「時間の浪費」をしない。


本書の紹介は訳者：上田惇生さんの「あとがき」が完璧なので引用させて頂きます。

-引用-
本書は、普通の働く人たちのための本である。
経営者のためだけの本ではない。
現にこの本の中で、上司に命じられたこと以上の仕事をする人は全てエグゼクティブであると言っている。
そのため本書ではexecutiveは経営者ではなくエグゼクティブと訳した。
とにかく何ページかでも良い読んでいただきたい。
面白いはずである。
即日役に立つだけでなく、思い当たることばかりである。
そして何よりも興奮させられるはずである。
当然のことながら、古典とは面白いものである。
ドラッカーは本書において、仕事ができるようになろうとするものは必ずできるようになる、成果を上げる事は身につけられるし、身につければならないとした。

・われわれのミッションは何か？
　- Mission Statement はTシャツにプリントできるほど簡潔に。
　　なぜ行うかを表し、いかに行うかを表すものではない。
　　（HowではなくWhy）
　- Missionは無限大かつ直ちに行動に結びつけられるもの。
　　私は貢献している、と誰もが言え...続きを読むるもの。
　　即ち明確でなければならない。
　- 人を行動に駆り立てなければならない。
　　全員が「これが覚えられたいことだ」と言えなければならない。
　⇒ Missonを成果に結びつけるには、機会と能力と意欲が必要。

・われわれの顧客は誰か？

・顧客にとっての価値は何か？
　- 原則は顧客はみな正しいとすること。
　　必ず顧客から直接得る。

・われわれにとっての成果は何か？

・われわれの計画は何か？