われわれはいかに働き どう生きるべきか―――ドラッカーが語りかける毎日の心得、そしてハウツー

P.F.ドラッカー / 上田惇生

寿命が延びたからこそ生じる、仕事、キャリア、生きがいの問題――毎日を生きる心得、そしてハウツーを語った幻のインタビュー、初の活字化。すぐれたマネジャーはどのように考え・行動しているかのみならず、よき人生をいかに生きるか、その指針を示してくれる。ドラッカー教授の温かい眼差しに満ちた一冊。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 自己啓発
• 出版社: ダイヤモンド社
• 電子版発売日: 2017年01月16日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 2MB

[ブクログ · ★★★★★]

とても1970年代の対話とは思えないほど現代でも色褪せない内容です。びっくり。

自分は何によって報酬を得ているか？を考え、時間や能力を最大限に活かすようにしたいし、自分がそのポジションで求められている事を今一度しっかりと理解するようにしたいです。

ちょっと面白いと思ったのが、誰でも同じ事を続けていると飽きるので、飽きないための努力は必要だけど、飽きたら転職すれば？と言うのは、実は飽きっぽい自分には腹落ちする内容だった。

[ブクログ · ★★★★★]

ドラッカーのエッセンシャル版 新書タイプです。ドラッカーへの質問とその回答という対話形式の珍しい構成です。

[ブクログ · ★★★★★]

今から30ー40年以上前から、今流行りの人生100年時代を見据えて、マネジメントの考え方、方法を広めていたんだなぁと思うと感慨深い。

[ブクログ · ★★★★☆]

マネージャーのあるべき姿が学べる本。自分の上司の姿を見て反面教師にするケースは多いが、今後自分がマネージャーになる上で、反面教師からの学びだけでは足りないと思っていた。
これから部下を持つ方が読むと大変勉強になる。

[ブクログ · ★★★★☆]

会話形式なので分かりやすい。
要保管。

特に3章「上司をマネジメントする」。今の現状で最も参考にしたい。以下3章目次。
・上司はマネジメントするもの
・上司とも一人の人間である
・読み手か、聞き手か
・お世辞もよろしい
・言わなければわからない
・問題を隠してはならない
・不意打ちだけは禁物
・大事なのはバランス
・万端の準備を整えておく
・上司を棄てる時
・誰にも上司はいる

その他メモ
「品質管理を行っているのは品質管理のためではない。何事かを貢献するため。」
「何のために報酬を、えているか常に考えよ。」
なるほど。耳がいたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

定期的にドラッガーの本を読むことは良いことだと再認識。本も薄目なので、初心者にも読みやすいかも。

【学】
部下のひとりひとりの強みを考え抜き、その強みを仕事に適用し、貢献できるようにする

思いやりのある人は多くないが、思いやり深く人と接することは可能だ。マナーを身に付け、不要な摩擦を防ぐに越したことは無い。

何が強みかは実績から知るほか無い。実績により所を得るようになるしかない。

昇進人事は失敗することも多い。人事をされたものに責任を負わせるのではなく、人事したものに多くの責任がある

評価：仕事の出来栄え、仕事をした人を評価。この二つは同じものではありません。

[ブクログ · ★★★★☆]

◎時間のマネジメントの本質は「まとまった時間を作ること」(中断されることのない連続した時間)

◎上司が無能だとこぼしているだけの者は、結局はなにもできないで終わっている。仕事のできる者は上司をマネジメントするために、必ず何かしている。

上司もまた１人の人間だということ。怪物でもなければ、天使でもない、１人の人間なのだ。人間を変えることはできない。彼なりの流儀を認めねばならない。
上司が力を発揮できるかどうかは、あなた次第である。そのためには、何より上司を理解しないといけない。

[ブクログ · ★★★☆☆]

最も印象的だったのは「主要資源の生産性を下げる成長は不健全。上げる成長は健全。」です。全ての成長が良いものとは限らないという感覚がありましたが、それが言語化できました。

[ブクログ · ★★★☆☆]

当たり前のこと
人望があるとかの判断で仕事をしない
必要なときに必要なことをする
つけあがることもなく、卑下することもなく大事なことをやり続ける、それが大事だと思いました

[ブクログ · ★★★☆☆]

万端の準備を整えておく
→準備はやりすぎて困ることはない

上司の仕事は部下を助けること
→子育てでも同じだなと
代わりに行うのでなく、手伝う視点